PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG 2.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG 2.1.1. Khái quát quá trình hình thành, phát triển và phương hướng kinh doanh của Công ty nhựa cao cấp Hàng không. 2.1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty nhựa cao cấp Hàng không. Công ty nhựa cao cấp Hàng không là một doanh nghiệp nhà nước, ra đời ngày 04/11/1989 theo quyết định 732/ QĐ - TCHK . Tên khai sinh: “Xí nghiệp hóa nhựa cao su hàng không”. Trụ sở đặt tại khu sân bay Gia lâm. Này 20/04/1993, đổi tên thành “Xí nghiệp hóa nhựa cao cấp hàng không” theo quyết định 747/QĐ - TCCB - LĐ - Bôk giao thông vân tải. Ngày 21/07/1994 chính thức đổi tên thành “ Công ty nhựa cao cấp Hàng không” - tên giao dịch quốc tế APLACO (Aviation High - Grade Plastic Company) Tháng 5 năm 1995 công ty trở thành đơn vị kinh doanh độc lập, trực thuộc Tổng công ty Hàng không Việt nam . 2.1.1.2 Các giai đoạn phát triển và phương hướng kinh doanh. a. Các giai đoạn phát triển Công ty nhựa cao cấp Hàng không đã trải qua 13 năm tồn tại và phát triển. Qua từng thời kỳ, công ty đã tự khắc phục khó khăn để vươn lên từ một công ty làm ăn thua lỗ trở thành một công ty hàng đầu trong ngành nhựa Việt nam . Quá trình phát triển của công ty có thể chia làm các giai đoạn sau: Giai đoạn từ 1989 đến 1991. Có thể nói đây l;à giai đoạn khó khăn nhất của công ty. Trước bối cảnh chung là sự chuyển đổi cơ chế, có ảnh hưởng mạnh mẽ khiến hoạt động kinh doanh của công ty trở nên khó khăn hơn Với số vốn ban đầu nhà nước giao là 1,1 tỷ đồng, công ty hoạt động chủ yếu là cung cấp các sản phẩm nhựaphục vụ các chuyến bay trong nước và quốc tếcủa hãng hàng không quốc gia Việt nam . Do cơ sở vật chất yếu kém, công nghệ lạc hậu, trình độ lao động thấp nên sản phẩm của công ty không phong phú, hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty thời gian này chủ yếu nhằm phục vụ cho hãng hàng không quốc gia, thị trường nhỏ hẹp. Do vậy, doanh thu của công ty giảm từ 954.740.000 VND năm 1990 xuống còn 301.893.000 VND năm 1991. Giai đoạn 1992 - 1995 Đầu những năm 90, đời sống kinh tế xã hội của Việt nam ngày càng đổi mới, khách nước ngoài đến Việt nam ngày càng tăng, do vậy cùng với sự phát triển chung của nghành hàng không, Công ty nhựa cao cấp Hàng không cũng dần phát triển. Sau khi trở thành thành viên độc lập của Tổng công ty Hàng không Việt nam, công ty đã vay vốn đầu tư, đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ và năng lực cạnh tranh trước các đối thủ. Giai đoạn này, công ty bắt đầu chủ động mở rộng thị trường ngoài ngành bằng các sản phẩm gia dụng và sản phẩm công nghiệp. Do đó, năm 1994, doanh thu của công ty tăng 199%, lợi nhuận tăng 300%, thu nhập của lao động ổn định (Số liệu so với năm 1993). Giai đoạn từ 1996 đến nay Giai đoạn này, hoạt động tiêu thụ của công ty bắt đầu được chú trọng và đi vào hoạt động mang tính chuyên nghiệp. Công ty đã xuc tiến mở rộng thị trường ngoài ngành, giành thế chủ động trong kinh doanh. Do thành công trong việc xâm nhập thị trường bên ngoài nên tỷ trọng thị phần của công ty tăng lên rõ rệt (20% Doanh thu năm 1996, tăng lên 55% năm 1998). Điều này chứng tỏ hoạt động tieu thụ sản phẩm của công ty đã từng bước phát triển và đạt kết quả cao. Cùng với sự phát triển ổn định của công ty, đời sống kinh tế văn hóa, xã hội của cán bộ công nhân ngày càng được nâng cao, thu nhập bình quân đầu người hiện nay khoảng 1.7 triệu đồng/người/tháng. Đới sống văn hóa được chú trọng. b. Phương hướng kinh doanh chủ yếu Công ty nhựa cao cấp Hàng không thực hiện đông thời hai hoạt động sản xuất kinh doanh và kinh doanh thương mại. Hiện nay lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty là sản xuất các sản phẩm, thiết bị, vật tư, nguyên liệu ngành nhựa phục vụ ngành Hàng không và thị trường ngoài ngành. Công ty nhựa cao cấp Hàng không là một tổ chức kinh doanh, hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có quyền liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước nhằm phát triển hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cùng với nhiệm vụ trọng tâm là tìm đầu ra cho sản phẩm, công ty chủ động tạo thế đi lên bằng khả năng của chính mình với những biện pháp hết sức cụ thể: củng cố sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lý, thành lập và tách khỏi phòng kế hoạch bộ phận Marketing – tiêu thụ. Mở rộng, triển khai thêm các đại lý bán hàng ở các địa phương khác trong cả nước. Tổ chức chương trình đào tạo cơ bản chuyên ngành cho công nhân, từ đó xác định bậc thợ, tạo cơ sở để nâng bậc thợ. Đầu tư thêm máy móc thiết bị, nhà xưởng, tăng cường quản lý kỹ thuật đảm bảo khai thác tối đa hiệu quả năng lực của máy móc, thiết bị, nhà xưởng, tăng cường quản lý kỹ thuật, đảm bảo khai thác tối đa hiệu quả năng lực của máy móc thiết bị, duy trì sản xuất 3 ca thường xuyên, liên tục kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm chặt chẽ. Cải tiến liên tục về mẫu mã sản phẩm và dây chuyền công nghệ. Đa dạng hoá các loại hình sản phẩm - đây là vấn đề then chốt để tạo ra nguồn tiêu thụ. Mặc dù các mặt hàng nhựa cũng có thay đổi kiểu dáng, mẫu mã song xác định hướng của công ty là ngoài những mặt hàng nhựa cao cấp phục vụ cho ngành Hàng không thì sản phẩm nhựa cao cấp công nghiệp và gia dụng cũng phải được chú trọng vì đây là một thị trường lớn. Do đầu tư nghiên cứu tìm hiểu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, mạnh dạn đổi mới thiết bị hiện đại, khuôn mẫu. Hiện nay, công ty đã sản xuất được hơn 200 loại mặt hàng được người tiêu dùng tín nhiệm về chất lượng tốt, kiểu dáng đẹp nhưng giá cả thấp hơn nhiều so với hàng nhập ngoại. Ngoài những sản phẩm nhựa cao cấp gia dụng và chuyên dùng trong nước, hiện nay công ty đang sản xuất các mặt hàng như: các loại cốc sử dụng 1 lần PS2 màu, các loại hộp đựng kem, các linh kiện lắp ráp ô tô.… ở thị trường xuất khẩu, trong thời gian qua, công ty đã xuất khẩu các sản phẩm nhựa sang các nước như: Nhật bản, Thái lan, Austraylia, Singapore, các nước SNG, Lào, Campuchia… Nhận thấy tầm quan trọng của chiến lược sản phẩm, công ty Aplaco cũng như các doanh nghiệp thuộc ngành nhựa hiện nay coi chiến lược sản phẩm là xương sống của chiến lược kinh doanh. Nhất là với số lượng, chủng loại sản phẩm lớn như vậy, công ty lại phải càng chú trọng hơn để có một chính sách có hiệu quả. 2.1.2.Mô hình tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý 2.1.2.1. Mặt không gian Công ty nhựa cao cấp Hàng không có trụ sở chính đặt tại khu sân bay Gia lâm - cách trung tâm Hà nội khoảng 6 Km, nằm trong khu vực kinh tế văn hóa của thị trấn Gia lâm, có nhiều đường lớn đi qua. Là điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm đi ra thị trường trong tỉnh và các vùng lân cận. Công ty hiện có mặt bằng sản xuất rộng khoảng 30.000 m 2 có 4 dãy nhà xưởng sản xuất, khu làm việc của 8 phòng chức năng và hệ thống kho được bố chí hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi trong sản xuất và đảm bảo an toàn cháy nổ. Mặc dù công ty còn non trẻ nhưng hầu hết cơ sở hạ tầng đều đã hết thời hạn sử dụng ( Được xây từ những năm 80). Điều này có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty hiên nay có 3 cửa hàng giới thiệu sản phẩm (02 ở Hà nội, và 1 ở Thanh hóa) Đại lý của công ty chủ yếu ở Hà nội và các tỉnh lân cận. Tại TP.Hồ Chí Minh, công ty có một chi nhánh đại diện tại quận Tân Bình. 2.1.2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy a. Sơ đồ bộ máy quản lý Giám đốc Phân xưởng Mộc Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Phân xưởn g sản xuất màng cứng Phân xưởn g bao bì hút chân không Phâ n xưở ng in màn g mỏn g Phâ n xưở ng phu n ép nhự a Phồ ng chất lượ ng Phồ ng thiết kế côn g ngh ệ Phồ ng Kỹ thuậ t Phồ ng Mar keti ng – Tiêu thụ Phồ ng Kế hoạ ch Phồ ng Hàn h chín h Phồ ng TCC B – LĐT L Phồ ng Kế toán – Tài chín h PHÓ GIÁM ĐỐC (Đại diện lãnh đạo về chất lượng) Ghi chú: QUAN HỆ CHỨC NĂNG QUAN HỆ TRONG HỆ THỐNG CHẤT LƯỢNG b. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận phòng ban: Giám đốc: Đại diện cho Công ty, có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, thay mặt Công ty nhận nguồn vốn đất đai, nhà xưởng, do Nhà nước cấp và chịu trách nhiệm bảo tồn, phát triển nguồn vốn đó. Giám đốc cũng đồng thời là người cuối cùng phê duyệt chiến lược và kế hoạch Marketing về tiêu thụ và phân phối sản phẩm. Phó Giám đốc: Tham mưu cho Giám đốc về mọi mặt hoạt động của Công ty, thay mặt Giám đốc đôn đốc việc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh. Phòng kế hoạch sản xuất: Tham mưu giúp việc cho giám đốc quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật tư sản xuất, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng. Xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của Công ty. Phòng Marketing và tiêu thụ: Tham mưu cho giám đốc tổ chức kinh doanh thương mại thị trường trong và ngoài nước, nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm. Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng, đặt hàng sản xuất với phòng kế hoạch. Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm và các hàng hoá khác theo quy định của Công ty tại thị trường trong và ngoài nước, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, đạt hiệu quả kinh tế cao. Thường xuyên nghiên cứu thị trường, nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Lập kế hoạch phân bổ nỗ lực Marketing để đạt hiệu quả trong kinh doanh. Tổ chức quản lý Marketing để đạt hiệu quả trong kinh doanh. Tổ chức quản lý Marketing bao gồm đảm bảo kế hoạch quảng cáo, quảng bá sản phẩm, dịch vụ, kích thích tiêu thụ, tư vấn bán hàng, huấn luyện nhân viên… Phòng kỹ thuật: Tham mưu giúp việc cho giám đốc quản lý công tác kỹ thuật, công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máy móc thiết bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. Phòng thiết kế công nghệ: Tham mưu đắc lực giúp việc cho giám đốc về toàn bộ nội dung thiết kế các loại khuôn mẫu, ứng dụng công nghệ hiện đại vào thực tiễn của Công ty. Nghiên cứu, đề xuất những nội dung liên quan đến công nghệ và thiết kế để đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất – kinh doanh của Công ty. Phòng hành chính: Quản lý điều hành văn thư, lưu trữ tài liệu, giúp việc cho giám đốc về công tác hành chính quản trị, chắp bút dự án đầu tư, quy hoạch phát triển và quản lý các loại phương tiện phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Phòng tổ chức lao động – tiền lương: Tham mưu giúp việc cho giám đốc trong công tác tổ chức, tuyển dụng và sử dụng lao động phù hợp với quy định của phát luật Nhà nước. Xây dựng chiến lược nhân sự và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy mô phát triển của doanh nghiệp. Thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động và công tác nội chính. Phòng chất lượng (QA): Phòng chất lượng có chức năng tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý toàn bộ hệ thống chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO: 9001:2000 duy trì đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả. Kiểm tra, kiểm soát chất lượng từ khâu đầu đến cuối của quy trình sản xuất, để sản phẩm xuất xưởng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định. Phòng tài chính kế toán: Phòng kế toán tài chính có chức năng tham mưu giúp việc cơ quan giám đốc về công tác kế toán tài chính của công ty, nhằm sử dụng tiền và vốn đúng mục đích, đúng chế độ chính sách, hợp lý và phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Tổ chức đánh giá, kiểm kê tài sản theo báo cáo định kỳ và báo cáo đúng quy định. 2.1.3. Những đặc điểm chủ yếu của Công ty nhựa cao cấp Hàng không Công ty nhựa cao cấp Hàng không sau 13 năm thành lập và phát triển đã trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành nhựa Việt nam. Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo được đào tạo trình đọ cao giàu kinh nghiêm, lưc lượng lao động trẻ năng động nhiệt tình, tay nghề vững chắc đã dưa công ty phát triển nhanh trong 13 năm qua, đi lên từ những khó khăn ban đầu khi thành lập. Trong những năm qua, để nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh, công ty đã mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị công nghệ cao, hiện đại vào sản xuất. Hầu hết những công nghệ này đều được nhập từ các nước công nghiệp phát triển: Liên minh châu Âu, Nhật bản, Singapore, Đài loan . Song song với việc đầu tư công nghệ mới, công ty còn sử dụng hầu hết nguyên liệu ngoại nhập. Do vậy chất lượng sản phẩm của công ty trong những năm qua tăng rõ rệt, tạo được uy tín trên thị trường, giành phần chủ động trước các đối thủ cạnh tranh. Kết quả kinh doanh hàng năm của công ty đều cho thấy doanh thu trung bình tăng từ 25 đến 30%/năm, lợi nhuận tăng 30%/năm. Thu nhập bình quân của người lao động ổn định, bình quân hơn 1,7 triệu đồng một người một tháng. Với mặt bằng sản xuất rộng hơn 30.000 m 2 và một vị trí địa lý thuận lợi, công ty đã tận dụng, khai thác một cách triệt để vào sản xuất, để đạt hiệu quả cao nhất. Tuy nhiên mặt bằng, cơ sở vật chất hiện nay của công ty đã được khấu hao hết, do nó được xây dựng vào những năm 80. Do vậy công ty đã đầu tư xây mới một hệ thống nhà xưởng, kho tàng, nhà làm việc, cải tạo mặt bằng sản xuất, tiến tới đưa vào sử dụng cuối năm 2004. Bên cạnh việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty còn chú trọng vào việc nâng cao đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên. Trong các ngày lễ lớn, ngày kỷ niệm thành lập, công ty thường tổ chức các hoạt động văn hóa văn nghệ thể dục thể thao, thăm hỏi cán bộ công nhân khi ốm đau, thăm các gia đình thương binh liệt sĩ, gia đình có công với cách mạng. Cán bộ lãnh đạo thường xuyên quan tâm tới công việc hàng ngày của công nhân trong công ty, tạo được mối quan hệ mật thiết giữa cán bộ lãnh đạo và nhân viên, thúc đẩy hiệu quả công việc. Là một công ty có tên tuổi trong ngành nhựa, trong những năm tới công ty đã xây dựng một phương hướng kinh doanh phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh: - Đầu tư đổi mới công nghệ, trang thiết bị hiện đại, thường xuyên tổ chức đào tạo và đào tào lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề. - Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển và giữ vững thị trường chuyền thống, nghiên cứu, xâm nhập, mở rộng thị trường ngoài ngành, chủ động tìm các đối tác nước ngoài tăng doanh thu đối với mặt háng xuất khẩu. Với tình hình hiện nay, Công ty nhựa cao cấp Hàng không sẽ còn tiến xâu và tiến xa trên con đường kinh doanh bước vào hội nhập. Thành công của Công ty nhựa cao cấp Hàng không đã đang và sẽ đóng góp và thành công của cả nước trên con đường phát triển đi lên chủ nghĩa xã hội. 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG 2.2.1.Các nguồn lực kinh doanh 2.2.1.1. Nguồn lực tài chính. Năm 1989, tổng số vốn công ty được giao sau khi thành lậplà 1,1 tỷ đồng. Đến nay, tổng số vốn của công ty đã nâng lên 53.3 tỷ đồng. Trong đó: Vốn ngân sách cấp: 12.5 tỷ đồng chiếm 23.5%. Vốn tự bổ sung: 33.3 tỷ đồng chiếm 62.5%. Vốn vay: 7.5 tỷ đồng chiém 14%. Bảng 1: Số liệu vốn kinh doanh của công ty từ năm 2000. Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 Giá trị % Giá trị % Giá trị % Vốn lưu động 12.751.245 45.5 24.266.799 55.8 29.000.55 1 54.4 Vốn cố định 15.300.623 54.5 19.224.120 44.2 24.302.78 9 45.6 Tổng vốn 28.051.868 43.490.919 53.303.340 [...]... nghiệp hoạt động hơn được 10 năm nên Công ty Nhựa cao cấp Hàng không không tránh khỏi những bỡ ngỡ và thiếu kinh nghiệm trong ngành nhựa vốn đã tồn tại và phát triển Trước đây, khi mới đi vào hoạt động, nhiệm vụ chủ yếu của Xí nghiệp hoá nhựa Hàng không (nay là Công ty nhựa cao cấp Hàng không) chủ yếu là sản xuất và cung cấp các sản phẩm hàng hoá phục vụ nhu cầu tiêu dùng trên các chuyến bay của hãng Hàng. .. thụ của Công ty qua 3 năm gần đây Nhìn vào bảng trên ta thấy các chỉ tiêu về doanh thu tiêu thụ ở các năm đều vượt so với kết hoạch, doanh thu tiêu thụ có xu hướng tăng mạnh Cụ thể năm 2001 so với năm 2000 tăng 38.5% Có được kết quả đó là nhờ vào sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty trong việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ 2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY NHỰA CAO. .. trình tiêu thụ đơn giản gọn nhẹ 2.2.4 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty nhựa cao cấp Hàng không 2.2.4.1 Phân tích khối lượng tiêu thụ sản phẩm Khối lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty nhựa cao cấp Hàng không được thể hiện qua bảng dưới đây: Bảng 4 Khối lượng tiêu thụ sản phẩm qua các năm Đơn vị tính::Tấn 1999 Mặt hàng Nhóm PS Nhóm PE Nhóm PVC Tổng cộng Khối lượng 1.432 938 973 3.343 Tỷ... bay của Hãng hàng không Việt Nam Từ đó tạo điều kiện tiền đề mở rộng cơ cấu sản phẩm sang các loại sản phẩm hàng hoá ngoài ngành Có cấu sản phẩm của Công ty rất đa dạng bao gồm các nhóm sản phẩm: - Các sản phẩm phục vụ trên máy bay - Các linh kiện nhựa cao cấp trong các sản phẩm công nghiệp - Các mặt hàng trang trí nội thất bằng nhựa - Các loại bao bì công nghiệp, thực phẩm gia dụng - Các sản phẩm nhựa. .. tràn ngập các mặt hàng nhập ngoại, từ hàng dân dụng đến hàng công nghiệp Riêng trên thị trường ngành nhựa sản phẩm ngoại nhập rất đa dạng, đặc biệt là các sản phẩm của Trung quốc - có mẫu mã đẹp, giá rẻ nên đã gây không ít khó khăn cho công ty Bên cạnh đó còn có các sản phẩm nhựa cao cấp được nhập từ châu Âu, Nhật bản và các sản phẩm làm bằng Inox Nói chung Công ty nhựa cao cấp Hàng không đang đứng... sản phẩm phục vụ cho Ngành hàng không, các sản phẩm công nghiệp và một số hàng tiêu dùng được làm theo đơn đặt hàng, còn hình thức tiêu thụ lẻ chủ yếu được diễn ra tại các cửa hàng của Công ty và thông qua các hội chợ Hiện nay, việc thiết lập được một số hệ thống đại lý của Công ty thực sự đang gặp khó khăn 2.2.4.4 Phân tích doanh thu theo thời gian Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian được đánh. .. thuộc Tổng công ty Hàng không Việt Nam, doanh nghiệp phải tự bù đắp chi phí, tự chịu trách nhiệm và bước vào giai đoạn cạnh tranh lành mạnh với các đơn vị khác Chính vì vậy, hoạt động điều tra, nghiên cứu và tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quan trọng Hoạt động này do phòng Marketing và tiêu thụ đảm nhận Theo dõi hoạt động của khách hàng là vấn đề được Công ty nhựa cao cấp Hàng không rất... Bên cạnh đó mạng lưới tiêu thụ của Công ty còn nhỏ hẹp, chưa phát triển rộng khắp, mới chỉ xuất hiện ở Hà Nội và các tỉnh Miền Bắc hiện nay, Công ty nhựa cao cấp Hàng không chưa có một đại lý chính thức nào Với qua mô hiện có việc mở ra các đại lý tiêu thụ của Công ty là rất cần thiết - Sản phẩm gia dụng của Công ty đang thực sự gặp khó khăn trong việc cạnh tranh tiêu thụ Hàng nhựa của các doanh nghiệp... Bắc có công ty nhựa Hà nội, công ty nhựa Hàm Rồng, công ty nhựa Thiếu niên tiền phong Trong những năm gần đây xuất hiện thêm nhiều công ty có tên tuổi: công ty nhựa Song Long, Đại Đồng Tiến, nhựa cao cấp Hàng không và hàng loạt các cơ sở tư nhân Ngoài ra, các sản phẩm nhựa ngoại nhập cũng đang ngập tràn thị trường Việt nam, kể từ sau thời kỳ mở cửa Trong số này phải kể đến là sản phẩm nhựa của Trung... 2.2.3.4 Công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và kế hoạch tác nghiệp Đối với các doanh nghiệp sản xuất nói chung và Công ty nhựa cao cấp hàng không nói riêng xây dựng một kế hoạch tiêu thụ và kế hoạch tác nghiệp là hết sức quan trọng Điều này là do nhu cầu các loại sản phẩm hàng hoá, nhất là sản phẩm nhựa rất đa dạng và thường xuyên biến đổi Chính nó đã tạo cơ hội kinh doanh và buộc Công ty phải . PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG 2.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG. nay, Công ty nhựa cao cấp Hàng không sẽ còn tiến xâu và tiến xa trên con đường kinh doanh bước vào hội nhập. Thành công của Công ty nhựa cao cấp Hàng không