Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

99 895 4
Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

LỜI CẢM ƠNQua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin, được sự quan tâm giúp đỡ nhiệt tình của các chú, anh chị trong công ty và sự chỉ bảo tận tình của Phạm Thị Thanh Bình đã giúp em hoàn thành thành đợt thực tập tốt nghiệp từ ngày: 12-03-2010 đến ngày 25-06-2010.Em xin chân thành gởi lời cảm ơn đến:- Ban lãnh đạo công ty, các chú, anh chị phòng kế toán, phòng kinh doanh, phòng tổng vụ đã hướng dẫn, cung cấp số liệu và những thông tin cần thiết, tạo điều kiện cho em được học hỏi kinh nghiệm thực tế trong suốt thời gian qua.- Phạm Thị Thanh Bình đã tận tình hướng dẫn em trong thời gian thực tập.- Toàn thể thầy Trường Đại Học Nha Trang, Khoa Kinh tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh đã truyền đạt và trang bị cho em kiến thức giúp em thể thâm nhập thực tế, hoàn thành tốt đợt thực tập này.Với kiến thức còn hạn chế, cũng như bước đầu vào thực tế chưa kinh nghiệm, nên đồ án tốt nghiệp của chắc chắn sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý và sửa chữa của Quý thầy cô, Ban lãnh đạo, các chú, anh chị phòng kinh doanh, kế toán để em hoàn thiện hơn luận văn của mình.Em xin chân thành cảm ơn!Nha trang, ngày 10 tháng 6 năm 2010Sinh viên thực hiệnBùi Thị Thanh Duyêni MỤC LỤCii DANH MỤC BẢNG BIỂUiii DANH MỤC ĐỒiv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮCKHCN: Khoa học công nghệ.LNTT: Lợi nhuận trước thuế.LNST: Lợi nhuận sau thuế.NPT: Nợ phải trả.NSLĐ: Năng suất lao động.NV: Nguồn vốn.NS – HC: Hành chính – Nhân sự.KT & PTTC: Kế toán và phân tích tài chính.TNBQ: Thu nhập bình quân.TS: Tài sản.TSCĐ: Tài sản cố định.TSLĐ: Tài sản lưu động.VCSH: Vốn chủ sở hữuSXKD: Sản xuất kinh doanh.CLTG: Chênh lệch tỷ giá.QLDN: Quản lý doanh nghiệp.Thuế TNDN: Thuế thu nhập doanh nghiệp.VKD: Vốn kinh doanh.DTT: Doanh thu thuần.MIL: MGC Institute of Logistics - Viện Tiếp Vận Logistics MGC.CEO: Chief executive OfficerCFO: Chief Financial Officer.v LỜI MỞ ĐẦU1. Sự cần thiết của đề tài:Cách đây vài thế kỷ, thuật ngữ Logistics được sử dụng trong quân đội và được hoàng đế Napoléon nhắc đến trong câu nói nổi tiếng "Kẻ nghiệp dư bàn về chiến thuật, người chuyên nghiệp bàn về logistics". Ngày nay, thuật ngữ logistics được sử dụng trong lĩnh vực kinh tế như một ngành mang lại nhiều nguồn lợi to lớn. Theo Luật Thương mại Việt Nam, logisticsmột hoạt động thương mại do các thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công đoạn bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho bãi, làm thủ tục hải quan và các loại giấy tờ, tư vấn khách hàng, đóng gói, giao hàng hoặc các dịch vụ khác liên quan đến hàng hóa để hưởng phí thù lao. Hoặc hiểu một cách đơn giản, logistics là việc thực hiện và kiểm soát toàn bộ hàng hóa cùng những thông tin liên quan từ nơi hình thành nên hàng hóa cho đến điểm tiêu thụ cuối cùng.Logistics là một hoạt động tổng hợp mang tính dây chuyền, hiệu quả của quá trình này tầm quan trọng quyết định đến tính cạnh tranh của ngành công nghiệp và thương mại mỗi quốc gia. Đối với những nước phát triển như Nhật và Mỹ logistics đóng góp khoảng 10% GDP. Đối với những nước kém phát triển thì tỷ lệ này thể hơn 30%. Sự phát triển dịch vụ logistics ý nghĩa đảm bảo cho việc vận hành sản xuất, kinh doanh các dịch vụ khác được đảm bảo về thời gian và chất lượng. Logistics phát triển tốt sẽ mang lại khả năng tiết giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.Dịch vụ logistics ở Việt Nam chiếm khoảng từ 15-20 % GDP. Ước tính GDP nước ta năm 2006 khoảng 57,5 tỷ USD. Như vậy, chi phí logistics chiếm khoảng 8,6-11,1 tỷ USD. Đây là một khoản tiền rất lớn. Nếu chỉ tính riêng khâu quan trọng nhất trong logistics là vận tải, chiếm từ 40-60% chi phí thì cũng đã là một thị trường dịch vụ khổng lồ.Việt Nam đang bước vào một “sân chơi” mới cũng nghĩa với việc sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt hơn. Để thể đứng vững, tận dụng đươc hội và 1 khai thác hết tiềm năng thị trường trong lĩnh vực logistics, mỗi công ty logistics cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.Từ nhận thức được tầm quan trọng của dịch vụ logistics và qua tìm hiểu tình hình cạnh tranh của công ty, em đã chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin”. Với mong muốn góp một phần nhỏ trong việc đưa ra các giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, để công ty thể đứng vững và đạt được nhiều thành tựu trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.2. Mục đích và ý nghĩa của đề tài.Vận dụng những kiến thức lý thuyết đã học vào thực tiễn nhằm cũng cố, bổ sung và hoàn thiện các lý thuyết đã học.Hệ thống hóa các kiến thức về cạnh tranh trong một doanh nghiệp như: các phương thức cạnh tranh, hình thức cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh,…Đi vào tìm hiểu tình hình cạnh tranh của công ty và sản phẩm của công ty. Từ đó đánh giá và phân tích tình hình cạnh tranh của công ty một cách khách quan trên thị trường.Thông qua việc đánh giá và phân tích tìm ra các lợi thế cạnh tranh cũng như các điểm yếu, từ đó đề xuất một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.Đối tượng nghiên cứu của đề tài này là: Công ty CP Logistics Tân Thế Giới Vinashin và tình hình cạnh tranh của công ty trên thị trường so sánh với đối thủ cạnh tranh.Phạm vi của đề tài này là những yếu tố tạo nên khả năng cạnh tranh cũng như khả năng cạnh tranh của công ty. Số liệu dùng để chứng minh trong đề tài là số liệu hoạt động sản xuất của công ty từ năm 2007- 2009.4. Phương pháp nghiên cứu.2 Để thực hiện nội dung của bài báo cáo em đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:• Phương pháp so sánh: so sánh số tuyệt đối, tương đối, số bình quân.• Phương pháp liệt kê và phân tích• Phương pháp thay thế: phương pháp số chênh lệch.5. Nội dung đồ án.Đồ án gồm ba phần:• Phần mở đầu: Giới thiệu sự cần thiết, ý nghĩa, đối tượng, phạm vi nghiên cứu, phương pháp, nội dung của đề tài nghiên cứu, một số đề tài trước đó cùng tiếp cận đề tài này:• Phần nội dung của đề tài: Phần này gồm 3 chương:+ Chương 1: sở lý thuyết về cạnh tranhnâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.+ Chương 2: Tìm hiểu về công ty và tình hình cạnh tranh của công ty.+ Chương 3: Từ thực tế nghiên cứu đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.• Phần kết luận: Nêu bậc sự cần thiết trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Khái quát lại những kết quả đạt được của đề tài từ đó đưa ra các kiến nghị đối với công ty cũng như ngành. Trong quá trình nghiên cứu tiếp cận một số nghiên cứu trước với nhiều mức độ khác nhau:* “ Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của XNKH và DV thủy sản Khánh Hòa”.Lê Thị Bích Thủy – 43 TM – Đại Học Thủy Sản.Th.s Phạm Công Tài hướng dẫn.* “ Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tại Chi nhánh Biti’s Nha Trang”.3 Lê Trung Mỹ - 44QTKD. Giáo viên hướng dẫn: Lê Hồng Lam.Đây là một đề tài khó vì viết về nâng cao khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics- đây là một lĩnh vực mới, tiếp cận lần đầu trong khi kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế, và gặp khó khăn trong việc tiếp cận với một số số liệu nghiên cứu nên không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự giúp đỡ của Quý thầy, cô, và các anh chị nhân viên trong công ty cũng như những đóng góp của bạn bè để giúp em hoàn thiện đề tài này.Em xin chân thành cảm ơn!CHƯƠNG I: SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANHNÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH.I. TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANHCác khái niệm.4 [...]... TRANH CỦA CÔNG TY CP LOGISTICS TÂN THẾ GIỚI VINASHIN A – KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY VÀ TÌNH TRẠNG HOẠT ĐỘN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY I 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Logistics Tân Thế Giới Vinashin Tên công ty : CÔNG TY CP LOGISTICS TÂN THẾ GIỚI VINASHIN - Tên giao dịch: VINASHIN NEW WORLD LOGISTICS JOINT STOCK COMPANY - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần. .. lợi thế cạnh tranh và sử dụng chúng như những công cụ cạnh tranh nhằm đạt được vị thế cạnh tranh nhẩt định Phân loại cạnh tranh Theo tính chất cạnh tranhCạnh tranh lành mạnh: công bằng, bình đẳng theo đúng quy luật kinh tế thị trường và các quy định của Nhà nước • Cạnh tranh không lành mạnh: trái với cạnh tranh lành mạnh Theo chủ thể kinh tế tham gia - Cạnh tranh giữa những người bán - Cạnh tranh. .. thế giới Việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho mỗi doanh nghiệp góp phần nâng cao cạnh tranh cho quốc gia về mọi mặt: kinh tế, chính trị,…từ đó nâng cao vị thế của chúng ta trên trường quốc tế II CÁC CHIẾN LƯỢC ĐỂ THIẾT LẬP VÀ GIA TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH 9 Muốn cạnh tranh được trên thị trường không phải là ngày một ngày hai mà đòi hỏi doanh nghiệp phải chiến lược cụ thể và lâu dài Chiến lược cạnh. .. và tăng được khả năng cạnh tranh về giá cho doanh nghiệp 2.2 Tình hình tài chính Tài chính là một nguồn lực rất lớn đến khả năng cạnh tranh Nó là yếu tố tiên quyết trong việc đưa ra các chiến lược cạnh tranh cũng như phản ứng với đối thủ cạnh tranh Một doanh nghiệp tiềm lực tài chính hùng mạnh, cấu vốn hợp lý, hoạt động hiệu quả, lành mạnh sẽ khả năng cạnh tranh cao 2.3 Văn hóa của doanh nghiệp... trong khi đối thủ cạnh tranh khoa học công nghệ phát triển thì doanh nghiệp sẽ đi đến bờ phá sản Vì thế, doanh nghiệp không ngừng cải tiến khoa học công nghệ, nắm bắt các xu hướng công nghệ tiên tiến và xem đây như năng lực cạnh tranh cốt lõi trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp Như vậy các yếu tố môi trường vĩ mô rất rộng lớn và tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp... thức của Hiệp hội giao nhận Việt Nam (Viffas) - Ngày 20-10-2010 công ty được công nhận là thành viên chính thức của hiệp hội đại lý và môi giới hàng hải Việt Nam - Vinashin New World Logistics thiết lập được hệ thống đại lý , đối tác tin cậy và chuyên nghiệp tại hơn 40 quốc gia Trải qua nhiều khó khăn và thách thức Công ty Cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin ( Vinashin New World Logistics ) là một. .. ảnh hưởng đến các mục tiêu và chiến lược của tổ chức III CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP 1 Tiềm lực tài chính Tài chính là chỉ tiêu lớn và tổng quát để đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp Một tiềm lực tài chính mạnh, hoạt động hiệu quả và linh hoạt tạo điều kiện cho doanh nghiệp thiết lập và cũng cố vị thế cạnh tranh của mình Các chỉ tiêu cần đánh giá là:... tiêu chung của doanh nghiệp với một cấu linh hoạt, gọn nhẹ tạo cho doanh nghiệp những năng lực cạnh tranh bền vững - Các công nghệ được áp dụng: Công nghệ là nền tảng của sản phẩm, một công nghệ hiện đại luôn luôn tạo ra những sản phẩm tốt Chính vì vậy nó luôn đem lại giá trị cho doanh nghiệp Chính vì thế phải luôn chú ý đến công nghệ, cũng cố năng lực này nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh - Mua... sách của Nhà nước và xã hội Như vậy, chính các đối thủ cạnh tranh hiện tại là lượng lực cạnh tranh quan trọng nhất mà doanh nghiệp phải đương đầu Do vậy, bên cạnh việc nâng cao các năng lực cạnh tranh thì doanh nghiệp cần quan tâm đến hoạt động của đối thủ cạnh tranh để những phản ứng kịp thời 2 Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp Môi trường nội bộ của doanh nghiệp chứa đựng các năng lực cạnh tranh. .. cùng một loại khách hàng với giá tương tự - Cạnh tranh ngành: Tất cả các chủ thể cùng sản xuất một loại hay một lớp sản phẩm - Cạnh tranh công dụng: Tất cả các chủ thể sản xuất ra những sản phẩm thực hiện hay thỏa mãn cùng một nhu cầu cạnh tranh nhau - Cạnh tranh chung: Tất cả các chủ thể cùng kiếm tiền ở cùng người tiêu dùng Vị trí vai trò của cạnh tranh Đối với người sản xuất Luôn linh hoạt, năng . vụ logistics và qua tìm hiểu tình hình cạnh tranh của công ty, em đã chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần. về công ty và tình hình cạnh tranh của công ty. + Chương 3: Từ thực tế nghiên cứu đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. •

Ngày đăng: 02/11/2012, 16:35

Hình ảnh liên quan

Sử dụng mô hình 5 lực của M.Porter để phân tích, đây được xem như môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

d.

ụng mô hình 5 lực của M.Porter để phân tích, đây được xem như môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp Xem tại trang 20 của tài liệu.
BẢNG 2: CƠ CẤU DOANH THU CỦA CÔNG TY NĂM 2008, 2009 - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

BẢNG 2.

CƠ CẤU DOANH THU CỦA CÔNG TY NĂM 2008, 2009 Xem tại trang 47 của tài liệu.
BẢNG 3:BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

BẢNG 3.

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Xem tại trang 49 của tài liệu.
thể hiện qua bảng sau: - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

th.

ể hiện qua bảng sau: Xem tại trang 51 của tài liệu.
BẢNG 5: KẾT CẤU TÀI SẢN CỦA CÔNG TY - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

BẢNG 5.

KẾT CẤU TÀI SẢN CỦA CÔNG TY Xem tại trang 55 của tài liệu.
BẢNG 6: KẾT CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

BẢNG 6.

KẾT CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY Xem tại trang 57 của tài liệu.
BẢNG 6: KẾT CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

BẢNG 6.

KẾT CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 6: Bảng kết cấu nguồn vốn của công ty. - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

Bảng 6.

Bảng kết cấu nguồn vốn của công ty Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 7: HIỆU SUẤT SỬ DỤNG TÀI SẢN - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

Bảng 7.

HIỆU SUẤT SỬ DỤNG TÀI SẢN Xem tại trang 59 của tài liệu.
BẢNG 9: KHẢ NĂNG THANH TOÁN - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

BẢNG 9.

KHẢ NĂNG THANH TOÁN Xem tại trang 71 của tài liệu.
BẢNG 10: SỐ VÒNG QUAY CÁC KHOẢN PHẢI THU - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

BẢNG 10.

SỐ VÒNG QUAY CÁC KHOẢN PHẢI THU Xem tại trang 72 của tài liệu.
Bảng 11: CHI PHÍ CHO CÁC HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN VÀ TRUYỀN TIN - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

Bảng 11.

CHI PHÍ CHO CÁC HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN VÀ TRUYỀN TIN Xem tại trang 77 của tài liệu.
BẢNG 13: KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

BẢNG 13.

KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA Xem tại trang 85 của tài liệu.
BẢNG 13: KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA - Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Logistics Tân Thế Giới Vinashin

BẢNG 13.

KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA Xem tại trang 85 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan