Đang tải... (xem toàn văn)
Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty xây dựng và thương mại việt nhật
Luận văn tốt nghiệp Mục lục TrangLời mở đầu---------------------------------------------------------------------------4Phần một: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng và Thơng mại Việt Nhật. Chơng I - Tổng quan về Công ty Xây dựng và Thơng mạiViệt Nhật:--------------------------------------------------------------------------6I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:-----------------------------61. Sự ra đời:-------------------------------------------------------------------------62. Quá trình phát triển:------------------------------------------------------------63. Bộ máy tổ chức của Công ty:-------------------------------------------------7II. Một số đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của Công ty:-------------------101. Đặc điểm về lao động trong Công ty :-------------------------------------102. Đặc điểm về sản phẩm:-------------------------------------------------------133. Đặc điểm về thị trờng:------------------------------------------------------164. Đặc điểm về công nghệ:------------------------------------------------------17III. Cơ hội và thách thức của Công ty trong thời gian tới:--------------------181. Những thời cơ thuận lợi:-----------------------------------------------------182. Những thách thức đặt ra:-----------------------------------------------------19 Chơng II- Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty:-------------------------------------------------------------------------------20I. Phân tích khái quát hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua:--------------------------------------------------------------------201. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn Phạm Văn Tình Lớp Công Nghiệp 41A1 Luận văn tốt nghiệp từ 2000 đến 2002:-----------------------------------------------------------202. Phân tích hiệu quả tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua:------------------------------------------24II. Phân tích hiệu quả theo các yếu tố tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty :------------------------------------------------------------251. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động:--------------------------------------252. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn:--------------------------------------------28 2.1. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:-------------------------------------28 2.2. Hiệu quả sử dụng vốn chủ:----------------------------------------------30 2.3. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định:--------------------------------------31 2.4. Hiệu quả sử dụng tài sản lu động:------------------------------------343. Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội:------------------------------------------37 Chơng III - Đánh giá tổng quát kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty:------------------------------------------------------------------------------38I. Những kết quả đạt đợc và hạn chế còn tồn tại:-----------------------------381. Những kết quả đạt đợc:------------------------------------------------382. Những tồn tại:------------------------------------------------------------41II. Những nguyên nhân gây ra hạn chế:----------------------------------------431. Nguyên nhân chủ quan từ phía Công ty:------------------------------432. Nguyên nhân khách quan từ bên ngoài:-------------------------------45Phần hai : Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng và Th-ơng mại Việt Nhật.Phạm Văn Tình Lớp Công Nghiệp 41A2 Luận văn tốt nghiệp I. Phơng hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới:--------------47II. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty------------501. Huy động thêm vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:--------------502. Tăng cờng công tác đào tạo và bồi dỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên của Công ty:------------------553. Đẩy mạnh công tác xây dựng chiến lợc, kế hoạch kinh doanh và phát triển Công ty :-----------------------------------------------------584. Tổ chức ra bộ phận Marketing - tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng:--------------------------------------------------------------655. Đầu t đổi mới dây chuyền lắp ráp linh kiện điện tử:-----------------68III. Một số kiến nghị với Nhà nớc:---------------------------------------------71Kết luận: - ------- - - -- - -- - - --- - - -- - -- - - --- - - -- - -- - - --- - - -- - -- - - --- - - -- - --- - ---- - -73Danh mục tài liệu tham khảo:----------------------------------------------------74Phạm Văn Tình Lớp Công Nghiệp 41A3 Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầuXét cho cùng thì hiệu quả kinh doanh mới chính là cái đích mà tất cả các doanh nghiệp đều hớng tới và mong muốn cải thiện. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa hết sức quan trọng trong mọi nền sản xuất. Với một xuất phát điểm rất thấp, cùng với sự lạc hậu trong cơ chế quản lý kế hoạch hóa tập trung, đã có một thời gian dài phạm trù hiệu quả kinh doanh chỉ còn là lý thuyết đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Việc chuyển đổi nền kinh tế đất nớc từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa đã tạo ra những thời cơ thuận lợi cho các doanh nghiệp, và cũng có lẽ từ đó hiệu quả kinh doanh mới đợc mang đầy đủ tất cả các ý nghĩa vốn có của mình.Với những nhiệm vụ hết sức to lớn và nặng nề, vừa phải đấu tranh để bảo vệ tổ quốc trớc các thế lực thù địch, vừa phải chăm lo xây dựng nền kinh tế vững mạnh tạo tiền đề cơ sở vật chất để tiến lên Chủ nghĩa xã hội, thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong mọi hoạt động ở tất cả các ngành, các lĩnh vực, các cấp và các thành phần kinh tế trở lên có ý nghĩa hơn bao giờ hết.Trong cơ chế thị trờng, tham gia vào thị trờng cũng đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh, và hơn thế nữa, mức độ cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Thêm vào đó là các nguồn lực sẽ ngày một khan hiếm, cạn kiệt dần đi. Cũng vì vậy, bên cạnh nhiều doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, thì cũng có không ít những doanh nghiệp hoạt động cha thật hiệu quả và đặc biệt một số doanh nghiệp đã bị thua lỗ, giải thể, thậm chí phá sản. Do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ là một vấn đề có tính chất sống còn đối với các doanh nghiệp.Phạm Văn Tình Lớp Công Nghiệp 41A4 Luận văn tốt nghiệp Công ty Xây dựng và Thơng mại Việt Nhật (Maxvitraco) là một doanh nghiệp đợc thành lập từ năm 1991 dới hình thức doanh nghiệp liên doanh, và chuyển đổi sang loại hình doanh nghiệp Nhà nớc từ 2002. Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty xung quanh các lĩnh vực nh: xây dựng, thơng mại, lắp ráp linh kiện điện tử, sản xuất đá xây dựng. Kể từ khi mới thành lập cho đến trớc khi chuyển đổi thành doanh nghiệp Nhà nớc Maxvitraco đã gặp phải không ít khó khăn, nhiều thời điểm Công ty đã phải chịu thua lỗ. Nhật thức đợc ý nghĩa sống còn của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ban lãnh đạo Công ty đã mạnh dạn đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh với mục tiêu trớc mắt cũng nh lâu dài là làm tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty. Hiện tại tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đang có chiều hớng phát triển khá, những mức độ hiệu quả vẫn còn hạn chế. Với những kiến thức đã đợc tiếp thu trên lớp, nhận thấy vai trò quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại và phát triển lâu dài. Cùng với thời gian thực tập tại Maxvitraco, nhận thấy đợc tính cấp thiết phải nâng cao hiệu của kinh doanh của Công ty, em đã chọn đề tài Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Xây dựng và Thơng mại Việt Nhật cho bài luận văn tốt nghiệp của mình.Bố cục của luận văn gồm có hai phần chính:Phần một: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng và Thơng mại Việt Nhật.Phần hai: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Xây dựng và Thơng mại Việt Nhật.-Thực hiện bài viết này những mong có đợc những hiểu biết sâu sắc hơn về vấn đề mà mình quan tâm, nghiên cứu. Và với kiến thức có đợc trên lớp cùng với kiến thực từ thực tế qua thời gian thực tập em mạnh dạn đa ra một số biện pháp nhằm góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại đơn vị mình thực tập.Phạm Văn Tình Lớp Công Nghiệp 41A5 Luận văn tốt nghiệp Nhng do trình độ còn hạn chế nên bài viết vẫn còn những khiếm khuyết, rất mong có đợc sự chỉ bảo thêm của các thầy, các cô trong Khoa cùng các cô, các chú trong đơn vị mà em thực tập.Sinh viên: Phạm Văn TìnhPhần mộtThực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh củaCông ty Xây dựng và Thơng mại Việt NhậtChơng I - Tổng quan về Công ty Xây dựng và Thơng mại Việt NhậtI. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty.1. Sự ra đời: Công ty Xây dựng & Thơng mại Việt Nhật đợc thành lập theo quyết định số 360/QĐ/BGTVT, của Bộ Trởng Bộ Giao thông vận tải, trên cơ sở chuyển đổi từ Công ty Liên doanh Việt Nhật Viettranimex-Maxround Co., Ltd. Tên giao dịch quốc tế là: Viet Nam Japan Construction Trading Company, viết tắt là: Maxvitraco. Địa chỉ: 201 Đờng Minh Khai, Quận Hai Bà Trng, Thành phố Hà Nội. Điện thoại: 8622177; Fax: 8621893. Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nớc. Số đăng ký kinh doanh: 113424, do Trọng tài kinh tế thành phố Hà Nội cấp ngày 4/3/2002.Phạm Văn Tình Lớp Công Nghiệp 41A6 Luận văn tốt nghiệp Mã số thuế: 0100114152-1. Tổng số vốn điều lệ của Công ty là 6 tỷ đồng.2. Quá trình phát triển của công ty. Từ năm 1991 đến 2/2002, Maxvitraco hoạt động dới hình thức Doanh nghiệp liên doanh Công ty liên doanh Việt-Nhật Viettraximex- Maxround Co.,Ltd; giữa bên Việt Nam là Tổng Công ty Xuất nhập khẩu - Sản xuất cung ứng vật t thiết bị giao thông vận tải (nay là Công ty Thơng mại, du lịch & Xây dựng công trình) với bên nớc ngoài là Maxround Co.,Ltd (một công ty của Nhật Bản). Tổng số vốn đầu t theo đăng ký là: 4.000.000 USD.Vốn pháp định theo đăng ký là: 3.080.000 USD.Cơ cấu vốn góp đến 31/12/1999 nh sau:Bảng 1: Cơ cấu vốn góp giữa các bên Đơn vị: USDThành viên Tiền mặt GT sử dụng đất Máy móc Tbị TổngViệt Nam 0 697.680 450.4411.148.121Nớc ngoài 23.270 0 1.535.3271.558.597Tổng 23.270 697.680 1.985.768 2.706.718(Nguồn: Phòng Tài chính-Kế toán)Kể từ 3/2002, Maxvitraco hoạt động dới hình thức doanh nghiệp Nhà nớc. Tuy chuyển đổi hình thức đăng ký kinh doanh nhng Công ty vẫn giữ nguyên lĩnh vực, phạm vi hoạt động của mình nh khi mới thành lập.3. Bộ máy tổ chức của Công ty.Với quy mô công nhân trung bình khoảng 160 ngời, bộ máy quản lý của Maxvitraco tơng đối gọn nhẹ, bao gồm:- Giám đốc Công ty.- Phó giám đốc.- Năm phòng ban chức năng.- Một phân xởng sửa chữa.- Hai xí nghiệp thành viên.Phạm Văn Tình Lớp Công Nghiệp 41A7 Luận văn tốt nghiệp (Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty xem Sơ đồ 1 trang 9)Từ sơ đồ của hệ thống quản lý chúng ta có thể thấy đợc đây là kiểu cơ cấu tổ chức theo kểu trực tuyến - chức năng.Đặc điểm cơ bản của kiểu cơ cấu tổ chức này là việc thực hiện phân quyền ra quyết định quản lý cho các chuyên gia, các cán bộ phụ trách các phòng ban chức năng nhằm thu hút chuyên gia vào công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên quyền quyết định những vấn đề đó vẫn thuộc về thủ tr-ởng. Cơ cấu này đặc biệt phù hợp khi công ty phát triển quy mô kinh doanh và tham gia kinh doanh đa ngành, song vẫn tập trung các quyết định có tầm chiến lợc quan trọng về lãnh đạo cao nhất của Công ty.Nh vậy Công ty đã lựa chọn đợc một mô hình cơ cấu tổ chức khá hợp lý với điều kiện sản xuất kinh doanh đa dạng của mình. Việc lựa chọn đúng mô hình tổ chức bộ mày quản lý cũng ảnh hởng nhiều đến tính hiệu quả của các quyết định sản phẩm của đội ngũ ban lãnh đạo. Điều này trực tiếp ảnh hởng đến hiệu quả của công tác điều hành quản lý, và cũng gián tiếp ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.Bảng 2: Danh sách các thành viên của Maxvitraco.TênĐịa chỉNhiệm vụ SXKD chínhXí nghiệp Xây dựng công trình201 Minh Khai Hà NộiXây dựngXí nghiệp lắp ráp linh kiện điện tử201 Minh Khai Hà NộiLắp ráp linh kiện điện tửXí nghiệp sản xuất đá Việt NhậtThị xã Tam Điệp Ninh BìnhSản xuất đá xây dựngKhi mới thành lập thì Xí nghiệp Xây dựng công trình chịu trách nhiệm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Nhng kể từ khi Công ty chuyển về loại hình doanh nghiệp nhà nớc thì Xí nghiệp Xây dựng công trình tách ra làm một công Phạm Văn Tình Lớp Công Nghiệp 41A8 Luận văn tốt nghiệp ty riêng có vị trí tơng đơng trong Tổng công ty Thơng Mại & Xây Dựng Hà Nội.Đảm nhiệm công việc xây dựng các công trình trúng thầu của Công ty là phòng Xây dựng dự án.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý.Phạm Văn Tình Lớp Công Nghiệp 41A9 Luận văn tốt nghiệp II. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty .1. Đặc điểm về lao động trong Công ty.Lao động là một trong ba yếu tố chính của quá trình sản xuất, nó đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi một tổ chức, doanh nghiệp. Theo số liệu thống kê năm 2003, Công ty Maxvitraco có tổng số 166 lao động trong biên chế, làm việc thờng xuyên. Ngoài ra, bộ phận đảm nhiệm công việc xây dựng còn có lợng lao động theo tính chất mùa vụ; có nghĩa là Công ty sẽ tiến hành thuê lao động khi đấu thầu đợc công trình xây dựng. Trên cơ sở khối lợng công việc và địa điểm xây dựng, Công ty sẽ bố trí lao động cho hợp lý; bộ phận xây dựng sẽ thuê công nhân xây dựng ngay tại địa phơng có công trình xây dựng, chỉ ký hợp đồng lao động với họ theo công trình đó thôi, xong công trình thì hợp đồng lao động đó coi nh chấm dứt. Khi đơn vị chuyển địa điểm xây dựng, thì số công nhân khác lại đợc thuê tại nơi có công trình mới. Bình quân hàng năm, Công ty ký hợp đồng lao động với khoảng 50 lao động tùy thuộc vào công việc kinh doanh; cụ thể nh sau:Lao động gián tiếp làm nhiệm vụ quản lý hành chính của Công ty là 29 ng-ời (chiếm khoảng 17,4%). Lao động trực tiếp là 137 ngời (chiếm khoảng 82,6%).Số lợng cụ thể lao động theo các phòng ban, bộ phận đợc thể hiện trong bảng 3.Phạm Văn Tình Lớp Công Nghiệp 41A10 [...]... trình xây dựng, rồi tiến hành thi công theo nh hợp đồng ký kết Phòng Xây dựng dự án chỉ có 10 ngời làm công tác quản lý và cán bộ kỹ thuật, lợng công nhân xây dựng sẽ phải thuê tùy thuộc vào từng công trình xây dựng cụ thể thông thờng Công ty sẽ tiến hành thuê lao động tại địa phơng có công trình đi qua Cũng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, nhng sản phẩm xây dựng của Công ty ở đây thờng là các công trình... sản phẩm của Công ty Để khắc phục đợc nhợc điểm này đòi hỏi Công ty phải có một chiến lợc cụ thể ví dụ nh vấn đề nâng cao chất lợng sản phẩm đầu ra Phạm Văn Tình 19 Lớp Công Nghiệp 41A Luận văn tốt nghiệp Chơng II- Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty I Phân tích khái quát hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua 1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai... mới chỉ khai thác chủ yếu ở thị trờng miền Bắc Đặc biệt trong lĩnh vực buôn bán các phơng tiện thi công công trình xây dựng Nh vậy có thể Công ty đã bỏ sót một cơ hội kinh doanh khá tốt đó chính là thị trờng miền Trung và miền Nam 4 Đặc điểm về công nghệ của Công ty Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty cho nên công nghệ sản xuất của Công ty không đặc trng nh các Công ty khác Trong lĩnh vực lắp... của Công ty lại phải chịu một mức khấu hao tơng đối lớn trong giá thành III Cơ hội và thách thức đặt ra cho Công ty trong thời gian tới 1 Những thời cơ thuận lợi Hiện tại ở nớc ta nhu cầu về xây dựng là rất lớn và ngày càng phát triển mạnh mẽ cho nên trong lĩnh vực Xây dựng, Sản xuất đá xây dựng và buôn bán thiết bị thi công công trình giao thông, Công ty có cơ hội để mở rộng thêm quy mô sản xuất, kinh. .. đã tạo ra cho Công ty nhiều lợi thế đặc biệt là việc chia sẻ rủi ro trong kinh doanh, ngoài ra tham gia trong lĩnh vực xây dựng Công ty có thể đạt đợc tỷ suất lợi nhuận cao 3 Đặc điểm về thị trờng của Công ty Khách hàng của Công ty khá đa dạng; từ những cá nhân tổ chức có nhu cầu xây dựng, có nhu cầu mua vật liệu xây dựng cho đến các nhà thầu xây dựng có nhu cầu về máy móc thiết bị thi công đều là đối... bên Nhật Bản và Thái Lan cung cấp sau khi thực hiện gia công họ sẽ tiến hành thu mua sản phẩm * Lĩnh vực xây dựng: Thời gian đầu mới thành lập thì lĩnh vực xây dựng do Xí nghiệp Xây dựng công trình đảm nhiệm Nhng kể từ khi Công ty chuyển về hoạt động dới hình thức doanh nghiệp Nhà nớc thì lĩnh vực này do Phòng Xây dựng dự án đảm nhiệm Phòng Xây dựng dự án có nhiệm vụ tham gia đấu thầu các công trình xây. .. dựng các công trình giao thông, công nghiệp, dân dụng, thủy lợi, xây dựng cơ sở hạ tầng cụm dân c - Xây dựng đờng dây và trạm điện đến 35 kv - Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng - Xuất nhập khẩu, kinh doanh vật t, nhiên liệu, xăng dầu, phơng tiện, thiết bị, máy móc các loại; gia công chế biến hàng xuất nhập khẩu; đại lý mua bán và cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng; tạm nhập, tái xuất, chuyển... nêu ở trên, những thách thức đối với Công ty cũng không ít Xây dựng là lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận khá cao Hiện tại có rất nhiều tổng công ty, công ty có tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực, công nghệ rất mạnh, có uy tín lâu năm trên thị trờng, tham gia trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh khắc nghiệt này Do khả năng không lớn cho nên Công ty không... chuẩn chất lợng công trình hay mức giá thành Trên cơ sở yêu cầu của chủ công trình và khả năng của Công ty, Công ty sẽ tiến hành xây dựng theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật đặt ra Nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho công việc xây dựng, Công ty sẽ tiến hành mua tại địa điểm có công trình, chứ không có một nhà cung cấp nhất định trong suất quá trình hoạt động của mình * Lĩnh vực sản xuất đá xây dựng: Bộ phận... đồ 2: Tình hình lợi nhuận của Công ty qua các năm LN 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 N 2000 N 2001 N 2002 Năm 2 Phân tích hiệu quả tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua Để có thể phân tích hiệu quả tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty chúng ta xem bảng 8: Bảng 8: Tổng hợp các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp Chỉ tiêu Đơn vị . hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng và Thơng mại Việt Nhật. Phần hai: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở. mộtThực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh củaCông ty Xây dựng và Thơng mại Việt NhậtChơng I - Tổng quan về Công ty Xây dựng và Thơng mại Việt NhậtI. Lịch
