CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG DOANH THU CỦA CÔNG TY PHÁT HÀNH BÁO CHÍ ĐÔNG ĐÔ 3.1. Định hướng của công ty phát hành báo chí Đông Đô. 3.1.1. Định hướng phát triển của ngành. Ở nước ta hiện nay có rất nhiều công ty phát hành báo chí với các hệ thống phát hành khác nhau. Do chính sách chiết khấu hoa hồng hợp lý, lại cơ động trong các phương thức vận chuyển nên hệ thống phát hành báo chí tư nhân đã giành thị phần vượt trội hơn hệ thống phát hành của Nhà nước. Các tờ báo càng có cách chiết khấu hoa hồng và các chính sách hỗ trợ tốt, càng khiến các hệ thống phân phối cạnh tranh ngặt nghèo, gây nên tình trạng nhiều tờ báo có nội dung tốt hơn nhưng lại không ăn khách và không phát hành được, trong khi những tờ mang tính thương mại hóa thì lại bán rất chạy. Cũng vì lợi nhuận trước mắt, các công ty, đại lý phát hành báo chỉ tìm những tờ báo mạnh, và những địa bàn thuận lợi để làm ăn. Vì vậy phát hành báo chí mới chỉ đến được các đô thị là chính. Một số tờ chỉ phát hành đến lãnh đạo cấp xã, còn nhiều vùng nông thôn, miền núi, khu công nghiệp chưa được phát hành đến. Do đó cần đẩy mạnh công tác phát hành báo chí ở vùng sâu vùng xa để đảm bảo mọi người dân đều có thể tiếp cận với các thông tin hàng ngày. Trong nền kinh tế thị trường, để cạnh tranh, trong hoạt động phát hành báo chí xuất hiện những mánh khoé để hạn chế nhau, để giành thị phần. Tình trạng gian dối trong việc trả lại báo, như mua lại báo cũ để chuyển thành báo trả lại làm thiệt hại cho các toà soạn, rồi tình trạng người bán báo rong chiếm dụng vốn, không thanh toán cũng đã xuất hiện và là một vấn nạn rất cần chấn chỉnh. Lực lượng làm công tác phát hành trước đây chỉ có một thì giờ đây có hàng trăm đơn vị, các toà soạn tổ chức phát hành, đại lý tư nhân . Chính vì thế nảy sinh tình trạng cạnh tranh không bình đẳng. Sản lượng phát hành báo chí qua hệ thống bưu điện đến vùng sâu, vùng xa, đến các đối tượng cần thụ hưởng để nắm được thông tin của Đảng, Nhà nước thì rất ít mà phần lớn tập trung ở các thành phố, thị xã. Tỷ lệ phí phát hành (phí bồi dưỡng cho người làm công tác phát hành) không đồng nhất. Tỷ lệ phí phát hành của các báo chiếm tới 22%. Đó cũng là một điều bất cập. Chưa xác định đây là một nghề, nên đội ngũ lao động chưa có tính chuyên nghiệp, trình độ chuyên môn và nghiệp vụ, hiểu biết chưa cao. Xã hội cũng chưa đánh giá đúng vai trò của công tác phát hành, nên các cơ quan quản lý Nhà nước chưa có chủ trương chính sách phù hợp để thúc đẩy. Vì vậy, cần chuyên nghiệp hóa đội ngũ phát hành, phát triển nghề phát hành báo chí. Tính chuyên nghiệp, tính văn hoá trong phát hành báo chí với vấn đề văn minh đô thị, văn minh công cộng cũng cần được chú trọng. Nhiều cơ sở phát hành còn quá lạc hậu. Phương tiện phát hành đa số rất thô sơ. Lực lượng phát hành nhìn chung không được đào tạo. Hoạt động quản lý Nhà nước trong lĩnh vực phát hành báo chí còn lỏng lẻo. Việc hợp tác phát hành báo chí của Việt Nam với các nước trên thế giới còn hạn chế. Trong hơn 20 năm sau đổi mới, lực lượng phát hành báo chí đã phát triển tương đối tốt, cả Nhà nước và tư nhân đều có nhiều đóng góp tích cực trong sự phát triển nghề phát hành. Hội phát hành báo chí ra đời là nơi để tập hợp, đoàn kết những người làm phát hành, tuyên truyền cho họ về đường lối, chủ trương, pháp luật của Nhà nước về công tác phát hành; tập hợp, bồi dưỡng để nâng cao trình độ nghiệp vụ; tổ chức, liên kết họ với nhau và liên kết với các tập đoàn phát hành nước ngoài để mở rộng mạng lưới phát hành. Khi có sự đoàn kết rồi, hội sẽ tạo môi trường, điều kiện để các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, hoạt động có hiệu quả và thúc đẩy hoạt động báo chí. 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty phát hành báo chí Đông Đô. Từ khi thành lập đến nay đã hơn 10 năm hoạt động, công ty phát hành báo chí Đông Đô đã không ngừng phấn đấu vươn lên để mở rộng và khẳng định vị thế của mình trên thị trường phân phối báo chí. Sản phẩm của công ty được nhiều người tiêu dùng biết đến với chất lượng tốt, đa dạng chủng loại, đội ngũ nhân viên có trách nhiệm trong công việc. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay đối đầu với việc cạnh tranh giữa các đơn vị phát hành được coi là nhiệm vụ hàng đầu phải làm thường xuyên để đứng vững và phát triển hơn nữa. Để thực hiện tốt nhiệm vụ này ban lãnh đạo công ty cần vạch ra các kế hoạch, mục tiêu cho tương lai. Mục tiêu tổng quát cho những năm sắp tới: - Về quản lý: + Hoàn thiện bộ máy quản lý, áp dụng phương pháp khoa học vào quản lý giúp nâng cao chất lượng quản lý. + Tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên của tất cả các phòng ban. Đặc biệt phải đào tạo nâng cao trình độ marketing cho nhân viên kinh doanh để phục vụ cho công tác giới thiệu sản phẩm, giúp cho công tác phân phối sản phẩm ngày càng phát triển. + Chú trọng vào nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý tài chính doanh nghiệp. + Tăng cường thu thập thông tin về thị trường để xử lý kịp thời những biến động diễn ra liên tục. + Đầu tư trang thiết bị phần mềm ứng dụng hiện đại phục vụ cho công tác quản lý. - Về hoạt động kinh doanh: + Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo lòng tin với mọi khách hàng, tạo nhiều mối quan hệ để thêm nhiều bạn hàng. + Đề ra các chỉ tiêu, kế hoạch cho từng giai đoạn; từng bước hoàn thành các kế hoạch, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. + Khuyến khích nhân viên ký kết nhiều hợp đồng mới bằng nhiều hình thức khen thưởng. + Mở thêm các đại lý phát hành, các quầy bán lẻ tại các khu đô thị mới để mở rộng thị trường. + Nâng cao đời sống của nhân viên về vật chất lẫn tinh thần, phấn đấu mức lương của nhân viên tối thiểu là 1,5 triệu đồng. Để thực hiện tốt mục tiêu này công ty đã đề ra các chính sách nhằm tăng doanh thu một cách hiệu quả. 3.2. Giải pháp tăng doanh thu của công ty. Doanh thu là yếu tố rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Để có thể tăng doanh thu thì doanh nghiệp phải tăng giá bán hoặc tăng sản lượng tiêu thụ. Tuy nhiên thực hiện việc tăng giá bán có thể làm doanh thu không những không tăng mà còn giảm đi do mặt hàng bán ra là loại hàng hóa có thể thay thế bằng các sản phẩm tin tức đang rất phát triển trên mạng internet. Do đó để tăng doanh thu doanh nghiệp cần tăng sản lượng tiêu thụ hàng hóa. Để thực hiện được điều này doanh nghiệp cần thực hiện các giảp pháp : 3.2.1. Xây dựng kế hoạch chiếm lĩnh thị trường. Tiến hành nghiên cứu thị trường về nhu cầu sản phẩm. Việc nghiên cứu thị trường rất quan trọng trong việc xác định phương hướng bán hàng của công ty. Đồng thời giúp cho quá trình phân phối của công ty diễn ra một cách đồng bộ, nhịp nhàng. Muốn phân phối sản phẩm thì doanh nghiệp phải xuất phát từ nhu cầu của thị trường để quyết định quy mô chủng loại, giá bán sản phẩm và dịch vụ. Như vậy mới đảm bảo phân phối sản phẩm có hiệu quả. Để đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường thì công ty cần vận dụng tốt các phương pháp các chính sách Marketing. Công ty cần tổ chức một bộ phận chuyên tìm hiểu các vấn đề, các thông tin