Một số vấn đề về xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính và các thiết bị tin học của công ty FPT

82 894 1
  • Loading ...
1/82 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/11/2012, 16:28

Tiểu luận "Một số vấn đề về xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính và các thiết bị tin học của công ty FPT". Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Lời nói đầuChủ trơng của Đảng Nhà nớc ta trong công cuộc Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá bao gồm cả việc phát triển công nghệ tin học, một ngành mới mẻ ở Việt Nam nhng không phải là ngành mới mẻ trên thế giới. Để rút ngắn khoảng cách với các nớc phát triển, chúng ta đã có những khuyến khích đối với nền công nghệ non trẻ này. Là một công ty công nghệ tin học ra đời đầu tiên tại Việt Nam, Công ty Phát triển đầu t công nghệ (The Corporation for Financing and Promoting Technology-FPT) đã nhận đợc sự cổ vũ từ Trung ơng về mọi mặt. Công ty phát triển đầu t công nghệ -FPT là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực tin học vào loại lớn nhất nớc ta hiện nay. Chỉ với hơn 10 năm kinh nghiệm hoạt động nhng công ty FPT đã vơn ra nhiều quốc gia trên thế giới. Tuy tuổi đời còn non trẻ nhng hiện nay công ty FPT với đội ngũ cán bộ tài năng nhiệt huyết đã trở thành một cánh tay đắc lực của Đảng Nhà nớc trong công cuộc Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nớc. Công ty FPT đã trở thành lá cờ đầu trong phong trào phổ cập tin học cho mọi tầng lớp nhân dân sớm phát hiện, nuôi dỡng khích lệ những mầm non tài năng cho đất nớc. Hệ thống phân phối của công ty phát triển rộng rãi trên khắp cả nớc với doanh thu ngày càng cao.Xây dựng Kế hoạch kinh doanhmột vấn đề hết sức phức tạp, đòi hỏi phải tính đến các vấn đề thuận lợi khó khăn bên trong bên ngoài trên cơ sở chiến lợc kinh doanh đã đề ra sao cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. Điều này đòi hỏi nhà quản trị phải nắm đợc những xu thế đang thay đổi, tìm ra những yếu tố then chốt đảm bảo thành công, biết khai thác những u thế tơng đối, hiểu đợc những điểm mạnh, điểm yếu của mình của các đối thủ cạnh tranh, hiểu đợc mong muốn của khách hàng khả năng đáp ứng của công ty, biết cách tiếp cận thị trờng nhằm tìm ra các cơ hội kinh doanh, từ đó vạch ra kế hoạch kinh doanh đúng đắn. Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh sự phát triển 1Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------của công ty, em đã chọn đề tài: "Một số vấn đề về xây dựng thực hiện Kế hoạch kinh doanh máy tính các thiết bị tin học của công ty FPT" thông qua tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận, phơng pháp luận phơng pháp cụ thể để xây dựng kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp thơng mại, nghiên cứu cơ sở hình thành các chính sách, biện pháp về chỉ đạo, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính các thiết bị tin học của công ty FPT. Bên cạnh đó, em cũng tập trung phân tích thực trạng tình hình xây dựng thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty FPT trong thời gian từ năm 1997 đến nay, nhận thức đợc mặt mạnh cũng nh mặt yếu cần khắc phục của công ty, qua đó đề ra những giải pháp nhằm xây dựng đợc kế hoạch kinh doanh đúng đắn, hiệu quả hơn. Đối tợng nghiên cứu trong khoá luận là kế hoạch kinh doanh, cụ thể là kế hoạch lu chuyển mặt hàng máy tính các thiết bị tin học cuả công ty FPT. Phạm vi nghiên cứu của khoá luận là:- Về mặt không gian: Tổng công ty Phát triển Đầu t công nghệ - FPT.- Về mặt thời gian: Từ năm 1997 đến nay.Nội dung chính của khoá luận thể hiện trong 3 chơng:Chơng I: Vai trò, nội dung của công tác xây dựng thực hiện kế hoạch kinh doanh của một doanh nghiệp thơng mại.Chơng II: Phân tích tình hình xây dựng thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính các thiết bị tin học của công ty FPT.Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu quả của việc xây dựng thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính các thiết bị tin học của công ty FPT.Em xin chân thành cảm ơn thạc sỹ Đặng Thị Lan đã tận tình hớng dẫn em các anh chị, đặc biệt là anh Việt ở phòng kế hoạch kinh doanh của công ty FPT đã giúp đỡ em trong quá trình hoàn thành khoá luận tốt nghiệp. Dù đã cố gắng hết sức nhng do điều kiện thời gian cũng nh khả năng còn hạn chế, chắc hẳn khoá luận của em còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự góp ý chỉ bảo của các thầy cô các bạn. Em xin chân thành cảm ơn.Chơng Một2Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Vai trò, nội dung của công tác xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp thơng mạiI. Vai trò của kế hoạch kinh doanh trong hoạt động của doanh nghiệp thơng mại1. Tính tất yếu bản chất của kế hoạch kinh doanhdoanh nghiệp thơng mạiKế hoạch kinh doanh đợc coi là một văn bản trong đó phác thảo ra những gì sẽ làm trong thời gian tới: những gì mua vào, sản xuất, bán ra bán cho ai, cần nguồn nhân lực, vật lực nh thế nào để công ty tồn tại phát triển [1].Sự chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang xây dựng cơ chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc đã đang đặt ra nhiều vấn đề về lý luận thực tiễn cần phải nghiên cứu giải quyết. Một trong những vấn đề đó là lĩnh vực kế hoạch hóa. Trong những năm chuyển đổi vừa qua có không ít những ý kiến bàn luận về vai trò sự tồn tại khách quan của công tác này. Những ý kiến không hoàn toàn thống nhất với nhau mà thậm chí còn trái ngợc nhau. Có ý kiến cho rằng: trong nền kinh tế thị trờng, trong cơ chế quản lý mới nh hiện nay kế hoạch hóa không thể tồn tại, công tác này chỉ thích hợp trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp. Một số ý kiến khác lại cho rằng: giờ đây khi thị trờng trực tiếp điều tiết chỉ dẫn cho các doanh nghiệp trong các hoạt động nhằm giải quyết những vấn đề kinh tế cơ bản, dù trong điều kiện nào công tác kế hoạch hóa nói chung công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp nói riêng vẫn tồn tại nh một khâu, một bộ phận của hoạt động quản lý một trong những yếu tố cấu thành của cơ chế quản lý. Khi môi trờng điều kiện hoạt động thay đổi, cùng với các bộ phận khác của cơ chế quản lý mới, công tác kế hoạch hóa cũng cần đợc nghiên cứu đổi mới.Những bài học thực tiễn trong cơ chế cũ không phải ít, với cơ chế điều hành cứng nhắc từ trên xuống thể hiệncác chỉ tiêu pháp lệnh thông qua hệ 3Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------thống kế hoạch pháp lệnh đã để lại một sự ăn mòn trong công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của các công ty mà cho đến nay vẫn còn cha xoá nhòa đợc. Hậu quả của cơ chế cũ đã làm cho các doanh nghiệp không biết đến thị trờng, đi ngợc lại với các quy luật của thị trờng nh: quy luật cung cầu, quy luật giá cả . do đó điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu linh hoạt, nhà sản xuất không biết đến nhu cầu của ngời tiêu dùng, sản xuất kinh doanh không gắn liền với hiệu quả kinh tế. Trong giai đoạn này các doanh nghiệp chỉ quan tâm đến việc có hoàn thành kế hoạch đợc giao hay không[11]. Trong khi đó, cơ chế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt giữa các đơn vị kinh tế thì hiệu quả kinh tế là mục tiêu hàng đầu. Kế hoạch cho phép các doanh nghiệp biết đến hớng đi trong thời gian sắp tới, nó không chỉ quan tâm đến vấn đề tài chính mà còn phải xem xét đến các hoạt động khác của công ty: thị trờng, khách hàng, sự biến động của môi trờng kinh doanh . những thay đổi có thể xảy ra. Ngoài ra kế hoạch còn là cơ sở để ngân hàng xem xét có nên cho công ty vay vốn để sản xuất kinh doanh hay không. Trong trờng hợp đó kế hoạch kinh doanh thực sự có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp.Thực tế hoạt động quản lý của doanh nghiệp trong những năm vừa qua đã đem lại những bài học kinh nghiệm quý giá rằng nếu coi thờng các yêu cầu của công tác kế hoạch, của phơng thức hạch toán kinh doanh sẽ dẫn đến cách làm tuỳ tiện, thiếu kỷ cơng, mạnh ai nấy làm, không thể kiểm soát hết đợc. Thực tế này đã dẫn đến một thực trạng thiếu ổn định trong công tác quản lý kế hoạch hóa doanh nghiệp: khi thì quá dân chủ, khi thì quá cứng nhắc, làm cho các hoạt động kém linh hoạt.Những bài học kinh nghiệm thực tế từ những nớc có nền kinh tế thị trờng phát triển cùng với những kết quả ban đầu trong những năm đổi mới đã phần nào khẳng định rằng: Sự tồn tại của công tác kế hoạch hóa trong cơ chế mới này là một tất yếu khách quan cần phải đợc tăng cờng đổi mới. Kế hoạch hóa là yêu cầu của bản thân quá trình lao động của con ngời gắn liền với quá trình đó [5]. Trên thực tế, các nớc có nền kinh tế thị trờng phát triển rất quan 4Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------tâm đến công tác kế hoạch ở cấp công ty. Họ đánh giá đúng vai trò, vị trí, xác định rõ chức năng tổ chức nghiên cứu, thực thi nhiều giải pháp nhằm thực hiện hoàn chỉnh công tác này. Qua những thử nghiệm đánh giá, các nhà kinh tế học nhận định rằng: hoạt động kế hoạch hóa công ty là sự cần thiết nhằm thực hiện hai mục đích là tận dụng các cơ hội để tăng khả năng thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tránh các rủi ro, đe dọa của môi trờng đến các doanh nghiệp. thực tế ngày nay trong các doanh nghiệp, công tác kế hoạch hoá đã đợc quan tâm hàng đầu bởi hoạt động này giúp cho các đơn vị kinh tế hoạch định các mục tiêu hoạt động, dự báo các khả năng nguồn lực của doanh nghiệp, xây dựng đánh giá các phơng án, hoạt động nhằm thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh đã đặt ra cho năm kế hoạch.Ra đời từ sự phát triển của sản xuất phân công lao động xã hội, doanh nghiệp thơng mại trở thành một bộ phận trung gian độc lập giữa sản xuất tiêu dùng, thực hiện chức năng phục vụ nhu cầu của sản xuất, tiêu dùng về các loại hàng hóa trong nền kinh tế quốc dân, phát hiện nhu cầu về hàng hóa dịch vụ trên thị trờng tìm mọi cách để thỏa mãn các nhu cầu đó [1]. Sự thành công trong kinh doanh chỉ đến với doanh nghiệp khi doanh nghiệp biết phối hợp tốt nhất các yếu tố bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanhmột công cụ, một yếu tố để tổ chức quản trị các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sao cho có hiệu quả. Kế hoạch kinh doanh có chức năng chủ yếu là tính toán các nguồn tiềm năng, dự kiến khai thác các khả năng có thể huy động phối hợp các nguồn tiềm năng ấy theo những định hớng chiến lợc đã định để tạo ra một cơ cấu hợp lý thúc đẩy tăng trởng nhanh giữ cân bằng các yếu tố trên tổng thể.2. Các bộ phận cấu thành kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệpVới vai trò là công cụ quản trị quan trọng nhằm đạt đợc các mục tiêu đề ra của doanh nghiệp, kế hoạch bao gồm 3 bộ phận cơ bản: kế hoạch hoá mục 5Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------tiêu phát triển, kế hoạch hoá nguồn lực biện pháp đạt đợc mục tiêu, kế hoạch hoá chính sách xã hội phân phối các kết quả đạt đợc [4].2.1. Kế hoạch hoá mục tiêu của doanh nghiệpLà việc doanh nghiệp đề ra các kết quả kinh doanh cần phấn đấu để đạt đợc trong thời gian kế hoạch.Các chỉ tiêu của kế hoạch mục tiêu là các kết quả kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp nh sản lợng, doanh thu lợi nhuận, các khoản nộp ngân sách nhà nớc đối với các doanh nghiệp nhà nớc Yêu cầu đối với các chỉ tiêu này đợc căn cứ vào mối quan hệ tác động giữa chúng, xuất phát từ tình hình thực tế các năm trớc, tháng trớc, xuất phát từ nhu cầu thị trờng qua kết quả nghiên cứu thị trờng, từ kế hoạch của Nhà nớc giao (đối với các doanh nghiệp nhà nớc).Quá trình xây dựng mục tiêu là tính toán phân tích chỉ số tuyệt đối, t-ơng đối của từng chỉ tiêu tổng quát các bộ phận cấu thành chỉ tiêu đồng thời phân tích tỉ trọng các bộ phận cấu thành nhằm rút ra các giải pháp chính xác, đúng đắn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.2.2. Kế hoạch các nguồn lực biện pháp để đạt đợc mục tiêuĐể đạt đợc mục tiêu đề ra, doanh nghiệp cần phải có các nguồn lực (con ngời, vốn, công nghệ, đất đai .) làm giàu cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nguồn lực này không phải lúc nào doanh nghiệp cũng có sẵn mà phải huy động. Chính vì vậy mà ngay từ khi triển khai thực hiện kế hoạch doanh nghiệp cần phải có chính sách từng bớc huy động các nguồn lực với chất lợng cần thiết cho việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó là việc hệ thống hoá các chính sách Marketing, chính sách tiêu thụ sản phẩm, chính sách phát triển các dịch vụ . nhằm đẩy nhanh tốc độ hoàn thành kế hoạch. Kế hoạch nguồn lực phải xuất phát từ kế hoạch mục tiêu, lấy kế hoạch làm cơ sở cho các quá trình tính toán, xây dựng kế hoạch.Giữa kế hoạch mục tiêu kế hoạch nguồn nhân lực cho sự phát triển có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau. Kế hoạch mục tiêu là cơ sở cho kế hoạch 6Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------nguồn nhân lực ngợc lại kế hoạch nguồn nhân lực là điều kiện để có thể đạt đợc kế hoạch mục tiêu [3]. Nếu các nguồn lực không cho phép thì các chỉ số của kế hoạch mục tiêu bắt buộc phải giảm bớt. Ngợc lại nếu nguồn lực huy động đợc vợt qua sự cần thiết để hoàn thành kế hoạch có thể dẫn đến sự lãng phí nguồn lực, đặc biệt là yếu tố con ngời.Xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch trong kế hoạch nguồn nhân lực là việc xác định các thông số kỹ thuật, kinh tế hay các thông số về nguồn lực cần đạt đợc trong thời gian tới. Kế hoạch đầu t cần có sự chi tiêu, cụ thể tránh sự chồng chéo, chậm trễ hay lãng phí.2.3. Kế hoạch các chính sách xã hội phân phối kết quả kinh doanhLà việc hoàn thành các nghĩa vụ đối với Nhà nớc (nếu là doanh nghiệp Nhà nớc), việc thực hiện các hoạt động mang tính chất tích cực nâng cao phúc lợi cho ngời lao động trong đó chủ yếu là chính sách an toàn lao động, thởng, trợ cấp, giúp đỡ ngời lao động lúc khó khăn Việc thực hiện các chính sách này đợc thực hiện bằng cách trích lập các quỹ dành cho ngời lao động. Các quỹ này đợc tài trợ bởi kết quả tài chính mà doanh nghiệp đạt đợc. Các kết quả tài chính này có thể chịu biến động từ môi trờng kinh doanh. Tuy nhiên cần có sự phân chia theo đúng tỷ lệ nhằm đạt đợc những mục tiêu nhất định.Yêu cầu của kế hoạch phân phối kết quả kinh doanh là phải xử lý thoả đáng các mối quan hệ giữa Nhà nớc, doanh nghiệp ngời lao động [11]. Trong nội bộ doanh nghiệp, khi phân bổ vào các quỹ cũng cần có sự tơng xứng thích đáng với vai trò tầm quan trọng của mỗi quỹ. Việc xử lý thoả đáng các mối quan hệ bên ngoài bên trong doanh nghiệp có tác dụng rất lớn đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.3. Các loại hình kế hoạch kinh doanhdoanh nghiệp mối quan hệ giữa các loại kế hoạch kinh doanh đó* Căn cứ vào tiêu thức thời gian, kế hoạch kinh doanh bao gồm [5]:- Kế hoạch chiến lợc (thờng đợc gọi là chiến lợc)7Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Nhằm xác định các lĩnh vực mà công ty sẽ tham gia, đa dạng hóa hoặc cải thiện hoạt động trên các lĩnh vực hiện tại, xác định các mục tiêu các giải pháp dài hạn cho các vấn đề chính, đầu t nghiên cứu phát triển, con ngời - Kế hoạch trung hạn.Thờng kéo dài 2 đến 3 năm nhằm phác thảo chơng trình trung hạn để thực hiện kế hoạch hóa dài hạn, tức là để đảm bảo tính khả thi lĩnh vực mục tiêu, chính sách giải pháp đợc hoạch định trong chiến lợc đã chọn.- Chơng trình kế hoạch hàng năm.Tuỳ theo cách tiếp cận của kế hoạch chiến lợc kế hoạch trung hạn, cách cụ thể hoá các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm có thể đợc xác định theo chơng trình hoặc các phơng án kế hoạch năm. Cho dù kế hoạch năm đợc xác định nh thế nào thì bản chất của nó là sự cụ thể hóa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh căn cứ vào định hớng mục tiêu chiến lợc các kế hoạch trung hạn, kết quả nghiên cứu điều tra các căn cứ, xây dựng kế hoạch phù hợp với điều kiện của kế hoạch năm.* Căn cứ vào mối quan hệ giữa các loại hoạt động kế hoạch hóa phạm vi doanh nghiệp có:- Bộ phận kế hoạch mục tiêu.Đây là bộ phận kế hoạch quan trọng nhất của doanh nghiệp, có nhiệm vụ hoạch định các mục tiêu về sản xuất, thị trờng quy mô cơ cấu các hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó bộ phận kế hoạch mục tiêu cũng xác định các mục tiêu tài chính cơ bản nhằm xác định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với từng phơng án đợc hoạch định.- Các kế hoạch điều kiện, hỗ trợ về vốn, vật t, nhân lực, tiền lơng . xác định phơng hớng huy động khai thác các khả năng nguồn lực nhằm thực hiện có hiệu quả các phơng án kế hoạch mục tiêu gắn liền với kế hoạch mục tiêu. Việc xác định các kế hoạch này nhằm đảm bảo tính đồng thời trong mục tiêu, giải pháp điều kiện thực hiện các kế hoạch quản lý. Độ dài thời gian các 8Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------yêu cầu của kế hoạch mục tiêu sẽ quyết định các vấn đề tơng lai của các kế hoạch điều kiện. Cuối cùng việc xây dựng, thực hiện các kế hoạch điều kiện là nhằm đảm bảo nâng cao tính khả thi của các phơng án các chơng trình kế hoạch của doanh nghiệp.4. Vai trò của kế hoạch kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mạiTrong phạm vi doanh nghiệp, kế hoạch là chức năng đầu tiên quan trọng của quản lý doanh nghiệp. Theo Henry Foyol Doanh nghiệp chỉ thu đ-ợc kết quả khi nó đợc hớng dẫn bởi một chơng trình hoạt động, một kế hoạch nhất định nhằm xác định rõ: Sản xuất cái gì? Sản xuất bằng cách nào? Bán cho ai? Với nguồn tài chính nào?Trớc kia, trong cơ chế bao cấp, các chỉ tiêu kế hoạch đợc các cơ quan cấp trên giao xuống theo nhiệm vụ của từng ngành, do đó thờng không sát với thực tế của doanh nghiệp, trong quá trình thực hiện phải có sự điều chỉnh mới có thể thực hiện đợc, làm cho vai trò của kế hoạch bị hạ thấp trong quản lý doanh nghiệp. Từ khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN (Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI - năm 1986) mới thực sự tạo ra môi trờng cho kế hoạch hoạt động, nghĩa là kế hoạch phải xuất phát từ nhu cầu thị trờng, khả năng thực tế của doanh nghiệp trong điều kiện pháp luật cho phép. Xuất phát từ những cơ sở này, kế hoạch thực sự trở thành công cụ quản lý quan trọng nhằm xác định nhiệm vụ mối quan hệ giữa các bộ phận các cá nhân trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.Xét một cách cụ thể, công cụ quản lý của kế hoạch đợc thể hiện trên các mặt cơ bản sau:- Thứ nhất: Trong lĩnh vực kinh doanh, kế hoạch tạo ra thế chủ động (tức là tạo ra một sự định hớng). Chủ động khai thác mọi nguồn khả năng tiềm tàng về vốn, vật t, máy móc thiết bị, lao động hiện có, chủ động trong việc mua sắm hàng hoá, trong việc đổi mới thiết bị công nghệ, chủ động trong việc 9Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------liên doanh, hợp tác kinh doanh với các đối tác khác, trong việc tìm thị trờng tiêu thụ, thị trờng nguyên vật liệu đầu vào .- Thứ hai: Kế hoạch giảm đợc sự chồng chéo những hoạt động lãng phí. Kế hoạch không chỉ đơn thuần là các mục tiêu, là những hớng đi của doanh nghiệp mà nó còn thể hiện các cách để đạt mục tiêu đó. Kế hoạch chỉ ra trách nhiệm nhiệm vụ của từng cá nhân, từng bộ phận trong việc thực hiện mục tiêu kinh doanh, do vậy hiện tợng chồng chéo, lãng phí đợc giảm đến mức thấp nhất, góp phần đem lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.- Thứ ba: Kế hoạch thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra, kiểm soát trong doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp mà không biết rõ phải đạt tới cái gì đạt đợc bằng cách nào thì đơng nhiên không thể xác định liệu nó đã thực hiện đợc mục tiêu hay cha cũng không có những biện pháp điều chỉnh kịp thời khi có những lệch lạc xảy ra. Vì vậy, không có kế hoạch thì cũng không có kiểm tra.Tóm lại: Chức năng kế hoạch là chức năng đầu tiên, là xuất phát điểm của mọi quá trình quản lý trong doanh nghiệp. Việc vạch ra các kế hoạch hiệu quả là chiếc chìa khoá vàng đem lại sự thành công cho doanh nghiệp.II. Nội dung của công tác xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại1. Nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm cơ hội hấp dẫn xác định mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp1.1. Nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm cơ hội hấp dẫnCông việc đầu tiên khi xây dựng một kế hoạch kinh doanh là nghiên cứu thị trờng bởi vì doanh nghiệp thơng mại là một tác nhân trên thị trờng mà thị tr-ờng luôn biến động, phức tạp thay đổi không ngừng. Mục đích của việc nghiên cứu thị trờng là tìm ra những cơ hội hấp dẫn để từ đó có thể khai thác cơ hội đó một cách hiệu quả nhất[13].10[...]... Hình 2: Doanh thu qua các năm từ 1993 đến 2001 Nguồn: [7] 3.2 Các mặt hàng của công ty Cũng nh các công ty tin học khác, FPTmột công ty kinh doanh thơng mại dịch vụ tin học Hiện nay ở Việt Nam, cha có công ty nào có khả năng sản xuất máy vi tính cũng nh các thiết bị phụ kiện của nó, các công ty tin học chỉ làm nhiệm vụ phân phối lại các sản phẩm tin học của các công ty nớc ngoài Các máy vi tính. .. của công ty do đó là những sản phẩm quyết định đến thắng lợi của công ty II Tình hình xây dựng thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính các thiết bị tin học của công ty 33 Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D 1 Trình tự tổ chức công tác lập kế hoạch kinh doanh máy tính các thiết bị tin học của công ty. .. liên doanh liên kết các hoạt động khác.Chức năng của công ty thể hiện trong các lĩnh vực sau: - Nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, chuyển giao công nghệ tin học ứng dụng vào các công nghệ khác; xuất nhập khẩu các thiết bị, sản phẩm công nghệ tin học công nghệ khác; liên doanh liên kết với các đơn vị trong ngoài nớc; tổ chức dịch vụ để phát triển đầu t công nghệ - Xuất nhập khẩu kinh doanh. .. một công ty kinh doanh các thiết bị tin học, viễn thông, chuyển giao công nghệ, thiết bị điện, thiết bị công nghiệp môi trờng Các mặt hàng kinh doanh của công ty có hàm lợng công nghệ cao, luôn luôn thay đổi nên công ty thờng xuyên nghiên cứu thị trờng, nâng cao chất lợng kinh doanh nhằm chiếm lĩnh thị trờng, đồng thời quản lý công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh, công tác tài chính kế toán, lu chuyển... thời điểm kinh doanh 24 Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Tuyết Mai, F1-K37D Chơng Hai Phân tích tình hình xây dựng thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính các thiết bị tin học của công ty phát triển đầu t công nghệ - FPT I Giới thiệu khái quát về công ty FPT 1 Quá trình hình thành phát triển của công ty 1.1 Từ... ty FPT Công ty Phát triển Đầu t công nghệ FPT chuyên kinh doanh các mặt hàng máy tính các thiết bị tin học, do vậy mục đích đặt ra cho công ty là: đẩy mạnh công cuộc tin học hoá trong cả nớc, phổ cập tin học cho các tầng lớp dân chúng, u tiên đặc biệt cho ngành giáo dục, tham gia phát triển các ứng dụng tin học phục vụ công cuộc Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nớc phục vụ nhu cầu sử dụng tin. .. để kết hợp các bộ phận khác nhau tiêu chuẩn quan trọng để đo lờng sự thăng tiến của kế hoạch [5] 2.2 Các phơng pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh * Phơng pháp cân đối Đợc thực hiện qua các bớc sau - Bớc 1 Xác định nhu cầu về các yếu tố kinh doanh để thực hiện các mục tiêu kinh doanh dự kiến - Bớc 2 Xác định khả năng bao gồm khả năng đã có chắc chắn sẽ có của doanh nghiệp về các yếu tố kinh doanh. .. dụng tin học trong nhân dân Phòng Kế hoạch kinh doanh của FPT chia làm nhiều bộ phận, mỗi bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện một dòng sản phẩm trong đó chủ yếu là máy tính các thiết bị tin học của công ty, đứng đầu các bộ phận này là các Cán bộ hỗ trợ sản phẩm hay giám đốc sản phẩm Căn cứ vào chiến lợc của công ty, các giám đốc sản phẩm đặt hàng dựa vào nhu cầu thị trờng nhu cầu của các bộ phận,... với công việc [7] Điều này dẫn đến việc kế hoạch kinh doanh không đợc thực hiện nh đã đề ra 2 Nhân tố khách quan Nếu một công ty nắm chắc đợc môi trờng kinh doanh của mình sẽ chắc chắn hơn trong việc đảm bảo các mục tiêu đã đề ra trong chiến lợc kinh doanh Các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh ảnh hởng đến kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp: - Chính trị pháp luật Để thành công trong việc xây dựng. .. chính thức Kế hoạch kinh doanh lập ra phải đợc trình bảo vệ trớc ban lãnh đạo của doanh nghiệp hoặc hội đồng quản trị Kế hoạch chính thức đợc bắt đầu từ khi ban lãnh đạo doanh nghiệp nhất trí giao bằng văn bản cho các bộ phận các phòng ban thực hiện 5 Tổ chức thực hiện đánh giá thực hiện kế hoạch kinh doanh Công tác kế hoạch nghiệp vụ kinh doanhcác doanh nghiệp thơng mại là toàn bộ các hoạt . F1-K37D----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -của công ty, em đã chọn đề tài: " ;Một số vấn đề về xây dựng và thực hiện Kế hoạch kinh doanh máy tính và các thiết bị tin học của công ty FPT& quot;. kinh doanh máy tính và các thiết bị tin học của công ty FPT. Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu quả của việc xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính
- Xem thêm -

Xem thêm: Một số vấn đề về xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính và các thiết bị tin học của công ty FPT, Một số vấn đề về xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính và các thiết bị tin học của công ty FPT, Một số vấn đề về xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính và các thiết bị tin học của công ty FPT, Tính tất yếu và bản chất của kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp thơng mại, Hoạch định mục tiêu, Kế hoạch mua hàng Kế hoạch bán hàng, Kế hoạch dự trữ hàng hoá, Nghiên cứu và nắm nhu cầu cụ thể của thị trờng về các loại hàng hoá dịch vụ Xác định các nguồn hàng kinh doanh Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, Nhân tố chủ quan Nhân tố khách quan, Thiết bị [16], [17]: Cơ cấu tổ chức của công ty, Chính sách quốc gia về phát triển công nghệ thông tin, Mục tiêu của công ty Tiêu chỉ mục đích của công ty là:, Định hớng đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch đề ra Định hớng quản lý và phát triển đội ngũ thực hiện kế hoạch kinh doanh, Xây dựng và tạo lập cơ sở dữ liệu và căn cứ để xây dựng kế hoạch, Nâng cao hiệu quả của việc nghiên cứu và phát triển thị trờng., Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch phân phối sản phẩm, Hoàn thiện kế hoạch giá và hình thức thanh toán, Nâng cao hiệu quả của việc thực hiện kế hoạch bán hàng

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn