GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO AN NINH TÀI CHÍNH TẠI SỞ GIAO DỊCH-NHNo&PTNT VN 3.1 Định hướng phát triển của Sở giao dịch NHNo&PTNT VN 3.1.1 Định hướng phát triển của các ngân hàng thương mại trong thời kỳ hội nhập Với tư cách là một ngành dịch vụ cấp cao và thuộc hàng tiên phong, đi đầu trong công cuộc hội nhập kinh tế quốc tế, ngành ngân hàng đã có những kế hoạch, lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế mà cụ thể đã được ban hành kèm theo quyết định số 663/2003/QĐ-NHNN ngày 26/06/2003. Chiến lược này đã được thiết lập cùng với thời kỳ ngành đang được chuẩn bị tích cực các nội dung về lĩnh vực dịch vụ Ngân hàng trong nhóm các tiêu chí cam kết dịch vụ của văn kiện đàm phán của Việt Nam gia nhập WTO. Các định hướng lớn trong chiến lược đó cũng nhờ đó mà rất phù hợp với kết quả đảm phán được trong văn kiện gia nhập WTO mà Việt Nam đã chính thức là thành viên từ ngày 7/11/2006. Các định hướng phát triển dịch vụ ngành ngân hàng Việt Nam bao gồm: - Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực Ngân hàng theo lộ trình và bước đi phù hợp với khả năng của hệ thống Ngân hàng Việt Nam; - Thực hiện các cam kết quốc tế về lĩnh vực tiền tệ và hoạt động Ngân hàng, trước hết là Hiệp định thương mại Việt - Mỹ, Hiệp định khung về thương mại dịch vụ (AFAS) của ASEAN và hướng tới phù hợp với WTO mà Việt nam đã là thành viên chính thức từ 7/11/2006; - Tăng cường vai trò ảnh hưởng của hệ thống Ngân hàng Việt Nam đối với thị trường tài chính khu vực và vươn ra quốc tế. - Phát hành và niêm yết chứng khoán của các NHTM Việt Nam trên TTCK trong nước và trên thị trường tài chính quốc tế . - Tham gia các điều ước quốc tế, các câu lạc bộ, các diễn đàn khu vực và quốc tế về tiền tệ, Ngân hàng. - Có lộ trình tích cực về áp dụng các thông lệ và chuẩn mực quốc tế áp dụng cho hoạt động Ngân hàng thương mại - Đặc biệt là chuẩn mực về kế toán, kiểm toán, qui chế quan hệ bắt buộc giữa các Ngân hàng trung gian với Ngân hàng trung ương về tái cấp vốn, thị trường mở, thanh toán quốc gia và các chuẩn mực về thanh tra - giám sát Ngân hàng; - Mở cửa thị trường Ngân hàng, nới lỏng dần theo lộ trình các hạn chế về quyền tiếp cận và nội dung hoạt động của chi nhánh cũng như Ngân hàng 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam bắt đầu được xem xét cho thành lập từ 1/4/2007; - Xoá bỏ dần, tiến tới xoá bỏ tối đa các giới hạn đối với các Ngân hàng nước ngoài về số lượng đơn vị; hình thức pháp nhân; tỷ lệ góp vốn của bên nước ngoài; tổng giao dịch nghiệp vụ Ngân hàng; mức huy động vốn VND; loại sản phẩm, loại dịch vụ .Ngân hàng trên lãnh thổ Việt nam. Nghĩa là tiếp ngay sau quá trình tự do hoá tài khoản vãng lai là giai đoạn đồng thời tự do hoá tài khoản vốn theo một lộ trình tích cực. - Xây dựng khuôn khổ pháp lý hoàn chỉnh và phù hợp với luật lệ quốc tế để tạo sân chơi bình đẳng cho các NHTM trên lãnh thổ Việt Nam cùng phát triển và cạnh tranh lành mạnh . Trong nghị định đó cũng chỉ rõ hướng phát triển của các ngân hàng thương mại quốc doanh trong thời kỳ tới. Đến nay hệ thống NHTMQD chiếm thị phần huy động vốn khoảng 67% và thị phần dịch vụ tín dụng tới 65% trong tổng doanh số hoạt động của thị trường tín dụng của toàn ngành. Trong thời điểm hiện tại, các NHTMQD đang thực hiện đề án tổng thể về cơ cấu lại hoạt động và tổ chức để đáp ứng nhu cầu phát triển mới của khách hàng trong điều kiện hội nhập. Theo chủ trương của Chính phủ, trong số các nội dung cơ bản cần cơ cấu lại bao gồm cả việc cơ cấu lại sở hữu bằng hình thức cổ phần hoá. Trong quá trình cơ cấu lại sở hữu sẽ đồng thời là nhân tố khách quan để các Ngân hàng này phát triển thành các Tập đoàn Tài chính lớn hơn. Không phải chỉ ở Việt nam, mà ngay cả ở những quốc gia rất coi trọng mô hình Ngân hàng chuyên doanh với qui mô vừa và nhỏ như ở Mỹ, Anh, Canada v.v thì theo qui luật của tập trung và tích tụ tư bản, ở đó vẫn xuất hiện những Tập đoàn Tài chính đa năng. Vì vậy, với tư cách là những Ngân hàng hàng đầu của Việt nam trong lịch sử cũng như trong hiện tại thì việc phát triển các NHTMQD trở thành những tập đoàn Tài chính đa năng qui mô lớn hơn, đóng vai trò chủ đạo, chủ lực vẫn rất cần thiết và là xu hướng tất yếu ngay cả khi hầu hết các Ngân hàng này đã được cổ phần hoá. Theo đó, các NHTMQD cần phải: - Đẩy mạnh tiến trình cơ cấu lại toàn diện hệ thống NHTM theo Đề án tái cơ cấu NHTMQD đã được Chính phủ phê duyệt từ 10/2001. - Cơ cấu lại tổ chức bộ máy theo hướng: + Sắp xếp lại tổ chức bộ máy của các NHTMQD từ Hội sở chính đến chi nhánh theo hướng tuân thủ chiến lược khách hàng, không coi trọng việc mở rộng chi nhánh nhưng nhất thiết phải coi trọng tính chuyên nghiệp để nắm chắc đặc điểm, động thái của từng nhóm khách hàng, từng loại nghiệp vụ để phát triển thị trường trên cơ sở phát triển “quầy” giao dịch và phát huy mạnh mẽ thành tựu công nghệ ngày càng hiện đại. + Chuyển sang mô hình quản trị kinh doanh theo nhóm khách hàng và loại dịch vụ. Đồng thời phát triển thành các Tập đoàn Tài chính đa năng; + Đổi mới tổ chức bộ máy ở hội sở chính phù hợp với thông lệ quốc tế: Hội đồng quản trị phải là cơ quan quyền lực tối cao, có thực quyền đại diện chủ sở hữu, giám sát toàn diện hoạt động Ngân hàng và Ban điều hành, đồng thời chịu rủi ro cuối cùng về hoạt động của Ngân hàng. Bộ phận tham mưu, tác nghiệp cho HĐQT gồm có ít nhất Ban kiểm soát và Ban kiểm toán nội bộ, Hội đồng/Uỷ ban quản lý rủi ro; + Phát triển hệ thống kênh phân phối điện tử (ATM, auto-branch hay kiosk bank) mà không nhất thiết phải mở nhiều chi nhánh nhằm năng động hoá quá trình phát triển dịch vụ, chuyển hướng thị trường hoặc thay đổi nhóm khách hàng. - Tăng cường năng lực hoạt động và quản lý kinh doanh: + Đa dạng hoá sản phẩm và dịch vụ, phát triển sản phẩm mới dựa trên cơ sở công nghệ tiên tiến về nghiệp vụ bán lẻ, thanh toán và giao dịch; + Phát triển hệ thống công nghệ thanh toán tiên tiến – Các NHTM nói chung, NHTMQD nói riêng phải là thành viên trong mạng thanh toán quốc gia, thống nhất