chính xác đầy dủ của thị trường để từ đó có thể đưa ra thay thế kịp thời các phương án kinh doanh, phương án sản phẩm dịch vụ của mình. Phải xây dựng kế hoạch chiếm lĩnh thị trường và xâm nhập thị trường mang tính chiến lược vận dụng từ Maketing trong việc tìm hiểu nghiên cứu thị trường. Đặc biệt là những thị trường tiềm năng, với mục đích đó công ty nắm được những thông tin chính xác với độ tin cậy cao, từ đó giới thiệu và quảng cáo với khách hàng về sản phẩm của mình. Từ đó rút ngắn được thời gian đưa sản phẩm bán ra thị trường. Thực hiện các trương trình quảng cáo sản phẩm, xây dựng một chiến lược quảng cáo tổng hợp nhiều hình thức nhưng tránh lãng phí.Hiện nay, với điều kiện về vốn còn hạn chế thì việc quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện thông tin dại chúng là không cần thiết và tốn kém. Công ty có thể lựac họn quảng cáo trên báo chí, thông qua các trang web miễn phí, phát tờ rơi nhằm giúp bạn đọc tìm đến nhà phân phối dễ dàng hơn, đồng thời cũng giúp hình ảnh của công ty được truyền bá rộng hơn. 3.2.2. Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. Việc lập kế hoạch tiêu thụ là một công việc rất quan trọng, do vậy công ty phải nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của công tác lập kế hoạch tiêu thụ. Việc lập kế hoạch tiêu thụ phải sát thực với tình hình tiêu thụ, tránh việc để sản phẩm bị ứ đọng tồn kho. Để công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm được tốt, công ty phải quan tâm đến chất lượng người làm công tác lập kế hoạch, luôn nâng cao trình độ của cán bộ làm công tác lập kế hoạch, phải lựa chọn người có đủ trình độ, năng lực. 3.2.3. Chính sách giá bán sản phẩm linh hoạt Giá cả phản ánh giá trị của sản phẩm, giá cả có vai trò quan trọng đối với quyết định của khách hàng. Việc xác định giá bán một cách hợp lý là công việc cực kỳ khó khăn đối với tất cả các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay. Thời gian qua công ty đã áp dụng chính sách giá bán quá cứng nhắc, hầu như không thay đổi mấy. Do vậy công ty nên sử dụng linh hoạt một chút về giá. Ví dụ có thể bán hàng theo giá cũ nhưng kèm theo các chương trình khuyến mại. Tâm lý chung của các khách hàng là khi mua bất kỳ sản phẩm gì cũng muốn được hưởng chiết khấu hoặc được tham gia các chương trình khuyến mại của doanh nghiệp. Vì vậy, việc tổ chức các chương trình khuyến mại, tặng quà cho các bạn đọc đặt báo dài hạn là rất cần thiết để thu hút đông lượng khách đặt báo. Thực hiện việc chiết khấu đối với những khách hàng mua hàng với số lượng lớn. Thực hiện việc chăm sóc khách hàng như thăm hỏi, tặng quà; mặc dù giá trị của gói quà không lớn song nó cũng góp phần giúp cho doanh nghiệp đảm bảo được lượng khách hàng tiềm năng. 3.2.4. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý của cán bộ và nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên. Trong những năm qua, vấn đề đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của cán bộ, nhân viên trong công ty được tổ chức thường xuyên và mang lại kết quả đáng kể trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, các hình thức và nội dung của đào tạo và bồi dưỡng còn đơn giản, nghèo nàn. Qua những gì công ty đã làm thời gian qua thì phải xem xét một số vấn đề sau: Đối với cán bộ quản lý cần tổ chức các lớp đào tạo tại doanh nghiệp hoặc gửi đến các cơ quan trường học như: Đại học kinh tế quốc dân, các trung tâm đào tạo dạy nghề trong nước, theo học các lớp đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ. từ đó giúp cán bộ nâng cao trình độ điều hành doanh nghiệp. Tổ chức lại đội ngũ quản trị việc tham gia hoạt động tiêu thụ sản phẩm, qua việc phân công lao động hợp lý giữa các thành viên trong phòng kinh doanh. Qua đó tạo ra sự chuyên môn hóa trong công việc giữa các thành viên cũng như trong mối quan hệ giữa các thành viên của phòng. Sự phân công này không có nghĩa là tách biệt riêng rẽ ai làm việc nấy, mà các thành viên luôn có mối quan hệ mật thiết với nhau, cung cấp những thông tin liên quan cho nhau. Khi cần quyết định vấn đề quan trọng cả nhóm sẽ cùng bàn bạc đóng góp ý kiến và dưa ra quyết định tối ưu. 3.2.5. Áp dụng chế độ khen thưởng hợp lý. Chế độ khen thưởng là việc rất quan trọng bởi nó là niềm động viên khích lệ nhân viên làm việc tốt hơn. Do đó, công ty cần áp dụng hình thức khen thưởng đối với những cán bộ công nhân viên có những sáng kiến hay cho việc tiêu thụ sản phẩm. Thực hiện chính sách khen thưởng theo doanh số bán hàng sẽ góp phần thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm diễn ra mạnh, từ đó thúc đẩy doanh thu tăng cao. 3.2.6. Nâng cao chất lượng dịch vụ. Trong nền kinh tế hiện đại ngày nay, khi mà khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, sản phẩm ra đời ngày càng phong phú đa dạng, tạo thuận lợi cho sự chọn lựa của người tiêu dùng và đặt nhà phát hành trước các áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt và để chiến thắng trong cạnh tranh thì buộc các nhà phát hành phải nghiên cứu vận dụng nhiều phương thức và công cụ cạnh tranh khác nhau. Một công cụ quan trọng hay được vận dụng hiện nay là nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp. 3.2.7. Mở rộng thêm kênh phân phối. Tổ chức hoạt động tiêu thụ là khâu cuối cùng của quá trình kinh doanh. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm chính là hình thức cạnh tranh phi giá cả gây ra sự chú ý và thu hút khách hàng. Sản phẩm dịch vụ có đặc tính là nhanh tàn lụi, không thể lưu trữ, nên việc xây dựng các kênh phân phối (mạng lưới bán hàng) trở thành một vấn đề hết sức trọng yếu trong kinh doanh. Để mở rộng thị phần bán lẻ doanh nghiệp cần mở các sạp bán lẻ tại các vùng đông dân cư. 3.3. Một số kiến nghị. Trong nền kinh tế thị trường để đảm bảo được doanh thu tối đa thì khâu tiêu thụ sản phẩm là rất quan trọng. Đối với mặt hàng là báo chí để tiêu thụ thành công thì cần chú trọng tới công tác phát hành bởi phát hành là chìa khoá vàng để báo chí mở rộng cánh cửa bước vào thị trường, nó là khâu cuối cùng quyết định sinh mệnh của tờ báo. Để thành công trong phát hành báo chí hiện đại cần chú ý tới các vấn đề sau: 3.3.1. Ý thức phục vụ Thứ nhất, công ty phát hành phải có thái độ phục vụ nhiệt tình, hăng hái. Về phía tòa soạn cần cung cấp cho độc giả những nội dung có giá trị và bám sát thực tế. Trong kinh doanh báo chí phải không ngừng cải tiến nội dung theo nhiều cách mới mẻ để đáp ứng nhu cầu cho độc giả. Toà soạn cũng phải lập ra Ban nghiên cứu thị trường, phải điều tra thị trường một cách thường xuyên. Toà soạn nên đề ra một cơ chế bất kỳ lúc nào cũng phải đáp ứng đầy đủ nhu cầu và sự coi trọng những kiến nghị và ý kiến viết trong thư của độc giả hàng ngày gửi cho toà soạn. Tờ Sự thật Thanh niên của Đoàn Thanh niên Cộng sản của Nga mở một chuyên mục “liên tuyến trực tiếp" chuyên mời các nhân vật nổi tiếng đến toà soạn phỏng vấn, đồng thời trả lời các câu hỏi của độc giả qua điện thoại hoặc qua mạng Internet. Đã có rất nhiều vị khách đặc biệt như Tổng thống Nga Putin cũng từng tham gia hoạt động này. Thứ hai, là phóng viên phải tự coi mình là người cung cấp dịch vụ cho độc giả, phải kịp thời đáp ứng những nhu cầu của công chúng, kích thích độc giả tích cực tham gia vào các hoạt động do toà soạn tổ chức. Trong đó ý thức phục vụ là một yếu tố vô cùng quan trọng, nó quyết định đến độ uy tín và khả năng thu hút quảng cáo của tờ báo. Chủ bút tờ Bưu điện sông Ranh của Đức nói: "Độc giả của chúng tôi trước kia bình quân mỗi ngày đọc báo 30 phút, bây giờ giảm xuống chỉ còn 20 phút. Cách giải quyết của chúng tôi không phải giảm bớt số trang mà làm thế nào chỉ trong 20 phút đó độc giả có thể nắm bắt được lượng thông tin mà trước kia họ phải đọc trong 30 phút. Chủ bút của một tờ báo ở Brazil cho biết, toà soạn rất coi trọng và cảm ơn độc giả đã giúp họ làm báo, hằng ngày ông cử 8 phóng viên có trách nhiệm xử lý và trả lời các ý kiến của độc giả. Theo lãnh đạo của một tờ báo ở Brazil , hằng ngày ông đều thông qua trung tâm điện thoại của Công ty để điều tra tình hình độc giả của tờ báo. Ông cho rằng, thường xuyên điều tra tình hình của độc giả có thể hiểu được nhu cầu và sở thích của họ, từ đó toà soạn mới có thể đề ra các quyết sách, cải tiến phù hợp với tình hình mới. Tóm lại, ý thức phục vụ độc giả cũng quyết định sự thành bại trong kinh doanh báo chí hiện đại. Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu của độc giả cũng có nhiều biến đổi, do đó yêu cầu công ty phát hành và các toà soạn phải không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng phục vụ để đáp ứng đầy đủ nhu cầu của độc giả. 3.3.2. Lượng phát hành hôm nay là lợi nhuận của ngày mai Theo điều tra cho thấy, lợi nhuận thu được của báo chí bao giờ cũng cao hơn mức trung bình của các ngành nghề khác. Phương châm của một số toà soạn báo trên thế giới là, lượng phát hành lớn sẽ đem lại lợi nhuận cho tờ báo, nhưng bản thân lợi nhuận không phải là mục đích. Hầu hết những người phụ trách chính của các tờ báo lớn đều nói rằng, họ phải hy sinh lợi nhuận trước mắt để bản đảm cho lượng phát hành được ổn định. Ông Edward chủ tịch hội đồng quản trị của tờ Điện tín của Pháp cho biết: "Toà soạn không tiếc sức để giảm giá thành, kết quả lại mất đi nguồn độc giả và nguồn thu quảng cáo, đành phải giảm chi tiêu cuối cùng sẽ dẫn vào vòng tuần hoàn luẩn quẩn". 3.3.3. Có con mắt nhìn xa trông rộng. Muốn gặt hái được thành công trong công tác phát hành, yêu cầu đầu tiên là các toà soạn báo phải có chiến lược và sách lược lâu dài trong suy nghĩ và hành động, không chỉ chú trọng những lợi ích trước mắt, mà cần phải coi phát hành là khâu then chốt để thúc đẩy các lĩnh vực khác trong toà soạn phát triển, không nên quá chú trọng đến kết quả hiện tại. Vấn đề này được thể hiện ở những điểm sau: [...]... vấn đề tăng doanh thu bán hàng của doanh nghiệp Với sự cố gắng của mình, công ty từng bước tháo gỡ khó khăn để vươn lên về nhiều mặt nhưng kết quả kinh doanh của doanh nghiệp chưa đạt hiệu quả, vẫn còn ở mức hạn chế Xuất phát từ những vấn đề đó, chuyên đề “ Giải pháp tăng doanh thu của công ty TNHH Phát hành báo chí Đông Đô đã nêu lên nét khái quát nhất về thực trạng doanh thu tại công ty, chỉ ra kết... ty, chỉ ra kết quả cũng như hạn chế còn tồn tại trong doanh nghiệp Em hy vọng với những ý kiến đóng góp của mình phần nào giúp Công ty giải quyết được những tồn tại đó, đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu, đạt hiệu quả kinh doanh tốt nhất Đồng thời, quá trình tìm hiểu hiện trạng và sự vận dụng lý thuyết vào thực tế tại công ty TNHH Phát hành Báo chí Đông Đô dã giúp em tích lũy thêm nhiều kiến thức nghiên cứu... này Với chuyên đề này, em mong muốn sẽ góp phần đưa ra một số giải pháp cơ bản tăng doanh thu, tháo gỡ khó khăn cho công ty TNHH Phát hành báo chí Đông Đô nói riêng và các công ty kinh doanh thương mại nói chung Tuy nhiên, đây là đề tài có ý nghĩa lớn cả về thực tiễn và lý luận Do thời gian tìm hiểu và khả năng nhận thức cũng như lý luận của em còn hạn chế nên chuyên đề sẽ không thể tránh được những... Công ty TNHH Phát hành báo chí Đông Đô cũng không phải là ngoại lệ Hiện nay, Công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của nhiều đơn vị tổ chức, cá nhân cùng tranh giành thị trường cung cấp dịch vụ khá hấp dẫn, cũng như tình hình biến động của thị trường giá cả trong nước cũng như quốc tế Trước tình hình đó, Ban lãnh đạo công ty đang nỗ lực giải bài toán cạnh tranh mà mấu chốt là vấn đề tăng. .. 3.3.8 Thu hút độc giả nữ Theo số liệu điều tra của báo chí nước ngoài, một trong những bí quyết thành công của công tác phát hành là phải chú ý số độc giả nữ Một số toà soạn có kế hoạch theo định kỳ tổ chức bố trí chủ bút và người phụ trách công tác phát hành ngồi lại và tự đánh giá, suy xét nội dung của tờ báo đó đã phù hợp chưa và tỷ lệ độc giả nam và nữ đã cân bằng chưa Theo kinh nghiệm của tờ Thời báo. .. Chúng tôi cùng nhau quyết định, cùng nhau giải quyết các vấn đề trong toà soạn” Tóm lại, tinh thần hợp tác là một yếu tố vô cùng quan trọng trong sản xuất và kinh doanh báo chí, nó quyết định hiệu quả công việc của doanh nghiệp, đồng thời đem lại lợi ích kinh tế cao nhất Do đó một trong những bí quyết để thành công trong công tác phát hành là các thành viên của doanh nghiệp phải có tinh thần hợp tác chặt... đã cân bằng chưa Theo kinh nghiệm của tờ Thời báo Ailen, sở dĩ tờ báo này thành công trong phát hành là do họ có số lượng nữ độc giả chiếm tới 52% Lãnh đạo tờ báo này cho biết việc thu hút đông đảo độc giả nữ cũng sẽ thu hút được nhiều nguồn quảng cáo 3.3.9 Nhiệt huyết tuổi trẻ Người lãnh đạo doanh nghiệp thành công trong lĩnh vực phát hành phải là người biết trọng dụng nhân viên trẻ Đối với các tòa... làm công tác phát hành thành công trên thế giới đều từng gặp phải những lúc vô cùng khó khăn tưởng chừng không thể tháo gỡ nổi Song bằng ý chí và quyết tâm thay đổi tư duy, không ngừng sáng tạo trong quyết sách, họ đã gặt hái được nhiều thành công, tờ báo mới có thể được phồn thịnh như ngày nay Theo Hiệp hội báo chí thế giới, tờ báo có lượng phát hành lớn nhất thế giới năm 2005 là tờ Yomiuri Shimbun của. .. chuyên đề sẽ không thể tránh được những thiếu sót cần phải bổ sung Em rất mong nhận được ý kiến đánh giá của các thầy, cô giáo và ban lãnh đạo công ty để chuyên đề này được hoàn thiện hơn, đóng gớp một phần nhỏ vào công cuộc thúc dẩy hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát hành báo chí Đông Đô nói riêng và nền kinh tế nước ta nói chung Sinh viên ... nhau, cùng nhau đề ra mục tiêu, mở rộng lượng phát hành Người phụ trách công tác phát hành phải hiểu được rằng, không có sự hỗ trợ nhiệt tình của các đồng nghiệp thì công tác phát hành sẽ nhanh chóng thất bại Liên quan tới vấn đề này, lãnh đạo của tờ Zero Hom của Brazil nói: "Chúng tôi là một Công ty gia tộc, cùng hưởng thụ một nền văn hoá Phong cách quản lý của chứng tôi không theo một mô thức nhất định . 3: GIẢI PHÁP TĂNG DOANH THU CỦA CÔNG TY PHÁT HÀNH BÁO CHÍ ĐÔNG ĐÔ 3.1. Định hướng của công ty phát hành báo chí Đông Đô. 3.1.1. Định hướng phát triển của. động báo chí. 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty phát hành báo chí Đông Đô. Từ khi thành lập đến nay đã hơn 10 năm hoạt động, công ty phát hành báo chí