NH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CPXD VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP THỦ ĐÔ.

14 305 0
  • Loading ...
1/14 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 31/10/2013, 21:20

TÌNH HÌNH CHUNG CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CPXD THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP THỦ ĐÔ. 1.1. Khái quát chung về Công ty 1.1.1 Sơ lược về quá trình hình thành phát triển của Công ty - Công ty Cổ phần XD & TM tổng hợp Thủ Đô là Công ty chuyên hoạt động trong các lĩnh vực: +Thi công các công trình thuỷ lợi, giao thông + Khai thác chế biến khoáng sản - Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103006145 do sở kế hoạch đầu tư thành phố H à Nội cấp ngày 17 tháng 12 năm 2004 ( chuyển đổi từ Công ty TNHH XD & TM Thủ Đô có GCNĐKKD số 0102005815 cấp ngày 15 tháng 07 năm 2002) - Công ty có trụ sở tại số 251 đường Giải Phóng - Phương Mai - Đống Đa - Hà Nội - Điện thoại : 04 6280 742 - Fax: : 04 6283 831 - Số tài khoản: 2131 000 000 3435 tại Ngân hàng đầu tư phát triển Thanh Trì, Hà Nội. Công ty Cổ phần XD & TM tổng hợp Thủ Đô có tư cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu riêng, có tài khoản riêng. Công ty có quyền giao dịch ký kết các hợp đồng kinh tế với các cá nhân, đơn vị trong ngoài Công ty. Công ty là một đơn vị hạch toán kinh tế do đó hoạt động SXKD của Công ty chịu sự điều tiết của Công ty bằng các văn bản kế hoạch quý, năm mà công ty giao cho. Những ngày đầu thành lập, điều kiện khai thác gặp rất nhiều khó khăn do gặp phải những đường lò cũ, những điểm khai thác trái phép trước đây, địa chất phức tạp đặc biệt là cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ còn hạn chế, trình độ cán bộ công nhân viên chưa cao. Trong giai đoạn đầu Công ty đi vào hoạt động do cơ chế quản lý không được chặt chẽ, cùng với sự non trẻ về kinh nghiệm quản lý sản xuất của một đơn vị mới được thành lập, vì vậy kết quả sản xuất của Công ty không cao. Với sự đồng tâm nhất trí, đoàn kết, gắn bó. Cán bộ công nhân viên Công ty đã vượt qua được nhiều khó khăn, thử thách hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cấp trên giao phó. Đến nay cùng với đà phát triển Công ty đã thay đổi cơ chế quản lý đó là giao khoán chi ví cho các tổ đội khai thác. Công ty ngày càng được đổi mới, nâng cấp trang thiết bị, bổ sung nhiều máy móc mới. Vì vậy sản lượng, chất lượng công việc hàng năm đều tăng cao. Hiện nay, Công ty đang trong đà phát triển tốt, đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện, mức thu nhập bình quân là khoảng 1,5 triệu đồng/người-tháng. 1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty - Buôn bán hàng Công nghiệp, nông nghiệp, máy móc thiết bị ngành xây dựng vật liệu xây dựng. - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi hạ tầng kỹ thuật - Vận tải hàng hoá - Khai thác chế biến khoáng sản : than, đ á - Tư vấn đầu tư - Chế biến lâm thuỷ sản - Mua bán khoáng sản - Khảo sát, thăm dò thực hiện các dự án về địa chất môi trường, địa chất đô thị, địa chất nông nghiệp, địa chất du lịch đánh giá tác động môi trường. - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. - Vốn điều lệ: 8 000 000 000đ ( Tám tỷ đồng Việt Nam) Công ty có trách nhiệm sử dụng vốn có hiệu quả, tài sản nguồn lực, đảm bảo kinh doanh có lãi có mức lợi nhuận tối thiểu ít nhất bằng kế hoạch đặt ra. Phải có nhiệm vụ thực hiện hạch toán kinh doanh theo quy định về phân cấp quản lý tài chính của Công ty. Đăng ký kinh doanh đúng ngành nghề. Thực hiện nghĩa vụ tốt với người lao động theo quy định của bộ luật lao động, đảm bảo đời sống cho người lao động, chăm lo phát triển nguồn nhân lực để thực hiện chiến lược phát triển chung nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế các khoản ngân sách Nhà nước theo quy định của pháp luật, nộp các khoản thuế theo quy định. 1.1.3. Kết quả kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD Đơn vị: VNĐ TT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1 Doanh thu 5 650 230 000 9 251 006 000 15 726 710 000 2 Tổng chi phí 3 950 145 000 6 375 238 000 10 837 904 000 3 Lợi nhuận ròng 1 700 085 000 2 875 768 000 4 888 806 000 4 Thuế TNDN 544 027 000 920 246 000 1 564 418 000 5 Lợi nhuận sau thuế 1 156 058 000 1 955 522 000 3 324 388 000 6 Thu nhËp b×nh qu©n 1 tr®/ngêi 1.3 tr®/ngêi 1.5 tr®/ngêi Qua bảng trên ta thấy: Doanh thu năm 2006 so với năm 2005 tăng 1 368 866 000, năm 2005 so với năm 2004 tăng 799 464 000đ là do giá trị sản xuất tăng quyết toán được kịp thời, dẫn đến lợi nhuận năm 2006 so với năm 2005 tăng 644 172 000, năm 2005 so với năm 2004 tăng 376 219 000đ . Như vậy ta có thể kết luận tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty là tốt. 1.2. Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty CPXD TM tổng hợp Thủ Đô 1.2.1. Mô hình tổ chức sản xuất Để đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục đem lại hiệu quả kinh tế cao đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một bộ máy quản lý vững mạnh có hệ thống. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, với nguồn lực hiện có của đơn vị, với những đặc thù riêng, Công ty lựa chọn mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh nhằm giảm lao động đến mức tối thiểu bộ máy gián tiếp từ văn phòng đến các công trường đội trực thuộc, đồng thời đánh giá, sắp xếp cán bộ nhân viên có đủ trình độ chuyên môn ngiệp vụ năng lực công tác vào những vị trí thích hợp, đưa ra những cán bộ công nhân viên không đủ trình độ, năng lực thực hiện nhiệm vụ, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chỉ huy trưởng Tổ thuê ngoàiCác tổ đội XDVăn phòng Chỉ huy phó + Tại Văn phòng trụ sở: Công ty lựa chọn tổ chức sản xuất thuộc dạng trực tuyến chức năng, có sự quản lý, giám sát trực tiếp từ cấp trên đưa xuống. + Tại công trường: Mô hình quản lý tại công trường theo hai hình thức: Đối với những hợp đồng kinh tế có tính chất phức tạp thì quản lý tập trung. Đối với những công trường nhỏ, lẻ, công việc mang tính đơn giản có giá trị hợp đồng nhỏ thì khoán gọn công trình. Tại công trường mô hình tổ chức sản xuất như sau: 1.2.2. Điều kiện về giao thông, kinh tế, chính trị Do địa bàn hoạt động rộng, trải dài trên khắp đất nước cho nên trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty đã chịu ảnh hưởng của điều kiện giao thông. Đối với những công trình xây lắp ở thành thị hay ở đồng bằng có giao thông tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung ứng vật tư, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất. Ngược lại, ở những vùng sâu vùng xa, miền núi việc đi lại là vô cùng khó khăn đã dẫn đến tình trạng cung ứng vật tư không kịp thời, do đó tiến độ thi công bị chậm lại gây ra thiệt hại không nhỏ. Công ty có trụ sở chính đặt tại Hà Nội, là nơi trung tâm kinh tế văn hoá chính trị của cả nước. Đặc biệt, trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đang từng bước phát triển, chính trị ổn định giúp công ty sản xuất tốt ngày càng có nhiều cơ hội đầu tư phát triển. Thể hiện ở số hợp đồng xây lắp ngày càng nhiều hơn. 1.2.3. Trang thiết bị kỹ thuật Trong quá trình sản xuất của công ty phần lớn sử dụng máy móc thiết bị ngoại nhập. Đây là những máy móc thiết bị còn mới, xuất xứ từ Trung Quốc, Nhật, Nga Tuy nhiên tính đồng bộ còn thấp. Hiện tại ở công ty trang thiết bị còn một số máy móc nhỏ đã hết thời hạn sử dụng hệ thống máy móc thiết bị văn phòng. Để chủ động trong sản xuất thì trong những năm tới, công ty cần có những biện pháp đầu tư thêm máy móc thiết bị nhiều hơn nữa. THỐNG KÊ MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY Stt Tên thiết bị Đơn vị tính Số lượng Hãng SX 1 Máy khoan TAMROC F7 Cái 02 Mỹ 2 Máy cắt thép Cái 03 Liên Xô 3 Máy xúc CAT 330 CL Cái 02 Nhật 4 Xe ôtô DAEWOO Cái 02 Hàn Quốc 5 Xe ô tô MAZDA Chiếc 01 Hàn Quốc 1.2.4. Tình hình tài chính Công ty chưa xây dựng được chiến lược huy động vốn cho đầu tư. Việc thu hồi nợ từ các công trình của năm trước còn chậm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Số vốn của doanh nghiệp chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Việc vay vốn ở các ngân hàng gặp rất nhiều khó khăn. 1.2.5. Tình hình tập trung hoá, chuyên môn hoá, hợp tác hoá trong công ty Trong thời kỳ chuyển đổi cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, đối với ngành công nghiệp nói chung ngành xây dựng nói riêng đòi hỏi công ty phải có tổ chức nâng cao trình độ chuyên môn hoá, tập trung hoá hợp tác để mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt hơn. - Tình hình tập trung hoá. Để đáp ứng cho quá trình sản xuất kinh doanh mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm tăng năng suất lao động hàng năm, công ty đã áp dụng công nghệ sản xuất mới vào sản xuất, cùng với việc đầu tư thêm nguồn lực để nâng cao hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên, do đặc thù của ngành xây dựng, các công trường xây dựng nằm rải rác ở nhiều tỉnh, thành phố trong cả nước nên tình hình tập trung hoá ở công ty trong chỉ đạo sản xuất là chưa cao. - Tình hình chuyên môn hoá: Công ty là một đơn vị xây lắp các công trình công nghiệp dân dụng, công ty có một đội ngũ lao động lành nghề, có dây chuyền sản xuất để phục vụ cho quá trình sản xuất như công nhân nề, điện, nước . Vì có sự chuyên môn hoá cao trong dây chuyền sản xuất nên năng suất lao động hàng năm đều tăng, giá trị sản xuất ngày càng tăng. - Tình hình hợp tác hoá: Công ty luôn chủ trương hợp tác với nhiều đối tác nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất. Trong những năm qua công ty luôn mở rộng quan hệ, hợp tác hoá với nhiều bạn hàng. Nhờ đó mà hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng thuận lợi được mở rộng. Cụ thể: Công ty đã chấp hành đầy đủ nhưng quy định về các định mức kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương biến chế bộ máy quản lý. Kiểm tra các hoạt động của công ty theo yêu cầu báo cáo về tài chính kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Đối với bạn hàng: Công ty có mối quan hệ trực tiếp thường xuyên với các bạn hàng trong khu vực sản xuất nhằm tạo điều kiện thuận lợi trong việc tham gia đấu thầu, việc cung ứng vật tư phục vụ cho quá trình sản xuất. 1.2.6. Định hướng phát triển năm 2007 Xây dựng công ty thành một công ty mạnh trong lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp, các công trình cơ sở hạ tầng mở rộng phạm vi hoạt động của các ngành nghề. Địa bàn hoat động chủ yếucác tỉnh phía Bắc như Hà Nội, Hà Tây .Tập trung lãnh đạo tổ chức thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2007. Kiên quyết đảm bảo tiến độ chất lượng các công trình trọng điểm của Nhà nước như: khu đô thị, nhà máy xi măng Hạ Long Bằng mọi biện pháp đưa hoạt động sản xuất đảm bảo an toàn . Xây dựng triển khai một số giải pháp mang tình chiến lược để đảm bảo thắng lợi nhiệm vụ năm 2007 như sau: Kỹ thuật công nghệ, quản trị doanh nghiệp, vốn, đào tạo phát triển nguồn lực con nghười. Từng bước hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp, tạo nên tính chuyên nghiệp cao trong công tác sản xuất kinh doanh từ khâu triển khai chuẩn bị đến khâu triển khai thực hiện sản xuất để tạo nên bước đột phá về chất trong quá trình xây dựng phát triển của công ty. Tìm kiếm xâm nhập vào thị trường, không ngừng nâng cao công tác quản lý hạch toán sản xuất kinh doanh đến mỗi công trình quản lý kỹ thuật, chất lượng, quản lý vật tư, quản lý vốn tài sản cố định. Nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật công tác kỹ thuật đến mỗi công trình. Tích cực triển khai thực hiện đời sống văn hoá trên tất cả các công trường. Đẩy mạnh hoạt động nâng cao đời sống về mọi mặt của cán bộ công nhân viên, đẩy mạnh phong trào thi đua trong công ty. Phấn đấu thu nhập bình quân trong Xí nghiệp đạt từ 1.500.000 đồng đến 2.000.000 đồng /người -tháng các năm tiếp theo tăng 20% so với năm trước. Thực hiện tốt các quy trình quản lý chất lượng ISO 9001 - 2000. 1.3. Tổ chức bộ máy của Công ty 1.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý Công ty CPXD TM tổng hợp Thủ Đô có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý như sau: Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức hành chính P. Giám đốc kỹ thuật P. Giám đốc tổ chức Giám đốc Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật Đội KT mỏ số 2 Đội KT mỏ số 1 Đội XDGT số 3 Đội XDGT số 2 Đội XDGT số 1 * Ban giám đốc Công ty gồm: - 01 Giám đốc phụ trách chung toàn Công ty Là người đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm toàn diện các mặt hoạt dộng của Công ty trước Nhà nước Pháp luật. Giám đốc Công ty phụ trách trực tiếp điều hành một số lĩnh vực quan trọng nhất (tổ chức cán bột, công tác kinh doanh .). Phương thức lãnh đạo của Giám đốc là vừa điều hành trực tiếp, vừa thông qua các phong ban quản lý chức năng. - 01 Phó giám đốc tổ chức: Phụ trách về công tác tổ chức, lao dộng, văn phòng, đời sống . - 01 Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách về kỹ thuật, an toàn lao động môi trường sản xuất. * Phòng tổ chức hành chính: Là bộ phận tham mưu giúp Giám đốc Công ty trong các tổ chức mạng lưới công tác cán bộ toàn Công ty. Hướng dẫn chỉ đạo công tác tiền lương các chính sách đối với người lao động trong Công ty. Quản lý cơ sở vật chất kỹ thuật toàn Công ty, trực tiếp thực thi các công việc hành chính, văn thư, công tác tổ chức, lao động, tiền lương, văn phòng, đời sống, y tế. * Phòng kế hoạch kỹ thuật: Là bộ phận tham mưu cho Giám đốc về công tác kế hoạch của Công ty. Lập, đôn đốc kiểm tra việc thực hiện kế hoạch kinh doanh. Tham mưu cho Giám đốc về phương hướng chiến lược kinh doanh của Công ty. Trực tiếp thực hiện nhiệm vụ thống kê thông tin kinh tế nội bộ. Lập kế hoạch, triển khai quản lý các dự án đầu tư. Làm công tác điều hành kỹ thuật xây lắp khai thác của Công ty. * Phòng kế toán tài chính: Tổ chức thực hiện công tác hạch toán qúa trình sản xuất kinh doanh của toàn Công ty – Cung cấp các thông tin chính xác, cần thiết để ban Giám đốc ra các quyết định tối ưu có hiệu quả cao. Giúp Giám đốc trong việc điều hành, quản lý các hoạt động tính toán kinh tế kiểm tra việc bảo vệ, sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn nhằm bảo đảm quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh chủ động tài chính trong Công ty. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chế độ chính sách, các qui định của sản xuất về lĩnh vực kế toán lĩnh vực tài chính. Lập các kế hoạch về tài chính, thống kê tài chính, hạch toán SXKD, quản lý vốn sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn của Công ty. - Các đội xây dựng khai thác: Làm công tác trực tiếp thi công khai thác tại công trình. 1.4. Tổ chức bộ máy kế toán 1.4.1. Hình thức kế toán đang áp dụng tại Công ty CPXD thương mại tổng hợp Thủ Đô Hoạt động của bộ máy kế toán trong đơn vị cũng như hoạt động snả xuất bao gồm nhiều công việc khác nhau được sắp xếp theo quy trình nhất định. Ở mỗi công việc phải bố trí nhân viên kế toán cùng với phương tiện kỹ thuật ghi chép phù hợp đảm bảo cho bộ máy kế toán hoạt động tốt. Muốn vậy cần phải lựa chon đúng mô hình, thích hợp với từng loại hình cụ thể sao cho nó trở thành yếu tố có tính chất quyết định đến quy mô chất lượng hiệu quả của đơn vị. Nhận thấy vai trò của việc tổ chứchình thức kế toán đồng thời căn cứ vào quy mô địa bàn hoạt động, đặc điểm cụ thể của đơn vị mình nên Công ty đã chọn hình thức kế toán tập trung. Theo hình thức kế toán tập trung thì nhiệm vụ của phòng kế toán là: - Ghi chép, tính toán, phản ánh đầy đủ, chính xác số liệu trong quá trình sản xuất, tiêu hao vật tư nguyên liệu các chi phí khác, sử dụng tài sản vật tư lao động tiền vốn. - Tính toán chi phí sản xuất, tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, các khoản thanh toán với Nhà nước, cung cấp thông tin cần thiết, chính xác phục vụ cho công tác điều hành hoạt động SXKD của lãnh đạo Công ty. - Theo dõi thực hiện kế hoạch SXKD, phân tích tổng hợp chi phí sản xuất, những nhân tố tăng giảm giá thành sản phẩm. - Phát hiện ngăn chặn kịp thời những sai phạm trong công tác quản lý tài chính, thực hiện nghiêm chỉnh đầy đủ chức năng giám đốc về công tác kế toán thống kê tài chính của Công ty. Bộ máy kế toán của Công ty được tổ chức gọn nhẹ, có phân công phân nhiệm rõ ràng nhưng đồng thời vẫn đảm bảo có mối liên hệ chặt chẽ với nhau thông qua công tác thường xuyên kiểm tra đối chiếu. Sơ đồ bộ máy kế toán của Công ty + K? toỏn tru?ng: Là người có chức năng tổ chức, kiểm tra công tác kế toán của Công ty. Với chức năng này, Kế toán trưởng là người giúp việc trong lĩnh vực chuyên môn kế toán – tài chính cho Giám đốc. Là người chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc về mặt hành chính. Nhiệm vụ của Kế toán trưởng là: tổ chức bộ máy kế toán, chịu trách nhiệm về nghiệp vụ chuyên môn kế toán, tài chính của Công ty. Trực tiếp tham mưu giúp Giám đốc về các hoạt động tài chính đồng thời nghiên cứu vận dụng chế độ chính sách của Nhà nước vào điều kiện cụ thể của Công ty, xây dựng thành quy chế về tài chính cho Công ty. + Thủ quỹ: Thực hiện việc thu chi cùng với kế toán có liên quan, theo dõi chặt chẽ các khoản thu chi bằng tiền mặt, đảm bảo an toàn đúng nguyên tắc bảo quản tiền mặt. + Kế toán thanh toán: Lập phiếu thuL, phiếu chi. Theo dõi hạch toán T (mở sổ chi tiếtm) toàn bộ các nghiệp vụ liên quan đến quỹ tiền mặt ngân hàng như: tiền gửi, tiền vay, ký quỹ. Theo dõi kiểm tra các khoản phải thuT, phải trả như: phải thu của khách hàng, phải trả người bán, tạm ứng, hạch toán với ngân sách, phải trả phải nộp khác Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán NVL TSCĐ Kế toán thanh toán Kế toán tiền lương Thủ quỹ Nhân viên thống kê đội KT mỏ số 2 Nhân viên thống kê đội KT mỏ số 1 Nhân viên thống kê đội XD số 3 Nhân viên thống kê đội XD số 2 Nhân viên thống kê đội XD số1 [...]... toán trên sổ sách tổng hợp, lập báo cáo của tàon đơn vị kinh tế cơ sở, giúp việc cho kế toán trưởng về việc luân chuyển chứng từ vào sổ sách hợp lý, phân tích t nh h nh kinh doanh, đề suất ý kiến về chiến lược kinh doanh, t nh h nh tiêu thụ, sản xuất để đạt được hiệu quả kinh tế cao 1.3.2 Hệ thống sổ sách sử dụng1 Công ty áp dụng h nh thức sổ Kế toán là Nh t ký chung: Nh t ký chung là h nh thức kế toán... phát sinh Tất cả các chứng từ biểu mẫu mà kế toán sử dụng để theo dõi đều theo hướng dẫnvà quy đ nh của Bộ tài chínhvà pháp l nh kế toán thống kê, được theo dõi từ các tổ đến phân xưởng tổng hợp toàn Công tyvà được thực hiện toàn bộ trên phần mềm máy t nh Dưới đây là sơ đồ tr nh tự ghi sổ kế toán theo h nh thức Nh t ký chung: Chứng từ gốc Sổ kế toánchi tiết Nh t ký chung Bảng tổng hợp chi tiết Nh t... chép các chứng từ ban đầu NVL, phản nh t nh h nh thực hiện kế hoạch thu mua NVL, t nh h nh tăng giảm NVL trong kho thực hiện các đ nh mức tiêu hao phân bổ vật tư xuất dùng cho từng đối tượng sử dụng Phản nh tổng hợp số liệu trên về hiện trạng, giá trị TSCĐ, t nh toán phân bổ khấu TSCĐ hàng tháng vào chi phí hoạt động kinh doanh + Kế toán tổng hợp: Theo dõi các tài khoản về nguồn vốn quỹ nh :... hợp với mọi đơn vị hạch toán, tr nh việc ghi chép trùng lặp đặc biệt có nhiều thuận lợi khi ứng dụng máy vi t nh trong xử lý thông tin trên sổ kế toán Đặc trưng cơ bản của h nh thức sổ kế toán Nh t ký chung là: tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều phải được ghi vào sổ Nh t ký chung theo tr nh tự thời gian phát sinh đ nh khoản kế toán của nghiệp vụ đó Sau đó lấy số liệu trên sổ Nh t ký chung. .. vốn kinh doanh, lãi chưa phân phối, ch nh lệch tỉ giá, quỹ đầu tư phát triển, khen thưởng phúc lợi Từ các chứng từ gốcT, kế toán tổng hợp ghi sổ kế toán tổng hợp, cuối tháng đối chiếu với sổ kế toán chi tiết của các phần h nh cụ thể khác Cuối mỗi thángC, kế toán tổng hợp xác đ nh kết quả của các hoạt động kinh doanh báo cáo Kế toán trưởng Đ nh kỳ lập các báo cáo tài ch nh theo quy đ nh Tiến h nh hạch... quả phân tích t nh h nh quản lý sử dụng thời gian lao động, năng suất lao động + K? toỏn nguyờn v?t li?u TSCé: Lập phiếu xuất kho, nh p kho Theo dõi chất lượng giá cả hàng nh p kho trong kỳ T nh giá hàng xuất kho trong kỳ Lập báo cáo hàng tồn kho theo từng tháng tiến h nh kiểm kê theo từng quý.L Sổ kế toán sử dụng: + Sổ chi tiết T K 152, 153, 1561, 1562, 155, 157 + Sổ tổng hợp nh p, xuất. .. sử dụng Hiện nay công ty đang sử dụng hệ thống tài khoản kế toán doanh nghiệp được ban h nh theo quyết đ nh số 1141 TC /QĐ/CĐKT ngày 10/11/1995 của Bộ Tài Ch nh ban h nh hệ thống kế toán doanh nghiệp áp dụng thống nh t trong cả nước ngày 01/10/1996 Quyết đ nh số 167/2000/ QĐ-BTC ngày 25/10/2000 thay thế phần chế độ báo cáo tài ch nh đã ban h nh chế độ báo cáo tài ch nh doanh nghiệp 4 Nh ng Báo cáo kế... động tiền lương: Hạch toán toàn bộ các nghiệp vụ có liên quan đến lương các khoản trích theo lương nh : KPCĐ, BHXH, BHYT… Cuối tháng lập bảng thanh toán lương Hàng tháng lập bảng phân bố lương các khoản trích theo lương H Sổ kế toán sử dụng gồm: + Sổ kế toán chi tiết các TK 334, 338 + Bảng phân bố lương các khoản trích theo lương Tổ chức ghi chép phản nh tổng hợp về số liệu về số lượng lao động,... đó t nh lương phải trả các khoản phải trả, phải nộp khác, các khoản phụ cấp, trợ cấp cho người lao động Phân bổ tiền lương vào các đối tượng sử dụng Hướng dẫn kiểm tra các nh n viên hạch toán phân xưởng, các phòng ban Thực hiện đầy đủ các chứng từ ghi chép ban đầu về lao động tiền lương, mở sổ sách cần thiết hạch toán các nghiệp vụ về lao động tiền lương đúng chế độ, phương pháp quản lý sử...Tiến h nh phân tích tuổi nợ của từng đối tượng thanh toánT, hàng tháng báo cáo t nh h nh thanh toán của nh ng khách hàng truyền thống, nh ng khoản nợ quá hạn, các khoản vay đến hạn phải trả với Kế toán trưởng Làm công tác giao dịch với Ngân hàng.L Sổ kế toán sử dụng: Sổ chi tiết các TK: 111, 112, 113, 131, 141, 331, 333, 311, 138, 338 (theo dõi
- Xem thêm -

Xem thêm: NH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CPXD VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP THỦ ĐÔ., NH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CPXD VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP THỦ ĐÔ., NH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CPXD VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP THỦ ĐÔ.

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay