GIẢI PHÁP 1. Định hướng phát triển của chi nhánh 1.1. Định hướng phát triển dài hạn của chi nhánh Trong cơ chế thị trường ngày nay, hoạt động kinh doanh quốc tế gặp nhiều khó khăn và trở ngại. Muốn tồn tại và phát triển mỗi doanh nghiệp cần có định hướng đúng đắn kịp thời để nắm bắt được cơ hội kinh doanh. Chi nhánh cũng xây dựng cho mình những phương hướng hoạt động để phát triển hơn nữa trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay. Hoạt động XNK là hoạt động mang lại lợi nhuận cao song nó chứa đựng nhiều yếu tố rất phức tạp. Những yếu tố này vượt ra ngoài biên giới quốc gia, nó mang tính chất quốc tế và như thế nhiều khi chi nhánh không thể kiểm soát được. Chính vì thế mà chi nhánh đã đưa ra định hướng như sau: - Đẩy mạnh xuất khẩu bằng các hình thức xuất khẩu trực tiếp, gián tiếp, gia công,… - Thị trường xuất khẩu của chi nhánh sẽ mở rộng ra các nước trên thế giới như thị trường Mỹ, thị trường EU,… là các thị trường tiềm năng cho mặt hang thủ công mỹ nghệ. Ví dụ như EU là thị trường lớn có thu nhập bình quân đầu người cao, quan hệ thanh toán tôt, có sức mua và là thị trường trọng điểm của các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của tỉnh Ninh Bình. Nhưng đồng thời thị trường này cũng khó tính trong việc đòi hỏi chất lượng của sản phẩm phải cao chấp nhận một mức chi phí cao để có chất lượng tốt nên chi nhánh cần phải tìm hiểu kỹ nhu cầu của các thị trường này để đáp ứng cho thật tốt nhu cầu của khách hàng. - Nâng cao sức cạnh tranh của hàng hóa, chất lượng sản phẩm, phát triển mẫu mã, thương hiệu, giá thành phù hợp,… - Về phía nhập khẩu ôtô chi nhánh sẽ mở rộng thị trường nhập khẩu sang các nước, sẽ tìm các mặt hàng có mẫu mã, kiểu dáng mới phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam, giá cả rẻ, vừa phải, giữ vững và phát triển các mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng là các nước xuất khẩu: Hàn Quốc, Đài Loan. Đồng thời tìm kiếm những đối tác mới có uy tín, có hàng hóa với lợi thế hơn hẳn để từ đó phát triển mối quan hệ làm ăn lâu dài. - Nâng cao uy tín trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu với các đối tác trong cũng như ngoài nước. Và sẽ mở rộng sang các thương hiệu khác như Mescedes, Ford, BMW,… - Tăng cường công tác quản lý: có các chính sách thưởng phạt nghiêm minh, công bằng. 1.2 Mục tiêu cụ thể của chi nhánh từ nay cho đến năm 2010 Mục tiêu hoạt động chung của chi nhánh được biểu hiện cụ thể dưới bảng sau: Bảng 18. Mục tiêu của chi nhánh đến năm 2010 Đơn vị: Triệu đồng Năm 2009 2010 Doanh thu 140.173,4 143.317,7 Lợi nhuận 2.351,7 3.174,8 (Nguồn: Phòng kế toán) - Doanh thu năm 2010 tăng 2,24%, lợi nhuận tăng 35% so với năm 2009. Lợi nhuận sau thuế của năm 2010 đạt 2,21 % so với doanh thu - Hoàn thành 100% các nghĩa vụ với Nhà nước - Đảm bảo việc làm liên tục cho cán bộ công nhân viên trong danh sách với mức thu nhập năm 2009 là 3.900.000/người/tháng. Hoạt động nhập khẩu chiếm doanh thu chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh, chính vì vậy các mục tiêu phát triển cho hoạt động nhập khẩu ôtô rất quan trọng. Nhằm hoàn thành kế hoạch đã đề ra trong thời gian tới với việc bảo đảm nguồn cung ứng đầu vào ổn định. Chi nhánh đã đưa ra chỉ tiêu kế hoạch định hướng nhập khẩu hàng hóa như sau: Bảng 19. Mục tiêu kết quả hoạt động nhập khẩu đến năm 2010 Đơn vị: Triệu đồng Năm 2009 2010 Doanh thu 136.750 139.378 Lợi nhuận 1.925 2.485 (Nguồn: phòng kế toán) 2. Các giải pháp chủ yếu 2.1. Thành lập phòng marketing 2.1.1. Lý do lựa chọn giải pháp Chức năng cơ bản của marketing là tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp. Khách hàng là nhân tố quyết định sự tồn tại của mọi doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường, mỗi doanh nghiệp đều dùng mọi nỗ lực của mình hướng vào thu hút và đáp ứng nhu cầu khách hàng. Hiện nay, các tập đoàn lớn trong lĩnh vực sản xuất ôtô, xe máy đều đang bỏ ra một khoản rất lớn trong chi phí cho hoạt động marketing, chẳng hạn như tập đoàn Honda bỏ ra 32% chi phí sản xuất ra một chiếc xe cho công tác marketing. Là doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu, hiện nay chi nhánh đang phải đối mặt với sự cạnh tranh rất lớn của các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Những năm vừa qua, do kém chú trọng tới công tác marketing nên sản phẩm của chi nhánh bị giảm sức cạnh tranh trên thị trường. 2.1.2. Nội dung, điều kiện thực hiện và lợi ích của giải pháp Để làm tốt công tác marketing, công ty cần thành lập ngay một phòng chuyên trách về lĩnh vực này. Phòng marketing có các nhiệm vụ như sau: - Thứ nhất: tổ chức các hoạt động nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu thị trường hiện tại và tương lai. Đối tượng mà chi nhánh hướng tới là các doanh nghiệp kinh doanh ôtô, và người tiêu dùng tại các thành thị đang và sẽ có nhu cầu sử dụng ôtô làm phương tiện đi lại, du lịch và kinh doanh. Phòng có trách nhiệm tìm hiểu khả năng chi trả , mức độ quan tâm của khách hàng đối với ôtô, số lượng và kiểu dáng như thế nào. Nhu cầu của khách hàng về sản phẩm ở mỗi vùng lại có sự khác biệt do điều kiện sản xuất và địa hình của từng vùng. Từ những nghiên cứu này mà đưa ra các yêu cầu và đặc tính, giá cả của sản phẩm phù hợp với nhu cầu và khả năng mua của khách hàng. - Thứ hai: Đưa ra các quyết định xúc tiến hỗn hợp như quảng cáo sản phẩm, xúc tiến bán, tuyên truyền, marketing trực tiếp. Phòng cần xác định công cụ nào là thích hợp nhất với kinh phí chi cho hoạt động marketing nhưng vẫn mang lại hiệu quả cao nhất. Chi nhánh có thể thông qua các cửa hàng, showroom,… để quảng bá sản phẩm của mình. Để hoàn thành tốt các nhiệm vụ này trước hết mỗi nhân viên trong phòng phải là những người có trình độ cao, nhạy bén. Các thông tin phải được thu thập kịp thời, xây dựng được thông tin hai chiều giữa bên trong và bên ngoài chi nhánh nên chi nhánh có thể nắm bắt được những biến động của thị trường và điều chỉnh số lượng, chủng loại hàng nhập khẩu để đạt được hiệu quả cao nhất. Làm tốt các biện pháp xúc tiến hỗn hợp sẽ giúp cho chi nhánh tăng sức cạnh tranh trên thị trường và tăng số lượng hàng bán ra, từ đó tăng hiệu quả nhập khẩu của chi nhánh. 2.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 2.2.1. Lý do lựa chọn giải pháp Đối với mặt hàng ôtô, việc nghiên cứu và mở rộng thị trường của công ty là rất cần thiết. Chi nhánh cần phải đặt nghiên cứu thị trường thành một nội dung quan trọng trong chiến lược kinh doanh của mình, từ đó có kế hoạch và biện pháp đầu tư thích đáng cho nó. Chi phí cho công tác nghiên cứu thị trường và tiếp cận thị trường phải được xem là một biện pháp không thể thiếu trong kế hoạch tài chính của doanh nghiệp. Nghiên cứu thị trường ở chi nhánh từ trước đến nay vẫn do phòng kinh doanh đảm nhiệm. Việc nghiên cứu này được thực hiện theo hai phương pháp chủ yếu là nghiên cứu tài liệu và nghiên cứu thực tế thị trường. 2.2.2. Nội dung, điều kiện thực hiện và lợi ích của giải pháp Đối với thị trường trong nước: Thiết lập mạng lưới phân phối tập trung tại các đô thị lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hóa,… để có thể bắt kịp được nhu cầu trong nước. Kết hợp với các showroom, các cơ sở bán buôn, bán lẻ ôtô để tạo thành mạng lưới phân phối rộng khắp. Đồng thời đây cũng là khách hang lớn tham gia ký kết hợp đồng nội mua ôtô nhập khẩu của chi nhánh. Đối với thị trường nước ngoài: Tăng cường mở rộng quan hệ với nhiều thị trường xuất khẩu ôtô khác như: Mỹ, Đức,… Với điều kiện kinh tế còn hạn hẹp, các hoạt động trực tiếp khảo sát thị trường còn hạn chế, để giới thiệu được công ty, doanh nghiệp mình tới khách hàng và thu hút họ đến với mình, 1 yếu tố quan trọng là phải làm tốt công tác thông tin quảng cáo. Phải coi đó là một nghiệp vụ quan trọng trong chiến lược marketing của chi nhánh. Bên cạnh các hệ thống như thông qua các phương tiện thông tin đại chúng, báo chí, tham gia các hội chợ, triển lãm thì công ty cũng cần phải tham gia nhiều hơn nữa các hoạt động này như qua các trang web,… Để thực hiện tốt nghiệp vụ này, chi nhánh cần phải: - Tổ chức tốt kênh thông tin để thu thập được lượng thông tin một cách nhanh nhất và chính xác nhất trên cơ sở đó đưa ra những quyết định đúng đắn về thị trường. Thông qua các tổ chức, hiệp hội ngành nghề, các doanh nghiệp khác để có được những thông tin về thị trường tốt hơn. - Liên kết với các showroom, đại lý,… để có thể phát triển kinh doanh, từ đó thúc đẩy hoạt động nhập khẩu ôtô. - Phối hợp với ban lãnh đạo công ty cũng như phối hợp với từng phòng ban để đề ra chiến lược hành động đối với từng thị trường cụ thể. - Tăng cường mối quan hệ với phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, thông qua đó tìm kiếm thêm được bạn hàng nước ngoài. - Tích cực tham gia hội chợ triển lãm quốc tế để tìm kiếm thông tin, giới thiệu sản phẩm, chào hàng với các đối tác có nhiều triển vọng. - Cử cán bộ trực tiếp sang khảo sát thị trường, đàm phán trực tiếp với các đối tác kinh doanh để nắm bắt được cơ hội thị trường mới. Thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc lập kế hoạch nhập khẩu ôtô hàng năm, tránh tình trạng nhập khẩu cầm chừng, thăm dò thị trường như hiện nay. Đồng thời có thêm nhiều nhà cung cấp sẽ tăng thêm cơ hội lựa chọn cho công ty, đa dạng thêm nhiều chủng loại với giá cả cạnh tranh hơn. Nó giúp chi nhánh có khả năng thực hiện được những hợp đồng kinh doanh tốt, đạt hiệu quả cao trong kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. 2.3. Hoàn thiện công tác thực hiện hợp đồng Trong công tác thực hiện hợp đồng nhập khẩu của chi nhánh vẫn còn tồn tại một số điểm chưa thật tốt trong khâu giao nhận, thanh toán hợp đồng nhập khẩu. Để hoạt động nhập khẩu đạt được kết quả tốt hơn trong thời gian tới chi nhánh nên áp dụng các biện pháp sau: - Trong giao nhận và kiểm tra hàng hóa nhập khẩu: + Chi nhánh phải chuẩn bị trước đầy đủ các loại giấy tờ hợp lệ, sắp xếp hang hóa có trật tự thuận tiện cho việc kiểm tra của hải quan. Thực hiện được điều này sẽ làm giảm thời gian làm thủ tục, tránh được các rắc rối có thể xảy ra khi kiểm tra hàng hóa. + Khi kiểm tra hàng hóa không đúng như các điều khoản trong hợp đồng thì cần giữ nguyên hiện trạng và lập biên bản giám định để có thể thực hiện khiếu nại đòi bồi thường thỏa đáng. Vì chi nhánh nhập ôtô nguyên chiếc mới 100% nên việc kiểm tra giám định chất lượng cũng đơn giản hơn, nhưng về kỹ thuật thì chi nhánh nên thuê một công ty chuyên trách về lĩnh vực này. + Vì là ôtô mới 100% nên chi nhánh có thể giao hàng ngay cho khách hàng tại cảng, hoặc tại cửa khẩu sau khi đã hoàn thành các thủ tục hải quan cần thiết để hàng hóa được giải phóng nhanh chóng và sẽ tiết kiệm được các chi phí như kho bãi, vận chuyển,… - Đối với việc thanh toán: Khó khăn lớn nhất hiện nay của chi nhánh là từ nguyên do thiếu vốn kinh doanh, lượng vốn kinh doanh dành cho hoạt động nhập khẩu không đủ để thực hiện các hợp đồng lớn. Trong thỏa thuận điều kiện thanh toán, chi nhánh nên tìm biện pháp để có thể có được điều khoản ưu đãi trong thanh toán như là trả chậm, kéo dài hơn thời hạn thanh toán… Hiện nay phương thức thanh toán chủ yếu của chi nhánh là mở thư tín dụng không hủy ngang. Đây là phương thức thanh toán an toàn nhất, trong L/C có quy định các điều khoản cụ thể và rất chặt chẽ. L/C chi nhánh có thể mở là L/C trả ngay hoặc L/C trả chậm. Thời gian trả chậm thường thấy là sau 60 ngày hoặc hơn 60 ngày. Do đó để giảm chi phí sử dụng vốn chi nhánh nên tìm cách thỏa thuận với các bạn hàng quen để có thể thực hiện thanh toán. 2.4. Giải pháp nhằm thu hút và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Với một công ty có doanh thu cao thì yêu cầu sử dụng vốn một cách có hiệu quả là rất quan trọng. Vì lợi nhuận của công ty cao hay thấp là phụ thuộc vào tốc độ quay vòng của đồng vốn bỏ ra. Với số vốn bỏ ra hàng trăm ngàn đô cho một lô hàng thì chỉ cần thu hồi vốn để quay vòng muộn một ngày, tính theo lãi suất ngân hàng công ty cũng đã mất đi cả chục triệu đồng. Bởi vậy để có thể sử dụng một cách hiệu quả nhất đồng vốn bỏ ra công ty cần có một kế hoạch sử dụng vốn được tính toán thật kỹ lưỡng trong từng khâu, từ nghiên cứu thị trường, giao dịch ký kết hợp đồng nhập khẩu hàng hóa đến khâu tiêu thụ hang hóa, thu hồi vốn và kế hoạch quay vòng vốn tiếp đó. Để có được nguồn vốn kinh doanh chi nhánh cần phải có kế hoạch huy động vốn một cách hợp lý như: - Tích cực quan hệ với bạn hàng nước ngoài nhằm tranh thủ nguồn vốn tín dụng xuất khẩu của ngân hàng mà người bán tìm giúp cho công ty. - Tranh thủ nhiều nguồn vốn tín dụng ưu đãi từ các tổ chức tài chính, ngân hàng. - Hiện nay công ty chính đã thực hiện cổ phần hóa nên việc trông chờ vào nguồn vốn Nhà nước là không còn nữa. Do đó công ty cần có biện pháp huy động vốn từ các cổ đông thông qua bán cổ phần, huy động vốn trên thị trường bằng cách phát hành trái phiếu công ty, cổ phiếu. Khi đã có vốn chi nhánh cần có biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả như: - Lập kế hoạch phân bổ vốn cho từng bộ phận kinh doanh theo từng kỳ kinh doanh dựa trên kế hoạch kinh doanh của các phòng lập ra và dựa trên nguồn vốn chi nhánh có thể huy động trong kỳ kinh doanh. - Thẩm định và tính toán kỹ lưỡng tính khả thi và khả năng thu hồi vốn của từng kế hoạch kinh doanh. - Rút ngắn thời gian thực hiện hợp đồng để tăng tốc độ quay vòng vốn. - Lựa chọn phương thức thanh toán an toàn đối với các khách hang nội địa, tránh tình trạng ứ đọng công nợ, nợ khó đòi. Đánh giá tiềm lực tài chính và khả năng thanh toán của các khách hang trước khi tiến hành giao dịch. - Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, chế độ hạch toán kinh doanh do Nhà nước quy định. 2.5. Giải pháp về nhân lực 2.5.1. Lý do lựa chọn giải pháp Con người là một yếu tố rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ công ty nào, nếu công ty có chính sách lương thưởng hợp lý, chính sách đào tạo phát triển đúng đắn thì sẽ giúp cho công ty có được một đội ngũ lao động sáng tạo, nhanh nhạy làm cho công ty hoạt động kinh doanh tốt hơn, lợi nhuận luôn tăng, và đối với chi nhánh công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình tại Hà Nội cũng vậy, các chính sách đào tạo phát triển đội ngũ lao động luôn được chi nhánh quan tâm tới. Nhưng chi nhánh chưa có một chính sách đúng đắn về đào tạo và tuyển dụng lao động mới, chi nhánh vẫn giữ nguyên bộ máy làm việc đã nhiều năm nay, chi nhánh nên tổ chức sắp xếp lại bộ máy làm việc và tuyển dụng thêm lao động mới vào làm việc sẽ giúp cho chi nhánh làm việc có hiệu quả hơn, công việc không bị chồng chéo giữa các bộ phận. 2.5.2. Nội dung, điều kiện thực hiện và lợi ích của giải pháp Để tổ chức được đội ngũ lao động tinh giảm nhưng lại mang lại hiệu quả cao nhất không phải là điều đơn giản. Để làm được điều đó chi nhánh cần triển khai các hoạt động sau: - Thứ nhất: chi nhánh nên đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý của chi nhánh. Hiện nay chi nhánh mới chỉ chú trọng tới việc đào tạo trình độ chuyên môn mà chưa chú ý tới việc phát triển lao động quản lý. - Thứ hai: là bố trí, phân công trách nhiệm quyền hạn của các phòng ban một cách hợp lý, tránh sự hoạt động chồng chéo giữa các phòng ban. Sắp xếp lại bộ máy tổ chức, bổ sung phòng ban chức năng còn thiếu, xác định lại chức năng nhiệm vụ của từng phòng, ban. - Thứ ba: chi nhánh nên tổ chức các hoạt động đào taoh, phát triển để phát huy hết khả năng của nguồn nhân lực hiện có của chi nhánh tránh việc lãng phí nguồn nhân lực. Chi nhánh cũng nên sử dụng hình thức luân chuyển cán bộ trong nội bộ chi nhánh, tuyển chọn những người có năng lực của chi nhánh vào các vị trí cao. Điều này sẽ tạo niềm tin cho người lao động và khuyến khích họ phấn đấu vì công ty. Hiệu quả kinh tế của biện pháp: thực hiện biện pháp này sẽ giúp chi nhánh khai thác, sử dụng nguồn nhân lực của mình, do nguồn nhân lực được tổ chức lại sẽ tránh được tình trạng hoạt động chồng chéo, người lao động được quan tâm sẽ hăng say làm việc vì quyền lợi của công ty. 2.6. Đa dạng hóa các hình thức nhập khẩu Hiện tại chi nhánh mới chỉ sử dụng một hình thức nhập khẩu đó là nhập khẩu trực tiếp, hình thức này giúp chi nhánh có hiệu quả kinh doanh cao với lợi nhuận cao hơn các hình thức khác, chủ động được trong quá trình kinh doanh nhưng đồng thời hình thức nhập khẩu này cũng có rủi ro rất cao. Bởi vậy để hoạt động nhập khẩu của chi nhánh trở nên đa dạng và phát huy được hết các lợi thế của mình thì trong thời gian tới chi nhánh cần mở rộng thêm những hình thức nhập khẩu và giao dịch khác như: - Hình thức nhập khẩu ủy thác: với hình thức này công ty không phải bỏ vốn, không phải xin hạn ngạch, không phải nghiên cứu thị trường, công việc này thuộc bên ủy thác. Công ty chỉ đứng ra đại diện cho bên ủy thác để tìm và giao dịch với đối tác nước ngoài, ký kết hợp đồng và làm thủ tục nhập hàng,…Và công ty sẽ được hưởng phí ủy thác. - Nhập khẩu liên doanh: đây cũng là hình thức được nhiều công ty và doanh nghiệp hay áp dụng, hình thức nhập khẩu này sẽ giúp công ty phân tán được rủi ro. Thay vì công ty phải bỏ ra toàn bộ chi phí (nhập khẩu trực tiếp) thì phía liên doanh sẽ chịu một phần phí nhập khẩu theo thỏa thuận giữa hai bên liên doanh. Hình thức nhập khẩu này đảm bảo cho công ty có được những đơn hàng lớn và ổn định. Kết hợp các phương thức nhập khẩu trên một cách hợp lý nhằm đạt hiệu quả cao nhất tùy theo điều kiện của doanh nghiệp trong từng thời kỳ phát triển. 3. Các kiến nghị: 3.1. Đối với công ty chính Chi nhánh phát triển có uy tín, tiếng tăm phát triển trên thị trường thế giới và trong nước thì dẫn đến công ty chính cũng sẽ phát triển theo, vì vậy nếu công ty chính có các chính sách, các mục tiêu hợp lý sẽ giúp cho chi nhánh nhanh thực hiện được mục tiêu với kết quả tốt, công ty chính cần hỗ trợ cho chi nhánh thêm về vốn, giúp chi nhánh tìm kiếm thêm các bạn hàng trong và ngoài nước để chi nhánh có thể có nhiều lựa chọn với các đối tác nước ngoài để giảm thiểu chi phí kinh [...]... trong hoạt động nhập khẩu nói riêng Trong bối cảnh hội nhập như ngày nay vấn đề đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu với công ty lại càng trở nên bức thiết Nghiên cứu đề tài Hoạt động nhập khẩu ô tô của chi nhánh công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình tại Hà Nội đã giúp em hiểu được những hoạt động nhập khẩu rất thực tế tại công ty, bổ sung cho em them những kiến thức mà em chưa biết Với vốn kiến thức còn ít ỏi của. .. phát triển không ngừng của đất nước, công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình và đặc biệt là chi nhánh của công ty tại Hà Nội đã có được những bước đi vững chắc, đạt được những thành công lớn trong việc phát triển hoạt động kinh doanh, nâng cao đời sống của cán bộ nhân viên trong công ty Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đạt được, chi nhánh vẫn còn rất nhiều những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh... thuế nhập khẩu thường chậm thay đổi so với thực tế tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài tăng giá, gây thiệt hại cho các doanh nghiệp Việt Nam Chính sách thuế hợp lý sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu nói chung và của chi nhánh công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình tại Hà Nội nói riêng Sau khi gia nhập ASEAN, WTO,…Việt Nam đang tiến hành giảm thuế nhập khẩu. .. mô nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Ngô Thị Việt Nga đã hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành luận văn này, và em xin chân thành cảm ơn các cô, chú và các anh, chị bên chi nhánh của công ty tại Hà Nội đã giúp em tìm hiểu về hoạt động nhập khẩu ôtô của công ty Do giới hạn về thời gian và trình độ nên luận văn có nhiều thiếu sót, mong các thầy... đưa ra một số giải pháp để giải quyết những tồn tại trong hoạt động nhập khẩu nhằm giúp công ty đẩy mạnh được hoạt động nhập khẩu ô tô để có thể ngày càng đứng vững, phát triển, khẳng định vị thế và uy tín của mình trên thương trường Đồng thời trong luận văn này, em cũng đưa ra một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước về chính sách vĩ mô nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động Một lần nữa... giảm bảo hộ đối với ôtô sản xuất trong nước, loại bỏ quy định về tỷ lệ nội địa hóa và bãi bỏ các biện pháp đầu tư liên quan đến thương mại trong lĩnh vực này 3.2.2 Quản lý ngoại tệ có hiệu quả Tỷ giá hối đoái có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của chi nhánh nói riêng và các công ty tham gia xuất nhập khẩu nói chung Vì khi doanh nghiệp thực hiện hợp đồng nhập khẩu hàng hóa, vật tư... USD biến động mạnh theo xu hướng tăng gây thiệt hại lớn cho các công ty kinh doanh nhập khẩu hàng hóa Tỷ giá hối đoái là yếu tố nhạy cảm, nó chịu tác động của rất nhiều yếu tố cả chủ quan lẫn khách quan Do vậy, Nhà nước cần sử dụng các công cụ điều hành tỷ giá một cách hợp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu tránh được những rủi ro, thiệt hại do sự biến động của tỷ... hoạt động kinh doanh nhập khẩu Xây dựng hệ thống tài chính ngân hàng 3.2.4 Hiện nay, thiếu vốn cho hoạt động kinh doanh là thực trạng chung của các doanh nghiệp nhập khẩu Nhiều năm nay, Nhà nước không đầu tư đầy đủ mức vốn tối thiểu cho các doanh nghiệp hoạt động Nguồn vốn chủ yếu là đi vay ngân hàng nhưng gặp nhiều khó khăn trong thế chấp tài sản, mà lãi suất lại cao và không ổn định, Do đó ngân hàng...doanh, và có nhiều bạn hàng trong nước để tăng thêm doanh thu và lợi nhuận Công ty chính cần kết hợp sự hỗ trợ giữa các chi nhánh với nhau để giúp đỡ lẫn nhau 3.2 Đối với Nhà nước 3.2.1 Về thuế quan Hệ thống thuế của nước ta còn quá phức tạp, với nhiều mức thuế khác nhau, thuế suất thì dàn trải Thuế nhập khẩu quá cao đánh vào một số mặt hàng như ôtô nhập khẩu nguyên chi c và một số mặt hàng tiêu dùng,…Mặt... có thể mã hóa được tất cả các loại hàng hóa, các hồ sơ của các doanh nghiệp để có thể tiến hành xử lý, phân loại hồ sơ một cách tự động + Trong việc kê khai tính thuế, ngành Hải quan cũng phải chịu trách nhiệm một phần không nên đổ hết trách nhiệm cho công ty - Thứ hai: Nhà nước cần phải hoàn thiện hơn nữa các quy định về thuế nhập khẩu về việc nhập khẩu ôtô nguyên chi c, tránh sự thay đổi liên tục . Hoạt động nhập khẩu ô tô của chi nhánh công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình tại Hà Nội đã giúp em hiểu được những hoạt động nhập khẩu rất thực tế tại công. tranh của các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu nói chung và của chi nhánh công ty cổ phần SX – XNK Ninh Bình tại Hà Nội nói riêng. Sau khi gia nhập ASEAN,