BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN Ở XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ HÀ NỘI I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ Ở NƯỚC TA VÀ Ở XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ - HÀ NỘI : Phát triển nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN là mô hình kinh tế được Đảng ta khẳng định nền kinh tế thị trường trước hết và chủ yếu là tiến hành các hoạt động theo cung cầu trên thị trưòng theo giá cả thị trường và chấp nhận cạnh tranh. Bất cứ một nền kinh tế thị trường nào phát triển nào đều phải thông qua cạnh tranh. Để có một nền kinh tế theo định hướng XHCN phải tạo cho được tính năng động của nền kinh tế. Một trong những yếu tố quan trọng để tạo ra sự năng động đó là cạnh tranh. Cạnh tranh là quy luật của kinh tế thị trường. Thủ tiêu cạnh tranh là bóp chết kinh tế thị trường. Hiện nay chúng ta đang có nền kinh tế thị trường, nhưng pháp luật chưa bảo vệ cạnh tranh theo pháp luật. Trên thực tế có hiện tượng độc quyền khá phổ biến trong nền kinh tế quốc doanh như điện, nước, xăng dầu, bưu chính viễn thông . giá cả mặt hàng này có lúc tăng lên gấp nhiều lần. Vì vậy cần hạn chế độc quyền và ban hành luật chống độc quyền để bảo vệ quyền lợi cho người tiêu dùng. Trong quá trình đổi mới để thực hiện các mục tiêu định hướng XHCN chủ trương chính sách phải hướng về sự phát triển và tăng trưởng của nền kinh tế nhằm phục vụ lợi ích và hạnh phúc của nhân dân lao động chứ không vì một tiểu số. Nền kinh tế thị trường ở nước ta đòi hỏi nhất thiết phải có nhà nước vững mạnh, quản lý hiệu quả bằng pháp luật. Ở nước ta chúng ta đang quản lý một nền kinh tế thị trường, hàng hoá vận động theo cơ chế thị trường định hướng đi lên XHCN cho nên một mặt phải phát triển thị trường đồng bộ để tạo điều kiện thuận lợi cho quan hệ cung cầu và cạnh tranh hợp pháp, xoá bỏ độc quyền ở hầu hết các ngành, lĩnh vực. Mặt khác phát triển quan hệ thị trường. Từ những định hướng XHCN trong việc đổi mới chính sách và cơ chế quản lý kinh tế nói trên sẽ đi đến những định hướng XHCN trong việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung song cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước mà sau đây là một số nội dung. a. Chính sách chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệơ hoá : phải tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động cho các doanh nghiệp, ngành, địa phương phát huy đầy đủ quyền chủ động sáng tạo của mình trong việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện có để thoả mãn đầy đủ nhu cầu của thị trường trong nước và quốc tế. Để phát huy quyền làm chủ của mọi người. Nhà nước cần xác định đúng tổng cung cầu của nền kinh tế. Theo hướng chuyển dịch cơ cấu kinh tế đó người lao động, các nhà doanh nghiệp có quyền tự do quyết định tối ưu việc sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào và sản xuất cho ai ? Để thoả mãn tối đa nhu cầu thị trường với hiệu lực kinh tế cao nhất. Chính sách chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá nền kinh tế quốc dân còn phải thúc đẩy và tạo điều kiện để người lao dộng và các nhà doanh nghiệp đưa nhanh tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại thích hợp và các ngành, các thành phần kinh tế. Trên cơ sở đó tạo ra tốc độ tăng trưởng và phát triển nhanh nền kinh tế. b. Chuyển dịch cơ cấu kinh tế phải khai thác tối đa sức mạnh và hướng về xuất khẩu để tạo sức mua của thị trường trong nước. Nền kinh tế nước ta phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, tức là dảm bảo mọi người có đủ việc làm, nâng cao năng suất, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm đạt hiệu quả kinh tế lớn trong điều kiện thiếu vốn và kỹ thuật thì không có con đường nào khác là mở rộng quan hệ hợp tác đa phương, đa dạng tạo điều kiện thuận lợi thu hút các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài . Trong quan hệ hợp tác đó cả hai bên cùng có lợi. Đối với Việt Nam và tranh thủ được vốn kỹ thuật hiện đại, lao động. Muốn phát triển thị trường trong nước thì phải tạo được sức mua phong phú của nhân dân. Muốn vậy phải tăng thu nhập của nhân dân. Con đường tăng thu nhập đó đối với nước ta trong thời gian đầu là phát triển kinh tế tới hướng xuất khẩu trước hết là xuất khẩu hàng hoá nông sản, khoáng sản, dầu khí . Để phát triển xuất khẩu thì phải tạo ra thị trường ở nước ngoài ổn định, rộng khắp. Chúng ta tiến hành xuất khẩu qua các con đường : Quan hệ buôn bán trực tiếp, xuất khẩu tại chỗ . Để xuất khẩu nhất thiết phải có kỹ thuật công nghệ, chất xám và các nguyên liệu chủ yếu. Chúng ta có thể tiến hành nhập khẩu một số mặt hàng nếu thấy có lợi hơn sản xuất trong nước. Khi sức mua trong nước tăng lên, tức là cầu có khả năng thanh toán tăng lên lúc đó thị trường trong nước quyết định sự phát triển kinh tế. Từ định hướng phát triển chung phương hướng của xí nghiệp là. Với tốc độ tăng trưởng hiện nay nhu cầu tiêu dùng về các sản phẩm may mặc ngày càng tăng. Để đáp ứng cho yêu cầu này xí nghiệp cần phải mở rộng thị trường với nhiều nước trên thị trường quốc tế. Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất. Nâng cao chất lượng sản phẩm đảm bảo đúng mẫu mã giữ uy tín với khách hàng. Xây dựng và sửa sang lại hệ thống nhà xưởng rộng lớn về quy mô hiện đại về trang thiết bị xứng đáng là bộ mặt của ngành may mặc. Tổ chức lao động hợp lý, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề. Bố trí những cán bộ có năng lực, có phẩm chất đạo đức tốt nắm giữ những cương vị chủ yếu. II. BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN Ở XÍ NGHIỆP MAY THANH TRÌ - HÀ NỘI : * Biện pháp 1 : Nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện đa dạng hoá sản phẩm để tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, làm tăng lợi nhuận. + Cơ sở lý luận : Nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng hay của thị trường rất đa dạng và phong phú, dễ biến động. Trong điều kiện các nhân tố khác ổn định thì việc tăng lượng sản phẩm hàng hoá và dịch vụ theo nhu cầu thị trường sẽ làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Muốn tăng được khối lượng sản phẩm tiêu thụ cần chuẩn bị tốt các yếu tố và điều kiện cần thiết cho quá trình SXKD được tiến hành thuận lợi, tổ chức tốt quá trình SXKD một cách cân đối nhịp nhành và liên tục, khuyến khích người lao động tăng nhanh năng suất lao động. Nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện đa dạng hoá sản phẩm : Nhu cầu thị trường đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng sản phẩm hàng hoá và dịch vụ, phấn đấu cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm tiêu thụ là điều kiện để tăng nhanh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, từ đó giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đối với những sản phẩm có hàm lượng chất xám cao cho ta khả năng nâng cao giá trị và giá trị sử dụng, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nhưng để nâng cao được chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm để tăng khả năng tiêu thụ, tăng lợi nhuận đòi hỏi bản thân doanh nghiệp phải nỗ lực cố gắng. Trong điều kiện hiện nay, đối với Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì thì mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện đa dạng hoá sản phẩm để tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, làm tăng lợi nhuận là một mục tiêu trọng điểm. Bởi trên thị trường hiện nay, xí nghiệp không phải chỉ chịu sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp may trong nước mà còn chịu sự cạnh tranh từ các nước khác trong khu vực. Trong những năm gần đây, tuy có nhiều cố gắng trong hoạt động SXKD, xí nghiệp đã thu được những thành tựu đáng kể. Song nhìn nhận khách quan thì ta vẫn thấy nguồn hàng mà xí nghiệp đang sản xuất và bán ra thị trường có chất lượng chưa cao, còn nhiều khuyếm khuyết về chất lượng nguyên vật liệu, tay nghề công nhân và hình dáng, mẫu mã của sản phẩm còn đơn điệu, chưa thực sự phong phú. Chính vì vậy, để có thể giữ vững được thị trường mà xí nghiệp đang có và mở rộng thị trường này thì xí nghiệp cần phải quan tâm tới các vấn đề sau : - Xí nghiệp phải đảm bảo và quản lý tốt nguồn nguyên vật liệu dùng cho sản xuất. Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất của xí nghiệp phải đạt chỉ tiêu về chất lượng mà Việt Nam và các nước mà xí nghiệp xuất khẩu hàng đến quy định. - Xí nghiệp nên thành lập một phòng thiết kế mẫu riêng biệt trực thuộc phòng kinh doanh, các cán bộ trong phòng thiết kế mẫu phải đáp ứng được trình độ cao về tay nghề và có đầu óc sáng tạo phong phú, hợp với nhu cầu của người tiêu dùng. Đồng thời phải luôn luôn đào tạo và nâng cao tầm hiểu biết, tay nghề của cán bộ trong phòng. - Xí nghiệp nên xây dựng hệ thốn quản lý chất lượng của xí nghiệp theo các tiêu chuẩn của ISO. Bởi đây chính là cầu nối giúp cho hàng hoá của xí nghiệp đến với các thị trường ở nước ngoài được thuận lợi hơn, mang tính cạnh tranh cao hơn. - Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao tay nghề công nhân nhằm sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đa dạng và phong phú, đáp ứng tốt nhiều nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. - Tiến hành liên doanh liên kết với các công ty khác nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm. - Không phân chia tổ chức theo mặt hàng và nghiệp vụ kinh doanh và phân công cán bộ kinh doanh theo phạm vi thị trường là chủ yếu, bởi vì cùng một mặt hàng nhưng thị hiếu nhu cầu của mỗi thị trường khác nhau, như cùng một mặt hàng áo sơ mi, nhưng xuất khẩu sang Nhật Bản đòi hỏi quy cách phẩm chất, kiểu dáng khác với xuất khẩu sang Tây Âu hay các nước Đông Nam Á . * Biện pháp 2 : Giảm chi phí vật liệu nhằm hạ giá thành, giảm giá bán tăng lợi nhuận. Qua quá trình phân tích tịnh hình chi phí của xí nghiệp ở biểu 12 ta thấy tổng chi phí kinh doanh của xí nghiệp bao gồm các khoản mục sau : - Tiền lương - BHXH. - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí quản lý doanh nghiệp - Chi phí phục vụ kinh doanh. Để giảm chi phí kinh doanh thì phải tất cả các khoản mục trên, có loại chi phí mà ta có thể lượng hoá được tức là nếu thực hiện các biện pháp làm giảm chi phí đó thì lợi nhuận tăng thêm là bao nhiêu song cũng có loại mà ta không lượng hoá được. Bộ phận kế toán chi phí cũng ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh. Để giảm chi phí kinh doanh thì xí nghiệp cần phải tổ chức chuyên môn hoá và giao trách nhiệm cho từng cán bộ làm kế toán chi phí. Trong quá trình kế hoạch chi phí cần phải làm tốt các nhiệm vụ sau : Thu nhập xử lý, ghi chép và phân tích các khoản mục chi phí theo chi tiết từng chứng từ đã được hạch toán trên các tài khoản kế toán tài chính theo các loại hình và khoản mục chi phí. Đồng thời đôn đốc các bộ phận nghiệp vụ vào máy tính những nghiệp vụ kinh tế phát sinh để có số liệu cho công tác chi phí. Kiểm tra chặt chẽ các nghiệp vụ kế toán chi phí đã được hệ thống kế toán tài chính ghi chép bằng các chứng từ cụ thể trước khi tiến hành kế toán quản trị. Tăng cường công tác kiểm tra nội bộ tại chỗ bằng cách kiểm tra ngay tính pháp, hợp lý và trung thực của chứng từ. Đồng thời xem xét phân tích và giám sát ngay tình hình định mức chi phí liên quan thực hiện các chủ trương chính sách tiết kiệm . Những phát hiện sai sót rủi ro trong quá trình hạch toán phải được xử lý ngay. Không được hạch toán cho các nghiệp vụ không hợp pháp, không hợp lý, không trung thực. Phân bổ chính xác cho các chi phí cho các loại hình kinh doanh nhằm xác định kết quả lỗ, lãi cho từng hoạt động để có các chính sách kinh doanh phù hợp. Tiến hành lập lưu trữ và truyền thông tin trên mạng máy vi tính hoặc bằng các sổ sách có liên quan theo quy định của Nhà nước, của Tổng công ty và Công ty . - Thực hiện tốt quá trình phân tích và giám sát tình hình các định mức chi phí, thực hiện công tác kiểm soát nội bộ, báo cáo và tham mưu cho các cán bộ lãnh đạo và các biện pháp giảm chi phí. Đồng thời tăng cường công tác xây dựng sửa đổi và ban hành các định mức chi phí đảm bảo ngày công chính xác và chi tiết hơn. - Thực hiện hiệu quả việc xây dựng và các kế hoạch và căn cứ vào tình hình thực tế để xây dựng mới hoặc sửa đổi, bổ sung các định mức chi phí cho các kỳ kinh doanh tiếp theo cho phù hợp. Trên đây là những yêu cầu đối với công tác kế toán xí nghiệp nên thực hiện để giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Như vậy để giảm chi phí một các có hiệu quả để làm tăng lợi nhuận của xí nghiệp thì cần xem xét một số nhân tố sau : * Tiền lương : Tỷ trọng của khoản mục này chiếm tỷ trọng khá cao trong chi phí kinh doanh đặc biệt là lương trả cho bộ phận trực tiếp sản xuất. Sự tồn tại của đội ngũ lao động trong xí nghiệp luôn luôn gắn với qũy lương của xí nghiệp. Để tiết kiệm khoản chi phí này thì xí nghiệp không thể giảm tiền lương và càng không thể giảm mức sống của người lao động mà chỉ có cách là quản lý và sử dụng hợp lý tiết kiệm lao động. Quản lý lao động gồm các nhiều mặt, nhiều nội dung song xí nghiệp nên tập trung vào sự hình thành cơ cấu lao động tối ưu : Cơ cấu lao động được coi là tối ưu khi lực lượng lao động đảm bảo đủ về số lượng, chất lượng và được phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ công tác giữa các bộ phận và cá nhân với nhau, đảm bảo cho mọi người đều có việc làm, để xác định được cơ cấu lao động tối ưu xí nghiệp cần : Xác định mối quan hệ hợp lý về lao động : Mối quan hệ tỷ lệ giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Đảm bảo lao động chất lượng ( trình độ chuyên môn nghiệp vụ . ) xí nghiệp nên mở lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân. Xí nghiệp sử dụng tiết kiệm lao động thông qua việc tăng cường độ lao động. Để thực hiện được thì xí nghiệp phải chú ý đến việc đảm bảo những yếu tố vật chất cho người lao ddộng . Tổ chức phục vụ nơi làm việc. Các phân xưởng phải rộng rãi, thoáng mát tạo ra môi trường tốt nhất cho người lao động giúp cho họ tăng năng suất lao động sử dụng thời gian lao động triệt để nhất. Một biện pháp nữa để tiết kiệm chi phí tiền lương đó là giảm biên chế tới mức tối ưu, giảm tỷ suất phí về trả công lao động, đồng thời khuyến khích người lao động quan tâm và có trách nhiệm đến hiệu quả kinh doanh. Xí nghiệp nên áp dụng hình thức lương khoán đến từng phòng nghiệp vụ. Hệ số khoán lương sẽ phụ thuộc vào mức độ phức tạp và tầm quan trọng của từng phòng. Việc khoán qũy lương ở các phòng hành chính khuyến khích các phòng giảm bớt biên chế, nâng cao năng suất lao động. * Chi phí khấu hao tài sản cố định : Tài sản cố định luôn bị hao mòn trong cả khi sử dụng lẫn khi không sư dụng. Chống hao mòn tài sản cố định gắn liền với quá trình sử dụng và sự tác động của các yếu tố tự nhiên goij là hao mòn hữu hình. Mức độ hao mòn tỷ lệ thuận với thời gian và cường độ sử dụng tài sản cố định. Ngoài hao mòn hữu hình tài sản còn bị hao mòn vô hình, đó là sự hao mòn do giảm thuần túy về mặt giá trị của tài sản cố định do có những tài sản cố định cùng loại nhưng được sản xuất với giá rẻ hơn hoặc hiện đại hơn. Nguyên nhân trực tiếp dẫn đến hao mòn vô hình là do sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật. Do vậy phải khấu hao tài sản cố định để đưa vào chi phí hoạt động kinh doanh và tích lũy nhằm tái tạo tài sản cố định ban đầu. Tiền khấu hao cơ bản trong kỳ = Nguyên giá TSCĐ tính khấu hao x Tỷ lệ khấu hao cơ bản Tỷ lệ khấu hao cơ bản được xác định cho một năm sử dụng, có nhiều phương pháp để xác định tỷ lệ khấu hao : + Phương pháp xác định tỷ lệ khấu hao tuyến tính cố định. Tk = 1 x 100 T Trong đó : Tk : tỷ lệ khấu hao T : số năm sử dụng tài sản cố định Phương pháp này dễ tính, mức khấu hao được xác định đều qua các năm do đó không gây ra sự biến động lớn trong giá thành sản phẩm. Tuy nhiên nó có nhược điểm là : thu hồi vốn chậm và ở một chừng mực nào đó cũng có mặt không được xác định chính xác thể hiện ở chỗ : cả khi máy tốt và máy hỏng đều tính một lượng hao mòn như nhau để đưa vào giá thành. Khi máy sắp hỏng sẽ tạo ra những sản phẩm kém hơn khi máy còn mới cả về số lượng và chất lượng như vậy trong một đơn vị sản phẩm sẽ chứa đựng chi phí khấu hao nhiều hơn. + Phương pháp khấu hao nhanh : Tỷ lệ khấu hao của mỗi năm là tỷ lệ giảm dần đều, nó được xác định bằng các chỉ số năm còn lại đến khi hết thời hạn phục vụ của thiết bị cho tổng số các dãy số thứ tự từ 1 đến số hạng bằng thời hạn phục vụ của thiết bị. Tkt = 2 (T - t + 1) x 200 T (T + 1) Trong đó : Tkt : Tỷ lệ khấu hao ở thời điểm cần tính khấu hao t : Thời điểm ( năm thứ . ) cần tính khấu hao T : Năm sử dụng tài sản cố định Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì áp dụng tỷ lệ khấu hao đều, tỷ lệ khấu hao này do Công ty quy định đối với từng loại tài sản cố định. Để giảm chi phí khấu hao thì xí nghiệp phải tăng hệ số sử dụng của tài sản cố định, tức là doanh số hàng hoá sản xuất ra khi có khấu hao cho mỗi đơn vị sản phẩm sẽ giảm vì cùng một mức khấu hao như thế nếu xí nghiệp sản xuất ít sản phẩm thì chi phí khấu hao cho một đơn vị sản phẩm cao còn nếu xí nghiệp tăng sản lượng thì chi phí khấu hao cho mỗi đơn vị thấp hơn. + Về nguyên tắc những tài sản cố định quá cũ, hỏng không sử dụng được nữa những để ở xí nghiệp thì vẫn phải tính khấu hao do đó đối với những tài sản đã được đưa vào sử dụng lâu năm đến thời điểm này nó hỏng hoặc sử dụng kém hiệu quả thì xí nghiệp tiến hành thanh lý để giảm chi phí khấu hao. + Việc xác định đúng giá trị tài sản cố định phải xác định đúng các yếu tố sau : - Xác định chính xác giá trị ban đầu ( nguyên giá ) của tài sản cố định. - Xác định thời gian tối ưu sử dụng có hiệu quả. - Xác định giá trị còn lại sau một thời gian sử dụng tài sản cố định. Để đơn giản chi phí kinh doanh thì xí nghiệp nên tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí nguyên vật liệu. Ví dụ : Chi phí quảng cáo thì xí nghiệp sẽ lựa chọn phương thức quảng cáo sao cho chi phí thấp nhất nhưng lại hấp dẫn nhất. + Hạn chế các chi phí bất hợp lý, tổ chức sắp xếp bộ máy quản lý sao cho gọn nhẹ. + Trong công tác cung ứng nguyên vật liệu, phải đảm bảo chất lượng, chủng loại, tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu gần nhất, thuận tiện nhất và giá cả phải chăng. Trên đây là một số khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinh doanh mà xí nghiệp cần phải quan tâm và có biện pháp thích hợp làm giảm chúng, bên cạnh đó còn một số khoản mục mà xí nghiệp cố gắng phấn đấu thực hiện để giảm chi phí. * Biện pháp 3 : Tăng cường quản lý vốn lưu động ở các khâu nhằm tiết kiệm vốn lưu động để tăng lợi nhuận. [...]... Tuy nhiên, xí nghiệp vẫn còn nhiều mặt hạn chế về tổ chức SXKD, gây nên ảnh hưởng cho nâng cao lợi nhuận ở xí nghiệp Chính vì vậy trong chuyên đề này đã dưa ra một vài đóng góp trên cơ sở đó tìm ra các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao lợi nhuận ở Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì - Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của Tiến sĩ Đinh Ngọc Quyên và các phòng ban của xí nghiệp đã... chi phí nhân công tạo điều kiện tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Là một doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng may mặc nên xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì - Hà Nội đòi hỏi phải có một lực lượng lớn lao động có tay nghề cao nhằm phục vụ tốt có các yêu cầu SXKD Mặc dù xí nghiệp đã có bước phát triển lớn trong SXKD, song trong những năm tới, dưới sức ép nặng nề từ các doanh nghiệp, các đối thủ cạnh tranh... hiện nay thì lợi nhuận là một vấn đề cơ bản, mang tính cấp bách và có ý nghĩa đặc biệt quan trọng với các doanh nghiệp, quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì - Hà Nội tuy vừa đi vào hoạt động SXKD song đã có những bước đi vững chắc trong cơ chế mới, tạo được uy tín của xí nghiệp trên thị trường và đem lại những thành tích không chỉ riêng xí nghiệp mà... xuất trong xí nghiệp, tránh tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu gây ảnh hưởng tới SXKD của xí nghiệp, ảnh hưởng tới lợi nhuận Nguyên vật liệu mua vào cho sản xuất phải vừa đảm bảo về chất lượng, vừa đảm bảo về giá thành và việc sử dụng nguyên vật liệu cho sản xuất phải hợp lý và có hiệu quả nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu , nâng cao hịêu quả của vốn lưu động và tăng lợi nhuận * Biện pháp. .. từng phân xưởng trên cơ sở đó các phân xưởng sản xuất và người lao động tìm mọi biện pháp tiết kiệm chi phí tại bộ phận và nơi làm việc của mình Mức tiết kiệm giữa chi phí thực tế và chi phí định mức khoán sẽ là cơ sở tính toán mức thưởng đối với từng phân xưởng sản xuất - Chế độ thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu Trên cơ sở định mức tiêu hao nguyên vật liệu đối với từng phân xưởng sản xuất, xí nghiệp cần... của xí nghiệp còn chưa tốt nen cũng ảnh hưởng tới hoạt động SXKD của xí nghiệp Đó là tình trạng thừa hoặc thiếu nguyên vật liệu ở các khâu sản xuất khác nhau gây ách tắc sản xuất, hoặc nguồn hàng của xí nghiệp bị tồn kho mà chưa xuất đi được cũng gây ảnh hưởng tới vốn lưu động, gây khó khăn cho sản xuất Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động thì xí nghiệp cần phải làm tốt các vấn đề sau :... đến tiến độ sản xuất kinh doanh, vốn lưu động ít gây khó khăn trong việc thu mua nguyên vật liệu, sản xuất bị gián đoạn việc vay vốn ngân hàng với mục đích cung cấp thêm nguồn vốn lưu động sẽ ảnh hưởng tới lợi nhuận của xí nghiệp vì phải trả lãi ngân hàng Như vậy, việc thiếu vốn lưu động sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD của xí nghiệp Ngoài ra, việc quản lý nguồn vốn lưu động của xí nghiệp còn chưa tốt... xưởng, trong xí nghiệp nhằm khuyến khích mọi người tham gia học tập, nâng cao tay nghề - Thường xuyên gửi những cán bộ quản lý của xí nghiệp tham gia các khoá học nhằm nâng cao trình độ quản lý, hiểu biết thêm về các thị trường của xí nghiệp nhằm đáp ứng cho nhu cầu quản lý của xí nghiệp trong cơ chế mới với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ khác, đưa xí nghiệp ngày càng phát triển ổn định * Biện. .. sản xuất để làm cơ sở xác định mức thưởng theo quy định của nhà máy - Chế độ thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất Chế độ này cần quy định cho tất cả mọi cá nhân người lao động, tập thể có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất nhằm đổi mới kỹ thuật nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh của xí nghiệp Chế độ thưởng này cần quy định rõ mức thưởng căn cứ vào số tiền làm lợi. .. vốn của xí nghiệp bằng cách huy động nguồn vốn của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp, xin hỗ trợ vốn từ ngân sách của nhà nước cho vốn lưu động Có như vậy mới nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và sẽ mang lại lợi nhuận cao cho xí nghiệp + Tổ chức tốt việc quản lý về nguyên vật liệu cũng như quan hệ giữa các phòng ban trong xí nghiệp nhằm tạo ra việc quản lý tốt nhất nguyên vật liệu cho sản xuất Các . BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN Ở XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ HÀ NỘI I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ Ở NƯỚC TA VÀ Ở XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRÌ. II. BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN Ở XÍ NGHIỆP MAY THANH TRÌ - HÀ NỘI : * Biện pháp 1 : Nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện đa dạng hoá sản phẩm để tăng