THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CUNG ỨNG DỰ TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ Ở CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG Mục đích sản xuất kinh doanh ở bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều hướng tới lợi nhuận để đạt được mục đích đó thì phải tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, mà vật tư là yếu tố quan trọng để tạo nên thực tế của sản phẩm. Là một thành viên trong tổng cục hoá chất Công ty Cao Su Sao Vàng có chức năng sản xuất cung cấp các loại sản phẩm săm, lốp cho thị trường tiêu dùng trong nước và một phần xuất khẩu, với nguyên liệu sản xuất chính là cao su đã qua sơ chếthì lợi nhuận cũng là một vấn đề đang được lãnh đạo Công ty quan tâm hàng đầu. Quản lý tốt công tác cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư cũng không nằm ngoài mối quan tâm đó, đẻ có thể giảm bớt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và đem lại lợi nhuận ngày càng cao. Muốn làm được như vậy thì đội ngũ quản lý về vật tư phải có chuyên môn vững vàng, năng động đi sâu, đi sát với thực tế của công tác quản lý vật tư. I.Tình hình cung ứng vật tư ở Công ty Cao Su Sao Vàng Sản phẩm chính của Công ty bao gồm các loại sản phẩm săm lốp xe đạp, xe máy, ôtô các loại do đó vật tư sẽ chiếm một tỷ trọng lớn trong sản phẩm hoàn thành. Muốn quản lý một khối lượng và chủng loại vật liệu lớn. Như vậy, đòi hỏi phải thực hiện nhiều biện pháp ở các khâu, có vậy mới đảm bảo cung ứng vật tư một cách đầy đủ, tiết kiệm và đúng phẩm chất, chủng loại cho quá trình sản xuất. Do tính chất của công việc, khâu đầu tiên của quá trình sản xuất cần có nguyên liệu đã qua sơ chế. Nguồn cung ứng nguyên liệu này chủ yếu là từ các xí nghiệp thành viên. Nhưng bên cạnh đó doanh nghiệp vẫn còn phải mua nguyên liệu của các công ty khác. Ngoài nguyên liệu chính là cao su doanh nghiệp còn có nhu cầu cung ứngvề bao bì sản phẩm và một số dịch vụ. Để thuận tiện cho việc quản lý vật tư được chính xác về số lượng chủng loại, công ty tiến hành phân loại vật liệu qua từng kho dựa vào công dụng và tầm quan trọng của nó nhờ đó mà bộ phận quản lý vật tư có thể theo dõi được sự biến động của từng loại vật tư. Cung cấp những thông tin chính xác kịp thời cho việc lập kế hoạch cung ứng và dự trữ nguyên vật liệu . 1.Công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư. Cơ sở để công ty Cao Su Sao Vàng xây dựng được kế hoạch cung ứng vật tư năm 2001 - Căn cứ vào các văn bản ban hành định mức tiêu hao vật tư cho từng công đoạn sản xuất. - Căn cứ vào kết quả tiêu thụ năm trước - Căn cứ vào kế hoạch sản lượng của năm kế hoạch - Căn cứ vào quy trình công nghệ sản xuất hiện đang sử dụng và kế hoãch hàng năm.Phòng kế hoạch vật tư và phòng kỹ thuật tiến hành xây dựng lên định mức tiêu hao vật tư cho từng loại sản phẩm. Căn cứ vào sản lượng kế hoạch của từng loại sản phẩm và định mức để xác định nhu cầu vật tư phục vụ cho sản xuất trong kỳ Bảng 1: Nhu cầu nguyên vật liệu kế hoạch năm 2001 stt Tên nguyên vật liệu quy cách Đvt Tồn đầu kỳ Nhu cầu trong năm Dự kiến tồn cuối kỳ Nhu cầu thực 1 CSTN loại 1 kg 53051 2496725,71 400000 2843674,71 2 CSTN loại 2 kg 286402 3929509,22 450000 4093107,22 3 CSTN loại 3 kg 1189802 533526,93 100000 4 Cao su SBR 1712 kg 65746 684068,77 68407 686729,65 5 Cao su SBR 01 kg 251453,40 30000 281453,40 6 Cao su SBR 1502 kg 17150 10777,42 2000 7 Cao su tái sinh kg 2830,40 2830,46 ∑ Cao su các loại 7908891,8 7907795,37 5 8 Xúc tiến DM kg 1627 89214,72 8921 95509,19 9 Xúc tiến CZ kg 5630 87653,33 8765 90788,66 10 Xúc tiến D kg 732 62783,78 6278 68330,16 11 Lưu huỳnh kg 19601 245617,73 24562 250578,50 12 Ôxit kẽm kg 3869 318694,24 31869 346694,66 13 Ôxit sắt kg 5077 107612,70 10761 113296,97 14 Ôxit titan kg 1817 24947,89 2495 25625,68 15 Axit Stearic kg 7569 179950,51 17995 159642,56 16 Phòng lão4020 kg 10418 84855,34 8486 85771,87 17 Phòng lão RD kg 384 98512,98 9851 97946,28 18 Phòng lão D kg 384 1872,98 187 19 Chất hoãn lưu CTP kg 71573,32 20 Chất hoá dẻo kg 65571,75 21 Nhựa thông kg 6923 61100,26 22 Nhựa đường kg 5716 57409 5741 57434,21 23 BaSo 4 kg 7460 73,28 7 24 Bột tan kg 10190 100594,80 10059 100464,28 25 Dầu flexon 845 lít 43000 14338,78 1434 11472,66 26 Dầu flexon 112 lít 36343 487853,43 48785 500295,77 27 Parafin kg 3144 103153,05 10315 110324,35 28 Than đen N330 kg 140682 1408009,5 3 140801 1408128,48 29 Than đen N556 kg 42423 482509,60 48251 488337,56 Sau khi xác nhận được nhu cầu vật tư cần dùng trong kỳ, lượng vật tư cần mua trong kỳ, phòng kế hoạch vật tư xác định được số vật tư cần mua của công ty, đồng thời tiến hành ký hợp đồng với các công ty và cá nhân cung cấp nguyên vật liệu phụ như: nhãn mác, bao bì sản phẩm … để nhập kho và kịp thờicung cấp nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Nguyên vật liệu về đến công ty được các cán bộ phòng kế hoạch vật tư và phòng kỹ thuật KCS kiểm tra về quy cách, chất lượng, số lượng vật tư. Kết quả kiểm tra sẽ được ban kiểm tra ghi vào biên bản kiểm kê vật tư nhập kho theo mẫu 08-VT của Bộ Tài Chính ban hành. Mục đích của biên bản kiểm kê vật tư nhập kho là xác định số lượng, chất lượng, quy cách vật tư sản phẩm hàng hoá trước khi nhập kho, làm căn cứ để quy trách nhiệm trong thanh toán và bảo quản. BIÊN BẢN KIỂM KÊ VẬT TƯ NHẬP KHO Ngày……….tháng……….năm Tại……………………………. Chúng tôi gồm 1.ông(bà)………………………Chức vụ………………. 2.ông(bà)………………………Chức vụ………………. 3.ông(bà)………………………Chức vụ………………. 4.ông(bà)………………………Chức vụ………………. Hội đồng đã tiến hành kiểm tra số hàng hoá nhập kho thực hiện theo hợp đồng số…………ngày…….tháng………năm(nếu có) Theo hoá đơn số……… ngày………tháng………năm 2001 của đơn vị bán hàng……. Cụ thể như sau st t Vật tư hàng hóa Số lượng theo HĐ Số lượng theo thực tế Ghi Kết luận chung Về chất lượng Về số lượng Các thành viên ký tên Sau khi kiểm tra vật tư đạt yêu cầu phòng kế hoạch căn cứ vào -Hoá đơn mua vật tư hợp lệ -Biên bản kiểm kê vật tư nhập kho Thủ kho căn cứ vào phiếu nhập kho rồi tiến hành nhập kho Mẫu phiếu nhập kho như sau PHIẾU NHẬP KHO Ngày……… Tháng……. Năm…… Số: TK Nợ: TK Có: Người giao: Đơn vị: Theo hoá đơn Mã số thuế Nhập vào kho Ghi chú ST T Tên hàng và quy cách phẩm chất ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền 1 2 3 Thuế: Tiền thuế: Tổng giá trị thanh toán: Người viết phiếu Người nhập Kế toán Thủ kho Phòng KHVT Toàn bộ số vật tư sau khi đã thu mua về đến công ty đúng tiêu chuẩn về số lượng, chất lượng và hợp lệ về thủ tục đều được phòng KHVT của công ty làm thủ tục nhập kho theo đúng chứng từ pháp lý của nhà nước quy định. 2.Phân tích tình hình cung ứng vật tư a.Cung ứng theo số lượng Để hoạt động sản xuất kinh doanh được duy trì và liên tục thì số lượng cung ứng phải đầy đủ. Nghĩa là, nếu cung cấp với số lượng quá lớn, dư thừa sẽ gây ra ứ đọng vốn( nếu không phải là loại nguyên vật liệu có tính thời vụ) và do đó sẽ dẫn đến việc sử dụng vốn kém hiệu quả. Ngược lại nếu cung cấp không đủ về số lượng sẽ ảnh hưởng đến tính liên tục của quá trình sản xuất, dẫn đến không hoàn thành kế hoạch sản xuất và kế hoạch nhu cầu vật tư cho sản xuất Bảng 2: Tình hình thực hiện kế hoạch mua vật tư năm 2001 ST T Tên nguyên liệu quy cách Đvt Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch 1 CSTN loại 1 kg 2496725,71 2843674,71 346949 2 CSTN loại 2 kg 3929509,22 4093107,22 1163598 3 CSTN loại 3 kg 533526,93 -533526,93 4 Cao su SBR 1712 kg 684068,77 686729,65 2660,88 5 Cao su SBR 01 kg 251543,40 281453,40 29910 6 Cao su SBR 1502 kg 10777,42 -10777,42 7 Cao su tái sinh kg 2830,40 2830,46 0 Tổng cao su các loại kg 7908891,85 7907795,37 -1096,49 Phần lớn nguyên liệu đưa vào sản xuất phải mua ngoài, thông thường lượng nguyên liệu mua về không ổn định. Nguyên nhân là do nguồn nguyên liệu mua vào không ổn định nên đã giảm số lượng thu mua. Do vậy ít nhiều cũng làm ảnh hưởng đến việc sản xuất sản phẩm vì thiếu nguyên vật liệu nên công ty cho công nhân nghỉ thêm ngày thứ 7, như vậy không phát huy được hết công suất máy móc thiết bị. b.Cung ứng theo chất lượng. Để sản xuất ra các loại sản phẩm săm, lốp xe đạp, xe máy, ô tô thì công ty cần có nguyên vật liệu sơ chế là các loại cao su sống. Công ty Cao Su Sao Vàng luôn coi chất lượng là chỉ tiêu hàng đầu. Bởi vậy, nguyên vật liệu tốt hay xấu sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, năng suất lao động và ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Nguồn nguyên liệu không những tốt về chất lượng mà còn có thể cung cấp với số lượng lớn. Ngoài ra ở Công ty Cao Su Sao Vàng nguyên vật liệu chính chiếm tỷ trọng lớn trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Có được nguyên liệu tốt thì sản phẩm đó có chất lượng cao nhưng không có các vật liệu phụ thì sản phẩm đó vẫn chưa chở thành sản phẩm hoàn chỉnh. Vật liệu phụ không trực tiếp tham gia cấu thành nên thực thể sản phẩm nhưng nó đóng góp làm tăng thêm giá trị và chất lượng cho nguyên liệu chính và sản phẩm. Chính vì vậy nguồn cung ứng các loại vật liệu phụ cho doanh nghiệp đều là những bạn hàng lâu năm có uy tín trên thị trường, luôn cung cấp cho công ty những vật liệu tốt nhất và đảm bảo chất lượng, mẫu mã, bao bì, nhãn mác không ngưng đổi mới về mầu sắc và chất lượng phù hợp với người tiêu ding c.Cung ứng theo chủng loại Hiện tại ở Công ty Cao Su Sao Vàng, chủng loại vật tư là rất đa dạng bao gồm nhiều chủng loại như: Các loại nguyên liệu cao su (SBR, thiên nhiên, tái sinh) các loại bao bì nhãn mác của từng mặt hàng sản xuất và các loại vật liệu khác phục vụ cho công tác bảo quản, đóng gói Trong số đó, cũng có loại có thể thay thế được và loại không thể thay thế được. Loại vật liệu có thể thay thế được là các loại vật liệu phụ như: bao bì, nhãn mác sản phẩm và các loại vật liệu phục vụ cho công tác đóng gói, bao quản và các loại nhiên liệu. Hiện tại,các chất liệu được doanh nghiệp sử dụng làm bao đóng gói sản phẩm rất thuận lợi cho việc bảo quản các loại cao su.Với số lượng đảm bảo đủ cung cấp cho hoạt động sản xuất khi cần đến. Tuy nhiên về bề mặt bao bì, nhãn mác còn chưa làm nổi bật nên chất lượng của từng loại sản phẩm từ đó dẫn đến chưa thu hút được sự chu ý của người tiêu dùng, do đó cần phải thay đổi lại để bán được hàng thu doanh số cao hơn. Về nhiên liệu, những năm gần đây do có nhiều cây xăng, dầu gần công ty nên rất thuận lợi cho công tác cung cấp nhiên liệu nên công ty không cần lập kế hoạch cung ứng và dự trữ nhiên liệu mà khi nào cần cung cấp với số lượng bao nhiêu thì công ty tiến hành mua theo số lượng ấy, cung ứng cuối tháng phòng kế toán tập hoá tổng kết lại các hoá đơn và thanh toán số nhiên liệu đã sử dụng trong tháng. Vật liệu không thể thay thế được là các loại nguyên liệu cao su và chất phòng lão. Bởi vì, cao su trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất tạo nên thực thể chính của sản phẩm.Do đó, không thể thay thế bằng bất cứ nguyên liệu nào khác, có chăng chỉ có thể thay đổi nguồn cung cấp nguyên liệu.Các nguồn cung ứng hiện tại là các nguồn nguyên liệu tốt nhất, có uy tín trên thị trường cả về số lượng, chất lượng và giá cả. các cất phu gia như; chất phòng lão D, CZ, chất xúc tiến M, axit Stearic đều được nhập từ nước ngoài. Để đảm bảo chất lượng cho nguyên liệu chính và các chất phụ gia, doanh nghiệp tiến hành nhập các loại vật liệu này. Bảng 3:Tình hình thực hiện cung ứng vật tư chủ yếu năm 2001 Stt Tên vật liệu Đvt Số lượng cần cung cấp Số thực nhập Hoàn thành về chủng loại 1 Cao su tờ loại 1 kg 785344 942254 785344 2 Cao su cốm loại 1 kg 601533 746743 601533 3 Cao su cốm loại 2 kg 440430 340400 340400 4 Cao su cốm loại 3 kg 378521 278115 278115 5 Cao su cốm loại 4 kg 278115 278115 278115 ∑ 2483943 2585627 2283507 100% = 91,94% x 2483943 2283507 Theo số liệu trong bảng ta thấy tình hình thực hiện kế hoạch cung ứng vật tư chỉ đạt Nguyên nhân chủ yếu để công ty không hoàn thành kế hoạch cung ứng vật tư về chủng loại, trong đó do không hoàn thành kế hoạch cao su tờ loại 1 và cốm loại 2. -Trong năm 2001 do biến động ở thị trường, thay đổi nên nhu cầu tiêu thụ lốp xe đạp giảm nên công ty đã tiến hành giảm số lượng sản xuất thực tế. -Do thời tiết thất thường, thay đổi không ngừng có mưa nhiều gây nên vận chuyển khó khăn nguyên liệu làm tăng chi phí vận chuyển và chi phí bảo quản. d.Cung ứng vật tư về mặt đồng bộ. Để sản xuất một loại sản phẩm, cần nhiều loại vật liệu khác nhau theo một tỷ lệ nhất định. Mặt khác, các vật liệu này không thể thay thế bằng các vật liệu khác được. Chính vì vậy, việc cung ứng nguyên vật liệu phải đảm bảo tính chất đồng bộ tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được hoàn thành kế hoạch là rất cần thiết và cũng rất khó khăn với công ty vì. -Nguyên liệu chính hầu hết phải nhập từ nước ngoài -Lượng nguyên vật liệu cần cung ứng hàng năm lớn -Do nguyên liệu phải mua ngoài nên cần phải có thời gian thu gom và chuẩn bị -Công suất máy móc còn hạn chế Mặc dù khó khăn có nhiều nhưng công ty cố gắngđể có thể mua được đầy đủ số lượng nguyên vật liệu cho sản xuất và dự trữ không để sản xuất gián đoạn. e.Tính chất kịp thời của việc cung ứng nguyên vật liệu. Xuất phát từ kế hoạch sản xuất năm 2001, tình hình dự trữ cung cấp trong kỳ, doanh nghiệp tiến hành ký hợp đồng mua các loại nguyên vật liệu cần dùng một cách kịp thời đúng số lượng, chất lượng để kịp thời cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất, không để quá trình sản xuất bị gián đoạn. Bằng phương pháp kiểm kê thường xuyên, hàng tháng thủ kho kiểm kê nguyên vật liệu rồi đem đối chiếu với sổ sách kế toán để xác minh chính xác số lượng nguyên vật liệu tồn kho và sổ kế toán để từ đó lập kế hoạch mua nguyên vật liệu. Trong năm 2001 doanh nghiệp không ngừng sản xuất ngày nào do thiếu nguyên vật liệu. h.Tiến độ cung ứng. Sau khi kế hoạch thu mua nguyên vật liệu được ban giám đốc ký duyệt phòng KHVT tiến hành lập kế hoạch tiến độ cung ứng vật tư, kế hoạch tiến độ cung ứng vật tư được lập dựa vào số chủng loại vật tư cần cung ứng, số lượng vật tư cần cung ứng, mức tiêu ding bình quân ngày. Thực tế ở doanh nghiệp trong một ngày có thể mua trùng nhiều loại vật tư khác nhau nhưng chỉ số lượng của nguyên liệu cao su là lớn, còn các loại vật liệu khác thì có số lượng cung ứng nhỏ nên giảm được sự căng thẳng về thời gian và phương tiện vận tải. Qua phân tích quá trình cung ứng vật tư năm 2001 của Công ty Cao Su Sao Vàng ta thấy: công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu là công việc hết sức phức tạp và đòi hỏi người quản lý phải có trình độ và kinh nghiệm thực tế trong nghề. Việc cung ứng nguyên vật liệu đầy đủ về số lượng, chất lượng đảm bảo đúng chủng loại và kịp thời thì mới là động lực để thúc đẩy sản xuất phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm đem lại cho công ty doanh thu ngày càng cao, là điều kiện tốt đảm bảo chọ sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp trong tương lai. II.Thực trạng tình hình dự trữ vật tư. [...]... nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất khi có yêu cầu về số lượng nguyên vật liệu, quy cách phẩm chất nguyên vật liệu Để thực hiện công việc này công ty đã sử dụng phiếu xuất kho vật tư và phiếu lĩnh vật tư theo hạn mức Phiếu xuất kho vật tư và phiếu lĩnh vật tư theo hạn mức do phòng kế hoạch vật tư, phòng kỹ thuật và người phụ trách phòng cung tiêu viết phiếu và căn cứ vào phiếu xuất kho và phiếu lĩnh vật. .. giá thực tế của số lượng nguyên vật liệu xuất ra theo phương pháp nhập trước xuất trước Toàn bộ quá trình sử dụng nguyên vật liệu dùng cho sản xuất được quản lý và theo dõi qua từng giai đoạn Bảng 6: Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu chính năm 2001 Loại nguyên vật liệu Cao su tờ loại 1 Cao su cốm loại 1 Cao su cốm loại 2 Cao su cốm loại 3 Cao su cốm loại 4 ∑ Kế hoạch KH tính theo sản Thực. .. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Tên vật tư hàng hoá Cao su SBR 1712 Cao su BR 9000 Cao su SBR 1502 Cao su Baypren 210 Cao su bu na RPT 4969 Cao su CHLROBUTYL 1240 Cao su BR- 01 Cao su EP 57C(EP57F) Cao su RU 300 Cao su RU 302 ∑ Cao su tờ loại 1 Cao su cốm loại 1 ∑ Cao su cốm loại 2 ∑ Cao su cốm loại 3 ∑ Đvt kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg Tồn đầu Nhập kỳ trong kỳ 5230 637630 148303... được tiến hành liên tục đặc biệt với thời gian kho được phân loại, thời gian dự trữ ngắn nên chất lượng vật tư dự trữ được đảm bảo Bảng 5: Tình hình dự trữ nguyên vật liệu cuối năm 2001 Số dự trữ theo kế Tên nguyên liệu Chênh lệch hoạch Số lượng (kg) CSTN loại 1 CSTN loại 2 CSTN loại 3 Cao su SBR 1712 Cao su SBR 01 ∑ Số dự trữ thực tế Ngày 127532,5 127532,5 20394,6 542394 321213 1139066,6 90 90 90 90... -8 -5 -6 -7 Qua số liệu về tình hình dự trữ của năm 2001 của công ty ta they so với kế hoạch dự trữ thực tế công ty đã giảm được( 209848,8 kg) hàng tồn kho giảm khả năng ứ đọng vốn, giảm số ngày dự trữ Nhưng do mức dự trữ giảm nên khả năng không đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được liên tụa tăng Do đó công ty cần phải có biện pháp để điều chỉnh mức dự trữ nguyên vật liệu cho phù hợp với kế... sử dụng tiết kiệm vốn Với các chất phụ gia như chất phòng lão, chất xúc tiến, công ty tiến hành dự trữ nhằm phòng trừ những lúc thiếu Ngoài ra doanh nghiệp còn dự trữ với nhiều loại vật tư khác như nhãn mác, bao bì đóng gói, nhiên liệu, phụ tùng thay thế nhưng với số lượng không đáng kể Mỗi loại sản phẩm có một nhu cầu khác nhau nên mức dự trữ cũng khác nhau III.Phân tích tình hình sử dụng vật tư ở. .. 30000 14500 14500 Qua báo cáo xuất- nhập- tồn vật tư năm 2001 của Công ty Cao Su Sao Vàng ta they số lượng vật tư tồn kho đầu kỳ là lớn hơn cả về số lượng lẫn chất lượng và giá trị Điều này chứng tỏ việc xác định nhu cầu vật tư của doanh nghiệp cần cung ứng để sản xuất là chưa chính xác Số tồn kho đầu kỳ lớn hơn số tồn kho cuối năm là do lượng sản phẩm thực tế giảm so với kế hoạch nên lượng xuất kho... sản phẩm 1.Phân tích tình hình sử dụng khối lượng nguyên vật liệu vào sản xuất sản phẩm Toàn bộ số vật tư của doanh nghiệp mua về đều được làm thủ tục nhập kho và xuất kho Căn cứ vào kế hoạch sản xuất hàng thángcác doanh nghiệp sản xuất có các yêu cầu về vật liệu chính, vật liệu phụ Căn cứ vào kế hoạch sản xuất phòng kế hoạch vật tư giao cho từng xí nghiệp sản xuất, các phân xưởng sản xuất sẽ được... là công việc hết sức phức tạp và khó khăn Tất cả các hoạt động nhập, xuất và sử dụng nguyên liệu được theo dõi qua các sổ sách, theo dõi định kỳ( trong tháng) và cuối năm kế toán tiến hành tổng hợp lại phản ánh lên báo cáo xuất- nhập- tồn Bảng 4: Báo cáo xuất – nhập – tồn kho cuối năm 2001 Stt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Tên vật tư hàng hoá Cao su SBR 1712 Cao su BR 9000 Cao su SBR 1502 Cao su. .. tế cao đòi hỏi công tác quản lý dự trữ phải hợp lý Để dự trữ được hợp lý thì người quản lý phải hiểu được đặc điểm và tính chất của loại vật liệu mình quản lý, từ đó có phương pháp bảo quản và số lượng hợp lý Nguyên liệu để sản xuất ra các sản phẩm lốp xe đạp, săm xe đạp, xe máy, ô tô chủ yếu là cao su sống đã qua sơ chế, cao su có đặc điểm là rất nhậy cảm với thời tiết nóng nên việc dự trữ nguyên vật . THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CUNG ỨNG DỰ TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ Ở CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG Mục đích sản xuất kinh doanh ở bất kỳ một doanh nghiệp. I .Tình hình cung ứng vật tư ở Công ty Cao Su Sao Vàng Sản phẩm chính của Công ty bao gồm các loại sản phẩm săm lốp xe đạp, xe máy, ôtô các loại do đó vật