LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ Ở DOANH NGHIỆP Từ nước ta chuyển đổi sang kinh tế thị trường, để thích ứng với điều kiện mới, chế quản lý hệ thống quản lý có bước thay đổi bản, có kế tốn Ngày nay, hệ thống thơng tin kế tốn phải tổ chức đảm bảo đáp ứng tốt nhu cầu cung cấp bên bên doanh nghiệp, cung cấp thông tin cho nhà quản lý, nhà đầu tư, ngân hàng, lãnh đạo doanh nghiệp Thông tin kế tốn khơng hướng vào q trình kiện kinh tế xảy ra, mà phải hướng đến diễn biến tương lai nhằm giúp nhà quản trị hoạch định đắn phù hợp với mục tiêu xác lập Một hệ thống kế tốn đáp ứng nhu cầu thơng tin phải hệ thống bao gồm hai phân hệ: kế tốn tài kế tốn quản trị 1.1 KHÁI QUÁT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Khái niệm chất kế toán quản trị Kế toán phận cấu thành quan trọng hệ thống cơng cụ quản lý kinh tế, tài chính, có vai trị tích cực việc quản lý, điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế Kế tốn có vai trị đặc biệt quan khơng với hoạt động tài Nhà nước, mà cịn vơ cần thiết quan trọng với hoạt động tài doanh nghiệp Chức kế tốn cung cấp thơng tin cần thiết tình hình vận động tài sản trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cho đối tượng sử dụng thơng tin, với mục đích sử dụng khác Đối với doanh nghiệp, đối tượng quan tâm đến thông tin doanh nghiệp đa dạng, nhiên chia làm 02 nhóm đối tượng người doanh nghiệp nội doanh nghiệp Đây hai nhóm đối tượng khác nên yêu cầu thông tin cung cấp khác Kế tốn tài cung cấp thơng tin cho đối tượng bên ngồi doanh nghiệp Kế tốn tài liên quan đến q trình báo cáo hoạt động tổ chức doanh nghiệp cho đối tượng bên ngồi thơng qua báo cáo tài Mục tiêu báo cáo tài cung cấp tranh tổng thể tình hình tài doanh nghiệp tổng hợp tình trạng biến đổi tài sản, cấu nguồn vốn, tình hình nợ, khoản phải nộp, kết hoạt động kinh doanh phân phối kết hoạt động kinh doanh Qua đó, quan quản lý Nhà nước thực chức quản lý, kiểm soát đánh giá hoạt động kinh doanh ngành, lĩnh vực, nhà đầu tư, ngân hàng Có thể định liên quan đến việc đầu tư trợ cấp tài Như vậy, thơng tin từ kế tốn tài cơng khai Khác với kế tốn tài chính, kế tốn quản trị phận cung cấp thông tin cho nhà quản lý doanh nghiệp thông qua báo cáo kế toán nội nhằm giúp nhà quản trị định điều hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tại doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh gồm nhiều trình nhiều hoạt động khác Để điều hành cách có hiệu quả, nhà quản trị phải có thơng tin tình hình kết trình, hoạt động tồn q trình sản xuất kinh doanh Thơng tin kế tốn quản trị cung cấp sở cho việc kiểm tra, phân tích đánh giá hoạt động lập kế hoạch kinh doanh nhà quản trị Khái niệm kế toán quản trị Hiệp hội Kế toán Mỹ đinh nghĩa sau: "Kế tốn quản trị quy trình định dạng, đo lường, tổng hợp phân tích, lập báo biểu, giải trình thơng đạt số liệu tài phi tài cho ban giám đốc để lập kế hoạch, đánh giá, theo dõi việc thực kế hoạch phạm vi nội doanh nghiệp, đảm bảo cho việc sử dụng có hiệu tài sản quản lý chặt chẽ tài sản này" (Giáo trình KTQT - Trường Đại học kinh tế Quốc dân) Thông tin mà kế tốn tài cung cấp tài liệu phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh kỳ qua, số liệu có tính lịch sử, khơng đủ đáp ứng nhu cầu quản lý nhà quản trị doanh nghiệp, điều kiện kinh tế thị trường nướ ta Khác với kế tốn tài chính, thơng tin kế toán quản trị cung cấp đặt trọng tâm cho tương lai, thơng tin cần thiết cách trực tiếp thường xuyên nhà quản trị Yêu cầu kế toán quản trị phải xây dựng dự toán, thu nhận xử lý thơng tin chi phí, giá thành, thu nhập, kết nhóm sản phẩm, sản phẩm, đánh giá trách nhiệm quản lý phận, tiến hành phân tích kịp thời thơng tin làm sở cho việc đề giải pháp, định đắn để đối phó kịp thời với diễn biến thị trường, sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp Kế toán quản trị có quan hệ chặt chẽ với kế tốn tài việc sử dụng số liệu chi tiết, song kế tốn quản trị khơng phải kế tốn chi tiết, nhu cầu thơng tin nhà quản trị không thông tin chi tiết mà phải bảng biểu, bảng tóm tắt, phân tích thơng tin chi tiết từ sổ sách kế tốn Khi sử dụng báo cáo này, nhà quản trị có thơng tin mà họ quan tâm Kế toán quản trị sử dụng báo cáo riêng để thiết kế, tổng hợp, phân tích truyền đạt thơng tin kế tốn, đặt chúng bối cảnh mục tiêu xác định với tình khác nhằm cung cấp thông tin phù hợp, hữu ích theo yêu cầu nhà quản trị Nội dung thơng tin mà kế tốn quản trị cung cấp cho nhà quản lý bổ sung cho phần thông tin thiếu sót mà kế tốn tài khơng cung cấp Như vậy, kế toán quản trị chất phận cấu thành tách rời hệ thống kế tốn, làm nhiệm vụ tổ chức hệ thống thông tin kinh tế doanh nghiệp Kế toán quản trị trực tiếp cung cấp thông tin cho nhà quản lý bên tổ chức kinh tế - người có trách nhiệm điều hành kiểm sốt hoạt động tổ chức 1.1.2 Vai trị ý nghĩa Kế tốn quản trị việc cung cấp thông tin - Cung cấp thơng tin cho q trình xây dựng kế hoạch (dưới hình thức dự tốn) - Cung cấp thơng tin cho trình tổ chức thực hiện: Với chức tổ chức thực với liên kết người nguồn lực Kế toán quản trị cung cấp thơng tin để nhà quản lý đưa định đắn trình tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh Để hoàn thành tốt chức mình, kế tốn quản trị phải làm tốt nhiệm vụ sau: + Thu thập, xử lý thơng tin, số liệu kế tốn theo phạm vi, nội dung kế toán quản trị đơn vị xác định theo thời kỳ Muốn kế toán phải sử dụng hệ thống chứng từ sổ sách để ghi chép cách có hệ thống hoạt động kinh doanh ngày + Kiểm tra, giám sát định mức, tiêu chuẩn, dự toán + Cung cấp thông tin theo yêu cầu quản trị nội đơn vị báo cáo kế toán quản trị + Tổ chức phân tích thơng tin phục vụ cho yêu cầu lập kế hoạch định Ban lãnh đạo doanh nghiệp - Cung cấp thông tin cho trình kiểm tra, đánh giá: Phương pháp kiểm tra, đánh giá thường sử dụng phương pháp so sánh Số liệu thực so sánh với số liệu kế hoạch, có tác dụng thơng tin phản hồi giúp nhà quản trị nhận diện vấn đề cịn tồn cần có tác động quản lý - Cung cấp thơng tin cho q trình định: Ra định chức riêng biệt mà kết hợp chức lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá, tất đòi hỏi phải có định Tuy nhiên để có thơng tin cung cấp cách có hiệu việc lựa chọn thơng tin thích hợp, loại bỏ thông tin không quan trọng để đáp ứng nhu cầu định quản lý cần thiết Do đó, kế tốn quản trị sử dụng phương pháp phân tích, chọn lọc thơng tin cần thiết tổng hợp, trình bày chúng theo tiêu thức, trình tự định, dễ hiểu truyền đạt thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp Kế toán quản trị giúp nhà quản lý q trình định khơng cách cung cấp thơng tin thích hợp mà cịn cách vận dụng kỹ thuật phân tích vào tình khác nhau, từ nhà quản lý có sơ sở để lựa chọn định kinh doanh thích hợp với điều kiện trình độ quản lý kinh doanh doanh nghiệp Nhìn chung trình tự thực cơng việc Kế tốn quản trị sau: Tình hình hoạt động Đưa tiêu cần Truyền đạt thông tin Ra định Thu thập thông tin Xử lý thông tin Sơ đồ 1.1 - Trình tự thực cơng việc Kế tốn quản trị 1.1.3 Kế tốn quản trị với chức quản lý Để điều hành mặt hoạt động doanh nghiệp, trách nhiệm thựôc nhà quản trị cấp doanh nghiệp Các chức quản lý khái quát sơ đồ sau: Lập kế hoạch Ra định Đánh giá Thực kế hoạch Kiểm tra Sơ đồ 1.2 - Các chức quản lý Qua sơ đồ trên, thấy liên tục hoạt động quản lý từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện, kiểm tra, đánh giá sau quay lại khâu lập kế hoạch cho kỳ sau, tất xoay quanh trục định Như vậy, để làm tôt chức quản lý, nhà quản trị phải có thơng tin cần thiết để định đắn Kế tốn quản trị nguồn chủ yếu, dù nhất, cung cấp nhu cầu thơng tin Vai trị kế tốn quản trị thể khâu trình quản lý thể cụ thể sau: - Trong giai đoạn lập kế hoạch dự toán: Lập kế hoạch xây dựng mục tiêu phải đạt vạch bước thực để đạt mục tiêu Dự tốn kế hoạch nhằm liên kết mục tiêu rõ cách huy động, sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu đề Để chức lập kế hoạch dự toán thực tốt, đảm bảo tính khoa học khả thi dựa thơng tin thích hợp, đầy đủ có sở Kế tốn quản trị cung cấp cho nhà quản trị thơng tin để lựa chọn phương án tối ưu nhất, chọn sản phẩm sinh lợi cao nhất, huy động nguồn lực hợp lý, định giá bán hợp lý có tính cạnh tranh - Trong giai đoạn tổ chức thực hiện: Cung cấp thông tin để định kinh doanh đắn trình điều hành, đạo thực định thực hhằng ngày tình hiành hoạt động doanh nghiệp tình hình tài sản, thu nhập, chi phí định ngắn hạn để hỗ trợ đắc lực cho nhà quản lý điều hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngồi ra, q trình thực kế hoạch đầu tư dài hạn cần phải có thông tin cần thiết đầy đủ - Trong giai đoạn kiểm tra đanh giá: Kiểm tra đánh giá việc thực kế hoạch dự toán, xác định sai biệt, nhà quản trị cần kế toán viên quản trị cung cấp báo cáo thực để nhận diện vấn đề tồn cần có tác động quản lý Kiểm tra đánh giá hai chức có liên quan chặt chẽ với Kế toán quản trị cung cấp thông tin thông qua việc thiết kế bảng báo cáo dạng so sánh được, so sánh kế hoạch với quán trình thực kế hoạch Từ phát khâu, chỗ kế hoạch mà thực tế không thực tiêu chưa hợp lý kế hoạch lập, từ tìm ngun nhân phương hướng khắc phục - Trong khâu định: Các nhà quản trị cần phải có thơng tin đầy đủ đáng tin cậy thích hợp Để có thơng tin thích hợp, đáp ứng nhu cầu thích hợp quản lý, kế toán quản trị thực nghiệp vụ phân tích chun mơn thơng tin thường khơng có sẵn, chọn lọc thơng tin cần thiết, thích hợp tổng hợp, trình bày chúng theo trình tự dễ hiểu giải thích q trình phân tích cho nhà quản trị Ra định thân khơng phải chức độc lập, nói cách khác thơng qua chức định nhà quản lý thực chức cịn lại Nhưng để định nhà quản lý cần nhiều thông tin cụ thể, chi tiết, thật đầy đủ, kịp thời xác khơng q khứ mà cịn tương lai; không đo lường mặt giá trị mà đo lường vật Những thơng tin phần lớn cung cấp kế toán quản trị Kế toán quản trị khơng giúp nhà quản trị q trình định cách cung cấp thơng tin thích hợp, mà cách vận dụng kỹ thuật phân tích vào tình khác nhau, để từ nhà quản trị lựa chọn định thích hợp Tóm lại, chu kỳ quản lý trình kế tốn chu kỳ khép kín, vận động liên tục lặp lặp lại không ngừng cải tiến để nâng cao chất lượng để ngày quản lý tốt doanh nghiệp kinh doanh ngày có hiệu Các nhà quản trị điều hành hoạt động kinh doanh thông qua chức quản lý cịn Kế tốn quản trị sử dụng phương pháp riêng có để thiết kế, tổng hợp, phân tích truyền đạt thơng tin kế tốn, đặt chúng bối cảnh mục tiêu xác định với tình khác nhằm cung cấp thơng tin thực hữu ích cho chức quản trị Kế tốn quản trị có vai trị cung cấp thông tin cho chức quản trị đây: Các chức quản lý Quá trình kế tốn Xác định mục tiêu Chính thức hố thành tiêu kinh tế Lập kế hoạch Lập dự toán chung dự toán chi tiết Tổ chức thực Thu thập kết thực Kiểm tra, đánh giá Soạn thảo báo cáo thực Sơ đồ 1.3 - Mối quan hệ Kế toán quản trị với chức quản trị 1.1.4 Các phương pháp Kế toán quản trị Là phận kế toán doanh nghiệp, kế toán quản trị tất yếu áp dụng phương pháp kế toán nói chung, nhiên việc vận dụng phương pháp có đặc điểm khác so với kế tốn tài Kế tốn quản trị hình thành phát triển nhằm đáp ứng công tác quản lý nội doanh nghiệp Vì vậy, phương pháp lựa chọn tuỳ theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp - Phương pháp chứng từ: Bên cạnh chứng từ theo quy định bắt buộc, kế tốn quản trị cịn tự xây dựng hệ thống chứng từ theo yêu cầu quản lý cụ thể doanh nghiệp Việc thu thập, xử lý, luân chuyển chứng từ xác lập theo cách riêng, nhằm đảm bảo cung cấp thông tin cụ thể, nhanh chóng thích hợp - Phương pháp tài khoản kế tốn: Để có số liệu cách tỷ mỷ, kế toán quản trị phải sử dụng tài khoản chi tiết đáp ứng yêu cầu quản lý tiêu cụ thể chi tiết tài khoản theo địa điểm phát sinh chi phí, loại sản phẩm - Phương pháp tính giá: Đối với kế tốn quản trị, việc tính giá loại tài sản mang tính linh hoạt gắn với mục đích sử dụng thông tin giá theo yêu cầu quản trị doanh nghiệp - Phương pháp tổng hợp cân đối: Các báo cáo kế tốn - hình thức biểu phương pháp tổng hợp cân đối kế toán quản trị - bảng cân đối phận Các báo cáo gọi báo cáo kế toán nội lập theo kỳ hạn ngắng báo cáo tài Ngồi tiêu tiền tệ, bảng cân đối phận sử dụng rộg rãi thước đo vật thời gian lao động - Phân loại chi phí: Là chia nhỏ chi phí thành phận riêng biệt theo tiêu thức khác để nhận biết chất, biến động tác động phận chi phí Việc phân loại chi phí theo tiêu thức khác giúp kế toán quản trị nhận diện, tổ chức thu thập trình bày thơng tin chi phí phù hợp, tạo điều kiện cung cấp thông tin theo yêu cầu quản lý - Phương pháp tập hợp chi phí: Để tập hợp chi phí phù hợp với đối tượng kế tốn chi phí, kế toán quản trị trước hết phải nhận diện chi phí theo khả quy nạp chi phí vào đối tượng chi phí Tuỳ thuộc vào chi phí khả quy nạp chúng, kế toán áp dụng phương pháp tập hợp trực tiếp hay phương pháp phân bổ gián tiếp - Phương pháp trình bày chi phí: Để thuận lợi cho q trình xử lý thơng tin cung cấp thông tin cách đơn giản, dể hiểu Thơng tin kế tốn quản trị thương thiết kế dạng so sánh được, trình bày bảng biểu, đồ thị phương trình - Các phương pháp khác: Do thơng tin kế tốn quản trị hướng tương lai nên nguồn số liệu xử lý từ kế tốn tài chính, kế tốn quản trị cịn sử dụng phương pháp thu thập thông tin từ hệ thống hạch toán nghiệp vụ kỹ thuật, hạch toán thống kê, sử dụng phương pháp phân tích kinh doanh phương pháp so sánh, phân tích tương quan, phương pháp thay liên hoàn, phương pháp phân tổ Ngoài ra, Kế toán quản trị sử dụng nhiều đến thơng tin q khứ lập dự tốn, sở để ước đốn doanh thu, chi phí kiểm tra, kiểm sốt tồn hoạt động doanh nghiệp Do vậy, phương pháp kế toán q trình thường theo cách ước đốn, mơ phỏng, gần đúng, dự báo xu hướng, biến động đánh giá sở sản xuất doang nghiệp môi trường xung quanh 1.2 KHÁI QUÁT VỀ CHI PHÍ 1.2.1 Bản chất chi phí Chi phí nhìn nhận cách trừu tượng biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp thời kỳ định, phí tổn tài nguyên, vật chất, lao động phải phát sinh gắn liền với mục đích kinh doanh Đây chất chi phí hoạt động doanh nghiệp phải để đổi lấy kết quả, kết dạng vật chất khơng vật chất 1.2.2 Phân loại chi phí Một thông tin quan trọng nhà quản lý doanh nghiệp thơng tin chi phí, chi phí tăng thêm ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Do vậy, nhà quản lý cần phải kiểm sốt chặt chẽ chi phí doanh nghiệp, để quản lý chi phí cần thiết phải làm rõ cách phân loại chi phí khác kế tốn quản trị, cách phân loại chi phí cung cấp thơng tin nhiều góc độ để nhà quản trị định Trong kế tốn tài chính, chi phí định nghĩa khoản hao phí bỏ để thu số sản phẩm dịch vụ Bản chất chi phí phải để lấy khoản thu Trong Kế tốn quản trị, chi phí tiếp cận theo nhiều góc độ khác phục vụ cho yêu cầu quản trị chi phí doanh nghiệp Một số cách phân loại phân loại theo chức hoạt động, phân loại theo cách ứng xử, phân loại theo mối quan hệ với báo cáo tài (BCTC) - Phân loại theo chức hoạt động: Mục đích phân loại theo chức hoạt động Kế toán quản trị nhằm xác định rõ vai trị, chức hoạt động chi phí trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời để tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm cung cấp thơng tin cách có hệ thống cho việc lập báo cáo tài Theo cách phân loại này, chi phí bao gồm: + Chi phí sản xuất: Là tồn chi phí có liên quan đến việc chế tạo sản phẩm cung cấp dịch vụ phục vụ thời kỳ định Chi phí sản xuất gồm khoản mục sau: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân cơng trực tiếp - Chi phí sản xuất chung + Chi phí ngồi sản xuất: Là chi phí phát sinh ngồi sản xuất liên quan đến quản lý tiêu thụ chi phí bán hàng (CPBH), chi phí quản lý doanh nghiệp (CPQLDN) - Phân loại theo mối quan hệ với Báo cáo tài chính: Bao gồm: + Chi phí sản phẩm: Là chi phí liên quan trực tiếp đến đơn vị sản phẩm sản xuất doanh nghiệp sản xuất mua vào doanh nghiệp thương mại + Chi phí thời kỳ: Là chi phí phát sinh làm giảm lợi tức doanh nghiệp Tuy nhiên hai cách nhận diện chi phí theo tiêu thức khác chưa mối quan hệ chi phí mức độ hoạt động Vì vậy, người ta sử dụng cách phân loại cách sử dụng kế toán quản trị, phân loại theo cách ứng xử chi phí - Phân loại theo cách ứng xử: Đây cách phân loại chi phí theo khả phản ứng thay đổi chi phí có thay đổi xảy mức độ hoạt động sản xuất kinh doanh Theo cách phân loại chi phí nay, chi phí chia thành ba loại: + Chi phí khả biến (biến phí): Là chi phí mà mặt tổng số thay đổi tỷ lệ thuận với thay đổi mức độ hoạt động doanh nghiệp chi phí tính cho đơn vị sản phẩm khơng thay đổi + Chi phí bất biến (định phí): Là chi phí mà xét tổng số khơng thay đổi mức độ hoạt động thay đổi chi phí tính cho đơn vị sản phẩm thay đổi tỷ lệ nghịch với thay đổi mức độ hoạt động Trong chi phí bán hàng gồm chi phí tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại, chi phí vận chuyển, đóng gói bao bì sản phẩm, lương nhân viên bán hàng, tiền hoa hồng bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp gồm lương cán quản lý, tiền điện, điện thoại dùng cho quản lý văn phòng Đối với doanh nghiệp thương mại chi phí khơng bao gồm chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung doanh nghiệp thương mại chi phí phát sinh gắn liền với q trình vận động hàng hoá từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ hàng Các loại chi phí chủ yếu doanh nghiệp thương mại là: - Giá vốn hàng bán gồm giá trị mua hàng theo hoá đơn chi phí mua hàng chi phí vận chuyển, bốc xếp, chi phí lưu kho bãi, chi phí hao hụt - Chi phí tiền lương - Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đoàn: Là khoản trả lương cho người lao động, không trả trực tiếp cho cán công nhân viên mà nộp lên cho quan bảo hiểm xã hội quản lý Chi phí tính theo lương - Chi phí khấu hao tài sản cố định: Nhà cửa, máy vi tính, máy photocopy - Chi phí mua ngồi gồm tiền điện, điện thoại, tiền nước dùng cho Văn phịng cơng ty - Phí cơng tác - Chi phí văn phịng phẩm: Giấy, mực in - Chi phí lãi vay, chi phí dịch vụ chuyển tiền, phí tốn L/C (đối với doanh nghiêph có hoạt động xuất - nhập khẩu) - Chi phí dự phịng phải thu khó địi, chi phí dự phòng giảm giá hàng tồn kho - Chi phí quảng cáo, marketing - Thuế lệ phí 1.3.3.2 Lập kế hoạch giá thành định giá bán sản phẩm Hiện nay, công việc lập kế hoạch giá thành định giá bán sản phẩm nội dung nhát Kế toán quản trị đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Có nhiều phương pháp để xác định giá thành, giá bán, song xuất phát từ nguyên tắc chung: Giá bán phải bù đắp tất chi phí bỏ doanh nghiệp gồm chi phí sản xuất, chi phí bảo hiểm chi phí quản lý doanh nghiệp + Phương pháp tính giá thành: Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp đánh giá chất lượng nhiều mặt hoạt động doanh nghiệp, phản ánh cách tổng quát mặt kinh tế, kỹ thuật, tổ chức quản lý doanh nghiệp Giá thành sở để định giá bán sản phẩm, sở để đánh giá hạch toán kinh tế nội bộ, phân tích chi phí, đồng thời cịn để xác định kết kinh doanh.Vì vậy, cần phải tính tốn giá thành cách xác hợp lý - Ở doanh nghiệp sản xuât: Giá thành sản phẩm tồn chi phí để sản xuất sản phẩm, bao gồm chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung Trong đó, chi phí ngun vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí thay đổi theo số lượng sản phẩm sản xuât, mở sổ theo dõi chi tiết cho mặt hàng Riêng chi phí sản xuất chung, doanh nghiệp lựa chọn tiêu thức phân bổ phù hợp số lượng sản phẩm sản xuất, thời gian lao động - Ở doanh nghiệp thương mại: Già thành sản phẩm giá vốn hàng xuất bán xác định: Giá vốn hàng xuất bán = Giá mua hàng xuất kho Các phương pháp tính giá hàng xuất kho doanh nghiệp thương mại thông thường sủ dụng bốn phương pháp sau: - Phương pháp Nhập trước - Xuất trước (FIFO) - Phương pháp Nhập sau - Xuất trước (LIFO) - Phương pháp Bình quân gia quyền - Phương pháp Thực tế đích danh + Phương pháp định giá bán: Có nhiều phuơng pháp định giá bán sản phẩm, thông thường người ta áp dụng phương pháp định giá theo chi phí cộng thêm Giá bán áp dụng sau: Giá bán = chi phí + phần chi phí cộng thêm Trong chi phí cộng thêm tính theo tỷ lệ % định dựa chi phí Có cách xác định chi phí phương pháp tồn phương pháp trực tiếp (hay phuơng pháp biến phí), chi phí cộng thêm có hai cách xác định tương ứng a) Đối với phương pháp toàn bộ: Ứng dụng cách phân loại chi phí theo chức hoạt động Giá tính: Giá bán = chi phí + chi phí cộng thêm Trong đó: - Chi phí bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung - Chi phí cộng thêm (CPCT) khoản bù đắp chi phí bán hàng (CPBH), chi phí quản lý doanh nghiệp (CPQLDN), mức hoàn vốn hợp lý CPCT = Tỷ lệ CPCT × Tổng chi phí CPBH + CPQLDN + Mức hồn vốn Tỷ lệ chi phí cộng thêm = × 100% Tổng chi phí Mức hồn vốn = ROI × Vốn đầu tư b) Đối với phương pháp biến phí: Ứng dụng cách phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Giá tính: Giá bán = chi phí + chi phí cộng thêm Trong đó: - Chi phí bao gồm biến phí sản xuất, biến phí bán hàng, biến phí quản lý doanh nghiệp - Chi phí cộng thêm khoản bù đắp định phí, bao gồm định phí sản xuất, định phí bán hàng, định phí quản lý doanh nghiệp mức hoàn vốn CPCT = Tỷ lệ CPCT × Tổng chi phí Định phí + Mức hồn vốn Tỷ lệ chi phí cộng thêm = ×100% Tổng chi phí Mức hồn vốn = ROI × Vốn đầu tư Tuy nhiên, việc xác định giá bán phụ thuộc vào nhiều yếu tố tác động thị trường, tính độc quyền sản phẩm, mục tiêu nhà quản lý 1.3.3.3 Lập dự toán tổng thể Dự toán dự kiến chi tiết rõ cách huy động sử dụng vốn nguồn lực khác theo định kỳ biểu diễn cách có hệ thống dạng số lượng giá trị Dự tốn chức khơng thể thiếu nhà quản lý môi trường cạnh tranh ngày Trong Kế toán quản trị, dự tốn nội dung quan trọng nhất, thể mục tiêu, nhiệm vụ doanh nghiệp, phận đồng thời dự tốn cịn sở để kiểm tra kiểm soát định doanh nghiệp Do vậy, dự toán phải xây dựng cho toàn doanh nghiệp cho phận doanh nghiệp Dự toán tổng thể tổ hợp nhiều dự toán hoạt động doanh nghiệp, có liên hệ với thời kỳ Dự tốn tổng thể lập cho nhiều kỳ tháng, quý, năm Trình tự xây dựng dự toán tổng thể doanh nghiệp sản xuất biểu diễn quan sơ đồ sau: Dự toán tiêu thụ Dự toán tồn kho cuối kỳ Dự toán CPNVLTT Dự toán sản xuất Dự toán CPNCTT Dự toán giá vốn hàng bán Dự toán tiền mặt Dự toán CPBH&QLDN Dự tốn CPSXC Dự tốn chi phí tài Dự tốn báo cáo KQHĐKD Dự toán bảng cân đối kế toán Dự toán lưu chuyển tiền tệ Sơ đồ 1.5 - Sơ đồ dự toán tổng thể - Dự toán tiêu thụ: Là khởi điểm quy trình lập dự toán tổng thể, xem tảng dự toán tổng thể doanh nghiệp Dự toán sở để lập dự toán tiếp theo, lập dự tốn tiêu thụ khơng xác ảnh hưởng đến chất lượng dự toán tổng thể Dự toán tiêu thụ lập dự báo tiêu thụ Dự tốn tiêu thụ trình bày số lượng sản phẩm doanh thu tiêu thụ kỳ Để lập dự toán tiêu thụ cần dựa vào sau: + Số liệu sản phẩm doanh thu tiêu thụ kỳ trước + Chính sách bán hàng doanh nghiệp tương lai + Các yếu tố tự nhiên, kinh tế, trị, pháp lý Để phục vụ cho việc lập dự tốn Tiền mặt cần kèm theo bảng dự toán tiêu thụ sản phẩm, lượng tiền tiêu thụ kỳ có liên quan đến việc bán hàng Số tiền thu kỳ liên quan đến Doanh thu = bán hàng Doanh thu bán chịu bán hàng thu + kỳ trước thu tiền kỳ - Dự toán sản xuất: Kế hoạch sản xuất sở để lập dự toán sản xuất Dự toán sản xuất lập nhằm xác định số lượng, chủng loại sản phẩm sản xuất kỳ Số lượng sản phẩm cần sản xuất Số lượng sản Số lượng sản Số lượng sản = phẩm tiêu thụ + phẩm tồn kho - phẩm tồn kho thụ dự kiến cuối kỳ đầu kỳ dự kiến Đối với doanh nghiệp thương mại không lập dự tốn sản xuất, thơng thường lập dự toán mua hàng Dựa vào bảng dự toán sản xuất trên, ta lập dự tốn mua hàng cho doanh nghiệp thương mại đây: Số lượng hàng hoá cần Số luợng Số lượng hàng = hàng hoá tiêu + hoá tồn kho Số lượng hàng - hoá tồn kho mua kỳ thụ dự kiến cuối kỳ dự kiến đầu kỳ - Dự toán tồn kho cuối kỳ: Dự toán tồn kho cuối kỳ lập cung cấp số liệu giá trị hàng tồn kho vào lúc cuối kỳ (gồm có nguyên vật liệu thành phẩm doanh nghiệp sản xuất hàng hoá doanh nghiêph thương mại) để doanh nghiệp lập Bảng cân đối kế tốn Đồng thời cung cấp thông tin giá vốn hàng xuất bán kỳ để doanh nghiệp trình bay Bảng kết kinh doanh - Dự toán giá vốn hàng bán: Trên sở xác đinh dự toán tiêu thụ, dự toán giá vốn hàng bán xác định sau: Dự toán giá vốn hàng