Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận "Chíên lược kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nước ngoài tại thị trường Việt Nam".
Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt NamChơng iCông ty xuyên quốc gia và chiến lợc kinh doanh của họ trên thị trờng thế giớii. Khái quát về công ty xuyên quốc gia (TNCs)1.1. Khái niệm TNCsNgày nay những tên tuổi nổi tiếng nh Toshiba, Philips, AT&T, IBM, ExxonMobil, Royal Dutch Shell . dờng nh đã trở nên rất quen thuộc đôí với tất cả mọi ngời chứ không chỉ trong giới kinh doanh quốc tế. Đó là những đại diện tiêu biểu cho những tập đoàn kinh tế hùng mạnh về tiềm lực tài chính và khoa học công nghệ. Theo số liệu thống kê năm 2001 của UNCTAD (World Investment Report 2001), hiện nay trên thế giới có 63.312 TNCs với 821.818 công ty chi nhánh. Các công ty này đang nắm giữ 2/3 tổng thơng mại thế giới, 1/2 trong đó là thơng mại nội bộ công ty. Điều này có nghĩa là chỉ 1/3 thơng mại quốc tế về hàng hoá và dịch vụ tuân theo lý thuyết vế thơng mại tự do [32; 9]. Trong nửa đầu những năm 1900, những công ty này đã nắm trong tay một khối lợng tài chính khổng lồ 6.680 tỷ USD, gấp gần 2 lần toàn bộ Ngân sách hàng năm của 7 nứớc công nghiệp giàu nhất thế giới. Theo các chuyên gia kinh tế, từ thập kỷ 90 đến thế kỷ 21 sẽ là thời kì thịnh vợng của TNCs. Tất cả các hoạt động sản xuất kỹ thuật cao, quy mô lớn đều do TNCs thực hiện hoặc dới sự hỗ trợ của chúng. Đó là một xu thế phát triển không gì ngăn nổi. Vậy thực chất TNCs đợc hình thành và phát triển nh thế nào, chúng có đặc điểm gì và tổ chức kinh doanh ra sao? Để tìm hiểu cặn kẽ về vấn đề này, việc đa ra những khái niệm đầy đủ về TNCs là hết sức cần thiết.1.1.1. Các thuật ngữTrên thực tế, có khoảng hơn 20 thuật ngữ về công ty xuyên quốc gia. Trong đó, tồn tại hai quan niệm chính. Thứ nhất, quan niệm về công ty quốc tế (International Corporation) bao hàm những thuật ngữ: công ty siêu quốc gia, công ty toàn cầu hay công ty thế giới, công ty đa quốc gia, công ty Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K371 Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Namxuyên quốc gia. Quan điểm này không quan tâm đến nguồn gốc sở hữu, cũng nh quốc tịch của công ty, không chú ý đến bản chất quan hệ sản xuất của công ty mà chỉ quan tâm đến các hoạt động kinh doanh nh: sản xuất, thơng mại, đầu t quốc tế của công ty. Điều đó có nghĩa là họ chỉ chú ý đến mặt quốc tế hóa của hoạt động kinh doanh của các công ty này. Nh vậy theo quan niệm này: Công ty siêu quốc gia (Supper - National Corporation) là loại công ty không có một quốc tịch nào cụ thể, nếu căn cứ vào những quy định của luật pháp quốc tế về quốc tịch của một công ty. Hoạt động của chúng không bị điều chỉnh bởi luật pháp của bất kì quốc gia nào. Thực tế, hoạt động của các công ty này chịu sự điều phối của các công ớc, điều ớc quốc tế khai sinh ra chúng. Công ty toàn cầu (Global - Corporation) là thuật ngữ dùng để chỉ những công ty có các chiến lợc kinh doanh và cũng nh t duy hành động của nó đều hớng ra toàn thế giới (World-Orientation). Đây là một xu thế và là mục tiêu của các công ty lớn hiện nay trong điều kiện quá trình quốc tế hoá kinh tế diễn ra ngày càng sâu sắc, thế giới đang tiến tới hình thành "một thị trờng toàn cầu". Để tồn tại và trở thành ngời chiến thắng trong "thị trờng" đó, các công ty tất yếu sẽ trở thành công ty toàn cầu.Thứ hai, quan niệm về công ty xuyên quốc gia (International Corporations, gọi tắt-TNC) là những công ty t bản độc quyền, chủ sở hữu t bản là của một nớc nhất định. Theo quan niệm này, ngời ta chú ý đến tính chất sở hữu quốc tế của t bản: vốn đầu t kinh doanh là của ai, ở đâu. Dựa trên tiêu thức sở hữu, họ còn đa ra khái niệm công ty đa quốc gia (Multinational Corporations-MNCs). MNCs chỉ khác TNCs ở chỗ t bản sở hữu của công ty mẹ là hai hay nhiều nớc. Ví dụ nh Royal Dutch/ Shell Group và Unilerver đều có vốn sở hữu thuộc Anh và Hà Lan hoặc công ty Fortis thuộc sở hữu của Bỉ và Hà Lan.Sự phân định giữa TNCs và MNCs chỉ căn cứ vào quốc tịch của công ty mẹ chứ không căn cứ vào các chi nhánh ở nớc ngoài. Trên thực tế, các công ty đa quốc gia chỉ chiếm một phần không đáng kể trong các công ty hoạt động xuyên quốc gia. Trong số 500 công ty lớn nhất thế giới hiện nay chỉ có 3 MNCs (Royal Dutch Shell, Unilerver, Fortis) thuộc sở hữu của hai nớc, số Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K372 Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Namcòn lại chính là 497 TNCs (chiếm 99,4% tổng số công ty) thuộc sở hữu của một nớc, không có công ty nào thuộc sở hữu từ ba nớc trở lên [25].1.1.2. Khái niệm TNCsSự tồn tại của nhiều thuật ngữ về TNCs xuất phát từ nhiều căn cứ và tiêu chuẩn khác nhau. Chẳng hạn các tiêu chuẩn về: kết cấu, khu vực phân bố, cơ cấu sản xuất, hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, cho đến gần đây, xu hớng sát nhập ngày càng tăng và sự phân định nói chung và giữa TNCs - MNCs ngày càng trở nên mờ nhạt. Mặt khác, tính đa quốc gia ở công ty mẹ là rất thấp và thuật ngữ " đa quốc gia" trở nên ít phổ biến mà thay vào đó là thuật ngữ "xuyên quốc gia".Cuối năm 1998, trong Báo cáo Đầu t thế giới 1998 (World Investment Report 1998), các chuyên gia của Liên hợp quốc đã đa ra định nghĩa về TNCs nh sau:"Các công ty xuyên quốc gia là những công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc vô hạn, bao gồm công ty mẹ và các chi nhánh nớc ngoài của chúng. Các công ty mẹ đợc định nghĩa nh là các công ty mà việc kiểm soát tài sản của các thực thể kinh tế khác ở nớc ngoài thờng đợc thực hiện thông qua việc góp vốn t bản cổ phần của chúng"Các chi nhánh nớc ngoài (hay là công ty con) là các công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc vô hạn, trong đó chủ đầu t là ngời sống ở nớc khác, có mức góp vốn cho phép, có đợc lợi ích lâu dài trong việc quản lý hoạt động của công ty đó.Tóm lại, ta có thể hiểu một cách chung nhất nh sau: TNCs là những công ty quốc gia thực hiện việc sản xuất kinh doanh quốc tế thông qua việc thiết lập các hệ thống chi nhánh ở nớc ngoài dới sự kiểm soát của công ty mẹ nhằm phân chia thị trờng thế giới và tìm kiếm lợi nhuận.1.2. Sự hình thành và phát triển của các TNCs1.2.1. Những tiền đề cho sự ra đời của TNCs Trớc hết có thể khẳng định, tích tụ và tập trung sản xuất chính là yếu tố căn bản dẫn tới sự ra đời tất yếu của TNCs. Kinh tế phát triển kéo theo tích tụ và tập trung sản xuất. Đồng thời nó lại có tác dụng thúc đẩy tiếp tục quá trình tích tụ và tập trung này. Những xí nghiệp t bản chủ nghĩa có quy mô lớn bắt Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K373 Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Namđầu đợc hình thành cũng nh sự cạnh tranh giữa chúng ngày một gay gắt. Kết quả tất yếu là một số xí nghiệp vừa và nhỏ bị thủ tiêu hoặc sát nhập với nhau thành các xí nghiệp lớn hơn. Bên cạnh đó, tín dụng và công ty cổ phần đã mở rộng quy mô xí nghiệp, tạo lập thị trờng thế giới, chế độ độc quyền đợc hình thành và phát triển. Điều đó nói lên bản chất kinh tế của chủ nhĩa t bản (CNTB) trong giai đoạn phát triển mới, quan hệ sản xuất t bản chủ nghĩa vận động dới vỏ vật chất của tổ chức độc quyền.Với những u thế đặc biệt, độc quyền đợc coi là một trong những đỉnh cao của sự phát triển CNTB. Nó phát triển mạnh mẽ và kiểm soát toàn bộ nền kinh tế của một quốc gia và có ảnh hởng lớn đến mọi lĩnh vực hoạt động trong xã hội. Phạm vi hoạt động của độc quyền còn vợt ra khỏi biên giới quốc gia để trở thành những tổ chức độc quyền quốc tế với lợi nhuận khổng lồ và phạm vi ảnh hởng hết sức rộng lớn. Việc phân chia thế giới về mặt kinh tế đợc thực hiện. Chiếm lĩnh thị trờng, khai thác tối đa mọi tài nguyên và nguồn lực, cố gắng đạt đợc một một khối lợng thặng d sản xuất cao nhất đã trở thành mục tiêu cơ bản và tất yếu trong quá trình phát triển và cạnh tranh. Pháp, Anh, Hà Lan có thể đợc coi là những quốc gia đầu tiên có các công ty độc quyền quốc tế. Những tổ chức sơ khai ở châu Âu này đã xuất hiện từ cuối thời kì t bản tự do cạnh tranh thống trị, tức là trớc chủ nghĩa đế quốc, cách đây khoảng 200 năm. Đáng chú ý nhất vào thời kỳ này là những công ty hàng hải của Anh và Hà Lan với những đội thơng thuyền lớn nhất thế giới cả về số lợng và chất lợng.Hai cuộc thế chiến có thể coi là những mốc lớn đánh dấu sự ra đời của TNCs bởi đã tạo ra những cơ hội những điều kiện chín muồi, thúc đẩy sự phát triển lên đến đỉnh cao của độc quyền quốc tế. Đặc biệt là Thế chiến hai và giai đoạn sau đó, tích tụ và tập trung sản xuất diễn ra cao độ, hình thành những công ty cực lớn thống trị trong các ngành. Côngxocxium đa ngành ra đời, chuyên môn hoá đợc thúc đẩy mạnh mẽ với tính chất là kết quả của phân công lao động xã hội. Trong những năm 80, xuất khẩu t bản tăng đáng kể. Đầu t nớc ngoài cùng với các hình thức chuyển giao công nghệ, cho vay vốn của các công ty độc quyền đa quốc gia đã bành trớng vào nền kinh tế của các Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K374 Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Namnớc t bản phát triển cũng nh đang phát triển, từ đó hình thành hàng loạt TNCs.Nh vậy chỉ có quá trình tích tụ t bản và tập trung sản xuất mới đa đến sự hình thành của TNCs. Nhờ có quá trình này mà tạo ra cơ sở vật chất cho sự bành trớng, giúp các tập đoàn t bản có khả năng hoạt động vợt ra khỏi biên giới quốc gia, thực hiện việc đầu t vào các nớc dới nhiều hình thức, thoả mãn việc tìm kiếm lợi nhuận cao - vốn là mục tiêu bất di bất dịch của TNCs.Những nguyên nhân khác cũng tạo ra tiền đề cho sự ra đời và phát triển của TNCs nh: Tình hình thế giới sau Thế chiến hai với sự ra đời của các nớc độc lập dân tộc á - Phi - Mỹ La Tinh làm cho các thị trờng khai thác nguyên liệu và cung cấp nhân công rẻ mạt của CNTB bị thu hẹp. Sự tác động của cuộc cách mạng khoa học công nghệ trong những thập kỷ gần đây đã làm cho thị trờng t liệu sản xuất đợc mở rộng, t bản có thêm nơi đầu t, khiến sự phát triển của các chi nhánh ở nớc ngoài tăng lên nhanh chóng. Sự điều tiết của CNTB độc quyền nhà nớc đối với quá trình kinh tế, đặc biệt là kinh tế đối ngoại đã tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty độc quyền quốc gia vợt ra ngoài biên giới. Trong những tình thế nh vậy, chỉ có các TNCs mới là tổ chức phù hợp nhất để các tập đoàn t bản thâm nhập về kinh tế, xuất khẩu, đầu t t bản ra nớc ngoài.Tóm lại, trong điều kiện quốc tế hóa sản xuất phát triển, sự ra đời của TNCs là một tất yếu khách quan và đó là sản phẩm của quá trình quốc tế hoá sản xuất.1.2.2. Sự hình thành và phát triển của TNCs MỹCác TNCs Mỹ đầu tiên ra đời do nhu cầu phát triển của các các công ty lớn ở Mỹ và trong một thời gian dài TNCs đợc coi là mô hình tổ chức kinh doanh của riêng nớc Mỹ. Vào nửa cuối thế kỉ XIX đã có những dấu hiệu đầu tiên cho thấy các công ty lớn của Mỹ phải phát triển một cơ cấu xuyên quốc gia để mở rộng hoạt động kinh doanh. Trớc Thế chiến hai, nhiều công ty lớn của Mỹ vừa tham gia vào việc phân chia thị trờng quốc tế đối với một số sản phẩm vừa xây dựng những công ty nhánh (Affiliates) đầu tiên ở nớc ngoài. Thế chiến Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K375 Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Namhai kết thúc, Mỹ đã thu đợc một lợng t bản lớn nhờ những cuộc mua bán vũ khí và cung cấp hàng hoá cho các nớc tham chiến. Bằng số t bản sẵn có, Mỹ thực hiện kế hoạch Marshall-giúp khôi phục nền kinh tế các nớc châu Âu, Nhật Bản-nhằm mục đích sử dụng t bản khống chế kinh tế các nớc này, bành trớng làm bá chủ toàn thế giới. Các TNCs Mỹ thời kỳ này có điều kiện hết sức thuận lợi, tăng cờng đầu t t bản vào các nớc này, thu hút mọi tinh hoa của các nớc phát triển châu Âu, phục vụ cho công cuộc phát triển kinh tế của mình. Từ đó, xuất hiện các công ty đa quốc gia hiện đại của thế giới. Chúng là sự kết hợp giữa các công ty t bản tài chính với các TNCs sản xuất nói chung, lợi dụng thế mạnh tài chính khống chế các nớc t bản khác.Khoảng một vài thập kỷ sau, hoạt động kinh doanh của Mỹ đã ở trình độ cao hơn nhiều so với các đối thủ châu Âu trong lĩnh vực công nghiệp và có lợi thế lớn về mặt tài chính. Các tiến bộ trong lĩnh vực thông tin liên lạc và vận tải làm cho hoạt động kinh doanh của các công ty Mỹ ngày càng phát triển, cho phép họ vơn tới những địa điểm rất xa trong việc tìm kiếm thị trờng tiêu thụ thành phẩm và nguyên liệu.Bớc đầu tiên của đa số TNCs Mỹ trong kế hoạch thâm nhập thị trờng bên ngoài là đáp ứng nhu cầu của thị trờng thông qua xuất khẩu từ trong nớc. Nhng sau đó không lâu, họ đã thiết lập đợc các công ty chi nhánh để sản xuất ở nớc ngoài. Hầu hết các công ty chi nhánh đợc lập ở nớc ngoài sau chiến tranh thế giới thứ hai là nhằm phục vụ cho thị trờng địa phơng, nơi chúng đợc xây dựng. Kết quả là trong những năm 1960, khoảng 4/5 tổng giá trị hàng hoá bán ra của các chi nhánh là để đáp ứng nhu cầu tại chỗ. Mục đích của chiến lợc này là để đối phó với các đối thủ cạnh tranh trong việc giành giật thị trờng sản phẩm và chống lại các hàng rào bảo hộ của các quốc gia nơi TNCs Mỹ cắm nhánh trong những thời điểm cần thiết. Từ cuối những năm 1960, mạng lới xuyên quốc gia của các công ty công nghiệp Mỹ đợc mở rộng rất lớn. Số lợng các công ty chi nhánh tăng nhanh hàng năm. Năm 1968, Mỹ đã có 2468 TNCs trên tổng số 7276 TNCs của cả thế giới. Giai đoạn đầu những năm 90 số TNCs Mỹ có tăng lên song ở mức tăng thấp, có 3031 TNCs / tổng 38.747 TNCs thế giới, năm 1997 thì có 3387 TNCs trong khi đó cả thế giới đã có trên 60.000 TNCs nhng số lợng chi nhánh của họ trải ra khắp thế giới là 19.103 [32; 93]. Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K376 Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt NamNgày nay, một xu thế mới đang trở u thế trong hoạt động của TNCs Mỹ là liên minh chiến lợc với mạng lới xuyên quốc gia ở các nớc khác, điển hình là các nớc công nghiệp cao. Các quan hệ liên minh đó đôi khi có hình thức là các liên doanh (Joint venture) đợc lập ra để thực hiện một chức năng đặc biệt hoặc để trao đổi License trong một lĩnh vực đặc thù nào đó. Quan hệ đồng minh này thờng chỉ tập trung vào các ngành công nghiệp có hàng rào thuế quan cao với những thay đổi nhanh chóng và rất tốn kém về công nghệ. Trong các ngành có công nghệ cao và thay đổi nhanh, lợi ích của các bên tham gia thờng không ổn định. Các bên tham gia thờng rút khỏi liên minh và sau đó tái liên minh để đáp ứng các nhu cầu chiến lợc khác nhau của họ.Qua quá trình phát triển trên, TNCs Mỹ luôn ứng phó kịp thời với mọi biến động xảy ra trong môi trờng hoạt động của mình, tất nhiên điều đó nhờ phần lớn vào những tác động ban đầu của chính phủ Mỹ thông qua hàng loạt các sách lợc phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động của TNCs một cách có hiệu quả.1.2.3. Sự hình thành và phát triển của TNCs Tây ÂuCó thể nói Tây Âu là nơi ra đời sớm nhất của TNCs trên thế giới. Song quá trình lịch sử của TNCs Tây Âu lại có những bớc thăng trầm gắn liền với những sự kiện kinh tế, văn hoá, xã hội của châu Âu. Toàn bộ quá trình phát triển của TNCs Tây Âu chia thành các giai đoạn sau:- Trớc thế chiến haiTây Âu là nơi mà phơng thức sản xuất t bản ch nghĩa đã xuất hiện và phát triển đầy đủ bản chất của nó sớm nhất. Cũng chính nơi đây, vào thế kỷ XV đến thế kỷ XVI, với sự phát triển của ngành hàng hải và việc tìm ra những vùng đất mới, các công ty của Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Anh, Hà Lan đã thực hiện quá trình vợt biên quốc gia và kinh doanh quốc tế dới hình thức các công ty thơng mại, khai thác đồn điền. Điển hình là công ty Đông ấn của Hà Lan và Anh đã thực hiện khai thác, buôn bán với các nớc châu á nh Inđônêxia, Malayxia, ấn Độ và đã đóng vai trò quan trọng trong qua trình tích luỹ t bản nguyên thuỷ. Trong ngành khai thác dầu mỏ, Royal Dutch Shell, BP cũng là những Cartel dầu mỏ sớm nhất. Trong ngành sản xuất ôtô, Daimler (Đức) ngay từ những năm 1810 đã lập điểm bán hàng ở Anh rồi tiến đến xây dựng xí nghiệp lắp ráp ở Viên (1889) và trở thành một trong những Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K377 Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Namcông ty quốc tế đầu tiên trong lĩnh vực này. Các công ty trong ngành điện dân dụng của Tây Âu cũng có mặt trên thị trờng quốc tế tơng đối sớm, AEG của Đức trong cuộc cạnh tranh với GEC của Mỹ dẫn tới việc thành lập Cartel nh một bằng chứng lịch sử về sự ra đời của TNCs Tây Âu.- Thời kỳ từ 1945 - 1960Đây là thời kỳ Tây Âu phục hồi nền kinh tế của mình. Với kế hoạch Marshall đợc tổng thống Mỹ, Tơruman, thông qua, các TNCs Mỹ đã tràn vào Tây Âu, một mặt để giúp Tây Âu khôi phục, mặt khác để kiếm lời và tạo thế cạnh tranh lâu dài của Mỹ ở Tây Âu. Các công ty Mỹ bắt đầu thành lập nhiều chi nhánh ở châu Âu, xuất hiện 300 chi nhánh sản xuất từ 1945 đến 1959 và đến năm 1975 đã có 2000 chi nhánh. Sự tồn tại và hoạt động của các công ty Mỹ có tác động mạnh mẽ đến sự phục hồi của các công ty Tây Âu. Sau khi phục hồi TNCs Tây Âu từng bớc phát triển, tích tụ t bản và sản xuất liên minh với nhau để có thêm sức mạnh thực hiện sự cạnh tranh trở lại. Từ đó, các TNCs Tây Âu thực sự ra đời. Trong ngành hoá chất, các hãng Montedison (Italia), Rhone Poulenc, Saint Gobain (Pháp) đã đợc củng cố và sau đó trở thành TNCs có tầm cỡ quốc tế. Tơng tự, còn có Dunlop Pirelli, British Leyland, AEG Telefunken trong ngành ôtô, Mannesmann, Siemens (Đức), CGE Thomson (Pháp) cũng ra đời với mục tiêu tăng sức mạnh cạnh tranh với các công ty Mỹ và trở thành các tổ hợp quốc tế hùng mạnh. Lúc đầu chúng thực hiện xuyên quốc gia hoá trong nội bộ Tây Âu, sau đó lan sang các nớc khác.- Thời kỳ từ 1990 đến nayĐây là thời kỳ TNCs của Tây Âu phục hồi phát triển. Các công ty Tây Âu đã thực hiện đổi mới chiến lợc kinh doanh, thực hiện chuyển giao công nghệ cũ cho các nớc khác ở ngoài khu vực. Đồng thời tập trung hớng vào công nghệ mới với những u tiên rõ ràng để tăng sức cạnh tranh với TNCs Mỹ. Sự lệ thuộc vào TNCs Mỹ của các TNCs Tây Âu không còn nữa. Với khuôn khổ của khối " Thị trờng chung châu Âu", các TNCs Tây Âu đã dồn ép TNCs Mỹ vào thế bất lợi, bị phân biệt đối xử. Từ đó, các hãng Tây Âu nh Philips, Fiat, Denon, Merscedes - Benz đã lấn sân của TNCs Mỹ bằng cả trình độ công nghệ và chất luợng sản phẩm. Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K378 Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt NamNếu những năm 70, các công ty Tây Âu đã thực hiện di chuyển vốn vào Mỹ và thâm nhập vào các TNCs Mỹ, thì đến thập niên 90, Liên minh châu Âu với quyết định thành lập "Khu vực đồng tiền chung châu Âu", TNCs Tây Âu lại có thêm sức cạnh. TNCs Tây Âu còn đợc tăng thêm số lợng khi các nớc XHCN cũ bị sụp đổ, khi đó ở các nớc này đã có khoảng 400 công ty mẹ và khoảng 50.000 chi nhánh của tất cả các TNCs của các nớc khác cùng hoạt động ở đây. Cho đến nay, TNCs Tây Âu Tây Âu là những công ty có tầm cỡ quốc tế, có quy mô hoạt động đứng thứ ba thế giới sau Mỹ và Nhật Bản: Tây Âu có 28.733 TNCs / 49.944 TNCs của tất cả các nớc phát triển với 62.729 chi nhánh / 95.485 chi nhánh của các nớc phát triển [32; 239].1.2.4. Sự hình thành và phát triển của TNCs Nhật BảnSự ra đời và phát triển mạnh mẽ của các TNCs Nhật Bản là một hiện t-ợng nổi bật của những thập kỷ vừa qua. Nhằm bảo vệ lợi ích của mình trớc nguy cơ đe doạ cạnh tranh của các giới kinh doanh nớc ngoài, mong muốn xây dựng sức mạnh cạnh tranh quốc tế, TNCs Nhật Bản đã ra đời và bành tr-ớng mạnh ra thị trờng thế giới. Quá trình này đợc chia làm hai giai đoạn:- Giai đoạn từ 1868 - 1945Trong giai đoạn này chính phủ Nhật Bản tiến hành xây dựng một số ngành công nghiệp quan trọng và khuyến khích sự tham gia đầu t và quản lý của các gia đình giàu có. Hơn một thập kỷ sau đó, hầu hết các nhà máy do Chính phủ thành lập đều hoạt động kém hiệu quả và thua lỗ liên tục nên các nhà máy này đợc bán lại cho t nhân, nhằm tập trung vốn để gây dựng các quỹ cho kế hoạch phát triển kinh tế mang tính bao quát hơn của Chính phủ. Các nhà máy của các gia đình phát triển nhanh chóng và mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác nhau dẫn đến sự ra đời của các Zaibatsu.Zaibatsu - là một tổ hợp của các công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, do một gia đình nắm giữ toàn bộ quyền sở hữu và quyền kiểm soát. Trong tổ hợp đó, có thể gồm các ngân hàng, công ty bảo hiểm, công ty thơng mại, công ty đóng tàu và hàng loạt các nhà máy sản xuất. Trong số hàng chục các Zaibatsu đợc hình thành, nổi lên bốn Zaibatsu lớn: Mitsubisi, Mitsui, Sumitomo và Yasuda đợc xem là những ngời thống trị nền kinh tế và quân đội, kiểm soát đợc 39% đầu t toàn quốc và công nghiệp nặng, 56% tài nguyên ngân hàng Nhật Bản. Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K379 Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam- Giai đoạn 1945 - nay Sự thất bại thảm hại của Nhật Bản trong Thế chiến hai đã đẩy nớc Nhật rơi vào một tình trạng khó khăn cha từng có. Các ngành công nghiệp bị phá huỷ, năng lực sản xuất kiệt quệ và lạm phát liên tục. Ngay cả những thành viên của Zaibatsu là các công ty thơng mại đã bị phá vỡ thành các bộ phận riêng biệt và chỉ tái thành lập sau khi Nhật Bản đã giành đợc độc lập từ tay quân đồng minh, năm 1952.Vào những năm 50 và 60, thị trờng chứng khoán cha phát triển và những nhu cầu của những công ty này chỉ có thể đợc đáp ứng bởi các ngân hàng thành phố (City bank). Đó là những ngân hàng có quy mô lớn nhất Nhật Bản. Chính lý do này, dẫn đến sự hình thành mô hình gồm các ngành công nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau xung quanh các ngân hàng thành phố, nhóm nh vậy gọi là: nhóm ngân hàng (Bank Centered Group). Nổi bật là các nhóm: Fuiji Bank, Dai Ichi- Kangyo và Sanwa. Các nhóm ngân hàng và nhóm Zaibatsu luôn luôn cạnh tranh rất khốc liệt và mỗi nhóm đều muốn độc chiếm ở những lĩnh vực phát triển quan trọng. Tuy vậy, cả hai nhóm đều rất quan tâm đến chiến lợc xuất khẩu. Các công ty thơng mại đợc phát triển quy mô hơn và hàng hoá đa dạng hơn. Đó là Mitsubishi, Mitsui, Marubeni, C.Itoh, Nissho Iwai và Sumitomo. Vào năm 1972, tổng doanh thu bán hàng của 6 công ty này đã chiếm 20% GNP của Nhật (tơng đơng 21.520 tỷ Yên hay 76,8 tỷ đô la). Đến 1974, 6 công ty này đã nắm giữ cổ phần trong 5390 công ty, là cổ đông lớn nhất của 1057 công ty với số vốn cổ phần 440 tỷ đô la. Chỉ riêng Mitsubishi vào năm 1973 đã có 14 chi nhánh, 23 công ty con và 82 văn phòng đại diện ở nớc ngoài với tổng số nhân viên hơn 3000 ngời [4; 27].Những năm cuối thập kỷ 60, đầu 70 các TNCs hàng đầu của Nhật Bản đều thay đổi chiến lợc kinh doanh của mình, chọn chiến lợc đẩy mạnh đầu t trực tiếp nớc ngoài thay cho chiến lợc xuất khẩu. Đến cuối thập kỷ 80, mạng lới xuyên quốc gia của Nhật Bản phát triển với mức cha tùng có. Số lợng TNCs của Nhật Bản đầu những năm 1990 là 3635 TNCs (1993) và 4231 TNCs (1997) lớn hơn cả Mỹ (3013 TNCs năm 1993 và 3387 năm 1997) [32; 104]. Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K3710 [...]... thể, các hoạt động và chiến lợc kinh doanh của các TNCs hiện có mặt tại Việt Khoa Kinh tế ngoại thơng K37 30 Nguyễn Thị Thu Hà A4/ Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam Nam để từ đó, đa ra các chính sách hợp lý nhằm thu hút các TNCs một cách có hiệu quả Chơng II Chiến lợc kinh doanh của TNCs NớC ngoài tại thị trờng Việt Nam I Điều kiện hoạt động của các. .. manh mún, có trên 25% doanh nghiệp nhà nớc có vốn dới 1 tỷ đồng Số doanh nghiệp nhà nớc bị thua lỗ còn qúa lớn, chiếm tới 20% [7; 137] Khoa Kinh tế ngoại thơng K37 35 Nguyễn Thị Thu Hà A4/ Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam Nhìn chung, năng lực sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam còn thấp, việc tổ chức sản xuất kinh doanh còn nhiều bất cập,... đặt tại nớc ngoài thờng dùng cơ cấu kinh doanh đơn nhất, tức là trong nội bộ TNCs không hình thành sự phân công chuyên môn hoá sâu Công ty mẹ và công ty chi nhánh đều sản xuất một sản phẩm nào đó một cách độc lập, giữa các bên không có mối liên hệ chặt chẽ về nghiệp vụ kinh doanh Mục tiêu kinh doanh Khoa Kinh tế ngoại thơng K37 22 Nguyễn Thị Thu Hà A4/ Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia. .. chủng loại chất lợng nguyên liệu và thị trờng tiêu thụ) Thông thờng các công đoạn đòi hỏi nhiều vốn, trình độ khoa học công nghệ cao đều do các công ty mẹ và Khoa Kinh tế ngoại thơng K37 12 Nguyễn Thị Thu Hà A4/ Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam xí nghiệp chi nhánh ở các nớc t bản phát triển đảm nhận, còn các chi nhánh ở các nớc đang phát triển, tuỳ điều... Nguyễn Thị Thu Hà A4/ Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam đến nay đợc coi là bộ luật thông thoáng cởi mở Cùng với các văn bản dới Luật ĐTNN, chúng ta đã tạo ra nhiều điều kiện thuận lợi và u đãi cho các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp có vốn ĐTNN, đảm bảo cho các nhà ĐTNN an tâm đầu t và tiếp tục sản xuất kinh doanh tại Việt Nam Tính đến 30/9/2002, Việt. .. Khoa Kinh tế ngoại thơng ở nước ngoài K37 21 Nguyễn Thị Thu Hà A4/ Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam Phần IV: " Không gian sản xuất - tiêu thụ" Thực chất là thành lập chi nhánh của TNCs hoàn chỉnh Đây là hình thức chiếm lĩnh và khai thác thị trờng quốc tế bằng cách đầu t trực tiếp để tổ chức sản xuất kinh doanh ở thị trờng nớc ngoài Đầu tư trực tiếp IV... Hiện tại Quốc tế hoá 11 XD XN chi nhánh Xuất khẩu sản phẩm Hướng nội 0 Hiện tại Mới Thị trường Biều đồ 2 Mô hình không gian ba liên kết Bốn không gian sau cùng (9-12) chỉ rõ tiến trình đầu t cắm nhánh để chiếm lĩnh và khai thác thị trờng quốc tế của các loại hình xí nghiệp sản xuất Khoa Kinh tế ngoại thơng K37 19 Nguyễn Thị Thu Hà A4/ Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị. .. thích nghi với các nhu cầu khác nhau của ngời tiêu dùng Khoa Kinh tế ngoại thơng K37 11 Nguyễn Thị Thu Hà A4/ Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam 1.3.3 Chiến lợc toàn cầu (Global Stratery) Để chỉ đạo các khâu nghiệp vụ, điều khiển hoạt động của các công ty con và chi nhánh trên thế giới, TNCs phải đề ra kế hoạch nhằm xác định mục tiêu và các phơng pháp,...Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam Với sự phát triển không ngừng của các TNCs trên thế giới, đặc biệt ba trung tâm kinh tế này, cho phép các TNCs tăng cờng hơn nữa sức mạnh cạnh tranh và khả năng chi phối thị trờng thế giới 1.3 Đặc trng của TNCs 1.3.1 Quốc tế hoá (Internationalization) TNCs khi hoạt động kinh doanh phải chuyển các nguồn lực (hàng... hoá bán ra của các chi nhánh ở nớc ngoài và hàng cung cấp của công ty mẹ cho các chi nhánh của mình ở nớc ngoài, TNCs đã thu hút đợc toàn bộ các sản phẩm vào các kênh khác nhau của quá trình lu thông với các nớc, các khu vực trên thế giới Hiện nay, kênh buôn bán nội bộ từ công ty mẹ tới các chi nhánh và giữa các công ty chi nhánh với nhau đã đợc lựa chọn là phơng tiện chiếm lĩnh thị trờng của các TNCs . Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt NamChơng iCông ty xuyên quốc gia và chiến lợc kinh doanh của họ trên thị trờng. Nguyễn Thị Thu Hà A4/K371 Chiến lợc kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt Namxuyên quốc gia. Quan điểm này
![châu Âu và Bắc Mỹ chỉ chiếm có 24,66% (các TNCs châu Âu 21,05% và TNCs Bắc Mỹ là 3,61%) [phụ lục 5] - Chíên lược kinh doanh của các công ty xuyên quốc gia nước ngoài tại thị trường Việt Nam](https://media.store123doc.com/figures/001/150/chau-bac-my-chiem-tncs-chau-tncs-bac-1150528.png)
