TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG XÂY DỰNG HÀ TÂY I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 1.Quá trình hình thành Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Tây tiền thân là công ty sản xuất bê tông -vật tư xây dựng Hà Tây trước đây hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nước,được thành lập ngày 10 tháng 6 năm 1972 theo quyết định số 347 QĐ/UB của UBND tỉnh Hà Tây. Thực hiện chủ trương của chính phủ về đổi mới sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước,công ty chuyển sang cổ phần hoá và hoạt động theo Luật doanh nghiệp về công ty cổ phần từ tháng 01/2003. Trụ sở chính của công ty hiện nay tại số 105 Km 3 đường Phùng Hưng – thị xã Hà Đông (nằm trên quốc lộ 73 hướng đi quốc lộ 1).Với tổng diện tích mặt bằng rộng và vị trí địa lý thuận lợi về giao thông cũng như lợi thế thương mại,đây là một điều kiện rất tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 2.Sự thay đổi, bổ sung các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu Khi mới thành lập (năm 1972) công ty tập trung vào các lĩnh vực chủ yếu sau: -Sản xuất và kinh doanh cấu kiện bê tông: panen các loại, gạch, vỉa bê tông ,cống dẫn thoát nước , cọc bê tông, cột điện… -Kinh doanh vật liệu xây dựng. -Xây dựng các công trình dân dụng qui mô vừa và nhỏ. Năm 1999,công ty bổ sung thêm việc kinh doanh xăng dầu các loại. Như vậy,nghành nghề kinh doanh của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Tây hiện nay là : Sản xuất bê tông –Xây dựng –Kinh doanh vật liệu xây dựng –kinh doanh xăng dầu. 3.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây Phát huy truyền thống, uy tín của một đơn vị chuyên sản xuất các cấu kiện bê tông cốt thép phục vụ cho các công trình xây dựng, mặc dầu còn nhiều khó khăn,Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Tây đã đạt được những kết quả đáng khích lệ trong một vài năm trở lại đây. Tt Chỉ tiêu 2001 2002 2003 1 Doanh thu 5.579.454 6.499.094 7.450.325 2 Vốn kinh doanh 3.079.428 3.079.428 3.079.428 3 Vốn nhà nước 1.504.870 1.504.870 4. Vốn điều lệ 2.754.000 4 Lợi nhuận trước thuế 20.103 92.837 175.000 5 Lợi nhuận sau thuế 15.077 69.627 132.000 6 Số lao động 95 94 92 7 Thu nhập b/q người/tháng 650 675 850 8 Các khoản nộp ngân sách: -Thuế VAT -Thuế xuất nhập khẩu -Thuế TNDN 177.646 113.432 - 5.025 288.761 170.761 -- 23.209 210.274 140.000 9 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn kinh doanh 0,48% 2,26% 4,29% 10 Nợ phải trả: -Nợ ngân sách -Nợ ngân hàng 2.053.524 14.038 -- 1.275.763 98.331 - 11 Nợ phải thu Trong đó: -nợ khó đòi 636.387 24.818 1.064.433 23.323 984.172 20.450 Biểu 1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty qua một số năm. Căn cứ vào biểu trên ta thấy, với nguồn vốn kinh doanh tương đối hạn hẹp và không đổi qua các năm nhưng lợi nhuận của công ty đã tăng liên tục trong ba năm, do vậy thu nhập bình quân người lao đông và các khoản nộp ngân sách nhà nước cũng tăng qua các năm. 4.Những đặc điểm chủ yếu của công ty về : 4.1.Sản phẩm: Sản phẩm chủ yếu của công ty là các cấu kiện bê tông đúc sẵn với nhiều chủng loại phục vụ cho các nhu cầu xây dựng khác nhau: -Sản xuất panen điển hình các loại. -Cọc bê tông các loại. -Cống dẫn thoát nước các loại. -Vỉa lát hè các loại. -Gạch bê tông lát hè phố. -Cột điện các loại. */Đặc điểm sản phẩm : + Thời gian sản xuất khá dài ,thời gian sản xuất cấu kiện bê tông tính từ khi bắt đầu sản xuất đến khi xuất xưởng khoảng 28 ngày. + Nhiều chủng loại khác nhau. + Mặt hàng chủ yếu theo đơn đặt hàng. + Sản phẩm phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên,mang nhiều tính chất cá biệt, đa dạng về công dụng cách thức cấu tạo và phương pháp chế tạo. + Sản phẩm thường có kích thước lớn, có kết cấu phức tạp, khó chế tạo, khó sửa chữa và yêu cầu về chất lượng cao, chi phí cho sản xuất lớn, thời gian chế tạo và sử dụng dài. 4.2.Thị trường của công ty: Với vị trí địa lý thuận lợi về giao thông cũng như các điều kiện kinh tế xã hội,lại hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên thị trường của công ty là Hà Nội và các tỉnh lân cận Hà Nội. Sản phẩm của công ty chủ yếu phục vụ cho các công trình xây dựng ,sửa chữa nâng cấp hạ tầng đô thị,các công trình thuỷ lợi nông thôn.Khách hàng của công ty chủ yếu là các công ty xây dựng hoạt động trên cùng địa bàn. 4.3.Quy trình công nghệ: Với đặc điểm thành phẩm của công ty là các cấu kiện bê tông đúc sẵn – là những mặt hàng phổ thông trên thị trường nên quy trình công nghệ của công ty là một chu trình khép kín,từ việc chuẩn bị nguyên vật liệu cho sản xuất cho đến khâu nhập kho thành phẩm. Quy trình công nghệ của công ty được khái quát như sau: Sơ đồ 1:Quy trình công nghệ sản xuất bê tông - Khâu đầu tiên là vệ sinh khuôn ,sân bãi sau đó quét dầu chống dính để đảm bảo vệ sinh cũng như chất lượng sản phẩm. V V ệ ệ sinh sinh khuôn+ khuôn+ sân bãi sân bãi Tr Tr ộ ộ n bê n bê tông tông Đ Đ ong c ong c ấ ấ p p v v ậ ậ t li t li ệ ệ u u L L ắ ắ p p khuôn khuôn B B ả ả o o d d ưỡ ưỡ ng ng Ho n à Ho n à khuôn khuôn Đổ Đổ khuôn khuôn Nh Nh ậ ậ p kho p kho - Công việc tiếp theo là lắp khuôn, đây là khâu rất quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến hình dáng, mẫu mã cũng như kích thước chuẩn của sản phẩm. - Tiếp đó là việc đong cấp vật liệu:Công việc này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm làm ra,các vật liệu chủ yếu được dùng ở khâu này là thép,sỏi,đá, cát vàng… - Trộn bê tông: vật liệu sau khi được đong cấp đầy đủ về số lượng, khối lượng theo đúng yêu cầu kỹ thuật sẽ được tiến hành trộn bê tông. Đổ khuôn : Bê tông ướt được đưa vào khuôn đã lắp sẵn và tiến hành đầm,sau đó hoàn thiện sản phẩm. Do sản phẩm là các cấu kiện bê tông nên phải tiến hành bảo dưỡng bằng cách tưới, phun nước trên khắp bề mặt sản phẩm. -Cuối cùng là việc cẩu, xếp sản phẩm vào nhập kho, kết thúc quy trình sản xuất. Như vậy,công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty là cơ khí, nửa thủ công.Đây là nguyên nhân chính làm cho chất lượng sản phẩm của công ty chưa cao. 4.4.Cơ sở vật chất Cơ sở vật chất và trang thiết bị của công ty tương đối đơn giản,phù hợp với doanh nghiệp có qui mô vừa và nhỏ. Cơ sở vật chất và trang thiết bị của công ty được thể hiện trong biểu sau: TT Nhóm TSCĐ Số lượng Đơn vị tính I. Nhà cửa vật kiến trúc Dãy nhà làm việc 290 M2 Nhà kho để xe 5 M2 Xưởng hàng xi măng 1 M2 II. Máy móc thiết bị 1. Cần cẩu bánh lốp 02 Chiếc 2. Otô IFA 4,5 T 02 Chiếc 3. Oto Hyundai 01 Chiếc 4. ZIN 130 – 5 T 01 Chiếc 5. Bomaz – 7 T 01 Chiếc 6. Máy trộn 2801 03 Chiếc 7. Máy trộn cưỡng bức 02 Chiếc 8. Máy hàn 02 Chiếc 9. Đầm các loại 02 Chiếc Biểu 2: Cơ sở vật chất – trang thiết bị của công ty. 4.5.Lao động: Số lượng lao động của công ty là 92 người,trong đó: - Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học: 6 người - Cán bộ có trình độ trung cấp :6 người - Công nhân kỹ thuật :80 người - Lao động hợp đồng dài hạn :92 người Ngoài ra ,công ty còn có khoảng 50 lao động theo mùa vụ phục vụ các công trình xây dựng. 4.6.Điều kiện lao động: Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Tây có chức năng chủ yếu là sản xuất các cấu kiện bê tông nên điều kiện lao động của công ty chủ yếu ngoài trời, công nhân sản xuất được trang bị bảo hộ lao động, đảm bảo an toàn sản xuất. 4.7.Vốn kinh doanh: Nguồn vốn kinh doanh của công ty hiện nay là 3,079 tỷ đồng . 4.8.Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức của công ty là cơ cấu quản lý tập trung,trực tuyến chức năng.Theo cấu trúc này , người thủ trưởng được sự giúp sức của các phòng ban chức năng trong việc nghiên cứu tìm những giải pháp tối ưu để giải quyết những vấn đề phức tạp.Tuy nhiên,quyền quyết định cuối cùng vẫn thuộc về thủ trưởng,cấu trúc tổ chức này vừa phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng ,vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. II.CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.Các căn cứ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Tây hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, chủ yếu cung cấp các cấu kiện bê tông đúc sẵn cho các công trình xây dựng phía bắc, chủ yếu là Hà Nội,Hà Tây và một số tỉnh lân cận; do vậy, kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty được xây dựng chi tiết theo từng loại hình kế hoạch :Kế hoạch dài hạn (Chiến lược kinh doanh), kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch năm. Khi tiến hành xây dựng các kế hoạch ssản xuất kinh doanh, công ty dựa trên các căn cứ sau đây: - Chiến lược qui hoạch phát triển xây dựng của tỉnh Hà Tây và khu vực xung quanh đến năm 2010. - Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường. - Kết quả kinh doanh của 3 năm trước. - Căn cứ vào nguồn lực hiện có và tiềm lực của công ty :tình hình tài chính,cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất,số lượng và chất lượng lao động… - Căn cứ vào năng lực sản xuất, chất lượng sản xuất, chi phí và thời hạn sản xuất. 2.Các chỉ tiêu chủ yếu. Như đã nói ở phần trên, công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Tây chính thức đi vào hoạt động từ tháng 01/2003 , để chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh ,công ty tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 3 năm sau cổ phần hoá, từ năm 2003 đến năm 2005. Hệ thống chỉ tiêu chủ yếu cho xây dựng kế hoạch 3 năm sau cổ phần hoá của công ty bao gồm: 2.1. Chỉ tiêu doanh thu sản xuất 3 năm từ năm 2003 đến năm 2005. 2.2. Chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng 2.3. Chi phí sản xuất. 2.4. Lợi nhuận 2.5. Các khoản nộp ngân sách nhà nước. 2.6. Tỉ suất lợi nhuận. 2.7. Tổng vốn đầu tư hàng năm …. Biểu dưới đây cho thấy chi tiết của từng chỉ tiêu kế hoạch: TT Chỉ tiêu Đơn vị 2004 2005 1 Doanh thu 1000đ 8.400.000 9.660.000 2 Giá vốn 1000đ 7.974.000 9.170.100 3 Lãi gộp 1000đ 426.000 489.900 Tỷ lệ % 5,1 5,1 4 Lao động Người 112 132 5 Thu nhập b/q người lao động 1000đ 800 920 6 Vốn kinh doanh 1000đ 3.079.000 3.079.000 Vốn điều lệ 1000đ 2.754.000 2.754.000 7 Lợi nhuận trước thuế 1000đ 210.000 241.500 Tỷ lệ % 7,63 8,77 8 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 210.000 164.220 Tỷ lệ so với vốn điều lệ % 7,63 5,33 9 Dự kiến chia lợi tức 1000đ 189.000 156.009 Tỷ lệ so vốn góp % 6,9 5,7 10 Nộp ngân sách nhà nước 1000đ 228.000 - Thuế VAT 1000đ 168.000 193.200 - Thuế TNDN 1000đ 52.550 -Thuế khác 1000đ 50.000 50.000 -Phí 1000đ 10.000 10.000 Biểu 3:Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2003 – 2005. 3. Phương án đầu tư phát triển của công ty 3.1. Phương án tài chính kinh doanh: Trong giai đoạn từ năm 2004 đến 2005, Công ty sẽ đầu tư đổi mới toàn bộ thiết bị máy móc vào khu nhà xưởng tại khu đệm,tổng mức đầu tư là 1.900 triệu đồng. Nâng cấp toàn bộ sân bãi , đầu tư sản xuất bê tông theo phương pháp hiện đại. Lắp đặt 1 trạm trộn bê tông công suất 20 m3/h, một cầu trục khẩu độ ngang 12m. Lắp đặt hệ thống sản xuất bê tông ly tâm. Toàn bộ dây truyền này sản xuất các sản phẩm chủ yếu là cọc móng và ống cống với tổng mức đầu tư 3.500 triệu đồng. Xây dựng khu nhà văn phòng kiêm dịch vụ với diện tích 700m2, tổng mức đầu tư: 980 triệu đồng. Nguồn vốn sử dụng là nguồn vốn vay tín dụng , khấu hao trong 3 năm ( 2003 –2005). 3.2.Kế hoạch về lao động của công ty. Tổng số lao động của công ty hiện nay là 92 người,công ty có kế hoạch đào tạo lại 45 lao động,dự kiến chi phí hết 190 triệu đồng. Dự kiến số lượng lao động tăng bình quân năm 20 người từ 2003 đến 2005. 3.3.Kế hoạch phát triển của công ty Là một doanh nghiệp có qui mô vừa và nhỏ chuyên cung cấp các lại sản phẩm,cấu kiện bê tông đúc sẵn cho các công trình xây dựng,chịu sự cạnh tranh gay gắt và cũng còn nhiều khó khăn trong tổ chức quản lý nói chung và các lĩnh vực hoạt động khác,mặc dù vậy Công ty vẫn đặt mục tiêu là hoàn thiện tổ chức quản lý,tận dụng và khai thác triệt để các nguồn lực hiện có phục vụ cho sản xuất kinh doanh,đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất theo hướng hiện đại,mở rộng thị trường,nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,nâng cao điều kiện lao động và thu nhập cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Ngoài ra,công ty có kế hoạch xây dựng các chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật hợp lý,nâng cao hiệu quả kinh doanh, dần dần đưa sản phẩm chiếm lĩnh thị trường ở các tỉnh phía bắc nhất là Hà Nội và Hà Tây. Đồng thời, công ty cũng chủ trương tăng cường các hoạt động liên danh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nước,theo phương trâm có lãi và bảo toàn vốn. Dưới đây là một số chỉ tiêu mà công ty đặt ra trong thời gian tới. - Doanh thu hàng năm: + Năm 2004 : Tăng 20% + Năm 2005: Tăng 15% - Các khoản nộp ngân sách: +Năm 2003: Giảm 10% +Năm 2004: Tăng 18% +Năm 2005: Tăng 12% - Lợi nhuận sau thuế : trung bình 6,44% năm - Cổ tức bình quân hàng năm trả cho cổ đông : 6,08% 5. Đánh giá mặt mạnh,mặt yếu ,cơ hội và rủi ro của công ty. 5.1. Mặt mạnh: Qua 30 năm xây dựng ,trưởng thành,công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Tây có truyền thống uy tín với các đối tác,có thị phần trên thị trường xây dựng.Cán bộ lãnh đạo công ty năng động, sáng tạo cùng với đội ngũ công nhân viên lành nghề,gắn bó tâm huyết với công việc là nguồn lực, sức mạnh để công ty đứng vững và phát triển . 5.2. Mặt yếu: Mặc dù đã có nhiều cố gắng,song,bên cạnh những mặt mạnh nói trên,công ty cũng còn tồn tại một số vấn đề sau: - Chất lượng sản phẩm còn chưa cao. - Hàm lượng công nghệ kết tinh trong sản phẩm còn ít. -> Quản lý chi phí sản xuất chưa chặt chẽ. 5.3. Cơ hội Với những đặc điểm nêu trên ta có thể thấy công ty có một số thuận lợi sau đây: Đất nước ta đang đẩy mạnh tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá để từng bước xây dựng một xã hội văn minh tiến bộ, với phương châm như vậy, Nhà nước đẩy mạnh đầu tư ngành công nghiệp cũng như các ngành khác đồng thời đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng như đường xá, cầu, cảng, sân bay và nhiều công trình công cộng khác như bệnh viện, trường học…Điều này sẽ tạo một thị trường rộng lớn mà Công ty có thể khai thác và phát triển .Mặt khác với chủ trương mở cửa giao lưu với các nước trên thế giới và xu hướng quốc tế hoá nền kinh tế thế giới đã tạo ra cho Công ty một thuận lợi trong việc hợp tác làm ăn với các Công ty cũng như tập đoàn phát triển trên thế giới,Công ty có thể học hỏi kinh nghiệm quản lý cũng như kỹ thuật đồng thời cũng tạo điều kiện thuận lợi để Công ty đổi mới và tiếp cận với công nghệ hiện đại trên thế giới.Với sự mở cửa này Công ty cũng có thể nghĩ đến một cơ hội thâm nhập thị trường nước ngoài trong tương lai khi đã có tiềm lực. 5.4.Rủi ro: Chệch hướng chiến lược nếu đánh giá sai tình hình hoặc đánh giá thị trường chưa tốt. Tuy nhiên cùng với những cơ hội và thuận lợi cũng có nhiều khó khăn và thách thức. Chính xu hướng quốc tế hoá và chủ trương mở cửa hội nhập đem lại cho Công ty những khó khăn lớn đó là sự cạnh tranh với các Công ty, tập đoàn lớn trên thế giới với tiềm lực mạnh về mọi mặt: công nghệ tiên tiến, phương pháp sản xuất hiện đại, chất lượng sản phẩm cao. Tóm lại với đường lối hội nhập tạo ra nhiều cơ hội cho Công ty song cũng tạo ra không ít khó khăn thách thức mà Công ty cần vượt qua. 6.Chiến lược,chính sách hội nhập kinh tế khu vực: Là một doanh nghiệp có qui mô vừa và nhỏ, công ty chủ trương liên danh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để tăng cường sức mạnh về mọi mặt,học hỏi kinh nghiệm quản lý,kinh nghiệm sản xuất,công nghệ sản xuất hiện đại,nâng cao được năng lực quản lý cho cán bộ và nâng cao tay nghề cho công nhân viên. Bên cạnh đó,công ty có kế hoạch từng bước xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế, đầu tư đổi mới công nghệ, hạ giá thành sản phẩm. III.Công tác tổ chức,nhân sự. 1.Bộ máy tổ chức Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình cấu trúc trực tuyến chức năng.Bộ máy tổ chức quản lý của công ty bao gồm : Hội đồng quản trị,bên cạnh hội đồng quản trị là ban kiểm soát,một giám đốc điều hành công ty,hai phó giám đốc :1 phụ trách kinh doanh và 1 phụ trách kỹ thuật, có 3 phòng chức năng giúp việc cho ban giám đốc, 1 đội sản xuất vật liệu xây dựng ,một đội xây dựng và 1 của hàng xăng dầu. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được mô tả như sau: [...]... -Đầu tư 4 Chế độ hạch toán kế toán Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Tây thực hiện chế độ hạch toán kế toán do nhà nước ban hành, sử dụng hình thức chứng từ ghi sổ.Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được hạch toán tại phòng tài vụ-kinh doanh do vậy công ty áp dụng hình thức tổ chức công tác kế toán tập trung.Theo hình thức này thì bộ máy kế toán của công ty được bố trí một kế toán trưởng,giúp... công tác tổ chức bộ máy kế toán ,công tác tổ chức hạch toán kế toán theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê do nhà nước quy định, kiểm tra đôn đốc về nghiệp vụ các phần hạch toán toán kế toán đã được phân công cho từng nhân viên kế toán; chịu trách nhiệm về báo cáo ,đánh giá ,phân tích tài chính của công ty Trên đây là bức tranh toàn cảnh về công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Tây được nghiên cứu chủ yếu trên... với mọi công trình xây dựng 3.2 Chính sách phân phối Sản phẩm của công ty chủ yếu phục vụ cho nhu cầu xây dựng, do vậy hầu hết đều được sản xuất và tiêu thụ theo đơn đặt hàng ,một số lượng khác được bán lẻ Công ty bán các sản phẩm và phục vụ đến tận chân công trình theo yêu cầu của khách hàng 3.3 Chính sách giá cả Thị trường vật liệu xây dựng luôn có sự biến động ,vì vậy giá cả sản phẩm của công ty được... trị Giám đốc điều hành Phó giám đốc 1 Phòng tổ chức hành chính Phó giám đốc 2 Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Đội sản xuất bê tông Đội xây dựng Cửa hàng xăng dầu Sơ đồ 2: Bộ máy tổ chức của công ty */ Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty: 1.1 Chủ tịch hội đồng quản trị : Là người đứng đầu bộ máy quản lý ,kiêm giám đốc điều hành, là đại diện pháp nhân của công ty trong quan hệ với các... lưu động: 0,579 tỷ đồng 3.Phân phối lợi nhuận: Từ năm 2002 trở về trước ,công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nước do đó hoạt động phân phối lợi nhuận theo hình thức doanh nghiệp nhà nước Theo kế hoạch thì kể từ năm 2003 ,công ty tiến hành phân phối lợi nhuận theo hình thức công ty cổ phần. Tuy nhiên,thực tế năm 2003 công ty vẫn tiến hành phân phối lợi nhuận như trước đây VI MỘT SỐ LĨNH VỰC HOẠT... giám đốc về công tác kỹ thuật, các chỉ tiêu định mức nguyên vật liệu, trực tiếp giám sát và điều hành đội ngũ công nhân trong các khâu sản xuất.Phòng kỹ thuật bao gồm 3 cán bộ - Đội sản xuất bê tông: Có nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm cấu kiện bê tông của công ty theo các hợp đồng đã ký kết hoặc theo kế hoạch sản xuất đã lập - Cửa hàng xăng dầu : Có nhiệm vụ bán xăng dầu các laọi cho khách hàng 2 .Công tác... hệ với các đối tác,chịu trách nhiệm toàn bộ về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như chỉ đạo sản xuất kinh doanh của công ty và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước theo luật doanh nghiệp về Công ty cổ phần Giúp việc cho giám đốc điều hành có hai phó giám đốc: 1.2 Phó giám đốc kỹ thuật: Phó giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc về công tác kỹ thuật sản xuất, nghiên cứu thử nghiệm... phải cái mình có.Vì vậy ,công tác thu thập và xử lý thông tin thị trường là khâu quan trọng giúp cho doanh nghiệp chủ động sản xuất kinh doanh.Nguồn thông tin được công ty sử dụng cho công tác này được lấy từ kết quả khảo sát thị trường,khảo sát từ các đơn vị sản xuất sản phẩm cùng loại;đồng thời công ty cũng quan tâm đến kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản của các tỉnh,thành phố.Bên cạnh đó thì nguồn thông... trưởng có kế toán tổng hợp và các nhân viên kế toán được phân công đảm nhiệm các nghiệp vụ kế toán của công ty về: nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ, thành phẩm và tiêu thụ hàng hoá, kế toán thanh toán và tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm,kế toán tiền lương và bảo hiểm và kế toán vốn bằng tiền Kế toán trưởng là người chịu trách nhiệm chung trước ban giám đốc và Nhà nước về toàn bộ công tác tổ chức... phẩm mới, xây dựng quy trình công nghệ mới 1.3 Phó giám đốc kinh doanh : Phó giám đốc kinh doanh giúp việc cho giám đốc về kế hoạch kinh doanh, tìm nguồn nguyên vật liệu đầu vào và tìm thị trường để tiêu thụ sản phẩm, rực tiếp chỉ đạo điều hành bộ phận sản xuất 1.4 Các phòng ban chức năng: - Phòng tổ chức hành chính: Giúp việc cho giám đốc về công tác quản lý cán bộ công nhân viên trong Công ty, công tác . TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG XÂY DỰNG HÀ TÂY I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 1.Quá trình hình thành Công ty cổ phần. DOANH CỦA CÔNG TY 1.Các căn cứ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Tây hoạt động trong lĩnh vực xây dựng,