một trung tâm phát hành thẻ và phương tiện thanh toán khác. Thông qua Trung tâm này không chỉ đảm bảo cho NHTW quản lý có hiệu qả lưu thông tiền tệ trong điều hành CSTT, mà quan trọng hơn là sẽ tiết kiệm rất lớn và dễ dàng phát triển thị trường hơn nhiều cho các NHTM, TCTD so với mạng khép kín cục bộ hoặc từng nhóm cục bộ như hiện nay. + Chuẩn hoá các qui trình và thủ tục quản lý theo hướng đồng bộ, hiện đại, tự động hóa và phù hợp thông lệ quốc tế; + Phát triển hệ thống thông tin tập trung và quản lý rủi ro độc lập chịu sự giám sát của Thanh tra chuyên ngành NH; + Thiết lập và tách bạch các nhóm nghiệp vụ như: Quản lý rủi ro; Quản lý tín dụng; Quản lý tài sản nợ/có, Quản lý tài chính - kế toán; Quản lý nhân lực; Quản lý thanh toán; Quản lý công nghệ; Quản lý chiến lược kinh doanh & Marketing; Hệ thống thông tin quản lý nội bộ. Thành lập Ban/Hội đồng quản lý tài sản nợ/có và phát triển hệ thống kiểm tra trực thuộc Ban điều hành. - Tăng cường năng lực tài chính: + Tăng vốn tự có của các NHTM bằng lợi nhuận để lại; phát hành cổ phiếu, trái phiếu huy động vốn dài hạn trên TTCK sơ cấp đồng thời “lỏng hoá” các công cụ tài chính trung và dài hạn trên TTCK thứ cấp/OTK thông qua việc thành lập hoặc tham gia chợ đầu mối chứng khoán thứ cấp; Sáp nhập; hợp nhất; mua lại, gọi thêm vốn từ các nhà đầu tư chiến lược, phát hành kỳ phiếu dài hạn v.v để tăng VTC. Bảo đảm VTC/TSC tối thiểu (8%) trong trung hạn; + Xử lý dứt điểm nợ tồn đọng và làm sạch bảng cân đối càng sớm càng tốt. Xây dựng cơ chế ngăn chặn sự gia tăng của nợ xấu mới. Gắn cải cách Ngân hàng với cải cách doanh nghiệp Nhà nước bằng cách Chính phủ phải có cơ chế đủ minh bạch để xác định quyền chủ nợ và nghĩa vụ đích danh của con nợ đối với các DNNN trước khi CPH hoặc thay đổi quan hệ sở hữu; - Phân biệt chức năng của NHNN và NHTM; chức năng cho vay của Ngân hàng chính sách với chức năng kinh doanh tiền tệ của NHTM. - Cổ phần hoá các NHTMQD gắn liền với hiện đại hoá công nghệ và trình độ quản lý, cho phép các nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt là các TCTD có tiềm lực tài chính, công nghệ, quản lý và uy tín cao trên trường quốc tế mua cổ phiếu và tham gia điều hành; BOX 3.1. Nhận định của Thống đốc ngân hàng nhà nước Việt Nam về ngân hàng sau khi gia nhập WTO PV: Có dự báo cho rằng, một số ngân hàng thương mại bị cạnh tranh và đào thải sau khi Việt Nam gia nhập WTO. Ông đánh giá thế nào về nhận định này? Ông Lê Đức Thuý_Thống đốc ngân hàng nhà nước: Đối với hệ thống ngân hàng, tôi tự tin nói rằng, thách thức là rất lớn, nhưng hệ thống này sẽ đứng vững và đi lên, bởi nó đã trải qua quá trình thực hiện các cam kết AFTA, quá trình thử thách của cam kết theo Hiệp định Thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ và đã được chuẩn bị tốt hơn để thực hiện các cam kết gia nhập WTO. Tôi nghĩ rằng, với sự chuẩn bị như thế, cả hệ thống nói chung sẽ đứng vững. Tất nhiên, trong quá trình cạnh tranh và phát triển, sẽ có những người yếu kém hoặc có những quyết định không chính xác và gặp rủi ro bị đào thải. Nguồn: báo Đẩu tư số ra ngày 14/01/2007 3.1.2 Phương hướng phát triển của Sở giao dịch I trong thời gian tới 3.1.2.1 Mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh: • Thực hiện tốt các nhiệm vụ ủy quyền của NHNo&PTNT VN • Phấn đấu đạt các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2008 • Nguồn vốn đạt 12.800 tỷ đồng, tăng trưởng 16.5% so với 31/12/2007 • Dư nợ đạt 5200 tỷ đồng, tăng trưởng 21% so với 31/12/2007 • Trong đó: tỷ trọng dư nợ ngắn hạn chiếm 45% trong tổng dư nợ • Tỷ lệ nợ quá hạn dưới 0.5% tổng dư nợ. Nợ xấu dưới 1% tổng dư nợ, thu nợ đã xử lý rủi ro 20 tỷ đồng • Kết quả tài chính: chênh lệch quỹ thu nhập tăng 15% so với năm 2007 • Chênh lệch lãi suất đầu vào và đầu ra đạt 0.4%/tháng • Tỷ trọng thu dịch vu trong tổng thu chiếm 4% 3.1.2.2 Biện pháp thực hiện Tiếp tuc triển khai đề án kinh doanh năm 2006-2010 trên địa bàn Hà Nội và các giải pháp tổ chức thực hiện, đặc biệt tập trung vào các giải pháp về mở rộng thị phần, giải pháp về nâng cao năng lực tài chính, giải pháp về công nghệ, đào tạo cán bộ, mở rộng và nâng cao tiền ích về dịch vụ ngân hàng, tăng cường công tác kiểm tra nội bộ. Cụ thể: • Về công tác quản trị và đào tạo: o Trang bị đủ cơ sở vật chất kỹ thuật, phương tiện làm việc, xây dựng chương trình phầm mềm quản lý nội bộ đáp ứng yêu cầu quy trình điêu hành, áp dụng hệ thống chuyển tải văn bản cho tát cả các bộ phận trên mạng máy tính nội bộ, giảm tối đa lao động thủ công trong các mặt nghiệp vụ chuyên môn và điều hành. Tiếp tục phân cấp ủy quyền trong Ban lãnh đạo, nâng cao tính tự chủ của các bộ phận nghiệp vụ. o Triển khai áp dụng hệ thông quản lý chất lượng ISO9000 cho các phần nghiệp vụ; cho vay, huy động vốn, thanh toán quốc tế, hành chính quản trị, marketing tại Sở giao dịch. Sở giao dịch đã thành lập ban chỉ đạo thực hiện áp dụng và đã lựa chọn được công ty tư vấn đủ điều kiện để triển khai trong năm. Mục tiêu là nâng cao tính hợp lý trong quản lý điều hành, tránh chồng chéo giữa các bộ phận nghiệp vụ, giảm bớt thời gian và thủ tục cho khách hàng, nâng cao tính tự chủ của các phòng chuyên môn. o Tiếp tục triển khai thực hiện tốt công tác đào tạo đặc biệt là đào tạo cán bộ mới, cử cán bộ theo học các lớp đào tạo do Trung tâm đào tạo NHNo&PTNT Việt Nam tổ chức. Ngoài ra Sở giao dịch tập trung vào việc đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ, nhân viên về: các nghiệp vụ phân tích tài chính doanh nghiệp, kế toán, kinh doanh ngoại tệ; Marketing, kế hoạch, dự báo…,nhằm nâng cao chuyên môn cho các cán bộ trong thời ký hội nhập với sức ép cạnh tranh ngày càng lớn trên địa bàn. • Các biện pháp huy động vốn: o Đối với tiền gửi dân cư: tiếp tục bám sát diễn biến lãi suất trên thị trường để điều chỉnh kịp thời đảm bảo khả năng cạnh tranh và có lợi cho kinh donah, tăng số lượng khách hàng lớn tại Sở giao dịch thông qua các chính sách về lãi suất, phí giao dịch, dịch vụ được cung cấp…Thực hiện đa dạng hóa các sản phẩm huy động vốn, nhất là huy động tiếp kiệm ngoại tệ( USD) trung dài hạn. o Đối với tiền gửi của các tổ chức: Tiếp tục thực hiện tốt cơ chế ưu đãi khách hàng, củng cố và pháp triển tốt quan hệ với các đơn bị có tiền gửi lớn như: Kho bạc nhà nước, quỹ viễn thông công ích VNPT, quỹ tích lũy trả nợ nước ngoại như Bộ tài chính, Bảo hiểm tiền gửi, VIETSOPETRO, các dự án ODA…để duy trì và thu hút thêm các nguồn tiền gửi. o Chủ động tiếp cận các Ban quản lý của dự án sắp triển khai, NHNN CN và các ban tại trụ sở chính để được chỉ định làm ngân hàng phục vụ các dự án vay vốn ODA để thu hút nguồn vốn. Tiếp tục theo sát kế hoạch rút vống của các dự án ODA đang phục vụ. o Mở rộng và gắn kết các loại hinhd dịch vụ trên cơ sở nền công nghệ tin học trong công tác thanh toán vói các sản phẩm khác nhằm nâng cao tiện ích sản phẩm thu hút thêm khách hàng. Năm 2008, Sở giao dịch trình NHNo&PTNT VN cho áp dụng kết nối thanh toán trực tuyến giữa sở giao dịch với các công ty chứng khoán trên địa bàn để tranh thủ các thỏa thuận với 11 công ty và chuẩn bị đầy đủ điều kiện để kết nối.Tiếp tục thực hiện kết nối thanh toán với các tổ chức khác. • Các biện pháp mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng. o Nâng cao hiệu lực công tác chỉ đạo điều hành bằng các quy trình, quy chế nghiệp vụ; Bám sát chỉ tiêu đề án kinh donah 2006-2010 trên địa bàn để chỉ đạo thực hiện, tăng cường mở rộng tín dụng đi dối với nâng cao chất lượng tín dụng và tăng trưởng nguồn vốn. o Bám sát các đơn vị đang có quan hệ tín dụng để chủ động năm bắt nhu cầu vốn, phân loại khách hàng, tạo điều kiện mở rộng tín dụng. Tiếp tục thực hiện các dự án đầu tư mới ký kết như: dự án khu đô thị Cái giá-Cát Bà, dự án của công ty Vincom, Bitexco… o Tổng kết công tác cho vay chứng khoán, trình NHNo cho Sở giao dịch tiếp tục cho vay chứng khoán với hạn mực 2000tỷ đồng. o Mở rộng cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ sản xuất kinh doanh ổn định, có hiệu quả và cho vay cá nhân. o Tăng cường công tác tự kiểm tra và kiểm tra đối với hoạt động tín dụng nhặm phát hiện các thiếu sót đẻ khắc phục, chấp hành nghiêm túc việc phân loại Nợ và trích dự phòng xử lý rủi ro đối với các khoản nợ theo quy định, tích cực thu hồi nợ quá hạn, nợ đã xử lý rủi ro. Hạn chế tối đa việc gia hạn nợ và nợ quá hạn mới phát sinh, tăng cường thu nợ đến hạn. • Các biện pháp mở rộng thị phần và dịch vụ o Mở rộng dịch vụ rút tiển tự động qua máy ATM, dịch vụ ngân quỹ, nghiệp vụ phát hành và thanh toán thẻ. Tập trung pháp triển dịch vụ trả lương qua tài khoản, triển khai dịch vụ SMS Banking và VN topup, kết nối với công ty chứng khoán và các tổ chức khác. o Tiếp tục triển khai và nâng cao chất lượng các dịch vụ sẵn có, tăng nhanh số lượng giao dịch và khách hạng phục vụ, rút ngắn thời gian tác nghiệp tạo điều kiện tăng tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ o Tổ chức lại phong Marketing và sản phẩm mới, tăng cường thêm cán bộ có chuyên môn và thực hiện mới chiến lược khách hàng, là đầu mối trng chính sách khách hàng và phát triển dịch vụ, nghiên cứu nâng cao tiện ích các sản phẩm, dịch vụ cung cập. o Tăng cuờng công tác tiếp thị về dịch vụ sản phẩm tại sở giao dịch theo các kên khác nhau. Đổi mới tác phong giao dịch bằng cách thành lập quầy giao dịch kiểu mẫu và nâng cao văn hóa doanh nghiệp. o Nâng cao công tác quản lý danh mục khách hàng, tập trung khai thác đối với các khách hàng có tiềm năng lớn về vốn, mở rộng dịch vụ cung cấp, hướng thói quen của khách hàng vào việc sử dụng dịch vụ ngân hàng. • Biên pháp nâng cao năng lực tài chính o Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng nguồn vốn, thay đổi cơ cấu nguồn vốn tại Sở giao dịch, tăng nguồn vốn với chi phí thấp, chú trọng tăng nhanh nguồn dân cư và nguồn vốn ngoại tệ, giữ cơ cấu nguồn vốn không kỳ hạn ở mức 55% o Tăng tốc dộ tăng trưởng cho vay ngắn hạn, thay đổi cơ cấu vốn tín dụng ngắn hạn ở mức trên 45% tổng dư nợ. Nâng cao chát lượng các khỏan vay, tăng cường thu hồi nợ quá hạn, nợ đến hạn và nợ xử lý rủi ro. Hạn chế thấp nhất việc gia hạn nợ và nợ quá hạn. o Nâng cao hiệu quả sử dụng các khỏan chi. Lập kế hoạch chi tiết các khỏan chi trong năm. o Từng quý đánh giá, phân tích các khoản thu-chi từ đó đề ra các biện pháp nâng cao nguồn thu, tiết kiệm chi cho các quỹ tiếp theo o Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng dịch vụ góp phần nâng cao nguồn thu về phí dịch vụ, nhặm giúp Ban lãnh đạo quản lý tốt các khoản chi phí phát sinh o Biện pháp nâng cao công tác KTKTNB [...]... trọng tới vân đề bảo đảm an ninh tài chính trong ngân hàng thương mại Đối chiếu với mục đích nghiên cứu, đề tài đã đạt được những kết quả cơ bản sau: -Hệ thống hoá những vấn đề liên quan tới an ninh tài chính trong ngân hàng thương mại, những nhân tố ảnh hưởng đến an ninh tài chính, tìm hiểu các chỉ tiêu đánh giá an ninh tài chính trong NHTM, chỉ ra sự cần thiết bảo đảm an ninh tài chính trong các ngân... thời kỳ hội nhập -Phương pháp phân tích cụ thể, toàn diện, số liệu phong phú, cập nhật, đề tài đã đánh giá được một phần thực trạng an ninh tài chính tại Sở giao dịch I NHNo&PTNT VN Qua đó, đề tài cũng đã nêu ra được kết quả, tổn tại, và nguyên nhân của những tồn tại này trong vấn đề bảo đảm an ninh tài chính trong NHTM -Xuất phát từ những thực trạng bảo đảm an ninh tài chính tại hệ thống ngân hàng thương... đề ra 3.2 Giải pháp đảm bảo an ninh tài chính tại Sở giao dịch I khi hội nhập 3.2.1 Đối với Sở giao dịch I NHNo&PTNT VN 3.2.1.1 Xử lý nợ tồn đọng trong Sở giao dịch Trong trường hợp tái cơ cấu tài chính thì các ngân hàng thường phải giải quyết dứt điểm các khoản nợ xấu vì các khoản nợ xấu thực sự không hấp dẫn các nhà đầu tư Có nhiều phương pháp tái cơ cấu khác nhau Một trong những phương pháp thường... sở tại đối với các chi nhánh ngân hàng nước ngoài, thiết lập mối quan hệ trao đổi thông tin với các cơ quan giám sát của những nước có liên quan Về lâu dài cần xây dựng hệ thống giám sát tập trung có quy chế độc lập cao, giám sát toàn bộ hoạt động tài chính của hệ thống tài chính quốc gia 3.3.2.3 Hệ thống các giải pháp đảm bảo an ninh trong hệ thống ngân hàng thương mại Phương châm cơ bản đảm bảo an. .. mại, Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản của ngân hàng thương mại được thực hiện một số biện pháp xử lý như đã quy định Nguồn: ngân hàng nhà nước 3.2.1.3 Nâng cao chất lượng và đảm bảo an toàn ở mức độ cao về tài sản có Nâng cao chất lượng tài sản có là nội dung quan trọng để đảm bảo an ninh tài chính trong các ngân hàng thương mại, thực hiện giải pháp này cần phải giải quyết một số vấn đề Khách hàng... Ngoài ra con một số giải pháp khác như phát trỉên, mở rộng ứng dụng công nghệ thông tin bảo đảm an ninh, an toàn trong các giao dịch điện tử Có những giải pháp để xử lý những sự cố bất thường trong hoạt động của các ngân hàng thương mại Có các giải pháp nhằm phòng ngừa, đấu tranh chống lại tội phạm ngân hàng 3.3 Kiến nghị đối với Sở giao dịch I 3.3.1 Kiến nghị đối với NHNo&PTNT VN Cần nâng cao khả... đề bảo đảm an ninh tài chính trong NHTM -Xuất phát từ những thực trạng bảo đảm an ninh tài chính tại hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam, đề tài có đề xuất một số giải pháp nhằm đảm bảo an ninh tài chính tại Sở giao dịch I trong tương lai gần An ninh tài chính là một vấn đề khá mới mẻ đối với các nhà quản lý kinh tế nói chung và quản lý ngân hàng thương mại nói riêng ở Việt Nam, mặt khác, đây cũng... Chỉ Đạo cơ cấu lại tài chính ngân hàng thương mại đề nghị Thủ tướng Chính phủ yêu cầu các cơ quan thi hành án nhanh chóng giao cho các ngân hàng thương mại để xử lý thu hồi vốn cho ngân hàng • Đối với những tài sản bảo đảm nợ vay chưa đầy đủ thủ tục pháp lý và hiện không có tranh chấp, các ngân hàng thương mại tập hợp báo cáo Ngân hàng Nhà nước để trình Ban chỉ đạo cơ cấu lại tài chính ngân hàng thương... chính Đảm bảo cơ sở pháp lý đên NHNN thực thi đầy đủ vai trò, chức năng, trách nhiệm của NHTW trong hoạch định, thực thi chính sách tiền tệ phù hợp với cơ chế thị trường, đảm bảo tính thống nhất của chính sách tiền tệ trên phạm vi cả nước, đáp ứng nhu cầu hiện đại công nghệ quản lý và điều hành chính sách tiền tệ đồng thời giảm bớt sự can thiệp của các cấp chính quyền vào hoạt động ngân hàng, đảm bảo. .. đảm nợ vay (tài sản thế chấp; cầm cố; tài sản gán nợ; tài sản Toà án giao cho ngân hàng) kể cả tài sản là bất động sản bao gồm đất, tài sản gắn liền với đất thuộc quyền định đoạt của ngân hàng • Đối với những tài sản bảo đảm nợ vay thuộc những vụ án đã được Toà án phán quyết nhưng chưa giao tài sản cho ngân hàng thương mại: ngân hàng thương mại tập hợp báo cáo Ngân hàng Nhà nước để trình Ban Chỉ Đạo . 3.2 Giải pháp đảm bảo an ninh tài chính tại Sở giao dịch I khi hội nhập 3.2.1 Đối với Sở giao dịch I NHNo&PTNT VN 3.2.1.1 Xử lý nợ tồn đọng trong Sở giao. GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO AN NINH TÀI CHÍNH TẠI SỞ GIAO DỊCH-NHNo&PTNT VN 3.1 Định hướng phát triển của Sở giao dịch NHNo&PTNT VN 3.1.1 Định