QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY SÔNG ĐÀ 8

12 396 0
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY SÔNG ĐÀ 8

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY SÔNG ĐÀ 8 Công ty Xây Dựng Sông Đà 8, tên giao dịch quốc tế: SONG DA CONSTRUCTION COMPANY No 8 , tiền thân là Công ty xây dựng Bút Sơn, là một công ty nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Sông đà - Bộ xây dựng, được thành lập ngày 4 tháng 2 năm 19994 theo quết định số 27/BXD - TCLĐ, quết định đổi tên doanh nghiệp số 01/BXD - TCLĐ ngày 2 tháng 1 năm 1996 của Bộ xây dựng, đăng ký kinh doanh số 111734 ngày 29 tháng 12 năm 1997. 1. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY: Tiền thân của Công ty Xây Dựng Sông ĐàCông ty xây dựng Bút Sơn. Đây là sự hợp nhất Chi nhánh của Công ty Xây Dựng Sông Đà II tại thị xã Hà Nam tỉnh Hà Nam Công ty vận tải trụ sở tại thị xã Hoà Bình Tỉnh Hoà Bình trực thuộc tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà. Trụ sở của Công ty Xây Dựng Bút Sơn đóng tại Thị xã Hà Nam tỉnh Nam Hà. Thời kỳ này chức năng cũng như nhiệm vụ của Công ty là tổ chức thi công, sản xuất vật liệu xây dựng , vận chuyển vật tư thiết bị . phục vụ xây dựng nhà máy Xi măng Bút Sơn, ngoài ra Công ty còn nhận thầu xây dựng các công trình công nghiệp dân dụng , kinh doanh, vận tải các loại vật tư, vật liệu dùng trong xây dựng. Đến năm 1996 thực hiện quyết định đổi tên doanh nghiệp số 27/ BXD - TCLĐ, Công ty xây dựng Bút Sơn đổi tên thành Công ty Xây Dựng Sông Đà 8 với chức năng nhiệm vụ : Xây dựng các công trình thuỷ điện, công trình Công nghiệp dân dụng, xây dựng các công trình ngầm, mỏ lộ thiên, xây dựng các công trình cầu, đường bộ, xây dựng các đường dây tải điện, trạm biến áp, các công trình cấp thoát nước , thi công cống , sử lý nền móng, khảo sát , khoan nổ mìn, đào đắp đất đá, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. 2. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY: Nghiệp vụ chính của Công ty là thi công xây lắp các công trình công nghiệp dân dụng, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh vật tư, vận tải dịch vụ. Hiện nay, hầu hết các công trình xây dựng Công ty nhận thầu là ở trong nước, đối tác kinh doanh có ở tất cả các tỉnh thành, Công ty còn kết hợp làm ăn cùng với các Công ty xây dựng trong cùng tổng Công ty Xây dựng Sông đà, một số các tổng Công ty xây dựng khắc như: Tổng Công ty Xây Dựng Thăng Long, Tổng Công ty Xây dựng xuất nhập khẩu, Tổng Công ty xây dựng phát triển cơ sở hạ tầng, tổng Công ty xây dựng Hà Nội . 3.HỆ THỐNG TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH: Công ty có mô hình tổ chức quản lý theo kiểu mô hình trực tuyến chức năng. Lãnh đạo là ban Giám đốc với một Giám đốc ba phó Giám đốc. Giám đốc Công ty: Do chủ tịch hội đồng quản trị của tổng Công ty Xây dựng Sông đà bổ nhiệm , là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty theo chế độ thủ trưởng , có quyền quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ có hiệu quả. Phó Giám đốc Công ty: Do Tổng Công ty xây dựng Sông Đà uỷ nhiệm theo đề nghị của Giám đốc Công ty. Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc , được Giám đốc chỉ định thay thế để điều hành khi Giám đốc đi vắng chịu trách nhiệm trước Giám đốc. Công ty có ba Phó Giám đốc phụ trách về các mặt : Kỹ thuật - chất lượng, Kinh tế - kế hoạch, Vật tư - cơ giới. CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG: Phòng hành chính - bảo vệ - lao động: Làm công tác hành chính, là bộ phận trung gian truyền đạt sử lý thông tin giữa Giám đốc phòng ban, đơn vị trực thuộc Công ty, xử lý thông tin từ các cơ quan cấp trên cũng như của các đơn vị khác là đối tác làm ăn. Chịu trách nhiệm về công tác an ninh của Công ty, Có trách nhiệm kiểm tra về sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức các hoạt động văn thể trào mứng các ngày lễ tết, hội nghị. Phòng còn có trách nhiệm trong quá trình đi công tác , đi làm bằng phương tiện ô tô . Phòng Kinh tế kế hoạch: Tham mưu cho Giám đốc theo đúng chức năng nhiệm vụ của mình , kế hoạch trong quá trình sản xuất kinh doanh. Có nhiệm vụ lập kế hoạch , tiến độ , theo dõi tiến độ sản xuất kinh doanh, lập dự toán, quyết toán, bóc tách chi phí nguyên vật liệu, công tác hợp đồng kinh tế . Phòng kỹ thuật - chất lượng: Tham mưu cho Giám đốc theo đúng chức năng nhiệm vụ của mình, thiết kế, theo dõi tình hình thi công theo đúng tiêu chuẩn về chất lượng, kỹ thuật, bóc tách khối lượng công việc . Phòng Tài chính kế toán: Tổ chức các hoạt động về tài chính - kế toán theo quy định của nhà nước , kiểm tra hướng dẫn việc thực hiện chế độ tài chính kế toán công tác kế toán của các đơn vị trực thuộc đồng thời cung cấp số liệu kịp thời đầy đủ chính xác cho Giám đốc Công ty để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phòng Dự án: Thực hiện công tác về làm thầu, đấu thầu các công trình xây dựng, lập dự án đầu tư . Phòng tổ chức lao động: theo dõi tình hình lao động trong Công ty, chịu trách nhiệm lập kế hoạch tuyển dụng, tuyển dụng nhân sự cho Công ty, làm công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, lập kế hoạch đào tạo nhân sự . Phòng vật tư cơ giới: có trách nhiệm tính toán cung ứng vật tư , thiết bị xe máy cho các hạn mục công trình , cho Công ty. lập kế hoạch, sửa chữa thiết bị xe máy . Các Chi nhánh Xí nghiệp trực thuộc Công ty thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do Công ty giao , tự chủ trong việc tổ chức sản xuất để hoàn thành kế hoạch của Công ty. Kết quả hoạt động kinh doanh: Nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty , chúng ta xét bảng sau: ( được lập dự trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty). Bảng 1: Kết quả hoạt dộng kinh doanh của Công ty. Đơn vị : đồng Các chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 so sánh tăng giảm Nguồn hình thành Tiền TT Tiền TT CL % Lợi tức từ hoạt động sản xuất kinh doanh 5486107989 207 4002555664 317 -1483552325 73 Lợi tức từ hoạt động tài chính -2871969213 -108 -2906732145 -230 - 34762932 101 Lợi tức khác 33973010 1 165257723 13 131284713 486 Tổng cộng 2648111786 100 1261081242 100 -1387030544 48 Tổng lợi tức thực hiện năm 2001 so với năm 2000 giảm 1387030544 đồng, giảm 48 % . Việc giảm này là do lợi tức từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001 thấp hơn năm 2000 là 1483552325 đồng do lợi tức từ hoạt động tài chính không tăng lên mà giảm đi so với năm 2000 là 34762932 đồng tương ứng với mức giảm là 0,01 %. Lợi tức bất thường tắng. Từ đây có thể thấy , năm 2001 kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là thấp hơn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001. NHỮNG THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC NHỮNG MẶT TỒN TẠI CỦA CÔNG TY Thành tích đạt được: Trong năm 2001, nhiều cán bộ công nhân viên đã được Bộ xây dựng khen thưởng, vì những thành tích đóng góp cho sự phát triển của ngành. Công ty đã hoàn thành đang thực hiện nhiều công trình lớn: Quốc Lộ 1, Quốc lộ 18, nhà máy xi măng Hoàng Mai, nhà máy nước Phan Thiết . nhận thầu được nhiều công trình xây dựng dân dụng. Những sản phẩm của Công ty làm ra đã được các đối tác đánh giá rất cao như : Nhà máy Xi măng Bút Sơn, quốc lộ 1A .Tổ chức Đảng vững mạnh , tổ chức công đoàn xuất sắc, tổ chức đoàn thanh niên tiên tiến. Công ty đóng góp cho nhân sách nhà nước đầy đủ ngày càng nhiều hơn, tạo việc làm ổn định , nâng cao chất lượng cuộc sống cho cán bộ công nhân viên, góp phần phát triển cơ sở hạ tầng trong sự phát triển của đất nước. Tập thể Công ty có truyền thống đoàn kết nhất chí , biết phát huy năng lực sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Hạn chế: Cùng với những thành tự đã đạt được Công ty cũng còn một số những hạn chế. trong nền kinh tế thị trường , sức ép về cạnh tranh rất lớn, với phương tiện thiết bị xe máy chưa đồng bộ, một số thiết bị hoạt động kem hiệu quả từ đó gây rất nhiều khó khăn cho Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh. Lực lượng lao động đông nhưng cán bộ giỏi công nhân có tay nghề cao còn ít, chưa theo kịp sự phát triển của khoa học , công nghệ phục vụ quản lý thi công, đặc biệt là thiếu công nhân kỹ thuật có tay nghề cao. Tính ỷ lại, chông chờ vào cấp trên của một số cán bộ , công nhân vẫn còn mang nặng tính bao cấp, tỷ trọng vốn vay trong tổng số vốn kinh doanh của Công ty còn quá lớn , gây bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh khả năng cạnh tranh. 4. Đặc điểm về lao động của Công ty xây dựng Sông Đà 8. * Đặc điểm về công nhân sản xuất: Năm 2001 Công ty xây dựng Sông Đà 8 có tổng số công nhân là 743 người. Trong đó có : công nhân xây dựng 78 người, công nhân cơ giới 222 người, công nhân lắp máy 1 người, công nhân cơ khí 193 người, công nhân sản xuất vật liệu 104 người, công nhân khảo sát 7 người, công nhân khác 7 người, lao động phổ thông 131 người. Nhìn vào bảng sau ta có thể thấy rõ được trình độ tay nghề của công nhân: Bảng 2 : Thống kê chất lượng công nhân kỹ thuật (đến năm 2001) TT p Nghề nghiệp Tổng số Riêng nữ Chia ra các bậc Ghi chú 1 2 3 4 5 6 7 A Công nhân kỹ thuật 535 1 Công nhân XD 78 Thợ mộc 17 2 7 2 5 1 Thợ nề 45 5 7 14 11 8 4 1 Thợ sắt 9 7 2 Thợ bê tông 7 3 1 3 3 2 Công nhân cơ giới 222 Lái ủi 26 1 2 5 7 6 5 lái san 1 1 lái xúc 31 1 9 1 5 11 4 Lái đầm 1 1 Vh cần trục lốp 3 1 1 1 VH cần trục tháp 2 2 VH cần trục dàn 1 1 Vận hành MXD 15 7 1 2 2 3 7 Lái xe ô tô 127 33 28 66 Vận hành nén khí 14 2 5 2 7 Vân hành quạt gió 1 1 3 Công nhân lắp máy 1 Lắp đặt cơ khí 1 1 4 Công nhân cơ khí: 193 Thợ hàn 103 3 1 9 57 9 16 9 2 Thợ gò 2 2 Thợ rèn 1 1 Thợ tiện 2 2 Thợ nguội 3 1 1 1 Thợ điện 41 11 6 13 11 5 5 1 thợ sửa chữa 41 1 10 5 13 8 5 5 Công nhân SXVL 104 VH máy gạch 1 Thợ khoan 93 6 13 19 35 18 2 Thợ mìn 7 1 2 3 1 Thợ lò 3 2 1 6 Công nhân khảo sát: 7 Trắc đạt 7 2 2 2 1 7 Công nhân khác: 7 Nấu ăn 2 2 2 Vi tính 5 4 3 2 B Lao động phổ thông 131 69 15 22 12 8 34 37 3 Cộng ( A + B ) 666 107 49 83 220 89 149 126 27 qua bảng số liệu trên ta thấy số công nhân bậc I của Công ty là 49 người chiếm 6,59% trong tổng số công nhân, số công nhân bậc II của Công ty là 83 người chiếm 11,17%, bậc III là 220 người chiếm 29,6%, bậc IV là 89 người chiếm 11,97%, bậc V là 149 người chiếm 20,05%, bậc VI là 126 người chiếm 16,95%, bậc VII là 27 người chiếm 3,63%. Mặc dù, công nhân bậc VI bậc VII còn thấp nhưng ở bậc III, bậc IV, bậc V nhiều nên thể hiện là trình độ tay nghề của công nhân tuy chưa cao nhưng khá đồng đều. Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nữ trong tổng số công nhân sản xuất chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ là 14,4% tương ứng là 107 người . Với đặc điểm của nghành xây dựng là khá vất vả , việc thi công ở nhiều địa điểm khác nhau, việc thi công, giám sát công trình . phù hợp với nam giới hơn nên tỷ lệ nữ trong công ty nhỏ sẽ không làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. * Đặc điểm về lao động quản lý: Đội ngũ quản lý của công ty xây dựng Sông Đà 8 rất đa dạng với trình độ chuyên môn cao, có khả năng đảm nhiệm những công việc có tính chất phức tạp đòi hỏi năng lực vững vàng phẩm chất tốt. Bảng 3 : Cơ cấu lao động quản lý theo trình độ chuyên môn TT Chức danh Tổng số Riêng nữ Trong đó ghi chú Lãnh đạo Nhân viên Tổng Nữ Tổng Nữ Tổng số 336 79 79 9 257 70 I Đại học 210 1 Kỹ sư xây dựng 48 4 9 1 39 3 2 KSXD cảng 2 2 3 Kỹ sư thủy lợi 21 1 6 15 1 4 KSXD ngầm, mỏ 14 5 9 5 Kỹ sư cầu hầm 3 1 2 6 KSKT lộ thiên 6 2 4 7 KSKT hầm lò 6 1 5 8 Kỹ sư khoan 5 3 2 9 Kỹ sư đo đạc 7 1 6 10 KS quản lý đất đai 1 1 11 Kỹ sư CTM 4 1 2 2 1 12 Kỹ sư máy XD 6 1 3 3 1 13 Kỹ sư động lực 9 4 5 14 Kỹ sư điện 7 1 6 15 KS cơ khí 2 2 16 KS tin quản lý 1 1 17 Kỹ sư VLXD 1 1 18 KS kinh tế XD 8 2 6 19 KSKT mỏ 1 1 20 CN quản trị KD 9 2 7 2 21 Kiến trúc sư 2 2 22 Kỹ sư thông gió 1 1 23 KSKT thuỷ lợi 1 1 1 24 CN KTLĐ 1 1 25 CN KTCN 4 1 3 1 26 CN KT TM 2 2 1 27 CN TCKT 29 9 3 20 10 28 CN Luật 4 1 1 3 3 29 CN ngoại ngữ 3 3 2 30 Đại học Sư phạm 1 1 1 31 Đại học An Ninh 1 1 II Cao Đẳng 14 1 CĐ Điện 4 4 2 CĐ giao thông 3 3 3 CĐ trắc địa 1 1 4 CĐ cơ khí 4 1 4 1 5 CĐ cơ tin 2 2 III Trung cấp 100 1 TC Xây dựng 30 9 11 3 19 6 2 TC Kế toán 35 25 2 33 25 3 TC thuỷ văn 1 1 4 TC vật tư 5 1 5 1 5 TC kế hoạch 2 1 1 1 1 6 TC tiền lương 5 2 1 4 2 7 TC cơ khí 8 1 1 7 1 8 TC mỏ 3 1 2 9 TC cấp thoát nước 1 1 10 TC silicát 1 1 1 1 11 TC Y 2 2 2 2 12 TC chính trị 1 1 13 TC đo đạc 4 1 4 1 14 TC vật giá 1 1 15 TC văn thư lưu trữ 1 1 1 1 IV Sơ cấp 4 2 4 2 V Từ CN lên 8 6 2 [...]... của công ty khá phong phú đa dạng Tuy nhiên phần lớn máy móc thiết bị của Công ty đã cũ, công suất sử dụng chưa cao, tốn kém nhiều nhiên liệu Hiện nay Công ty chưa có đủ điều kiện để trang bị các máy móc hiện đại có giá trị lớn vì vậy nhiều khi Công ty vẫn phải đi thuê máy ở bên ngoài Thêm vào đó hệ thống xe vẫn tải phục vụ thi công các công trình lớn vẫn chưa đáp ứng đủ , kịp thời yêu cầu của công. ..Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy được rằng ở Công ty Sông Đà 8 tổng số lao động gián tiếp của Công ty là 336 người , trong đó có 79 nữ Số người tham gia công tác quản lý, điều hành là 79 người trong đó nữ chiếm 11,39% tương ứng với 9 người Còn số nhân viên làm ở các phòng ban là 257 người trong đó nữ chiếm 27,23% tương ứng là 70 người 5 Đặc điểm về máy móc thiết bị của Công ty Máy móc... vẫn chưa đáp ứng đủ , kịp thời yêu cầu của công việc do các loại xe này quá cũ, trọng tải nhỏ, tiêu tốn nhiên liệu, thời gian vận chuyển lâu làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công giá thành công trình Điều này đòi hỏi Công ty cần phải có những phương án , kế hoạch để thay thế công nghệ tiên tiến, hiện đại nhằm hạ giá thành sản phẩm đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh Để thấy rõ hơn về đặc điểm... đánh giá qua bảng sau: Bảng 4: Bảng thống kê máy móc thiết bị của Công ty năm 2001 TT Tên thiết bị Số lượng Năng suất Số ca trong 1 hiện có 1 Ca (m3) quý (ca) Khối lượng thực hiện 1 quý (m3) Tối đa trong quý (m3) I Máy đào các loại 4 84 000 124500 1 Máy đà bánh lốp 0,8m3 2 300 150 45000 67500 2 Máy đào bánh lốp0,6m3 1 150 60 9000 12000 3 Máy đào bánh xích1,2m3 1 400 75 30000 45000 II Máy ủi các loại 5 157500... 5 157500 236000 1 Máy ủi DT 75 1 350 60 21000 32000 2 Máy ủi T130 2 450 120 54000 81 000 3 Máy ủi DZ171 2 550 150 82 5000 123000 III Máy san các loại 9 1 Máy san GD611 A-1 2 5000 120 600000 2 Máy san DZ 98 1 4000 45 180 000 IV Máy đầm các loại 6 1 Đầm rung 10-27 tấn 3 310 2 Đầm rung BoMag 10-20 tấn 1 3 Lu tĩnh 8- 12 tấn 4 780 000 117750 177000 225 69750 105000 250 60 15000 225000 2 100 150 15000 225000 Lu... 100 150 15000 225000 Lu lốpDY 16-16 tấn 1 150 60 9000 13500 5 Lu lốp 9 bánh 16 tấn 1 120 75 9000 13500 V Ô tô VC ben các loại 32 119550 179325 1 Ô tô ben 5 tấn FAW TQ 18 45 1350 60750 91125 2 Ô tô ben 9 tấn MAZ 5551 14 70 84 0 588 00 88 200 . QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY SÔNG ĐÀ 8 Công ty Xây Dựng Sông Đà 8, tên giao dịch quốc tế: SONG DA CONSTRUCTION COMPANY No 8 , tiền. - TCLĐ, Công ty xây dựng Bút Sơn đổi tên thành Công ty Xây Dựng Sông Đà 8 với chức năng nhiệm vụ : Xây dựng các công trình thuỷ điện, công trình Công nghiệp

Ngày đăng: 30/10/2013, 13:20

Hình ảnh liên quan

Nguồn hình thành Tiền TT Tiền TT CL % - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY SÔNG ĐÀ 8

gu.

ồn hình thành Tiền TT Tiền TT CL % Xem tại trang 4 của tài liệu.
Bảng 1: Kết quả hoạt dộng kinh doanh của Công ty. - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY SÔNG ĐÀ 8

Bảng 1.

Kết quả hoạt dộng kinh doanh của Công ty Xem tại trang 4 của tài liệu.
Bảng 2: Thống kê chất lượng công nhân kỹ thuật (đến năm 2001) - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY SÔNG ĐÀ 8

Bảng 2.

Thống kê chất lượng công nhân kỹ thuật (đến năm 2001) Xem tại trang 6 của tài liệu.
qua bảng số liệu trên ta thấy số công nhân bậc I của Công ty là 49 người chiếm 6,59% trong tổng số công nhân, số công nhân bậc II của Công ty là 83 người chiếm 11,17%, bậc III là 220 người chiếm 29,6%, bậc IV là 89 người chiếm 11,97%, bậc V là 149 người c - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY SÔNG ĐÀ 8

qua.

bảng số liệu trên ta thấy số công nhân bậc I của Công ty là 49 người chiếm 6,59% trong tổng số công nhân, số công nhân bậc II của Công ty là 83 người chiếm 11,17%, bậc III là 220 người chiếm 29,6%, bậc IV là 89 người chiếm 11,97%, bậc V là 149 người c Xem tại trang 8 của tài liệu.
Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy được rằng ở Công ty Sông Đà 8 tổng số lao động gián tiếp của Công ty là 336 người , trong đó có 79 nữ - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY SÔNG ĐÀ 8

h.

ìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy được rằng ở Công ty Sông Đà 8 tổng số lao động gián tiếp của Công ty là 336 người , trong đó có 79 nữ Xem tại trang 11 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan