THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY 76. I. Đặc điểm chung của Công ty 76: 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 76: a. Quá trình hình thành Công ty 76 Ngày 9/3/1971 Đaị tá Vũ Xuân Chiêm – Phó chủ nhiệm Tổng cục HậuCần đã quyết định thành lập nhà máy T.606 thuộc Cục vật tư Nhiên liệu. Với tổng số can bộ công nhân viên là 133 người và với số vốn ban đầu thật khiêm tốnbao gồm 2 bộ phận sản xuất oxy, 6 máy sản xuất sơn, 8 máy dán, 28 máy giá công cơ khí, 3 máy phát điện, 4 xe ô tô các loại. Nhiệm vụ của nhà máy được giao là sản xuất oxy và khí nitơ, sản xuất các loại sơn, lưới nguỵ trang,bao bì bằng nhựa, các vũ khí, khí tài, phụ tùng ô tô các loại, bạt tên lửa, trung tu và đại tu các loại xe phục vụ các đơn vị trong cục vật tư nhiên liệu, phục vụ chiến đấu và sản xuất. Do yêu cầu nhiệm vụ, nhất là sau chiến dịch đại thắng mùa xuân năm 1975 thống nhất tổ quốc. Nhà máy ngày càng được mở rộng và phát triển, sản xuất có quy mô và chuyên môn hoá, sản phẩm tạo ra được uy tín trong quân đôị và trên thị trường. Đến ngày 28/6/1976 Nhà máy tách ra khỏi Cục vật tư Nhiên liệu trực thuộc Tổng cục kỹ thuật và đổi tên là Nhà máy Z176. Nhà máy Z176 được sát nhập với 2 nhà máy nữa là nhà máy T.608 và T.622 gọi chung là Công ty Hoá chất 76 với nhà máy Z176 là trụ sở chính, 2 nhà máy T.608 và T.622 cứ đến cuối năm lại phải nộp báo cáo quyết toán tài chính cho nhà máy Z 176. Năm 1976, số phòng ban của công ty là 12, số phân xưởng sản xuất là 3, cùng với việc tổ chức lại sản xuất, công ty đã bổ sung thêm nhiều thiết bị, sắp xếp lại các dây truyền sản xuất với công nghệ mới. Đến năm 1986, do yêu cầu của sự nghiệp đổi mới đất nước, do sự chuyển đổi cơ chế xoá bỏ chế độ quan niêu bao cấp chuyển sang cơ chế hạch toán kinh doanhb. Đặc biệt là từ khi có nghị quyết 05 của Bộ chính trị về xây dựng và phát 1 1 triển nền công nghiệp quốc phòng, nghị quyết 05 của Đảng uỷ Quân sự TƯ cho phép các doanh nghiệp trong quân đội mở rộng phát triển sản xuất hàng kinh tế. Công ty đã tổ chức lại bộ máy quản lý, sắp xếp lại lao động, giảm lao động gián tiếp và tăng số người lao động trực tiếp, trên thực tế chỉ còn 4 phòng ban và tăng số phân xưởng sản xuất lên 7 phân xưởng. b. Quá trình phát triển công ty: Công ty 76 là một doanh nghiệp Quân đội, với truyền thống là một doanh nghiệp hoá chất chuyên sản xuất các mặt hàng sơn và nhựa chủ yếu. Năm 1990 Công ty đã xoá bỏ bao cấp để chuyển sang cơ chế thị trường(hạch toán kinh doanh), bước đầu hoạt động trong nền kinh tế thị trường hoá đã gặp nhiều khó khăn. Do thời kỳ đầu thành lập, nhà máy hoạt động sản xuất đều có kế hoạch do cấp trên cấp vốn 100%, sản phẩm sản xuất ra không phải lo khâu tiêu thụ, hàng quý, 6 tháng và cuối năm chỉ cần có bản báo cáo tổng kết để thông báo lãi, lỗ với cấp trên. Thời kỳ bao cấp đã qua thay vào đó là thời kỳ mới, thời kỳ của nền kinh tế thị trường tự tìm cách làm ăn, tự lựa chọn sản phẩm, tự tìm kiếm khách hàng và thị trường tiêu thụ. Đòi hỏi Ban giám đốc cùng các phòng ban chức năng của công ty phải đi sâu nghiên cứu tìm kiếm thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng… đầy là một vấn đề hết sức quan trọng, nan giải khó khăn và cũng trong thời gian này đã có không ít những nhà máy, xí nghiệp bị phá sản. Đến năm 1992, thời kỳ quá độ của nhà máy đã qua, nhờ có đường lối đúng đắn của Đảng và Nhà nước, cùng với sự lãnh đạo sáng suốt của Ban giám đốc cùng các phòng ban chức năng của Công ty, đã năng động, định hướng bước đi đúng đắn trong việc lựa chọn mặt hàng phù hợp với cơ chế thị trường. Để duy trì những mặt hàng truyền thống về sơn, nhựa, Công ty đã đầu tư thêm dây truyền dệt bao PP, dây truyền sản xuất bao phức hợp 3 lớp, dây truyền sản xuất tráng nhựa PPC, dây truyền sản xuất Bạt xuất khẩu… đó là những mặt hàng đóng vai trò chủ lực về sản xuất các mặt hàng kinh tế của công ty. Những dây truyền sản xuất của công ty đã đi vào hoạt động, sản phẩm làm ra đã nhanh chóng tạo được chỗ đứng trên thị trường và từng bước khẳng 2 2 định được vị trí trên thị trường bằng chất lượng, mẫu mã với giá cả hợp lý và nhu cầu dịch vụ thích hợp. Với chủng loại sản phẩm mới là vỏ bao PP thay thế cho bao tải đay, bao xi măng 3 lớp theo tiêu chuẩn quốc tế thay thế cho bao xi măng 5 lớp giấy mà vẫn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và công nghệ chất lượng tốt hơn mà giá thành lại hạ nhiều. Đã có nhiều bạn hàng tìm đến với Công ty như Công ty xi măng CHINFON, Công ty xi măng Bỉm Sơn, Công ty xi măng Hoàng thạch, Nhà máy phân đạm hoá chất Hà Bắc, Công ty phân lân Văn Điển, Nhà máy xi măng X18… ngoài ra còn có Công ty lương thực Miền Bắc, Cục phòng chống lụt bão TƯ, các công ty TNHH và bạn hàng nhỏ khác. Qua đó công ty đã khẳng định được bươc đi ban đầu là đúng hướng và cho đến những năm gần đâyviệc sản xuất của Công ty ngày càng ổn định, với quy mô sản xuất ngày càng mở rộng và nhà máy đã hoàn toàn đứng vững trên thị trường. Với phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty là giảm giá thành nguyên vật liệu đầu vào, tiết kiệm vật tư nguyên vật liệu đâù vào, nâng cao sản lượng, tăng nhu cầu dịch vụ, khẳng định chất lượng cao với mẫu mã theo yêu cầu của bạn hàng để tăng khả năng cạnh tranh mở rộng thị trường, thúc đẩy sản xuất và kinh doanh ở Công ty. Những thành tựu đạt được của công ty trong những năm qua có thể được thể bỉểu 3 3 hiện ở một số chỉ tiêu kinh tế sau: Chỉ tiêu ĐVT 2001 2002 2003 HT TT HT TT HT TT 1. Doanh thu Tr.đ 48340 50380 63100 69260 80785 86350 2. Lợi nhuận Tr.đ 1030 1057 1120 1215 1530 1750 3. Nộp NS Tr.đ 2760 2880 3030 3260 3395 3770 4. Đơn giá TL % 10 9.8 9.6 9.42 8.7 8.34 5. Quỹ TL Tr.đ 4840 5030 6060 6520 7020 7204 6. Lương BQ 1000đ 720 765 800 865 900 840 7.Tổng số LĐ Người 560 547 630 628 650 647 8. Năng suất LĐBQ/1 năm Tr.đ 86.4 92.1 100.2 110.3 124.3 134.5 Qua bảng số liệu trên có thể thấy sự phát triển rất nhanh của công ty chỉ trong một thời gian ngắn đã có sự chuyển biến rất lớn, doanh thu tiêu thu đã tăng rất nhanh và tiền lương công nhân cũng tăng theo đáng kể. Tuy nhiên số lượng công nhân thực tế vẫn ít hơn so với kế hoạch làm cho đơn giá tiền lương kế hoạch tăng lên sẽ làm giảm tính hiệu quả của việc thực hiện kế hoạch làm cho việc hoàn thành kế hoạch mang tính hình thức. Trong những năm tới Công ty cần phải đầu tư thêm về chiều sâu và những thiết bị, những công nghệ tiên tiến phù hợp với sụ phát triển của thị trường. Đồng thời phải mở rộng tìm kiếm nhưng sản phẩm mới có hiệu quả doanh thu cao hơn nữa và duy trì sản xuất những sản phẩm truyền thống có chất lượng cao để giữ uy tín với khách hàng. Nêu nhiệm vụ của công ty ngày càng nặng nề hơn là phải duy trì sản xuất các mặt hàng kinh tế có hiệu quả cao vừa đảm bảo duy trì sản xuất các mặt hàng quốc phòng của quân đội giao nhằm mang lại lợi nhuận cao và taọ ra được nhiều việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty có mức sống thu nhập ổn định. Đồng thời phải đẩy mạnh các hoạt động đời sống văn hoá tinh thần, giữ vững an ninh trật tự, xây dựng với đoàn kết quân dân 4 4 Nguyên vật liệu Máy kéo sợi Máy dệt bao Bao ống Máy cắt bao Máy in baoIn baoMáy baoKCSKho thành phẩm Nguyên vật liệu Máy kéo sợi Máy dệt bao Bao ống Xẻ mảnh Tráng nhựa phức hợpDựng baoCắt baoGấp miệng KCS Nhập kho thành phẩm địa bàn đóng quân nhằm tạo nên sức mạnh toàn diện xây dựng công ty ngày càng phát triển. 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ: Công ty Hoá chất 76 hoạt động sản xuất kinh doanh với nhiều loại mặt hàngkhác nhau nhưng sản phẩm chính của công ty là sản xuất vỏ bao xi măng CHINFON, Bỉm Sơn, Bạt xuất khẩu, bao PP, Sơn các loại… Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm trên là một quy trình sản xuất phức tạp kiểu chế biến liên tục, bao gồm nhiều công đoạn chế biến khác nhau, giữa các đoạn có mối tương quan với nhau và cùng tuân thủ các nguyên tắc về kỹ thuật, vật liệu, tiêu chuẩn sản phẩm một cách chặt chẽ và quy trình này mang đặc tính kỹ thuật liên hoàn. Quy trình sản xuất đó được thể hiện qua 3 sơ đồ sau: Quy trình sản xuất bao PP Quy trình sản xuất bao xi măng 5 5 Nguyên vật liệu Hệ thống máy phối trộn Máy nghiền Máy lọcBể dung môi điều chỉnhThành phẩm Quy trình sản xuất Sơn Nguyên vật liệu chủ yếu đầu vào để sản xuất vỏ bao xi măng là giấy, nhựaPE, manh dệt, nước kính, dung môi và các nguyên vật liệu khác. Nguyên vật liệu có thể được lấy từ kho đưa vào sản xuất hoặc NVL mua ngoài đặt gia công đưa xuống phân xưởng sản xuất. 3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý: Công ty Hoá chất 76 là một doanh nghiệp quân đội trực thuộc Tổng cục công nghiệp Quốc phòng với bộ máy quản lý gồm đội ngũ các bộ có năng lực giữ vai trò chủ chốt, điều hành toàn bộ quá trình hoạt động của Công ty một cách năng động và hiệu quả. Công ty Hoá chất 76 gồm có 2 nhà máy là thành viên: Nhà máy TM 608 và Nhà máyVT 622. Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã tạo nên một mạng lưới, mối quan hệ giữa các bộ phận sản xuất và bộ phận quản lý khiến cho hệ thống bộ máy quản lý của Công ty đươc tổ chức theo kiểu trực tuyến, tất cả các bộ phận đều trực thuộc thẳng với giám đốc, các phòng ban chuyên môn thực hiện về mặt nghiệp vụ. 6 6 Giám đốc PGĐ Kỹ thuật PGĐ Hành chính kiêm Bí thư Đảng uỷ PGĐ Kinh doanh P. Sản xuấtP.Kỹ thuật - CNP. KCS P. Chính trịP. Hành chính H.CầnP.KT TV P. Kinh doanh P. TC HC PXA1 PXA2 PXA3 PXA4 PXA5 PXA6 PX A7 Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty hoá chất 76. Hệ thống tổ chức bao gồm: - Ban giám đốc: Gồm có 1 giám đốc và 3 phó giám đốc. - Phòng sản xuất. - Phòng kỹ thuật công nghệ. - Phòng KCS. - Phòng chính trị. - Phòng hành chính hậu cần. - Phòng kế toán tài vụ. - Phòng kinh doanh. - Phòng tổ chức hành chính. - Ngoài ra còn có những bộ phận chuyên môn sản xuất dịch vụ như các phân xưởng sản xuất từ A1, A2,….A7. 7 7 Mỗi bộ phận đều có chức năng cụ thể như sau: - Giám đốc: Là người có quyền hành cao nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện, chịu mọi trách nhiệm với Nhà nước, với tập thể CBCNV Công ty trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. * Giám đốc công ty có các nhiệm vụ và quyền hạn sau : - Giám đốc Công ty là người đại diện cho nhà nước điều hành mọi hoạt động của công ty theo chế độ một thủ trưởng, là người đại diện của pháp nhân thực hiện các hoạt động kinh doanh chủ tài khoản, ký và thực hiện các hợp đồng kinh tế, cam kết về tài sản theo luật pháp của nhà nước. - Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trước giám đốc tổng cục và pháp luật về toàn bộ hoạt động của công ty. Khi cần thiết Giám đốc có thể uỷ quyền cho một phó Giám đốc điều hành công việc của Công ty, nhưng phải chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật về sự uỷ quyền đó . - Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trực tiếp về sự bảo tồn và phát triển vốn, thực hiện nghĩa vụ về tài chính và các nghĩa vụ của Công ty với nhà nước theo pháp luật, chịu trách nhiệm chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. - Giám đốc Công ty trực tiếp phụ trách công tác tổ chức bộ máy quản lý của công ty , bố trí sắp xếp nhân sự, tuyển chọn lao động; đề nghị cấp trên bổ nhiệm ( miễn nhiệm ) các phó Giám đốc, Kế toán trưởng Công ty; trực tiếp bổ nhiệm ( miễn nhiệm ) các chức danh khác trong bộ máy quản lý của Công ty . Quyết định ban hành các Qui định, Qui chế tổ chức, hành chính, Nội quy công tác trong nội bộ theo quy định chung của pháp luật Nhà nước. - Giám đốc ban hành các quyết định điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạnh và định hướng của Nhà nước. - Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân kỹ thuật tuyển chọn, ký hợp đồng lao động và các thoả ước tập thể lao động, 8 8 thực hiện việc trả lương, trả thưởng, phụ cấp theo chế độ tiền lương, pháp lệnh bảo hộ lao động, BHXH, BHYT. - PGĐ kinh doanh: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình quản lý thu chi mức doanh lợi của Công ty. - PGĐ kỹ thuật: Điều hành sản xuất, đề ra các phương thức kỹ thuật, thông qua hội ý với các bộ phận khác có liên quan, điều hành chỉ đạo các phòng ban trực thuộc thực hiện theo định hướng của Công ty. - PGĐ hành chính kiêm Bí thư Đảng uỷ: Có nhiệm vụ làm công tác về chính trị, giải quyết các chế độ chính sách. - Phòng sản xuất: Trên cơ sở các hợp đồng sản xuất và định mức kỹ thuật đã xác định, phòng kế hoạch sản xuất lên kế hoạch sản xuất sản phẩm phù hợp vói đơn đặt hàng của khách hàng, giúp cho giám đốc nắm được tình hình sản xuất của công ty. - Phòng kỹ thuật công nghệ: Tổ chức tính toán các định mức kỹ thuật, nghiên cứu đổi mới nâng cao chất lượng sản phẩm và đưa ra các biện pháp kỹ thuật góp phần giảm chi phí sản xuất sản phẩm. - Phòng KCS: Là phòng chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao sản phẩm cho khách hàng cũng như đưa sản phẩm vào nhập kho. - Phòng chính trị: Có nhiệm vụ thực hiện điều hành công tác Đảng, Đoàn cũng như các tổ chức đoàn thể khác của Công ty. - Phòng hành chính hậu cần: Có nhiệm vụ đảm bảo các bữa ăn cho công nhân viên, cũng như các cuộc hội nghị, tiếp khách. - Phòng kế toán tài vụ: a- Chức năng nhiệm vụ: Giúp Giám đốc điều hành về mọi mặt trong hoạt động kinh tế của Công ty như: quản lý tài sản, các nguồn vốn, hướng dẫn thu chi đúng luật pháp và chính sách về tài chính của Nhà nước. - Quản lý tiền mặt, tiền séc trong việc chi vặt, mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất hoắc phúc lợi cho CBCNV trong Cong ty. Hướng dẫn mọi CBCNV 9 9 trong cơ quan về việc thu chi cho đúng chế độ chính sách về tài chính của Nhà nước ban hành. - Lập quyết toán định kỳ báo cáo đúng hạn với cơ quan chưc năng của sở và Thành phố. Thanh toán gọn, kịp thời tiền nhân công cho các đơn vị hoặc cá nhân nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty. - Theo dõi giá trị tài sản của công ty, tổ chức kiểm kê tài sản theo định kỳ, thực hiện chế độ khấu hao tài sản cố định, thu nộp các khoản tài chính theo quy định của Nhà nước ban hành. b- Quyền hạn: - Phòng được Giám đốc uỷ quyền giao dịch trực tiếp với các cơ quan chức năng như tài chính ngân hàng, Tài vụ sở XDHN, với các khách hàng theo hợp đồng kinh tế đã ký kết. - Trưởng phòng được ký các chứng từ thu, chi hợp lệ trước khi trình Giám đốc - Phòng kinh doanh: Có nhiệmvụ cung ứng vật tư cho sản xuất và quản lý quá trình sử dụng vật tư, quản lý thành phẩm sản xuất ra. Ngoài ra hàng tháng, quý, năm phải lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Phòng tổ chức hành chính: Quản lý toàn bộ lao động trong công ty, hàng năm có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng, đề xuất bố trí các cán bộ công nhân viên chủ chốt. Ngoài ra còn làm công tác chế độ chính sách. - Phân xưởng A1: Là phân xưởng phục vụ chuyên sản xuất ra các sản phẩm cơ khí phục vụ cho các phân xưởng khác. - Phân xưởng A2: Có nhiệm vụ sản xuất sơn. - Phân xưởng A3, A4: Có nhiệm vụ dệt bao PP, sản xuất túi siêu thị v.v… - Phân xưởng A5: Có nhiệm vụ may các loại vỏ bao và dán túi PE - Phân xưởng A6, A7: Chuyên sản xuất bao xi măng và bạt xuất khẩu. 10 10 [...]... được kết chuyển vào các nhật ký chứng từ có liên quan một lần - Sổ cái là sổ tổng hợp được mở cho cả năm và theo dõi nghiệp vụ kinh tế theo từng tài khoản ví dụ: Sổ cái TK 111, 621, 622, 627,… II- Thực tế công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty 76: Có thể nói tập hợp chi phí sản xuất là yếu tố trung tâm của toàn bộ công tác kế toán trong công ty Bởi vì có tập hợp. .. tập hợp được chi phí sản xuất một cách chính xác giá thành sản phẩm và xác định được một cách cụ thể là tình hình hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phảm của công ty hoá chất 76 1- Đặc điểm chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất: Chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hoá và các loại chi phí khác mà doanh nghiệp đã chi ra để tiến... trong công ty là tất cả các khâu từ khi mua về đến khi sản xuất Bởi vì chi phí NVL trực tiếp chi m một tỷ trọng khá lớn trong tổng chi phí sản xuất, mà trong tổng số chi phí công ty bỏ ra thì chi phí NVL trực tiếp nó chi m gần 70% tổng chi phí sản xuất đối với mỗi sản phẩm Mỗi sản phẩm mà công ty sản xuất ra có rất nhiều NVL tập hợp lại mới tạo thành, nên ở mỗi kỳ kế toán biện pháp tiết kiệm chi