Đang tải... (xem toàn văn)
luận văn, khóa luận, cao học, thạc sĩ, tiến sĩ, đề tài
TRƯ NG ð I H C NÔNG NGHI P HÀ N I - NGUY N TH THU TRANG “PHÁT TRI N S N PH M DU L CH M I TRÊN ð A BÀN H LONG – QU NG NINH “ LU N VĂN TH C S QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60.34.05 Ngư i hư ng d n khoa h c: TS PH M TH MINH NGUY T NĂM 2010 L I CAM ðOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng tơi Các s li u k t qu ñư c nêu lu n văn t t nghi p hoàn toàn trung th c H c viên nghiên c u Nguy n Th Thu Trang L I C M ƠN ………………… Tr i qua hai năm h c t p, nghiên c u chương trình đào t o th c sĩ t i ð i h c Nông Nghi p Hà N i Tơi ti p thu đư c nhi u ki n th c m i b ích, giúp tơi nh n th c đư c t m quan tr ng c a vi c phát tri n s n ph m m i nói chung phát tri n s n ph m du l ch m i nói riêng Tơi xin chân thành c m ơn s gi ng d y nhi t tình c a th y cô trư ng ð i h c Nông Nghi p Hà N i, s hư ng d n c a Cô hư ng d n th y cô ph n bi n, s giúp đ t n tình c a đ ng chí lãnh đ o S Văn hóa- Du l ch t nh Qu ng Ninh Cô Ban Qu n lý V nh H Long Hôm nay, chương trình h c k t thúc b n lu n văn hồn thành Tơi xin chân thành c m ơn • TS Ph m Th Minh Nguy t, ngư i ñã hư ng d n t n tâm, xem xét, th o lu n góp ý s a ch a đ giúp tơi hồn thành t t b n lu n văn • Quý Th y Cơ b mơn QTKD giúp tơi hồn thi n n i dung lu n văn cịn m khuy t • Cơ Vũ Th H nh phó phịng Nghi p v du l ch,các đ ng nghi p du khách tham quan H Long ñã tham gia nh ng ý ki n quý báu ñ tơi hồn thành quy n lu n văn M t l n n a xin chân thành c m n s giúp ñ to l n quý báu y! mơC LơC Trang L i cam đoan .i L i c m ơn ii M c l c .iii Danh m c b ng vi Danh m c ñ th , sơ ñ .vii PH N I: M ð U TÍNH C P THI T C A ð TÀI 2 M C TIÊU C A ð TÀI 2.1 M c tiêu chung 2.2 M c tiêu c th 3 ð I TƯ NG NGHIÊN C U PH M VI NGHIÊN C U 4.1 Ph m vi v không gian 4.2 Ph m vi v th i gian PH N II: T NG QUAN TÀI LI U NGHIÊN C U 2.1 CƠ S LÝ LU N V S N PH M DU L CH M I 2.1.1 M t s khái ni m liên quan ñ n du l ch 2.1.2 S n ph m du l ch S n ph m m i 2.1.3 Quy ho ch phát tri n du l ch 13 2.1.4 Xúc ti n du l ch 14 2.1.5 Mơ hình “ðư ng n cư i StanShih” 16 2.2 S PHÁT TRI N S N PH M DU L CH M T S NƯ C 17 2.2.1 M t s ñ tài trư c nghiên c u 17 2.2.2 S phát tri n m t s “s n ph m du l ch ” 18 2.2.3 Cơ s th c ti n m t s nư c khác 24 2.2.4 Tác ñ ng h n ch c a phát tri n s n ph m du l ch v i du l ch qu c t 34 PH N III: ð C ðI M ð A BÀN NGHIÊN C U VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U 36 3.1 ð C ðI M ð A BÀN NGHIÊN C U 36 3.1.1 ði u ki n t nhiên 36 3.1.2 Tình hình phát tri n kinh t xã h i ñ a bàn 36 3.1.3 Tác ñ ng c a kinh t - xã h i ñ n s phát tri n du l ch ñ a bàn 39 3.1.4 Thu n l i khó khăn phát tri n s n ph m du l ch ñ a bàn 40 3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U 44 3.2.1 Phương pháp thu th p s li u 44 3.2.2 Phương pháp ch n m u 46 3.2.3 Phương pháp thi t k thang ño 47 3.2.4 Phương pháp thi t k b ng câu h i 48 PH N IV: K T QU NGHIÊN C U 52 4.1 TH C TR NG V DU L CH