Đang tải... (xem toàn văn)
Trong khi đó có những phó chủ tịch thạo việc phụ trách tài chính, bán hàng, quảng cáo, sản xuất, mua sắm và nghiên cứu sản phẩm, ông nhận ra rằng ông đã chẳng nhờ ai được trong số họ để [r]
(1)BÀI TẬP: CÔNG TY LƯƠNG THỰC THÀNH CÔNG
Sau 20 năm phát triển, từ sở kinh doanh lương thực nhỏ ban đầu, đến công ty Thành Công phát triển theo hướng đa dạng hố sản phẩm Ơng Bình, chủ tịch cơng ty Thành Cơng cảm thấy q khó khăn để quản trị công ty ông người công ty phải chịu trách nhiệm lợi nhuận Trong có phó chủ tịch thạo việc phụ trách tài chính, bán hàng, quảng cáo, sản xuất, mua sắm nghiên cứu sản phẩm, ông nhận ông chẳng nhờ số họ để chịu trách nhiệm lợi nhuận cơng ty ơng mong muốn Ơng thường nhận thấy chí khó bắt họ phải chịu trách nhiệm việc đóng góp cho lợi nhuận công ty lĩnh vực hoạt động khác họ Chẳng hạn, vị phó chủ tịch phụ trách bán hàng phàn nàn đáng ơng ta khơng thể hồn tồn chịu trách nhiệm việc bán hàng việc quảng cáo khơng có hiệu quả, hay sản phẩm mà cửa hiệu phục vụ khách hàng cần có lại khơng sản xuất cung ứng đầy đủ, hay ơng ta khơng có sản phẩm mà ông mong muốn để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh Tương tự vậy, phó chủ tịch phụ trách sản xuất có lời biện hộ định ông giảm chi phí sản xuất cịn sản xuất thời gian ngắn nên đáp ứng đơn đặt hàng theo thời hạn ngắn, kiểm tra tài khơng cho phép công ty dự trữ số lớn nguyên liệu sản phẩm
Ông Bình xem xét việc chia nhỏ cơng ty ông thành khu vực kinh doanh Mỗi khu vực kinh doanh đặt quyền quản lý phó chủ tịch cơng ty họ phải chịu trách nhiệm lợi nhuận phạm vi quản lý họ Nhưng ông nhận thay đổi không khả thi hiệu mặt kinh tế nhiều sản phẩm thuộc khu vực khác lại sản xuất từ phương tiện sản xuất, sử dụng nguyên liệu nhân viên chào hàng quan hệ mặt cửa hiệu hay siêu thị tiết kiệm nhiều phép giải số lớn sản phẩm liên quan một vài sản phẩm
Do ơng Bình đến kết luận tốt đặt người quản lý sản phẩm phải báo cáo cho người quản lý Marketing sản phẩm Mỗi người quản lý sản phẩm phải chịu trách nhiệm hay vài sản phẩm phải bao quát khía cạnh sản phẩm từ nghiên cứu sản xuất, quảng cáo đến bán hàng, họ trở thành người phải chịu trách nhiệm thực lợi nhuận sản phẩm
(2)Ơng Bình giải cách sử dụng hệ thống quản trị viên quản trị theo nhóm sản phẩm với hy vọng cấu hiệu Nhưng ông chưa biết phải xếp lại nào, mối quan hệ hệ thống cải tổ
Câu hỏi
1 Hãy trình bày phân tích cấu quản trị cũ cơng ty có nhược điểm Nguyên nhân sao? (Trình bày cấu quản trị sơ đồ)