phí sản. .. sản phẩm, hạch toán khoản chi phí này đã được tính cả vào chi phí sản xuất chung rồi phân bổ cho từng loại sản phẩm được sản xuất Sau khi tổng hợp toàn bộ các khoản chi phí NVL trực tiếp phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩ, cuối kỳ kế toán tổng hợp kết chuyển toàn bộ sang TK 154- “ chi phí sản xuất kinh doanh dở dang” để tính giá thành sản phẩm được chi tiết cho từng đối tượng Kế toán lập bút toán: ... điểm sản xuất của công ty là từng đơn đặt hàng nhưng hiện nay công ty lại tiến hàng tập hợp chi phí sản xuất cho toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của toàn doanh nghiệp, nhưng khi xét đến từng phân xưởng và mỗi phân xưởng có sản xuất sản phẩm khác nhau và các tài khoản chi phí mà công ty sử dụng này cũng được chi tiết theo từng sản phẩm, từng phân xưởng và tạị các phân xưởng đều có kế toán. .. chi phí về nhiên liệu động lực được mua từ bên ngoài về để sản xuất thì khoản chi phí này kế toán tổng hợp đã hạch toán toàn bộ vào chi phí sản xuất chung rồi phân bổ cho các sản phẩm và cũng không hạch toán trực tiếp vào chi phí nguyên vật trực tiếp Trong quá trình sản xuất thì chi phí điện sử dụng cũng là khoản chi phí trực tiếp tham gia sản xuất, chi phí này chi m tỷ lệ khá lớn trong giá thành sản. .. hàng, với 6 phân xưởng sản xuất chính và một phân xưởng sản xuất phụ phục vụ thì số lượng công nhân tham gia sản xuất của công ty chi m số lượng rất lớn, chính vì vậy chi phí về nhân công trực tiếp sản xuất sản phẩm ở công ty hoá chất 76 chi n tỷ trọng lớn thứ hai trong giá thành sản phẩm Do vậy việc hạch toán đúng và đủ chi phí nhân công trực tiếp có ý nghĩa quan trọng trong việc tính lương, trả lương... kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành mới đáp ứng được yêu cầu đặt ra nghĩa là mới tập hợp được chi phí một cách đầy đủ, chính xác kịp thời những chi phí đã bỏ ra trong kỳ và đáp ứng được yêu cầu phục vụ cho việc tính giá thành 19 19 Xuất phát từ đặc điểm sản xuất của Công ty Hoá chất 76 là sản xuất theo kiểu chế biến liên tục và sản phẩm của công ty được khách hàng chấp nhận và mua nhiều... trong công ty Phản ánh đầy đủ kịp thời tình hình biến động về vật liệu, công cụ dụng cụ thực tế xuất dùng - Kế toán tiêu thụ và chi phí quản lý doanh nghiệp: Theo dõi chi tiết số lượng sản phẩm xây lắp hoàn thành bàn giao và quyết toán sản phẩm tiêu thụ, phản ánh đầy đủ các khoản chi phí QLDN phát sinh trong đơn vị - Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành: có trách nhiệm tập hợp toàn bộ chi phí phát... xuất sản phẩm Chi phí sản xuất chung: là những khoản chi phí liên quan đến sản xuất của toàn phân xưởn như chi phí về nguyên vật liệu dùng chung cho toàn phân xưởng, chi phí về CCDC, chi phí về khấu hao TSCĐ, chi dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác Chi phí bán hàng: Là toàn bộ chi phí liên quan đến viêc tiêu thụ như chi phí vận chuyển, bốc dỡ, chi phí cho việc ký kết hợp đồng giao hàng Chi phí . THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY 76. I. Đặc điểm chung của Công ty 76: 1. Quá trình hình thành và. sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty 76: Có thể nói tập hợp chi phí sản xuất là yếu tố trung tâm của toàn bộ công tác kế toán trong công ty. Bởi