Tình hình thực trạng, tồn tại, hớng đi lên phải làm công tác hạch toán vật liệu tại Công ty Bánh kẹo Hải Hà. I. Tổng quát về Công ty Bánh kẹo Hải Hà: 1.1. Đặc điểm chung. Công ty Bánh kẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nớc hạch toán kinh tế độc lập, tự điều chỉnh về tài chính, có t cách pháp nhân đầy đủ, có tài khoản, có con dấu riêng, và nó trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ. Với tên giao dịch là HAI HA Confectionery Company (HaiHaCo) có trụ sở giao dịch chính tại 25 phố Trơng Định, quận Hai Bà Trng, Hà Nội. Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có chủng loại sản phẩm đa dạng, hiện nay sản phẩm của Công ty lên tới 50 sản phẩm với sản phẩm chính là bánh kẹo các loại. Ngoài ra còn bao gồm các loại sản phẩm phụ nh: mì ăn liền, đờng Tới nay gần 40 năm liên tục và phấn đấu, Công ty đã đạt đợc những thành tích đáng khen ngợi, liên tục trong nhiều năm liền là đơn vị quản lý giỏi của ngành, là lá cờ đầu về sản lợng của ngành biểu hiện là công ty đã có mặt ở khắp nơi trên thị trờng nội địa và bớc đầu đã có sản phẩm nội địa và có sản phẩm xuất khẩu sang một số nớc nh: Bungary, Nhật, Hàn Quốc Sản phẩm của Công ty đạt đợc chất lợng cao và là một trong những mặt hàng lọt vào Top Ten trong hàng tiêu dùng hiện nay. 1.2. Quá trình phát triển. Để tồn tại, đứng vững trên thị trờng và phát triển đợc nh ngày nay, Công ty đã phấn đấu không ngừng chủ động sáng tạo. Để có đợc kết quả nh ngày nay Công ty đã trải qua các giai đoạn: Năm 1950-1960: Tổng Công ty nông thổ miền Bắc (trực thuộc Bộ Ngoại th- ơng) đã quyết định cho xây dựng một cơ sở thí nghiệm có tên là Xởng thực nghiệm để nghiên cứu hạt chân chân (Tapioca) vào tháng 1/1959 với số công nhân viên ban đầu là 9 ngời. Giữa năm 1959 đến tháng 1/1960, thực hiện chủ trơng của 1 1 Công ty nông thổ miền Bắc, cơ sở bắt tay nghiên cứu thực nghiệm và sản xuất mặt hàng miến từ nguyên vật liệu đậu xanh để cung cấp cho nhân dân tiêu dùng. Ngày 25/12/1960 xởng sản xuất miến Hoàng Mai ra đời. Đây là bớc đầu tiên của Công ty chuyên sản xuất miến đậu xanh, ngoài ra xí nghiệp còn sản xuất nớc dấm, tinh bột ngô. Năm 1966: Lúc này nhiệm vụ của nhà máy đã có sự chuyển biến để phù hợp với tình hình chiến tranh. Thực hiện chủ trơng của Bộ Công nghiệp nhẹ viện thực phẩm đã lấy đây là cơ sở vừa sản xuất vừa thực nghiệm các đề tài nghiên cứu thực phẩm. Từ đây nhà máy mang tên Nhà máy thực nghiệm thực phẩm Hải Hà. Sản phẩm lúc này là: Tinh bột ngô, viên đạm, trao tơng, nớc chấm (lên men và hoá giải), dầu đậu tơng, bánh mỳ, bột dinh dỡng trẻ em. Năm 1970: Nhà máy đổi tên Nhà máy thực phẩm Hải Hà. Sản phẩm là kẹo, mạch nha, giấy tinh bột. Năm 1987: Sau Đại hội Đảng lần thứ VI, đất nớc ta chuyển mình trong không khí đổi mới, nền kinh tế chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà n- ớc. Đây là một thử thách của nhà máy xí nghiệp không bắt kịp xu hớng có thể bị đóng cửa hoặc bị phá sản nhng nhà máy đã tìm đợc hớng đi đúng cho mình. Một lần nữa nhà máy lại đổi tên Nhà máy kẹo xuất khẩu Hải Hà. Sản phẩm là kẹo các loại và giấy tinh bột. Năm 1992: Năm 1990 vẫn đang trong tình trạng gặp khó khăn và đầy thử thách của nền kinh tế thị trờng. Do vậy nhà máy cũng phải thay đổi phơng thức quản lý. Tháng 7/1992 Nhà máy chính thức đổi tên thành Công ty Bánh kẹo Hải Hà trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ. Sản phẩm là kẹo các loại, bích quy, bánh kem xốp. Năm 1993: Tách một bộ phận thành lập Công ty liên doanh HAIHA- KOTOBUKI. Sản phẩm là kẹo cứng, bánh snack, bánh tơi, bánh cookies, Kẹo cao su. Năm 1995: Thành lập Công ty liên doanh MIWON chuyên sản xuất bột ngọt tại Phú Thọ Việt Trì. 2 2 Năm 1996: Thành lập Công ty liên doanh HAIHA- KAMEDA ở Nam Định nhng giải thể vào tháng 11/1998. 1.3. Dây chuyền công nghệ: 1.3.1. Quy trình sản xuất kẹo mềm. Dây chuyền sản xuất kẹo mềm gồm 5 tổ sản xuất: Tổ 1 2 3 4 5 Tên Nấu Nớng Máy Bao gói Đóng túi 1.3.2. Dây chuyền sản xuất bánh xốp. 1.3.3. Quy trình sản xuất bánh quy. 3 Đánh trộn, tạo xốp (có cho thêm các chất phụ gia) Nấu kẹo Làm nguội Hoà tan và lọc Đờng, n- ớc nha Tạo hình, bao gói Nớng vỏ bánh Tạo vỏ Máy cắt thanh Bao gói Phết kem Tạo kem Nguyên liệu, bột mỳ, mỡ Đóng túi bằng tay Nhào trộn 3 1.3.4. Quy trình sản xuất kẹo cứng có nhân. Cũng nh kẹo mềm, dây chuyền sản xuất kẹo cứng có nhân cũng gồm 5 tổ sản xuất: Tổ 1 2 3 4 5 Tên Nấu Nớng Máy Bao gói Đóng túi Riêng đối với khâu tạo hình, với các loại bánh khác nhau có thể có các loại khuôn mẫu bánh khác nhau. Mạch chính Mạch phụ (có nhân) 4 Làm nguội Tạo hình bằng khuôn Phủ sôcôla Đóng túi bằng máy Nớng Làm nguội Khối phụ kiện, các chất phụ gia Đờng, nớc, nha, đầu đuôi Đờng, nớc 4 II. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Bánh kẹo Hải Hà: 2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. Công ty Bánh kẹo Hải Hà ( tên giao dịch HAIHACO ) là một doanh nghiệp lớn thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ. Với chức năng chính là doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất, kinh doanh mặt hàng bánh kẹo phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nớc và một phần xuất khẩu. Là một đơn vị sản xuất, Công ty phải đảm đơng một số nhiệm vụ đối với nền kinh tế xã hội. Nghĩa vụ cao nhất của một đơn vị sản xuất là việc cung ứng ra thị trờng những sản phẩm dân c cần phù hợp với thu nhập các tầng lớp nhân dân.Thứ hai là đa dạng hoá sản phẩm trong nớc, góp phần mình tạo xu thế ngời Việt Nam dùng hàng Việt Nam. Điều đó Công ty đang thực hiện từng bớc bằng cách nâng cao chất 5 Hoà tan Hoà tan, lọc Nấu Nấu Phối trộn (có thể có phế liệu) Làm nguội Tạo hình Bơm nhân Bao gói Nhập kho Đóng thành phẩm 5 lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã: từ kẹo cứng không nhân những ngày đầu đến nay đã làm ra kẹo mềm, kẹo dẻo, bánh đang hớng tới mặt hàng bánh tơi. Đối với xã hội: Các doanh nghiệp cũng nh Công ty Bánh kẹo Hải Hà phải có nghĩa vụ giải quyết vấn đề việc làm cho những ngời lao động tại khu vực, cải thiện mức sống và môi trờng sống cho họ, các khoá đào tạo bồi dỡng và chế độ khen th- ởng khuyến khích đối với nhân viên góp phần nâng cao dân trí. Ngoài ra Công ty còn thực hiện tốt các chế độ chính sách của Nhà nớc đối với ngời có công, ngời lao động. Đồng thời Công ty cũng hởng ứng công cuộc Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc bằng công tác nghiên cứu cải tiến ứng dụng khoa học vào sản xuất. Có thể nói trong 40 năm qua, Công ty Bánh kẹo Hải Hà đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô sản xuất. Do đó, Công ty Bánh kẹo Hải Hà đã tìm đợc những biện pháp hữu hiệu vợt qua biết bao khó khăn về vốn, về thị trờng và những cơn lốc cạnh tranh hàng ngoại nhập, Công ty vẫn hoạt động liên tục và không ngừng phát triển. Qua các chức năng nhiệm vụ của Công ty, có thể thấy Công ty cũng mang những trách nhiệm trớc nền kinh tế xã hội nh bất cứ một doanh nghiệp sản xuất nào. Công ty là một bộ phận và là một đại diện đặc trng cho loại hình đơn vị này. 2.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh. Công ty Bánh kẹo Hải Hà là đặc trng tiêu biểu cho ngành công nghiệp hiện nay. Công ty không ngừng năng động, chuyển đổi các sản phẩm nhằm tạo thế và lực cạnh tranh mạnh trên thị trờng. Không chỉ chú trọng mở rộng thị trờng, doanh nghiệp còn cố gắng hiện đại hoá, nâng cao năng lực sản xuất của máy móc và con ngời. Với kết quả phấn đấu không mệt mỏi, hiện nay các đơn vị đã có một mặt mới: có điều kiện cơ sở vật chất khang trang, hiện đại, phong cách công nghiệp tuân thủ nghiêm ngặt có trách nhiệm, đã và đang tìm hớng đầu t mới: mở các xí nghiệp thành viên, tham gia thành lập với các đối tác nớc ngoài các Công ty liên doanh. Doanh nghiệp đang trên đà phát triển mạnh. Bộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động cũng nh vốn của nhà nớc tại đơn vị. Giúp việc cho ông là các 6 6 giám đốc bộ phận. Các giám đốc liên doanh phụ trách phần vốn tham gia liên doanh với nớc ngoài. Bộ phận này hoạt động theo luật đầu t dới sự quản lý của Bộ Kế hoạch và đầu t. Do vậy nó hơi tách ra so với các bộ phận khác, chỉ chuyển phần lãi lỗ về công ty. Các giám đốc điều hành sản xuất là ngời trực tiếp quản lý hoạt động chế biến tại các xí nghiệp. Các xí nghiệp thành viên ở Việt Trì và Nam Định vốn là các đơn vị độc lập sát nhập vào, nên chúng có cơ cấu tự quản lý khá hoàn chỉnh. Chúng nhận các chỉ thị tổng quát tại công ty, tự điều phối và báo cáo trở lại. Giữa các xí nghiệp này và các xí nghiệp ở Hà Nội có sợi dây trao đổi hàng hoá khá chặt chẽ, thờng xuyên. Các đơn vị tại Hà Nội phát triển từ các phân xởng đi lên và chuyên sản xuất một nhóm mặt hàng nhất định. Phòng Kinh doanh là nơi nguyên cứu thị trờng, tìm ra các nhu cầu sản phẩm mới. Từ đó nghiên cứu chế tạo thử tại phòng hoá nghiệm. Nếu thực hiện tốt, phòng sẽ lập kế hoạch sản xuất cho từng bộ phận, đặt mua các nguyên vật liệu đầu vào, đa ra các định mức sử dụng cho từng loại. Bộ phận gián tiếp tại các xí nghiệp thành viên sẽ lên kế hoạch cụ thể chi tiết hơn, phân bổ lực lợng lao động, phân công ca kíp, tính lơng thởng chế độ cho nhân viên, nhận các vật t từ kho và tiến hành sản xuất. Các đơn vị này đợc tự xử lý các vấn đề phát sinh trong khâu này: nh bảo dỡng máy, mua ngoài các vật t, công cụ Bộ phận kho theo dõi và bảo quản các loại vật t, rồi sau đó lại tiếp tục nhận tích trữ thành phẩm chờ bán ra. Phòng kinh doanh quản lý trực tiếp bộ phận kho, từ đó điều phối sản phẩm cho các bạn hàng, đại lý, hay các cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Phòng sẽ tiếp thị, mở rộng thị trờng trên phạm vi toàn lãnh thổ. Phòng kế toán là đơn vị gián tiếp giúp cho phòng kinh doanh quản lý các mối quan hệ với bên trong và bên ngoài về mặt tiền tệ, tham mu cho họ trớc khi ra quyết định, đồng thời thông tin cho tổng giám đốc và các đối tợng bên ngoài về tình hình hoạt động cũng nh quản lý vốn tại doanh nghiệp. Ta thấy từng bớc hoạt động của công ty đều đợc quản lý, theo dõi một cách cụ thể, sát sao, sự phân công phân nhiệm ở đây khá rõ ràng, tách bạch làm cho các hoạt động ăn khớp đồng bộ với nhau. Mặc dù vậy, các bộ phận vẫn có sự tự do linh hoạt để phát huy hết tính năng động và sáng tạo của mình trong sản xuất. Do các đơn vị này đợc tự do mua ngoài vật liệu phụ trợ nên họ đều cố gắng mua với giá cả phù hợp, thoả mãn tốt đợc yêu cầu công việc của họ. 7 7 Riêng về nguyên vật liệu, đây là yếu tố đầu vào quan trọng, ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm cũng nh tiến độ công việc, nên rất đợc chú trọng quan tâm. Phòng kinh doanh khá sát sao quản lý theo từng bớc hình thành và sử dụng. Bắt đầu từ nguồn cung cấp nguyên vật liệu do các loại nguyên vật liệu này là sản phẩm công nghiệp thực phẩm chế biến có yêu cầu vệ sinh kỹ thuật khá cao, nên khi lựa chọn nguồn cung ứng doanh nghiệp đều đặt tiêu chuẩn này là quan trọng hàng đầu để xét duyệt. Doanh nghiệp cố gắng sử dụng nguồn trong nớc nhằm hạ thấp chi phí đầu vào nhng vẫn phải trải qua các đợt kiểm nghiệm sát sao của phòng kiểm hoá. Đặc biệt đối với các loại vật liệu có tính độc hại cao nh các chất bảo quản, chất tạo hơng, phẩm màu Khi đã lựa chọn nguồn hàng, doanh nghiệp cũng xét chọn cả thời điểm và số lợng đặt hàng nhằm tạo ra các khoản lợi do giảm giá mang lại nh mua với số lợng lớn rồi tích trữ đờng khi giá rẻ trong năm vừa qua. Cũng dựa vào kế hoạch sản xuất và mức độ biến động của nhu cầu sản phẩm, phòng kinh doanh lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu. Theo kế hoạch đó, nhân viên thu mua đợc cử đi thu gom. Khi về nhập kho một lần nữa phải qua kiểm duyệt của bộ phận kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS). Nếu đảm bảo chất lợng mới cho nhập kho. Thủ kho phải sắp xếp tuân thủ nghiêm ngặt chế độ bảo quản của từng loại . Khi đa vào sản xuất phòng kinh doanh cũng quản lý rất chặt chẽ định mức sử dụng của từng loại. Định mức tiêu hao và tỷ lệ các loại vật t trong sản phẩm đợc phòng đa ra khá tỷ mỷ dựa trên nhu cầu và khả năng chi trả của từng bộ phận khách hàng sao cho chất lợng sản phẩm tơng ứng với giá của nó. Hàng tháng kế toán tập hợp chứng từ sử dụng để tiến hành tổng hợp việc thực hiện này. Và trên cơ sở đó phát hiện nhanh chóng các sai lạc trong đó để sửa chữa kịp thời vào tháng sau. Đối với các vật liệu có hàm l- ợng chất độc tố cao nh các chất bảo quản, phẩm màu bộ phận KCS luôn áp dụng tỷ lệ cho phép của Bộ Y tế hay các tiêu chuẩn kỹ thuật gắt gao của quốc tế. Nếu hàm lợng này cao hơn quy định thì sản phẩm sẽ bị loại thải quay trở lại tái chế. Vậy ở đây cả 3 bộ phận: phòng kinh doanh, phòng KCS, bộ phận kho đều rất chú trọng quản lý đồng bộ nguyên vật liệu ở từng bộ phận. Chất lợng của nó là tiêu chuẩn hàng đầu đợc tuân thủ nghiêm ngặt xuyên suốt quá trình hình thành và sử dụng. Song không phải vì vậy mà giá phí của nó bị xao nhãng. 8 8 2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty. III. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công ty Bánh kẹo Hải Hà: 3.1. Vị trí và vai trò của tổ chức kế toán. Tổ chức kế toán có vai trò chủ yếu là bộ phận gián tiếp tham mu cho Tổng giám đốc, phòng kinh doanh quản lý hoạt động của các xí nghiệp thành viên và mối quan hệ với bên ngoài về mặt giá trị tiền tệ. Nó theo dõi, ghi nhận các hoạt động này về mọi mặt, lập các báo cáo tổng quan, đa ra các số liệu minh chứng cho các ý kiến tham mu. Nó cho phép các đối tợng bên ngoài có cái nhìn tổng quan trung 9 9 thực về tình hình của công ty, để từ đó họ có các quyết định đúng đắn trong mối hợp tác với doanh nghiệp. 3.2. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán. Trớc cơ cấu tổ chức và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh nh trên công tác kế toán tại Công ty đợc tổ chức khá chặt chẽ, hợp lý, hiệu quả, sẵn sàng cung cấp thông tin quyết định nhờ hệ thống các chỉ tiêu phân tích kinh tế. Do đặc điểm có nhiều thành viên hoạt động xa cách nhau về không gian, có tính chất hoạt động khác nhau nên Công ty phân nhiệm tổ chức rất rõ ràng, phù hợp với điều kiện cho phép. Hai liên doanh đăng ký hoạt động kinh doanh đã hình thành pháp nhân độc lập nên bộ phận kế toán tại đây cũng tách riêng khỏi kế toán chủ quản của Công ty. Đối với các xí nghiệp thành viên doanh nghiệp áp dụng hình thức tổ chức vừa tập trung vừa phân tán. Do hai xí nghiệp Nam Định và Việt Trì ở xa nên doanh nghiệp cho phép hạch toán độc lập riêng. Bộ phận kế toán tổng hợp tại Hà Nội chỉ ra các quyết định các hớng xử lý chỉnh sửa cho bộ phận này. Định kỳ bộ phận kế toán tổng hợp tại Hà Nội về kiểm tra việc ghi chép chứng từ, phản ánh lên các sổ. Hàng tháng mỗi khi có nghiệp vụ phát sinh kế toán ở đây cũng ghi nhận chứng từ phản ánh vào sổ riêng của họ. Cuối kỳ lập các báo cáo kế toán, bộ phận gửi lên phòng trung tâm kèm với các chứng từ có liên quan nh biên bản kiểm kê, hoá đơn trao đổi giữa Công ty với các đơn vị này, bảng đối chiếu công nợ giữa 2 bên. Các xí nghiệp tại Hà Nội lại đợc quản lý tập trung tại phòng kế toán Công ty. Bởi đây là các thành viên nhỏ từ phân xởng đi lên lại tập trung ở ngay sát bộ phận gián tiếp tổng điều hành chung. Nếu mở thêm các nhân viên kế toán ở đây thì thực sự không cần thiết và còn làm tăng thêm chi phí quản lý. Tại đây chỉ có các nhân viên gián tiếp làm quản lý chung và thực hiện hạch toán ban đầu hoặc ghi chép sơ bộ. Cuối kỳ kế toán tập hợp các thông tin lại để xử lý. Trong phòng kế toán các nhân viên bộ phận sẽ thực hiện hạch toán riêng theo khu vực Hà Nội, ra số liệu tổng hợp rồi kết hợp với các báo cáo của các xí nghiệp thành viên để lập các báo cáo cuối cùng của phần mình phụ trách. Các kế toán tổng hợp là những ngời có nhiều kinh nghiệm trong nghề sẽ bao quát tổng quát các bộ phận, kiểm soát thông 10 10 [...]... thành quá trình ghi sổ NKCT số 5 thì kế toán trởng sẽ tổ chức một bộ máy kế toán bao gồm các kế toán viên để từng kế toán sẽ chịu một phần hành kế toán giúp cho doanh nghiệp thực hiện tốt công tác quản lý của mình Riêng đối với công tác hạch toán vật liệu thì do kế toán vật liệu quản lý Để hoàn thành tốt công tác kế toán vật liệu, Công ty Bánh kẹo HảI Hà đã sử dụng thêm một số bảng và kế toán vật liệu. .. định hàng tồn kho cuối kỳ: Kiểm kê, xác định số lợng, chất lợng, giá trị thực tế theo từng loại vật t, hàng hoá cụ thể - Phơng pháp hạch toán hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng xuyên V Thực tế kế toán nguyên vật liệu tại Công ty Bánh kẹo Hải Hà: 5.1 Đặc đi m vật liệu: 15 15 Công ty Bánh kẹo Hải Hà là một đơn vị sản xuất quy mô lớn, sản phẩm của công ty là sản phẩm thuộc hàng công nghiệp thực phẩm,... khác nhau Vật liệu là TSCĐ, do đó phảI đánh giá theo giá thực tế Song để thuận lợi cho công tác kế toán vật liệu còn có thể đánh giá theo giá hạch toán Nhng trên thực tế Công ty chỉ sử dụng giá thực tế để hạch toán Trong Công ty vật liệu chủ yếu là mua ngoàI (trong nớc, ngoàI nớc) NgoàI ra còn có một số vật liệu thuê ngoàI gia công chế biến 5.4.1 Đối với vật liệu nhập kho: Giá thực tế vật liệu mua ngoàI... chứng từ này thờng tách riêng đi theo các hớng khác và tập hợp ở kế toán nguyên vật liệu Kế toán vật t sẽ phải xác định bằng khoản: Nợ TK 152: Nguyên vật liệu Có TK 333: Phải trả Nhà nớc - Khi kiểm kê đột xuất phát hiện thừa, kế toán phải đi u chỉnh lại hoặc nguyên vật liệu hình thành từ những nguồn khác Nợ TK 152: Nguyên vật liệu Có TK 338: Phải trả khác - Các trờng hợp nguyên vật liệu xuất dùng thừa... vật liệu xuất kho: Hàng ngày, khi xuất kho kế toán vật liệu căn cứ vào phiếu xuất kho để tập hợp số liệu Cuối kỳ tổng hợp giá thực tế vật liệu nhập trong kỳ và tồn đầu kỳ, tính giá thực tế bình quân của từng loại vật liệu theo công thức: Chứng từ kế toán đợc sử dụng trong phần hành này là: Phiếu nhập vật liệu 18 18 Phiếu xuất vật liệu Hoá đơn kiêm phiếu xuất kho Giá thực tế vật liệu Giá thực tế vật liệu. .. thanh toán bằng tiền mặt: Thực hiện theo dõi thu, chi qua các chứng từ hoá đơn hợp lệ Đồng thời theo dõi các khoản công nợ nội bộ và huy động vốn của Công ty + Kế toán vật liệu tổng hợp: Có nhiệm vụ theo dõi chi tiết, tổng hợp tình hình nhập xuất tồn từng loại vật t Do đặc đi m sản phẩm sản xuất tại Công ty đòi hỏi nhiều chủng loại vật t nên công tác kế toán vật t có khối lợng công việc khá lớn + Kế toán. .. bộ phận, từng thành phần công việc cụ thể, mạch lạc 3.3 Cơ cấu phòng Tài vụ Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp kiêm kế chi phí và tính giá thành Kế toánphẩmtoán thanh toán bằng tiền mặt toán xây dựng cơ bản quỹ Kế toán toán TSCĐ Kế toán tiêu thụ thành vật liệu tổng hợp Kế toán tiền gửi ngân hàng Kế Kế Thủ Qua sơ đồ trên ta thấy bộ máy kế toán của Công ty đợc chia thành các phần hành kế toán riêng biệt... GTGT trên thực tế đợc hạch toán riêng bởi kế toán viên khác 5.6.1 Hình thức áp dụng sổ: Công ty Bánh kẹo HảI Hà áp dụng hình thức nhật ký chứng từ nên kế toán tổng hợp bao gồm các loại sổ sau: Nhật ký chứng từ: Dùng để tổng hợp tình hình thanh toán và công nợ với ngời cung cấp vật t hàng hoá, lao vụ, dịch vụ cho doanh nghiệp TK 331 PhảI trả ngời bán Cơ sở ghi vào NKCT số 5 là sổ theo dõi thanh toán Cuối... nguyên vật liệu Hạch toán chi tiết vật liệu là công việc hạch toán kết hợp giữa kho và phòng kế toán nhằm mục đích theo dõi tình hình nhập xuất tồn cho từng loại vật liệu cả về số lợng, chất lợng chủng loại và giá trị Công ty đã áp dụng phơng pháp kế toán chi tiết vật liệu theo phơng pháp thẻ song song Theo phơng pháp này, mỗi loại vật liệu ở mỗi kho đợc mở thẻ (thẻ kho, thẻ hạch toán chi tiết) Thẻ kho... kho vật liệu trong tháng 6, tổng số lợng xuất kho tinh dầu dứa là 1523 kg Mà kế toán đã tập hợp tính toán đợc trị giá thực tế tinh dầu dứa xuất kho là: 1523 x 92.241 = 140.483.043 đ Nh vậy công tác đánh giá vật liệu kế toán chỉ sử dụng một giá thực tế của vật liệu Cách đánh giá này sẽ giảm bớt công việc cho kế toán và việc tính giá thực tế của sản phẩm trong kỳ chính xác 5.5 Kế toán nguyên vật liệu Hạch . Tình hình thực trạng, tồn tại, hớng đi lên phải làm công tác hạch toán vật liệu tại Công ty Bánh kẹo Hải Hà. I. Tổng quát về Công ty Bánh kẹo Hải Hà: . nguyên vật liệu tại Công ty Bánh kẹo Hải Hà: 5.1. Đặc đi m vật liệu: 15 Kế toán vật liệu Thủ khoPhòng kinh doanh Chứng từ nhập Kế toán vật liệu Thủ kho Chứng