Giải pháp hoàn thiện công tác kế toán huy động vốn tại NHNN Hà Nội. 1. Định hướng hoạt động của VCBHN trong những năm tới. Nhìn vào tốc độ tăng trưởng một số chỉ tiêu tiền tệ tín dụng năm 2002 so với mấy năm gần đây có thể thấy, tổng phương tiện thanh toán có tốc độ chậm lại,do đó việc huy động vốn có nhiều khó khăn hơn, tốc độ tăng cũng chậm lại và tốc độ tăng dư nợ cũng không tốt hơn. Hệ thống NHTM Việt nam tiếp tục tăng trưởng ổn định nhưng vẫn phải đối mặt với vấn đề cạnh tranh và hội nhập gay gắt hơn. Nội dung cơ cấu lại NHTM tiếp tục đi vào chiều sâu với việc tăng vốn điều lệ, hiện đại hoá công nghệ, giải quyết nợ xấu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, mở rộng mạng lưới tín dụng trên phạm vi cả nước. Trong quá trình hội nhập NHTM Việt nam đang gặp phải những khó khăn nhất định từ việc bị ảnh hưởng từ những phục hôì hội chậm chạp của kinh tế thế giới. Một yếu tố quan trọng trong cạnh tranh là hiện đại hoá công nghệ ngân hàng . Bên cạnh đó vẫn còn những cán bộ ngân hàng còn thụ động, hoạt động theo lối mòn, ít có sáng kiến, chỉ chú trọng hoàn thành nhiệm vụ được giao chứ chưa năng động tìm tòi và đưa ra các ý kiến tham mưu vớí tầm cao hơn. Ngoài những khó khăn trên NHTM Việt nam cũng có một số thuận lợi là hiện nay NHTM Việt nam đang chiếm lĩnh phần lớn ttr tài chính trong nước, có sự hiểu biết sâu sắc tâm lý, phong tục tập quán, văn hoá xã hội của khách hàng từ đó sẽ thuận lợi hơn trong xu thế hội nhập. Nhìn chung, các NHTM Việt nam đã biết thay đổi tư duy kinh tế, lấy hiệu quả kinh tế, xã hội làm nguyên tắc và mục tiêu hoạt động. NHTM Việt nam còn được sự điều chỉnh pháp lý thuận lợi hơn các chi nhánh ngân hàng nước ngoài, đó là việc các chi nhánh nước ngoài chỉ được nhận tiền gửi không kỳ hạn. Trong tiến trình hội nhập, do mức dộ phát triển của nghành ngân hàng Việt nam còn đang ở mức thấp tương ứng với 1 thị trường tiền tệ, thị trường chứng khoán… chưa phát triển nên doanh nghiệp kinh doanh trong ngành ngân hàng Việt nam sẽ gặp phải những thách thức lớn khi Việt nam hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Do vậy các ngân hàng cần gấp rút đa dạng hoá các sản phẩm mới ra thị trường để khách hàng trong nước làm quen dần với các sản phẩm ngân hàng hiện đại, từ đó giữ vững được các khách hàng truyền thông và nâng cao uy tín cũng như thương hệu của mình khi xuất hiện các đối thủ cạnh tranh nước ngoài có ưu thế về công nghệ hiện đại, có kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế và có vốn lớn. Hiện nay, VCBHN đang tiến hành đổi mới công nghệ theo chương trình tái cơ cấu ngân hàng, VCB hướng tới 2010 với sự giúp đỡ của các tổ chức thế giới như Worldbanhk, tamts and Young từng bước đưa các sản phẩm mới ra thị trường như: thẻ tín dụng , thẻ rút tiền bằng máy tự động VCB-ATM . Dựa trên nền tảng công nghệ tin học hiện đại cung cấp bởi Silverlake System hiện tại VCB đã kết nối onlene toàn hệ thống, khách hàng có thể thực hiện giao dịch gửi rút tại bất kỳ trụ sở nào của VCB trên toàn quốc với phương thức giao dịch hiện đại nhất tại một cửa duy nhất rất thuận tiện ( me-stop). Sắp tới, chương trình giao dịch với các dịch vụ tín dụng, thanh toán quốc tế … cũng sẽ được tiến hành theo phương thức hướng tới khách hàng, khách hàng chỉ phải giao dịch với 1 cán bộ theo dõi hoặc duy nhất (one- face) đối với hầu hết các giao dịch. Các sản phẩm là trái phiếu, kỳ phiếu cũng cũng được VCB phát hành chính sách giá rất hấp dẫn, lãi suất luôn ở mức cao trên thị trường kèm theo các điều kiện ưu đãi khác như lãi suất bạc thang theo mức mua và quyền bán (put option) sau 1 thời gian nhất định. Như vậy, các NHTM Việt nam cần tận dụng tối đa các lợi thế cạnh tranh về pháp lý ( chưa thực sự mở cửa cho các ngân hàng nước ngoài) ; giá cả sản phẩm ( lãi suất thấp) và không gian ( mạng lưới chi nhánh); kinh nghiệm với các lớp khách hàng, uy tín hiện tại, để tạo được uy tín thương hiệu vững chắc trong công chúng, thì mới cạnh tranh thắng lợi trong thị trường địa bàn, giữ vững thị trường truyền thống của mình. Trước tình hình chung của toàn hệ thống ngân hàng và qua phân tích thực trạng tồn tại của VCBHN. Để hoạt động kinh doanh không ngừng tăng trưởng và phát triển nhằm khẳng định vị trí của mình, VCBHN phải nghiên cứu và hoàn thiện đồng thời 2 mặt; 1 mặt phát huy những cái đã đạt được, những ưu điểm của ngân hàng, mặt khác nghiêm túc rút ra những bài học thực tiễn để khắc phục những khuyết điểm còn tồn tại và có biện pháp tháo gỡ những tồn tại đó. Từ nhận thức trên, với mục tiêu nâng cao chất lượng hoạt động kế toán huy động vốn góp phần tăng trưởng kinh tế và đảm bảo an toàn, hiệu quả đối với hoạt động ngân hàng, VCBHN nói riêng và các cơ quan chức năng, các ngành, các cấp đã áp dụng các giải pháp nhằm thực hiện mục tiêu trên, căn cứ vào định hướng hoạt động và mục tiêu chung của VCBHN trong những năm tới như sau:  Về phát triển mạng lưới: trong những năm tới thành lập một số chi nhánh cấp 2 và các phòng giao dịch tại các khu công nghiệp, khu tập trung dân cư, tập trung các doanh nghiệp sản xuất như : Thanh Xuân, Ba Đình, Nam Thăng Long, Sài Đồng- Gia Lâm, Đông Anh, sân bay Nội Bài, Láng Hoà Lạc, Giáp Bát… Năm 2004 sẽ lựa chọn 02-0 3 phòng giao dịch lên chi nhánh cấp 2. Năm 2005 sẽ lựa chọn thêm các phòng giao dịch kinh doanh có hiệu quả để nâng cấp lên chi nhánh cấp 2 cho đủ 5 chi nhánh cấp 2.  Về xây dựng trụ sở: hiện nay chi nhánh đóng trụ sở tại 78 Nguyễn Du, đây là một địa điểm lý tưởng cho việc kinh doanh của một ngân hàng, nhưng trụ sở so với quy mô hoạt động như hiện nay là quá chật trội, kiểu kiến trúc không phù hợp với trụ sở của ngân hàng. Khi phát triển mạng lưới của chi nhánh, quy mô hoạt động sẽ tăng gấp nhiều lần so với hiện tại, để trụ sở của chi nhánh phù hợp với quy mô và tính chất hoạt động ngân hàng cần phải xây dựng lại cho phù hợp hơn.  Chương trình phát triển các dịch vụ và sản phẩm ngân hàng : Phát triển dịch vụ rút tiền tự động ( ATM) và nghiệp vụ phát hành thẻ : nghiên cứu lựa chọn các địa điểm có nhu cầu cao về việc rút tiền tự động để đặt thêm máy ATM như khu vực xung quanh hồ Hoàn Kiếm, các siêu thị, trung tâm thương mại… chi nhánh sẽ thành lập phòng Thẻ nếu có thêm chức năng thanh toán như chi nhánh Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Khi các chi nhánh cấp 2 đi vào hoạt động sẽ tham gia trực tiếp vào mạng thanh toán trực tuyến (on-line) của hệ thống VCB và của NHNN, việc đáp ứng nhu cầu chuyển tiền nhanh trong nước và quốc tế sẽ được áp dụng tại các chi nhánh cấp 2. Chi nhánh sẽ phân cấp tới chi nhánh cấp 2 để chi trả kiều hối nhằm tạo thuận tiện cho khách kiều hối về thời gian và khoảng cách di chuyển. Từ đó sẽ phát triển hơn về dịch vụ chi trả kiều hối. Khi trụ sở của chi nhánh ( 78 Nguyễn Du) được xây dựng song, chi nhánh sẽ áp dụng dịch vụ cho thuê két sắt. Trong những năm tới, khi mở rộng mạng lưới hoạt động của VCBHN, nguồn vốn huy động sẽ tăng nhanh. Để sử dụng nguồn vốn huy động có hiệu quả nhất thì việc tập trung phát triển các hình thức đầu tư mới như : thông tin, du lịch, thương mại, chuyển giao công nghệ, đào tạo nhân lực, bảo hiểm, bưu chính viễn thông, xuất nhập khẩu, cho vay phát triển các ngành công nghiệp sử dụng công nghệ cao, các ngành sản xuất hàng xuất khẩu, thay thế hàng xuất khẩu và xây dựng các khu dân cư mới, là hết sức cần thiết. Mở rộng và phát triển các nghiệp vụ tín dụng như : chiết khấu, tái chiết khấu, cầm cố ngân phiếu, cho vay đồng tài trợ đối với các dự án có quy mô lớn, trực tiếp kinh doanh ngoại tệ với nước ngoài. Cho vay hỗ trợ phát triển thị trường bất động sản ở Hà Nội để giúp thành phố phát triển quỹ nhà dành cho giải phóng mặt bằng, tham gia vốn vào các dự án phát triển kinh tế xã hội và xây dựng các khu đô thị mới, xây dựng cơ sở hạ tầng của thành phố.  Chương trình phát triển công tác khách hàng : việc tìm kiếm được khách hàng đã khó, nhưng để giữ khách hàng, tạo niềm tin nơi khách hàng để khách hàng sử dụng dịch vụ của mình còn khó hơn bội phần. Để phát triển và giữ khách hàng thì công tác chăm sóc khách hàng phải được quan tâm đúng mức và coi là công tác hàng đầu của cán bộ công nhân viên ngân hàng. Để phát triển một cách vững chắc, VCBHN phải giữ được đội ngũ khách hàng truyền thống thông qua các chính sách chăm sóc khách hàng, tập trung lực lượng cán bộ có kinh nghiệm và nghiệp vụ tìm kiếm các khách hàng mới, chủ yếu ở khu vực sản xuất kinh doanh vừa và nhỏ, khu vực ngoài quốc doanh ( nơi hoạt động kinh doanh năng động nhất hiện nay). Ban giám đốc lập kế hoạch, chương trình tiếp xúc với các khách hàng truyền thống theo kiểu gặp gỡ từng khách hàng luân phiên mỗi quý một lần, việc này nhằm tạo ra sự thông cảm giữa ngân hàng và khách hàng, ngân hàng có thể nắm bắt nhu cầu phát triển và sử dụng các dịch vụ ngân hàng của khách hàng để đáp ứng. Đối với giám đốc và kế toán trưởng của các khách hàng truyền thống, ngân hàng sẽ có các hình thức chăm sóc đa dạng tuỳ theo các mức cụ thể đối với từng người theo từng thời điểm.  Chương trình đào tạo và đào tạo lại cán bộ: nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển mạng lưới, đa dạng hoá các loại hình dịch vụ và sản phẩm ngân hàng, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của ngân hàng, việc tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại cán bộ phải thực hiện một cách nghiêm túc, có chiến lược và quy hoạch. Sau khi được tuyển dụng các cán bộ mới sẽ được tham gia các lớp bồi dưỡng do chi nhánh tổ chức ( có thể có chuyên gia nước ngoài tham gia giảng dạy). Về đào tạo nghiệp vụ, tuỳ từng vị trí công tác cán bộ mới sẽ được đào tạo qua các lớp ngắn hạn về nghiệp vụ do chi nhánh tổ chức hoặc gửi đào tạo tại các lớp do trung ương tổ chức. 2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác kế toán huy động vốn tại VCBHN Qua phân tích thấy rằng hiện tại chi nhánh đã áp dụng rất nhiều hình thức huy động vốn, tuy nhiên VCBHN có thể mở rộng thêm một số loại hình huy động nữa để kích thích mở rộng thành phần khách hàng. Trong thời gian tới chi nhánh có thể mở rộng các hình thức tiết kiệm:  Tiết kiệm có mục đích: đó là hình thức tiết kiệm trung dài hạn với mục đích như xây dựng nhà ở, mua xe ô tô… người gửi tiền có thể thoả thuận với ngân hàng hàng tháng trích từ tiền lương của mình một số tiền nhất định để chuyển vào tài khoản tiền gửi tiết kiệm có mục đích. Với tài khoản này người gửi sẽ nhận được lãi suất thấp hơn lãi suất tiền gửi tiết kiệm nhưng họ sẽ được ngân hàng cho vay tiền để thực hiện mục đích khi số tiền tiết kiệm đạt tới 2/3 giá trị ký kết mua tài sản. Hiện nay, hình thức tiết kiệm này đang được nhân dân quan tâm, chi nhánh cần triển khai thực hiện. Hình thức này một mặt giúp ngân hàng thu hút được nhiều tiền gửi trong dân cư hơn nữa, mặt khác giúp ngân hàng có thêm được nguồn vốn trung dài hạn.  Tiết kiệm điện tử: là hình thức tiết kiệm trên mạng, khách hàng trước khi gửi tiền phải có tài khoản tại ngân hàng và phải có số dư tiền gửi ít nhất bằng số tiền đó. Khi khách hàng muốn gửi tiền, khách hàng báo cho ngân hàng qua mạng, ngân hàng thực hiện hạch toán chuyển tiền ngay thời điểm đó. Hình thức này nhanh chóng, thuận tiện, tiết kiệm thời gian và đảm bảo độ an toàn cho khách hàng. Mở thêm các tài khoản thanh toán: hiện nay nhu cầu về các tài khoản thanh toán của các tổ chức kinh tế và cá nhân là rất lớn. Các tài khoản ngân hàng có thể mở:  Tài khoản thấu chi: khi khách hàng sử dụng tài khoản này khách hàng có thể rút quá số dư trên tài khoản của mình. Ngân hàng sẽ xây dựng một hạn mức thấu chi cho từng khách hàng. Nếu khách hàng rút quá số dư, khách hàng sẽ phải chịu một mức lãi suất không kỳ hạn đối với số tiền vượt quá. Với tài khoản thấu chi sẽ đáp ứng nhu cầu thanh toán kịp thời cho doanh nghiệp, đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh nhanh chóng, đồng thời chịu chi phí thấp bởi vì lãi suất không kỳ hạn sẽ thấp hơn khoản tiền phạt do doanh nghiệp phát hành séc quá số dư hoặc chi phí làm thủ tục vay. Về phía ngân hàng, khi cho phép khách hàng rút quá số dư tức là ngân hàng đang thực hiện một khoản tín dụng với lãi suất nóng có khả năng thu hồi dễ dàng  Tài khoản thu nhập: Ngân hàng có phương pháp thu hút khách hàng mở tài khoản thu nhập tại ngân hàng bằng cách cho họ hưởng các dịch vụ ưu đãi như: khách hàng có thể rút quá số dư cho phép của khách hàng nếu khách hàng có thu nhập hàng tháng trên 2.500.000 đồng. Để thu hút được khối lượng khách hàng có thu nhập cao, ngân hàng nên có quan hệ nhiều hơn với các công ty bảo hiểm bởi các công ty này thường trả thu nhập cao cho các nhân viên của mình bằng hình thức chuyển tiền qua tài khoản tại ngân hàng. . Đó là 1 thị trường mà ngân hàng cần có biên pháp thu hút. Với việc mở rộng các hình thức huy động trên, chi nhánh sẽ phát triển thêm nguồn vốn huy động của mình. Hiện nay VCBHN đã áp dụng mô hình ngân hàng hiện đại vào hoạt động kinh doanh, tuy nhiên đi kèm với phát triển công nghệ và các sản phẩm mới cần có các chính sách phát triển chất lượng. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cải thiện tốc độ giải quyết yêu cầu của khách hàng chính là mấu chốt của cạnh tranh theo chất lượng sản phẩm và thời gian đáp ứng yêu câù dịch vụ, muốn vậy công tác quản lý phải được cải tiến để có thể quản trị tốt doanh nghiệp, nắm vững được các thông tin của doanh nghiệp mình và những phản hồi từ khách hàng để đưa ra những quyết sách đúng đắn. Cần có một chính sách phân lớp khách hàng để từ đó đề ra các cơ cấu đầu ra, đầu vào hợp lý, có các chính sách bán sản phẩm phù hợp với từng tầng lợp khách hàng tạo hiệu quả tối đa theo chiến lược kinh doanh đã đề ra. Cùng với việc ra quyết định nhanh chóng và chính xác, mô hình bán hàng phù hợp, công tác đào tạo cán bộ cũng được coi trọng để có được một đội ngũ bán hàng giỏi, có thể đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng ngày một khó tính, có thể tư vấn cho doanh nghiệp về các vấn đề có liên quan. Hiện nay, người dân chưa thực sự hiểu biết rộng về dịch vụ thanh toán qua ngân hàng do vậy nó hạn chế việc mở tài khoản tại ngân hàng. Chính vì vậy, nhân viên giao dịch cần phải hướng dẫn khách hàng tỉ mỉ về cách mở tài khoản, sử dụng tài khoản và đóng tài khoản cũng như các quy định của ngân hàng về trách nhiệm, quyền hạn của khách hàng mở tài khoản đồng thời giới thiệu với khách hàng về các dịch vụ thanh toán của ngân hàng để từ đó khách hàng có hướng sử dụng tài khoản, dịch vụ đó. Trong thời gian gần đây lĩnh vực hoạt động Marketing đã phát triển bao trùm sang cả lĩnh vực dịch vụ. Tuy hoạt động ngân hàng mới bắt đầu vào những năm 70, mới được coi là một phương pháp quản trị kinh doanh tổng hợp. Hiện nay, marketing ngân hàng là một trong các nhiệm vụ quan trọng không chỉ đối với nhân viên ngân hàng mà còn là của các cán bộ lãnh đạo. Với vai trò của Marketing như vậy VCBHN cần thực hiện các chương trình Marketing. Một trong các chương trình mà ngân hàng có thể áp dụng để mở rộng huy động vốn và dịch vụ ngân hàng đó là hoạt động thuyết trình, quảng cáo trên truyền hình… ngân hàng có thể áp dụng phương pháp thuyết trình tại các doanh nghiệp bằng việc thành lập các đội đặc biệt về giới thiêụ sản phẩm của ngân hàng, đến các doanh nghiệp liên hệ xin phép được thuyết trình về các tiện ích về dịch vụ mà ngân hàng đưa ra. Với phương pháp tiếp cận trực tiếp khách hàng ngân hàng sẽ thu nhập được thông tin về nhu cầu của khách hàng qua việc lấy ý kiến trực tiếp của họ về dịch vụ ngân hàng. Từ đó, ngân hàng sẽ có giải pháp cải tiến dịch vụ, mở rộng thị trường khách hàng một cách hiệu quả hơn. 3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước và ngân hàng trung ương. 3.1 Đối với Nhà nước : 3.1.1 Hoàn thiện hành lang pháp lý đảm bảo thông thoáng cho sự phát triển của doanh nghiệp . Cần sớm hoàn thiện hành lang pháp lý để việc phát triển các sản phẩm hiện đại ( như đang có hiện tại ở các nước phân tích ) không gặp phải các rào cản pháp lý khi triển khai tại Việt nam. Công tác thống kê Nhà nước cần cải tổ để giúp cho doanh nghiệp ra các quyết định trong thời gian nhanh nhất. Phải có được các chỉ tiêu kinh tế cụ thể cho từng ngành kinh tế như tỷ suất lợi nhuận ngành, mức độ tăng trưởng, quy mô ngành… điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho ngân hàng khi thẩm định cho vay đối với các doanh nghiệp. Các thủ tục hành chính phải đảm bảo nhanh gọn, tránh rườm rà, nhiều cửa. 3.1.2 Tăng cường biện pháp quản lý Nhà nước đối với các doanh nghiệp . Một trong những nguyên nhân gây ra tình trạng nợ quá hạn của các NHTM là từ phía các doanh nghiệp vay vốn ngân hàng. Để giảm bớt khó khăn cho các NHTM, Nhà nước cần thực hiện kiểm soát quản lý chặt chẽ việc cấp giấy phép thành lập và đăng ký kinh doanh của các doanh nghiệp sao cho phù hợp với năng lực thực tế của doanh nghiệp đó. Có biện pháp hữu hiệu buộc doanh nghiệp phải chấp hành đúng pháp lệnh kế toán thống kê và chế độ kế toán bắt buộc. 3.1.3 Tạo môi trường tâm lý và môi trường kinh tế ổn định. Nhà nước cần có chương trình giáo dục tuyên truyền với quy mô toàn quốc, nhằm làm thay đổi quan điểm của người dân đối với việc giữ tiền trong nhà, xoá bỏ tâm lý e ngại thích tiêu dùng hơn tích luỹ của người dân. Qua đó tạo điều kiện thuận lợi hơn cho công tác huy động vốn của hệ thống ngân hàng . Môi trường kinh tế cũng có những ảnh hưởng nhất định đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp từ đó làm giảm hiệu quả [...]