bán Số lượng = kỳ hàng hố dự Đơn giá mua × kiến tiêu thụ hàng xuất bán kỳ - Dự toán chi phí bán hàng (CPBH) quản lý doanh nghiệp (QLDN): Tuỳ điều kiện cụ thể doanh nghiệp tách riêng chi phí BH chi phí QLDN thành bảng dự toán khác Về cấu trúc chi phí, chi phí BH chi phí QLDN gồm phần biến phí định phí Dự tốn biến phí BH&QLDN kỳ Dự tốn định phí BH&QLDN kỳ = = BH&QLDN đơn vị Định phí BH × + Số lượng hàng hoá dự kiến tiêu thụ kỳ Định phí QLDN Dự tốn chi phí Dự tốn Dự tốn BH&QLDN = biến phí + định phí Trong kỳ BH&QLDN BH&QLDN - Dự tốn tài chính: Chi phí tài bao gồm chi phí lãi vay, chi phí mua cổ phiếu, trái phiếu, chi phí đầu tư dài hạn khác, chi phí thuê tài Nhưng doanh nghiệp chủ yếu chi phí lãi vay - Dự toán báo cáo kết kinh doanh: Trên sở báo cáo dự toán phận lập, phận Kế toán quản trị lập dự toán báo cáo kết kinh doanh Số liệu dự toán báo cáo thể kỳ vọng nhà quản lý doanh nghiệp đồng thời công cụ định quản trị, sở đánh giá tình hình thực dự tốn đề Trong bảng dự tốn cần trình bày doanh thu kỳ chi phí tương ứng với sản phẩm tiêu thụ kỳ, từ tính tiêu lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế kỳ - Dự toán tiền mặt: Là bảng dự toán chi tiết khoản thu chi kỳ định Bảng dự toán tiền mặt gồm có phần: + Phần thu: Phần trìnhbày tất khoản thu kỳ số dư tiền mặt đầu kỳ + Phần chi: Trình bày tất khoản chi kỳ + Cân đối thu - chi: Phần cho doanh nghiệp thấy kỳ doanh nghiệp bị thiếu tiền hay thừa tiền + Phần tài chính: Trình bày phương pháp xử lý doanh nghiệp thiếu tiền thừa tiền Thông thường bao gồm nội dung số tiền dự kiến vay, kế hoạch trả nợ vay tiền lãi số tiền mà doanh nghiệp dự kiến đầu tư ngắn hạn kế hoạch thu hồi chúng Bảng dự toán tiền mặt dựa vào nhiều bảng dự toán mà doanh nghiệp lập trước nhiều tài liệu chi tiết khác - Dự toán bảng cân đối kế toán: Trên sở dự toán tiền mặt, tồn kho mà phận lập, với số liệu bảng cân đối kỳ trước, kế toán lập bảng dự toán cân đối kế toán - Dự toán báo cáo lưu chuyển tiền tệ: Cơ sở lập dự toán báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự toán bảng cân đối kế toán, dự toán kết hoạt động kinh doanh 1.3.3.4 Xây dựng trung tâm trách nhiệm kiểm tra, đánh giá việc thực trung tâm Trung tâm trách nhiệm phận hay phòng ban chức mà kết gắn trách nhiệm trực tiếp hà quản lý cụ thể Nói cách khác trung tâm trách nhiệm tổ chức giao cho nhà quản lý cụ thể, nhà quản lý la người chịu trách nhiệm điều hành trung tâm phạm vi quyền hạn giao chịu trách nhiệm toàn kết đạt trung tâm - Để thực chức hiệu hơn, nhà quản lý áp dụng nguyên tắc kỹ thuật kế tốn trách nhiệm Bước q trình triển khai trách nhiệm việc xác định trách nhiệm loại chi phí, điều quan trọng để đạt ưu điểm q trình dự tốn toàn diện Trọng tâm nội dung chuyển từ việc lập dự toán qua việc kiểm tra, đánh giá kết thực tế mối quan hệ so với kết kế hoạch dự tốn Có loại trung tâm trách nhiệm phổ biến: - Trung tâm chi phí: Là trung tâm trách nhiệm mà người quản lý chịu trách nhiệm có quyền kiểm sốt chi phí phát sinh trung tâm, khơng có quyền hạn việc tiêu thụ đầu tư vốn Được xếp vào loại trung tâm chi phí phân xưởng sản xuất, có phịng ban chức Để đánh giá trung tâm chi phí: + So sánh chi phí thực tế - chi phí định mức + So sánh chi phí thực tế - chi phí dự tốn kết tiêu thụ - Trung tâm doanh thu: Là trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị chịu trách nhiệm với doanh thu, khơng chịu trách nhiệm chi phí lợi nhuận Ở trung tâm doanh thu nhà quản trị điều hành hoạt động trung tâm cho mang lại doanh thu nhiều cho tổ chức Việc thực thi trách nhiệm nhà quản trị trung tâm doanh thu đánh giá dựa so ánh doanh thu thực tế tạo doanh thu giao Được xếp vào loại trung tâm doanh thu phòng kinh doanh, phận tiếp thị Để đánh giá trung tâm doanh thu: + So sánh doanh thu thực tế - doanh thu dự toán + So sánh chi phí thực tế - chi phí dự tốn kết tiêu thụ - Trung tâm lợi nhuận: Là trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị phải chịu trách nhiệm với kết sản xuất tiêu thụ trung tâm Do vây, nhà quản trị quyền định vấn đề định giá, marketing, sản lượng sản xuất, nguồn cung cấp, cấu hàng bán Nhà quản lý trung tâm lợi nhuận giao lý sử dụng số vốn tổ chức với nhiệm vụ tạo lợi nhuận từ việc sử dụng có hiệu nguồn vốn Mọi đầu tư thêm vốn cho trung tâm nằm phạm vi quyền hạn trách nhiệm nhà quản lý trung tâm lợi nhuận Được xếp vào loại trung tâm lợi nhuận đơn vị kinh doanh tổ chức công ty phụ thuộc, chi nhánh Để đánh giá trung tâm lợi nhuận: + Trước tiên kế toán quản trị xác định phạm vi chi phí thuộc quyền kiểm sốt trung tâm lợi nhuận, sở xác định mức ợi nhuận trung tâm lợi nhuận tạo thực đánh giá theo tiêu sau: * Mức lợi nhuận thực so với kế hoạch giao số tuyệt đối số tương đối Mức tăng/giảm lợi nhuận = Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận kế hoạch Lợi nhuận thực tế Tỷ lệ thực kế hoạch lợi nhuận = Lợi nhuận kế hoạch * Tỷ lệ lợi nhuận/vốn sử dụng bình quân (ROI) Lợi nhuận phận ROI = Vốn sử dụng bình qn Chỉ tiêu ROI phân tích thành: Lãi kinh doanh phận ROI = Doanh thu × Doanh thu (1) ROI = Tỷ lệ lãi doanh thu Vốn sử dụng bình quân (2) × Hệ số quay vòng vốn sử dụng Nhân tố (1) phản ánh khả sinh lợi doanh thu Nhân tố (2) phản ánh tính hiệu việc sử dụng vốn - Trung tâm đầu tư: Là trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị việc phải chịu trách nhiệm chi phí, doanh thu lợi nhuận trung tâm phải chịu trách nhiệm với vốn đầu tư khả huy động nguồn tài trợ Do vậy, nhà quản trị trung tâm đầu tư quyền định đầu tư vốn sử dụng vốn lưu động Được xếp vào loại trung tâm đầu tư Hội đồng quản trị, công ty độc lập Để đánh giá trung tâm đầu tư: sử dụng số tiêu đánh sau: * Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế trả lãi/Tài sản bình quân Lợi nhuận trước thuế trả lãi = * Giá trị tài sản doanh nghiệp Giá trị tài sản bình quân Hàng kỳ, trung tâm phải làm báo cáo đánh giá mức độ hồn thành kế hoạch cơng việc Các báo cáo trách nhiệm phải đạt mục tiêu sau: - Đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất mối quan hệ với kế hoạch tiêu thụ - Đánh giá mức độ hoàn thành định mức dự tốn chi phí - Kiểm sốt chi phí mối quan hệ với doanh thu ước tính, góp phần gia tăng lợi nhuận - Xác định nguyên nhân chủ quan khách quan tác động đến tình hình thực định mức, dự tốn chi phí Để đạt mục tiêu trên, báo cáo trách nhiệm quản lý thường thiết kế so sánh mức độ thực với kế hoạch, thực tế dự tốn Bên cạnh đó, để đánh giá xác trách nhiệm phận quản lý chi phí thuộc phạm vi kiểm sốt, chi phí phải phận thành biến phí định phí báo cáo phận, ngồi chi phí phát sinh mà phận kiểm sốt cịn có phần định phí nằm ngồi tầm kiểm sốt phận 1.3.3.5 Phân tích thơng tin phục vụ cho định ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Quyết định ngắn hạn định liên quan đến việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khoản thời gian ngắn năm Ví dụ định tồn hay giải thể phận kinh doanh kỳ kế hoạch, định lựa chọn phương án kinh doanh ngày doanh nghiệp Quyết định dài hạn định liên quan đến việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khoản thời gian năm Ví dụ định đầu tư tài sản cố định, xây dựng phương án kinh doanh dài hạn * Phận tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận (CVP): Lợi nhuận mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Lợi nhuận phần thưởng cho nhà doanh nghiệp, có lợi nhuận nhà doanh nghiệp gia tăng đầu tư nhà xưởng, máy móc, thiết bị, mở rộng sản xuất Như biết: Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí Nên để kiểm sốt lợi nhuận cần phải biết chi phí doanh nghiệp có quan hệ với doanh thu Vì vậy, định nhà quản trị phải xem xét mức độ hoạt động mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận Phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận xem xét mối quan hệ nội nhân tố: Giá bán, sản lượng, biến phí, định phí, kết cấu mặt hàng, đồng thời xem xét ảnh hưởng nhân tố đến lợi nhuận doanh nghiệp Phận tích mối quan hệ CVP có ý nghĩa vô quan trọng việc khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp, sở để đưa định chọn dây chuyền sản xuất, định giá sản phẩm, chiến lược bán hàng Để phục vụ cho công tác quản lý, Kế tốn quản trị cần ứng dụng phân tích CVP để có thơng tin hỗ trợ cho nhà quản trị nhiều tình khác nhau: + Sự thay đổi định phí doanh thu + Sự thay đổi biến phí doanh thu + Sự thay đổi định phí, đơn giá, doanh thu + Sự thay đổi định phí, biến phí, doanh thu + Sự thay đổi giá bán Để phân tích CVP, Kế tốn quản trị thường sử dụng cơng cụ phân tích sau: - Số dư đảm phí (SDĐP): Là phần cịn lại doanh thu sau trừ chi phí khả biến SDĐP trước hết dùng để bù đắp định phí, phần cịn lại (nếu có) lợi nhuận doanh nghiệp Nếu SD ĐP không đủ để trang trải chi phí bất biến doanh nghiệp bị lỗ kỳ SDĐP đơn vị = Đơn giá bán Tổng SD ĐP = Tổng doanh thu - - Biến phí đơn vị Tổng biến phí - Tỷ lệ SDĐP: Là tiêu phản ánh quan hệ so sánh tổng số dư đảm phí với tổng doanh thu số dư đảm phí đơn vị với đơn giá bán sản phẩm Tỷ lệ số dư đảm phí có ích phản ánh số dư đảm phí ảnh hưởng có biến động doanh thu Tổng SD ĐP Tỷ lệ SDĐP = SDĐP đơn vị = Tổng doanh thu Đơn giá bán - Kết cấu (hay cấu trúc) chi phí: Là mối quan hệ tỷ lệ biến phí định phí tổng chi phí Những doanh nghiệp kinh doanh ngành khác có cấu trúc chi phí khác Vì vậy, kết cấu chi phí phù hợp kết cấu chi phí phù hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp - Đòn bẩy kinh doanh (ĐBKD) hay địn cân định phí: Là đo lường mức doanh thu cho sẵn có 1% tăng (giảm) doanh thu ảnh hưởng đến lợi nhuận (lợi nhuận tăng (giảm) %) Tổng SDĐP Tổng SD ĐP Độ lớn ĐBKD = = Lợi nhuận trước thuế Tổng SD ĐP - Tổng định phí * Phận tích điểm hoà vốn: Điểm hoà vốn điểm mà tổng doanh thu tổng chi phí (gồm định phí biến phí), điểm mà tổng số dư đảm phí tổng định phí Phận tích điểm hồ vốn nội dung quan trọng phận tích mối quan hệ CVP Quá trình phân tích điểm hồ vốn cung cấp cho nhà quản trị cách nhìn tồn diện mối quan hệ q trình điều hành doanh nghiệp Điểm hồ vốn sở giúp nhà quản trị xây dựng kế hoạch xác định phương án kinh doanh cách chủ động để đạt kết dự kiến hnững điều kiện định doanh thu, giá bán chi phí Điểm hồ vốn gồm số lượng hồ vốn doanh thu hồ vốn Định phí Sản lượng hồ vốn = Định phí = Giá bán đơn vị - Biến phí đơn vị Số dư đảm phí đơn vị Trường hợp doanh nghiệp xác định tỷ lệ SDĐP điểm hồ vốn xác định theo phương pháp sau: Định phí Doanh thu hoà vốn = Tỷ lệ SDĐP Trên sở xác định sản lượng hoà vốn, doanh thu hoà vốn, kế tốn xác định tỷ lệ hồ vốn xác định số dư (doanh thu) an toàn Đối với doanh nghiệp kinh doanh nhiều mặt hàng điểm hồ vốn xác định: Tổng định phí Doanh thu hồ vốn = Tỷ lệ SDĐP bình qn Có hai phương pháp xác định tỷ lệ SDĐP bình quân: - Cách 1: - Tổng doanh thu - Tổng biến phí Tỷ lệ SDĐP bình quân = Tổng doanh thu - Cách 2: Tỷ lệ SDĐP bình quân = ∑(Tỷ lệ SD ĐP mặt hàng i × Tỷ trọng mặt hàng i) Phận tích thông tin cho định đầu tư: Trong trình điều hành doanh nghiệp, nhà quản trị phải đương đầu với nhiều định liên quan đến việc đầu tư số vốn lớn nhằm thu tài sản, điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm kiếm nguồn lợi kinh tế lâu dài như: Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị; thay cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị, sỏ vật chất hạ tầng cũ; mở rộng quy trình cơng nghệ, phương án sản xuất kinh doanh; th, mua thiết bị Đây phận quan trọng việc định quản lý Các định liên quan đến khoản chi hành tạo lợi ích tương lại Như vậy, định đầu tư quan trọng khả sinh lời doanh nghiệp tương lai Một số tiêu để thẩm định hiệu tài dự án đầu tư: Một dự án đánh giá tốt thực dự án phải tạo mức sinh lời cao có thời gian hồ vốn nhanh để hạn chế rủi ro, bất trắc Xuất phát từ lý này, nhà quản trị thường sử dụng tiêu sau để thẩm định hiệu tài dự án: - Chỉ tiêu hiệu ròng (thuần) (NPV) - Tỷ suất sinh lời nội (IRR) - Kỳ hoàn vốn (K) 1.3.4 Hệ thống báo cáo Kế toán quản trị Báo cáo Kế toán quản trị phương tiện để cung cấp thông tin cho nhà quản lý nhằm đạt mục tiêu tổ chức đề Báo cáo Kế toán quản trị cung cấp thông tin phục vụ cho hai chức chủ yếu hoạch định kiểm soát - Vai trị báo cáo Kế tốn quản trị việc hoạch định: Việc hoạch định giúp cho tổ chức đạt tới mục tiêu Những hiểu biết ngày tác động định tới tổ chức, cho phép nhà quản trị thực nhiều lựa chọn Ví dụ, dự báo doanh thu định cho việc định số lượng sản phẩm sản xuất, việc thực khảo sát khách hàng cho phép đưa dự báo xác doanh thu, dẫn đến định sản xuất đắn thông tin cung cấp quan báo cáo Kế toán quản trị - Vai trị báo cáo Kế tốn quản trị việc kiểm sốt: Thơng tin báo cáo Kế toán quản trị tham gia vào việc kiểm soát việc kết hợp quyền lợi thành viên tổ chức với mục tiêu chung tổ chức Các thành viên kích thích hướng tới mục tiêu chung tổ chức thông qua hệ thống khen thưởng Một số phương pháp đánh giá kết thường báo cáo Kế toán quản trị Vai trị báo cáo Kế tốn quản trị phục vụ cho chức kiểm soát biểu sau: + Chức kiểm soát việc quản lý: Thơng tin báo cáo Kế tốn quản trị dùng để đánh giá kết động đơn vị phận quyền doanh nghiệp phận, phòng ban Các tiêu chuẩn đánh giá kết kinh tế cung cấp kết nối chiến lược doanh nghiệp thi hành chiến lược đơn vị hoạt động riêng lẻ doanh nghiệp + Chức kiểm soát hoạt động: Thơng tin báo cáo Kế tốn quản trị phương tiện mà thơng qua nhân viên, nhà quản trị nhận đuợc thông tin phản hồi kết họ, cho phép họ học hỏi từ khứ cải thiện tương lai Hệ thống báo cáo Kế toán quản trị bao gồm loại báo cáo sau: + Báo cáo cung cấp thông tin phục vụ chức lập kế hoạch: thường bảng dự toán tiêu thụ, dự tốn chi phí + Báo cáo cung cấp thơng tin cho việc điều hành kiểm sốt trình thực kế hoạch, gồm: Báo cáo tình hình thực định chi phí, doanh thu thiết kế hình thức so sánh dự tốn thực tế Các báo cáo trung tâm trách nhiệm + Báo cáo chứng minh cho việc định trườn hợp đặc biệt hội kinh doanh đặc biệt, định đầu tư dài hạn ... - Tổ chức máy đảm nhận cơng tác kế tốn quản trị - Tổ chức thu nhận thông tin - Xây dựng nội dung cơng việc kế tốn quản trị - Thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị Mối quan hệ kế toán quản. .. mà doanh nghiệp phải chịu phải chịu tương lai doanh nghiệp lựa chọn phương án kinh doanh 1.3 TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP Tại Việt Nam, kế toán quản trị lĩnh vực mẻ doanh. .. toán quản trị với kế toán tài chính: Kế tốn quản trị kế tốn tài hai phận hệ thống kế toán tổ chức Kế tốn tài hay kế tốn quản trị làm nhiệm vụ tổ chức hệ thống thông tin kinh tế, tài doanh nghiệp