GII PHP NNG CAO CHT LNG CễNG TC TDAT TI NGN HNG C PHN BC CHI NHNH H NI 3.1. Những định hớng của Ngân h ng cổ phần Bắc - chi nhánh H Nội trong công tác thẩm định DAĐT thời gian tới. Môi trờng kinh doanh năm 2004 có nhiều thuận lợi, nền kinh tế đã lấy lại đà tăng trởng với tốc độ năm sau cao hơn năm trớc, chủ trơng kích cầu thông qua T đã có hiệu quả. Bờn cnh ú, Chớnh ph ang tng bc thit lp v hon thin khuụn kh phỏp lut cho nn kinh t trờn c s khuyn khớch T kinh doanh bng cỏch iu chnh cỏc mc thu, ci cỏch cỏc th tc hnh chớnh. iu ny to c s vng chc cho h thng ngõn hng cng nh th trng ti chớnh. Thờm vo ú hot ng ngoi thng trong thi gian gn õy cú s phỏt trin mnh m c bit l t khi Vit Nam tham gia khu vc mu dch t do Asean - APTA, hay din n kinh t Chõu Thỏi Bỡnh Dng - APEC v gn õy nht l hip nh thng mi Vit M. Nhng yu t ny ó to cho h thng Ngõn hng Vit Nam núi chung v Ngõn hng Bc núi riờng nhiu c hi mi ng thi cng t ra nhiu thỏch thc khụng nh, c bit l hot ng T theo cỏc DA m gn lin vi nú l cụng tỏc TDA. ng trc tỡnh hỡnh ú, Ngõn hng c phn Bc chi nhỏnh H Ni ó cú nhng nh hng nht nh cho hot ng ca ton chi nhỏnh núi chung v cụng tỏc TDAT núi riờng phự hp vi nn kinh t ang ngy mt bin ng, c th nh sau: - Tăng cờng thu nhập thông tin về các chơng trình đầu t phát triển của thành phố, của các Sở ban ngành, các công ty (qua hội nghị khách hàng, qua các khách hàng . khai thác từ báo chí, phơng tiện thông tin báo chí, mua tin ). Nghiên cứu phân loại, thu thập thêm thông tin trớc khi lập kế hoạch tiếp cận cụ thể với các chính sách áp dụng phù hợp, đáp ứng nhu cầu khách hàng. - Mở rộng tín dụng sang các lĩnh vực khác và các thành phần kinh tế khỏc nh: công ty cổ phẩn, các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài. Thí điểm lựa chọn một số công ty TNHH đã có uy tín trong giao dịch, có khả năng tài chính để đầu t trên cơ sở đảm bảo đúng chế độ, quy chế. - Tăng cờng nắm bắt tình hình hoạt động của doanh nghiệp thông qua các báo cáo tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh, thông qua cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp. Coi việc hỏi thăm khách hàng là nhiệm vụ thờng xuyên của mỗi cán bộ thm nh. - Thực hiện nghiêm túc luật Tổ chức tín dụng và quy trình tín dụng của ngành, nâng cao vai trò công tác thẩm định dự án trong xét duyệt cho vay. Tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát, nhất là đối với các doanh nghiệp có dấu hiệu khó khăn để không phát sinh thêm nợ quá hạn và rủi ro tín dụng. - Khi xem xét T tài chính DAT phải đứng trên góc độ ngời cho vay, ngời bỏ vốn cho vay. Bờn cnh ú, cụng tỏc T phi c ph cp hoỏ n tt c cỏc cỏn b cú liờn quan v công tác này phải đợctiến hành thờng xuyên, liên tục và toàn diện đối với tất cả các dự án xin vay trong quá trình thẩm định cả trớc, trong và sau khi cho vay. 3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lợng công tác thẩm định dự án đầu t tại Ngân h ng cổ phần Bắc - chi nhánh H Nội. Trên cơ sở thc trng ti Ngõn hng c phn Bc - chi nhỏnh H Ni ó phân tích ở Chơng II và những định hớng nêu trên, em xin mnh dn đa ra một số nhóm giải pháp nh sau: 3.2.1. Nhóm giải pháp về nội dung và phơng pháp thẩm định. *Về nội dung: Thực hiện quy trình T chặt chẽ từ việc thu thập thông tin, phân tích, xử lý và lu trữ thông tin. Trong quy trình này cần có sự phối hợp giữa cán bộ T với các cán bộ của phòng ban liên quan trong chi nhánh nh cán bộ tớn dng, Phòng Nguồn vốn, phòng Thanh toán quốc tế , để thông tin cho nhau, bổ sung cho nhau những mặt còn hạn chế. Nội dung T thì có nhiều song cần tập trung đi vào trả lời hai câu hỏi: DA có hiệu quả hay không? Và DA có cho vay đợc hay không? Việc trả lời hai câu hỏi này cũng có thể rất rộng và nhiều khi đợc coi là toàn bộ công việc của cán bộ T. Trên thực tế, hiệu quả có thể là hiệu quả tài chính, cũng có thể là hiệu quả kinh tế xã hội tùy thuộc vào việc ai là chủ T. Trong phân tích hiệu quả DA, cần phân tích làm rõ nội dung thị trờng để xác định tính khả thi, tính hiện thực của DA. Đồng thời, Ngân hàng nên chú ý nhiều hơn tới hiệu quả DA chứ không nên chỉ quan tâm đến khả năng trả nợ, thời gian trả nợ nh hiện nay. Và khi phân tích khả năng trả nợ của DAĐT thì nên quan tâm đến những điều kiện để có thể sẵn sàng trả nợ của doanh nghiệp (hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi, có thị phần tốt, uy tín và triển vọng phát triển trên thị trờng ) Tuy nhiên, để tính toán đợc còn đòi hỏi các cán bộ tín dụng phải tích cực nm bắt đợc thị trờng, giá cả từ đó mới có thể đa ra một số vốn T sát thực, tránh tình trạng tha vốn cũng nh thiếu vốn. Đối với các DA mua sắm thiết bị, cán bộ T phải nắm đợc những thông tin về giá cả, dịch vụ sau khi mua Đối với các DA xây dựng, đặc biệt là các DA xây dựng có nhiều hạng mục công trình, kéo dài trong nhiều năm, ngoài việc tính toán các chi phí liên quan còn phải tính đến các yếu tố khác nh: lạm phát, tỷ giá hối đoái (đối với DA mua máy móc vật t nớc ngoài). Ngoài ra việc tính toán các yếu tố đầu vào, đầu ra của DA cũng đòi hỏi các cán bộ T phải nắm bắt kịp thời các thông tin từ thị trờng trong nớc cũng nh quốc tế, để từ đó có thể đánh giá chính xác DA cũng nh t vấn T cho khách hàng. Ngân hàng cần T hơn nữa vào việc thiết lập hệ thống mạng, đồng thời phải thành lập phòng T và đào tạo cán bộ T về mặt khai thác thông tin trên hệ thống mạng. * Về phơng pháp: Các chỉ tiêu T xét về nội dung hầu nh đợc xây dựng, tính toán từ các thành phần liên quan tới 2 khái niệm: lợi ích và chi phí. Hiệu quả của DA là sự so sánh giữa lợi ích thu đợc và chi phí bỏ ra. Vì vậy, muốn đánh giá đúng hiệu quả T của DA thì phải xác định đúng lợi ích và chi phí trong mỗi. Đối với Ngân hàng hoặc doanh nghiệp thì lợi ích và chi phí đợc giới hạn trong phân tích tài chính, trong ú cỏc ch tiờu NPV, IRR . là rất quan trọng. - Cần tính toán thời gian hoàn vốn của DA trong điều kiện giá trị của đồng tiền thay đổi theo thời gian. Điều này có nghĩa là chi nhánh không nên tính thời gian hoàn vốn của DA và thời gian hoàn trả vốn vay theo cách tính giản đơn hiện nay, mà nên đa tỷ lệ chiết khấu vào tính toán các chỉ tiêu này nhằm thu đợc một kết quả sát thực hơn. - Nên coi việc phân tích rủi ro là điều kiện cần thiết khi xem xét, TDAĐT, đặt DA trong "sự vận động thực tế của nó". Hiện nay, trên thế giới, phân tích và dự báo rủi ro đợc coi là phơng pháp quan trọng và đảm bảo cho tính vững chắc của DA. Dự đoán đợc chính xác các rủi ro thì càng sớm có giải pháp ngăn ngừa và hạn chế. - Các DAT là đa dạng phong phú, việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả tài chính DAĐT không thể gò bó trong khuôn khổ lý thuyết mà đòi hỏi sự vận dụng linh hoạt. Tuy nhiên, chi nhánh cần đa ra một hệ thống các chỉ tiêu thể hiện cho đợc "tính phơng pháp". 3.2.2. Nhóm giải pháp về chính sách nhân sự. Con ngời luôn là nhân tố quan trọng nhất trong hoạt động TDAT. Việc phát triển nguồn nhân lực là yêu cầu bắt buộc không chỉ đối với chi nhánh nói riêng mà với cả hệ thống Ngân hàng Bc nói chung. Sau đây là một số giải pháp để phát triển nguồn nhân lực: - Tiếp tục chiến lợc đào tạo: cần nâng cao trình độ chuyên môn cũng nh đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ T bằng cách duy trì các lớp tập huấn, bồi dỡng chuyên môn, cung cấp tài liệu nghiệp vụ cho cán bộ Mặc dù những công tác này đã và đang đợc thực hiện tại chi nhánh nhng còn mang tính hình thức, cần phải chú trọng tới mặt chất lợng, chi nhánh nên chú trọng vào các mặt sau: + Thờng xuyên phổ biến cho cán bộ tín dụng quy trình tín dụng cũng nh quy trình thẩm định và các văn bản hớng dẫn của các Bộ ngành có liên quan, đồng thời liên tục cập nhật các thông tin về chính sách tín dụng mới Việc này chi nhánh đã thực hiện tơng đối tốt nên cần đợc các cán bộ quản lý phát huy. + Tăng cờng đào tạo ngắn hạn cũng nh dài hạn cho nhân viên Ngân hàng về nghiệp vụ, việc này có thể thực hiện tốt bằng cách mời các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này cả trong và ngoài nớc. - Xác định kỷ luật nghề nghiệp cho các cán bộ: TDA là lĩnh vực phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro, việc TDAĐT của cán bộ tín dụng mang tính chất cá nhân trớc khi ra Hội đồng T hoặc Ban lãnh đạo phê duyệt. Những năm gần đây, nớc ta đã xảy ra nhiều vụ việc do vi phạm đạo đức nghề nghiệp của các cán bộ Ngân hàng, do đó nâng cao đạo đức nghề nghiệp cho đội ngũ cán bộ của Ngõn hng Bc là điều rất cần thiết. Đồng thời phải nâng cao tinh thần cảnh giác cho các cán bộ trớc các vụ lừa đảo, chiếm đoạt tài sản Ngân hàng. Phải có chơng trình đào tạo và phổ biến nghiệp vụ cho cán bộ T để cán bộ T nắm đợc mọi chính sách chế độ, hoạt động đúng pháp luật, thực hiện tốt công tác kiểm tra kiểm soát, đảm bảo an toàn tín dụng và hoạt động kinh doanh đạt đợc chất lợng cao. - Tiến hành đánh giá nhân sự: thờng xuyên có biện pháp đánh giá nhân viên để điều chỉnh vị trí công tác cũng nh mức lơng cho hợp lý để khuyến khích cán bộ Ngân hàng trong khi thực hiện công tác đợc giao, đồng thời hạn chế các trờng hợp năng lực yếu kém. 3.2.3. Nhóm giải pháp về trang thiết bị, thông tin. Để nâng cao tính cạnh tranh với các Ngân hàng trong nớc cũng nh Ngân hàng nớc ngoài đang hoạt động tại Việt Nam, thúc đẩy quá trình hội nhập vào hoạt động tài chính Ngân hàng trong khu vực và trên toàn thế giới, đòi hỏi chi nhánh phải không ngừng hiện đại hóa trang thiết bị thông tin. Việc này cũng hỗ trợ trực tiếp cho công tác TDAT của chi nhánh. Nhóm giải pháp về trang thiết bị thông tin gồm: - Tập hợp thông tin, xây dựng hệ thống các chỉ tiêu định mức, lấy đó làm cơ sở so sánh, thuận tiện cho việc đánh giá DA. Thiết lập thông tin phản hồi từ khách hàng, thờng xuyên thu thập thông tin về những mối quan hệ kinh doanh, thị trờng mà doanh nghiệp quan tâm trong một thời gian nhất định và nhận thông tin từ doanh nghiệp. Thiêt lập thông tin giữa các Ngân hàng trên địa bàn, thực hiện tốt công tác này sẽ giúp Ngân hàng tránh đợc những khoản vay đảo nợ, rủi ro thế chấp cùng một tài sản tại nhiều Ngân hàng. - Tăng cờng xây dựng và ứng dụng các chơng trình phần mềm nh phần mền tính toán theo các tiêu chuẩn T, các chỉ số tài chính phức tạp, mẫu biểu tính toán, chỉ tiêu T . để giảm đợc những sai sót trong tính toán, ghi chép thông tin bằng tay, tăng tốc độ xử lý thông tin, giảm chi phí về nhân công và giấy tờ, lu trữ và tra cứu thông tin dễ dàng. Hoặc có thể xây dựng phần mềm dự báo về rủi ro, đa ra những kết luận và hiệu quả của DA, làm cơ sở tham khảo của các cán bộ T. - Tăng cờng khai thác thông tin thông qua hệ thống mạng nội bộ cũng nh Internet. Đào tạo, thu hút các chuyên gia trong lĩnh vực này. Từ đó, có thể đa ra những thông tin về khách hàng, về thị trờng có độ tin cậy cao, giải quyết những khó khăn vớng mắc của cán bộ T trong việc phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp, T DAT. 3.2.4. Nhóm giải pháp về tổ chức quản lý điều hành. Thẩm định là công việc phức tạp, chịu ảnh hởng biến động của nhiều nhân tố. Vì vậy, việc tổ chức thực thi và tiến hành phải đợc thờng xuyên theo dõi, đánh giá rút kinh nghiệm. Xây dựng công tác quản lý điều hành phải nhằm xây dựng một hệ thống đặc biệt phân cấp, phân quyền, công bằng và hợp lý. Nói cách khác, một cơ chế hoạt động tốt phải hội đủ hai tiêu chuẩn: hiệu quả và an toàn. Hiệu quả và an toàn phải đợc đặt lên hàng đầu trong công tác thẩm định DAĐT, sau đây là một số giải pháp: - Tăng cờng kiểm tra, kiểm soát nội bộ: việc tổ chức điều hành hoạt động T sao cho số lợng DA tăng nhng vẫn đảm bảo chất lợng T là điều rất cần thiết đối với chi nhánh. Để làm đợc điều này, Ban giám đốc chi nhánh cần hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của mình nhằm ngăn ngừa những sai sót trong ghi chép kế toán, báo cáo tài chính và việc tuân thủ các quy chế, thủ tục trong quy trình nghiệp vụ tín dụng và thẩm định DAĐT. Một trong những biện pháp đơn giản nhất để giảm sai sót vô ý hoặc cố ý trong T và nâng cao tình thần trách nhiệm của cán bộ là phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng cán bộ tín dụng, cán bộ T. - Cần có biện pháp tích cực đối với các khoản nợ quá hạn , nợ khó đòi. Ngân hàng nên xây dựng quy chế hớng dẫn việc thanh toán các khoản nợ quá hạn, nợ khó đòi, nu cần thiết phải phát mãi tài sản đảm bảo nhằm nhanh chóng thu hồi tối đa giá trị cho vay trong trờng hợp ngời vay mất khả năng thanh toán. 3.2.5. Gii phỏp ng dng Marketing Ngõn hng. Ngy nay trong c ch kinh t th trng y s cnh tranh, cỏc thnh viờn tham gia th trng luụn phi tỡm cỏch tn ti. Trong hot ng Ngõn hng cng vy, h cn phi tỡm kim khỏch hng n vi mỡnh ch khụng ngi i khỏch hng t tỡm n. Vỡ vy, vic ng dng Marketing vo hot ng Ngõn hng l mt trong nhng gii phỏp ln giỳp cho Ngõn hng ng vng v phỏt trin. Marketing Ngõn hng chớnh l hỡnh thc t duy hng ti li nhun vi nhim v chớnh l nm bt kp thi s bin ng ca th trng a ra nhng gii phỏp phự hp nht, ỏp ng nhu cu ngy cng a dng ca khỏch hng v lm th no to ra s khỏc bit thng i th cnh tranh. cú c iu ny chi nhỏnh cn chỳ trng cỏc vn sau : - Nghiờn cu th trng nm bt c tp quỏn, thỏi v nht l ng c ca khỏch hng khi la chn Ngõn hng. Thc t cho thy, khỏch hng thng da trờn c s nghiờn cu v so sỏnh cỏc tiờu thc nh a im giao dch ca Ngõn hng, cht lng phc v ti quy, thỏi ca nhõn viờn giao dch, hỡnh nh v sc mnh v s an ton trong Ngõn hng. - Nghiờn cu kh nng cnh tranh ca Ngõn hng trong hin ti v tng lai thy c im mnh cn phỏt huy v im yu cn khc phc . - D oỏn v phõn tớch hng phỏt trin ca th trng, nghiờn cu th nghim xem xột phn ng ca khỏch hng trc nhng dch v mi ca Ngõn hng trc khi ph bin rng rói . - Nh vy, Marketing Ngõn hng chớnh l nhng bin phỏp nhm thu hỳt khỏch hng v phớa mỡnh. lm c iu ny ũi hi phi cú nhiu yu t v phi cú s kt hp ca cỏc b phn trong ton chi nhỏnh . 3.3. Một số kiến nghị nhằm thực hiện tốt các giải pháp đề ra. Các giải pháp trên là điều kiện cần thiết, nhằm đổi mới công tác TDAĐT và hoàn thiện nó cho phù hợp với các yêu cầu mới. Song các giải pháp đó, ngoài nỗ lực của bản thân chi nhánh, cần có sự phối hợp giúp đỡ của cơ quan Nhà nớc, Ngân hàng Nhà nớc, các Bộ ngành hữu quan và cả của các doanh nghiệp. Sau đây là một số kiến nghị: *Đối với doanh nghiệp: Cần trung thực trong khi cung cấp báo cáo tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Đó không chỉ là nghĩa vụ mà còn là quyền lợi của doanh nghiệp. Bởi vì, khi đánh giá DA, doanh nghiệp không th lng ht đợc hết mọi rủi ro tiềm ẩn. Doanh nghiệp cố tình dấu đi, nếu Ngân hàng không phát hiện đợc thì khi rủi ro xảy ra, hậu quả của nó trớc hết là doanh nghiệp phải gánh chịu. Nói chung, trong quan hệ tín dụng phải dựa trên nguyên tắc tin tởng lẫn nhau, nhất là Doanh nghiệp - bên vay vốn, phải có trách nhiệm trớc món vay, có ý thức bảo đảm khả năng trả nợ, đảm bảo uy tín trên thị trờng. *i vi Ngõn hng c phn Bc - chi nhỏnh H Ni : Ngoi nhng tr giỳp v nhiu mt t phớa Nh nc v Hi s, chi nhỏnh cng nờn ch ng ngy cng nõng cao hn na cht lng cụng tỏc TDAT ca mỡnh. Chi nhỏnh nờn : Tỏch b phn TDAT ra thnh mt phũng T riờng, tin ti trong phũng T cn c m rng thờm to iu kin cho hot ng ny phỏt trin mnh hn na cho xng ỏng vi tim nng v v trớ ca mỡnh. * Đối với Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam : - Hệ thống hóa những kiến thức cơ bản về TDAĐT, tăng cờng đào tạo, bồi d- ỡng, cung cấp các tài liệu, thông tin phục vụ cho công tác TDAĐT của hệ thống Ngân hàng. - Thành lập Công ty t vấn thị trờng, phục vụ nhu cầu thông tin đúng, đủ, kịp thời của Ngân hàng. Cn nõng cao hn na cht lng ca Trung tõm thụng tin tớn dng CIC. - Cú bin phỏp nõng cao cht lng hot ng ca Trung tõm phũng nga ri ro, cn a ra mc ri ro ca tng ngnh ngh, lnh vc hot ng ca cỏc doanh nghip lm cn c cho Ngõn hng phõn loi, xp loi doanh nghip nhm nõng cao cht lng TDAT. - T vn cho Ngõn hng nhng thụng tin v phng hng, nhim v, mc tiờu phỏt trin kinh t trờn a bn hot ng, quy hoch tng th phỏt trin kinh t - xó hi, nhng ngnh kinh t mi nhn, giỳp Ngõn hng T ỳng hng. - Hớng dẫn các Ngân hàng thơng mại trên toàn quốc tăng cờng hợp tác trong việc xử lý thông tin và trong công tác tín dụng đồng tài trợ. * Đối với bộ, ngành quản lý có liên quan: - Bộ Kế hoạch và Đầu t: khi xác định các DA ghi trong kỳ kế hoạch cần bám sát vào các mục tiêu u tiên, các lĩnh vực sản xuất đang đợc Nhà nớc khuyến khích và khả năng thực tế của các Bộ, ngành, địa phơng. Khi ghi kế hoạch phải tính toán toàn bộ vốn T cho công trình, trong đó cần lu ý tới nguồn nhập thiết bị trả chậm, kế hoạch cần ghi rõ nguồn ngoại tệ nhập, ngoại tệ trả. Bộ có các biện pháp bắt buộc chủ T tuõn th các quy định đã ban hành về việc lập luận chứng kinh tế kỹ thuật. - Bộ Tài chính: cần có biện pháp bắt buộc và tăng cờng các biện pháp quản lý kinh doanh đối với các doanh nghiệp theo đúng chức năng, quy mô hoạt động phù hợp với vốn điều lệ và năng lực. Bộ nên xây dựng một khung pháp lý có thể buộc các doanh nghiệp phải công khai hóa tình hình tài chính của mình với Ngân hàng khi xin vay. Để làm đợc điều đó, cần phải tiến hành hoạt định động kiểm toán cac doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nớc nhằm thu đợc các báo cáo tài chính có độ tin cậy cao. * Đối với Nhà nớc: - Môi trờng kinh tế - chính trị - xã hội ổn định là tiền đề cho hoạt động T. Các chính sách vĩ mô của Nhà nớc phải tạo ra đợc một môi trờng kinh doanh ổn định, cụng bng v lnh mnh, hấp dẫn các nhà T cả trong và ngoài nớc. - Nhà nớc nên thành lập các Công ty t vấn chuyên mua bán thông tin, đáp ứng nhu cầu thông tin đúng, đủ, kịp thời của công tác TDAĐT nói riêng và của hệ thống Ngân hàng nói chung. Các công ty này vi lợi thế về chuyên môn của mình có thể giúp đỡ các doanh nghiệp cũng nh Ngân hàng rất nhiều, đặc biệt là cỏc thông tin thị trờng trong nớc cũng nh quốc tế. Cũng nên khuyến khích phát triển và nâng cao chất lợng hoạt động của các công ty dịch vụ đánh giá tài sản thế chấp, công ty kiểm toán , tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của Ngân hàng. - Đồng bộ hóa hệ thống văn bản quy định có liên quan tới hoạt động tín dụng của Ngân hàng nh Luật đất đai, các quy định về việc phát mãi tài sản thế chấp , sao cho chúng không mâu thuẫn, đối ngợc, gây khó khăn cho công tác Ngân hàng. - Nhà nớc phải ban hành các quyết định cụ thể để hoàn thiện công tác công chứng, đồng thời phải các biện pháp nghiêm khắc với những sai phạm nghiêm trọng trong công tác này. Các dự án đi vay vốn bao giờ cũng đi kèm với nhiều tài liệu có liên quan đòi hỏi phải qua công chứng nh: hồ sơ pháp lý của doanh nghiệp, giấy bảo lãnh, hồ sơ về tài sản thế chấp Để nâng cao hiệu quả thẩm định DAĐT thì việc công chứng xác thực có ý nghĩa rất quan trọng. KT LUN ở nớc ta, thẩm định dự án là một khái niệm tơng đối mới mẻ, mới chỉ xuất hiện trong một vài năm trở lại đây. Tuy nhiên, công tác thẩm định dự án không phải đến nay mới đợc các Ngân hàng tiến hành. Trên thực tế, các dự án đầu t trớc đây đều đợc thẩm định, nhng khác ở mức độ, nội dung và phơng pháp thẩm định. Hiện nay, thẩm định dự án đầu t đã đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng nói riêng và nền kinh tế nói chung. Nó đang đợc sự quan tâm rộng rãi của các Ngân hàng, cũng nh các doanh nghiệp, các nhà đầu t. Vỡ vy, nõng cao cht lng cụng tỏc thm nh d ỏn u t luụn l mt vn cp thit ca mi Ngõn hng. Trên đây là một số vấn đề khái quát nhất về công tác thẩm định dự án đầu t tại Ngân hàng thơng mại c phn Bc chi nhỏnh H Ni trong mt vi nm trở lại đây. Đồng thời trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng của hoạt động này tại chi nhánh. §©y lµ lÜnh vùc hÕt søc réng lín vµ phøc t¹p. Trong khu«n khæ mét chuyªn ®Ò với thêi gian và năng lực cã h¹n, em cha cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó ®îc ®i s©u nghiªn cøu h¬n n÷a. Hy vọng rằng những giải pháp này sẽ giúp cho chi nhánh tăng cường và nâng cao hơn nữa chất lượng của hoạt động này. Với sự hiểu biết ít ỏi của mình, rất mong nhận được sự góp ý từ thầy cô và các bạn . . khi cho vay. 3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lợng công tác thẩm định dự án đầu t tại Ngân h ng cổ phần Bắc - chi nhánh H Nội. Trên cơ sở thc trng. khó khăn cho công tác Ngân hàng. - Nhà nớc phải ban hành các quyết định cụ thể để hoàn thiện công tác công chứng, đồng thời phải các biện pháp nghiêm khắc