GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SX XNK NINH BÌNH VÀ CHI NHÁNH TẠI HÀ NỘI 1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình và chi nhánh tại Hà Nội Tên tiếng Việt: công ty cổ phần sản xuất – xuất nhập khẩu Ninh Bình. Tên nước ngoài: Ninh Binh PRODUCING AND IMPORT EXPORT JOINT STOCK COMPANY. Loại hình: Công ty cổ phần. Vốn điều lệ: 11.396.670.000 đ > Trụ sở công ty: Địa chỉ: Số 237 – Đường Trần Hưng Đạo – Phường Vân Giang – Thị xã Ninh Bình – Tỉnh Ninh Bình. Điện thoại: 030.875883/873794 Email: primexconinhbinh@hn.vnn.vn > Tên, địa chỉ các chi nhánh - Chi nhánh công ty Cổ phần SX – XNK Ninh Bình tại Hà Nội: Địa chỉ : C11 – Lô 9 – khu đô thị mới Định Công – Phường Định Công – Quận Hoàng Mai – Thành phố Hà Nội. Điện thoại: 049 161 324/049 161 372. - Chi nhánh công ty Cổ phần SX – XNK Ninh Bình tại Hải Phòng: Địa chỉ: Số 5 – Đường Điện Biên Phủ - Quận Ngô Quyền – Hải Phòng. - Chi nhánh Công ty Cổ phần SX – XNK Ninh Bình tại Yên Khánh: Địa chỉ: Thị trấn Yên Ninh- Huyện Yên Khánh – Tỉnh Ninh Bình - Chi nhánh công ty Cổ phần SX – XNK Ninh Bình tại Lạng Sơn: Địa chỉ: Cửa khẩu Tân Thanh – Xã Tân Thanh – Huyện Văn Lãng – Tỉnh Lạng Sơn. 1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình được chia làm hai giai đoạn: giai đoạn 1 (từ năm 1992 đến 2006) và giai đoạn 2 (từ năm 2006 đến nay): Giai đoạn 1: Công ty SX – XNK ninh Bình ( tên giao dịch PRIMEXCO Ninh Bình) là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập ngày 24/10/1992. Là một đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tiền gửi tại ngân hàng ( Ngân hàng Công thương Việt Nam, chi nhánh ngân hàng công thương Ninh Bình) nên công ty chủ động trong việc ký kết hợp đồng kinh tế với các khách hàng và thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước. Trước đây công ty SX – XNK Ninh Bình (tên giao dịch là PRIMEXCO Ninh Bình) là một doanh nghiệp làm công tác tài chính cho Đảng. Đến ngày 24/10/1992 theo quyết định số 394/QĐUB do Chủ tịch UBND Tỉnh Ninh Bình ký, là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Sở Thương mại tỉnh Ninh Bình quản lý. Tính đến năm 2006, qua 14 năm xây dựng và trưởng thành, tuy thời gian không phải là dài nhưng công ty đã có hai chi nhánh đó là chi nhánh tại Hà Nội vào năm 1996 và chi nhánh tại Hải Phòng, và có một nhà hàng, một trạm xuất khẩu trực thuộc công ty. Giai đoạn 2: Công ty SX – XNK Ninh Bình được cổ phần hóa vào tháng 12 năm 2006 và có tên là công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình( tên giao dịch vẫn là PRIMEXCO Ninh Bình). Sau hơn hai năm cổ phần hóa công ty đã có thêm hai chi nhánh đó là chi nhánh tại tại Yên Khánh, tại Lạng Sơn, nhưng không còn nhà hàng Hoa Đô nữa, và trạm xuất khẩu Yên Khánh đã trở thành chi nhánh mới của công ty. Sau khi cổ phần hóa doanh nghiệp đã làm ăn rất có hiệu quả, liên tục gặt hái được những thành công lớn trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh, từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế. Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ sư, công nhân lành nghề, có trình độ khoa học kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, có đội ngũ họa sĩ, nghệ nhân đông đảo và hơn 3000 thợ thủ công có tay nghề bậc cao làm việc cho công ty. Công ty Cổ phần SX – XNK Ninh Bình còn có đội ngũ chuyên làm công tác XNK đáp ứng nhanh, chính xác tiện lợi cho các bạn hàng trong và ngoài nước. Chính vì thế sản phẩm của công ty đã có mặt ở nhiều quốc gia trên thế giới như Ý, Thụy Sĩ, CHLB Đức, Pháp, Vương quốc Anh, Canada, Úc, Hồng Kông, Nhật Bản… Sản phẩm thủ công mỹ nghệ mang nhãn hiệu Primexco Ninh Bình nổi tiếng bền và đẹp luôn thỏa mãn mọi yêu cầu đa dạng về mẫu mã họa tiết cho nhiều bạn hàng nhiều khu vực trên thế giới. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Công ty được thành lập từ việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, tổ chức và hoạt động theo luật doanh nghiệp trên cơ sở tự nguyện góp vốn của các cổ đông, chịu sự quản lý của cơ quan có thẩm quyền theo Luật định. Công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình thuộc quyền sở hữu của các cổ đông, có tư cách pháp nhân, độc lập về tài sản, có con dấu riêng và được mở tài khoản tại Chi nhánh ngân hàng Công thương Ninh Bình và các ngân hàng khác theo quy định của pháp luật, có điều lệ, tổ chức, hoạt động của công ty, có vốn điều lệ và chịu trách nhiệm tài chính hữu hạn đối với các khoản nợ trong phạm vi số vốn điều lệ, là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ về tài chính và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Tuân thủ các chính sách chế độ quản lý XNK và giao dịch đối ngoại - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ về thuế theo quy định của Nhà nước - Thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả, chất lượng hàng xuất, kỹ thuật mua bán, mở rộng thị trường. - Còn chi nhánh tại Hà Nội cũng như những chi nhánh khác cũng phải thực hiện các nhiệm vụ trên và phải thực hiện đầy đủ các chỉ tiêu XNK do Công ty chính giao và có trách nhiệm quản lý vốn đầu tư mua sắm trang thiết bị . 1.3. Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh của công ty và chi nhánh Công ty kinh doanh những ngành nghề sau Bảng 1. Ngành nghề kinh doanh của công ty TT Tên ngành nghề Mã số 1 Sản xuất sợi, dệt vải và hoàn thiện các sản phẩm dệt khác 171 2 Sản xuất hàng dệt khác 172 3 Sản xuất hàng đan, móc 1730 4 Chế biến gỗ sản xuất sản phẩm từ gỗ, tre, nứa (trừ giường, tủ, bàn ghế), sản xuất các sản phẩm từ rơm, rạ và vật liệu tết bện… 20 5 Bán, bảo dưỡng và sửa chữa xe có động cơ và môtô, xe máy, bán lẻ nhiên liệu, động cơ 50 6 Bán buôn và bán đại lý (trừ xe có động cơ và môtô, xe máy) 51 7 Bán lẻ (trừ xe có động cơ và môtô, xe máy), sửa chữa đồ dùng cá nhân và gia đình 52 8 Khách sạn và nhà hàng 55 9 Vận tải đường bộ khác 6020 10 Các hoạt động phụ trợ cho vận tải, hoạt động của các tổ chức du lịch 630 11 Các hoạt động liên quan đến bất động sản 71 12 Các hoạt động kinh doanh khác chưa được phân vào đâu 7499 (Nguồn: Điều lệ công ty) - Công ty có thể thay đổi ngành nghề kinh doanh khi được Đại hội đồng cổ đông quyết định. Công ty được phép hoạt động trong khuôn khổ pháp luật và Điều lệ này nhằm đạt hiệu quả kinh tế tốt nhất cho các cổ đông. Còn tại chi nhánh Hà Nội thì hoạt động kinh doanh của chi nhánh là nhập khẩu xe ôtô về bán trong nước. Và xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ là hàng thêu ren như: ga, khăn bàn, rèm cửa,… 2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình và chi nhánh tại Hà Nội 2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty và chi nhánh Sơ đồ 1. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán tài vụ Phòng KD XNK tổng hợp Phòng nghiệp vụ thêu Phân xưởng sản xuất Tổ vẽ mẫu Chi nhánh Hải Phòng Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh Yên Khánh Chi nhánh Lạng Sơn Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến, toàn công ty đặt dưới sự lãnh đạo trực tiếp của chủ tịch Hội đồng quản trị, giám đốc điều hành công việc, giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc, giám đốc các chi nhánh và trưởng các phòng ban . Sơ đồ hình thành đường thẳng quản trị từ trên xuống dưới, một cấp quản trị nào đó chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp. Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến này có ưu điểm chủ yếu là bảo đảm tính thống nhất trong hoạt động quản trị, xóa bỏ việc một cấp phải nhận nhiều mệnh lệnh quản trị khác nhau, tuy nhiên nó có nhược điểm là hao phí lao động và thời gian lớn vì đường ra quyết định quản trị dài và phức tạp. Sơ đồ 2. Bộ máy tổ chức của chi nhánh tại Hà Nội Giám đốc Phó giám đốc Bộ phận bán hàng Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng tổ chức hành chính Bộ máy tổ chức quản lý của chi nhánh đơn giản, gọn nhẹ và văn phòng được bố trí mở, các bộ phận được làm việc chung với nhau, rất thuận tiện cho việc trao đổi thông tin giữa các bộ phận với nhau, tiết kiệm được chi phí và thời gian, tuy nhiên có nhược điểm là hay ồn ào làm mất tập trung làm việc giữa các bộ phận. 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban - Bộ phận bán hàng Có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng tại các thị trường xuất khẩu và nhập khẩu, theo dõi biến động giá cả trên các thị trường để có chính sách giá cả hợp lý. Hợp tác, liên hệ với các khách hàng lâu dài, giữ mối quan hệ thân thiết với khách hàng. - Phòng kế toán Lập kế hoạch tài chính. Theo dõi chi phí sản xuất và tính giá thành. Tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh. Thực hiện chế độ hạch toán kế toán, hoạch toán thống kê. Tiếp cận các hóa đơn chứng từ của hợp đồng và tiến hành giải quyết mọi vấn đề tài chính liên quan đến thanh toán hợp đồng. Sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, quản lý thu chi cân đối, luân chuyển tiền tệ cho hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Định kỳ theo quy định lập bảng phân tích báo cáo tài chính của doanh nghiệp. Thanh toán kịp thời các khoản vay ngân hàng, các khoản phải thu, phải trả cho cán bộ, công nhân viên và cung cấp cho giám đốc các thông tin kinh tế xử lý thông tin kịp thời. - Phòng tổ chức hành chính Làm công tác nhân sự, tổ chức mạng lưới giúp giám đốc có quyết định đề bạt, nâng lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Làm công tác khen thưởng, theo dõi thi đua, kỷ luật trong công ty, chăm lo đời sống của công nhân. Quản lý toàn bộ tài sản nhà đất dụng cụ hành chính. Lưu giữ hồ sơ đánh máy bảo mật tài liệu… - Phòng nghiệp vụ thêu Giao dịch tìm kiếm thị trường trong nước và ngoài nước tham mưu cho giám đốc công ty ký kết hợp đồng nội tỉnh và ngoại tỉnh về lĩnh vực hàng thêu và các hàng thủ công mỹ nghệ tổ chức sản xuất sau khi có những hợp đồng kiểm tra sát quy trình sản xuất chủ yếu là hình thức gia công ngoài công ty và nghiệm thu sản phẩm làm các thủ tục để XNK liên quan đến thêu, hàng thủ công mỹ nghệ, xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu và các chi phí khác. - Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp Giao dịch tìm kiếm nguồn hàng kinh doanh hàng XNK dự trù vốn sản xuất tìm hiểu khách hàng tham mưu lãnh đạo về chiến lược khách hàng. Nhiệm vụ nghiên cứu các chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu, trực tiếp khai thác chiến lược kinh doanh theo kế hoạch. Phối hợp với các bộ phận trong công ty xây dựng các phương án về giá cả vật tư hàng hóa xuất nhập khẩu, giá cả dịch vụ hàng ủy thác và giá cả gia công hàng xuất khẩu. Tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực marketing để mở rộng thị trường phát triển nghiên cứu và thực hiện các thủ tục xuất nhập khẩu hàng hóa dịch vụ. - Phân xưởng sản xuất Tiến hành sản xuất các mẫu mã cho khách hàng đặt hoặc chào hàng giặt là và hoàn thiện sản phẩm. Phân xưởng có quyền tìm kiếm việc ngoài công ty để đưa vào hoạt động của Công ty. - Tổ vẽ Sáng tác mẫu mã do ý tưởng của công ty hoặc của khách hàng và châm mẫu. - Các đơn vị trực thuộc gồm + Các chi nhánh Hải Phòng, chi nhánh Hà Nội, chi nhánh Yên Khánh, và chi nhánh Lạng Sơn: Theo dõi thông tin về XNK cho công ty tìm nguồn hàng kinh doanh XNK làm các thủ tục về giao nhận hàng hóa XNK của Công ty. Làm công tác xúc tiến thương mại nắm bắt thông tin giao dịch trong và ngoài nước. 3. Các kết quả hoạt động của chi nhánh 3.1. Đặc điểm về sản phẩm dịch vụ Hoạt động chủ yếu của chi nhánh là nhập khẩu. Những năm trước chi nhánh nhập khẩu cả ôtô và xe máy nhưng 2 năm trở lại đây chi nhánh chỉ nhập khẩu ôtô. Chi nhánh nhập khẩu xe máy từ Hàn Quốc là các loại: xe máy @ Stream, xe máy SDH, xe máy A.Space. Còn xe ôtô nhập khẩu là xe khách,xe tải ben, xe đông lạnh, xe cứu thương, và các loại xe du lịch chủ yếu là loại 5 chỗ và 7 chỗ…. Với các kiểu dáng đa dạng, phong phú. Chi nhánh nhập khẩu đa số là từ Hàn quốc, còn nhập từ Đài Loan rất ít xe. Từ Hàn Quốc chi nhánh nhập khẩu xe hiệu Hyundai là các loại xe: Hyundai Santafe 7 chỗ, Hyundai Getz 5 chỗ, xe 5 chỗ I30, xe cứu thương Hyundai Starex, Satxi HD65, xe 9 chỗ HD Trajet, Hyundai E – Mighty, HD Universe Luxury, HD 65, HD 72, HD270,… Còn từ Đài Loan chi nhánh nhập xe hiệu Toyota là các loại xe: Toyota Camry 5 chỗ, Toyota Wish 7 chỗ, Toyota Yarist 5 chỗ,… Hoạt động thứ hai của chi nhánh là xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, các mặt hàng thêu ren như: chăn, ga , gối, rèm cửa, khăn trải bàn,… sang các nước như Ý, Pháp, Tây Ban Nha,…các sản phẩm đều do đội ngũ lao động lành nghề tại trụ sở công ty sản xuất hoặc gia công bên ngoài, với các mặt hàng rất phong phú và đa dạng. Nhưng xuất khẩu chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng doanh thu của chi nhánh. Cụ thể được thể hiện dưới bảng sau: Bảng 2. Chi tiết doanh thu Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Doanh thu 85.439 93.889 105.493 122.099 138.749 Ô tô Tỷ trọng(%) 80.305 93,99 88.245 93,98 100.154 94,94 119.206 97,63 135.815 97,88 Xe máy Tỷ trọng 2.939 3,44 3.271 3,84 2.530 2,39 0 0 0 0 Thêu ren Tỷ trọng 2.195 2,57 2.373 2,18 2.809 2,67 2.893 2,37 2.933 2,12 (Nguồn:Báo cáo kết quả kinh doanh) Nhìn vào bảng trên ta thấy rõ được tỷ trọng doanh thu của nhập khẩu ô tô chiếm tỷ trọng rất lớn, đặc biệt là 2 năm gần đây: Những năm trước năm 2007 chi nhánh có nhập khẩu cả xe máy nhưng 2 năm trở lại đây chi nhánh chỉ nhập khẩu ôtô về bán. Doanh thu từ ôtô chiếm phần lớn tỷ trọng tổng doanh thu của chi nhánh. Năm 2004 doanh thu từ việc bán ôtô chiếm 93,99%, doanh thu từ việc bán xe máy chiếm 3,44%, doanh thu của mặt hàng thêu ren chiếm 2,57% tổng doanh thu. Năm 2006 doanh thu từ việc bán ôtô chiếm 94,94 % còn doanh thu từ việc xuất khẩu các mặt hàng thêu ren chỉ chiếm 2,67 % một tỷ lệ rất nhỏ. Năm 2007 doanh thu từ việc nhập khẩu ôtô về bán chiếm 97,63 %, doanh thu từ xuất khẩu các mặt hàng thêu ren chỉ chiếm tỷ trọng là 2,37 %. Năm 2008 doanh thu từ nhập khẩu ôtô về bán chiếm tỷ trọng là 97,88%, còn tỷ trọng của doanh thu từ xuất khẩu các mặt hàng thêu ren chiếm 2,12 % . Ta thấy rằng chi nhánh chưa chú trọng đến việc xuất khẩu các mặt hàng thêu ren, mặc dù về giá trị tuyệt đối thì doanh thu của các mặt hàng thêu ren có tăng so với năm trước nhưng về tương đối nó chỉ chiếm một tỷ trọng rất nhỏ. Chi nhánh cần phải có chính sách khuyến khích xuất khẩu các mặt hàng này hơn nữa. 3.2. Khách hàng, thị trường và đối thủ cạnh tranh *> Khách hàng, thị trường - Thị trường đầu vào: trong thời gian gần đây, chi nhánh đã tìm cách mở rộng, tìm kiếm khách hàng tiềm năng tại các thị trường lớn. Hiện tại thị trường đầu vào của nhập khẩu ôtô nguyên chiếc, đó là Hàn Quốc và Đài Loan, chi nhánh đang tìm cách mở rộng thị trường của mình và khai thác triệt để trên hai thị trường này, để tìm kiếm các sản phẩm chất lượng tốt, giá cả vừa phải, phù hợp với người tiêu dùng ở Việt Nam. Với các nguyên vật liệu làm hàng thêu ren thì chủ yếu là do khách hàng gửi sang cho công ty làm hàng, một số ít thì khách hàng đặt hàng với công ty trước và công ty chủ yếu nhập khẩu từ Trung Quốc . - Thị trường đầu ra: Là thị trường của các mặt hàng xuất khẩu và thị trường trong nước để bán các mặt hàng nhập khẩu. Với mặt hàng xuất khẩu thì hiện tại chi nhánh đang có 3 thị trường lớn là Pháp, Ý, Tây Ban Nha. Một số khách hàng lớn của chi nhánh tại các thị trường này là: Công ty LINVOSGES (Pháp), Công ty ROSET SA (Italy), Chi nhánh giao dịch với các khách hàng này chủ yếu là qua email, điện thoại, fax,… và dựa vào sự tin tưởng nhau là chính, đã 13 năm hoạt động nên chi nhánh đã có kinh nghiệm làm ăn với các thị trường nước ngoài, nhưng lượng xuất khẩu vẫn rất thấp là do chi nhánh vẫn chưa tìm kiếm được các khách hàng tiềm năng, chưa phát triển được thị trường bên nước ngoài. Với thị trường đầu ra trong nước: là các doanh nghiệp kinh doanh ôtô, các đại lý, các showroom trình diễn giới thiệu sản phẩm,… các khách hàng tiêu dùng trực tiếp cũng có nhưng ít hơn đa số là bán sỉ trong địa bàn Hà Nội cũng như các địa phương khác như Hải Phòng, Nghệ An, Hải Dương , Thanh Hóa,… *> Đối thủ cạnh tranh Trong bất kỳ một ngành nghề nào, mỗi doanh nghiệp tham gia hoạt động trên thị trường đều phải tính đến sự có mặt của các đối thủ cạnh tranh, kể cả các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, ngành xuất nhập khẩu cũng vậy. [...]... của chi nhánh tại Hà Nội là có hai hoạt động đó là nhập khẩu ôtô từ nước ngoài về bán trong nước và xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường nước ngoài nên chi nhánh có rất nhiều đối thủ cạnh tranh Với hoạt động nhập khẩu xe ôtô, xe máy thì chi nhánh có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường, có các loại đối thủ cạnh tranh: + Các đối thủ cạnh tranh hiện tại bao gồm: các công ty. .. cạnh tranh: + Các đối thủ cạnh tranh hiện tại bao gồm: các công ty sản xuất, lắp ráp tại Việt Nam và các công ty nhập khẩu xe ôtô tại Việt Nam nặng ký nhất là hiêp hội các nhà sản xuất Vama hiện nay bao gồm 17 thành viên., các công ty ôtô liên doanh như công ty liên doanh Toyota Giải Phóng, công ty Hyundai và các công ty của hãng khác như Ford, Honda,… Ngoài ra còn rất nhiều các đối thủ tiềm ẩn nặng... hình sản xuất kinh doanh của chi nhánh tại Hà Nội có một số điểm đáng chú ý như sau: cả doanh thu và lợi nhuận trong 5 năm hoạt động vừa qua đều tăng dần theo các năm Điều này chứng tỏ chi nhánh đã có sự cố gắng vượt bậc để vươn lên qua những khó khăn Nhìn vào biểu đồ về doanh thu và lợi nhuận của chi nhánh ta sẽ thấy rõ hơn về sự tăng lên của doanh thu và lợi nhuận + Về doanh thu: ta thấy từ năm 2004... trường Pháp, Ý, Tây Ban Nha thì chi nhánh có đối thủ cạnh tranh nặng ký là các công ty của Trung Quốc có nhiều loại mặt hàng với giá rẻ nhưng chất lượng vẫn kém của công ty do tay nghề của lao động Việt Nam vẫn cao hơn lao động của Trung Quốc, và còn có rất nhiều các đối thủ cạnh tranh khác chính là các công ty xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang cùng các thị trường này và các thị trường khác vì như... thị trường khác vì như thế nó sẽ ảnh hưởng đến việc công ty mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước khác 3.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ về sự phát triển của doanh thu và lợi nhuận của chi nhánh trong thời gian qua Trước tiên chúng ta quan sát bảng số liệu sau: Bảng 3: Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của chi nhánh tại Hà Nội Đơn vị: Triệu đồng Năm Doanh thu Tốc độ tăng so... 2006 và năm 2008 lợi nhuận tăng 36,15% so với năm 2007 Biểu đồ 1 Doanh thu Biểu đồ 2 Lợi nhuận Đơn vị: Tỷ đồng Đơn vị: triệu đồng + Về nộp ngân sách: Trong suốt quá trình hoạt động từ khi thành lập đến nay công ty luôn tuân thủ mọi quy định, chính sách của pháp luật trong sản xuất kinh doanh Hàng năm công ty luôn tính toán và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước theo đúng các quy định hiện hành... thu: ta thấy từ năm 2004 đến năm 2008 doanh thu của công ty tăng dần: đặc biệt năm 2007 có tỷ trọng tăng lớn nhất trong mấy năm gần đây là 15,74% cũng là năm công ty vừa mới cổ phần hóa, thể hiện được con đường cổ phần hóa là hướng đi đúng đắn.Năm 2008, doanh thu đạt cao nhất trong giai đoạn 2004-2008 đạt 138.748,6 triệu đồng tăng 62,4 % so với năm 2006, và tăng 13,63% so với năm 2007, phản ánh tình hình... định hiện hành của pháp luật.Tổng số nộp ngân sách Nhà nước năm 2004 là 46.152 triệu đ Năm 2005 nộp ngân sách là 52.577 triệu đ và tăng 13,9 % so với năm 2004, năm 2006 tăng 14,85% so với năm 2005, năm 2007 tăng 19,54 % so với năm 2006, năm 2008 tăng 16,71 % so với năm 2007 Sở dĩ chi nhánh nộp ngân sách nhiều như vậy là do có các loại thuế đánh vào hàng ngập khẩu là ôtô với các mức thuế suất rất cao: . GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SX XNK NINH BÌNH VÀ CHI NHÁNH TẠI HÀ NỘI 1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty cổ phần SX – XNK. phần SX – XNK Ninh Bình tại Yên Khánh: Địa chỉ: Thị trấn Yên Ninh- Huyện Yên Khánh – Tỉnh Ninh Bình - Chi nhánh công ty Cổ phần SX – XNK Ninh Bình tại Lạng