MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN KHOÁNG SẢN MIDECO 1. Nâng cao chất lượng sản phẩm Sản phẩm của Công ty có một nét đặc trưng là nó gắn liền với các công trình mà tuổi đời của các công trình từ hàng chục, hàng trăm, hàng ngàn năm, vì vậy nó đòi hỏi sản phẩm phải có chất lượng tốt, có độ bền cao. Người tiêu dùng không thể một sớm một chiều thay thế như các hàng hoá khác, chính vì thế, ngoài mẫu mã ra thì chất lượng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, trong việc ưu tiên lựa chọn của người tiêu dùng. Có thể nói, sự thành bại của Công ty nó phụ thuộc rất lớn vào yếu tố chất lượng của sản phẩm. Về phía Công ty, cần phải tập trung xây dựng thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm của mình, coi thị trường trong nước là nơi thử nghiệm, là bàn đạp để phát triển ra thị trường nước ngoài. Xác đinh thị trường mục tiêu cho thương hiệu, tiến hành các thủ tục đăng ký cho thương hiệu tại thị trường mục tiêu, phát triển các mạng lưới phân phối tại các thị trường đó. Để nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm cần đầu tư nhiều vào khâu nhân lực và công nghệ sản xuất sản phẩm. Về nhân lực, cần phải có các chính sách thu hút đãi ngộ với những người có thành tích cao, thu hút những người có trình độ thực sự vào các vị trí quản lý và điều hành công việc, cần phải tổ chức, sắp xếp lại bộ máy cho hợp lý hơn. Về công nghệ sản xuất sản phẩm, thông qua các hình thức liên doanh liên kết với các nhà sản xuất tiên tiến để học tập được công nghệ của họ, hoặc thông qua các hợp đồng mua bán dây truyền công nghệ tạo ra sản phẩm chất lượng cao, từ đó nâng cao vị thế của sản phẩm trên thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Để sản phẩm ngày càng được ưa chuộng trên thị trường thì phải đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt. Do vây trước khi sản phẩm được tung ra thị trường cần có chế độ kiểm tra đánh giá thích hợp. Công việc đánh giá cần được giao cho cán bộ Phòng Kỹ thuật đảm nhiệm tiến hành theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm, khả năng tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu của từng công đoạn sản xuất. Từ đó uốn nắn kịp thời những thiếu sót về kỹ thuật cũng như khả năng tiết kiệm nguyên vật liệu, định kỳ tổ chức hoặc đánh giá chất lượng sản phẩm cũng như về tiết kiệm nguyên vật liệu. Khuyến khích các cá nhân, tổ nhóm có chất lượng sản phẩm cao và phạt những công nhân không đạt mức về chất lượng để họ có ý thức lao động tốt hơn. 2. Hoàn thiện công tác định mức Có thể nói định mức có một vai trò rất to lớn trong hình thức trả luơng theo sản phẩm. Nó không chỉ là cơ sở của tổ chức lao động khoa học mà nó còn là cơ sở để trả lương chính xác, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động. Trả lương có gắn được với kết quả lao động hay không là phụ thuộc rất nhiều vào khâu định mức. Hoàn thiện công tác định mức đồng nghĩa với việc nâng cao trình độ cho cán bộ định mức và có được một phương pháp xác định định mức phù hợp, nhanh chóng và dễ dàng áp dụng định mức cho các công việc. - Nâng cao trình độ cho cán bộ chuyên môn Công tác định mức có được chính xác, nhanh chóng đưa vào áp dụng hay không một phần lớn phụ thuộc vào trình độ kinh nghiệm của cán bộ định mức. Do vậy cần thường xuyên nâng cao tay nghề, sự hiểu biết cho họ. Có kế hoạch bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho cán bộ định mức thông qua việc cử họ đi học ở các trường chính quy, hoặc mở các lớp ngắn hạn, tạo điều kiện cho họ xuống trực tiếp các cơ sở sản xuất để nắm bắt tình hình thực tế các công việc. Liên tục cập nhật và tiếp cận các tài liệu mới về định mức. - Xây dựng phương pháp định mức Hiện nay Công ty phát triển khoáng sản xây dựng định mức chưa kết hợp giữa hai phương pháp khảo sát bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm và chụp ảnh ngày làm việc. Vì thế mức sản lượng chưa chính xác. Để xây các mức chính xác cần phải sử dụng phương pháp chụp ảnh và bấm giờ hoặc kết hợp cả cả hai phương pháp. Kết quả chụp ảnh bấm giờ sẽ phản ánh toàn bộ hoạt động của công nhân và thiết bị trong một ca làm việc, mặt khác nó có thể nghiên cứư hao phí thời gian thực hiện từng thao tác hoặc động tác của bước công việc, nó còn giúp phát hiện thời gian lãng phí…Phân tích những kết quả đó ta xác định cơ cấu các loại thời gian trong ca, nội dung và trình tự thực hiện các bước công việc, cuối cùng là xác định được mức thời gian và mức sản lượng. 3. Hoàn thiện tổ chức bộ máy và chỉ đạo sản xuất kinh doanh Tinh giảm bộ máy quản lý gọn nhẹ, bố trí những cán bộ có năng lực vào vị trí chủ chốt đồng thời giảm bớt những vị trí không cần thiết, các lao đông dôi dư cần được giải quyết thoã đáng theo nghị định 41 của Chính phủ. Tạo điều kiện về nhân lực, thiết bị, tiền vốn để đáp ứng nhu cầu dài hạn của Công ty. Tập trung khoán sâu công việc thậm chí khoán biên chế, quỹ lương cho bộ phận gián tiếp. Chuẩn bị tốt cho viểc triển khai Nghị định số 205/2004/NĐ-CP quy định về hệ thống thang bảng lương và chế độ phụ cấp lương mới trong các Công ty Nhà nước khi có hướng dẫn của các Bộ, Ban Ngành. Chỉ đạo sản xuất kinh doanh phải chủ động, tập trung xử lý các số liệu kịp thời , chính xác có kế hoạch kiểm tra, đôn đốc công nhân làm việc tốt. Thường xuyên kiểm tra bão dưỡng máy móc định kỳ để tăng tuổi thọ cho máy và để máy chạy được liên tục đáp ứng cho nhu cầu sản xuất. Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công tác quản lý, áp dụng vào quá trình sản xuất một cách linh hoạt và phù hợp nhằm tiết kiệm thời gian, nâng cao sản lượng và giảm chi phí nguyên liệu vật tư cho Công ty. Thực hiện ký kết các hợp đồng thi công xây dựng nhằm tạo công ăn việc làm cho người lao động đồng thời sử dụng triệt để nguồn lực sẵn có của Công ty. Thực hiện giám sát, kiểm tra chất luợng sản phẩm, điều chỉnh bbỏ xung kịp thời các tiêu chuẩn định mức đánh giá. Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất từ khâu đầu vào. Đẩy mạnh công tác tiếp thị bán hàng, xây dưng mạng lưới phân phối và quảng bá sản phẩm trên thị trường. 4. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất được nhịp nhàng và liên tục. Bảo đảm những điều kiện thuận lợi nhất để tiến hành sản xuất và tạo hứng thú tích cực cho người lao động. Bảo đảm khả năng thực hiện các động tác lao động trong tư thế thoải mái, cho phép áp dụng các phương pháp và thao tác lao động tiên tiến.Tạo ra được những điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành các nhiệm vụ sản xuất với năng xuất cao thì một việc mà các cán bộ quản lý phải làm đó là tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc. Nơi làm việc phải được trang bị dụng cụ cần thiết theo một trật tự nhất định. Chọn các thiết bị phụ, các loại dụng cụ đồ gia công nghệ, các trang bị phù hợp. Chọn phương án thiết kế và thao tác lao động hợp lý, tạo các tư thế thuận lợi cho công nhân. Trên cơ sở đó tính độ dài của quá trình lao động đồng thời xác định luôn cả các mức thời gian cho bước công việc. Xây dựng hệ thống phục vụ theo chức năng, tính cá chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của nơi làm việc và dự kiến các yếu của điều kiện lao động tại nơi làm việc. Đảm bảo đầy đủ các loại máy móc phù hợp tại nơi làm việc. Ngoài ra cần bố trí nơi làm việc một cách hợp lý bằng cách sắp xếp hợp lý trong không gian các phương tiện vật chất cần thiết của sản xuất tại nơi làm việc. Do quy trình sản xuất của Công ty thực hiện theo day chuyền. Vì vậy mà cần bố trí dây chuyền công nghệ một cách liên tục, gần kề nhau giúp tiết kiệm thời gian lao động. 5. Bổ sung hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng Nhìn chung hình thức trả lương theo sản phẩm cho công nhân sản xuất trực tiếp là khá hợp lý. Nó gắn trách nhiệm của người công nhân với công việc qua việc chấm điểm để tính lương. Tuy nhiên để khuyến khích hơn nữa Công ty nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng để khuyến khích những công nhân có thành tích xuất sắc, thường xuyên hoàn thành tốt nhiệm vụ và có những sản phẩm vượt định mức. Hình thức trả lương này sẽ khuyến khích người lao động hăng hái sản xuất, cống hiến nhiều hơn nữa cho Công ty. Thúc đây họ học tập nâng cao tay nghề và tìm ra phương pháp lao động mới. Công thức tính : TL = Tsp + Tsp ( A.B ) / 100 Với: TL: Tổng số tiền lương( cả thưởng) trả cho người lao động Tsp: Tiền lương trả cho toàn bộ sản phẩm với đơn giá cố định A: % tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức chỉ tiên thưởng B: % hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng. Với chế độ trả lương này thì toàn bộ số sản phẩm sẽ được tính theo đơn giá cố định còn những sản phẩm vượt định mức sẽ được tính theo một đơn giá khác tuỳ thuộc vào mức độ hoàn thành và vượt mức như thế nào so với quy định, chỉ tiêu mà công ty đề ra. Chẳng hạn cứ hoàn thành 1% vượt định mức thì được thưởng là 2% tiền lương trả theo sản phẩm theo đơn giá cố định. Việc quy định mức độ thưởng tuỳ thuộc vào từng Công ty và tuỳ thuộc vào mức độ tính chất của từng công việc. KẾT LUẬN Hòa chung với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường đã có những khởi sắc, phát triển với tốc độ cao. Có được những thàng công đó là nhờ chính sách đầu tư vĩ mô của chính phủ và sự quản lý kinh doanh tốt của cấp vi mô trong các doanh nghiệp. Công tác xây dựng và quản lý tiền lương là một nội dung quan trọng của công tác quản lý doanh nghiệp, nhất là trong nền kinh tế thị trường canh tranh gay gắt. Do vậy, để tiền lương thưc sự trở thành đòn bẩy tăng năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc cần phải xây dựng, hoàn thiện một cơ chế tiền lương phù hợp thông qua quá trình thực hiện. Đảm bảo quan hệ lợi ích giữa nhà nước, doanh nghiệp và người lao động. Thời gian qua Công ty phát triển khoáng sản MIDECO đã đạt được nhiều kết quả tốt trong công tác quản lý tiền lương. Song để công tác tiền lương hoạt động tốt hơn nữa thì vẫn cần tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện. Trong phạm vi bài viết này nhờ sự giúp đõ nhiệt tình của cô giáo hướng dẫn và phòng tổ chức hành chính Công ty em đã xem xét, phân tích thực trạng và đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác trả lương để cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả. Trong bài viết này do thời gian thực tập có hạn nên không tránh khỏi thiếu sót em rất mong được sự góp ý nhiệt tình và sự cảm thông sâu sắc của các thầy cô giáo để cho em rút kinh nghiệm trong công tác sau này. Một lần nữa em xin bầy tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo Trần xuân Cầu, cô giáo Vũ thị Mai cùng toàn thể ban lãnh đạo-cán bộ công nhân viên Công ty phát triển khoáng sản MIDECO đã tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt báo cáo này. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bộ luật lao đông của nước cộng hoà XHCN Việt Nam- NXB Chính trị quốc gia -Hà Nội 2003. 2. Các quy định của Công ty phát triển khoáng sản MIDECO 3. Các văn bản quy định chế độ tiền lương mới 4. Chế độ chính sách mới về lao động, tiền lương và bảo hiểm xã hội; Luật gia Nguyễn Khải Nguyên- Đinh Thảo, NXB Thống kê- 2004. 5. Hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp theo chế độ tiền lương mới - NXB Lao động xã hội - Hà Nội 2004. 6. Giáo trình Quản trị nhân lực; Bộ môn quản trị nhân lực,Trường Đại học kinh tế quốc dân; PGS- TS Phạm Đức Thành; Tái bản lần thứ 2, NXBGD, 1995. 7. Giáo trình Quản trị nhân lực; Bộ môn quản trị nhân lực,Trường Đại học kinh tế quốc dân; ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS - TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB Lao động - Xã hội - 2004. 8. Giáo trình kinh tế lao động; Bộ môn kinh tế lao động Trường Đại học kinh tế quốc dân, TS. Mai Quốc Chánh, TS. Trần Xuân Cầu - NXB Lao động xã hội - Hà Nội 2000. 9. Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự; Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý, NXB Lao động xã hội - Hà Nội 2004. 10. Quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường, Ngô Thị Cúc, NXB Chính trị quốc gia- 1998. 11. Quy chế trả lương và phân phối tiền thưởng của công ty phát triển khoáng sản MIDECO . MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN KHOÁNG SẢN MIDECO 1. Nâng cao chất lượng sản phẩm Sản phẩm của Công ty có một. Thời gian qua Công ty phát triển khoáng sản MIDECO đã đạt được nhiều kết quả tốt trong công tác quản lý tiền lương. Song để công tác tiền lương hoạt động