MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TĂNG CƯỜNG THU HÚT VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN CHÍNH 2.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty TNHH Liên Chính 2.1.1. Mục tiêu đổi mới và phát triển công ty TNHH Liên Chính trong những năm tới Trong thời gian tới doanh nghiệp sẽ hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng chuỗi siêu thị mỹ phẩm và có thể tiến hành đầu tư sang các lĩnh vực khác để mở rộng sản xuất thành lập nên một tập đoàn công ty lớn mạnh. Khi mới đi vào hoạt động kinh doanh tiêu thụ sản phẩm trong điều kiện hiện nay thì công ty TNHH Liên Chính không thể tránh khỏi những khó khăn và sai sót. Tuy nhiên với những sự chuẩn bị về các tiềm lực và những cố gắng của toàn thể các nhân viên trong công ty thì công ty TNHH Liên Chính đã và đang khẳng định được mình trên thị trường và từng bước đưa các thương hiệu mỹ phẩm đến với công chúng Việt Nam. Đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm cho các nhân viên, tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu trong thực tiễn điều hành hoạt động của công ty. Tất cả những điều đó nhằm mục tiêu lớn của doanh nghiệp là đưa các sản phẩm chất lượng tốt đến tận tay người tiêu dùng Việt Nam thuộc mọi tầng lớp, tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận, sử dụng nguồn vốn đầu tư một cách hiệu quả nhất. *Về sản lượng: Phấn đấu chiếm lĩnh thị trường nước ta về những sản phẩm làm đẹp, từ dòng hàng phổ thông như: Pond, Hezaline, Essence . cho đến dòng hàng quý tộc như: Wigleys, Clinique, Lancome .Sản lượng đưa ra đáp ứng được nhu cầu của mọi tầng lớp trong xã hội. *Về chủng loại sản phẩm: Phấn đấu trong những năm tới đáp ứng về cơ bản nhu cầu của nền kinh tế đối với những chủng loại và quy cách sản phẩm, chủng loại sản phẩm phải đa dạng và phù hợp với yêu cầu đặt ra của thị trường. *Về khoa học kỹ thuật và công nghệ: Trong thời gian tới, phấn đấu đạt được mục tiêu đặt ra, trang bị những thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, có sức cạnh tranh cao về chất lượng và giá cả. Sử dụng các máy móc thiết bị hiện đại để nhanh chóng phát hiện ra những sai sót về hàng hoá, thất thoát hàng hoá, tránh được những tổn thất cho doanh nghiệp, tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp. *Về nguồn vốn: Tiếp tục mở rộng quan hệ với các tổ chức tín dụng ngân hàng, tăng vốn đầu tư phát triển của công ty để huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và chuẩn bị cho các dự án tiếp theo trong thời gian tới. *Về thị trường: Mục tiêu chính về thị trường mà công ty TNHH Liên Chính cần đạt được là chiếm lĩnh và làm chủ thị trường trong nước về các loại sản phẩm làm đẹp, chăm sóc sắc đẹp, tăng doanh thu và thị phần trên thị trường mỹ phẩm Việt Nam. 2.1.2. Một số quan điểm định hướng cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty TNHH Liên Chính Thứ nhất, nâng cấp và hiện đại hoá máy móc thiết bị. Dần dần thay thế các thiết bị quá cũ và lạc hậu. Đầu tư xây dựng nhà xưởng có qui mô lớn, hiện đại. Thứ hai, đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt đến tay người tiêu dùng, đa dạng hoá cơ cấu sản phẩm, có chiến lược giá hợp lý. Thứ ba, đổi mới phương thức kinh doanh, cải tiến công tác tiếp thị bán hàng, giữ vững và mở rộng thị phần. Thứ tư, lựa chọn vị trí tối ưu nhất để đặt cơ sở, thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm, giảm được tối thiểu những chi phí vận chuyển, chi phí có liên quan. 2.2. Đánh giá công ty theo mô hình SWOT Đánh giá về các điểm mạnh (Strengths) và các điểm yếu (Weaknesses) hay còn gọi là phân tích bên trong trên các giác độ như nhân sự, tài chính, công nghệ, uy tín, tiếng tăm, mối quan hệ, văn hoá, truyền thống của tổ chức . Việc đánh giá này chỉ mang tính tương đối, chủ yếu có sự so sánh với mặt bằng chung của toàn ngành. Phân tích về các cơ hội (Opportunities), thách thức (Threats) hay còn gọi là phân tích bên ngoài vì những nhân tố đó đến từ môi trường bên ngoài. Những khía cạnh liên quan tới các cơ hội và mối đe doạ có thể do sự biến động của nền kinh tế (tăng trưởng hay suy thoái), sự thay đổi trong chính sách của nhà nước (theo chiều hướng có lợi hay bất lợi cho lĩnh vực hoạt động này của tổ chức), cán cân cạnh tranh thay đổi (đối thủ cạnh tranh bị phá sản hay xuất hiện thêm đối thủ cạnh tranh mới), .Nếu như việc phân tích này được thực hiện một cách kỹ lưỡng và sáng suốt, các chiến lược cấp ngành đề ra có thể sẽ nắm bắt được các cơ hội và sẵn sàng đối phó với các đe doạ có thể xảy ra. Siêu thị mỹ phẩm Liên Chính ra đời gặp không ít những đối thủ cạnh tranh quyết liệt, trong đó phải kể đến các hãng cạnh tranh có tai tiếng trên thị trường, các cửa hàng, đại lý phân phối mỹ phẩm độc quyền cho các hãng- đây là các mạng lưới bán lẻ truyền thống ở Việt Nam, là một thói quen khó thay đổi của người dân Việt. Nhưng bên cạnh đó, nó cũng chứa ẩn không ít khác biệt khiến cho nhiều người đến siêu thị mua hàng như: mua hàng phải mặc cả, dễ mua phải sản phẩm chất lượng kém, hàng giả, giá cao . Những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của công ty mỹ phẩm Liên Chính được thể hiện thông qua ma trận phân tích SWOT ở bảng sau: Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Thách thức - Khung cảnh dễ chịu, sạch sẽ, văn minh. - Niêm yết giá rõ ràng - Hàng hoá tập trung - Chất lượng đảm bảo - Giá cao hơn khoảng 10% - Nguồn hàng ít đa dạng - Còn thiếu kinh nghiệm trong kinh doanh siêu thị - Nguốn vốn còn hạn chế, cần phải - Qui mô thị trường lớn, kinh tế tăng trưởng nhanh và ổn định, thu nhập bình quân đầu người tiếp tục cải thiện là cơ hội lớn cho phát triển hệ thống siêu thị và kinh doanh mỹ phẩm - Thách thức lớn nhất là cạnh tranh không cân sức với các tập đoàn bán lẻ xuyên quốc gia - Khi gia nhập WTO thì càng có nhiều công ty nước ngoài đầu tư vào Việt - Có một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình - Có uy tín cao trên thị trường mỹ phẩm, có mối quan hệ tôt giữa doanh nghiệp với nhà cung ứng và với khách hàng huy động thêm - Vẫn còn tình trạng thiếu kỷ luật trong nhân viên - Cơ hội từ việc chuyển mạnh sang lối sống công nghiệp hoá, đô thị hoá của người Việt Nam, thời gian dành cho mua sắm ít đi dẫn đến thuận lợi cho kinh doanh siêu thị và mỹ phẩm - Cơ hội đến từ quá trình hội nhập, tiếp cận với những bài học kinh nghiệm về quản lý kinh doanh siêu thị cho các nhà quản lý Việt Nam Nam, sức cạnh tranh càng ngày càng gay gắt hơn - Công ty mỹ phẩm Liên Chính còn bị cạnh tranh bởi các hình thức bán lẻ thông qua hệ thống đại lý, các nhà phân phối độc quyền - Môi trường pháp lý chưa hoàn thiện, chưa có luật kinh doanh bán lẻ, chưa có một hệ thống pháp luật ưu đãi cho hình thức kinh doanh siêu thị 2.3. Một số giải pháp về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH Liên Chính Đứng trước thực trạng của công ty hiện nay cũng như những khó khăn thách thức mà công ty đang phải đối mặt thì cần phải có những giải pháp đầu tư táo bạo và toàn diện, nâng cấp cải tạo các cơ sở hiện có về mọi mặt. 2.3.1. Giải pháp về phía nhà nước 2.3.1.1. Hoàn thiện cơ chế quản lý các doanh nghiệp Tổ chức bộ máy quản lý vừa là sản phẩm của cơ chế quản lý, vừa là công cụ để thực hiện cơ chế. Do vậy, nó cần được hình thành một cách đồng bộ và đáp ứng được các nhu cầu phát triển của các doanh nghiệp. Việc quản lý nhà nước đối với các doanh nghiệp hiện nay trong nhiều bộ nghành chức năng khác nhau. Các văn bản pháp lý mang tính chất quản lý chung chung, chưa có sự phân biệt các loại qui mô doanh nghiệp. Mỗi cơ quan có văn bản riêng, chưa có cơ quan đầu mối giúp chính phủ phối hợp với các bộ, nghành để thực hiện chức năng quản lý nhà nước đối với các doanh nghiệp. Uỷ ban nhà nước về doanh nghiệp có nhiệm vụ phối hợp với các cơ quan chức năng để: Một là, nghiên cứu, hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp. Hai là, tham mưu cho chính phủ thiết lập hệ thống hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ba là, tham gia xây dựng hệ thống luật pháp thúc đẩy hỗ trợ phát triển khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ như: Luật cơ bản về doanh nghiệp vừa và nhỏ, Luật các hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ . Đặc biệt là cần phải xây dựng một đạo luật hoặc pháp lệnh về bán lẻ trong nước để điều chỉnh hoạt động kinh doanh siêu thị. Bốn là, tham gia vào các hoạt động, chính sách liên quan tới doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bên cạnh đó, nhà nước cần tăng cường quyền tự chủ cho các doanh nghiệp, đẩy mạnh quá trình đổi mới sắp xếp và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Cần khẩn trương xoá bỏ tình trạng đặc quyền và độc quyền kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước phù hợp với lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế. Nhà nước có cơ chế kiểm soát, điều tiết hoạt động đối với các doanh nghiệp có thị phần lớn, có thể khống chế thị trường. Phân biệt rõ chức năng quản lý nhà nước, chức năng quản lý của chủ sở hữu với chức năng quản lý kinh doanh của các doanh ghiệp. Tăng cường hơn nữa vai trò kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh của các cơ quan quản lý nhà nước và vai trò tự giám sát của các doanh nghiệp. 2.3.1.2. Xây dựng chiến lược, chủ trương đầu tư hợp lý, phù hợp với mục tiêu, định hướng phát triển của đất nước Chiến lược là cơ sở quan trọng để các doanh nghiệp lập các kế hoạch đầu tư kinh doanh của mình. Chiến lược đúng, chủ trương đầu tư đúng là điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của doanh ngiệp. Ngược lại, chủ trương đầu tư sai sẽ không có hiệu quả đầu tư hoặc hiệu quả đầu tư thấp kém. Cần có định hướng chiến lược rõ ràng phát triển kinh doanh siêu thị, qui hoạch đồng bộ mạng lưới siêu thị trên cả nước, trên cơ sở đó mà Nhà nước có những biện pháp, chính sách khuyến khích đầu tư, hiện đại hoá cơ sở hạ tầng thương mại nội địa, phát triển mạng lưới hệ thống dịch vụ hậu cần từ công tác thu mua, chế biến, bảo quản, dự trữ, hệ thống kho tàng bến bãi, vận chuyển, ứng dụng công nghệ hiện đại vào kinh doanh siêu thị. Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp tự huy động vốn đầu tư, nhà nước chỉ đầu tư cho các lĩnh vực có nhu cầu vốn lớn. 2.3.1.3.Hoàn thiện chính sách tài chính vĩ mô nhằm đổi mới cơ chế huy động vốn Để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có thể năng động, linh hoạt trong kinh doanh đòi hỏi nhà nước phải tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện các chính sách đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các chính sách thuế, tín dụng, trợ cấp, trợ giá . Đối với chính sách thuế, cần đảm bảo sự thống nhất, bình đẳng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp với mọi loại hình doanh nghiệp, không phân biệt thành phần kinh tế theo đúng qui định của Luật thuế thu nhập doanh nghiệp ban hành ngày 26/6/2003. Cụ thể hoá chính sách miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho các dự án đầu tư mới trên những địa bàn kinh tế khó khăn, cơ sở hạ tầng chưa đảm bảo . Chính sách tín dụng phải hoàn thiện theo hướng đẩy mạnh cho vay trung và dài hạn đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh hay đối với các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong sản xuất do các nguyên nhân khách quan .Ngoài ra, Nhà nước cần chủ động cung cấp các dịch vụ hỗ trợ như tư vấn kinh doanh, hướng dẫn kỹ thuật, tìm kiếm thị trường .Nhà nước và ngân hàng cần có chính sách lãi suất hợp lý để huy động tiền nhàn rỗi ( bằng cả ngoại tệ và vàng) trong dân theo hình thức gửi tiền tiết kiệm hoặc mua trái phiếu, công trái, có chính sách bảo đảm tiền gửi vào và lấy ra dễ dàng; phát triển kênh huy động vốn (bảo hiểm, thuê mua tài chính, quỹ đầu tư, thị trường chứng khoán .); hình thành các quỹ mang tính chất hỗ trợ phát triển do ngân sách nhà nước cấp vốn ban đầu; mở rộng qui định cho phép ngân hàng nước ngoài thành lập ở Việt Nam cũng như qui định doanh nghiệp Việt Nam vay vốn tại các ngân hàng nước ngoài; xây dựng cơ chế tín dụng theo hướng tách bạch cụ thể, rõ ràng giữa tín dụng chính sách và tín dụng thương mại Đồng thời đẩy mạnh huy động vốn theo kênh gián tiếp. Đi đôi với việc tháo gỡ khó khăn, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trực tiếp đầu tư vào sản xuất- kinh doanh và cải tiến việc thu hút vốn qua ngân hàng, cần ổn định, hoàn thiện và mở rộng nhanh hoạt động của thị trường chứng khoán để sớm trở thành một kênh huy động vốn có hiệu quả cho đầu tư phát triển. Mở rộng đối tượng tham gia thị trường chứng khoán; khuyến khích tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. 2.3.1.4. Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành thị trường Tạo lập và phát triển đòng bộ các thị trường, hoàn thiện và mở rộng thị trường chứng khoán để sớm trở thành một kênh huy động vốn có hiệu quả, phát triển thị trường cho thuê tài chính. Bên cạnh đó, Nhà nước cần lành mạnh hoá môi trường kinh doanh, đẩy mạnh chống gian lận thương mại, đồng thời có biện pháp xử lý nghiêm minh theo qui định của pháp luật đối với các cá nhân và tổ chức có hành vi đầu cơ, găm hàng, nâng giá, thu lời bất chính. Tuyên truyền, phổ biến pháp luật về sở hữu công nghiệp cho doanh nghiệp. Hướng dẫn, cải tiến thủ tục nhằm tạo điều kiện tuhận lợi cho các doanh nghiệp đăng ký thương hiệu hàng hoá, dịch vụ của mình. Đồng thời nhà nước cần có biện pháp bảo vệ thương hiệu hàng hoá, dịch vụ cho các doanh nghiệp, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, giá cả, dự báo, hỗ trợ cho các doanh nghiệp mở rộng thị trường để tìm đầu ra cho sản phẩm. Trên cơ sở Luật cạnh tranh, phải đảm bảo cho các doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng trên một sân chơi. Theo hướng đó, nhà nước cần sớm có cơ chế kiểm soát các hành vi của các doanh nghiệp. 2.3.1.5. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của hệ thống siêu thị đặc biệt là hệ thống siêu thị trong nước là yếu tố con người. Trình độ chuyên môn kỹ thuật của lực lượng lao động trong những năm qua đã được cải thiện và nâng cao, tuy nhiên so với yêu cầu phát triển, lực lượng lao động đã qua đào tạo nói chung còn nhiều bất cập. Lực lượng lao động đã qua đào tạo tập trung nhiều ở khu vực thành phố và đô thị, cấu trúc đào tạo lực lượng lao động ngày càng có xu hướng bất hợp lý, trước đây thì cấu trúc đào tạo là ( 1- 1,7-2,4) tương ứng với một lao động có trình độ đại học trở lên thì có 1,7 trình đọ trung học chuyên nghiệp và 2,4 trình độ sơ cấp/ học nghề/ công nhân kĩ thuật có bằng cấp. Đến nay thì cấu trúc này lại thay đổi thành (1-1,2-1,7) dẫn đến tình trạng “thừa thầy thiếu thợ”. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhà nước cần triển khai các biện pháp sau: Thứ nhất, thực hiện cải cách hành chính trong ngành giáo dục. Thực hiện phân cấp trong quản lý giáo dục, hệ thống kiểm định chất lượng giáo dục và thanh tra giáo dục hoạt động có hiệu quả và nề nếp. Đổi mới mạnh mẽ nội dung, phương pháp và cách tổ chức giáo dục đào tạo. Nghiên cứu đổi mới nội dung, chương trình và phương thức đào tạo tại các trường đại học, cao đẳng và dạy nghề, theo hướng gắn với yêu cầu của hoạt động sản xuất, kinh doanh và dịch vụ, cung cấp cho người học các kiến thức chuyên môn, kỹ năng hành nghề và ý thức trách nhiệm; đưa nhanh công nghệ thông tin vào nội dung đào tạo và quản lý quá trình đào tạo; khuyến khích liên kết giữa các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề với các doanh nghiệp để nâng cao khả năng thực hành của các học viên sau khi tốt nghiệp. Thứ hai, xây dựng đội ngũ nhân lực am hiểu về siêu thị, cần hỗ trợ xây dựng nguồn nhân lực thông qua các khoá đào tạo mời chuyên gia đào tạo của nước ngoài giảng dạy, tổ chức các cuộc hội thảo về hoạt động siêu thị để chia sẻ và học hỏi kiến thức về siêu thị . Thứ ba, tăng cường hợp tác với nước ngoài và thu hút đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực đào tạo nghề, đào tạo đại học và sau đại học; khuyến khích tạo điều kiện cho học sinh, tu nghiệp sinh được đào tạo ở nước ngoài. Thứ tư, phát triển hệ thống các trường đào tạo nghề với các trang thiết bị đào tạo hiện đại, nhằm đào tạo đội ngũ công nhân mới có khả năng làm chủ các công nghệ mới trong sản xuất. Cần xây dựng và sắp xếp lại hệ thống các trường dạy nghề. Thứ năm, thực hiện phân cấp đối với việc cấp giấy phép thành lập các trung tâm đào tạo nghề ở các địa phương theo hướng sở lao động thương binh xã hội cấp giấy phép thành lập các trung tâm đào tạo nghề nói chung và các sở liên quan sẽ cấp giấy phép thành lập các trung tâm đào tạo nghề chuyên ngành. Thứ sáu, chú trọng việc hình thành ý thức kinh doanh, khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao trình độ và chuyên môn. Trợ giúp đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho chủ sở hữu và người quản lý doanh nghiệp. Thứ bảy, thực hiện các chính sách nhằm cân bằng lợi ích giữa người lao động và doanh nghiệp; khuyến khích các doanh nghiệp tạo thêm việc làm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển dịch cơ cấu lao động; chuyển dịch lao động giữa các khu vực kinh tế. Khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện các “hợp đồng thử việc” với người lao động theo quy định tại Nghị định 02/2001/NĐ-CP, điều đó sẽ tạo mối ràng buộc giữa những lao động được đào tạo với doanh nghiệp chi trả phí đào tạo. 2.3.2. Giải pháp về phía doanh nghiệp 2.3.2.1. Giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị- công nghệ là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao doanh thu và lợi nhuận của công ty, tránh được những sai sót nhầm lẫn, thất thoát hàng hoá của công ty. Do vậy, công tác đầu tư cho máy móc thiết bị của công ty TNHH Liên Chính trong thời gian tới cần chú ý tập trung theo những hướng sau: -Áp dụng những tiến bộ khoa học vào phục vụ quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, mạnh dạn đầu tư kinh doanh nhưng phải chú ý khai thác tận dụng triệt để mọi tiềm năng, nguồn lực lợi thế có được. - Quá trình đầu tư phải đồng bộ, có hiệu quả. Nên đầu tư trang bị toàn bộ hệ thống camera trong sàn tránh thất thoát hàng hoá, có một hệ thống phòng cháy nổ đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn kĩ thuật. - Đẩy nhanh và mạnh việc ứng dụng các chương trình quản lý chuyên ngành, kết hợp xây dựng các phần mềm theo đặc thù công ty( quản lý nhân sự, quản lý công văn, quản lý thiết bị, quản lý hàng hoá, quản lý tiền lương .). - Khi đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phải tính đến các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả và hiệu quả của việc đầu tư. Vấn đề quan trọng là [...]... huy động vốn Bên cạnh nguồn vốn vay từ ngân hàng, doanh nghiệp có thể huy động từ các nguồn khác để phát triển và tạo thế ổn định về nguồn vốn Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp không những có phương thức huy động vốn tốt mà còn phải sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của công ty làm tăng thêm cho nguồn vốn tích luỹ đầu tư phát triển của công ty 2.3.2.6 Giải pháp về cơ cấu tổ chức Hoạt động đầu tư trong... để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của người lao động Nhìn chung, công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Liên Chính đã và đang phát huy khá tốt, tuy nhiên để nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác này, công ty cần: - Tạo điều kiện cho người lao động được học tập và được đào tạo Doanh nghiệp cần lập kế hoạch cho mình các chương trình tuyển chọn, huấn luyện, nâng cao kỹ năng và. .. hợp và được đặt vào đúng vị trí theo klhả năng của mình Tóm lại, để công tác đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao, công ty TNHH Liên Chính cần phải quan tâm tới: Chính sách tiền lương, đầu tư tuyển dụng lao động và đào tạo nhân lực, đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc, khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần cho người lao động, tổ chức quản lý lao động 2.3.2.3 Giải. .. Giải pháp đầu tư cho công tác Marketing, nghiên cứu thị trường Để nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển, công ty phải quan tâm đúng mức tới yếu tố thị trường Trong cơ chế thị trường, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải gắn với yếu tố thị trường, xuất phát từ nhu cầu thị trường, phù hợp với thị hiếu của khách hàng và sản phẩm phải có chất lượng cao Đầu tư. .. hàng và phương thức bán hàng để giữ uy tín với khách hàng truyền thống và thu hút các khách hàng tiềm năng Các dịch vụ thanh toán, công ty cần hết sức linh hoạt, tránh cứng nhắc, chấp nhận mọi phương thức thanh toán trong khả năng của công ty để tạo điều kiện thu n lợi nhất cho khách hàng nhằm khuyến khích tiêu thụ sản phẩm 2.3.2.4 Giải pháp đầu tư xây dựng cơ bản Cho đến nay, công ty TNHH Liên Chính. .. sản phẩm phải có chất lượng cao Đầu tư có hiệu quả hay không là phải phụ thu c vào thị trường đầu ra cho các sản phẩm của dự án đó Xuất phát từ tầm quan trọng đó, công ty cần phải có những giải pháp về mặt thị trường: Tạo dấu ấn về dịch vụ của siêu thị qua việc xây dựng phong cách riêng cho mình Siêu thị cần có một logo riêng trên bảng hiệu hay trên ấn phẩm quảng cáo, túi gói hàng Phong cách riêng còn... viên, tạo môi trường ngày càng thu n lợi hơn, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp Đồng thời, đây là công ty kinh doanh phân phối mỹ phẩm -một loại hàng hóa cần bảo quản rất cẩn thận nên cần nâng cấp các nhà kho nhằm bảo quản tốt các sản phẩm cũng như thu n tiện trong việc xuất kho các sản phẩm 2.3.2.5 Giải pháp về huy động vốn Trên cơ sở chiến lược kinh doanh dài hạn và các mục tiêu trước mắt, doanh... Chính đã có một hệ thống nhà xưởng khá hiện đại, phục vụ tốt nhu cầu làm việc của cán bộ công nhân viên Tuy nhiên, việc đầu tư xây dựng cơ bản thì không dừng lại ở bất kỳ thời điểm nào Nó được phát triển cùng với tiến trình phát triển của doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng mới hoặc sửa chữa những phần không đảm bảo tốt cho kinh doanh, cho làm việc của nhân viên,... hàng Nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống phân phối, phù hợp với đặc điểm văn hoá tiêu dùng ở những phân đoạn thị trường khác nhau, nắm bắt phản ứng nhanh nhạy trước thay đổi của đối thủ cạnh tranh trên thị trường để có chính sách đối phó kịp thời Xây dựng chiến lược marketing hợp lý và đầu tư đúng hướng là một cách làm tăng số lượng sản phẩm bán ra cho doanh nghiệp và cũng là một cách giới thiệu... nghiệp là một hoạt động mang tính đồng bộ, do vậy cần phải có sự phân cấp rõ ràng chức năng nhiêm vụ của các bộ phận để đạt được hiệu quả tối đa Doanh nghiệp phải tạo ra được một cơ cấu hợp lý, đơn giản, gọn nhẹ, khuyến khích được sự sáng tạo của tất cả các thành viên trong công ty Tạo ra được một cơ chế làm viêc nhịp nhàng khoa học, hiệu quả Cần tổ chức lại một cách nghiêm túc và khoa học công tác . MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TĂNG CƯỜNG THU HÚT VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN CHÍNH 2.1. Mục tiêu và định hướng phát. động vốn tốt mà còn phải sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của công ty làm tăng thêm cho nguồn vốn tích luỹ đầu tư phát triển của công ty. 2.3.2.6. Giải pháp về