VÀ S N PH M DU L CH H LONG 52 4.1.1 Lo i hình du l ch s n ph m du l ch hi n có đ a bàn 52 4.1.2 Cách th c t ch c phát tri n du l ch ñ a bàn 54 4.1.3 Doanh thu t du l ch ñ a bàn nh ng năm g n ñây 56 4.2 PHÁT TRI N S N PH M DU L CH M I –“N CƯ I DU L CH’ 59 4.2.1 S n ph m “N cư i du l ch” 59 4.2.2 Các khía c nh khai thác xây d ng s n ph m “N cư i du l ch” ñ c trưng cho T.P H Long 60 4.2.3 M t s ñi m m i s n ph m “N cư i du l ch” 62 4.2.4 M t s h n ch phát tri n s n ph m ‘N cư i du l ch’ theo mơ hình ‘ ðư ng n cư i StanShih’ 64 4.3 NGHIÊN C U, KH O SÁT V M C ð TH A MÃN C A KHÁCH DU L CH ð I V I S N PH M DU L CH M I 64 4.3.1 Gi i thi u v n ñ nghiên c u 64 4.3.2 Nghiên c u sơ b 67 4.3.3 Nghiên c u th c 67 4.4 K T QU NGHIÊN C U KH O SÁT S THO MÃN C A DU KHÁCH V S N PH M DU L CH M I TRÊN ð A BÀN 67 4.4.1 Th ng kê mô t d li u 67 4.4.2 S ñánh giá c a du khách v v n ñ nghiên c u 69 4.4.3 Phân tích đánh giá sơ b thang đo………………………………… ….69 4.4.4 Ki m đ nh mơ hình nghiên c u 76 4.4.5 Nh n xét v k t qu nghiên c u 79 4.5 GI I PHÁP PHÁT TRI N S N PH M DU L CH M I THEO MƠ HÌNH “ðƯ NG N CƯ I STANSHIH” 80 4.5.1 Quan ñi m ñ xu t gi i pháp 81 4.5.2 Các gi i pháp vi c phát tri n s n ph m m i 84 4.5.3 Gi i pháp h tr 89 PH N V : K T LU N VÀ KI N NGH 96 5.1 K T LU N 96 5.2 KI N NGH 97 5.3 NH NG H N CH VÀ KI N NGH HƯ NG NGHIÊN C U TI P THEO 98 TÀI LI U THAM KH O PH L C DANH M C CÁC B NG Trang B ng 2.1: Th ng kê khách du l ch ñ n Thái Lan/ Tháng/ Năm 30 B ng 2.1: Khách tham quan doanh thu qua năm Malaysia 34 B ng 3.2: C u trúc b ng câu h i ph ng v n khách du l ch 50 B ng 4.1: Doanh thu du l ch Thành ph H Long qua năm (2007-2009) 56 B ng 4.2 : Tình hình khách tham quan du l ch H Long tháng ñ u năm 2010 59 B ng 4.3 Phân b m u theo bi n 68 B ng 4.4: Th ng kê toàn h th ng c a bi n quan sát Q1 Q2 71 B ng 4.5 : Th ng kê toàn h th ng c a bi n quan sát Q4, Q5,Q6,Q7 72 B ng 4.6 : Th ng kê toàn h th ng c a bi n quan sát Q3, Q8, Q9 Q10 72 B ng 4.7: Th ng kê toàn h th ng c a bi n quan sát Q11, Q12 Q13 73 B ng 4.8: Th ng kê toàn h th ng c a bi n quan sát Q14, Q15 Q16 74 B ng 4.9 H s Cronbach’s alpha c a thành ph n thang ño v m c ñ hài lòng c a khách du l ch ñư c s d ng s n ph m du l ch m i 74 B ng 4.10 Th ng kê phân tích h s h i quy 77 B ng 4.11 Th ng kê phân tích h s h i quy 77 B ng 4.12 : Th ng kê phân tích h s h i quy t ng ph n 78 B ng 4.13: Th ng kê phân tích giá tr Mean Std Deviation c a nhân t 79 DANH M C ð TH , SƠ ð Trang ð th 4.1 : Th ph n vui chơi gi i trí doanh thu du l ch qua năm (2007-2009) 57 Bi u đ 4.2: Tình hình doanh thu du l ch H Long/tháng/năm 57 ð th 4.3 : ð th th hi n s n ph m du l ch m i “N cư i du l ch” 60 ð th 4.4 : ð th minh h a s n ph m N cư i du l ch 62 Sơ đ 4.1 Mơ hình nghiên c u 65 Sơ ñ 4.2 : Quy trình nghiên c u 66 Sơ ñ 4.3 Mơ hình lý thuy t hi u ch nh 76 PH N I: M ð U TÍNH C P THI T C A ð TÀI M c tiêu chi n lư c phát tri n du l ch Vi t nam 2001- 2010 c a Nhà nư c (Theo Công văn s 1009/TCDL-BTCL ; s 558/TCDL-BTCL) phát tri n du l ch tr thành m t ngành kinh t mũi nh n s khai thác có hi u qu l i th v ñi u ki n t nhiên t ng bư c ñưa nư c ta tr thành m t trung tâm du l ch có t m c c a khu v c Bên c nh m c tiêu chi n lư c cịn tr ng phát tri n khai thác th trư ng du l ch n i ñ a, phát huy t t nh t l i th phát tri n du l ch t ng ñ a phương, ñáp ng yêu c u giao lưu, h i nh p phù h p v i quy ñ nh c a Nhà nư c Trong m c tiêu chi n lư c phát tri n du l ch , H Long m t s thành ph tr ng ñi m ñư c có k ho ch ñ y m nh phát tri n du l ch H n bi t H Long có r t nhi u l i th , ti m du l ch, không ch b i c nh quan thiên nhiên t mĩ mà b i nh ng giá tr v l ch s , văn hóa, đ a ch t, ñ a m o Trong nh ng năm g n ñây lư ng khách ñ n v i Tp H Long – Qu ng ninh có xu hư ng gia tăng Cùng v i s gia tăng ñó nhu c u du khách v s n ph m du l ch ngày cao ð ñáp ng nhu c u c a du khách, v n ñ c n thi t ñ t hi n làm th ñ nâng cao ch t lư ng d ch v , t o thêm s n ph m du l ch giúp H Long ngày h p d n V i nh ng ti m năng, l i th thiên nhiên ban t ng, H Long có đ y u t đ xây d ng, phát tri n d ch v nh m ñáp ng nhu c u thu hút du khách nư c qu c t H Long v i nh ng n l c ñ i m i mình, ho t đ ng du l ch ñã làm ñư c nhi u vi c ñ kh ng ñ nh thương hi u v i du khách ngồi nư c Ho t đ ng du l ch có tác đ ng tích c c ñ n s phát tri n c a ngành kinh t - d ch v , t o thêm nhi u vi c làm cho ngư i lao ñ ng, góp ph n gi i quy t t t v n ñ xã h i Tuy nhiên, v n ñ hi n c n gi i quy t “Ch t lư ng d ch v , s n ph m du l ch y u, thi u”, s n ph m du l ch không ñ c ñáo, s n ph m gi i trí nghèo nàn, ngh ngơi t m v i m y khu resort ven bi n Xu t phát t m c tiêu chi n lư c phát tri n du l ch Vi t nam 2001- 2010 ñ gi i quy t ñư c nh ng khó khăn hi n t i v ch t lư ng d ch v , s n ph m du l ch H Long- Qu ng Ninh, ti n hành nghiên c u ñ tài: “Phát tri n s n ph m du l ch m i ñ a bàn H Long- Qu ng ninh” M C TIÊU C A ð TÀI 2.1 M c tiêu chung “Phát tri n s n ph m du l ch m i ñ a bàn H Long – Qu ng ninh” nh m m c tiêu phát tri n du l ch H Long ngày ñ p x ng ñáng kỳ quan thiên nhiên th gi i m i 2.2 M c tiêu c th • H th ng hóa s lý lu n v s n ph m du l ch m i mơ hình “ðư ng n cu i Stan- Shih” • ðánh giá th c tr ng phát tri n du l ch t i H Long- Qu ng ninh ñưa s n ph m du l ch m i theo mơ hình “ðư ng n cư i Stan- Shih” đáp ng nhu c u du khách • ðưa ñư c nh ng gi i pháp nh m phát tri n s n ph m du l ch m i ð I TƯ NG NGHIÊN C U ð tài t p trung nghiên c u v s n ph m du l ch ñ a bàn H Long- Qu ng ninh hư ng phát tri n s n ph m du l ch m i ñ a bàn PH M VI NGHIÊN C U 4.1 Ph m vi v không gian: ð tài t p trung nghiên c u ñ a bàn H LongQu ng Ninh 4.2 Ph m vi v th i gian: ð tài nghiên c u giai ño n 2009-2010 Communalities Initial Extraction Q1 1.000 809 Q2 1.000 819 Q4 1.000 910 Q5 1.000 908 Q6 1.000 538 Q3 1.000 941 Q8 1.000 806 Q9 1.000 906 Q11 1.000 646 Q12 1.000 943 Q13 1.000 957 Q14 1.000 923 Q15 1.000 729 Q16 1.000 764 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of Component Total