QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị NHÂN S NHÂN S Ự Ự Đ Đ Ạ Ạ I H I H Ọ Ọ C M C M Ở Ở TP.H TP.H Ồ Ồ CH CH Í Í MINH MINH KHOA QU KHOA QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị KINH DOANH KINH DOANH Chương Chương 4 4 Tuy Tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • Ti Ti ế ế n tr n tr ì ì nh tuy nh tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m tuy m tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • C C á á c ngu c ngu ồ ồ n tuy n tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c c c ủ ủ a t a t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p p • • C C á á c phương ph c phương ph á á p tuy p tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c Ti Ti ế ế n tr n tr ì ì nh tuy nh tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c Hoạch định nhân lực Các giải pháp thay thế Tuyển mộ nhân lực Nguồn bên trong Nguồn bên ngoài Các phương pháp bên ngoài Các phương pháp bên trong Lao động được tuyển mộ Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m tuy m tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • Khi n Khi n à à o xu o xu ấ ấ t hi t hi ệ ệ n nhu c n nhu c ầ ầ u tuy u tuy ể ể n m n m ộ ộ – – B B ắ ắ t đ t đ ầ ầ u th u th à à nh l nh l ậ ậ p t p t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p p – – Qu Qu á á tr tr ì ì nh bi nh bi ế ế n đ n đ ộ ộ ng v ng v ề ề nhân l nhân l ự ự c trong t c trong t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p trong su p trong su ố ố t qu t qu á á tr tr ì ì nh ho nh ho ạ ạ t t đ đ ộ ộ ng s ng s ả ả n xu n xu ấ ấ t t – – kinh doanh kinh doanh – – T T ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p c p c ó ó nhu c nhu c ầ ầ u thay th u thay th ế ế nhân l nhân l ự ự c c Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m tuy m tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • Th Th ự ự c tr c tr ạ ạ ng nhân l ng nhân l ự ự c c c c ủ ủ a t a t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p p nh nh ỏ ỏ hơn so v hơn so v ớ ớ i nhu c i nhu c ầ ầ u th u th ự ự c t c t ế ế • • C C á á c gi c gi ả ả i ph i ph á á p thay th p thay th ế ế tuy tuy ể ể n m n m ộ ộ – – L L à à m thêm gi m thêm gi ờ ờ – – H H ợ ợ p đ p đ ồ ồ ng gia công ng gia công – – S S ử ử d d ụ ụ ng lao đ ng lao đ ộ ộ ng th ng th ờ ờ i v i v ụ ụ – – Thuê, Thuê, mư mư ớ ớ n lao đ n lao đ ộ ộ ng c ng c ủ ủ a công ty, doanh nghi a công ty, doanh nghi ệ ệ p p kh kh á á c. c. Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m tuy m tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • Tuy Tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c: c: “ “ l l à à qu qu á á tr tr ì ì nh t nh t ì ì m ki m ki ế ế m m nh nh ữ ữ ng lao đ ng lao đ ộ ộ ng c ng c ó ó tr tr ì ì nh đ nh đ ộ ộ v v à à đ đ ộ ộ ng viên h ng viên h ọ ọ tham gia v tham gia v à à o qu o qu á á tr tr ì ì nh d nh d ự ự tuy tuy ể ể n n ” ” • • T T ạ ạ i sao ph i sao ph ả ả i ti i ti ế ế n h n h à à nh tuy nh tuy ể ể n m n m ộ ộ ? ? – – Cung c Cung c ấ ấ p thông tin v p thông tin v ề ề nhu c nhu c ầ ầ u nhân l u nhân l ự ự c c c c ủ ủ a a t t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p đ p đ ế ế n ngư n ngư ờ ờ i lao đ i lao đ ộ ộ ng ng – – Ả Ả nh hư nh hư ở ở ng đ ng đ ế ế n qu n qu á á tr tr ì ì nh tuy nh tuy ể ể n ch n ch ọ ọ n. n. • • M M ụ ụ c đ c đ í í ch c ch c ủ ủ a tuy a tuy ể ể n m n m ộ ộ C C á á c y c y ế ế u t u t ố ố ả ả nh hư nh hư ở ở ng đ ng đ ế ế n n tuy tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • Nh Nh ó ó m c m c á á c y c y ế ế u t u t ố ố thu thu ộ ộ c v c v ề ề môi trư môi trư ờ ờ ng ng kinh t kinh t ế ế - - ch ch í í nh tr nh tr ị ị - - xã h xã h ộ ộ i i C C á á c quy đ c quy đ ị ị nh v nh v ề ề lao đ lao đ ộ ộ ng, ng, vi vi ệ ệ c l c l à à m m c c ủ ủ a Ch a Ch í í nh ph nh ph ủ ủ C C á á c đi c đi ề ề u ki u ki ệ ệ n v n v ề ề th th ị ị trư trư ờ ờ ng lao đ ng lao đ ộ ộ ng ng Đối thủ cạnh tranh Địa bàn hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp C C á á c y c y ế ế u t u t ố ố ả ả nh hư nh hư ở ở ng đ ng đ ế ế n n tuy tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • Nh Nh ó ó m c m c á á c y c y ế ế u t u t ố ố thu thu ộ ộ c v c v ề ề t t ổ ổ ch ch ứ ứ c, c, doanh nghi doanh nghi ệ ệ p p Qu Qu ả ả ng c ng c á á o tuy o tuy ể ể n m n m ộ ộ c c ủ ủ a a t t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p p Uy t Uy t í í n,c n,c á á c m c m ố ố i quan h i quan h ệ ệ c c ủ ủ a t a t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p p Các nguồn lực dành cho tuyển mộ Chính sách nhân sự C C á á c ngu c ngu ồ ồ n v n v à à phương ph phương ph á á p p tuy tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • Ngu Ngu ồ ồ n bên trong t n bên trong t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p p – – Công nhân Công nhân – – Nhân viên Nhân viên – – Qu Qu ả ả n lý c n lý c ấ ấ p th p th ấ ấ p p – – Qu Qu ả ả n lý c n lý c ấ ấ p trung p trung • • Đ Đ ặ ặ c trưng khi s c trưng khi s ử ử d d ụ ụ ng ngu ng ngu ồ ồ n bên trong n bên trong C C á á c ngu c ngu ồ ồ n v n v à à phương ph phương ph á á p p tuy tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • C C á á c phương ph c phương ph á á p p tuy tuy ể ể n m n m ộ ộ đ đ ố ố i v i v ớ ớ i i ngu ngu ồ ồ n bên trong t n bên trong t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p p S S ử ử d d ụ ụ ng danh m ng danh m ụ ụ c c c c á á c k c k ỹ ỹ năng năng S S ử ử d d ụ ụ ng s ng s ự ự gi gi ớ ớ i thi i thi ệ ệ u u c c ủ ủ a nhân viên a nhân viên S S ử ử d d ụ ụ ng b ng b ả ả n thông n thông b b á á o v o v ề ề công vi công vi ệ ệ c c [...]...Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực • Nguồn bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp – Các ứng viên tự nộp đơn – Bạn bè của nhân viên trong tổ chức, doanh nghiệp – Nhân viên của các tổ chức, doanh nghiệp khác – Nhân viên cũ của tổ chức, doanh nghiệp – Sinh viên tốt nghiệp – Lao động tự do… • Đặc trưng khi sử dụng nguồn bên ngoài Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực • Các phương... nguồn bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp – Sử dụng sự giới thiệu từ công nhân viên – Sử dụng các phương tiện quảng cáo, truyền thông, báo chí… – Sử dụng các tổ chức trung gian môi giới nhân lực – Sử dụng các hội chợ việc làm – Trực tiếp liên hệ với các Trường, cơ sở đào tạo nhân lực Thảo luận nhóm • Phân tích ưu điểm, nhược điểm khi sử dụng nguồn bên trong và nguồn bên ngoài trong quá trình tuyển mộ nhân . DOANH Chương Chương 4 4 Tuy Tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • • Ti Ti ế ế n tr n tr ì ì nh tuy nh tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c • •. tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c Ti Ti ế ế n tr n tr ì ì nh tuy nh tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c Hoạch định nhân lực Các giải pháp