... trường và phát huy vai trò cung ứng vốn cho nền kinh tế, VCB HN cũng như các NHTM khác phải phấn đấu, tìm tòi đổi mới phương thức huy động vốn và đặc biệt quan tâm đến công tác kế toán huy động vốn tại Ngân hàng Trong thời gian qua với những thành tựu đã đạt được VCB HN đã từng bước chứng tỏ được thế mạnh của bản thân mình và những tiềm lực mà NH sẽ đạt được trong tương lai, đó là một thành công đáng ghi... bảo vệ hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước, chính sách ngăn chặn hàng lậu, 3.2 Đối với ngân hàng trung ương: Ngân hàng trung ương cần đề nghị và phối hợp với các cơ quan có liên quan hoàn thiện phương pháp tính và công bố lạm phát hàng năm ở nước ta để đảm bảo chỉ số này được tính toán khoa học hơn, phù hợp với thông lệ quốc tê Tiến hành từng bước việc hiện đại hoá công nghệ ngân hàng, thực hiện.. .huy động và sử dụng vốn của ngân hàng Vì vậy, Nhà nước cần có những biện pháp nhằm đảm bảo một môi trường kinh tế ổn định cho hoạt động của các NHTM và các TCTD Nên có những bước đệm hoặc những giải pháp thiết thực tháo gỡ những khó khăn gây ra khi có sự chuyển đổi, điều chỉnh cơ chế, chính sách liên quan đến toàn bộ hoạt động của nền kinh tế Mặt khác, Nhà nước cần có chính sách, biện pháp nhằm... nguồn vốn nhàn rỗi trong nền kinh tế và dân cư, phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển kinh tế Có thể nói nguồn vốn huy động thể hiện mức độ mở rộng hoạt động kinh doanh, giữ vai trò quyết định, đảm bảo cơ sở tài chính cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại Vì vậy chiến lược chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng là một bộ phận quan trọng của kinh doanh Muốn thành công. .. mặt khác giúp cho khách hàng của ngân hàng theo dõi được hoạt động của NHTM từ đó yên tâm đầu tư Kết luận Nền kinh tế nước ta đang vận động theo kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, trong đó vốn cho sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước chúng ta cần một khối lượng vốn rất lớn trong đó vốn trong nước có vai trò quyết định Thực hiện mục tiêu này, hệ thống Ngân hàng thương mại đóng vai... việc chủ trương tái cơ cấu tài chính, tổ chức công nghệ Đây là một yếu tố quan trọng để cạnh tranh thắng lợi trong công cuộc hội nhập quốc tế Chỉ có đổi mới công nghệ các ngân hàng mới phát triển được các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, đủ sức cạnh tranh Ngân hàng trung ương cần tăng cường công tác thanh tra kiểm soát hoạt động của các NHTM Đây là giải pháp mạnh mẽ và có ý nghĩa quyết định đối với... thực tập tại VCB HN, cùng với sự hướng dẫn của cô giáo Nguyễn Bảo Huy n và được sự giúp đỡ tận tình của ban lãnh đạo Ngân hàng, các cán bộ Ngân hàng thuộc VCB HN em đã hoàn thành chuyên đề này Do thời gian thực tập cũng như trình độ chuyên môn còn hạn chế nên em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo cùng các cán bộ trong VCB HN để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn Em xin chân thành cảm... TCTD hoạt động lành mạnh và hiệu quả Nhất là trong thời gian gần đây tình trạng nợ quá hạn của các ngân hàng ngày càng cao, đã lên đến mức cao nhất Vào cuối năm 1999 chiếm 13,7% trong đó 6,6% nợ quá hạn và 7,1% nợ chờ xử lý Bên cạnh việc thanh tra, kiểm soát NHNN yêu cầu các NHTM phải công khai thông tin về tình hình hoạt động của ngân hàng Việc công khai thông tin một mặt sẽ giúp cho hoạt động của . Giải pháp hoàn thiện công tác kế toán huy động vốn tại NHNN Hà Nội. 1. Định hướng hoạt động của VCBHN trong những năm tới đổi mới phương thức huy động vốn và đặc biệt quan tâm đến công tác kế toán huy động vốn tại Ngân hàng. Trong thời gian qua với những thành tựu đã đạt được