MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐÔNG TRIỀU

13 515 0
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐÔNG TRIỀU

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐÔNG TRIỀU Trong hình thức trả lương tồn nhược điểm chưa khắc phục Nếu áp dụng cách chủ quan, cứng nhắc hiệu Mỗi hình thức trả lương phải phù hợp với đối tượng nó, cần phải áp dụng cách khoa học, hợp lý, linh hoạt Thực tế nhiều doanh nghiệp, nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan chưa làm tốt công tác trả lương Hệ thống sách tiền lương doanh nghiệp cịn giai đoạn điều chỉnh, chưa coi trọng mức lợi ích kinh tế người lao động Vì vậy, khơng ngừng hồn thiện cơng tác trả lương tất yếu khách quan doanh nghiệp Hoàn thiện công tác trả lương phải theo hướng lựa chọn hình thức trả lương Trong hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm theo thời gian hai hình thức áp dụng phổ biến doanh nghiệp Chế độ tiền lương đạt yêu cầu đề góp phần ổn định xã hội, ổn định giá cả, không làm tăng thêm lạm phát, bước đầu xếp đội ngũ nhân viên vào ngạch, bậc lương Tuy nhiên, từ thực nay, tiến trình đổi sách tiền lương chưa tn theo nguyên tắc định hướng đặt làm tiền lương có diễn biến phức tạp, nhiều yếu tố không hợp lý, không công vấn đề súc Để giải vấn tiền lương cách bản, đắn cần thiết phải nắm sát tình hình thực tế, qua phân tích đánh giá thấy rõ nhược điểm tồn tại, nguyên nhân để từ định chủ trương phù hợp Nằm tình trạng cơng ty khơng thể tránh khỏi thiếu sót định công tác tổ chức tiền lương Em xin đưa vài ý kiến sau để bước hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty TNHH Xây dựng Đông Triều I- Phân bổ lại quỹ tiền lương thời gian Hình thức trả lương theo thời gian người làm công tác quản lý, cịn cơng nhân sản xuất áp dụng phận lao dộng máy móc chủ yếu công việc tiến hành định mức cách chặt chẽ xác, tính chất sản xuất thực trả cơng theo sản phẩm khơng đảm bảo chất lượng sản phẩm, không đem lại hiệu thiết thực Mặc dù hình thức trả lương tuân theo quy luật phân phối theo lao động vấn đề đặt phải xác định khối lượng công việc mà họ hồn thành, cơng việc khó kết cơng việc khơng thể đo cách xác, xác định cách tương đối thông qua ngày làm việc, bảng chấm cơng… phải có phân bố, bố trí người lao động vào cơng việc cụ thể hơn, phù hợp, phạm vi trách nhiệm người để đạt hiệu cơng tác cao Hình thức trả lương theo thời gian có nhiều nhược điểm hình thức trả lương theo sản phẩm chưa gắn thu nhập với kết lao động mà họ đạt thời gian làm việc Hình thức trả lương theo thời gian gồm hai chế độ: theo thời gian có thưởng theo thời gian đơn giản * Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn Là chế độ trả lương mà tiền lương nhận người công nhân mức lương cấp bậc cao hay thấp thời gian thực tế làm việc nhiều hay định Chế độ trả lương áp dụng n¬i khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá cơng việc xác Tiền lương đựơc tính sau: L = S * TTT Trong đó: L: Tiền lương nhận S: suất lương cấp bậc TTT: thời gian thực tế Trong chế độ trả lương theo thời gian đơn giản, áp dụng ba loại sau: Tiền lương = suất lương x số thực tế làm việc Tiền lương = Suất lương cấp bậc ngày x số làm việc thực tế Tiền lương tháng = Suất lương cấp bậc tháng x số tháng làm việc thực tế Hình thức trả lương theo thời gian có nhược điểm lớn khơng động viên tăng suất lao động, việc quản lý lao động tiền lương không chặt chẽ, chế độ trả lương mang tính chất bình qn, khơng khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung máy móc thiết bị để tăng suất lao động Nhưng áp dụng đơn giản, tính tốn nhanh, đặc biệt đựơc áp dụng có hiệu số lĩnh vực mà người ta khơng định mức khơng nên định mức lao động Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Là kết hợp chế độ trả lương theo thời gian giản đơn với tiền thưởng đặt tiêu sản lượng chất lượng quy định Chế độ trả lương chủ yếu công nhân phụ làm công việc phục vụ, ngồi cịn áp dụng cơng nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí có tự động hố cao cơng việc địi hỏi tuyệt đối đảm bảo chất lượng Cách tính cách lấy lương theo thời gian (mức lương cấp bậc) nhân với thời gian làm việc thực tế sau cộng với tiền thưởng Chế độ trả lương có nhiều ưu điểm chế độ trả lương theo thời gian đơn giản Phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế mà cịn gắn chặt với thành tích công tác người thông quan tiêu thưởng đạt Vì vậy, khuyến khích người lao động quan tâm đến trách nhiệm kết công tác Do với ảnh hưởng tiến khoa học kỹ thuật, chế độ trả lương ngày mở rộng II- Hồn thiện cơng tác tổ chức nơi làm việc * Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: Năng suất lao động tăng lên không yếu tố chủ quan như: trình độ chun mơn , cố gắng lao động mà điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Nếu tổ chức phục vụ chưa tốt cấu hoạt động có nhiều lãng phí, làm giảm suất lao động từ ảnh hưởng đến tiền lương CBCNV Để hồn thiện cơng tác trả lương phải hoàn thiện điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Có có tác dụng địn bẩy khích thích người lao động hăng say làm việc Để làm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải: -Thiết kế nơi làm việc: nơi làm việc phải thiết kế theo u cầu q trình lao động - Bố trí nơi làm việc: nơi làm việc phải bố trí hợp lý Nơi làm việc cần rà soát thường xuyên, xem xét tình hình tìm cản trở phương diện bố trí để nơi làm việc bố trí xếp lại cho phù hợp - Phục vụ nơi làm việc: + Công nhân vệ sinh: Phân cơng phục vụ theo phịng Ban, quét dọn, vệ sinh sẽ, bảo vệ môi trường làm tăng thêm hưng phấn cho CBCNV * Tổ chức lao động cách khoa học cho phép: - Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định số lao động tăng khối lượng sản xuất kinh doanh Do tăng doanh thu cơng ty - Tiết kiệm chi phí lao động tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền lương thu nhập người lao động công ty tăng lên Để chấn chỉnh lại tổ chức sản xuất kinh doanh đổi tổ chức lao động, cơng ty nên thực chế độ khốn mức chi phí tiền lương theo kết sản xuất kinh doanh biện pháp sau: + Xác định kế hoạch kinh doanh chi nhánh, cửa hàng + Xây dựng chế độ tuyển dụng lao động + Đổi máy quản lý công ty theo hướng gọn nhẹ, làm việc động có hiệu Nếu tổ chức lao động thực khoa học cho phép nâng cao hiệu quản lý công tác tiền lương, hình thức trả lương Tổ chức lao động cách khoa học cho phép: - Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định số lao động tăng khối lượng sản xuất kinh doanh Do tăng doanh thu công ty Để chấn chỉnh lại tổ chức sản xuất kinh doanh đổi tổ chức lao động, công ty nên thực chế độ khốn mức chi phí tiền lương theo kết sản xuất kinh doanh biện pháp sau: + Xác định kế hoạch kinh doanh chi nhánh, cửa hàng + Xây dựng chế độ tuyển dụng lao động + Đổi máy quản lý công ty theo hướng gọn nhẹ, làm việc động có hiệu Nếu tổ chức lao động thực khoa học cho phép nâng cao hiệu quản lý cơng tác tiền lương, hình thức trả lương III- Hồn thiện cơng tác kiểm tra đánh giá Hệ số hạng thành tích xét duyệt vào mức độ hồn thành cơng việc, chất lượng cơng việc sử dụng việc tính lương nên có lợi cho người lao động Trên thực tế hệ số hạng thành tích cơng ty áp dụng: hạng 1,2, hạng2 1, hạng3 0.8, hạng4 0,5 Khoảng cách hạng tương đối gần khó kích thích phấn đấu người lao động Cơng ty nên để khoảng cách xa để tạo động lực người lao động phấn đấu: hạng1 1,5, hạng2 1,2, hạng3 0,8, hạng4 0,4 Ngoài cần theo dõi ngày công chặt chẽ, làm quy định, theo dõi mức độ làm việc, đánh giá sáng kiến làm việc IV- Hồn thiện cơng tác chi trả lương cho nhân viên Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm: Kết kinh doanh công ty phụ thuộc chủ yếu vào lượng hàng bán cửa hàng Để đạt kết kinh doanh tốt phải khuyến khích người lao động thể chỗ gắn trực tiếp kết người lao động với người lao động Công ty nên giao cho cửa hàng tự kinh doanh hạch tốn chi phí phát sinh cửa hàng, tháng nộp cho công ty 27% lợi nhuận tháng Như vậy, cơng ty đạt tiêu lợi nhuận doanh thu đề Bên cạnh đó, người lao động lợi ích vật chất quan tâm đến việc bán thật nhiều hàng hố hơn, tự giác quản lý chí phí cách hợp lý, đảm bảo vượt kế hoạch công ty giao Quỹ lương cửa hàng xác định sau: Quỹ lương = Doanh thu - Giá vốn – Các khoản chi phí - Giao nộp cấp Trong đó: Chi phí bao gồm: Các khoản thuế phải nộp, khấu hao tài sản cố định, tiền điện nước, điện thoại, phân bổ công cụ lao động nhỏ, vận chuyển bốc xếp, chi phí nguyên liệu phụ liệu Giao nộp cấp 27% lợi nhuận sau thuế tháng Ta xét ví dụ cửa hàng số 3, tháng 10/2003 Doanh thu bán hàng 1.562.340.000 đồng Giá vốn hàng bán là: 1.517.992.300 đồng Các khoản chi phí 32.821.952,22 đồng LN T10 =1.562.340.000 - 1.517.992.300 - 32.821.952,22 = 11.525.747,78 đồng Tỷ lệ giao nộp cho công ty 27% lợi nhuận: 11.525.747,78 x 27% = 3.111.951,90 đồng Quỹ lương = 11.525.747,78 - 3.111.951,90 = 8.413.795,87 đồng So với cách tính quỹ lương theo sản phẩm cơng ty quỹ lương cửa hàng số lợi là:8.413.795,87 – 8.124.168 = 289.627,84 đồng Như người lao động lợi theo cách tính lương này, trung bình nhân viên tháng 10 có thêm 24.135,66 đồng tiền lương Với cách thức trả lương này, cơng ty trực tiếp khuyến khích người lao động cách trả lương cơng ty Cách tính lương lương hàng phụ thuộc hồn tồn vào kết kinh doanh họ Các cửa hàng muốn quỹ lương cao mặt phải tăng doanh thu bán tháng, mặt khác phải sử dụng khoản chi phí cửa hàng cách hợp lý, tránh lãng phí để ảnh hưởng tới kết kinh doanh Đối với hình thức trả lương theo thời gian: - Do lương tính trả theo thời gian làm việc thực tế nên việc chấm cơng phịng mang tính chất tương đối, số cá nhân hay muộn sớm vÉn tính ngày đủ 8h làm việc thực tế Vì theo em phương pháp chấm chơng phải tính cụ thể sau: +Phân tích chức năng, nhiệm vụ cơng việc xác định tiêu chuẩn để chấm công, lập thành hệ thống tiêu để làm đánh giá thời gian làm việc + Thông qua hệ thống tiêu đó, Ban làm để chấm cơng tính tiền lương cho CBCNV • Đối với hình thức tính lương suất V2: Tiền lương suất V2 toán theo phương pháp chấm điểm áp dụng mang tính chất tương đối, tiêu đưa làm đủ số ngày công thực tế theo quy định, chấp hành tốt kỷ luật lao động phòng tự chấm điểm cho CBCNV phịng chung chung Khơng gắn với hiệu qủa công việc, không gắn với suất lao động chất lượng lao động Vì có nhiều người làm đủ số ngày công thời gian làm việc thực tế họ lại ít, thời gian lãng phí nhiều, họ có mặt nơi làm việc lại không làm việc dẫn đến hiệu công việc không cao, phương pháp chấm điểm phịng CNBCNV phịng cịn mang tính chất lể muốn chấm điểm cho CBCNV phịng cao để không bị xem so với phịng khác Thực trạng khơng phản ánh kết làm việc cá nhân Theo em tiền lương suất V2 tính theo phương pháp chấm điểm nên phải chặt chẽ xác cụ thể là: + Phân tích chức năng, nhiệm vụ công việc xác định tiêu chuẩn xét điểm, lập thành hệ thống tiêu để làm đánh giá thành tích đơn vị, cá nhân + Thông qua hệ thống tiêu đánh giá, đơn vị làm xét điểm tính tiền lương suất cho cá nhân V- Tổ chức đạo sản xuất * Giáo dục ý thức trách nhiệm nâng cao chất lượng đời sống người lao động: Theo C«ng ty nên điều chỉnh lại thời gian nghỉ trưa từ 12h đến 1h Thời gian cần thiết phải điều chỉnh lại, kéo dài thời gian nghỉ trưa từ 11.30h đến1h Vì thời gian nghỉ trưa phải đủ để người lao động bù đắp lại sức lao động hao phí buổi sáng, người lao động phục hồi sức lực để buổi chiều làm việc có hiệu Bên cạnh Cơng ty cần phải tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho CBCNV Vì người có ý thức tốt hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc giao, có ý thức thực tốt kỷ luật lao động Người có ý thức thường mải chơi không chịu làm việc làm việc với cường độ không cao, thiếu tinh thần trách nhiệm với công việc… Để hạn chế xoá bỏ tượng cần phải tăng cường kỷ luật lao động, phát động phong trào thi đua thường xuyên tạo yếu tố kích thích người lao động làm việc nhằm khai thác hết khả người Trong xu phát triển khoa học kỹ thuật ngày phát triển, đồng thời với đặc thù ngành điện sử dụng nhiều máy móc kỹ thuật đại địi hỏi độ x¸c cao Vì nên trang bị cho phòng ban số m¸y chun dùng đại Vì có máy hỗ trợ đặc lực cho công tác quản lý, giúp cho việc quản lý tiến hành có khoa học, có hiệu suất cao.Trên có sù trợ giúp máy móc, C«ng ty có kế hoạch tinh giảm bé máy biên chế, tạo máy biên chế cán quản lý gọn nhẹ tạo điều kiện để tiết kiệm tiền lương Bên cạnh Cơng ty nên có biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần cho cán quản lý, tự học tập nghiên cứu để tận dụng hết khả cịn tiềm ẩn để việc quản lý có khoa học hiệu * Tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên: Để có đội ngũ lao động vững mạnh từ khâu tuyển chọn lao động vào Cơng ty cần có u cầu thực tế sát thực để tuyển chọn người có đủ chun mơn nghiệp vụ phẩm chất nghề nghiệp cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu cơng việc giao phó Cùng với q trình tuyển chọn, Công ty nên mạnh dạn loại bỏ cán cơng nhân viên có trình độ yếu khơng đáp ứng yêu cầu công tác lâu năm giàu kinh nghiệm cách hợp lí Về đào tạo Cơng ty tiến hành theo hình thức sau: + Đào tạo chỗ: Cơng ty mở lớp nghiệp vụ nghiên cứu thị trường, luật pháp nhằm mở rộng hiểu biết nhiều lĩnh vực cho cán Thường xuyên mở hội thảo mời chuyên gia lĩnh vực trao đổi nói chuyện với cán cơng nhân viên Ngồi để học hỏi thêm kinh nghiệm cho cán quản lí, Cơng ty sử dụng phương pháp kèm cặp để tạo nguồn cán kế cận + Đào tạo ngồi Cơng ty: Đối với cán cịn trẻ tuổi, gửi đào tạo, học tập nghiên cứu trình độ cao trường nước nước Hoặc khuyến khích họ tự học tự đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, chun mơn nghiệp vụ kiến thức phục vụ cho công tác quản lí Đây việc làm cần thiết để nâng cao chất lượng đội ngũ cán Công ty Về bồi dưỡng Cơng ty nên mở khố đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cho cán kỹ thuật, cần ý đào tạo áp dụng cơng nghệ nước ngồi công việc .Ngoại ngữ phương tiện cần thiết để giao tiếp nghiên cứu tài liệu Ngày quan trọng cán quản lí tiêu chuẩn cán nay, cụ thể là: + Khuyến khích cán học ngoại ngữ ngồi giờ, Cơng ty hỗ trợ việc cấp kinh phí sau có chứng nộp cho quan + Tạo điều kiện mở lớp ngoại ngữ Cơng ty ngồi hành có điều kiện + Đối với cán cần thiết phải có ngoại ngữ để phục vụ trực tiếp cho cơng việc phải cử học nâng cao trường Các việc làm bước đầu có nhiều khó khăn nhận thức cán bộ, nhiều người tuổi cao ngại học, lo ngại bị vị trí học Song Công ty phải coi điều kiện bắt buộc cán quản lí Như vậy, thực tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nói Cơng ty nâng cao chất lượng lao động, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tạo ưu cạnh tranh với Công ty lĩnh vực, đồng thời tiết kiệm chi phí quản lí Từ Cơng ty có điều kiện để nâng cao đời sống cán công nhân viên, đảm bảo gắn bó họ với cơng việc với Công ty * Tăng cường kỷ luật lao động: Đối với người lao động, nội dung kỷ luật chủ yếu sử dụng thời gian lao động Nhìn chung tượng muộn sớm phổ biến, Cơng ty trì chế độ làm việc 8h/ ngày 40h / tuần song thực tế việc thực chưa đắn, nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ máy tổ chức quản lí Cơng ty chưa hợp lí, chưa hình thành kỷ luật lao động nội quy lao động, giải công việc riêng cúng biểu lãng phí thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc chưa cao Do Công ty cần xây dựng kỷ luật lao động phải nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động, tạo cho cán công nhân viên Công ty có thói quen tự chấp hành kỷ luật, tránh tâm lí làm việc đối phó Vậy giải vấn đề cần thực đồng biện pháp sau: + Xây dựng nội quy, quy chế lao động, phổ biến rộng rãi cho đối tượng Công ty, áp dụng hình thức bắt buộc thực quy chế đề ra; Có hình thức khen thưởng kịp thời cá nhân đơn vị thực tốt, khiển trách, kỷ luật người vi phạm tạo nên kỷ luật lao động cơng nghiêm túc; Duy trì thói quen nghề nghiệp, làm, nghỉ ngơi có giấc, tập trung có thái độ đắn q trình làm việc + Có biện pháp tổ chức lao động cách khoa học, nhằm hợp lí hố lao động tránh tạo thời gian dỗi + Có kế hoạch tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán + Sử dụng biện pháp hành giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm cơng tác quản lí để cán cơng nhân viên tận dụng tối đa thời gian cho cơng việc, tạo khơng khí lao động thoải mái * Chế độ đãi ngộ khuyến khích vật chất cho người lao động: - Để nâng cao hiệu hoạt động Công ty để phát triển Công ty thành Công ty lớn mạnh nước Cơng ty phải trọng tới đội ngũ CBCNV mình, phải khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt quản lý làm tốt phần việc - Xây dựng mức lương bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ Từ thúc đẩy nhân viên lao động với hiệu cao - Ngoài việc đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người lao động tập thể bàn bạc định cách dân chủ, việc đưa tiêu đánh giá phương pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể tổ chức phải phù hợp nội dung sau: - Những người hưởng hệ số lương cao phải người có trình độ cao áp dụng phương pháp lao phục vụ tốt - Những người hưởng hệ số trung bình bảo đảm ngày, giờ, chấp hành phân công người phụ trách, đạt suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động - Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm phân công người phụ trách, không đưa suất lao động + Về sách phúc lợi cho cán công nhân viên Công ty, hoạt động phúc lợi Cơng ty có kết tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an tồn cơng việc, hoạt động khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động địi hỏi Cơng ty phải trì phát triển nhiều công tác - Bên cạnh chế độ trả lương phúc lợi xã hội, Cơng ty cần có hình thức khác thưởng phạt kịp thời người hoàn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ giao, có khuyến khích họ động viên tinh thần tự giác cao họ để kịp thời động viên khen thưởng lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo công việc, đem lại hiệu cao cho hoạt động Trung tâm - Cơng ty cần trích quỹ khen thưởng kịp thời người mắc lỗi lầm cần phải đưa hình thức đáng để răn đe kịp thời kỷ luật, v.v Chế độ tiền thưởng áp dụng sau: + Đối với lao động gián tiếp tiền thưởng = 0.005% Tổng giá trị hợp đồng + Đối với lao động trực tiếp tiền thưởng = 0.1% Tổng giá trị hợp đồng KẾT LUẬN Lao động yếu tố đặc biệt quan trọng hoạt động kinh doanh quản lý doanh nghiệp Sử dụng hợp lý tiết kiệm lao động khơng có tác dụng giảm chi phí trực tiếp lao động mà cịn tác động thúc đẩy sử dụng hợp lý tiết kiệm yếu tố khác, giúp doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất – tiêu thụ kế hoạch khác, mà hạ giá thành, đem lại hiệu tổng hợp to lớn cho doanh nghiệp Kế hoạch lao động – Tiền lương cơng cụ sắc bén quản lý lao động nói riêng quản lý kinh doanh nói chung doanh nghiệp Trên thực trạng hình thức thức trả lương Công ty TNHH xây dựng Đông Triều số đề xuất nhằm hồn thiện hình thức trả lương công ty mà em mạnh dạn đưa Trong năm vừa qua bên cạnh thành tích đạt cơng ty cịn tồn khơng khó khăn tồn đọng vấn đề quản lý sử dụng quỹ lương địi hỏi cơng ty phải cố gắng trình hoạt động sản xuất kinh doanh Vấn đề lao động tiền lương phận thiếu hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh doang nghiệp, vấn đề quan trọng đòi hỏi kiến thức bao quát lý luận thực tiễn Do trình độ khả nghiên cứu nhiều hạn chế nên chuyên đề thực tập em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong góp ý thầy giáo để đề tài nghiên cứu em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn tất Thầy cô giáo Trường Đại học Kinh tế quốc dân, đặc biệt Thầy cô khoa Quản trị kinh doanh tận tình giảng dạy nâng đỡ em suốt trình thực tập tốt nghiệp vừa qua, lần em xin gửi lời cảm ơn đến Cơ giáo Th.s Nguyễn Thị Hồi Dung hướng dẫn em hồn thành chun đề tốt nghiệp mình, cảm ơn tồn CBCNV Cơng ty TNHH xây dựng Đông Triều tạo điều kiện thuân lợi cho em suốt q trình thực tập Cơng ty Sinh viên thực Trần Ngọc Điệp ... Tiền lương công cụ sắc bén quản lý lao động nói riêng quản lý kinh doanh nói chung doanh nghiệp Trên thực trạng hình thức thức trả lương Cơng ty TNHH xây dựng Đơng Triều số đề xuất nhằm hồn thiện. .. theo cách tính lương này, trung bình nhân viên tháng 10 có thêm 24.135,66 đồng tiền lương Với cách thức trả lương này, cơng ty trực tiếp khuyến khích người lao động cách trả lương công ty Cách... công tác cao Hình thức trả lương theo thời gian có nhiều nhược điểm hình thức trả lương theo sản phẩm chưa gắn thu nhập với kết lao động mà họ đạt thời gian làm việc Hình thức trả lương theo thời

Ngày đăng: 05/11/2013, 17:20

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan