Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

64 396 0
Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

1 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦUSau hơn một năm trở thành thành viên của Tổ chức thương mại thế giới WTO, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, việc nền kinh tế phát triển quá nóng đã kéo theo lạm phát tăng cao, toàn dân tích cực cắt giảm chi tiêu. Thực tế đó đặt ra nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp cần có những giải pháp đúng đắn để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác đưa doanh nghiệp phát triển lên một tầm cao mới.Qua quá trình tìm hiểu thực tế sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kim khí Nội, em nhận thấy gần đây Công ty đang gặp khó khăn trong việc duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Chính vì thế em đã lựa chọn đề tài : “ Giải pháp duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Kim khí Nội “ cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Trọng tâm của chuyên đề là tìm hiểu thực trạng duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Kim khí Nội , từ đó đề ra các biện pháp để duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty.Kết cấu của chuyên đề gồm có 3 chương:Chương 1 : Khái quát về Công ty Cổ phần Kim khí Nội Chương 2 : Thực trạng duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Kim khí Nội Chương 3 : Các giải pháp duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Kim khí Nội Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 2 Chuyên đề tốt nghiệp Chương 1 : Khái quát về Công ty Cổ phần Kim khí Nội1.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Kim khí Nội 1.1.1 Thông tin chung về Công tyTên công ty : Công ty Cổ phần Kim khí Nội Tên giao dịch đối ngoại: HANOI METAL JOINT- STOCK COMPANYTên viết tắt : HCMĐịa chỉ : Số 20 Tôn Thất Tùng - Quận Đống Đa - NộiĐiện thoại : 84.04. 8522523Fax : 84.04.8523851Email : hcm@hn.vnn.vnMã số tài khoản : 102010000073697 – Ngân hàng Công thương Quận Đống Đa – NộiMã số thuế : 01001003681.1.2 Quá trình hình thành phát triển của Công tyCông ty Cổ phần Kim khí Nội là một doanh nghiệp Nhà nước, Công ty hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có tài khoản con dấu riêng, là Công ty trực thuộc Tổng Công Ty Thép Việt Nam. Công ty chính thức chuyển sang Công ty cổ phần từ ngày 31/12/2005, Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103010369 do Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Nội cấp ngày 21/12/2005.Ban đầu Công ty chỉ là một đơn vị thu mua thép phế liệu phục vụ cho ngành thép, cùng với sự tăng trưởng của công nghiệp trong nước thì Công ty càng ngày càng phát triển mở rộng quy thị trường kinh doanh của mình. Quá trình hình thành phát triển của Công ty trải qua các giai đoạn sau:Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 3 Chuyên đề tốt nghiệp - Công ty được thành lập năm 1972 với tên là “Công ty thu hồi phế liệu kim khí”, là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Kim khí Việt Nam - Bộ Vật tư. Công ty có chức năng thu mua phế liệu trong nước tạo nguồn cung cấp nguyên liệu cho việc nấu luyện thép ở nhà máy gang thép Thái Nguyên.- Nhằm nâng cao hiệu qủa họat động của Công ty đáp ứng mọi yêu cầu về nguồn cung cấp thép phế liệu cho sản xuất, Bộ Vật tư ra Quyết định số 628/QĐ_VT tháng 10 năm 1985 hợp nhất hai đơn vị :”Công ty thu hồi phế liệu kim khí” “Trung tâm giao dịch dịch vụ vật tư ứ đọng luân chuyển” thành “Công ty vật tư thứ liệu Nội”. Công ty là đơn vị thực thuộc Tổng Công ty Cổ phần Kim khí Việt Nam, hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ.- Ngày 28/05/1993, Bộ Thương mại ra Quyết định số 600/TM – TCCB thành lập Công ty vật tư thứ liệu Nội trực thuộc Tổng Công ty thép Việt Nam.- Ngày 15/04/1997, Bộ Công nghiệp ra Quyết định số 511/QĐ – CCB sát nhập xí nghiệp dịch vụ vật tư vào Công ty vật tư thứ liệu Nội.- Ngày 05/06/1997 theo Quyết định số 1022/QĐ – HĐQT của Hội đồng quản trị Tổng công ty thép Việt Nam đổi tên Công ty vật tư thứ liệu Nội thành Công ty Kinh doanh thép vật tư Nội.- Ngày 12/11/2003, Bộ Công nghiệp ra Quyết định số 182/2003/QĐ-BCN về việc đổi tên Công ty thành Công ty Kim khí Nội.- Đến ngày 07/09/2005, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp đã ký Quyết định số 2840/QĐ – BCN về việc phê duyệt phương án chuyển Công ty Kim khí Nội thành Công ty Cổ phần Kim khí Nội.-Ngày 10/11/2005, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp đã ký Quyết định số 3702/QĐ – BCN sửa đổi bổ xung một số điều của Quyết định 2840/QĐ – BCN Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 4 Chuyên đề tốt nghiệp ngày 07/09/2005 phê duyệt phương án chuyển Công ty Kim khí Nội thành Công ty Cổ phần Kim khí Nội, theo đó:+ Vốn điều lệ của Công ty được xác định là : 90.000.000.000 VNĐ.+ Vốn Nhà Nước (89.37%) là : 80.431.500.000 VNĐ.+ Vốn bán cho người lao động với giá ưu đãi là : 7.537.000.000 VNĐ.+ Vốn cổ phần bán ra ngoài là : 2.031.500.000 VNĐ.Sau một thời gian dài nỗ lực làm việc, quá trình chuyển đổi doanh nghiệp Nhà Nước từ “Công ty Kim khí Nội” thành “Công ty Cổ phần Kim khí Nội” đã cơ bản hoàn tất, tuân thủ tuyệt đối những chủ trương, chính sách các văn bản hướng dẫn của Nhà Nước, phù hợp với nguyện vọng của người lao động.1.1.3 Nhiệm vụ hoạt động của Công tyTheo sự phân cấp của Tổng công ty thép Việt Nam, Công ty Cổ phần Kim khí Nội có những nhiệm vụ sau:• Công ty Cổ phần Kim khí Nội đơn vị kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập dưới sự chỉ đạo của cơ quan chủ quản là Tổng công ty thép Việt Nam, vì vậy hàng năm Công ty phải tổ chức triển khai các biện pháp sản xuất kinh doanh, phấn đấu hoàn thành hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh do Công ty đề ra được Tổng công ty thép Việt Nam phê duyệt.• Công ty được Tổng công ty thép Việt Nam cấp vốn để hoạt động. Ngoài ra Công ty có chủ quyền huy động thêm vốn đầu tư từ bên ngoài như vay từ các ngân hàng, các tổ chức tài chính, các quỹ hỗ trợ….để đảm bảo nhu cầu hoạt động kinh doanh của Công ty. Việc sử dụng vốn của Công ty phải được đảm bảo trên nguyên tắc đúng với chế độ chính sách của Nhà Nước.Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 5 Chuyên đề tốt nghiệp • Công ty phải chấp hành thực hiện đầy đủ , nghiêm túc chính sách chế độ của nghành, luật pháp của Nhà Nước về hoạt động kinh doanh nghĩa vụ đối với Nhà Nước.• Công ty phải thường xuyên xem xét khả năng kinh doanh của mình, nắm bắt nhu cầu thị trường để từ đó đưa ra kế hoạch nhằm cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu của khách hàng đạt được lợi nhuận tối đa.• Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng được yêu cầu quản lý kinh doanh của Công ty, thực hiện các chính sách chế độ thưởng phạt bảo đảm quyền lợi của người lao động.1.2 Kết quả họat động sản xuất kinh doanh các chỉ tiêu tài chính cơ bản của Công ty Cổ phần Kim khí Nội 1.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh1.2.1.1 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanhBáo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là một trong những báo cáo tài chính tổng hợp, cung cấp, phản ánh các thông tin về tình hình kết quả của việc sử dụng tiềm năng về vốn, lao động kỹ thuật kinh nghiệm quản lý của Công ty. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong 5 năm gần đây được thể hiện trong Bảng 1.1.Ghi chú : Năm 2005 Công ty tiến hành cổ phần hóa nên năm 2005 2006 được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp, năm 2007 được giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp.Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 6 Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 1.1: Kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh – Đvt : nghìn đồngChỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007Tổng doanh thu 886.356.486 920.564.813 1.050.063.686 663.202.621 702.537.209Giảm trừ DT 56.354 45.987 261.515DT thuần 886.300.132 920.518.826 1.049.802.371 663.202.621 702.537.209Giá vốn hàng bán 820.684.148 850.468.579 1.000.713.024 637.110.232 659.320.702Lãi gộp 65.615.984 70.050.247 49.089.347 26.092.388 43.216.507DT HĐ tài chính 14.846.843 15.679.489 10.995.117 6.770.769 6.321.980CP HĐ tài chính 13.489.943 11.365.682 24.194.846 15.239.939 14.273.984CP bán hàng 16.846.846 17.923.156 16.037.826 14.426.173 13.972.468Chi phí QLDN 10.894.846 12.984.468 14.312.922 10.275.020 9.379.468LN HĐSXKD 39.231.192 43.456.430 5.538.870 (7.077.975) 11.912.930Thu nhập khác 586.844 756.846 6.084.556 572.358 795.216Chi phí khác 782.946 486.843 1.325.279 4.460 780.267LN khác 482.523 346.564 4.759.277 567.897 14.949LN trước thuế 39.517.613 44.072.997 10.298.147 (6.510.078) 11.927.879Thuế TNDN 11.064.931 12.340.439 1.669.902LN sau thuế 28.452.681 31.732.557 10.298.147 (6.510.078) 10.257.975 Nguồn : Công ty Cổ phần Kim khí Nội Hình 1.1 : Doanh thu từ năm 2003 – 2007886.4920.61050.1663.2702.5020040060080010001200Năm2003 2004 2005 2006 2007Tỷ VNĐDoanh thu Nguồn : Công ty Cổ phần Kim khí Nội Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 7 Chuyên đề tốt nghiệp Hình 1.2 : Lợi nhuận từ năm 2003 - 2007Năm31.710.3-6.510.228.4-10-5051015202530352003 2004 2005 2006 2007Tỷ VNĐLợi nhuận Nguồn: Công ty Cổ phần Kim khí Nội Nhìn vào báo cáo kết quả kinh doanh biểu đồ thể hiên tình hình doanh thu lợi nhuận của Công ty Cổ phần Kim khí Nội trong 5 năm qua ta có thể nhận xét như sau:• Doanh thu từ năm 2003 – 2005 liên tục tăng chứng tỏ Công ty luôn mở rộng sản xuất kinh doanh phát triểu thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng rộng.• Năm 2006 Doanh thu của Công ty bị giảm một cách đáng kể từ hơn 1000 tỷ VNĐ xuống còn hơn 600 tỷ VNĐ. Nguyên nhân là do năm 2006 là năm đầu tiên Công ty thay đổi loại hình doanh nghiệp từ Công ty 100% vốn Nhà Nước thành Công ty cổ phần. Khi trở thành công ty cổ phần, Công ty mất đi nhiều ưu đãi của Nhà Nước làm cho thị phần của Công ty bị giảm mạnh.• Lợi nhuận từ năm 2002 – 2004 luôn tăng đều đặn chứng tỏ Công ty ngày càng phát triển với cơ cấu sản xuất kinh doanh hợp lý, làm ăn có lãi.Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 8 Chuyên đề tốt nghiệp • Năm 2005 lợi nhuận bị giảm đi từ hơn 31 tỷ VNĐ xuống còn hơn 10 tỷ VNĐ trong khi doanh thu thì vẫn tăng. Nguyên nhân chủ yếu đó là do giá vốn hàng bán của Công ty chiếm tỷ trong quá cao nên mặc dù tổng doanh thu tăng nhưng lãi gộp lại giảm. Bên cạnh đó còn có nguyên nhân là do lợi nhuận hoạt động tài chính âm ( trong khi các năm trước lợi nhuận hoạt động tài chính đều dương ).• Năm 2006 là năm Công ty làm ăn thua lỗ. Nguyên nhân là do Công ty mất đi những ưu đãi từ phía Nhà Nước làm cho tổng doanh thu giảm mạnh, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao làm cho lãi gộp thấp. Bên cạnh đó thì các khoản chi phí như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp vẫn ở mức cao do chưa kịp thích nghi với hình tổ chức công ty cổ phần. • Năm 2007 Công ty bước đầu đi vào hoạt động ổn định. Doanh thu tiêu thụ hang hóa đã tăng hơn so với năm 2006. Đặc biệt năm 2007 là năm Công ty làm ăn có lãi. Lợi nhuận sau thuế đạt mức 10.2 tỷ đồng. Đây là dấu hiệu cho thấy Công ty đã bước đầu thích nghi với điều kiện mới vươn lên trong hoạt động sản xuất kinh doanh.1.2.1.2 Cơ cấu tài sản nguồn vốn của Công tyBảng cân đối kế toán là một báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh tổng quát tình hình tài sản hiện có nguồn hình thành tài sản đó của Công ty tại một thời điểm nhất định. Dưới đây là Bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ phần Kim khí Nội trong 5 năm.Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 9 Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 1.2: Bảng cân đối kế toán – Đơn vị tính : nghìn đồngChỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 2007A.TSNH 264.894.468 300.589.139 345.053.450 226.593.286 278.901.5751. Tiền 11.867.492 12.946.844 13.286.479 12.765.270 13.785.6032.Phải thu NH 128.697.186 147.984.267 178.919.412 119.528.430 159.902.7413. Hàng tồn kho 123.683.729 135.946.186 151.134.133 94.037.882. 100.368.1024. TSNH khác 646.061 3.711.842 1.613.425 261.702 4.845.12945.222.9761. Phải thu DH 10.682.186 12.987.654 14.006.995 15.364.292 7.908.7322.TSCĐ 19.648.319 20.891.657 22.748.222 20.844.803 36.811.5133. ĐTDH 2.189.615 2.846.7024. TSDH khác 353.908 877.422 324.066 300.882 502.731Tổng TS 295.578.881 337.535.486 384.979.435 263.103.263 324.124.550C.Nợ phải trả 205.689.158 246.168.439 294.979.435 179.613.243 238.834.7881. Nợ NH 205.689.158 246.168.439 294.979.435 179.613.342 238.834.7882. Nợ DHC. VCSH 89.889.723 91367047 90.000.000 83.489.92185.289.762Tổng NV 295.578.881 337.535.486 384.979.435 263.103.263324.124.550 Nguồn : Công ty Cổ phần Kim khí Nội 39.925.985 36.509.977B. TSDH 30.684.413 36.946.348Hình 1.3 :Tổng tài sản từ năm 2003 – 2007295337384263324050100150200250300350400Năm2003 2004 2005 2006 2007Tỷ VNĐ Nguồn : Công ty Cổ phần Kim khí Nội Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 10 Chuyên đề tốt nghiệp Hình 1.4 : TSNH TSDH từ năm 2003 – 20072643030036345392263627845050100150200250300350Tỷ VNĐ2003 2004 2005 2006 2007NămTSNHTSDH Nguồn : Công ty Cổ phần Kim khí Nội Hình 1.5 : Nợ phải trả vốn chủ sở hữu giai đoạn 2003 - 200723820524617929489919083850501001502002503003502003 2004 2005 2006 2007NămTỷ VNĐNợ PhảiTrảVCSH Nguồn : Công ty Cổ phần Kim khí NộiCăn cứ vào bảng cân đối kế toán các biểu đồ về tài sản nguồn vốn như trên của Công ty Cổ phần Kim khí Nội ta thấy :Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh [...]... trạng duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Kim khí Nội 2.1 Đặc điểm về thị trường của Công ty Cổ phần Kim khí Nội 2.1.1 Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh Công ty Cổ phần Kim khí Nội là doanh nghiệp kinh doanh có quy lớn, chuyên bán buôn, bán lẻ các mặt hàng thép, vật liệu xây dựng kinh doanh các mặt hàng phụ tùng thông qua hệ thống của Công ty Hiện nay Công ty. .. cho Công ty Hình 2.6 : Tình hình tiêu thụ theo vùng địa lý Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 34 2% 21% Chuyên đề tốt nghiệp 5% Khác Tây Nội TP.HCM 72% Nguồn : Công ty Cổ phần Kim khí Nội 2.2.2 Thị trường thị phần của Công ty 2.2.2.1 Thị trường của Công ty Công ty Cổ phần Kim khí Nộicông ty lớn trong lĩnh vực kinh doanh kim khí, sản phẩm của Công ty. .. 29.383 17.415 18.869 Nguồn : Công ty Cổ phần Kim khí Nội Trong các kênh phân phối của Công ty thì kênh phân phối qua các xí nghiệp luôn là kênh tiêu thụ chủ yếu của Công ty 2.2.1.4 Tình hình tiêu thụ theo nhóm hàng Công ty Cổ phần Kim khí NộiCông ty kinh doanh kim khí với sản phẩm rất đa dạng phong phú Tuy nhiên có thể kể ra những nhóm hàng chính mà Công ty tiêu thụ trong thời gian qua đó... Nguồn : Công ty Cổ phần Kim khí Nội 2.2.1.5 Tình hình tiêu thụ theo vùng địa lý Thị trường tiêu thụ của Công ty vẫn tập trung chủ yếu tại Nội (72%) Thành phố Hồ Chí Minh (21%) Có được kết quả trên một phần là do địa điểm của Công ty đặt tại Nội, do vậy việc tiêu thụ sản phẩm Nội có nhiều lợi thế về vận chuyển giới thiệu sản phẩm Mặt khác, thực tế trên cũng cho thấy Công ty chưa... triển cho Công ty Vì vậy nhiệm vụ cấp bách hàng đầu của Công ty hiện nay là tiếp tục duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình để từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Thị phần của Công ty trong năm 2007 ở mức trung bình so với các đối thủ cạnh tranh Công ty có lợi thế về thị phần so với các công ty như : Công ty Cổ phần Kim khí Miền Trung, Công ty Cổ phần Kim khí Bắc... 80.846 73,27 Nhìn vào bảng trên ta thấy trong hai năm gần đây Công ty đang gặp nhiều khó khăn trong công tác tiêu thụ Cụ thể là lượng thép tiêu thụ của Công ty đã giảm đi đáng kể từ 114945 tấn (2005 ) xuống 80846 tấn (2007) Thực tế này đạt ra yêu cầu Công ty phải có các giải pháp tích cực để duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Hình 2.1 : Lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty giai đoạn 2003... của Công ty vẫn còn khoảng cách khá xa so với các Công ty lớn khác như: Công ty Cổ phần Kim khí Thăng Long, Công ty Cổ phần Kim khí Thành phố Hồ Chí Minh 2.2.3 Các giải phápCông ty đã áp dụng nhằm duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 2.2.3.1 Nghiên cứu thị trường Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 36 Chuyên đề tốt nghiệp Công tác nghiên cứu thị trường của. .. bán hàng của Công ty Nguyễn Mạnh Hùng – Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 17 Công ty Cổ phần Kim khí Các xí nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Cửa hàng bán lẻ Người tiêu dùng Chi nhánh tại TP.HCM Nội cuối cùng Nguồn: Công ty Cổ phần Kim khí Nội Công ty tập trung vào hai thị trường chính thị trường Nội thành phố Hồ Chí Minh, ngoài ra Công ty còn kinh doanh với các tỉnh Miền Bắc một... Lớp Công nghiệp 46B – Khoa Quản Trị Kinh Doanh 27 Chuyên đề tốt nghiệp quốc gia phát triển nóng về thép có chính sách hay thay đổi đã tác động xấu tới tâm lý người kinh doanh, người tiêu dùng thép gây sức ép về giá trên thị trường Viêt Nam 2.2 Tình hình duy trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Kim khí Nội 2.2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty 2.2.1.1 Tiêu thụ. .. sách pháp luật của Nhà Nước, chịu trách nhiệm trước Nhà Nước Tổng công ty thép Việt Nam về mọi hoạt động của Công ty - Phó Tổng giám đốc công ty: Do Tổng giám đốc Tổng công ty thép Việt Nam bổ nhiệm miễn nhiệm Phó tổng giám đốc được giám đốc ủy quyền điều hành một số lĩnh vực hoạt động của Công ty chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình trước pháp luật trước giám đốc Công ty - . sản phẩm của Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội Chương 3 : Các giải pháp duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội Nguyễn. trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội , từ đó đề ra các biện pháp để duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Kết

Ngày đăng: 02/11/2012, 16:31

Hình ảnh liên quan

Bảng 1.1: Kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh – Đv t: nghìn đồng - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Bảng 1.1.

Kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh – Đv t: nghìn đồng Xem tại trang 6 của tài liệu.
Hình 1.1: Doanh thu từ năm 2003 – 2007 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 1.1.

Doanh thu từ năm 2003 – 2007 Xem tại trang 6 của tài liệu.
Hình 1.2: Lợi nhuận từ năm 2003 - 2007 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 1.2.

Lợi nhuận từ năm 2003 - 2007 Xem tại trang 7 của tài liệu.
Hình 1. 4: TSNH và TSDH từ năm 2003 – 2007 264 3030036345392263627845 050100150200250300350Tỷ VNĐ - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 1..

4: TSNH và TSDH từ năm 2003 – 2007 264 3030036345392263627845 050100150200250300350Tỷ VNĐ Xem tại trang 10 của tài liệu.
Hình 1. 5: Nợ phải trả và vốn chủ sở hữu giai đoạn 2003 - 2007 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 1..

5: Nợ phải trả và vốn chủ sở hữu giai đoạn 2003 - 2007 Xem tại trang 10 của tài liệu.
Hình 1.6 : Hệ số nợ từ năm 2003 - 2007 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 1.6.

Hệ số nợ từ năm 2003 - 2007 Xem tại trang 11 của tài liệu.
Hình 1.7 : Hệ số thanh toán từ năm 2003 – 2007 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 1.7.

Hệ số thanh toán từ năm 2003 – 2007 Xem tại trang 12 của tài liệu.
Hình 1.11 :Tổng số lao động qua các năm 200 2- 2007 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 1.11.

Tổng số lao động qua các năm 200 2- 2007 Xem tại trang 19 của tài liệu.
Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

ng.

ty Cổ phần Kim khí Hà Nội tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng Xem tại trang 21 của tài liệu.
Bảng 2. 1: Danh mục các mặt hàng thép kinh doanh của Công ty - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Bảng 2..

1: Danh mục các mặt hàng thép kinh doanh của Công ty Xem tại trang 26 của tài liệu.
Hình 2.2 :Doanh thu của Công ty trong giai đoạn 2003 - 2007 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 2.2.

Doanh thu của Công ty trong giai đoạn 2003 - 2007 Xem tại trang 28 của tài liệu.
2.2.1.2 Tình hình tiêu thụ theo nguồn hàng - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

2.2.1.2.

Tình hình tiêu thụ theo nguồn hàng Xem tại trang 28 của tài liệu.
Hình 2. 4: Lượng thép nhập khẩu tiêu thụ trong giai đoạn 2003 – 2007 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 2..

4: Lượng thép nhập khẩu tiêu thụ trong giai đoạn 2003 – 2007 Xem tại trang 30 của tài liệu.
Tình hình kinh doanh thép nhập khẩu của Công ty như sau: - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

nh.

hình kinh doanh thép nhập khẩu của Công ty như sau: Xem tại trang 30 của tài liệu.
Hình 2. 5: Hàng khai thác tiêu thụ trong giai đoạn 2003 - 2007 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 2..

5: Hàng khai thác tiêu thụ trong giai đoạn 2003 - 2007 Xem tại trang 31 của tài liệu.
Tình hình tiêu thụ cụ thể theo từng kênh như sau: - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

nh.

hình tiêu thụ cụ thể theo từng kênh như sau: Xem tại trang 32 của tài liệu.
Thép hình 20.186 17,56 11.948 15,75 11.367 14,02 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

h.

ép hình 20.186 17,56 11.948 15,75 11.367 14,02 Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 2.6 : Thị phần của Công ty và một số đối thủ cạnh tranh - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Bảng 2.6.

Thị phần của Công ty và một số đối thủ cạnh tranh Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 3. 2: Kế hoạch tiêu thụ của Tổng Công ty thép Việt Nam - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Bảng 3..

2: Kế hoạch tiêu thụ của Tổng Công ty thép Việt Nam Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 3. 1: Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép của Việt Nam - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Bảng 3..

1: Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép của Việt Nam Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 3. 4: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo đơn vị - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Bảng 3..

4: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo đơn vị Xem tại trang 45 của tài liệu.
XN KD thép Hình 28.808 215 304.067 197 - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

th.

ép Hình 28.808 215 304.067 197 Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 3.7 : Tỷ lệ giảm giá hàng bán vá giảm cước vận chuyển - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Bảng 3.7.

Tỷ lệ giảm giá hàng bán vá giảm cước vận chuyển Xem tại trang 53 của tài liệu.
Hình 3. 1: Ma trận sản phẩm thị trường - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 3..

1: Ma trận sản phẩm thị trường Xem tại trang 54 của tài liệu.
Hình 3.2 :Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm - Giải pháp duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kim khí Hà Nội

Hình 3.2.

Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Xem tại trang 56 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan