TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 1.1. c đi m kinh t - k thu t và t ch c b máy qu n lýĐặ ể ế ỹ ậ ổ ứ ộ ả ho t đ ng kinh doanh t i Công ty C ph n D t 10/10 cóạ ộ ạ ổ ầ ệ nh h ng đ n k toán tiêu th và k t qu tiêu thả ưở ế ế ụ ế ả ụ 1.1.1. L ch s hình thành và phát tri nị ử ể Công ty Cổ phần Dệt 10/10 (tên giao dịch quốc tế 10/10 Textile Joint Stock Company) là một đơn vị trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội, trước đây có tên là Xí nghiệp Dệt 10/10, được thành lập ngày 10/10/1974 theo Quyết định số 262/QĐ – UBND của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Quá trình 35 năm hình thành và phát triển của Công ty đi cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước ta từ khi bắt đầu cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp cho đến khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, tự do cạnh tranh. Đầu năm 1973, Sở Công nghiệp Hà Nội giao cho một nhóm 14 cán bộ nhân viên thành lập ban nghiên cứu dệt cokét, sản xuất thử vải valide, màn tuyn trên cơ sở nguyên liệu, thiết bị Cộng hoà Dân chủ Đức, do Bộ Công nghiệp Nhẹ cung cấp. Sau một thời gian nghiên cứu và chế thử thành công, những mảnh vải valyde đầu tiên đã xuất xưởng, đến ngày 10/10/1974, Xí nghiệp Dệt 10/10 chính thức ra đời mang tên ngày giải phóng Thủ đô có trụ sở chính tại số 6 phố Ngô Văn Sở Hà Nội. Sau khi thành lập không lâu, ngày 1/5/1975 Xí nghiệp bước đầu nhận chỉ tiêu pháp lệnh Nhà nước giao từ 1/7/1975 đến hết 1982. Trong giai đoạn này, Xí nghiệp luôn hoàn thành kế hoạch Nhà nước giao, vật tư tiêu thụ theo chỉ tiêu của Nhà nước, giá theo Uỷ ban vật giá trên cơ sở hội nghị khách hàng, do đó, kế hoạch sản xuất (SX) và tiêu thụ luôn ổn định. Trong những năm trước cổ phần hoá, cùng với quyết định chuyển đổi Xí nghiệp Dệt 10/10 thành Công ty Dệt 10/10, nhiệm vụ của Công ty được nâng lên, được phép SX kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng dệt may. Trải qua 25 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã có những bước phát triển không ngừng, liên tục hoàn thành kế hoạch Nhà nước năm sau cao hơn năm trước, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên trưởng thành lớn mạnh. Bằng nguồn vốn tự có Công ty đã tích cực đầu tư đổi mới công nghệ lắp đặt nhiều dây chuyền sản xuất hiện đại, khép kín từ khâu dệt, tẩy, nhuộm, văng sấy, cắt may, hoàn thiện từ khâu đầu đến khâu cuối; sử dụng hình thức gia công chế biến, liên doanh, liên kết mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm, xây dựng giá, tự tìm khách hàng, vừa đảm bảo SX kinh doanh có hiệu quả, đủ khả năng cạnh tranh với thị trường nước ngoài vừa nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, tạo ra những sản phẩm có uy tín đối với người tiêu dùng đó là thương hiệu mang tên Màn tuyn Thủ đô. Đánh dấu bước ngoặt cho sự trưởng thành của Công ty là việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước Công ty Dệt 10/10 thành Công ty Cổ phần Dệt 10/10 theo Quyết định số 5784/QĐ – UB ngày 29/12/1999 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Với ý thức trách nhiệm cao, Đảng uỷ, Giám đốc, Công đoàn và toàn thể cán bộ công nhân viên đã quyết tâm tiến hành cổ phần hoá một cách chủ động, không trông chờ ỷ lại. 100% công nhân viên chức trong Công ty đã mua cổ phiếu và trở thành cổ đông của Công ty. Giữa tháng 12/1999, Công ty đã họp Đại hội cổ đông bầu ra Ban lãnh đạo mới và Công ty Cổ phần Dệt 10/10 chính thức hoạt động từ ngày 01/01/2000 cho đến nay. Tên giao dịch : Công ty Cổ phần dệt 10/10 Tên giao dịch quốc tế : 10/10 Textile Joint Stock Company Tên viết tắt : TEXTOCO Địa chỉ trụ sở chính : 9/253 Minh Khai - Hai Bà Trưng – Hà Nội - Việt Nam. Vốn điều lệ : 8 tỷ đồng (Trong đó: Vốn của Nhà nước : 2,4 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 30%; Vốn của Cổ đông là Cán bộ CNVC : 5,6 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 70%). Việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước Công ty Dệt 10/10 thành Công ty Cổ phần Dệt 10/10 không chỉ là sự thay đổi về hình thức sở hữu mà còn là sự đổi mới về tư duy kinh tế, về chức năng, nhiệm vụ và về phương thức hoạt động của Công ty. Sau gần 10 năm cổ phần hoá, Công ty đã phát huy tốt truyền thống 26 năm trước rất vẻ vang của mình, đã phấn đấu không ngừng vì sự phát triển của Công ty. Từ khi thành lập tới nay, Công ty Cổ phần Dệt 10/10 đã nhanh chóng phát triển là nhà cung cấp màn tuyn có uy tín về chất lượng sản phẩm. Từ năm 1998 đến năm 2005, nhiều năm liền Công ty được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao, màn tuyn của công ty được cấp dấu chất lượng cao ở hội chợ triển lãm năm 1985 và được tặng rất nhiều huy chương. Công ty đã được tặng 11 Huy chương Vàng, 7 huy chương Bạc tại Hội chợ Quốc tế Hàng công nghiệp Việt Nam, cùng nhiều bằng khen, cờ thi đua xuất sắc. Công ty đã được trao Huân chương Lao động Hạng 1, 2, 3 vào các năm 1993, 1983 và 1981. Đặc biệt, sản phẩm của Công ty đã được nhận Chứng chỉ ISO 9001: 2000 vào năm 2001. Tình hình phát triển của Công ty những năm qua thể hiện trên một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu có thể được khái quát qua bảng sau : Bảng 1 – 1: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình phát triển của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 (Nguồn Phòng Kế toán – Tài chính) Bảng số liệu trên cho ta thấy, măc dù trong năm qua (năm 2008), khủng hoảng kinh tế toàn cầu gây không ít khó khăn nhiều doanh nghiệp nhưng đối với Công ty Cổ phần Dệt 10/10, lợi nhuận vẫn ở mức cao, doanh thu, giá trị SX công nghiệp tuy có giảm song không đáng kể. Sản lượng sản phẩm chủ lực (màn tuyn) vẫn tăng, Công ty đang đáp ứng được nhu cầu việc làm cho số lượng lớn người lao động (LĐ) với mức thu nhập cao. Doanh thu từ thị trường xuất khẩu không chỉ giữ vững mà còn tăng trưởng trong một năm đầy khó khăn như năm qua điều này chứng tỏ Công ty đang có tiềm năng phát triển, tiềm năng mở rộng thị trường SX, tiêu thụ trong tương lai nhất là thị trường tiêu thụ ngoài nước. 1.1.2. c đi m t ch c b máy qu n lý ho t đ ng kinh doanhĐặ ể ổ ứ ộ ả ạ ộ CHỈ TIÊU ĐVT 2007 2008 So sánh Tuyệt đối Tương đối (%) 1. Sản lượng - Vải tuyn Tr.mét 389,87 377,59 - 10,28 - 2,64% - Màn tuyn Tr.cái 39,7 41,1 1,4 3.53% 2. Giá trị SXCN Trđồng 660.345,6 659,867,5 - 478,1 - 0,07% 3. Doanh thu Trđồng 1.381.706 1.379.372 - 2.334 - 0,17% - Xuất khẩu Tr.USD 74,7 74,75 0,02 0,03% 4. Thuế TNDN Trđồng 4.054,2 2.139,2 - 1.915 - 47,24% 5. Lợi nhuận sau thuế Trđồng 10.425,2 5.500 - 4.925,2 - 47,24% 6. Số CNVC Người 2.230 2.249 19 0,85% 7. TN bình quân/người/tháng Trđồng 3,15 3,17 0,02 0,63% Công ty Cổ phần Dệt 10/10 là một doanh nghiệp độc lập trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội. Tổ chức của Công ty thống nhất từ trên xuống, bộ máy quản lý điều hành SX của Công ty được bố trì theo kiểu trực tuyến - chức năng tương đối khoa học và hợp lý, thể hiện tính linh hoạt trong công tác quản lý. Mọi hoạt động được chỉ đạo thống nhất từ cơ quan giám đốc tới các khối phòng ban và các phân xưởng sản xuất. Thông tin được quản lý, kiểm tra chặt chẽ, việc xử lý cũng rất nhanh chóng đảm bảo cho hoạt động SX kinh doanh. Đứng đầu bộ máy quản lý là Đại hội Đại biểu cổ đông, bao gồm tất cả các cổ đông, là cơ quan cao nhất, có quyền thông qua quyết định bằng hình thức biểu quyết các vấn đề mang tính định hướng phát triển của Công ty. Đại hội Đại biểu cổ đông được triệu tập ít nhất mỗi năm một lần. Chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giao trước Đại hội Đại biểu cổ đông là Ban kiểm soát, có chức năng giám sát Hội đồng Quản trị, Ban giám đốc trong quản lý và điều hành Công ty; thẩm định Báo cáo tài chính hàng năm … Thực hiện quản lý Công ty, chịu trách nhiệm trước các cổ đông trong việc điều hành mọi mặt hoạt động là Hội đồng Quản trị. Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dệt 10/10 là người đại diện trong các quan hệ đối ngoại với khách hàng, trực tiếp đàm phán, ký kết các hợp đồng, mua bán vật tư, hàng hoá; chỉ đạo công tác tài chính, hành chính, tổng hợp; là người xây dựng các kế hoạch chiến lược của Công ty … Giúp việc cho Tổng Giám đốc là bốn Phó Tổng Giám đốc phụ trách một số lĩnh vực theo sự phân công của Tổng Giám đốc, đồng thời là cán bộ tham mưu trong việc xây dựng các kế hoạch SX kinh doanh cho Tổng Giám đốc. Cụ thể: + Phó Tổng Giám đốc sản xuất được Tổng Giám đốc uỷ quyền chỉ đạo thực hiện kế hoạch SX hàng ngày; phụ trách công tác xây dựng tác nghiệp, công tác điều độ sản xuất; đôn đốc việc cung ứng vật tư, quản lý LĐ trực tiếp SX, đảm bảo tiến độ sản xuất … + Phó Tổng Giám đốc Kinh tế được Tổng Giám đốc uỷ quyền phụ trách công tác tiêu thụ và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm; xây dựng kế hoạch, chính sách tiêu thụ, chỉ đạo thực hiện kế hoạch; tổ chức công tác bán hàng tại Công ty và các chi nhánh khác; theo dõi, đôn đốc việc thu hồi nợ; theo dõi khâu kiểm kê, tính toán định mức tiêu hao vật tư, xây dựng giá thành sản phẩm … + Phó Tổng Giám đốc Gia công được Tổng Giám đốc uỷ quyền phụ trách công tác gia công sản phẩm; kiểm tra kỹ thuật trong quá trình gia công, đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu và thực hiện chế thử sản phẩm … + Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật được Tổng Giám đốc uỷ quyền phụ trách khu vực SX cơ bản, bảo vệ an ninh … Dưới sự điều hành của Ban giám đốc là các phòng ban chức năng, phân xưởng sản xuất bao gồm: - Phòng Kế hoạch sản xuất có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch SX, quản lý toàn bộ hệ thông vật tư, cấp phát, sử dụng vật tư …; xây dựng chiến lược phát triển mặt hàng mới, đầu tư công nghệ để không ngừng mở rộng phát triển sản xuất, tiếp nhận các yêu cầu đặt hàng của đối tác trong nước cũng như nước ngoài; thực hiện việc tính toán và phân phối tới các bộ phận để thực hiện kế hoạch đã đề ra. - Phòng Hành chính – Y tế làm công tác tiếp nhận sao lưu, gửi công văn, đơn tiếp khách, hội họp; tổ chức quản lý nhà ăn ca cho công nhân, tổ chức khám chữa bệnh cho công nhân viên trong Công ty. - Phòng kinh doanh có chức năng xây dựng kế hoạch tiêu thụ, nghiên cứu thị trường, quảng cáo giới thiệu sản phẩm, ký kết các hợp đồng mua, bán hàng hoá, tiêu thụ …; theo dõi, kiểm tra các cửa hàng tiêu thụ để kịp thời cung ứng sản phẩm và thu tiền bán hàng, tổ chức công tác bốc dỡ trong nội bộ Công ty, quản lý kho hàng, bảo quản vật tư, hàng hoá … Ngoài ra, Phòng Kinh doanh trong Công ty còn chịu trách nhiệm quản lý một Văn phòng đại diện trong Thành phố Hồ Chí Minh và các Cửa hàng giới thiệu sản phẩm ngoài Hà Nội. - Phòng Kế toán – Tài chính (Phòng Tài Vụ) có nhiệm vụ theo dõi tình hình tài chính của Công ty, tình hình SX và tiêu thụ sản phẩm; tình hình quản lý và sử dụng nguồn vốn, quá trình luân chuyển vốn; tính giá thành sản phẩm; chi trả lương cho người lao động; lập Báo cáo tài chính; quyết toán Thuế … - Phòng Xây dựng cơ bản có chức năng quản lý tài sản, máy móc, thiết bị của Công ty; nâng cấp hoặc thay thế máy móc, thiết bị; tham gia giám sát các hoạt động đầu tư, xây dựng cơ bản, sửa chữa cải tạo nhà xưởng trong Công ty. - Phòng Tổ chức - Bảo vệ có chức năng tổ chức và quản lý nhân sự, tuyển chọn, đề bạt và sử dụng lao động, thực hiện các chế độ chính sách đối với người LĐ, lập kế hoạch lao động và tiền lương, quản lý việc bảo vệ an ninh trong Công ty và các xí nghiệp … - Phòng Kỹ thuật – Cơ điện có nhiệm vụ theo dõi toàn bộ quy trình kỹ thuật, SX, kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm trước khi nhập kho; xây dựng chương trình kỹ thuật toàn bộ hàng năm, xây dựng, bổ sung hoàn thiện các định mức tiêu hao vật tư; nghiên cứu các biện pháp bảo vệ môi trường làm việc trong phân xưởng; tổ chức bộ phận chế thử không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. - Phòng KCS bao gồm toàn bộ nhân viên quản lý, thợ bậc cao chuyên đi kiểm tra chất lượng sản phẩm của các công đoạn sản xuất (Ví dụ: Ở phân xưởng văng sấy có nhân viên bám theo ca kiểm tra chất lượng vải tuyn thành phẩm trên máy, xác định từng mẻ vải tuyn sấy, nhuộm); nghiên cứu, soạn thảo văn bản liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng ISO để ban hành trong Công ty. - Ngoài các phòng ban có nhiệm vụ thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ được giao, để tổ chức sản xuất được tốt, Công ty chia ra thành 10 phân xưởng có nhiệm vụ chịu trách nhiệm theo từng công đoạn SX. Các phân xưởng được tổ chức theo một dây chuyền khép kín, gồm: 2 phân xưởng dệt, 3 phân xưởng văng sấy, 2 phân xưởng cắt, 2 phân xưởng may và 1 phân xưởng đóng kiện. Các phân xưởng không tổ chức bộ máy kế toán riêng chỉ bố trí nhân viên thống kê làm nhiệm vụ thu thập kiểm tra chứng từ, ghi chép sổ sách, hạch toán nghiệp vụ phục vụ yêu cầu quản lý phân xưởng, lập các báo cáo phân xưởng và chuyển chứng từ về phòng Tài vụ của Công ty để xử lý và tiến hành ghi sổ kế toán. Như vậy, bộ máy của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 được phân cấp quản lý rõ ràng, các phân xưởng được giao nhiệm vụ cụ thể nhưng công tác kế toán vẫn phụ thuộc vào Công ty, do Phòng Kế toán Công ty Cổ phần Dệt 10/10 thực hiện. Đây là một điều kiện thuận lợi CÁC PHÂN XƯỞNG SX PX DỆT 1 PX DỆT 2 PX VĂNG SẤY 1PX VĂNG SẤY 2PX VĂNG SẤY 3 PX CẮT 1 PX CẮT 2 PX MAY 1 PX MAY 2 PX ĐÓNG KIỆN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC ĐẠI HỘI ĐẠI BIỂU CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT P.T.G.ĐGIA CÔNGP.T.G.ĐKINH TẾ PHÒNG KDPHÒNG KT - TC P.T.G.ĐKỸ THUẬT PHÒNG TC - BVPHÒNG XDCB PHÒNG KCSPHÒNG KT - CĐ PHÒNG KHSX P.T.G.ĐSẢN XUẤT PHÒNG HC - YT CÁC CỬA HÀNG GIỚI THIỆU SP TẠI MIỀN BẮC VÀ VPĐD TẠI TPHCM nhưng cũng là một đặc điểm gây khó khăn cho công việc quản lý hoạt động SX kinh doanh của Công ty. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt 10/10 có thể được khái quát qua sơ đồ sau : Sơ đồ 1 – 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Dệt 10/10 (Nguồn Phòng Tổ chức) 1.1.3. c đi m s n ph m và th tr ng tiêu thĐặ ể ả ẩ ị ườ ụ Vải trắng Vải nhuộm (Kiểm may) (Kiểm cắt) (KCS) BP CắtBP MayKho thành phẩm Đơn đặt hàngPhòng Kế hoạch Phòng vật tư SợiMắc + dệt vải tuyn (có kiểm mộc)Nhuộm Định hìnhBPĐóng gói Với chức năng là một doanh nghiệp cổ phần chuyên sản xuất kinh doanh các mặt hàng thiết yếu, Công ty Cổ phần Dệt 10/10 luôn sử dụng nguyên liệu chính là sợi tổng hợp có độ sạch cao, các công đoạn sản xuất phần lớn đều vận hành bằng các thiết bị điều khiển tự động đảm bảo năng suất cao và chất lượng tốt. Sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến phức tạp theo một trình tự liên tục từ dệt – nhuộm – định hình – cắt – may – đóng gói – nhập kho. Sản phẩm của từng giai đoạn sẽ được kiểm tra chất lượng trước khi chuyển giao cho bộ phận sản xuất giai đoạn tiếp theo. Cuối quá trình sản xuất, Phòng Kỹ thuật có nhiệm vụ kiểm tra lại chất lượng thành phẩm trước khi đóng gói nhập kho. Sản phẩm hoàn thành tại các phân xưởng đều được chuyển về kho trước khi đưa đi tiêu thụ. Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 có thể được khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1 – 2: Quy trình sản xuất thành phẩm tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 (Nguồn Phòng Kế hoạch sản xuất) Sản phẩm của Công ty là những mặt hàng không thể thiếu trong sinh hoạt hàng ngày như: vải tuyn, màn tuyn, vải rèm che cửa và các mặt hàng dệt, may … Trong đó, sản phẩm chính là các loại màn tuyn, vải tuyn, vải kỹ thuật dùng cho công, nông nghiệp với nhiều kiểu dáng, kích cỡ đa dạng, màu sắc phong phú; màn tẩm hoá chất chống muỗi… Bên cạnh các sản phẩm truyền thống được người tiêu dùng tín nhiệm sử dụng, Công ty đã không ngừng đi sâu nghiên cứu, phát triển nhiều mẫu mã, kích thước đa dạng đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng như màn sử dụng cho gia đình, khách sạn; màn có cửa, có trang trí … với mầu sắc và kỹ thuật may tinh tế; màn du lịch, màn võng nhỏ gọn, thích hợp cho những người ưa đi du lịch và rất được khách hàng nước ngoài mến mộ. Trong đó, màn tuyn chống muỗi không biết từ bao giờ đã trở thành sản phẩm mũi nhọn, “đặc trưng” cho Dệt 10/10. Nhãn hiệu “Pavanet” của Công ty giành được chỗ đứng khá vững chắc trên thị trường các nước châu Phi Nigieria, Angola, Mozambic . cùng một số nước Nam Á, Nam Mỹ. Trong nước, sản phẩm này của Dệt 10/10 cũng được nhiều người biết đến bởi chất lượng cao và giá cả cạnh tranh. Sản phẩm của Công ty bao gồm các loại: - Sản phẩm tiêu thụ trong nước, gồm: + Màn đôi với kiểu dáng, màu sắc khác nhau có kích thước là 1,6m x 2m x 2m. + Màn có nhân với các kiểu dáng, màu sắc khác nhau. Màn cá nhân có hai loại kích thước là 1,2m x 2m x 2m và 1m x 2m x 2m. + Vải tuyn các loại như: vải tuyn trắng, vải tuyn xanh trơn, vải lưới . - Sản phẩm tiêu thụ trên thị trường ngoài nước, gồm: Các loại màn với kiểu dáng, màu sắc và kích thước khác nhau tuỳ thuộc vào đơn đặt hàng của khách hàng. Các loại màn xuất khẩu gồm cả màn vuông, màn tròn, màn màu trắng, màu xanh, với kích thước đa dạng và phong phú. Tương ứng với việc phân loại thành phẩm, Công ty đã xây dựng hai kho để quản lý gồm: Kho xuất khẩu dùng để lưu trữ, bảo quản thành phẩm xuất khẩu và Kho nội địa lưu trữ, bảo quản thành phẩm nội địa. Trong mỗi kho lại chia thành các khu vực khác nhau, mỗi khu vực sắp xếp một loại thành phẩm: ở kho xuất khẩu, là các loại màn sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng và ở kho nội địa là các loại màn Công ty SX theo một kích thước nhất định để tiêu thụ trên thị trường trong nước. Thành phẩm ở hai kho là hoàn toàn khác nhau, do đó, không có sự trao đổi qua lại về thành phẩm giữa hai kho. Sau khi hoàn thành nhập kho, thành phẩm của Công ty sẽ được đem đi tiêu thụ thông qua các kênh phân phối sản phẩm. Có thể nói, thị trường tiêu thụ là một điểm mạnh của Công ty. Bởi lẽ, Công ty đến nay đã thiết lập một mạng lưới tiêu thụ rộng lớn, bao gồm cả thị trường trong nước và thị trường nước ngoài. Thị trường trong nước bao gồm tất cả các tỉnh thành trong cả nước nhưng chủ yếu các tỉnh ở khu vực phía Bắc. Khu vực miền Nam là thị trường Công ty bắt đầu khai thác từ năm 1998 và đây cũng là một thị trường có năng lực bán hàng lớn. Hiện nay, Công ty không mở các đại lý riêng hoặc đem hàng gửi bán.mà bán hàng trực tiếp cho các đơn vị kinh doanh thương mại trên khắp cả nước. Sản phẩm của Công ty đã và đang tạo được uy tín lớn đối với khách hàng, ngày càng được khách hàng biết đến nhiều hơn. Tuy thị trường tiêu thụ trong nước rất rộng nhưng doanh thu từ thị trường này cho đến nay chỉ chiếm khoảng 10% trong tổng doanh thu của Công ty. Vì thế, nhiệm vụ của Công ty trong tương lai là phải quan tâm, khai thác thị trường tiêu thụ trong nước hơn nữa để ngày càng nhiều người tiêu dùng Việt Nam biết đến và sử dụng sản phẩm màn tuyn mang thương hiệu Màn tuyn Thủ đô. Thị trường tiêu thụ ngoài nước bao gồm tất cả các nước trên thế giới nhưng chủ yếu là các nước Châu Phi và các nước Bắc Âu. Tuy nhiên, Công ty không bán hàng trực tiếp cho các quốc gia này mà bán hàng cho một Công ty đại diện ở Đan Mạch – Công ty Vestergaard – Frandsen. Đây có thể nói là khách hàng trực tiếp của Công ty trong thị trường xuất khẩu thông qua các hợp đồng kinh tế và có sự giám sát của trọng tài kinh tế. Thị trường xuất khẩu là thị trường lớn mang lại nguồn doanh thu chính cho Công ty, đến nay doanh thu từ thị trường này chiếm khoảng 90% trong tổng doanh thu của Công ty, thị trường này đang có khả năng phát triển lớn hơn. Với một thị trường tiêu thụ rộng lớn, ngày càng được mở rộng cộng với doanh thu xuất khẩu tăng nhanh và luôn đạt ở mức cao là một tín hiệu đáng mừng cho Công ty nói riêng ngành dệt may Việt Nam nói chung. Vì thế, để sản phẩm ngày càng được người tiêu dùng ưa chuộng hơn, Công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã ngày càng phong phú, đa dạng, Công ty cũng nên áp dụng một mức giá bán linh hoạt, vừa dựa trên giá thành SX vừa bám vào thị trường và đảm bảo lợi nhuận cho Công ty. Ngoài ra, Công ty phải tiếp tục đẩy mạnh mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước đi [...]... *********************************** Tóm lại, phần 1 của chuyên đề với tên gọi: Tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt 10/10” đã trình bày những nét chung nhất về Công ty Cổ phần Dệt 10/10 bao gồm, lịch sử hình thành, quá trình phát triển, các đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý, đặc điểm sản phẩm, thị trường tiêu thụ cũng như những nét khái quát về tổ chức bộ máy, tổ chức kế toán các phần hành nói chung và kế toán tiêu thụ, kết quả tiêu thụ... tổ chức bộ máy kế toán của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 KẾ TOÁN TRƯỞNG (KIÊM KẾ TOÁN TỔNG HỢP) THỦ QUỸ TOÁN THANHTOÁN NGUYÊNKẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TOÁN TSCĐ & TIÊU THỤ CHI PHÍTOÁN THUẾ KẾ KẾ TOÁN VẬT LIỆU KẾ & BHXH KẾ KẾ TOÁN NHÂN VIÊN THỐNG KÊ CÁC PHÂN XƯỞNG PX DỆT PX VĂNG, SẤY PX CẮT PX MAYPX ĐÓNG KIỆN (Nguồn Phòng Tổ chức) 1.2.2 Đặc điểm tổ chức bộ sổ kế toán Công ty Cổ phần Dệt 10/10 là đơn vị sản xuất... tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 Chứng từ gốc về doanh thu, chi phí Sổ chi tiết GVHB Sổtiêu thụ Bảng kêsố 8 chi tiết CPBH và CPQLDN Sổ Bảng tổng hợp tiêu Bảng tổng hợp tiêu thụ chi tiết theo từng loại TPthụ Nhật ký - Chứng từ số 8 Sổ Cái TK 632, 511, 641, 642, 911, 421 Báo cáo kế toán (Nguồn Phòng Kế toán – Tài chính) *********************************** Tóm lại, phần 1 của chuyên đề với tên gọi: Tổng quan. .. lý hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạch địch các chiến lược phát triển Căn cứ vào tình hình thực tế, Công ty Cổ phần Dệt 10/10 đã tổ chức cho mình một bộ máy kế toán phù hợp với đặc điểm hoạt động SX kinh doanh Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý, Công ty Cổ phần Dệt 10/10 tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức tập trung, bao gồm 8 người: Kế toán trưởng và 7 kế toán... thường xuyên, thuận tiện cho việc lập các báo cáo kế toán, đảm bảo các phần hành kế toán được tiến hành song song và phối hợp nhịp nhàng Hiện nay, công tác tổ chức sổ kế toán tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 được thực hiện theo phương pháp thủ công với sự trợ giúp của các công cụ tính toán trên Excel Các chứng từ được nhập theo cách thủ công vào các thẻ, sổ chi tiết hay bảng kê được thiết kế sẵn trong Excel,... báo cáo tổng hợp định kỳ theo quý Theo hình thức này, các loại sổ sách mà Công ty sử dụng là sổ Cái các tài khoản, Bảng kê, Bảng phân bổ, các NKCT, các Sổ chi tiết đều được thiết kế đúng với biểu mẫu của Bộ Tài chính và có quy trình hạch toán theo trình tự ghi sổ chung của hình thức Nhật ký chứng từ Áp dụng cho phần hành kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ, trình tự ghi sổ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10... môn Như vậy, mặc dù mỗi phần hành kế toán là một khâu riêng biệt, nhưng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau trong việc sử dụng hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ sách kế toán và việc hình thành Báo cáo tài chính Đứng đầu bộ máy kế toán của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 là Kế toán trưởng (kiêm Kế toán tổng hợp) - Trưởng phòng Tài vụ, người đại diện cho Phòng Kế toán trong các mối quan hệ với Ban giám đốc... chính và báo cáo tình hình hoạt động của Công ty với Hội đồng Quản trị theo quý, Đại hội cổ đông theo năm và các cơ quan khác (Cục thuế Hà Nội, Sở Kế hoạch Đầu tư, Chi cục Tài chính, Sở Công nghiệp, các ngân hàng ) Nhân viên kế toán phần hành bao gồm: - Kế toán thanh toán: Kế toán thanh toán là phần việc đầu tiên trong các khâu của nghiệp vụ kế toán trong Công ty Kế toán thanh toán có nhiệm vụ thực hiện...cùng với việc duy trì và giữ vững thị trường xuất khẩu Có như vậy, Công ty mới đảm bảo giữ vững được mức tăng trưởng như hiện nay 1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán và bộ sổ kế toán tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 1.2.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Phòng Kế toán – Tài chính là một bộ phận quan trọng có chức năng thu nhận, xử lý thông tin kinh tế tài chính phục vụ cho mục đích... đến hết năm 2007 Để phù hợp với loại hình kinh doanh phức tạp, Công ty Cổ phần Dệt 10/10 ghi sổ theo hình thức Nhật ký - Chứng từ Đây là một hình thức tổ chức sổ sách kế toán phù hợp với tay nghề và trình độ của cán bộ kế toán Hình thức này dựa theo nguyên tắc kết hợp chặt chẽ giữa kế toán chi tiết và kế toán tổng hợp nhờ đó khối lượng công việc ghi chép hàng ngày được giảm bớt, đồng thời cho phép . *********************************** Tóm lại, phần 1 của chuyên đề với tên gọi: Tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt 10/10” đã trình bày những nét chung nhất về Công ty Cổ phần Dệt 10/10 bao. trong Công ty đã mua cổ phiếu và trở thành cổ đông của Công ty. Giữa tháng 12/1999, Công ty đã họp Đại hội cổ đông bầu ra Ban lãnh đạo mới và Công ty Cổ phần