MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG: Biện phỏp 1: BỐ TRÍ, SẮP XẾP LẠI CÁC CẤP QUẢN Lí TSCĐ Ở CễNG TY: Nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ là muc tiờu của quản lý TSCĐ. Việc bố trớ sắp xếp lại cỏc cấp quản lý TSCĐ giỳp cho cụng ty quản lý chặt chẽ số TSCĐ hiện cú, từ đú giỳp cho việc tớnh khấu hao kịp thời, chớnh xỏc. Và cũng cú thể biết được tỡnh hỡnh sử dụng của từng loại TSCĐ cũng như kế hoạch sử dụng để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh và thu hồi vốn đó đầu tư cho TSCĐ khi TSCĐ hết thời hạn sử dụng. Phõn cấpTSCĐ cú ý nghĩa rất quan trọng trong cong tỏc quản lý và sử dụng TSCĐ. Một trong những nguyờn tắc cơ bản của tổ chức sản xuất trong nghiệp là bộ phận TSCĐ dựng trong sản xuất phải đảm bảo tớnh cõn đối, nhịp nhàng, liờn tục, cú cõn đối, nhịp nhàng thỡ mới cú liờn tục được. Sự cõn đối, nhịp nhàng, liờn tục trước hết phụ thuộc vào mối quan hệ tỷ lệ thớch hợp giữa cụng suất mỏy múc thiết bị, khả năng lao động, số lượng, chủng loại, chất lượng của nguyờn vật liệu đưa vào sản xuất, sau nữa nú cũn phụ thuộc vào mối quan hệ giữa cỏc bộ phận sản xuất trong doanh nghiệp, sản xuất cú cõn đối, phịp nhàng, liờn tục thỡ mới chứng tỏ rằng khụng cũn tỡnh trạng sản xuất khụng đồng bộ, khi thỡ sản xuất thong thả, cầm chừng, khi thỡ vội vó, khẩn trương. Từ ý nghĩa thiết thực đú, vấn đề đặt ra là muốn nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ thỡ cần phải làm tốt cụng tỏc phõn cấp quản lý, bố trớ, sắp xếp sử dụng TSCĐ một cỏch hợp lý trong cụng ty. Hệ thống quản lý TSCĐ ở cụng ty hiện nay là do phũng kỹ thuật cú vai trũ quản lý chung toàn bộ TSCĐ. Phũng kỹ thuật giao nhiệm vụ quản lý cho cỏc nhà xưởng, đội xõy lắp, những người trực tiếp sản xuất những TSCĐ cú giỏ trị nhỏ, cũn đối với những TSCĐ cú giỏ trị lớn hơn như mỏy múc thiết bị chuyờn dựng trong sản xuất thỡ do phong kỹ thuật trực tiếp quản lý, giao quyền sử dụng cho cỏc nhà mỏy, đội sản xuất, do đú xảy ra tỡnh trạng ý thức giữ gỡn bảo quản TSCĐ khụng tốt. Khi mỏy múc thiết bị bị hỏng húc, họ bỏo lờn cho phũng kỹ thuật rồi chờ đợi sự sửa chữa từ phũng kỹ thuật. Do đú nếu phũng kỹ thuật chưa xử lý kịp thời thỡ sẽ gõy ra tỡnh trạng giỏn đoạn sản xuất, hơn nữa đối với cỏc TSCĐ phục vụ cho thi cụng cụng trỡnh đang ở xa thỡ se gõy ảnh hưởng đến tiến độ thi cụng cụng trỡnh. Để hạn chế tỡnh trạng trờn thỡ hệ thống TSCĐ ở cụng ty cú thể ỏp dụng cỏch phõn cấp như sau: Cấp 1 Cấp 2 Cấp 3 Cấp 4 + Theo mụ hỡnh quản lý trờn thỡ quyền quản lý TSCĐ được trao đến tận tay người cụng nhõn vận hành mỏy múc thiết bị. Người cụng nhõn vận hành được quyền trực tiếp quản lý và phải cú trỏch nhiệm bảo dưỡng, sửa chữa nhỏ chỳng theo định kỳ. Nếu TSCĐ hỏng húc