Đang tải... (xem toàn văn)
Tại sao nhà quản trị quyết định mua lại thương hiệu LILAMA về để thực hiện hoạt động kinh doanh thuận lợi và bất lợi
Quản trị tài chính: I LÝ THUYẾT: Câu Tại nhà quản trị định mua lại thương hiệu LILAMA để thực hoạt động kinh doanh? Thuận lợi bất lợi? a.Tại nhà quản trị định mua lại thương hiệu LILAMA: Mua bán, nhượng quyền thương hiệu xem xu hướng phát triển kinh tế thị trường, thực hội kinh doanh cho doanh nghiệp việc xây dựng lợi cạnh tranh phát triển mở rộng thương hiệu Việc mua bán cơng ty, nhượng quyền thương hiệu hoạt động thương mại theo hai bên có thoả thuận cam kết rõ ràng việc sở hữu hay sử dụng thương hiệu để tiến hành việc mua bán hàng hoá / cung ứng dịch vụ theo điều kiện hai bên đặt Thương hiệu thể vai trị quan trọng xem tài sản giá trị công ty, hoạt động mua bán nhượng quyền thương hiệu xu hướng phát triển kinh tế thị trường Trên giới, mua bán nhượng quyền thương hiệu hoạt động phổ biến xem biện pháp hiệu việc rút ngắn thời gian xây dựng thương hiệu tận dụng sức mạnh thương hiệu hoạt động kinh doanh thu lợi nhuận Tuy nhiên Việt Nam, mua bán nhượng quyền thương hiệu nhiều người biết đến chưa thực xem xét hội phát triển kinh doanh Hiện Việt Nam có số trường hợp mua bán nhượng quyền thương hiệu thành công Kinh Đô mua lại kem Wall, chuỗi cửa hàng phở 24… Những doanh nghiệp lại chưa thực quan tâm tìm hiểu kĩ lưỡng hội có thơng qua hoạt động Mua lại "thương hiệu" đường tắt để vào thị trường nhanh Song làm cách để phát huy hết lợi việc này? Lời giải chỗ chiến lược kinh doanh Khi bỏ tiền mua lại, người mua phải khảo sát kỹ lý thất bại, tiềm thị trường có học kinh nghiệm từ người trước b.Những thuận lợi: Đây đường nhanh, rẻ rủi ro so với việc tự mở rộng cấu cơng ty Mục tiêu địi hỏi doanh nghiệp khơng phát triển thương hiệu mà phải phát triển nhanh có hệ thống Một lộ trình phát triển đáp ứng điều mơ hình mua bán nhượng quyền thương hiệu, giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian xây dựng mở rộng thương hiệu cho c.Bất lợi: Những cơng ty chọn chiến thuật mua lại làm phương tiện để đạt mục tiêu tăng trưởng gặp nhiều thách thức Nghiên cứu cho thấy việc định phải mua lại công ty khác dấu hiệu yếu ngày đại đa số vụ mua lại gặp thất bại Câu Lựa chọn hình thức tài trợ vốn: Với tư cách giám đốc doanh nghiệp, bạn biết rõ khơng có đầu tư doanh nghiệp bạn khơng có khả phát triển Nhưng câu hỏi đặt cho bạn làm để tài trợ cho đầu tư mà bạn muốn thực Để đầu tư, tóm lại cần phải có nguồn tài thích đáng giá trị thời hạn Các giải pháp tìm kiếm nguồn vốn tài trợ: Giải pháp thứ nhất: Tăng nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp Đây biện pháp đơn giản tốn doanh nghiệp Thật vậy, "vốn chủ sở hữu doanh nghiệp" vốn đóng góp cổ đơng hay người chủ nhất, số vốn không gây chi phí cho doanh nghiệp Tuy nhiên doanh nghiệp vừa nhỏ, giải pháp thường khơng thể được, đặc điểm loại doanh nghiệp chỗ người chủ hội viên có phương tiện tài hạn chế: họ khơng thể bỏ nhiều vốn số vốn họ góp cho doanh nghiệp Chính nhằm giải khó khăn này, số tổ chức thành lập với chức tăng cường vốn chủ sở hữu doanh nghiệp vừa nhỏ cách tham gia góp vốn với thời gian hạn chế doanh nghiệp Việc tham gia tổ chức cho phép doanh nghiệp thụ hưởng có số vốn nhiều để vượt qua giai đoạn trình phát triển; bắt đầu hoạt động, tổ chức nhượng lại phần góp vốn cho hội viên khác mức độ lợi nhuận doanh nghiệp đạt cho phép họ có đủ phương tiện mua lại Giải pháp thứ hai: Vay có kỳ hạn Đó giải pháp cổ điển, nhìn chung tất doanh nghiệp nghĩ tới Nhưng tên gọi "vay trung dài hạn", có nhiều phương thức khác mà doanh nghiệp thường bị thiếu thông tin Thật vậy, cần phải biết tuỳ theo tổ chức tài trợ nguồn tài trợ, điều kiện mà doanh nghiệp hay dự án đầu tư phải thoả mãn, điều kiện kèm theo thay đổi đổi nhiều Do đó, tuỳ theo đặc điểm nguồn tài trợ đặc điểm dự án đầu tư, mà doanh nghiệp cần phải tìm hiểu để gửi hồ sơ xin vay đến tổ chức thích hợp Cũng cần ý thức điều cách thức vận hành tổ chức tài trợ, chất lượng dự án đầu tư chưa thể coi đủ để vay có kỳ hạn mong muốn, chất lượng điều kiện đảm bảo tốt Câu 3: Những phương pháp khấu hao mà doanh nghiệp nên sử dụng: a) Phương pháp khấu hao tuyến tính cố định (Khấu hao đường thẳng) Theo phương pháp này, mức khấu hao hàng năm TSCĐ suốt thời gian sử dụng TSCĐ xác định sau: MK = NG -T Trong đó: MK : Mức khấu hao bình qn hàng năm TSCĐ NG : Nguyên giá TSCĐ T : Thời gian sử dụng TSCĐ Tỷ lệ khấu hao hàng năm (Tk) xác đinh sau: Tk = Mk NG Hoặc Tk = T Nguyên giá TSCĐ bao gồm: giá mua thực tế phải trả (giá ghi hóa đơn trừ khoản giảm giá, chiết khấu mua hàng có), chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lắp đặt, chạy thử, khoản lãi vay đầu tư cho TSCĐ chưa bàn giao đưa vào sử dụng khoản thuế lệ phí trước bạ (nếu có) Thời gian sử dụng TSCĐ thời gian doanh nghiệp dự kiến sử dụng TSCĐ Nó xác định vào tuổi thọ kỹ thuật tuổi thọ kinh tế TSCĐ có tính đến lạc hậu, lỗi thời TSCĐ tiến khoa học công nghệ, mục đích sử dụng hiệu sử dụng Phương pháp khấu hao có ưu điểm việc tính tốn đơn giản, tổng mức khấu hao TSCĐ phân bổ đặn năm sử dụng TSCĐ không gây đột biến giá thành sản phẩm hàng năm Nhưng phương pháp có nhược điểm nhiều trường hợp không thu hồi vốn kịp thời khơng tính hết hao mịn vơ hình TSCĐ Trong thực tế, để tính khấu hao cho toàn TSCĐ doanh nghiệp, người ta thường xác định tỷ lệ khấu hao tổng hợp bình quân chung Có nhiều cách xác định tỷ lệ khấu hao tổng hợp bình quân doanh nghiệp cách xác định thơng dụng theo phương pháp bình qn gia quyền: ─ n Tk = ∑(fi.Ti) i =1 Trong đó: f: tỷ trọng loại TSCĐ Ti : Tỷ lệ khấu hao loại TSCĐ i : Loại TSCĐ Do đó, mức khấu hao kỳ doanh nghiệp xác định: M= Nguyên giá bình quân TSCĐ phải tính khấu hao X Tỷ lệ khấu hao tổng hợp bình quân chung b) Các phương pháp khấu hao nhanh: Để thu hồi vốn nhanh, người ta áp dụng phương pháp khấu hao nhanh Hai phương pháp khấu hao nhanh thường sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần phương pháp khấu hao theo tổng số năm, gọi tắt phương pháp khấu hao theo tổng số * Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần: Theo phương pháp số tiền khấu hao hàng năm xác định sau: Mki = Gdi x Tkh Mki: Mức khấu hao TSCĐ năm thứ i Gdi: giá trị lại TSCĐ đầu năm thứ i Tkh: Tỷ lệ khấu hao cố định hàng năm TSCĐ i : thứ tự năm sử dụng TSCĐ ( i = 1,n ) Tkh = Tk x Hs Trong đó: Tk: Tỷ lệ khấu hao theo phương pháp tuyến tính Hs: Hệ số điều chỉnh Hệ số điều chỉnh sử dụng nước sau: - Hệ số 1,5 TSCĐ có thời gian sử dụng từ đến năm - Hệ số 2,0 TSCĐ có thời gian sử dụng từ đến năm - Hệ số 2,5 TSCĐ có thời gian sử dụng năm Ưu điểm phương pháp khấu hao nhanh: - Thu hồi vốn nhanh, giảm bớt tổn thất hao mịn vơ hình - Đây biện pháp “hỗn thuế” năm đầu doanh nghiệp Nhược điểm: Có thể gây nên đột biến giá thành sản phẩm năm đầu chi phí khấu hao lớn, bất lợi cạnh tranh Do doanh nghiệp kinh doanh chưa ổn định, chưa có lãi khơng nên áp dụng phương pháp khấu hao nhanh Khấu hao TSCĐ yếu tố chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp nên việc lập kế hoạch khấu hao TSCĐ nằm nội dung cơng tác lập kế hoạch tài doanh nghiệp có ý nghĩa vơ quan trọng doanh nghiệp Trước lập kế hoạch khấu hao TSCĐ cần xác định phạm vi khấu hao TSCĐ Phạm vi TSCĐ phải tính khấu hao: * Các tài sản cố định sau cần phải tính khấu hao là: • • Các TSCĐ có liên quan đến hoạt động kinh doanh Các TSCĐ ngừng hoạt động để sửa chữa lớn phải trích khấu hao TSCĐ * Các TSCĐ sau khơng phải trích khấu hao TSCĐ: • • • • • Các TSCĐ phúc lợi (câu lạc bộ, nhà truyền thống, nhà ăn tập thể) Những TSCĐ không cần dùng, chưa cần dùng Các TSCĐ khấu hao hết sử dụng vào hoạt động kinh doanh Các TSCĐ thuê vận hành Các TSCĐ chưa khấu hao hết hư hỏng Việc tính khấu hao TSCĐ theo tháng áp dụng theo nguyên tắc tính tròn tháng, tức TSCĐ tăng lên giảm tháng tháng sau trích thơi trích khấu hao Bởi vậy, nguyên giá TSCĐ cần tính khấu hao đầu tháng nguyên giá TSCĐ cần tính khấu hao đầu tháng trước cộng với nguyên giá TSCĐ tăng lên tháng trừ nguyên giá TSCĐ giảm tháng trước Ta viết cơng thức tính số khấu hao tháng sau: Số khấu hao TSCĐ tháng = Số khấu hao TSCĐ tháng trước + Số khấu hao tăng thêm tháng - Số khấu hao giảm tháng Những phương pháp khấu hao gợi ý cho doanh nghiệp nên sử dụng: Việc lựa chọn sử dụng phương pháp khấu hao quan trọng, ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Một phương pháp khấu hao hợp lý giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thu hồi vốn nhanh, đảm bảo mang lại lợi nhuận tối đa Ở đây, ta thấy doanh nghiệp có thành phần tài sản cố định sau: Nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc, thiết bị phương tiện vận tải Đối với tài sản cố định nhà cửa, vật kiến trúc, ta nên sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng vì: Phương pháp đơn giản, dễ tính, ổn định việc tính chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm Mặt khác, nhà cửa, vật kiến trúc không tác động trực tiếp vào việc tạo sản phẩm, lợi nhuận Nếu cần mở rộng quy mô, ta xây dựng thêm khơng thiết phải thay thế, làm tiết kiệm khoản chi phí lớn Đối với tài sản máy móc, thiết bị phương tiện vận tải ta nên sử dụng phương pháp khấu hao nhanh khấu hao theo tỉ lệ giảm dần Phương pháp giúp doanh nghiệp thu hồi phần lớn vốn đầu tư từ năm đầu Từ đó, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhanh chóng tái đầu tư đổi tài sản cố định, ngăn ngừa, hạn chế hao mịn vơ hình Mặc dù phương pháp số nhược điểm phản ánh khơng xác mức hao mịn thực tế tài sản cố định, cách tính phức tạp,… lợi ích lớn quan trọng Trong thời đại ngày nay, cách mạng khoa học – công nghệ diễn nhanh chóng, mạnh mẽ Nếu doanh nghiệp không kịp thời nắm bắt công nghệ đổi thiết bị, máy móc, nâng cao suất lao động, tăng lợi nhuận, tăng tính cạnh tranh thị trường Công ty LILAMA.MC lại định mua thương hiệu công ty LILAMA Chúng ta biết công ty LILAMA công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực khí Đây cơng ty có tiếng tăm vị thị trường khí nước Vì thế, cơng ty LILAMA.MC mua thương hiệu công ty LILAMA giúp cho cơng ty có uy tín định thị trường, đồng thời, giúp cơng ty có thêm lượng khách hàng đáng kể từ uy tín cơng ty LILAMA, giúp cơng ty có thêm sở sản xuất, nhân cơng, nguồn vốn,…Bên cạnh đó, việc mua thương hiệu LILAMA giúp cho công ty LILAMA.MC nhanh chóng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp việc cạnh tranh thị trường khó khăn khốc liệt Vì vậy, việc làm giúp doanh nghiệp kiểm sốt thị trường thực nhanh chóng rủi ro Những thuận lợi khó khăn công ty LILAMA.MC mua thương hiệu công ty LILAMA Thuận lợi: Việc mua lại thương hiệu mang đến sở sản xuất nhanh Hơn nữa, điều kiện kinh tế thị trường luôn biến động, yếu tố thời gian vô quan trọng Nhà quản trị khó xác định xác mức cầu thị trường loại sản phẩm tồn Vì vây, doanh nghiệp sớm tăng cường thêm sở nhanh chóng vào sản xuất, kinh doanh có điều kiện tận dụng thuận lợi thị trường mang lại nhiêu Các sở sản xuất kinh doanh cần thiết hình thành với giá rẻ hợp lý cách mua quyền sở hữu cơng ty có thương hiệu Chứng khốn cơng ty nhiều lý bán thấp so với giá trị thực Mặt khác, mua lại thương hiệu, doanh nghiệp tận dụng lợi ích vốn có cơng ty có thương hiệu Việc mua lại thương hiệu phương pháp hiệu để giúp đảm bảo cho hiệu kinh doanh doanh nghiệp ổn định Vì: Cơng ty LILAMA khẳng định qua thời kỳ hoạt động có vị định thị trường Việc mua thương hiệu công ty đưa dựa sở cân nhắc thận trọng hiệu Với doanh nghiệp giai đoạn phát triển, nhờ việc mua lại thương hiệu mà tránh khỏi phải cạnh tranh thị trường so với việc tự tạo thương hiệu Khó khăn: Các doanh nghiệp khơng lường trước khó khăn phức tạp quản lý nhiều nhãn hàng lúc Thông thường công ty thường bỏ qua khách hàng thân quen lại quan tâm đến việc cắt giảm chi phí kết hợp hoạt động theo guồng máy định sẵn Do mua thương hiệu doanh nghiệp khác nên doanh nghiệp thành lập phải phục vụ nhiều đối tượng khách hàng khác nên việc phục vụ khách hàng gặp phải nhiều khó khăn mức độ thoả mãn khách hàng công ty bị giảm sút Thực tế nguồn tài trợ: Nguồn tài trợ ngắn hạn: - Tín dụng thương mại - Tín dụng ngân hàng -Phát hành thương phiếu Nguồn trợ trung dai hạn: - Tài trợ tổ chức thuộc hệ thống Ngân hàng - Tài trợ dự án kinh tế đối tác nước tài trợ - Tài trợ công ty thuê tài Bất cấu trúc tài thành phần gồm có hai nguồn Nợ vốn cổ phần Là doanh nghiệp thành lập thiếu tiềm lực tài theo tơi khơng nên chọn giải pháp tài trợ sử dụng nợ giai đoạn lí sau: Thứ nhât, vay nợ để tài trợ cấu trúc vốn, Doanh nghiệp phải chấp tài sản Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp khởi giai đoạn tài sản doanh nghiệp cịn chưa đủ để đáp ứng nhu cầu vay Doanh nghiệp Thứ hai, Nếu Ngân hàng cho doanh nghiệp vay mà không đặt nặng chấp tài sản doanh nghiệp phải trả cho Ngân hàng lãi suất cao, điều đương nhiên rủi ro việc thu hồi nợ không cao rủi ro tính vào lãi suất cho vay ngân hàng Tuy nhiên lãi suất trần không cho phép làm điều ( thường áp dụng với nước phát triển có Việt Nam) Thứ ba, Cho dù ngân hàng cho doanh nghiệp vay với lãi suất trần cho phép, doanh nghiệp không nên vay lúc vay nợ doanh nghiệp phải chịu rủi ro tài cao Với độ rủi ro cao tài trợ vốn cổ phần trường hợp tốt Nhưng với mức độ rủi ro tổng thể cao, doanh nghiệp hấp dẫn nhà dầu tư mạo hiểm, nhà đầu tư sẵn sangf để chấp nhận rủi ro cao để kỳ vộng mức lợi nhuận cao tương ứng Trên thực tế nhà đầu tư quan tâm đến việc họ đạt cổ tức hay thu nhập qua chênh lệch vốn Thêm vào dong tiên doanh nghiệp thành lập Lilama âm mức cao vvaf cần nguồn tiền cho hội đầu tư có sẵn cơng ty Nếu tài trợ nợ khơng thích hợp, phải vốn cổ phần tức nhà đầu tư địi hỏi cổ tức họ phải đầu tư them tiền vào doanh nghiệp để chi trả cho khoản cổ tức Trong thị trường hoàn hảo điều chấp nhần thực tế chi phí giao dịch việc huy động vốn cổ phần tốn cho doanh nghiệp rủi ro cao khởi Các chi phí khơng cao mà cịn cố định, nghĩa cần huy động vốn nhỏ vốn cổ phần phát sinh khoản chi phí pháp lí chi phí chun mơn phải trả Vì việc trả cổ tức huy động vốn cổ phần thay cho nguồn tiền chi trả cổ tức khơng hợp lý Tóm lại, với đặc điểm rủi ro trình bày khả tài trợ vốn vay lẫn vốn cổ phần không khả thi Theo tài trợ phát hành trái phiếu tín dụng thuê mua, hay thu hút vốn nhiều nhà đầu tư không chấp nhận rủi ro cao không khả thi mà có nguồn vốn mạo hiểm từ quỹ đầu tư mạo hiểm thích hợp Bởi quỹ đầu tư mạo hiểm định chế tài trung gian chuyên đâu tư vào doanh nghiệp thành lập nhằm mong đợi gia tăng thu nhập mức cao bình qn Chỉ có nhà đầu tư chấp nhận rủi ro cao đầu tư vào doanh nghiệp nhiều hính thức đầu tư đa dạng Đương nhiên nhà đầu tư yêu cầu tỉ suất lợi nhuận cao để bù đắp cho rủi ro cao mà họ phải gánh chịu Tỉ suất sinh lợi cao thể phần chênh lệch chuyển nhượng vốn, tức phần giá trị cổ phiếu tăng thêm sau so với giá trị ban đầu chúng phần lợi tức mà nhà đầu tư nhận dược Bởi lúc lưu lượng tiền tệ năm thấp, chí bị âm làm cho lợi tức cổ phần khơng Chỉ có thơng qua quỹ đầu tư mạo hiểm chiến lược tài trợ doanh nghiệp giai đoạn đạt đến hiệu cao nhất, gia tăng giá trị doanh nghiệp Tuy nhiênm, để huy động vốn thơng qua hình thức điều kiện quan trọng Lilama phải chứng tô sản phẩm có hiệu quả, tiềm thị trường sản phẩm, triển vọng tăng trưởng khả thi Giả sử bạn giao nhiệm vụ quản lý hàng tơn kho doanh nghiệp, tìm hiểu thực tế đặc thù lĩnh vực mà doanh nghiệp hoạt động tư vấn cho lãnh đạo cách thức quản trị khoản mục cho tối ưu nhất: Đặc thù lĩnh vực mà doanh nghiệp hoạt động: Do sản phẩm ngành kinh doanh doanh nghiệp là: - Chế tạo lắp đặt thiết bị cho nhà máy công nông nghiệp - Chế tạo lắp đặt thiết bị kết cấu cơng trình đường dây trạm biến áp - Chế tạo lắp đặt nồi hơi, ống áp lực, bồn bể chịu áp lực cao - Chế tạo lắp đặt thiết bị nâng cần trục, cẩu trục, cổng trục Hàng tồn kho doanh nghiệp chủ yếu máy móc khí Các sản phẩm có đặc thù: + Dễ bị han rỉ điều kiện thời tiết, làm giảm chất lượng sản phẩm: Do điều kiện khí hậu nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa, mưa nhiều, độ ẩm khơng khí cao Đây điều kiện khơng tốt cho việc bảo quản máy móc Máy móc khơng bảo quản tốt dễ bị han rỉ dẫn đến bị hỏng máy móc có chất lượng dễ bị hỏng hay khiếm khuyết thời gian bảo quản + Doanh nghiệp kinh doanh nhiều sản phẩm khác nhau, sản phẩm lại có đặc trưng riêng Điều gây nhiều khó khăn tốn việc tiến hành bảo quản + Chịu tác động lớn giá thị trường: Giá hàng hoá nhân tố tác động chủ yếu đến tiêu thụ, kích thích hay hạn chế cung cầu Do đó, ảnh hưởng đến kết kinh doanh hàng hoá Giá ổn định đảm bảo cho khả tiêu thụ tránh ứ đọng hàng hoá Tuy nhiên, biến động giá khơng thể kiểm sốt Nếu giá hàng hoá đột ngột tăng cao làm cho mức tiêu thụ doanh nghiệp chững lại, dẫn đễn lượng hàng hoá tồn kho tăng Nhưng giá sản phẩm hàng hố giảm xuống doanh số bán doanh nghiệp tăng lên mà doanh thu doanh nghiệp lại giảm xuống nên lượng hàng tồn kho giảm Doanh nghiệp muốn kiểm soát ảnh hưởng nhân tố đến mức tồn kho phải tiến hành nghiên cứu, phân tích dự báo trước mức giá bán cho biến động khơng làm giảm doanh thu doanh số tiêu thụ doanh nghiệp + Có hao mịn vơ hình: Máy móc tồn kho thời gian dài bị cũ đi, bị hỏng, bị lỗi nên làm giảm giá trị sản phẩm Xã hội ngày phát triển, khoa học công nghệ ngày tiến bộ, máy móc bảo quản kho dễ bị lạc hậu trình độ khoa học cơng nghệ Điều làm giảm giá trị sản phẩm Doanh nghiệp không nắm bắt thông tin kịp thời mà dự trữ hàng tồn kho mua phải sản phẩm máy móc khơng đảm bảo chất lượng kỹ thuật, bị lạc hậu trình độ cơng nghệ,… làm cho mức tồn kho tăng lên khơng người tiêu dùng chấp nhận Cịn doanh nghiệp có hội dự trữ, tồn kho mua lô hàng mới, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật đại mức tồn kho chắn giảm + Đặc thù lĩnh vực kinh doanh cơng ty địi hỏi phải có lượng vốn đầu tư lớn nên cơng ty phải có kế hoạch tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí vào khoản khơng cần thiết + Đây lĩnh vực kinh doanh có tính mùa vụ cao: Vào thời điểm cuối năm, tháng mùa khô, thời tiết thuận lợi cho việc xây dựng cơng trình nhu cầu mặt hàng công ty LILAMA tăng lên ngược lại, vào thời điểm trái vụ nhu cầu mặt hàng giảm Do vậy, cơng ty phải có kế hoạch dự trữ hàng hoá sản xuất hàng hoá cho vừa đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng doanh thu cho công ty mà vừa tiết kiệm chi phí b, Cách thức quản trị hàng tồn kho: Thực tế cho thấy rằng, quản trị hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, khơng phải doanh nghiệp hàng hóa tồn kho dự trữ thường chiếm tỷ lệ đáng kể tổng giá trị tài sản doanh nghiệp mà điều quan trọng nhờ có tồn kho dự trữ mức, hợp lý giúp cho doanh nghiệp khơng bị thiếu sản phẩm, hàng hóa bán ra, đồng thời lại sử dụng hợp lý tiết kiệm vốn lưu động Sau số giải pháp cách quản trị hàng tồn kho: Các giải pháp mua hàng tồn kho: Giải pháp mua hàng tồn kho theo thời điểm: Hầu hết loại hàng hóa chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố thời gian Vì thời điểm mua hàng có ảnh hưởng đến giá cả, chi phí vận chuyển, chi phí đảm bảo tồn kho Chính sách mua hàng diễn tức thì, có nghĩa cơng việc mua hàng diễn cơng ty có nhu cầu sách mua hàng diễn từ trước cơng ty có nhu cầu phối hợp mua tức mua trước Với cách có ưu riêng: + Chính sách mua hàng tức thì: sử dụng sách này, cơng ty có nhiều lợi ích tình hình giá hàng hóa có chiều hướng giảm Số lượng hàng hóa mua vào cần phục vụ đủ cho sản xuất công ty Lượng hàng hóa mua đến đâu phục vụ cho hoạt động sản xuất đến nên tiết kiệm khoản chi phí tồn kho lớn + Mua trước hay đặt mua: hành đọng mua với số lượng lớn, vượt nhu cầu lại không vượt nhu cầu dự báo tương lai sách mua trước đem lại nhiều lợi công ty dự báo giá mua hàng hóa tương lai tăng, mua trước hưởng mức giá thấp, tiết kiệm chi phí mua hàng Giải pháp mua hàng theo quy mô: Tổ ng quản trị hàng tồn kho, chi phí cho hàng tồn kho chiếm phần khơng nhỏ tổng chi phí tồn kho Do hoạt động marketing công ty mà nguồn hàng đơn vị vận tải giảm giá mua vận chuyển với đơn vị hàng có quy mơ lớn Có sách giảm dựa vào nhà quản trị tận dụng để giảm chi phí tồn kho tới mức thấp là: sách giảm giá lượng tồn phần sách giảm giá lượng phần + Chính sách giảm giá lượng tồn phần: Khi áp dụng sách giảm giá lượng tồn phần công ty hưởng ưu đãi giá cho tất đơn vị hàng hóa quy mô lô hàng vượt giới hạn xác định, có nghĩa: Quy mơ lơ hàng (Qi ) 0< Qi