Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị Dự án
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCMKHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH------------------ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN MÔN HỌCMÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN (45 tiết)CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯI. KHÁI NIỆM DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN1. Khái niệm dự án2. Quản lý dự án 3. Tác dụng của quản lý dự án II.NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN1. Quản lý vĩ mô và vi mô đối với các dự án2. Các lĩnh vực quản lý dự án 3. Quản lý chu kỳ dự án III.PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT LIÊN TỤC1. Các phương pháp quản lý ứng dụng trong quản lý dự án 2. Đặc điểm của quản lý dự án 3. Những khác nhau cơ bản giữa quản lý dự án với quá trình sản xuất liên tụcCHƯƠNG II: MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁNI. MÔ HÌNH TỔ CHỨC DỰ ÁN 1. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 2. Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án 3. Mô hình chìa khóa trao tay4. Tổ chức quản lý dự án theo chức năng5. Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 6. Tổ chức quản lý dự án theo ma trậnII.CÁN BỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1. Chức năng của cán bộ quản lý dự án 2. Trách nhiệm của Chủ nhiệm dự án 3. Kỹ năng cần có của Chủ nhiệm dự án4. Những điểm khác nhau cơ bản giữa nhà quản lý dự án với nhà quản lý chức năng CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁNI. MẠNG CÔNG VIỆC 1. Khái niệm và tác dụng2. Phương pháp biểu diễn mạng công việc II.KỸ THUẬT TỔNG QUAN VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN (PERT- Program evaluation and review technique) VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG (Critical path method – CPM)1. Xây dựng sơ đồ PERT/CPMThực hành xây dựng sơ đồ PERT cho một chương trình dự án 2. Dự tính thời gian thực hiện từng công việc Phương pháp ngẫu nhiên (hay phương pháp xác suất)Lập sơ đồ PERT cho dự án X sau với 3 ước lượng thời gian cho mỗi công việc. Hãy tính xác suất hoàn thành dự án trong 14 ngày. Phương pháp xác định 3. Thời gian sớm nhất (Ej), thời gian muộn nhất (Li), thời gian dự trữ của các sự kiện (Ri)Cách xác định xác suất thực hiện tiến độ thời gian dự kiến đạt tới các sự kiện:4. Thời gian dự trữ của các công việc Thời gian dự trữ toàn phần Thời gian dự trữ tự do Ví dụ, tính thời gian dự trữ tự do và toàn phần cho dự án P (trang 24):III.PHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ GANTT VÀ BIỂU ĐỒ ĐƯỜNG CHÉO5. Khái niệm và cấu trúc của biểu đồ GanttVí dụ : xây dựng biểu đồ GANTT cho dự án P (trang 24)6. Tác dụng và hạn chế của GANTT7. Quan hệ giữa PERT và GANTT8. Biểu đồ đường chéoCHƯƠNG IV: PHÂN PHỐI CÁC NGUỒN LỰC DỰ ÁNII. BIỂU ĐỒ PHỤ TẢI NGUỒN LỰC VÀ ĐIỀU CHỈNH ĐỀU NGUỒN LỰC1. Biểu đồ phụ tải nguồn lực2. Biểu đồ điều chỉnh đều nguồn lực3. Điều phối nguồn lực trên cơ sở thời gian dự trữ tối thiểu4. Phương hướng giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn lực2 III.PHÂN PHỐI NGUỒN LỰC CHO DỰ ÁN BẰNG PHƯƠNG PHÁP ƯU TIÊN1. Một số nguyên tắc ưu tiên được sử dụng phổ biến2. Phương pháp ưu tiên phân phối một nguồn lực hạn chế3. Phân phối hai nguồn lực cho dự án a.Phương pháp lập bảng phân phối hai nguồn lực cho một dự án b.Phương pháp phân phối đồng thời hai nguồn lực (lao động và máy móc) cho một dự án c.Phương pháp phân phối nhiều nguồn lực cho một dự án.----------------------------------------------------DANH SÁCH GIẢNG VIÊN1/ NGUYỄN MINH HÀThạc sĩ chuyên ngành Kinh tế Phát triển - Đại học Kinh tế TPHCM - Việt Nam, hợp tác với Viện Khoa học Xã hội, The Hague – Hà Lan.Từ 12/1997 – 3/2003: Chuyên viên Sở Kế hoạch & Đầu tư TPHCM.Từ 4/2003 – 4/2004: Giảng viên, Phó Trưởng phòng Tổ chức Hành chính – Đại Học Mở Bán công TPHCM.Từ 5/2004 đến nay: Giảng viên, Phó Trưởng phòng Đào tạo Sau Đại Học - Đại học Mở Bán công TPHCM.Lĩnh vực chuyên sâu: Thiết lập & Thẩm định dự án, Quản trị dự án, Kinh tế vĩ mô, Tài chính công.2/ LÂM TƯỜNG THOẠIThạc sĩ Quản trị Kinh doanh - Viện Công nghệ Châu Á – AIT – Thái Lan.Từ 1987 – 1989: Giáo viên, Tổ trưởng Bộ môn Trường PTTH Hồng Ngự, Huyện Hồng Ngự, Đồng Tháp.Từ 1989 – 1992: Nhân viên Phòng Kế toán Công ty Khách sạn – Du lịch – Ăn uống chi nhánh miền Nam.Từ 1992 – 1994: Giáo viên Tin học Trường SEATIC.Từ 1994 – 1999: Phó Giám đốc Kinh doanh Công ty Viễn Tin - Mạng Internet Phương Nam.Lĩnh vực chuyên sâu: Quản trị dự án đầu tư, Thực hành xử lý dữ liệu – SPSS for Windows.3/ NGUYỄN TẤN BÌNHThạc sĩ Kinh tế - Đại học Kinh tế TPHCM.Từ 1986 – 1988: Kế toán viên Lực lượng Thanh niên xung phong.Từ 1988 – 1990: Kế toán trưởng Tổng đội 6 Lực lượng Thanh niên xung phong.Từ 1990 – 1993: Trưởng phòng Kinh doanh Công ty Liên doanh.Từ 1993 – 2003: Giám đốc Xí nghiệp - Công ty Xuất nhập khẩu - Bộ Giao thông vận tải.3 Từ 2003 – 2004: Phó Trưởng phòng Tài vụ Đại học Mở Bán công TPHCM.Từ 2004 đến nay: Giám đốc Trung tâm Bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán ĐH Mở Bán công TPHCM.Lĩnh vực chuyên sâu: Kế toán – Tài chính.4/ NGUYỄN QUỐC VŨGiảng viên ĐH Kinh tế TPHCM4 . VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯI. KHÁI NIỆM DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN1 . Khái niệm dự án2 . Quản lý dự án 3. Tác dụng của quản lý dự án II.NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN1 .. DỰ ÁN1 . Quản lý vĩ mô và vi mô đối với các dự án2 . Các lĩnh vực quản lý dự án 3. Quản lý chu kỳ dự án III.PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