Đang tải... (xem toàn văn)
luận văn, tiến sĩ, thạc sĩ, báo cáo, khóa luận, đề tài
GIÁO D C VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C NÔNG NGHI P HÀ N I B ð NG TH THU GIANG NGHIÊN C U CHI N LƯ C KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N LILAMA 69-1 LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Giảng viên : TS Vũ Đình ChÝnh Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60 34 05 Ngư i hư ng d n khoa h c: TS CHU TH KIM LOAN Hµ néi - 2011 L I CAM ðOAN Tơi xin cam đoan r ng: S li u k t qu nghiên c u lu n văn trung th c chưa t ng ñư c s d ng cơng b b t kỳ cơng trình nghiên c u khác M i s giúp ñ cho vi c th c hi n lu n văn ñã ñư c c m ơn thông tin trích d n lu n văn đ u đư c ch rõ ngu n g c Tác gi lu n văn ð ng Th Thu Giang Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p i L I C M ƠN Trư c h t cá nhân xin g i l i c m ơn đ n tồn th th y cô giáo trư ng ð i h c Nông nghi p - Hà N i, Vi n ðào t o sau ñ i h c th y khoa K tốn & Qu n tr kinh doanh, b mơn Marketing trang b cho tơi nh ng ki n th c b n có đ nh hư ng đ n q trình h c t p ð c bi t, tơi xin bày t lòng bi t ơn sâu s c ñ n cô giáo T.S Chu Th Kim Loan, gi ng viên b mơn Marketing, dành nhi u th i gian tr c ti p ch b o, hư ng d n tơi hồn thành t t lu n văn Tôi xin g i l i c m ơn chân thành t i toàn th bác, cô chú, anh ch công ty C ph n Lilama 69-1 ñã t o m i ñi u ki n thu n l i giúp đ tơi q trình th c t p Cu i tơi xin chân thành c m ơn gia đình, b n bè giúp đ tơi su t q trình h c t p th c t p t t nghi p Tôi xin chân thành c m ơn! Hà N i, ngày 26 tháng 04 năm 2011 H c viên ð ng Th Thu Giang Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p ii M CL C Trang L I CAM ðOAN i L I C M ƠN ii M C L C iii DANH M C B NG v DANH M C SƠ ð , ð TH vi DANH M C CH VI T T T vii M ð U 1.1 Tính c p thi t c a đ tài 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.2.1 M c tiêu chung 1.2.2 M c tiêu c th 1.3 ð i tư ng ph m vi nghiên c u 1.3.1 ð i tư ng nghiên c u 1.3.2 Ph m vi nghiên c u CƠ S LÝ LU N VÀ TH C TI N 2.1 Cơ s lý lu n 2.1.1 Chi n lư c, chi n lư c kinh doanh c a doanh nghi p 2.1.2 Quy trình xây d ng chi n lư c kinh doanh 13 2.2 Cơ s th c ti n 28 2.2.1 M t s chi n lư c kinh doanh nư c 28 2.2.2 Nh n xét 34 ð C ðI M ð A BÀN NGHIÊN C U VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U 36 3.1 ð c m cơng ty c ph n xây d ng L p máy 69-1 36 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n Lilama 69-1 36 3.1.2 Ch c nhi m v c a công ty 37 3.1.3 B máy t ch c ho t đ ng c a Cơng ty 39 3.1.4 Tình hình lao đ ng c a công ty 45 3.1.5 Tình hình tài s n s d ng ngu n v n c a công ty 46 3.1.6 K t qu ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 49 Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p iii 3.2 Phương pháp nghiên c u 51 3.2.1 Phương pháp ch n m u nghiên c u 51 3.2.2 Phương pháp thu th p s li u 52 3.2.3 Phương pháp x lý s li u 53 3.2.4 Phương pháp phân tích s li u 53 3.3 H th ng ch tiêu 54 K T QU NGHIÊN C U VÀ TH O LU N 55 4.1 Quá trình xây d ng chi n lư c c a công ty 55 4.1.1 S m ng m c tiêu c a công ty 55 4.1.2 Phân tích y u t bên cơng ty 57 4.1.3 Phân tích mơi trư ng kinh doanh vi mô 65 4.1.4 Phân tích mơi trư ng kinh doanh vĩ mô 73 4.1.5 Chi n lư c kinh doanh c a công ty C ph n Lilama 69-1 78 4.2 Tình hình th c hi n chi n lư c kinh doanh c a công ty 88 4.2.1 Chi n lư c ngu n nhân l c 88 4.2.2 Chi n lư c tài c a cơng ty 91 4.2.3 Chi n lư c công ngh 95 4.2.4 Chi n lư c Marketting 97 4.3 ðánh giá chi n lư c kinh doanh c a Lilama 69-1 98 4.3.1 ðánh giá chung tình hình th c hi n chi n lư c kinh doanh 98 4.3.2 K t qu ñi u tra ý ki n ñánh giá chi n lư c kinh doanh c a công ty 101 4.3.3 So sánh v i chi n lư c kinh doanh c a ñ i th c nh tranh 104 4.4 ð xu t m t s gi i pháp hoàn thi n chi n lư c kinh doanh c a công ty C ph n Lilama 69-1 giai ño n 2011 - 2015 109 4.4.1 Phương hư ng, m c tiêu c a cơng ty giai đo n 2011 - 2015 109 4.4.2 M t s gi i pháp hoàn thi n chi n lư c kinh doanh c a công ty 110 K T LU N VÀ KI N NGH 115 5.1 K t lu n 115 5.2 Ki n ngh 117 TÀI LI U THAM KH O 118 PH L C 120 Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p iv DANH M C B NG Trang B ng 3.1 Tình hình lao đ ng c a cơng ty qua năm (2008-2010) 45 B ng 3.2 Cơ c u ngu n v n c a công ty qua năm (2008-2010) 46 B ng 3.3 Tình hình trang b m t s tài s n ch y u c a công ty 48 B ng 3.4 K t qu ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a công ty qua năm (2008 - 2010) 50 B ng 4.1 Bi n ñ ng giá c nguyên v t li u qua năm 73 B ng 4.2 T c đ tăng lao đ ng c a cơng ty qua năm 88 B ng 4.3 Cơ c u trình đ cơng nhân c a công ty 89 B ng 4.4 K t qu đào t o cơng nhân viên năm 2010 90 B ng 4.5 K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty 92 B ng 4.6 Phân tích kh tài c a cơng ty 93 B ng 4.7 ðánh giá tình hình th c hi n chi n lư c kinh doanh c a công ty 99 B ng 4.8 ðánh giá chi n lư c kinh doanh c a CBCNV 102 B ng 4.9 M c tiêu c a cơng ty giai đo n 2011- 2015 110 Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p v DANH M C SƠ ð , ð TH Trang Sơ đ 2.1 Mơi trư ng ngo i vi c a doanh nghi p 18 Sơ ñ 2.2 Sơ ñ t ng quát c a môi trư ng vi mô 22 Sơ ñ 2.3 N i dung phân tích đ i th c nh tranh 24 Sơ ñ 3.1 B máy t ch c ho t ñ ng c a Cơng ty 39 Sơ đ 4.1 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 59 ð th 4.1 ðánh giá chi n lư c kinh doanh c a CBCNV 103 Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p vi DANH M C CH VI T T T CBCNV: Cán b công nhân viên ðHðCð: ð i h i đ ng c đơng HðQT: H i ñ ng qu n tr HðLð: H p đ ng lao đ ng BQ: Bình qn XN Xí nghi p Trư ng ð i h c nơng nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p vii M ð U 1.1 Tính c p thi t c a ñ tài Trong nh ng năm qua, v i s ñ i m i ch qu n lý kinh t , h th ng h t ng s nư c ta có s phát tri n vư t b c ðóng góp đáng k vào s phát tri n nhanh chóng c a ñ t nư c ngành xây d ng b n Xây d ng b n ngành s n xu t v t ch t t o s v t ch t k thu t cho n n kinh t qu c dân, s d ng lư ng v n tích lu v n vay t ch c nư c r t l n ñ ñ u tư xây d ng, nh m th c hi n ch trương ñư ng l i sách c a ð ng Nhà nư c cơng nghi p hố, hi n đ i hố đ t nư c Tuy nhiên, bên c nh nh ng m t ñã ñ t ñư c, ngành xây d ng b n nh ng vi c thi u sót vi c đ u tư tràn lan, thi u t p trung, qu n lý y u kém, cơng trình d dang nhi u gây th t lãng phí l n Thêm n a, ñ c ñi m n i b t c a ngành ñ u tư m t lư ng v n l n, th i gian thi công kéo dài qua nhi u khâu nên v n ñ ñ t làm th ñ qu n lý cơng trình xây d ng b n, qu n lý v n đ u tư có hi u qu , kh c ph c tình tr ng lãng phí, th t q trình s n xu t, thi cơng gi m chi phí, h giá thành s n ph m, tăng hi u qu kinh doanh Làm th đ gi m chi phí tăng doanh thu tăng s c c nh tranh ñ ñ t m c tiêu l i nhu n yêu c u b c thi t v i b t c doanh nghi p Th trư ng ngày địi h i doanh nghi p ph i có kh c nh tranh m nh m i t n t i ñư c b i c nh tồn c u hóa hi n ð gi i quy t v n ñ trên, m i doanh nghi p s n xu t kinh doanh c n có chi n lư c kinh doanh t ng c p ñ phù h p v i t ng giai ño n Các chi n lư c kinh doanh ñư c xây d ng nh m giúp doanh nghi p ln hư ng m c tiêu ñã ñ ñ ng th i gi m thi u nh ng r i ro không lư ng trư c đư c Có th nói chi n lư c kinh doanh kim ch nam cho m i ho t ñ ng Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p M t doanh nghi p khơng có chi n lư c kinh doanh m t đồn tàu khơng có đ u tàu Vì th mà xây d ng, th c th c ki m soát chi n lư c kinh doanh ñã tr thành y u t tiên quy t ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung c a doanh nghi p xây d ng nói riêng Cơng ty c ph n Lilama 69-1 doanh nghi p Nhà nư c thành viên t ng công ty L p máy Vi t Nam đư c c ph n hố theo quy t ñ nh 1370/BXD ngày 6/7/2005 c a B Xây D ng Hơn 45 năm ho t ñ ng trư ng thành doanh nghi p ñã ñ t nhi u thành tích to l n đư c ð ng Nhà nư c trao t ng nhi u danh hi u cao q Có đư c k t qu v y nh doanh nghi p có nh ng chi n lư c kinh doanh phù h p v i t ng th i kỳ phát tri n c a ñ t nư c T th c t đó, tơi ti n hành th c hi n ñ tài: “Nghiên c u chi n lư c kinh doanh c a công ty c ph n Lilama 69-1” 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.2.1 M c tiêu chung Nghiên c u chi n lư c kinh doanh c a công ty c ph n Lilama 69-1, ch rõ ưu c ñi m c a chi n lư c t đó, đ xu t m t s bi n pháp nh m hoàn thi n chi n lư c kinh doanh c a công ty 1.2.2 M c tiêu c th • Góp ph n h th ng hoá s lý lu n th c ti n v chi n lư c kinh doanh c a doanh nghi p • Tìm hi u chi n lư c kinh doanh c a công ty c ph n Lilama 69-1 • ð xu t m t s gi i pháp hoàn thi n chi n lư c kinh doanh ch y u c a cơng ty giai đo n 2011 - 2015 Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p hi n t i, ho c trình th c hi n, phát hi n nh ng b t h p lý c a m c tiêu… Do vi c ñi u ch nh chi n lư c t ng quát khâu quan tr ng trình qu n tr chi n lư c V i m c tiêu kinh t , c n gi m t c ñ tăng trư ng t 20% xu ng 15%/ năm Cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u có d u hi u ph c h i, song theo chuyên gia ph i ñ n 2015 m i ch m d t ðây khó khăn chung c a c n n kinh t doanh nghi p kinh doanh Hi n nay, cơng ty trì m c tăng trư ng 10% có ti m đ tăng lên 15% nh ng năm t i V i m c tiêu v ch t lư ng nhân s c n ñi u ch nh theo hư ng tăng lên C th : chuyên gia cán b k thu t tăng lên 100% trình đ đ i h c, th b c 7/7 chi m 50% c u ði u phù h p v i t c ñ phát tri n giáo d c nư c ta hi n ð ng th i, ñáp ng u c u v trình đ k thu t c a ch ñ u tư - ñ c bi t cơng trình l n tr ng m qu c gia M c tiêu v th ph n k t c u thép ch t o c n gi m t 10% xu ng 8% th ph n nư c Hi n nay, nhà máy ho t đ ng h t cơng su t ch đ đáp ng nhu c u cho cơng trình c a cơng ty Do v y, vi c nâng cao công su t c a nhà máy v n ñ c n thi t hi n Ngồi ra, cơng ty nên xây d ng thêm chi n lư c v ñ u th u, chi n lư c đa d ng hóa s n ph m ðây m ng chi n lư c thi u sót b ph n marketing chưa có m c tiêu c th M t khác, công ty c n quan tâm ñ n ho t ñ ng marketing xây d ng phịng ban, đào t o cán b quy, đăng ký quy n s h u nhãn hi u hi n t i * Nhóm gi i pháp liên quan đ n q trình th c hi n chi n lư c ð hoàn thành m c tiêu ñ ñ n năm 2015, công ty ph i n l c h t vi c th c hi n chi n lư c Do cu c kh ng ho ng kinh t chưa k t thúc nên th trư ng nư c th gi i nhi u bi n đ ng khó Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 112 lư ng s gây nhi u khó khăn cho cơng ty q trình th c hi n chi n lư c Công ty c n bám sát m c tiêu chi n lư c ñ ng th i xây d ng k ho ch hành ñ ng phù h p D a vào nh ng k t qu đ t đư c, cơng ty ph i có hư ng u ch nh ho t ñ ng cho ñúng hư ng ñúng ti n ñ m c tiêu c a chi n lư c Công tác n d ng c n tăng cư ng th i gian t i Hi n nay, s lư ng công nhân viên tăng thêm ch ñ t 80% t c thi u 20% k ho ch ñ n năm 2010 Như v y đ hồn thành cơng ty c n tăng cư ng sách n d ng hi n Chính sách lương c a cơng nhân viên vư t m c k ho ch ñ 10% ñ n năm 2010 Tuy nhiên v i tình hình bão giá, l m phát tăng cao hi n m c lương chưa ñáp ng nhu c u c a cơng nhân ði u s gây khó khăn cho đ i s ng cơng nhân nh hư ng su t hi u qu công vi c Do đó, th i gian t i cơng ty c n có nh ng u ch nh h p lý v sách tăng lương cho phù h p v i ñi u ki n hi n t i Tuy m c tiêu tài khơng hồn thành song ñây n l c l n c a công ty th i bu i hi n Chính sách chia c t c c a cơng ty đư c đ m b o m c chia 12%/ năm ñúng cam k t v i c đơng Song chi n lư c nâng cao giá tr c phi u c a công ty chưa thành công l m, giá L61 gi m so v i ngày ñ u niêm y t Các nhà ñ u tư thư ng đánh giá l c tài c a công ty thông qua giá c phi u Vì v y, Lilama 69-1 c n có sách h p lý nâng giá c phi u ñ t o lịng tin đ i v i nhà đ u tư ð i v i thi t b máy móc cơng ty ph i có k ho ch đ u tư dài h n như: l p d án ñ u tư mua s m t i năm 2015 kho ng 15 t VNð ñ mua m t s máy hàn TIC, MIC, máy siêu âm m i hàn, máy c t đ t liên h p, xe tơ bánh l p có c n c u 50 t n c a Nh t B n, xe ô tơ 10 t n có thùng dài 12m đ Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 113 chuyên ch nh ng thi t b v t tư có chi u dài 10m m t s máy móc khác ñ nâng cao l c thi công M r ng th trư ng xây l p b ng vi c tăng tính c nh tranh đ u th u Hi n t i th ph n c a Lilama 69-1 chưa ñ t m c tiêu ñ ra, th trư ng c nư c chi n 10,2% ñ t 33% k ho ch Như v y, công ty c n tăng cư ng chi m lĩnh th trư ng giai ño n t i Mu n v y, cơng ty ph i tăng tính c nh tranh b ng gi m giá thành, ho c có trình ñ k thu t vư t tr i, xây d ng thương hi u m nh… ðây nhi m v hàng đ u ph c v khách hàng t o doanh thu - l i nhu n m c tiêu cu i c a b t c doanh nghi p V i th trư ng k t c u thép, ñ m r ng th ph n vi c trư c tiên m r ng s n xu t, nâng công su t nhà máy lên 10 ngàn t n s n ph m/ năm Vi c m r ng nhà máy ch t o k t c u thép giai ño n 2010 - 2020 v i s v n ñ u tư 30 t VNð Công ty c n xây d ng d án ñư c ph i ñư c c p có th m quy n phê t, đ ng th i có h p đ ng tín d ng v i ngân hàng Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 114 K T LU N VÀ KI N NGH 5.1 K t lu n N n kinh t th gi i v n kh ng ho ng d n t i n n kinh t nư c khu v c b nh hư ng nghiêm tr ng Tuy nhiên, nư c ta v n ñư c ñánh giá có t c đ phát tri n m nh x p vào n n kinh t nóng c a th gi i ðây h i cho doanh nghi p nư c thu hút v n đ u tư nư c ngồi Theo đ nh hư ng kinh t xã h i, ngành xây d ng b n s ngành kinh t mũi nh n c a ñ t nư c Nh ng ñi u ki n h i thu t l i cho Lilama 69-1 phát tri n giai ño n hi n Mu n v y công ty ph i xây d ng th c hi n theo chi n lư c kinh doanh phù h p đ đ m b o ln ñúng m c tiêu chi n lư c ñã ñ Qua th c hi n ñ tài: "Nghiên c u chi n lư c kinh doanh c a công ty C ph n Lilama 69-1" rút m t s k t lu n sau: Công ty ñã xây d ng chi n lư c kinh doanh giai ño n 2006 - 2015 v i m c tiêu tr thành doanh nghi p xây l p hàng ñ u ñ c bi t lĩnh v c t ng th u EPC N i dung c a chi n lư c t p trung vào nâng cao s lư ng ch t lư ng ngu n nhân l c thông qua n d ng m l p ñào t o ð u tư vào th trư ng tài chính, huy đ ng ngu n tài đ m b o m i ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Khoa h c k thu t liên t c c p nh t ti n b m i c v máy móc thi t b trình đ s d ng c a cơng nhân viên Có sách chi m lĩnh th trư ng xây l p b ng cách nâng cao giá tr c nh tranh thông qua qu n lý ch t lư ng cơng trình, h giá thành s n ph m t o giá th u th p, qu ng cáo… D a vào chi n lư c t ng qt phịng ban ch c xây d ng chi n lư c b ph n nh m ñ m b o công ty th c hi n ñúng hư ng ti n ñ c a m c tiêu chung Các chi n lư c b ph n ch y u Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 115 chi n lư c nhân s , chi n lư c tài chính, chi n lư c khoa h c công ngh chi n lư c marketing Qua q trình th c hi n giai đo n 2006 - 2010 cơng ty b n ñ t ñư c m c tiêu ñ Các chi n lư c b ph n ñã ñ t k t qu t t ñ m b o ho t đ ng chung c a cơng ty ñúng hư ng Công ty ñã xây d ng ñư c m t đ i ngũ cán b cơng nhân lao đ ng hùng m nh có trình đ chun môn, tay ngh cao m t b dày kinh nghi m ngành L p máy Vi c ñ u tư vào th trư ng tài chi n lư c h p lý v i xu hư ng phát tri n kinh t hi n Qua đó, cơng ty s tăng ngu n v n cho ho t ñ ng kinh doanh ñ ng th i đ y nhanh q trình xây d ng thương hi u Các ch tiêu doanh thu, l i nhu n, n p ngân sách hàng năm ñ u có s tăng trư ng cao Thu nh p bình quân c a ngư i lao ñ ng ñư c tăng lên năm sau cao năm trư c, t o ñư c ni m tin c a ngư i lao đ ng Cơng ty chi m lĩnh th trư ng nư c nh t o ñư c ni m tin t khách hàng Thương hi u LILAMA 69-1 ñã ñư c nhà ñ u tư nư c ngồi nư c bi t đ n tin tư ng vào thương hi u c a cơng ty ði đơi v i vi c xây d ng, th c hi n chi n lư c, công ty ph i có q trình ki m tra giám sát ñ ñi u ch nh m c tiêu cho phù h p v i tình hình phát tri n chung Do nh ng bi n đ ng tình hình chung c a n n kinh t th gi i nư c gây nhi u khó khăn vi c th c hi n chi n lư c nh t lĩnh v c tài Vì v y, cơng ty c n có nh ng ñi u ch nh v m c tiêu giai ño n 2011 - 2015 cho phù h p v i tình hình m i ð xu t m t s gi i pháp nh m hoàn thi n chi n lư c giai ño n 2011 2015 Các gi i pháp ch y u liên quan ñ n ñi u ch nh chi n lư c cho phù h p v i giai ño n m i ñi u ch nh trình th c hi n ñ ñ m b o ñúng ti n ñ hư ng phát tri n c a chi n lư c m c tiêu Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 116 5.2 Ki n ngh * Ki n ngh ñ i v i Nhà nư c - Nhà nư c c n có hành lang pháp lý h p nh t, t o môi trư ng kinh doanh thu n l i cho doanh nghi p nư c - Có sách h tr đ i v i ngành kinh t tr ng y u c a qu c gia ngành d ch v , ngành xây d ng b n v tín d ng, lãi su t - Chính sách h tr thu thu nh p doanh nghi p, thu giá tr gia tăng v i doanh nghi p xây d ng * Ki n ngh ñ i v i T ng công ty L p máy Vi t nam - T ng cơng ty c n có sách h tr chuy n giao k thu t cho công ty ñ c bi t lĩnh v c t ng th u EPC - T ng công ty c n t ch c đ u th u gói th u l n cho công ty thành viên nh m nâng cao kh c nh tranh - Tăng cư ng chuy n giao gói th u T ng cơng ty ký k t đư c cho công ty thành viên theo l c thi cơng kh tài * Ki n ngh đ i cơng ty C ph n Lilama 69-1 Công ty c n tr ng xây d ng phát tri n chi n lư c marketing m t cách đ y đ y u t ñ m b o s thành công c a doanh nghi p tương lai Tăng cư ng công tác thu h i v n, gi m ngu n vay v n lưu đ ng, gi m chi phí lãi ti n vay Tăng thu hút v n t th trư ng ch ng khoán b ng cách nâng cao giá tr c phi u Tăng cư ng qu n lý giám sát đ nh m c giao khốn nhân cơng, máy thi cơng, chi phí chung cơng trình đ gi m thi u chi phí,tăng cư ng cơng tác qu n lý máy móc thi t b cơng trình thi cơng, thu h i nh ng máy móc thi t b khơng c n cho thi cơng đưa v kho c a qu n lý máy cho b o dư ng tu l i đ chu n b thi cơng cơng trình khác Trư ng ð i h c nơng nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 117 TÀI LI U THAM KH O Giáo trình sách tham kh o ð ng Kim Cương, 2007, C nh tranh giành khách hàng chi n th ng b ng giá tr , NXB Lao ñ ng- xã h i Giáo trình Maketing b n, 2000, NXB Thanh Niên Giáo trình chi n lư c k ho ch phát tri n doanh nghi p, 1996, - Trư ng ðH Kinh t qu c dân - NXB Giáo d c PGS.TS ðào H u Huân, 2006, Chi n lư c kinh doanh c a doanh nghi p n n kinh t th trư ng - NXB Giáo d c Garry D.Smith, Danny Rarnokd, Bopby D.Bizrell, 2006, Chi n lư c sách lư c kinh doanh – NXB ð ng nai PGS.TS Nguy n Th Di p, ThS Ph m Văn Nam, 2005, Chi n lư c qu n lý kinh doanh - NXB Giáo d c PGS.TS Phan Th Ng c Thu n, 2005, Chi n lư c kinh doanh k ho ch hoá n i b doanh nghi p, NXB Khoa h c K thu t Hà N i Michael E.Porter, 1996, Chi n lư c c nh tranh - NXB Khoa h c K thu t Robert W.Bly, 2006, Hư ng d n hoàn h o phương pháp ti p c n th trư ng, NXB Lao ñ ng – Hà N i Philip Kotler, 2007, Marketing b n, NXB Lao ñ ng – xã h i 10 Philppe Lauserre, Joseph Putti, 2000, Chi n lư c qu n lý kinh doanh NXB ð ng nai Báo cáo Công ty C ph n Lilama 69-1, 2008, B n cáo b ch Công ty C ph n Lilama 69-1, 2006, Chi n lư c kinh doanh giai ño n 2006 -2015 Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 118 Công ty C ph n Lilama 69-1, 2003, 2004, 2005, Báo cáo t ng k t cu i năm, báo cáo tài Cơng ty C ph n Lilama 69-1, 2008, 2009, 2010, Báo cáo thư ng niên Hi p h i tư v n tư v n xây d ng Vi t Nam (VECAS), 6/7/2006, Phân tích đ nh hư ng kinh doanh cho doanh nghi p tư v n h i nh p, H i th o Website B Bưu vi n thơng thơng website: http://www.mpt,gov.vn Cơng ty C ph n Lilama 69-1 Website : www.lilama69-1.com.vn Công ty C ph n ð u tư xây d ng 18 Website: http://licogi18.com.vn ði n l c Vi t nam Website: http://www.evn.com.vn Hàng không Vi t nam Website: http://www.vietnamairlines.com.vn/ Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 119 PH L C Phi u ñi u tra Cho cán b qu n tr c p công ty I Thông tin chung H tên: Tu i: Gi i tính: Ch c v : Trình đ chun mơn: II Q trình xây d ng chi n lư c kinh doanh c a công ty Cô/chú cho bi t cơng ty Lilama 69-1 đư c c ph n hóa t bao gi ? Khách hàng c a công ty nh ng ñ i tư ng nào? ð c ñi m? ð i th c nh tranh hi n h u c a công ty? ð i th c nh tranh chính? ð i th c nh tranh ti m n? Quá trình hình thành chi n lư c c a công ty th nào? S m ng m c tiêu c a công ty ta ? Cơ/chú đánh giá nh hư ng c a n i b cơng ty đ n chi n lư c kinh doanh th nào? Các nh hư ng c a môi trư ng ngo i vi ñ n chi n lư c kinh doanh c a công ty sao? Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 120 Cơng ty xây d ng chi n lư c t ng quát th nào? 10 Các chi n lư c b ph n ñư c hình thành sao? III Quá trình th c hi n chi n lư c Cơ/ có th cho bi t tình hình th c hi n chi n lư c nhân s giai ño n hi n nay? * V s lư ng lao ñ ng ? * V ch t lư ng lao ñ ng? Chi n lư c tài * Kh huy đ ng v n c a cơng ty? * Kh toán kho n n ñ n h n? * Chính sách nâng giá tr cơng ty? * Kh nâng th giá c phi u c a công ty? Chi n lư c công ngh Chi n lư c Marketing Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 121 III Quá trình ki m tra chi n lư c Cơ/ có đư c ti p c n chi n lư c không? 2.M c ñ ti p c n? ……… Cơ/chú đánh giá th v tình hình th c hi n chi n lư c? IV ðánh giá v chi n lư c Cô/chú vui lịng đánh giá chi n lư c c a cơng ty b ng cách cho ñi m vào b ng sau V i m i câu tr l i t t tương ñương v i ñi m, tr l i trung bình m, tr l i cho m? Tiêu chí T t Trung bình Kém Tính cơng khai - minh b ch c a chi n lư c Kh hoàn thành chi n lư c Tính k p th i c a chi n lư c Tác ñ ng chi n lư c ñ n ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Xin c m ơn Cơ/ cung c p thơng tin Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 122 Phi u ñi u tra Cho cán b qu n tr c p b ph n I Thông tin chung H tên: Tu i: Gi i tính: Ch c v : 10.Trình đ chun mơn: II Q trình xây d ng chi n lư c kinh doanh c a công ty Cô/chú cho bi t khách hàng ch y u c a công ty nh ng ñ i tư ng nào? ð c ñi m? Cơ/chú có bi t đ i th c nh tranh hi n h u c a công ty? ð i th c nh tranh chính? ð i th c nh tranh ti m n? Cơ/chú đánh giá nh hư ng c a n i b cơng ty đ n chi n lư c kinh doanh chung th nào? Các nh hư ng c a mơi trư ng ngo i vi đ n chi n lư c kinh doanh chung c a công ty sao? Quá trình hình thành chi n lư c b ph n c a cô/chú th nào?? Các m c tiêu c a chi n lư c b ph n cơ/chú gì? Các gi i pháp th c hi n m c tiêu th nào? Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 123 III Quá trình th c hi n chi n lư c Cơ/ có th cho bi t tình hình th c hi n chi n lư c c a b ph n giai ño n hi n nay? * Tình hình th c hi n m c tiêu? * Nh ng k t qu ñ t ñư c? * Nh ng khó khăn, h n ch ? * Kh hoàn thành m c tiêu chi n lư c ? III Quá trình ki m tra chi n lư c Cơ/ có đư c ti p c n chi n lư c không? 2.M c ñ ti p c n? ……… Cô/chú ñánh giá th v tình hình th c hi n chi n lư c chung c a công ty? IV ðánh giá v chi n lư c Cơ/chú vui lịng đánh giá chi n lư c c a cơng ty b ng cách cho m vào b ng sau V i m i câu tr l i t t tương ñương v i ñi m, tr l i trung bình m, tr l i cho ñi m? Tiêu chí T t Trung bình Kém Tính cơng khai - minh b ch c a chi n lư c Kh hồn thành chi n lư c Tính k p th i c a chi n lư c Tác ñ ng chi n lư c ñ n ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Xin c m ơn Cơ/ cung c p thông tin Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 124 Phi u ñi u tra Cho cán b qu n tr c p ch c I.Thông tin chung 1.H tên: 2.Tu i: 3.Gi i tính: 4.Ch c v : 5.Trình đ chun mơn: II Q trình xây d ng chi n lư c kinh doanh c a công ty Cơ/chú có đư c bi t q trình hình thành chi n lư c kinh doanh c a công ty không? Cơ/chú có đư c tham gia vào trình xây d ng chi n lư c kinh doanh c a công ty không? III Quá trình th c hi n chi n lư c Cơ/ có đư c bi t tình hình th c hi n chi n lư c kinh doanh hi n không? * Chi n lư c nhân s ? * Chi n lư c tài chính? * Chi n lư c công ngh ? * Chi n lư c Marketing? III Quá trình ki m tra chi n lư c Cơ/ có đư c ti p c n chi n lư c không? Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 125 2.M c ñ ti p c n? ……… Cơ/chú đánh giá th v tình hình th c hi n chi n lư c? IV ðánh giá v chi n lư c Cơ/chú vui lịng đánh giá chi n lư c c a công ty b ng cách cho ñi m vào b ng sau V i m i câu tr l i t t tương ñương v i m, tr l i trung bình ñi m, tr l i cho m? Tiêu chí T t Trung bình Kém Tính công khai - minh b ch c a chi n lư c Kh hoàn thành chi n lư c Tính k p th i c a chi n lư c Tác ñ ng chi n lư c ñ n ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Xin c m ơn Cô/ ñã cung c p thông tin Trư ng ð i h c nông nghi p Hà N i - Lu n văn th c sĩ khoa h c nông nghi p 126 ... xây d ng 69- 1 thu c T ng công ty L p máy Vi t Nam thành ? ?Công ty C ph n LILAMA 69- 1” 3.1.2 Ch c nhi m v c a công ty Công ty c ph n Lilama 69- 1 ho t ñ ng theo gi y ch ng nh n ñăng ký kinh doanh s... BÀN NGHIÊN C U VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U 3.1 ð c ñi m công ty c ph n xây d ng L p máy 69- 1 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n Lilama 69- 1 Tên doanh nghi p: Công ty c ph n LILAMA. .. c kinh doanh c a công ty 1.2.2 M c tiêu c th • Góp ph n h th ng hoá s lý lu n th c ti n v chi n lư c kinh doanh c a doanh nghi p • Tìm hi u chi n lư c kinh doanh c a công ty c ph n Lilama 69- 1