Chơng III Thực trạng tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật t ở Công Ty Cao Su Sao Vàng Mục đích sản xuất kinh doanh ở bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều hớng tới lợi nhuận để đạt đợc mục đích đó thì phải tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, mà vật t là yếu tố quan trọng để tạo nên thực tế của sản phẩm. Là một thành viên trong tổng cục hoá chất Công ty Cao Su Sao Vàng có chức năng sản xuất cung cấp các loại sản phẩm săm, lốp cho thị trờng tiêu dùng trong nớc và một phần xuất khẩu, với nguyên liệu sản xuất chính là cao su đã qua sơ chếthì lợi nhuận cũng là một vấn đề đang đợc lãnh đạo Công ty quan tâm hàng đầu. Quản lý tốt công tác cung ứng, dự trữ và sử dụng vật t cũng không nằm ngoài mối quan tâm đó, đẻ có thể giảm bớt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và đem lại lợi nhuận ngày càng cao. Muốn làm đợc nh vậy thì đội ngũ quản lý về vật t phải có chuyên môn vững vàng, năng động đi sâu, đi sát với thực tế của công tác quản lý vật t. I.Tình hình cung ứng vật t ở Công ty Cao Su Sao Vàng Sản phẩm chính của Công ty bao gồm các loại sản phẩm săm lốp xe đạp, xe máy, ôtô các loại do đó vật t sẽ chiếm một tỷ trọng lớn trong sản phẩm hoàn thành. Muốn quản lý một khối lợng và chủng loại vật liệu lớn. Nh vậy, đòi hỏi phải thực hiện nhiều biện pháp ở các khâu, có vậy mới đảm bảo cung ứng vật t một cách đầy đủ, tiết kiệm và đúng phẩm chất, chủng loại cho quá trình sản xuất. Do tính chất của công việc, khâu đầu tiên của quá trình sản xuất cần có nguyên liệu đã qua sơ chế. Nguồn cung ứng nguyên liệu này chủ yếu là từ các xí nghiệp thành viên. Nhng bên cạnh đó doanh nghiệp vẫn còn phải mua nguyên liệu của các công ty khác. Ngoài nguyên liệu chính là cao su doanh nghiệp còn có nhu cầu cung ứngvề bao bì sản phẩm và một số dịch vụ. Để thuận tiện cho việc quản lý vật t đợc chính xác về số lợng chủng loại, công ty tiến hành phân loại vật liệu qua từng kho dựa vào công dụng và tầm quan trọng của nó nhờ đó mà bộ phận quản lý vật t có thể theo dõi đợc sự biến động của từng loại vật t. Cung cấp những thông tin chính xác kịp thời cho việc lập kế hoạch cung ứng và dự trữ nguyên vật liệu . 1.Công tác lập kế hoạch cung ứng vật t. Cơ sở để công ty Cao Su Sao Vàng xây dựng đợc kế hoạch cung ứng vật t năm 2001 - Căn cứ vào các văn bản ban hành định mức tiêu hao vật t cho từng công đoạn sản xuất. - Căn cứ vào kết quả tiêu thụ năm trớc - Căn cứ vào kế hoạch sản lợng của năm kế hoạch - Căn cứ vào quy trình công nghệ sản xuất hiện đang sử dụng và kế hoãch hàng năm.Phòng kế hoạch vật t và phòng kỹ thuật tiến hành xây dựng lên định mức tiêu hao vật t cho từng loại sản phẩm. Căn cứ vào sản lợng kế hoạch của từng loại sản phẩm và định mức để xác định nhu cầu vật t phục vụ cho sản xuất trong kỳ Bảng 1: Nhu cầu nguyên vật liệu kế hoạch năm 2001 stt Tên nguyên vật liệu quy cách Đvt Tồn đầu kỳ Nhu cầu trong năm Dự kiến tồn cuối kỳ Nhu cầu thực 1 CSTN loại 1 kg 53051 2496725,71 400000 2843674,71 2 CSTN loại 2 kg 286402 3929509,22 450000 4093107,22 3 CSTN loại 3 kg 1189802 533526,93 100000 4 Cao su SBR 1712 kg 65746 684068,77 68407 686729,65 5 Cao su SBR 01 kg 251453,40 30000 281453,40 6 Cao su SBR 1502 kg 17150 10777,42 2000 7 Cao su tái sinh kg 2830,40 2830,46 Cao su các loại 7908891,85 7907795,37 8 Xúc tiến DM kg 1627 89214,72 8921 95509,19 9 Xúc tiến CZ kg 5630 87653,33 8765 90788,66 10 Xúc tiến D kg 732 62783,78 6278 68330,16 11 Lu huỳnh kg 19601 245617,73 24562 250578,50 12 Ôxit kẽm kg 3869 318694,24 31869 346694,66 13 Ôxit sắt kg 5077 107612,70 10761 113296,97 14 Ôxit titan kg 1817 24947,89 2495 25625,68 15 Axit Stearic kg 7569 179950,51 17995 159642,56 16 Phòng lão4020 kg 10418 84855,34 8486 85771,87 17 Phòng lão RD kg 384 98512,98 9851 97946,28 18 Phòng lão D kg 384 1872,98 187 19 Chất hoãn lu CTP kg 71573,32 20 Chất hoá dẻo kg 65571,75 21 Nhựa thông kg 6923 61100,26 22 Nhựa đờng kg 5716 57409 5741 57434,21 23 BaSo 4 kg 7460 73,28 7 24 Bột tan kg 10190 100594,80 10059 100464,28 25 Dầu flexon 845 lít 43000 14338,78 1434 11472,66 26 Dầu flexon 112 lít 36343 487853,43 48785 500295,77 27 Parafin kg 3144 103153,05 10315 110324,35 28 Than đen N330 kg 140682 1408009,53 140801 1408128,48 29 Than đen N556 kg 42423 482509,60 48251 488337,56 Sau khi xác nhận đợc nhu cầu vật t cần dùng trong kỳ, lợng vật t cần mua trong kỳ, phòng kế hoạch vật t xác định đợc số vật t cần mua của công ty, đồng thời tiến hành ký hợp đồng với các công ty và cá nhân cung cấp nguyên vật liệu phụ nh: nhãn mác, bao bì sản phẩm để nhập kho và kịp thờicung cấp nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Nguyên vật liệu về đến công ty đợc các cán bộ phòng kế hoạch vật t và phòng kỹ thuật KCS kiểm tra về quy cách, chất lợng, số lợng vật t. Kết quả kiểm tra sẽ đợc ban kiểm tra ghi vào biên bản kiểm kê vật t nhập kho theo mẫu 08-VT của Bộ Tài Chính ban hành. Mục đích của biên bản kiểm kê vật t nhập kho là xác định số lợng, chất lợng, quy cách vật t sản phẩm hàng hoá trớc khi nhập kho, làm căn cứ để quy trách nhiệm trong thanh toán và bảo quản. Biên bản kiểm kê vật t nhập kho Ngày .tháng .năm Tại . Chúng tôi gồm 1.ông(bà) Chức vụ . 2.ông(bà) Chức vụ . 3.ông(bà) Chức vụ . 4.ông(bà) Chức vụ . Hội đồng đã tiến hành kiểm tra số hàng hoá nhập kho thực hiện theo hợp đồng số ngày .tháng năm(nếu có) Theo hoá đơn số ngày tháng năm 2001 của đơn vị bán hàng . Cụ thể nh sau stt Vật t hàng hóa Số lợng theo HĐ Số lợng theo thực tế Ghi Kết luận chung Về chất lợng Về số lợng Các thành viên ký tên Sau khi kiểm tra vật t đạt yêu cầu phòng kế hoạch căn cứ vào -Hoá đơn mua vật t hợp lệ -Biên bản kiểm kê vật t nhập kho Thủ kho căn cứ vào phiếu nhập kho rồi tiến hành nhập kho Mẫu phiếu nhập kho nh sau Phiếu nhập kho Ngày Tháng . Năm Số: TK Nợ: TK Có: Ngời giao: Đơn vị: Theo hoá đơn Mã số thuế Nhập vào kho Ghi chú STT Tên hàng và quy cách phẩm chất ĐVT Số lợng Đơn giá Thành tiền 1 2 3 Thuế: Tiền thuế: Tổng giá trị thanh toán: Ngời viết phiếu Ngời nhập Kế toán Thủ kho Phòng KHVT Toàn bộ số vật t sau khi đã thu mua về đến công ty đúng tiêu chuẩn về số l- ợng, chất lợng và hợp lệ về thủ tục đều đợc phòng KHVT của công ty làm thủ tục nhập kho theo đúng chứng từ pháp lý của nhà nớc quy định. 2.Phân tích tình hình cung ứng vật t a.Cung ứng theo số lợng Để hoạt động sản xuất kinh doanh đợc duy trì và liên tục thì số lợng cung ứng phải đầy đủ. Nghĩa là, nếu cung cấp với số lợng quá lớn, d thừa sẽ gây ra ứ đọng vốn( nếu không phải là loại nguyên vật liệu có tính thời vụ) và do đó sẽ dẫn đến việc sử dụng vốn kém hiệu quả. Ngợc lại nếu cung cấp không đủ về số lợng sẽ ảnh hởng đến tính liên tục của quá trình sản xuất, dẫn đến không hoàn thành kế hoạch sản xuất và kế hoạch nhu cầu vật t cho sản xuất Bảng 2: Tình hình thực hiện kế hoạch mua vật t năm 2001 STT Tên nguyên liệu quy cách Đvt Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch 1 CSTN loại 1 kg 2496725,71 2843674,71 346949 2 CSTN loại 2 kg 3929509,22 4093107,22 1163598 3 CSTN loại 3 kg 533526,93 -533526,93 4 Cao su SBR 1712 kg 684068,77 686729,65 2660,88 5 Cao su SBR 01 kg 251543,40 281453,40 29910 6 Cao su SBR 1502 kg 10777,42 -10777,42 7 Cao su tái sinh kg 2830,40 2830,46 0 Tổng cao su các loại kg 7908891,85 7907795,37 -1096,49 Phần lớn nguyên liệu đa vào sản xuất phải mua ngoài, thông thờng lợng nguyên liệu mua về không ổn định. Nguyên nhân là do nguồn nguyên liệu mua vào không ổn định nên đã giảm số lợng thu mua. Do vậy ít nhiều cũng làm ảnh hởng đến việc sản xuất sản phẩm vì thiếu nguyên vật liệu nên công ty cho công nhân nghỉ thêm ngày thứ 7, nh vậy không phát huy đợc hết công suất máy móc thiết bị. b.Cung ứng theo chất lợng. Để sản xuất ra các loại sản phẩm săm, lốp xe đạp, xe máy, ô tô thì công ty cần có nguyên vật liệu sơ chế là các loại cao su sống. Công ty Cao Su Sao Vàng luôn coi chất lợng là chỉ tiêu hàng đầu. Bởi vậy, nguyên vật liệu tốt hay xấu sẽ ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, năng suất lao động và ảnh hởng đến giá thành sản phẩm. Nguồn nguyên liệu không những tốt về chất lợng mà còn có thể cung cấp với số lợng lớn. Ngoài ra ở Công ty Cao Su Sao Vàng nguyên vật liệu chính chiếm tỷ trọng lớn trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Có đợc nguyên liệu tốt thì sản phẩm đó có chất lợng cao nhng không có các vật liệu phụ thì sản phẩm đó vẫn cha chở thành sản phẩm hoàn chỉnh. Vật liệu phụ không trực tiếp tham gia cấu thành nên thực thể sản phẩm nhng nó đóng góp làm tăng thêm giá trị và chất lợng cho nguyên liệu chính và sản phẩm. Chính vì vậy nguồn cung ứng các loại vật liệu phụ cho doanh nghiệp đều là những bạn hàng lâu năm có uy tín trên thị trờng, luôn cung cấp cho công ty những vật liệu tốt nhất và đảm bảo chất lợng, mẫu mã, bao bì, nhãn mác không ngng đổi mới về mầu sắc và chất lợng phù hợp với ngời tiêu ding c.Cung ứng theo chủng loại Hiện tại ở Công ty Cao Su Sao Vàng, chủng loại vật t là rất đa dạng bao gồm nhiều chủng loại nh: Các loại nguyên liệu cao su (SBR, thiên nhiên, tái sinh) các loại bao bì nhãn mác của từng mặt hàng sản xuất và các loại vật liệu khác phục vụ cho công tác bảo quản, đóng gói Trong số đó, cũng có loại có thể thay thế đợc và loại không thể thay thế đợc. Loại vật liệu có thể thay thế đợc là các loại vật liệu phụ nh: bao bì, nhãn mác sản phẩm và các loại vật liệu phục vụ cho công tác đóng gói, bao quản và các loại nhiên liệu. Hiện tại,các chất liệu đợc doanh nghiệp sử dụng làm bao đóng gói sản phẩm rất thuận lợi cho việc bảo quản các loại cao su.Với số lợng đảm bảo đủ cung cấp cho hoạt động sản xuất khi cần đến. Tuy nhiên về bề mặt bao bì, nhãn mác còn cha làm nổi bật nên chất lợng của từng loại sản phẩm từ đó dẫn đến cha thu hút đợc sự chu ý của ngời tiêu dùng, do đó cần phải thay đổi lại để bán đợc hàng thu doanh số cao hơn. Về nhiên liệu, những năm gần đây do có nhiều cây xăng, dầu gần công ty nên rất thuận lợi cho công tác cung cấp nhiên liệu nên công ty không cần lập kế hoạch cung ứng và dự trữ nhiên liệu mà khi nào cần cung cấp với số lợng bao nhiêu thì công ty tiến hành mua theo số lợng ấy, cung ứng cuối tháng phòng kế toán tập hoá tổng kết lại các hoá đơn và thanh toán số nhiên liệu đã sử dụng trong tháng. Vật liệu không thể thay thế đợc là các loại nguyên liệu cao su và chất phòng lão. Bởi vì, cao su trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất tạo nên thực thể chính của sản phẩm.Do đó, không thể thay thế bằng bất cứ nguyên liệu nào khác, có chăng chỉ có thể thay đổi nguồn cung cấp nguyên liệu.Các nguồn cung ứng hiện tại là các nguồn nguyên liệu tốt nhất, có uy tín trên thị trờng cả về số lợng, chất lợng và giá cả. các cất phu gia nh; chất phòng lão D, CZ, chất xúc tiến M, axit Stearic đều đợc nhập từ n- ớc ngoài. Để đảm bảo chất lợng cho nguyên liệu chính và các chất phụ gia, doanh nghiệp tiến hành nhập các loại vật liệu này. Bảng 3:Tình hình thực hiện cung ứng vật t chủ yếu năm 2001 Stt Tên vật liệu Đvt Số lợng cần cung cấp Số thực nhập Hoàn thành về chủng loại 1 Cao su tờ loại 1 kg 785344 942254 785344 2 Cao su cốm loại 1 kg 601533 746743 601533 3 Cao su cốm loại 2 kg 440430 340400 340400 4 Cao su cốm loại 3 kg 378521 278115 278115 5 Cao su cốm loại 4 kg 278115 278115 278115 2483943 2585627 2283507 100% = 91,94% x 2483943 2283507 Theo số liệu trong bảng ta thấy tình hình thực hiện kế hoạch cung ứng vật t chỉ đạt Nguyên nhân chủ yếu để công ty không hoàn thành kế hoạch cung ứng vật t về chủng loại, trong đó do không hoàn thành kế hoạch cao su tờ loại 1 và cốm loại 2. -Trong năm 2001 do biến động ở thị trờng, thay đổi nên nhu cầu tiêu thụ lốp xe đạp giảm nên công ty đã tiến hành giảm số lợng sản xuất thực tế. -Do thời tiết thất thờng, thay đổi không ngừng có ma nhiều gây nên vận chuyển khó khăn nguyên liệu làm tăng chi phí vận chuyển và chi phí bảo quản. d.Cung ứng vật t về mặt đồng bộ. Để sản xuất một loại sản phẩm, cần nhiều loại vật liệu khác nhau theo một tỷ lệ nhất định. Mặt khác, các vật liệu này không thể thay thế bằng các vật liệu khác đ- ợc. Chính vì vậy, việc cung ứng nguyên vật liệu phải đảm bảo tính chất đồng bộ tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc hoàn thành kế hoạch là rất cần thiết và cũng rất khó khăn với công ty vì. -Nguyên liệu chính hầu hết phải nhập từ nớc ngoài -Lợng nguyên vật liệu cần cung ứng hàng năm lớn -Do nguyên liệu phải mua ngoài nên cần phải có thời gian thu gom và chuẩn bị -Công suất máy móc còn hạn chế Mặc dù khó khăn có nhiều nhng công ty cố gắngđể có thể mua đợc đầy đủ số lợng nguyên vật liệu cho sản xuất và dự trữ không để sản xuất gián đoạn. e.Tính chất kịp thời của việc cung ứng nguyên vật liệu. Xuất phát từ kế hoạch sản xuất năm 2001, tình hình dự trữ cung cấp trong kỳ, doanh nghiệp tiến hành ký hợp đồng mua các loại nguyên vật liệu cần dùng một cách kịp thời đúng số lợng, chất lợng để kịp thời cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất, không để quá trình sản xuất bị gián đoạn. Bằng phơng pháp kiểm kê thờng xuyên, hàng tháng thủ kho kiểm kê nguyên vật liệu rồi đem đối chiếu với sổ sách kế toán để xác minh chính xác số lợng nguyên vật liệu tồn kho và sổ kế toán để từ đó lập kế hoạch mua nguyên vật liệu. Trong năm 2001 doanh nghiệp không ngừng sản xuất ngày nào do thiếu nguyên vật liệu. h.Tiến độ cung ứng. Sau khi kế hoạch thu mua nguyên vật liệu đợc ban giám đốc ký duyệt phòng KHVT tiến hành lập kế hoạch tiến độ cung ứng vật t, kế hoạch tiến độ cung ứng vật t đợc lập dựa vào số chủng loại vật t cần cung ứng, số lợng vật t cần cung ứng, mức tiêu ding bình quân ngày. Thực tế ở doanh nghiệp trong một ngày có thể mua trùng nhiều loại vật t khác nhau nhng chỉ số lợng của nguyên liệu cao su là lớn, còn các loại vật liệu khác thì có số lợng cung ứng nhỏ nên giảm đợc sự căng thẳng về thời gian và phơng tiện vận tải. Qua phân tích quá trình cung ứng vật t năm 2001 của Công ty Cao Su Sao Vàng ta thấy: công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu là công việc hết sức phức tạp và đòi hỏi ngời quản lý phải có trình độ và kinh nghiệm thực tế trong nghề. Việc cung ứng nguyên vật liệu đầy đủ về số lợng, chất lợng đảm bảo đúng chủng loại và kịp thời thì mới là động lực để thúc đẩy sản xuất phát triển và nâng cao chất lợng sản phẩm đem lại cho công ty doanh thu ngày càng cao, là điều kiện tốt đảm bảo chọ sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp trong tơng lai. II.Thực trạng tình hình dự trữ vật t. Để nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc liên tục, đạt hiệu quả kinh tế cao đòi hỏi công tác quản lý dự trữ phải hợp lý. Để dự trữ đợc hợp lý thì ngời quản lý phải hiểu đợc đặc điểm và tính chất của loại vật liệu mình quản lý, từ đó có phơng pháp bảo quản và số lợng hợp lý. Nguyên liệu để sản xuất ra các sản phẩm lốp xe đạp, săm xe đạp, xe máy, ô tô chủ yếu là cao su sống đã qua sơ chế, cao su có đặc điểm là rất nhậy cảm với thời tiết nóng nên việc dự trữ nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất kinh doanh là công việc hết sức phức tạp và khó khăn. Tất cả các hoạt động nhập, xuất và sử dụng nguyên liệu đợc theo dõi qua các sổ sách, theo dõi định kỳ( trong tháng) và cuối năm kế toán tiến hành tổng hợp lại phản ánh lên báo cáo xuất- nhập- tồn. Bảng 4: Báo cáo xuất nhập tồn kho cuối năm 2001 Stt Tên vật t hàng hoá Đvt Tồn đầu kỳ Nhập trong kỳ Xuất trong kỳ Tồn cuối kỳ 1 Cao su SBR 1712 kg 5230 637630 642860 2 Cao su BR 9000 kg 148303 148303 3 Cao su SBR 1502 kg 1575 5705 7280 4 Cao su Baypren 210 kg 115 65 180 5 Cao su bu na RPT 4969 kg 1595 190 1404 6 Cao su CHLROBUTYL 1240 kg 1021 1021 7 Cao su BR- 01 kg 33600 33600 8 Cao su EP 57C(EP57F) kg 260 260 9 Cao su RU 300 kg 200 200 200 [...]... cho sản xuất đơn vị sản phẩm 1 .Phân tích tình hình sử dụng khối lợng nguyên vật liệu vào sản xuất sản phẩm Toàn bộ số vật t của doanh nghiệp mua về đều đợc làm thủ tục nhập kho và xuất kho Căn cứ vào kế hoạch sản xuất hàng thángcác doanh nghiệp sản xuất có các yêu cầu về vật liệu chính, vật liệu phụ Căn cứ vào kế hoạch sản xuất phòng kế hoạch vật t giao cho từng xí nghiệp sản xuất, các phân xởng sản xuất. .. 13 14 Cao su RU 302 Cao su tờ loại 1 Cao su cốm loại 1 Cao su cốm loại 2 Cao su cốm loại 3 kg kg kg kg kg kg kg kg kg 6920 3935 3935 20000 20000 150353 150353 200 828579 942254 746743 1688928 340400 3993351 278115 278115 200 833694 942254 722713 1664967 330400 330400 4129204 4129204 200 1804 27966 27966 30000 30000 14500 14500 Qua báo cáo xuất- nhập- tồn vật t năm 2001 của Công ty Cao Su Sao Vàng. .. nhập trớc xuất trớc Toàn bộ quá trình sử dụng nguyên vật liệu dùng cho sản xuất đợc quản lý và theo dõi qua từng giai đoạn Bảng 6: Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu chính năm 2001 Loại nguyên vật liệu Cao su tờ loại 1 Cao su cốm loại 1 Cao su cốm loại 2 Cao su cốm loại 3 Cao su cốm loại 4 Kế hoạch KH tính theo sản Thực tế Chênh lệch 1325468 712631 430400 4028246 328745 6825490 lợngthực tế... cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc liên tụa tăng Do đó công ty cần phải có biện pháp để điều chỉnh mức dự trữ nguyên vật liệu cho phù hợp với kế hoạch sản xuất để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc thờng xuyên đều đặn, vừa đảm bảo sử dụng tiết kiệm vốn Với các chất phụ gia nh chất phòng lão, chất xúc tiến, công ty tiến hành dự trữ nhằm phòng trừ những lúc thiếu Ngoài ra doanh nghiệp còn... 278115 6402986 Số liệu thực tế tình hình sử dụng nguyên vật liệu chính trong năm 2001 chota they Trong năm 2001 công ty đã tiến hành xuất kho 6402986 tấn cao su các loại so với kế hoạch 100% > 102% = 100 * 6235450 6402986 6402986 6235450 = 167532 Đây là những biểu hiện không tốt của quá trình sản xuất kinh doanh Công ty cần phải khắc phục để việc tổ chức nguyên vật liệu tốt hơn, nâng cao chất lợng trong... thế nhng với số lợng không đáng kể Mỗi loại sản phẩm có một nhu cầu khác nhau nên mức dự trữ cũng khác nhau III .Phân tích tình hình sử dụng vật t ở công ty Quan điểm của doanh nghiệp là sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu là một trong những mục tiêu cơ bản để giảm chi phi sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng mức lợi nhuận cho doanh nghiệp Bởi vậy, việc phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu đợc... khối lợng lớn nên rất cần dự trữ nguyên vật liệu để đảm bảo cho sản xuất liên tục vừa tiết kiệm đợc chi phí vận chuyển Do cao su là nguyên liệu chính dùng để sản xuất nên việc dự trữ thờng xuyên và bảo quản là thích hợp giúp cho công ty có đợc nguyên liệu để đảm bảo cho sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục đặc biệt với thời gian kho đợc phân loại, thời gian dự trữ ngắn nên chất lợng vật t dự trữ... kho nhng theo nhu cầu của khách hàng, công ty tiến hành nhợng lại số nguyên vật liệu đó Trong trờng hợp này, căn cứ vào quyết định của phòng kế hoạch, các thoả thuận giữa doanh nghiệp và đơn vị mua hàng, căn cứ vào giá trị tồn kho thực tế để viết phiếu xuất kiêm hoá đơn bán hàng Sau khi đã đối chiếu với số lợng thực nhập, thực xuất toàn bộ số lợng nguyên vật liệu thực nhập, thực xuất đợc theo dõi trên... từ Diễn giải Số lợng Ký nhận của tháng kế toán Nhập Xuất Nhập Xuất Tồn Phòng KHVT Lợng sản phẩm và số lợng sản phẩm, hạ giá thành đem nguồn lợi nhuận ngày càng cao cho công ty Nhiên liệu mặc dù không tham gia trực tiếp tạo thành sản phẩm, nhng nó có vai trò rất quan trọng trong việc tạo thành sản phẩm, nhiên liệu đợc dùng trong công ty là xăng, dầu, than Giai đoạn hai là xuất kho lốp, săn bán thành... 1201330,14 Số thực hiện Chênh lệch 95509,19 90788,66 68330,16 250578,50 346694,66 113296,97 25625,68, 159642,56 85771,87 1150446,38 6294,47 3135,33 5546,38 4960,77 27999,96 5684,27 677,79 -20307,95 916,63 -50863,76 2 .Phân tích mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm đối với lốp xe đạp 37- 584 Để đảm bảo nguyên vật liệu xuất ra cho sản xuất sản phẩm có hiệu quả cao nhất công ty căn cứ . đi sát với thực tế của công tác quản lý vật t. I.Tình hình cung ứng vật t ở Công ty Cao Su Sao Vàng Sản phẩm chính của Công ty bao gồm các loại sản phẩm. Chơng III Thực trạng tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật t ở Công Ty Cao Su Sao Vàng Mục đích sản xuất kinh doanh ở bất kỳ một doanh nghiệp nào