Cumulative Variance % % of Total Cumulative Variance % % of Total Cumulative Variance % 7.426 53.041 53.041 7.426 53.041 53.041 5.167 36.905 36.905 1.779 12.707 65.748 1.779 12.707 65.748 2.307 16.479 53.384 1.388 9.916 75.664 1.388 9.916 75.664 2.255 16.108 69.492 1.005 7.179 82.843 1.005 7.179 82.843 1.869 13.350 82.843 669 4.777 87.620 535 3.820 91.440 411 2.937 94.377 325 2.323 96.700 239 1.704 98.404 10 126 900 99.304 11 045 324 99.628 12 032 225 99.853 13 014 103 99.955 14 006 045 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component Q1 821 Q2 863 Q4 890 Q5 946 Q6 482 Q3 892 Q8 864 Q9 935 Q11 688 Q12 956 Q13 624 -.711 Q14 547 -.606 Q15 553 637 Q16 771 -.410 323 407 355 310 427 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted a Rotated Component Matrix Component Q1 885 Q2 902 Q4 860 399 Q5 791 423 Q6 654 Q3 752 Q8 742 Q9 701 566 Q11 523 575 Q12 801 448 Q13 395 883 319 329 602 459 Q14 389 Q15 816 Q16 870 812 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 10 iterations Component Transformation Matrix Compon ent 801 442 375 -.152 132 -.134 261 947 297 289 -.878 241 -.504 838 146 149 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Regression Notes Output Created 14-Jul-2010 00:07:43 Comments Input Data C:\Users\Hung-Trang\Documents\so lieu\SO LIEU 2.sav Active Dataset DataSet0 Filter Weight Split File N of Rows in Working Data File Missing Value Handling Definition of Missing 169 User-defined missing values are treated as missing Cases Used Statistics are based on cases with no missing values for any variable used Syntax REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS BCOV R ANOVA CHANGE /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT Q17 /METHOD=ENTER F1 F2 F3 F4 Resources Processor Time 00:00:00.062 Elapsed Time 00:00:00.026 Memory Required 2284 bytes Additional Memory Required for Residual Plots Descriptive Statistics Mean Std Deviation N Q17 3.6407 81567 167 F1 2.7874 86662 167 F2 3.1317 70967 167 F3 3.3503 94026 167 bytes Descriptive Statistics Mean Std Deviation N Q17 3.6407 81567 167 F1 2.7874 86662 167 F2 3.1317 70967 167 F3 3.3503 94026 167 F4 4.2066 64762 167 Correlations Q17 F4 1.000 435 379 896 -.001 435 1.000 674 542 -.157 F2 379 674 1.000 310 -.266 F3 896 542 310 1.000 -.090 F4 -.001 -.157 -.266 -.090 1.000 Q17 000 000 000 494 F1 000 000 000 021 F2 000 000 000 000 F3 000 000 000 124 F4 494 021 000 124 Q17 167 167 167 167 167 F1 167 167 167 167 167 F2 167 167 167 167 167 F3 167 167 167 167 167 F4 N F3 F1 Sig (1-tailed) F2 Q17 Pearson Correlation F1 167 167 167 167 167 Variables Entered/Removedb Variables Model Variables Entered Removed F4, F3, F2, F1 a a All requested variables entered b Dependent Variable: Q17 Method Enter Model Summary Change Statistics Adjusted R Model R a 924 854 R Square Square R Square Std Error of the Estimate Change 851 31497 854 Sig F F Change 237.813 df1 Change df2 162 000 a Predictors: (Constant), F4, F3, F2, F1 b ANOVA Model Df Mean Square F Sig Regression 94.371 23.593 237.813 000 Residual 16.072 162 099 Total Sum of Squares 110.443 166 a a Predictors: (Constant), F4, F3, F2, F1 b Dependent Variable: Q17 a Coefficients Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients B Std Error Beta (Constant) -.146 233 F1 -.246 043 F2 334 F3 F4 Model t Sig -.626 532 -.262 -5.672 000 048 291 6.961 000 831 031 958 26.752 000 152 039 121 3.891 000 a Dependent Variable: Q17 a Coefficient Correlations Model F4 F1 F4 1.000 026 221 -.039 026 1.000 093 -.475 F2 221 093 1.000 -.626 F1 Covariances F2 F3 Correlations F3 -.039 -.475 -.626 1.000 F4 002 3.151E-5 000 -6.683E-5 F3 3.151E-5 001 000 000 F2 000 000 002 -.001 F1 -6.683E-5 000 -.001 002 a Coefficient Correlations Model F4 1.000 026 221 -.039 026 1.000 093 -.475 221 093 1.000 -.626 -.039 -.475 -.626 1.000 F4 002 3.151E-5 000 -6.683E-5 F3 3.151E-5 001 000 000 F2 000 000 002 -.001 F1 a Dependent Variable: Q17 F1 F1 Covariances F2 F2 Correlations F3 F3 F4 -6.683E-5 000 -.001 002 Ph l c 4.3 : HÌNH NH ðI U TRA ð A BÀN NGHIÊN C U H1 H2 Hình nh minh h a cơng viên Qu c t Hồng Gia Hình nh minh ho khu bãi t m H Long H long- qu ng ninh 1 1 10 Nhân viên, hư ng d n viên ln s n sàng gi i đáp nh ng th c m c c a Ông/Bà v H Long Ơng bà hài lịng v i S n ph m du l ch hi n có K giao ti p c a nhân viên t t Giá thành S n ph m du l ch H Long không ph i v n đ đ i v i Ơng (Bà) Thơng tin v H Long hi n ñ i v i Ơng/Bà đư c th a mãn S n ph m du lich hi n ñã ñáp ng nhu c u c a Ông (Bà) ñư c gi i quy t nhanh chóng đ n H Long Ơng/Bà ln tin r ng nh ng v n đ khó khăn, vư ng m c v s n ph m du l ch c a Ơng/Bà ln nh n đư c thơng tin ñ y ñ v th t c du lich H long khác M c ñ ñ m b o an ninh an toàn du l ch Tp H long t t so v i thành ph Ông/Bà tin tư ng v s an ninh, an tồn đ n du l ch 3- Khơng có ý ki n 5- Hồn tồn đ ng ý 2- Khơng đ ng ý 4- ð ng ý 1- Khơng hồn tồn đ ng ý Xin chân thành c m ơn quý khách Quý Khách vui lòng cho ý ki n v phát bi u dư i ñây b ng cách “ñánh d u X “ vào ô t 1->5 Ph l c 4.4 : PHI U KH O SÁT ðI U TRA V S N PH M DU L CH 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 H 1 1 15 Các bi n báo, ch d n t i khu v c du l ch cho quý khách rõ ràng d hi u 16 Tác phong làm vi c c a nhân viên L hành , hư ng d n viên có tính chun nghi p bus dư i bi n… cư i du l ch” – S n ph m Văn hóa truy n th ng nhi u d ch v ví d khinh khí c u, 17 M c đ hài lịng c a Ơng /Bà đư c s d ng s n ph m du lich m i “s n ph m n 1 14 Phương ti n tham quan cho Ơng/Bà r t an tồn ti n nghi cao 13 Ơng/Bà đư c hư ng d n nhi t tình gi p khó khăn v s d ng s n ph m du l ch s n ph m du l ch 12 Ơng/Bà hài lịng v s thân thi n, c i m c a hư ng d n viên, nhân viên s d ng Long 11 Nhân viên, hư ng d n viên ln cung c p đ y đ thơng tin v s n ph m du l ch 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 - Ki n trúc sư, k sư, bác s - Sinh viên, h c sinh - Hưu trí - Nhân viên t ch c phi ph - Doanh nhân - Ngh nghi p khác - Qu c gia thư ng trú……………… - Qu c t ch………………………… - Tu i… , Gi i tính… ,, Nam N Ngh nghi p - Nhân viên công ty ña qu c gia - Nhân viên nhà nư c – Not agree – No idea (Neutral) 1 You believe in the security, safety when travel to Ha long The security, safety level in Ha Long-Viet Nam are higher than other cities You are always received enough information when travel to Ha long – Definitely agree (Completely agree) – Agree – Not definitely agree / (Not completely agree) THANK YOU VERY MUCH! -> 5) BELOW: 2 3 4 5 PLEASE SHOW YOUR OWN OPINIONS REGARDING THE FOLLOWING STATEMENTS BY STICKING “X” IN THE BOXES Xin c m ơn quý khách, Kính chúc quý khách có nh ng giây phút du l ch vui v h n g p l i - Nhà báo - Giáo viên 18 Thông tin cá nhân (1 You are satisfied with the price of travel products in Halong-VietNam is satisfactory with you Ha long travel enviroment as currently is acceptable for you The skill in English communication of the guide is good 2 2 1 1 12 You are pleasant with the friendly and opened attitude of the officers & guides 13 You are satisfied with the help when having difficulties for using travel product 14 The means for processing your tourism is safety and modern 15 instruction boards in the travel areas in Ha long are clear and easy to understand 16 The manner of the tourist officers , guides in Ha long is highly professional 17 Your satisfied level about the new travelling product-“The Smile Travelling”- Traditional Culture with Entertainment services Ex: Ballboon, bus on the beach… 11 The officers & guides in Ha long are always polite, modest 2 2 10 The officers & guides are always willing to answer your questions When travel to Ha 2 2 1 1 1 You are pleasant with existed travelling products accommodation, food, entertainment services…will be definitely sorted out You always believe that all the troubles, difficulties in travelling in Vietnam such as 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 - The state officer………………………………… - Nationality…………………… … - Permanent country: …………… - Age: …… Sex: Male Businessman…………………………………… - Student, pupil……………… - Teacher……………………… - Architect, Engineer, doctor… ONCE AGAIN, THANKS YOU HAVE YOU GOOD TRIP AND SEE YOU AGAIN! - Retiring……………………… - The non-governmental or organization officer - Journalist…………………… Female - The multinational company officer…………… 18 The personal information: Occupation: ... V DU L CH VÀ S N PH M DU L CH H LONG 52 4.1.1 Lo i hình du l ch s n ph m du l ch hi n có đ a bàn 52 4.1.2 Cách th c t ch c phát tri n du l ch ñ a bàn 54 4.1.3 Doanh thu t du l ch ñ a bàn. .. n ph m du l ch H Long- Qu ng Ninh, ti n hành nghiên c u ñ tài: ? ?Phát tri n s n ph m du l ch m i ñ a bàn H Long- Qu ng ninh? ?? M C TIÊU C A ð TÀI 2.1 M c tiêu chung ? ?Phát tri n s n ph m du l ch... s n ph m du l ch ñ a bàn H Long- Qu ng ninh hư ng phát tri n s n ph m du l ch m i ñ a bàn PH M VI NGHIÊN C U 4.1 Ph m vi v không gian: ð tài t p trung nghiên c u ñ a bàn H LongQu ng Ninh 4.2