do sử dụng sai quy trỡnh kỹ thuật thỡ phải hoàn toàn chịu trỏch nhiệm sửa chữa, khụi phục lại tỡnh trạng ban đầu hoặc phải chịu trỏch nhiệm về chi phớ nếu hỏng húc vượt quỏ khả năng của họ. Do người cụng nhõn trực tiếp vận hành nờn họ hiểu rừ, nắm bắt được quy trỡnh, tớnh năng, tỏc dụng của mỏy múc thiết bị do vậy sẽ phản ỏnh đỳng tỡnh trạng thực tế của mỏy Phũng KT- CN Phũng HC- TH Đội kỹ thuật Tổ, nhúm kỹ thuật Cụng nhõn trực tiếp vận múc thiết bị lờn cấp trờn là tổ, nhúm kỹ thuật. Định kỳ người cụng nhõn sẽ phản ỏnh lờn cấp trờn về tỡnh hỡnh TSCĐ mà mỡnh quản lý. + Quản lý TSCĐ ở cấp tổ nhúm kỹ thuật: Tổ, nhúm kỹ thuật là đơn vị trực tiếp quản lý, kiểm tra, đụn đốc quỏ trỡnh quản lý và sử dụng TSCĐ của người cụng nhõn vận hành. Đồng thời cú kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ để đảm bảo cho TSCĐ luụn luụn trong tỡnh trạng sẵn sàng tham gia vào sản xuất. Nếu hỏng húc, sửa chữa khụng được thỡ bỏo lờn cấp quản lý phõn xưởng hoặc đội xõy lắp để cấp quản lý này cú biện phỏp sửa chữa lịp thời. Ở cấp tổ, nhúm kỹ thuật này nờn cú từ hai đến ba kỹ sư cơ khớ chuyờn sửa chữa mỏy múc thiết bị. + Quản lý TSCĐ ở cấp phõn xưởng hoặc đội xõy lắp: Cấp này cú nhiệm vụ theo dừi tổng hợp quỏ trỡnh quản lý, sử dụng TSCĐ ở cỏc cấp dưới đồng thời tổng hợp bỏo cỏo gửi lờn cấp cụng ty. Cấp này bỏo lờn phũng kỹ thuật về việc sử dụng TSCĐ, bỏo lờn phũng tài chớnh - kế toỏn về tỡnh hỡnh hao mũn thực tế và giỏ trị cũn lại của TSCĐ để cú sự điều chỉnh mức khấu hao hợp lý. + Quản lý TSCĐ ở cấp cụng ty: ở cấp này, phũng kỹ thuật đúng vai trũ chớnh trong việc quản lý TSCĐ về cỏc mặt: kỹ thuật, thời gian hoạt động và kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa lớn và vừa. Phũng kỹ thuật nờn cử cỏc cỏn bộ kỹ thuật xuống từng phõn xưởng, đội thi cụng xõy lắp, tổ, nhúm kỹ thuật để nắm bắt tỡnh hỡnh thực tế chứ khụng phải chỉ dựa vào bỏo cỏo từ dưới lờn. Đồng thời phũng kỹ thuật cú kế hoạch sửa chữa lớn TSCĐ hoặc nếu khụng đủ điều kiện thỡ cú thể thuờ ngoài để sửa chữa. Phũng kế toỏn căn cứ vào bỏo cỏo của phõn xưởng, đội xõy lắp về tỡnh hỡnh hao mũn thực tế cuat TSCĐ, tỡnh hỡnh sửa chữa lớn để tớnh khấu hao TSCĐ cho hợp lý. Túm lại: Cấp cụng ty chỉ là cấp theo dừi, tổng hợp, bổ sung, đụn đốc, giỏm sỏt việc thực hiện cỏc quy định, quy tắc quản lý sử dụng TSCĐ. Là người quyết định tỡnh hỡnh tăng, giảm TSCĐ ở cỏc phõn xưởng, đội xõy lắp. Như vậy trỏch nhiệm quản lý tập trung từ một cấp xuống cỏc đơn vị trực tiếp quản lý, làm cho TSCĐ gắn liền với quyền lợi, trỏch nhiệm của người cụng nhõn trực tiếp vận hành. Cú vậy mới cú thể nõng cao được hiệu quả sử dụng tài sản cố định ở cụng ty. Để thực hiện biện phỏp cần: + Phũng kỹ thuật căn cứ vào cỏc tiờu thức phõn chia TSCĐ như: TSCĐ phục vụ cho sản xuất cụng nghiệp, xõy lắp, quản lý để phõn chia TSCĐ, từ đú phõn chia rừ ràng quyền quản lý cho từng phõn xưởng, nhà mỏy, tổ, đội xõy lắp để họ biết được quyền quản lý đến đõu và quản lý những gỡ. Cỏc cấp quản lý dưới cú trỏch nhiệm quản lý và sử dụng TSCĐ và định kỳ bỏo cỏo lại với cấp trờn, bỏo cỏo với phũng TC - KT, phũng kế hoạch về tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng TSCĐ như thế nào để từ đú được cấp kinh phớ sửa chữa, bảo dưởng TSCĐ hoặc đầu tư đổi mới. + Đào tạo và tuyển dụng cỏn bộ kỹ thuật cú trỡnh độ cao, phự hợp với rỡnh độ của TSCĐ, từ đú trỏnh tỡnh trạng sản xuất giỏn đoạn, bảo toàn và phỏt triển TSCĐ của doang nghiệp. + Thực hiện chế độ khuyến khớch vật chất nhằm nõng cao ý thức giữ gỡn và bảo quản TSCĐ cho người lao động, làm cho TSCĐ luụn trong tỡnh trạng sẵn sàng tham gia vào sản xuất, nõng cao được thời gian hoạt động của TSCĐ. Hiện nay cụng ty chưa thực hiện chế độ này và nếu thực hiện chế độ khuyến khớch này thỡ phải căn cứ vào thời gian hoạt động thực tế/thời gian chết do hỏng húc. + Cú sự phối hợp chặt chẽ trong cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất , thi cong xõy lắp từ cấp cụng ty đến cấp tổ nhúm để cú kế hoạch bố trớ tài sản cố định , trỏch tỡnh trạng thừa ở noi này , thiếu ở nơi kia , đặc biệt là trong thi cụng xõy lắp . Hiện nay ở cụng ty tài sản cố định phục vụ cho sản xuất cũn thiếu, do đú cụng tỏc này rất quan trọng. Những hiệu quả cú thể đạt được nếu thực hiện tốt biện phỏp trờn: + Tăng cụng suất và thời gian sử dụng, thời gian hoạt động của TSCĐ. Hiện tại cụng suất sử dụng thực tế là 51,5%, dự tớnh cụng suất tăng thờm 8,5%. + TSCĐ khi bị hỏng húc sẽ được sửa chữa kịp thời và biết được nguyờn nhõn tại sao. + Đỏnh giỏ đỳng tỡnh trạng thực tế của TSCĐ để xỏc định chớnh xỏc hao mũn TSCĐ, từ đú cú biện phỏp bảo toàn và phỏt triển TSCĐ của cụng ty. + Nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của người lao động, đặc biệt là tinh thần trỏch nhiệm của người cụng nhõn trực tiếp vận hành mỏy múc thiết bị. Biện phỏp 2: ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP TÍNH KHẤU HAO HỢP Lí: Việc trớch khấu hao cơ bản TSCĐ là một hỡnh thức thu hồi vốn đầu tư cho TSCĐ. Mức độ chớnh xỏc của số tiền trớch khấu hao ảnh hưởng trực tiếp đến nhiệm vụ bảo toàn và phỏt triển TSCĐ của cụng ty. Nếu TSCĐ khấu hao hết mà số tiền trớch khấu hao cộng dồn lại nhỏ hơn số tiền đầu tư ban đầu TSCĐ thỡ doanh nghiệp sẽ bị thõm hụt vốn, do đú khụng bảo toàn được vốn. Vỡ vậy đối với vấn đề phỏt triển TSCĐ, tỏi sản xuất là khụng thể thực hiện được. Do vậy TSCĐ cú được bảo toàn và phỏt triển hay khụng là phụ thuộc vào cỏch tớnh, trớch khấu hao hàng kỳ cú đỳng hay khụng. Nhất là trong điều kiện khoa học cụng nghệ ngày càng phỏt triển mạnh mẽ như hiện nay thỡ hao mũn vụ hỡnh là rất lớn. Nờn nú cần được chỳ ý là làm như thế nào để giảm bớt đi hao mũn vụ hỡnh đú. Do đú trong quỏ trỡnh quản lý và sử dụngTSCĐ, cụng ty phải cú phương phỏp tớnh khấu hao hợp lý. Ở cụng ty hiện nay, cụng tỏc tớnh khấu hao khỏ đơn giản, ổn định qua từng năm. Nhưng mức khấu hao chưa được tớnh đỳng đắn và tớnh đủ vỡ mức khấu hao = nguyờn giỏ TSCĐ nhõn tỷ lệ khấu hao. Chỉ tớnh đỳng trong đầu kỳ khi mới đưa vào sử dụng. Khi TSCĐ sửa chữa lớn thỡ lại khụng hạch toỏn tăng giỏ trị TSCĐ. Ngoài ra một số TSCĐ cú mức độ hao mũn cao được tớnh chung vào cựng một tỷ lệ với cỏc TSCĐ khỏc cú mức khấu hao nhỏ hơn. Để cú thể khấu hao hợp lý hơn thỡ cụng ty cần xỏc định lại tỷ lệ và mức khấu hao đối với từng loại TSCĐ là khỏc nhau, cụ thể: + Đối với những TSCĐ chậm bị hao mũn, hoặc khụng trực tiếp tham gia vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh thỡ nờn ỏp dụng phương phỏp khấu hao cố định như TSCĐ là nhà cửa, vật kiến trỳc, thiết bị dung cụ quản lý. + Đối với TSCĐ tham gia nhiều vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh như: mỏy múc thiết bị, phương tiện vận chuyển, bốc dỡ, cú thể ỏp dụng phương phỏp khấu hao nhanh và phương phỏp khấu hao giảm dần. + Đối với những TSCĐ đó qua sử dụng nhiều năm thỡ ỏp dụng phương phỏp khấu hao giảm dần: mức trớch khấu hao hàng năm được dựa trờn cơ sở nhõn tỷ lệ khấu hao của mỗi năm với giỏ trị ban đầu cũn lại của TSCĐ. Tỷ lệ khấu hao của mỗi năm là tỷ lệ giảm dần, được xỏc định bằng cụng thức ( 2.1) Để cú thể thực hiện được biện phỏp trờn thỡ cần điều kiện là: + Sắp xếp lại cỏc TSCĐ theo từng nhúm để dễ theo dừi tỷ lệ khấu hao đối với từng loại TSCĐ. + Tận dụng tối đa cụng suất của TSCĐ. + Đổi mới TSCĐ phải dựa trờn nhu cầu thực tế cần cú. + Trớch lập quỹ khấu hao cơ bản và quỹ đầu tư phỏt triển để tỏi sản xuất mơ rộng TSCĐ. Nếu như thực hiện biện phỏp trờn thỡ sẽ đem lại hiệu quả sau: + Đối với những TSCĐ như nhà cửa, vật kiến trỳc, thiết bị dụng cụ quản lý thỡ tỷ trọng của nú trong TSCĐổng giỏ trị TSCĐ là rất thấp ( đầu năm 1999 chiếm tỷ trọng 9,76%, năm 2000 chiếm tỷ trọng là 9,79%, năm 2001, chiếm tỷ trọng là 9,80% ). Tỷ lệ hao mũn là 7,5%/năm, nờn ỏp dụng phương phỏp tớnh khấu hao cố định hàng năm. Như vậy sẽ phõn bổ khấu hao vào giỏ thành một cỏch đều đặn, ổn định, khụng làm cho giỏ thành biến động, là cơ sở để TSCĐ tăng lợi nhuận cho cụng ty. + Đối với những TSCĐ là mỏy múc thiết bị, phương tiện vận chuyển, bốc dỡ, đó qua sử dụng nhiều lần thỡ ỏp dụng phương phỏp khấu hao giảm dần, cú ư điểm là số khấu hao được tớnh luỹ kế đến năm cuối cựng sẽ bự đắp giỏ trị ban đầu của TSCĐ. + Đối với những TSCĐ là mỏy múc thiết bị mới đầu tư thỡ ỏp dụng phương phỏp khấu hao nhanh, kết hợp với phương phỏp khấu hao giảm dần thỡ sẽ trỏnh được hao mũn vụ hỡnh, nhanh chúng thu hồi được vốn đầu tư cho TSCĐ của cụng ty. Vớ dụ: cụng ty đầu tư thờm một thiết bị là cẩu cổng 15T khẩu độ 35m trị giỏ là 400 triệu đồng với thời gian hoạt động là 10 năm. Với thiết bị này cụng ty cú thể ỏp dụng phương phỏp khấu hao nhanh là 20%/năm trong ba năm cộng với phương phỏp khấu hao giảm dần tớnh khấu khao trờn gớa trị cũn lại trong bảy năm cũn lại. So với hiện tại cụng ty ỏp dụng phương phỏp khấu hao đều là 15%/năm thỡ tỷ lệ khấu hao tăng 5%, mức khấu hao tăng 5% * 400 = 20 triệu đồng/năm. Dự kiến hoạt động của nú là: - Số giờ làm việc trong ngày: 8 - Số ngày làm việc/thỏng: 26 - Số thỏng làm việc/năm: 10 - Đơn giỏ cho một giờ mỏy: 39.000 đồng. - Khụng tớnh đến cỏc chi phớ khỏc. Thỡ doanh thu của nú trong một năm là: 8*26*10*39 = 81,12 tr.đ Lợi nhuận = 81,12 - 80 = 1,12 tr.đ, chiếm 1,38% so với doanh thu. Mặc dự khấu khao lớn, nhưng sau ba năm thỡ cụng ty thu hồi được 3*80 = 240 tr.đ, số cũn lại là 400 - 240 = 160 tr.đ, cụng ty sẽ ỏp dụng phương phỏp khấu hao giảm dần trờn số giỏ trị 160 tr.đ đú trong bảy năm cũn lại: 2*( 7 - 1 +1 ) T 7 1 = = 0,25 ⇒ M 7 1 = 160*0,25 = 40 tr.đ. 7*( 7 +1 ) 2*( 7 - 2 +1 ) 12 T 7 2 = = ⇒ M 7 2 = 34,2857 7*( 7 +1 ) 56 2*( 7 - 3 +1 ) 10 T 7 3 = = ⇒ M 7 3 = 28,57143 7*( 7 +1 ) 56 2*( 7 - 4 +1 ) 8 T 7 4 = = ⇒ M 7 4 = 22,85714 7*( 7 +1 ) 56 2*( 7 - 5 +1 ) 6 T 7 5 = = ⇒ M 7 5 = 17,142857 7*( 7 +1 ) 56 2*( 7 - 6 +1 ) 4 T 7 6 = = ⇒ M 7 6 = 11,42857 7*( 7 +1 ) 56 2*( 7 - 7 +1 ) 2 T 7 7 = = ⇒ M 7 7 = 5,714286 7*( 7 +1 ) 56 Cộng: 160 tr.đ. Như vậy nếu thiết bị này hoạt động hết tuổi thọ thỡ nú vẫn khấu hao đủ, nhưng trong bảy năm cuối cựng thỡ cú mức khấu hao thấp hơn và giảm dần, ỏp dụng phương phỏp này cụng ty cú thể thu hồi được một tỷ lệ lớn vốn đầu tư cho TSCĐ trong một thời gian đầu. Cho nờn trong những năm tiếp theo do cú số khấu hao thấp nờn cụng ty cú thể bỏn lại hoặc cho thuờ mà vẫn bảo toàn được TSCĐ, nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ. Biện phỏp 3: ĐỔI MỚI, NÂNG CẤP TSCĐ CHO ĐỒNG BỘ: Muốn sản xuất được tiến hành một cỏch cõn đối, nhịp nhàng, liờn tục thỡ một trong cỏc điều kiện quan trọng là TSCĐ, mỏy múc thiết bị phải cõn đối về trỡnh độ, tức là cú sự đồng bộ giữa cỏc dõy truyền, bước cụng việc. Nếu TSCĐ khụng đồng bộ thỡ sẽ cú sự trỡ trệ, ựn tắc trong cụng việc như: sự hoàn thành khụng cựng một thời gian của hai hay nhiều bước cụng việc thứ nhất sẽ gõy ảnh hưởng đến bước cụng việc tiếp theo do phải đợi chờ trong thời gian bước cụng việc thứ nhất kia chưa hoàn thành. Do đú ảnh hưởng tới thời gian hoàn thành một sản phẩm, ảnh hưởng tới quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh chung của toàn bộ cụng ty. Cụng ty Cơ khớ và xõy dựng Thăng Long vừa nhập một dõy truyền sản xuất dầm thộp và kết cấu thộp do đú nõng cấp, đồng bộ với dõy truyền này trong cụng ty là một vấn đề quan trọng cần phải giải quyết. Cộng với thị trường trong nước và trờn thế giới rộng lớn, cú thể ký kết được cỏc hợp đồng kinh tế cú giỏ trị cao, đũi hỏi chất lượng sản phẩm, tiến độ giao hàng, .do đú đũi hỏi TSCĐ phải đồng bộ, hiện đại chuyờn dựng thỡ mớ cú thể đỏp ứng được điều kiện trờn. Để cú thể đầu tư đổi mới, nõng cấp được TSCĐ cho đồng bộ thỡ trong một thời gian ngắn là rất khú đối với cụng ty. Bởi vỡ nguồn vốn cụng ty tự bổ sung là rất nhỏ so với tổng giỏ trị TSCĐ, chỉ chiếm khoảng 6,5% trong suốt ba năm từ 1999 - 2001. Do đú khi đầu tư đổi mới thỡ đũi hỏi cụng ty phải tớnh toỏn cõn nhắc xem nờn đầu tư những loại TSCĐ nào cho phự hợp và nguồn vốn huy động được là bao nhiờu, huy động từ cỏc nguồn nào. Cụ thể, cụng ty đó cú phương thức tiến hành kiến đầu tư một số loại TSCĐ như sau: Biểu số 9: Dự kiến đầu tư nhằm đồng bộ hoỏ TSCĐ. Đ.vị: tr.đ. TT Tờn thiết Bỵ Đơn vị Số lượng Dự kiến đơn giỏ Thành tiền Vốn vay (trong nước) I Thiết bị phục vụ xõy lắp 4.105,8 4.105,8 1 Xe bơm bờ tụng Chiếc 01 900 900 900 2 Trạm trộn bờ tụng tươi 30m 3 /h “ 01 700 700 700 3 Khoan cọc nhồi “ 01 1.255,8 1.255,8 1.255,8 4 Mỏy hơi ộp 8m 3 /h “ 01 150 150 150 5 Bỳa đúng cọc 3,5T “ 01 750 750 750 6 Mỏy xỳc bỏnh lốp gầu ghịch “ 01 350 350 350 II Thiết bị phục vụ sản xuất CN 1.870 1.324 1 Cẩu cổng 35 T khẩu độ 35m Cỏi 02 300 600 600 2 Cần trục 5 T khẩu độ 13,8m “ 01 130 130 3 Cẩu cổng 15 T khẩu độ 35m “ 01 400 400 4 Mỏy hàn bulụng đường kớnh max 25mm Bộ 01 300 300 300 5 Mỏy hàn tự động một “ 01 150 150 150 chiều 6 Mỏy cắt đầu dầm bằng khớ gas “ 01 50 50 50 7 Mỏy cắt khớ gas tự động “ 02 8 16 8 Bơm thuỷ lực + xilanh 60T hành trỡnh 1m “ 02 52 104 104 9 Mỏy thuỷ bỡnh “ 01 90 90 90 10 Thiết bị đo ứng suất “ 01 30 30 30 III Thiết bị văn phũng 1 Mỏy vi tớnh Pentium Chiếc 02 8 16 Tổng cộng: 5.991,8 5.429,8 Để cú thể thực hiện được phương ỏn đầu tư nõng cấp TSCĐ trờn hay khụng thỡ cần phải cú điều kiện là: + Cụng ty phải tập trung nguồn vốn huy động được vào việc đầu tư, đổi mới TSCĐ, mỏy múc thiết bị đặc chủng chuyờn dựng trong sản xuất và thi cụng cụng trỡnh xõy lắp. Cụng ty cú thể huy động từ cỏc nguồn sau: - Xin Tổng cụng ty cấp thờm vốn bổ sung để thực hiện phương ỏn. - Cú dự ỏn khai thỏc để cú thể huy động vốn từ ngõn hàng và cỏc tổ chức tài chớnh. - Huy động vốn của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty. + Phải cú một đội ngũ cỏc cỏn bộ gồm cả cỏn bộ kinh tế và cỏc cỏn bộ kỹ thuật nhằm trỏnh tỡnh trạng đầu tư khụng đỳng loại mỏy múc chuyờn dựng hoặc đầu tư với giỏ trị cao hơn so với giỏ trị thực tế của loại TSCĐ đú. Đội ngũ cỏc cỏn bộ này nờn cú từ 4 - 5 người, trong đú chia ra làm cỏn bộ kỹ thuật ngành cụng nghiệp, ngành xõy lắp, và cỏn bộ kinh tế. Nếu thực hiện được biện phỏp đầu tư đổi mới, nõng cấp TSCĐ thỡ trong cụng ty sẽ đem lại hiệu quả kinh tế và hiệu quả xó hội rất nhiều. Cụ thể: [...]... ty cơ khớ và Xõy dựng Thăng Long là một doanh nghiệp cụng nghiệp và xõy dựng, đó khẳng định vị trớ của mỡnh trờn thị trường trong và ngoài nước qua nhiều năm qua, song cụng tỏc quản lý và sử dụng TSCĐ ở cụng ty vẫn cũn gặp nhiều khú khăn Hy vọng rằng với đề tài: “ Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Cụng ty cơ khớ và Xõy dựng Thăng Long sẽ đúng gúp một phần vào sự quản lý và sử. .. trường định hướng xó hội chủ nghĩa như ở nước ta, cỏc doanh nghiệp phải cố gắng rất nhiều trong việc tự tỡm kiếm thị trường và tự quản lý và sử dụng nguồn vốn của mỡnh sao cho hợp lý Cú nhiều doanh nghiệp đó phỏ sản vỡ khụng làm tốt một trong hai cụng tỏc trờn Đối với một doanh nghiệp cụng nghiệp và xõy dựng thỡ vốn bao gồm chủ yếu là TSCĐ Do đú quản lý và sử dụng tốt TSCĐ thỡ cũng gúp phần làm cho doanh... nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Cụng ty cơ khớ và Xõy dựng Thăng Long sẽ đúng gúp một phần vào sự quản lý và sử dụng TSCĐ ở cụng ty Qua đõy, em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cụ giỏo GVC Nguyễn Thị Tứ cựng với ban lónh đạo Cụng ty cơ khớ và Xõy dựng Thăng Long mà trực tiếp là phũng KH - TT đó tạo đIều kiện cho en hoàn thành bản luận văn đề này ... nõng cấp TSCĐ cho đồng bộ, làm cho sản xuất được tiến hành liờn tục từ đú tạo ra vũng luõn chuyển vốn nhanh, cộng với mức khấu hao và tỷ lệ khấu hao thớch hợp sẽ bự đắp được nguồn vốn nhanh chúng đó đầu tư vào TSCĐ Do đú nú tạo ra một vũng luõn chuyển vốn nhanh từ đầu tư đổi mới đến bự đắp giỏ trị ban đầu đó đầu tư cào TSCĐ thụng qua phương phỏp và tỷ lệ khấu hao thớch hợp KẾT LUẬN: Trong cơ chế thị...+ TSCĐ đồng bộ sẽ tạo ra sự thuận lợi trong sản xuất, trỏnh tỡnh trạng ựn tắc trong quỏ trỡnh sản xuất, rỳt ngắn được quy trỡnh, thời gian thực hiện cỏc bước cụng việc, từ dú làm cho năng suất lao động tăng lờn, giảm chi phớ tồn kho, nõng cao được chất lượng của sản phẩm, cụng trỡnh Từ đú tăng nhanh số vong luõn chuyển của vốn núi chung và TSCĐ núi riờng trong cụng ty, làm cho TSCĐ cú thể . MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG: Biện phỏp 1: BỐ TRÍ, SẮP XẾP LẠI CÁC CẤP QUẢN Lí TSCĐ Ở. cụng tỏc quản lý và sử dụng TSCĐ ở cụng ty vẫn cũn gặp nhiều khú khăn. Hy vọng rằng với đề tài: “ Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại