MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN LƯU CHUYỂN HÀNG HÓA VÀ XĐKQKD TẠI TỔNG CTY CP VTNN NGHỆ AN 3.1. Đánh giá 3.1.1. Đánh giá chung về Tổng công ty Tổng công ty CP VTNN NA là một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả trong lĩnh vực vật tư nông nghiệp, không ngừng mở rộng và cung ứng nhiều sản phẩm có chất lượng, phục vụ cho nhu cầu thiết thực của bà con nông dân. Mặc dù mức độ cạnh tranh trong ngành ngày càng lớn cộng với diễn biến phức tạp của thị trường nhưng nhờ nhận thức đúng đắn ban giám đốc Tổng công ty đã đề ra những chính sách hết sức linh hoạt và hiệu quả đưa Tổng công ty phát triển đi lên bền vững. Về công tác quản lý nói chung, để quản lý một hệ thống các đơn vị trực thuộc Tổng công ty tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến - chức năng bảo đảm thống nhất trong công tác chỉ đạo cũng như tạo được mối quan hệ qua lại, sự đóng góp sáng tạo giữa các phòng ban. Tổng công ty cũng rất chú trọng việc đào tạo nhân lực, thường xuyên tổ chức thi nâng bậc và nghiệp vụ cho cán bộ và nhân viên. Trình độ người lao động trong Tổng công ty có xu hướng ngày càng nâng cao là một tín hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Là một trong những doanh nghiệp sớm ứng dụng CNTT vào hoạt động sản xuất, kinh doanh như trang bị máy tính, máy fax cho tất cả các bộ phận, các đơn vị trực thuộc; cài đặt phần mềm kế toán, nối mạng Internet . Từ khi áp dụng CNTT, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty đã nâng lên rõ rệt, thể hiện rõ nhất là công tác xuất, nhập khẩu. Thông qua mạng Internet, Tổng công ty đã nắm bắt thông tin về biến động thị trường để xử lý kịp thời nên tránh được nhiều rủi ro trong kinh doanh. Để bảo đảm khả năng tiêu thụ Tổng công ty đã tổ chức nguồn hàng kinh doanh trên thị trường cả nước. Hệ thống kho, bãi, quầy hàng, cửa hàng được bố trí khá thuận lợi và hợp lý , đảm bảo cho công tác tiếp nhận bảo quản hàng hoá một cách tốt nhất. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Tổng công ty cũng đang được tiến hành một cách linh hoạt. Tổng công ty đã khai thác, sử dụng tốt các chính sách về giá cả, thanh toán như xây dựng mức giá bán phù hợp với từng giai đoạn, từng đối tượng, có chính sách chiết khấu, giảm giá nhằm thu hút khách hàng cũng như đã tổ chức tiêu thụ trên phạm vi cả nước. Về công tác kế toán, bộ máy kế toán tại công ty được tổ chức gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu thông tin kế toán của các đối tượng sử dụng. Có được điều đó là nhờ đội ngũ cán bộ, nhân viên kế toán trẻ, có chuyên môn nghiệp vụ và được đào tạo bài bản trong các trường đại học về kế toán tài chính. Bên cạnh đó, trong xây dựng và triển khai phương án, kế hoạch đầu tư sản xuất, kinh doanh, công ty đã sử dụng hệ thống phần mềm kế toán hỗ trợ hiệu quả trong việc tính toán, cân đối số liệu. Nếu như trước đây làm bằng thủ công, để có quyết toán tháng, quyết toán năm phải chờ tổng hợp từ các kho, các xí nghiệp và các chi nhánh làm xong gửi về, công ty mới tiến hành được. Nay sau khi các kho, xí nghiệp, chi nhánh khóa sổ là ngay lập tức công ty đã có thông tin về hoạt động sản xuất, kinh doanh - doanh số, lỗ, lãi của từng đơn vị cụ thể để quyết toán tài chính nên đã tránh được tình trạng nhập nhèm, điều chỉnh khi quyết toán chậm. Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi đó, Tổng công ty vẫn còn một số tồn tại và khó khăn như: Mạng lưới tiếp thị của Tổng công ty cũng chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu hoạt động. Tại nhiều vùng miền núi, trình độ dân trí còn thấp nên sự nhận biết và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật của bà con nông dân là hạn chế, việc sử dụng phân bón chưa nhiều và đang lẫn lộn trong khi chọn sản phẩm do vậy doanh thu bán hàng nội tỉnh chiếm tỷ trọng chưa cao. Mặt khác, thị trường Nghệ An với diện tích đất nông nghiệp lớn, là thị trường tiềm năng đang được nhiều nhà cung ứng quan tâm và mở rộng thị trường nên sự cạnh tranh sẽ càng khó khăn. Công tác tạo nguồn vốn cũng là một trong những khó khăn đối với Tổng công ty, đây cũng là tình trạng chung của các doanh nghiệp khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường không còn sự bao cấp của nhà nước. Hiện nay Tổng công ty hoạt động chủ yếu bằng nguồn vốn vay ngân hàng. Chi phí về lãi tiền vay lớn làm giảm đáng kể thu nhập trong hoạt động kinh doanh của Tổng công ty. Một trong những khó khăn nữa đối với Tổng Công ty là môi trường kinh doanh với diễn biến khó lường. Tình trạng phân bón giả, kém chất lượng cộng với giá cả vật tư nông nghiệp lên xuống thất thường đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới Tổng công ty. Quý IV năm 2008, trong tình trạng khó khăn chung của các DN kinh doanh vật tư nông nghiệp doanh nghiệp do phân bón rớt giá thê thảm, DN nhỏ thì lỗ khoảng vài chục tỉ đồng còn DN lớn ít nhất cũng lỗ cả trăm tỉ đồng. Do không dự báo được biến động của thị trường phân bón nên nhiều đơn vị đã nhập nguyên liệu từ giữa năm với giá cao trong khi hiện nay, giá thế giới đã giảm hơn phân nửa. Một số mặt hàng của Tổng công ty cung chịu chung số phận đó, có thời điểm Tổng công ty cũng buộc phải bán thấp hơn hoặc bán xấp xỉ với giá mua vào cộng với việc phải trả lãi vay ngân hàng cho các hợp đồng tín dụng trước đó kéo theo kết quả lợi nhuận quý IV sụt giảm nhiều so với các quý khác và làm cho kết quả kinh doanh của cả năm không được như mong đợi. Với quy mô kinh doanh lớn, quản lý nhiều đơn vị trực thuộc trong khi số lượng nhân viên phòng kế toán Tổng công ty chỉ có năm người khiến cho khối lượng áp lực công việc là rất lớn. Một kế toán viên phải kiêm nhiệm thêm nhiều phần hành cộng với khối lượng giao dịch lớn thì không thể tránh khỏi những sai sót. 3.1.2. Đánh giá về công tác hạch toán lưu chuyển hàng hóa và xác định kết quả kinh doanh tại Tổng công ty  Về thủ tục - chứng từ mua bán hàng hóa tại Tổng công ty Do đặc điểm mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty là phân bón, cây giống có những đòi hỏi riêng về kỹ thuật bảo quản, chất lượng nên thủ tục mua bán hàng hóa tại Tổng công ty đã được tổ chức khá chặt chẽ từ khâu ban đầu - từ khi ký kết hợp đồng, xét duyệt đơn đặt hàng đến khi xuất kho hàng hóa và làm thủ tục thanh toán. Tuy nhiên, doanh thu từ bán hàng qua các đại lý vật tư nông nghiệp huyện không nên đợi đến cuối tháng mới ghi nhận, khi các chi nhánh này gửi bảng kê bán hàng hàng mới lập hóa đơn bán ra. Việc dồn công việc ghi chép vào cuối tháng do phải chờ Bảng kê hóa đơn bán ra của các đại lý sẽ làm tăng công việc của kế toán vào cuối tháng. Mặt khác, do đặc điểm là có địa bán hoạt động trải rộng, hệ thống kho không gắn liền với trụ sở VP Tổng công ty nên quy trình luân chuyển có khác đi so với thông thường. Trong các trường hợp bán buôn trực tiếp, hóa đơn GTGT có vai trò như phiếu xuất kho, được lập tại phòng kinh doanh Tổng công ty sau đó mới chuyển xuống kho để thủ kho làm cơ sở xuất kho. Quy trình này có thẻ dẫn đến sự chênh lệch trong một khoảng thời gian ngắn giữa kho và phòng kế toán Tổng công ty. Với khối lượng hàng lớn, quá trình lưu chuyển hàng hóa thường xuyên việc sử dụng kế toán chi tiết kho hàng theo phương pháp thẻ song song để quản lý hàng là hợp lý. Hàng được chi tiết theo từng mã hàng, từng trạm và từng kho trong điều kiện kế toán máy nên việc quản lý không quá khó khăn. Tuy nhiên, việc tập trung chứng từ kho về Tổng công ty vào cuối mỗi tháng như hiện nay là chưa hợp lý, quá dài, khiến cho việc kiểm tra đối chiếu bị dồn dập.  Về hệ thống tài khoản: Công tác kế toán lưu chuyển hàng hóa tại Tổng công ty đã được tiến hành dựa trên đặc điểm thực tế của Tổng công ty và vận dụng sáng tạo chế độ kế toán hiện hành. Hệ thống TK tại Tổng công ty được mở khá đầy đủ đồng thời chi tiết thêm các tiểu khoản phù hợp với đặc điểm quản lý và yêu cầu kinh doanh. Điểm đáng lưu ý ở đây là Tổng công ty lại không sử dụng TK 155 - Thành phẩm để hạch toán sản phẩm NPK do Tổng công ty sản xuất mà sản phẩm cũng được theo dõi trên TK 1561 như các hàng hóa do công ty mua về và bán khác. Theo em điều này không gây khó khăn về mặt quản lý vì tài khoản 1561 được chi tiết theo từng mặt hàng nhưng về mặt chế độ là chưa đúng. Mặt khác, Tổng công ty cũng không sử dụng TK 5121 - Doanh thu bán hàng nội bộ để theo dõi doanh thu khi bán hàng cho các trạm huyện hạch toán phụ thuộc mà theo dõi gộp luôn trên TK 5111 - Doanh thu hàng hóa  Về hình thức ghi sổ: Hình thức Chứng từ ghi sổ áp dụng đối với Tổng công ty là phù hợp và rất thuận lợi vì Tổng công ty đã áp dụng kế toán máy. Tuy nhiên Tổng Công ty đã thực hiện không hoàn toàn giống với những quy định và chỉ dẫn của bộ tài chính mà đã bỏ một số bước như không sử dụng một số Sổ và thẻ kế toán chi tiết (TK 6321) và không sử dụng sổ đăng ký chứng từ ghi sổ để đối chiếu với bảng cân đối số phát sinh.  Về phương pháp hạch toán giá vốn hàng bán: Tại Tổng công ty, kế toán áp dụng tính giá vốn hàng bán theo phương pháp bình quân gia quyền khá phù hợp vì Tổng công ty có số lượng danh điểm hàng hóa không quá nhiều nhưng khối lượng nhập, xuất của mỗi danh điểm lớn giúp giảm nhẹ việc hạch toán chi tiết hàng hóa. Tổng Công ty cũng đã tiến hành trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để hạn chế khả năng thiệt hại và tăng cường hiệu quả quản lý tài chính. Tuy nhiên đến cuối quý Tổng công ty mới xác định giá vốn một lần sẽ gây khó khăn trong quản lý hàng hóa và giá bán. Thời gian xác định giá vốn càng dài càng làm tăng nhược điểm của phương pháp bình quân gia quyền là không phản ánh đúng giá thị trường. Mặt khác, việc kế toán Tổng Công ty phân bổ tất cả chi phí thu mua hàng (TK 1562) trong kỳ vào trị giá vốn hàng tiêu thụ như hiện nay theo em là chưa thật chính xác. Mặc dù giảm bớt khối lượng hạch toán nhưng chưa nếu hàng tồn kho cuối kỳ nhiều thì loại bỏ các chi phí này khỏi hàng tồn kho cuối kỳ sẽ phản ánh không đúng kết quả kinh doanh (nhất là trong điều kiện thị trường phân bón diến biến như hiện nay, việc dự trữ phân bón với khối lượng lớn để gia tăng giá trị thương mại là điều không tránh khỏi)  Về trích lập dự phòng phải thu khó đòi Mặc dù tình hình tiêu thụ và khả năng thanh toán của khách hàng Tổng công ty từ trước đến nay khá tốt nên Tổng công ty không thực hiện trích lập dự phòng phải thu khó đòi. Nhưng trước những diễn biến bất lợi gần đây của thị trường của vật tư nông nghiệp, khả năng khách hàng chậm trế trong thanh toán có thể sẽ là điều mà Tổng công ty cần phải lưu tâm.  Về việc lập báo cáo Ngày nay, kế toán quản trị đã trở thành một nội dung quan trọng và cần thiết cho các nhà quản trị doanh nghiệp thế nhưng hiện nay công tác kế toán quản trị tại tổng công ty vẫn chưa được chú trọng. Các báo cáo kế toán hiện nay vẫn mang tính cộng dồn mà chưa phục vụ nhiều cho hoạt động quản trị kinh doanh. 3.2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toán lưu chuyển hàng hóa và XĐKQKD tại Tổng công ty Trải qua một thời gian thực tập tại Tổng công ty CP Vật tư nông nghiệp Nghệ An, em đã có cơ hội quan sát và kiểm nghiệm những lý luận được học. Nó thực sự đã giúp em tiếp xúc thực tế một cách khoa học và cho em có một cái nhìn tổng thể về công ty cũng như về công tác tổ chức kế toán lưu chuyển hàng hóa và XĐKQKD trong thực tế. Từ sự cần thiết phải hòan thiện kế toán lưu chuyển hàng hóa và XĐKQKD, em xin có một số kiến nghị như sau; Kiến nghị thứ nhất, về thủ tục và quy trình luân chuyển chứng từ Để công việc không tập trung vào cuối tháng, cuối quý và gây áp lực cho nhân viên kế toán thì định kỳ 1 tuần hoặc 10 ngày, các kho trạm ngoài công tác bán cáo nhanh nên gửi các chứng từ kho, báo cáo bán hàng, bảng kê hóa đơn bán ra lên phòng kế toán để ghi chép đối chiếu. Kiến nghị thứ hai, về hệ thống tài khoản Trong quá trình quản lý hàng hóa, kế toán nên bổ sung TK: TK 155 – Thành phẩm. Mặc dù đã chi tiết TK 1651 theo từng mặt hàng nên việc theo dõi từng loại hàng của Tổng công ty không gặp nhiều khó khăn nhưng việc hạch toán chung cả sản phẩm NPK do Tổng Công ty sản xuất là chưa đúng chế độ và phản ánh sai bản chất của mặt hàng kinh doanh. Kế toán Tổng Công ty cũng nên sử dụng TK 5121 để hạch toán khoản doanh thu bán hàng nội bộ khi các chi nhánh bán được hàng cho Tổng Công ty. Lợi ích có thể thấy khi bổ sung hai TK này chính là việc thực hiện đúng chế độ kế toán hiện hành, giúp theo dõi chính xác khối lượng, bản chất từng loại mặt hàng kinh doanh (hàng tự sản xuất và hàng mua ngoài) cũng như bản chất doanh thu (bán ra ngoài và tiêu thụ trong nội bộ). Kiến nghị thứ ba, về hình thức ghi sổ Trong quá trình ghi sổ bằng phần mềm kế toán, kế toán Tổng Công ty chưa tận dụng hết tính năng của máy như các Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ và một số sổ chi tiết do yêu cầu quản lý ở Tổng công ty không cần thiết phải theo dõi trên các sổ sách đó). Nhưng theo em, Tổng Công ty nên in mẫu sổ đăng ký chứng từ ghi sổ vì việc sử dụng mẫu sổ này rất giúp ích trong việc đối chiếu số phát sinh các tài khoản. Khi hạch toán chi tiết hàng bán ra tại Tổng Công ty và để quản lý doanh thu đối với từng loại hàng hóa, kế toán tại Tổng Công ty đã sử dụng “Báo cáo bán hàng” mở chi tiết theo từng mặt hàng. Tuy nhiên báo cáo này nên đổi tên thành “Sổ chi tiết bán hàng” vì nó thường được lập để lên số liệu sổ tổng hợp chi tiết hàng bán. Kiến nghị thứ tư, về tính giá vốn hàng bán Để phản ánh đúng hơn bản chất giá vốn hàng bán trong kỳ, kế toán Tổng Công ty nên phân bổ chi phí thu mua cho hàng bán ra trong kỳ. Chi phí thu mua có thể được phân bổ theo tỷ lệ giá mua hàng bán ra và hàng tồn cuối kỳ theo công thức sau: Giá mua của hàng bán ra trong kỳ Phí thu mua phân bổ cho hàng bán ra Giá mua hàng tồn cuối kỳ CP thu mua đầu kỳ CP thu mua phát sinh Giá mua của hàng xuất bán = + + x Khi đó, chi phí thu mua phân bổ cho hàng tồn kho được xác định theo công thức: Phí thu mua phân bổ cho = Tổng phí thu mua trong kỳ - Phí thu mua phân bổ hàng tồn kho cho hàng xuất bán Để quản lý tốt giá bán và phản ánh đúng hơn giá thị trường của hàng hóa theo em kỳ tính giá thành cũng cần được xác định là vào cuối mỗi tháng. Đặc biệt là trong điều kiện thị trường phân bón diễn biến phức tạp như hiện nay. Kiến nghị thứ năm, về trích lập dự phòng phải thu khó đòi Tổng công ty có khối lượng khách hàng thường xuyên và không thường xuyên lớn, trải rông trên địa bàn lớn nên mặc dù có những chính sách quản lý khoản phải thu khá chặt chẽ nhưng trong bối cảnh kinh doanh khó khăn như hiệ nay thì không thể tránh khỏi hiện tượng khách hàng chậm trễ trong thanh toán. Do đó theo em công tác trích lập dự phòng cần được kế toán Tổng công ty quan tâm. Kế toán Tổng công ty nên trích lập dự phòng theo khung quy định tại Thông tư 13/2006/TT – BTC ngày 27/02/2006 như sau: Những khoản nợ thanh toán quá hạn 3 tháng đến 1 năm thì dự phòng cần phải trích lập là 30% khoản nợ. Những khoản nợ thanh toán quá hạn từ 1 năm đến 2 năm thì dự phòng cần phải trích lập là 50% khoản nợ. Những khoản nợ thanh toán quá hạn từ 2 năm đến dưới 3 năm thì dự phòng cần phải trích lập là 70% khoản nợ. Đối với những khoản nợ chưa đến hạn thanh toán nhưng cần trích lập dự phòng, Tổng công ty có thể xác định tỷ lệ khó đòi ước tính để trích lập dự phòng. Kiến nghị thứ sáu ,về bộ máy kế toán Hiện nay, các nhân viên trong phòng kế toán của Tổng công ty chỉ có5 người, phải kiêm nhiệm nhiều phần hành mặc dù vẫn đảm bảo nguyên tắc chung của tổ chức khoa học lao động kế toán. Vì vậy trong thời gian tới, Tổng công ty nên tuyển thêm nhân viên kế toán để giảm bớt khối lượng công việc mà mỗi nhân viên hiện nay đang phụ trách. 3.3. Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh 3.3.1. Một số kiến nghị đối với Tổng CTY CP VTNN Nghệ An 3.3.1.1. Đánh giá hiệu quả kinh doanh Tổng công ty Năm 2008 khép lại với nhiều thành tích phục vụ nông nghiệp, năm 2009 sẽ là năm được dự báo khó khăn do hậu quả khủng hoảng tài chính trên phạm vi thế giới. Vì vậy việc kinh doanh và dịch vụ vật tư hàng hoá phục vụ sản xuất nông nghiệp không giản đơn. Để đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty, theo em chúng ta có thể xem xét lại một số chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu 2007 2008 Chênh lệch 1. LNST trên doanh thu 0,035 0,022 - 0,013 2. LNST trên tổng chi phí 0,037 0,021 -0,016 3. LNST trên tổng tài sản 0.082 0,088 0,006 4. Doanh thu trên Tổng chi phí 1.041 1.024 - 0,017 5. LNST trên VCSH 0,396 0,310 - 0.086 Nhận xét: Căn cứ vào kết quả tính toán ở trên ta thấy năm 2007 cứ 1 đồng chi phí sẽ tạo ra 1,041 đồng doanh thu và 0,0366 đồng lợi nhuận sau thuế. Trong khi đó mặc dù doanh thu năm 2008 tăng 218 % so với năm 2007 nhưng cứ 1 đồng chi phí chỉ tạo ra 1,02396 đồng doanh thu (gỉam 0,01694 đồng) và 0,0206 đồng lợi nhuận sau thuế (giảm 0,01606 [...]... tác tổ chức kế toán nói chung và kế toán lưu chuyển hàng hóa, xác định kết quả kinh doanh nói riêng của Tổng công ty Kết hợp lý luận đã học cùng sự nỗ lực của bản thân, em xin mạnh dạn đưa ra một số phương hướng để Tổng Công ty tham khảo nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, góp phần hoàn thiện công tác hạch toán kế toán lưu chuyển hàng hóa Với tầm nhận thức và năng lực của mình, bài chuyên đề của em không... doanh xứng đáng với tiềm năng và tên tuổi mà Tổng công ty đã tạo dựng Sau một thời gian thực tập tại Tổng công ty CP Vật tư nông nghiệp Nghệ An, được sự tạo điều kiện và giúp đỡ tận tình của các cô chú anh chị phòng Tài vụ và sự hướng dẫn kịp thời, sự quan tâm chỉ bảo nhiệt tình cặn cẽ của cô giáo PGS.TS Phạm Thị Gái, em đã có được cơ hội tìm hiểu về công tác tổ chức kế toán nói chung và kế toán lưu. .. trường kinh doanh không thuận lợi sẽ là một bài toán khó đối với Tổng công ty Để có thể duy trì và phát huy hiệu quả kinh doanh, em xin có một số kiến nghị đối với Tổng Công ty như sau: Đối với công tác thu mua và bảo quản hàng hóa, Tổng công ty cần tăng cường việc nghiên cứu dự đoán thị trường để xác định nhu cầu dự trữ hợp lý Kết quả kinh doanh quý IV không được như ý còn do yếu tố khách quan nhưng bài... kiệm chi phí, Tổng công ty cũng cần phải tích cực tìm kiến nguồn hàng mới bên cạnh các nguồn hàng mà Tổng công ty vẫn nhập trước đây Tổng công ty cần thường xuyên phân tích, đánh giá tình hình quản lý và sử dụng chi phí ở các bộ phận để từ đó rút ra bài học kinh nghiệm và có phương hướng tiếp theo để tiết kiệm chi phí thông qua công tác kế toán quản trị Tại Tổng công ty, công tác kế toán quản trị vẫn... gánh nặng hàng tồn kho lớn lằm tăng trích lập dự phòng và gây ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh cả năm của Tổng công ty Chi phí lãi vay ngân hàng lớn cũng là một nguyên nhân làm giảm lợi nhuận cả năm của doanh nghiệp 3.1.1.2 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với Tổng công ty CP Vật tư Nông nghiệp Nghệ An Năm 2009, trong bối cảnh chung của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và những... lâu dài Tổng công ty cần phải phối hợp với cơ quan Nhà nước và các công ty trong nghành giải quyết tốt nạn kinh doanh vật tư nông nghiệp tràn lan trên thị trường, ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng, phải cho người mua thấy quyền lợi khi đến mua hàng tại các của hàng kiot của Tổng công ty giúp nâng cao uy tín của Tổng công ty trên thị trường 3.3.2 Một số kiến nghị đối với cơ quan hữu quan Hiện... có chính sách quan tâm giúp đỡ các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này, trong đó có Tổng công ty CP Vật tư nông nghiệp Nghệ An Nhà nước cần nhanh chóng hoàn thiện các văn bản quy phạm pháp luật và phải sớm tạo hành lang pháp lý cho công tác quản lý chất lượng như: ban hành Luật Phân bón, Nghị định xử phạt phân bón nhằm quản lý chặt chẽ thị trường phân bón Một mặt cần triển khai các dự án xây... được xem là một công cụ hiệu quả để điều hành quản lý các hoạt động trong doanh nghiệp Thông qua kế toán quản trị, ban lãnh đại có thể nắm bắt nhanh nhạy các thông tin và đưa ra các kế hoạch xúc tiến tiêu thụ hàng hóa, phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng bộ phận Em xin đề xuất mẫu báo cáo kế toán quản trị sau đây, với các mẫu này, Tổng công ty có thể lập theo báo cáo theo từng mặt hàng, theo... đổi sâu sắc và phát triển mạnh mẽ Cùng với xu thế chung đó, Tổng công ty CP Vật tư Nông nghiệp Nghệ An đã có những bước chuyển mình tích cực để ngày càng lớn mạnh hơn Với sự sáng suốt chỉ đạo của ban giam đốc, đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực chuyên môn, tận tình trong công tác, hy vọng thời gian tới Tổng công ty sẽ tiếp tục phát huy những thành công đã đạt được, trở thành một công ty luôn... vay ngân hàng, góp phần giảm chi phí lãi vay Tổng công ty cần tiến hành đẩy mạnh việc góp vốn của nhà đầu tư và người lao động trong Tổng công ty Cải tiến phương thức thanh toán để nâng vòng quay vốn, bằng nhiều hình thức thu hút vốn, nâng thêm vốn đáp ứng yêu cầu kinh doanh Đây là giải pháp hữu hiệu để Tổng công ty có thể tăng thêm vốn cho sản xuất kinh doanh Trong công tác tiêu thụ, Tổng công ty cần . MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN LƯU CHUYỂN HÀNG HÓA VÀ XĐKQKD TẠI TỔNG CTY CP VTNN NGHỆ AN 3.1. Đánh giá 3.1.1. Đánh giá chung về Tổng. thiết phải h an thiện kế toán lưu chuyển hàng hóa và XĐKQKD, em xin có một số kiến nghị như sau; Kiến nghị thứ nhất, về thủ tục và quy trình luân chuyển chứng