Nghiên cứu tình huống thành lập LILAMA.MC  Khấu hao Theo đường thẳng Mức khấu hao cơ bản hàng năm của TSCĐ là đều nhau Mức khấu hao cơ bản hàng năm của TSCĐ là đều nhau trong suốt thời gian sử dụng TSCĐ và được xác định : trong suốt thời gian sử dụng TSCĐ và được xác định : MK = NG / T MK = NG / T Ưu điê ̉ m Ưu điê ̉ m - Việc tính toán đơn giản. - Tổng mức khấu hao của TSCĐ được phân bổ đều đặn trong các năm sử dụng TSCĐ - Không gây ra sự đột biến trong giá thành sản phẩm hàng năm. Trong nhiều trường hợp không thu hồi vốn kịp thời do không tính hết được sự hao mòn vô hình của TSCĐ Nhược điBm  Phương pháp khấu hao nhanh Hai phương pháp khấu hao nhanh thường được sử Hai phương pháp khấu hao nhanh thường được sử dụng là phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần dụng là phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần và phương pháp khấu hao theo tổng số các năm và phương pháp khấu hao theo tổng số các năm Công thức: Mki = Gdi x Tkh và Tkh = Tk x Hs Ưu điê ̉ m Ưu điê ̉ m - Thu hồi vốn nhanh, giảm bớt được tổn thất do hao mòn vô hình - Đây là một biện pháp “hoãn thuế” trong những năm đầu của doanh nghiệp Có thB gây nên sự đột biến về giá thành sản phẩm trong những năm đầu do chi phí khấu hao lớn, sẽ bất lợi trong cạnh tranh. Nhược điBm                   Theo đươ ̀ ng thă ̉ ng Khâ ́ u hao Theo tỉ lệ giảm dần Một phương pháp khấu hao hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thu hồi vốn nhanh, đảm bảo mang lại lợi nhuận tối đa.  !"#$%&'! Cơ cấu tổ chức Công ty mẹ Tổng công ty bảo hiểm Việt Nam Tổng công ty Bảo Việt Nhân thọ Công ty quản lý Quỹ Bảo Việt Công ty liên doanh Bảo hiểm Quốc tế Bảo Việt Công ty cổ phần chứng khoán Bảo Việt Các công ty liên kết  !"#$%&'! Lĩnh vực hoạt động Bảo hiểm phi nhân thọ (hơn 80sp) Tái bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ Bảo hiểm nhân thọ (hơn 40 sp) Hoạt động khác: đầu tư tài chính, chứng khoán, ngân hàng Quản trị kênh phân phối Đánh giá thành viên kênh Hằng năm, Bảo Việt đều tổ chức đánh giá thành tich của các đại lý trong kênh. Công tác thi đua khen thưởng được công ty đặc biệt quan tâm ngay từ khi bắt đầu triển khai xây dựng hệ thống đại lý chuyên nghiệp. Hằng năm, Bảo Việt đều tổ chức Hội nghị đại lý giỏi toàn quốc để biểu dương, khen thưởng những đại lý xuất sắc. Sửa đổi kênh Trong thời gian gần đây, Bảo Việt đặc biệt quan tâm đến hình thức phân phối qua ngân hàng. Chính vì vậy Bảo Việt đã bổ sung vào kênh phân phối 1 cấp của mình các trung gian thương mại là các ngân hàng như: Ngân hàng HSBC (12/2007), Ngân hàng Thương mại cổ phần Đại Dương (OceanBank). Đánh giá chính sách phân phối của công ty Bảo Việt ()*+  Hệ thống phân phối rộng khắp, mức bao phủ thị trường lớn.  Đội ngũ đại lý đông đảo và khá chuyên nghiệp.  Có chính sách đãi ngộ và khuyếnkhích đối với các trung gian thương mại.  Nắm bắt được những xu hướng phân phối mới ,-.  Do phân phối đại trà nên doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tạo dựng nét riêng biệt, độc đáo cho sản phẩm.  Sử dụng phân phối rộng rãi và áp dụng phương thức đa kênh nên khả năng kiểm soát thấp,  Khó khăn trong việc liên kết các thành viên, phòng ngừa và giải quyết các mâu thuẫn trong kênh và giữa các kênh. &"#/$%&'! 0123  Phát triển kinh tế  Nhu cầu hoạch định kế hoạch tài chính và độc lập tài chính ngày càng cao hơn.  Sự phát triển của thị trường tài chính  Sự ủng hộ của Nhà nước: tạo môi trường pháp lý, môi trường kinh doanh thuận lợi cho ngành, thực thi chính sách hội nhập nhằm tiếp thu công nghệ kinh doanh, công nghệ quản lý tiên tiến cho sự phát triển của ngành. 456  Lạm phát:  Môi trường luật pháp chưa theo kịp sự phát triển của ngành.  Nhận thức và hiểu biết về bảo hiểm vẫn chưa cao.  Thị trường tài chính chưa phát triển đầy đủ.  Tập quán tham gia bảo hiểm mới bắt đầu hình thành ở VN.  Sự cạnh tranh của các tổ chức tài chính.  Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm  Trình độ chung của các đại lý còn hạn chế.