Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực I.Mục tiêu và phướng hướng phát triển trong những năm tới Chi nhánh hoạt động trong lĩnh vực XD vì thế nên để có nhiều dự an thì chi nhánh cần tập trung nâng cao chất lượng công trình, cũng như các cơ sở kỹ thuật. Vì thế chi nhánh đã có định hướng , chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vị 5 năm từ 2006-2010. Định hướng kế hoạch dài hạn của chi nhánh trong dài hạn cứ 5 năm chi nhánh lại đặt ra cho mình định hướng từ đó xác định mục tiêu cũng như biện pháp thực hiện: 1.Phương hướng phát triển 2006-2010 + Chú trọng giữ vững và phát triển mở rộng địa bàn tại khu vực Miền Trung, tập trung vào các dự án lớn, trọng điểm của Nhà nước đặc biệt là các dự án giao thông, hạ tầng kỹ thuật tại khu kinh tế Dung Quất, khu kinh tế mở Chu Lai. Tiếp cận và phát triển thị trường khu vực Miền Tây Nam Bộ, các khu công nghiệp lớn trên cả nước. +Bám nắm Tổng Công Ty tiếp cận và mở rộng các công trình trong quân đội, phấn đâu chiếm khoảng 30%, công trình Nhà nước chiếm khoảng 70% tổng giá trị. Công trình công nghiệp dân dụng chiếm khoảng 27,03% , công trình hạ tầng kỹ thuật chiếm khoảng 72,97% tổng giá trị. +Xây dựng trụ sở Chi nhánh tại Quảng Ngãi nhằm ổn định nơi ăn ở và làm việc cho cán bộ, công nhân viên. +Tự huy động và đề xuất trên tạo điều kiện đầu tư máy móc thiết bị thi công nhằm tăng năng lực sản xuất. +Xây dựng đảng bộ Chi Nhánh ngày một vững mạnh, làm tốt công tác phát triển Đảng, công tác giáo dục chính trị, tư tưởng. Duy trì và thực hiện tốt công tác dân vận tại địa bàn đóng quân và thi công. +Chăm lo thường xuyên đến các điều kiện làm việc và sinh hoạt, các điều kiện về vật chất và tinh thần, đảm bảo đầy đủ chế độ, chính sách, việc làm và thu nhập cho người lao động trong đơn vị. 2.Các mục tiêu, chỉ tiêu sản xuất và xây dựng đơn vị + Sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vị đảm bảo mục tiêu: " An toàn, chất lượng, tiến độ và hiệu quả" + Giá trị sản xuất 5 năm đạt: 192,655 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 16,4% + Doanh thu 5 năm đạt: 176,2417 tỷ đồng tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 10,6% + Nộp nhà nước: 7,104 tỷ đồng + Nộp BQP: 1,207 tỷ đồng + Nộp Tổng công ty: 1.768.000đ/ người/tháng, trong đó năm 2010 đạt 2.000.000 đ/người/tháng. + Đảm bảo đủ vốn cho SXKD với mức vay ngắn hạn ngân hàng theo quy định chung của Tổng công ty. + 100% công trình thi công đạt chất lượng khá trở lên, trong đó có 3 công trình đạt chất lượng cao. + Đảm bảo an toàn tuyệt đối trong sản xuất cũng như tham gia giao thông. *Định hướng phát triển trong năm 2008 Hiện nay, trên thị trường có nhiều biến động như giá cả thị trường tiếp tục biến động, có chiều hướng tăng so với năm 2007, ảnh hưởng đến hiệu quả thi công các công trình. Công trình từ năm 2007 chuyển sang chiếm khoảng 44% kế hoạch năm 2008. Trước tình hình như vậy công ty đã đề ra những mục tiêu cơ bản cho quý I của năm 2008 như sau: +Giá trị sản xuất: 17 tỷ đồng bằng 24,3% KH năm 2008 +Doanh thu: 12 tỷ đồng bằng 19,8% KH năm 2008 +Thu nhập bình quân : 2.300.000đ/người/tháng +Thanh toán thu hồi công nợ: 10 tỷ +100% công trình đạt chất lượng loại khá trở lên. Bảng 11: Chỉ tiêu giao cho từng đơn vị năm 2008 TT Đơn vị GTSX Doanh thu DT năm Thu hồi vốn Mục tiêu thực hiện các công trình 2008 1 Đội 1 10,0 12,5 8,5 11,3 Bàn giao, quyết toán CT Đường LQĐ kéo dài. Tổ chức đấu thầu triển khai thi công DA: đường dẫn vào cầu Bình Hiệp- Thái Bình 2 Đội 2 8,0 7,5 6,8 6,8 Bàn giao, quyết toán Cấu Suối Cả, tổ chức đấu thầu triển khai thi công dự án mới 3 Đội 3 10,0 8,5 8,5 7,7 Bàn giao, quyết toán CT đường BÌnh Long - Cảng DQ, tổ chức đấu thầu triển khai thi công dự án mới 4 Đội 4 20,0 18,2 18,2 16,4 Sản xuất 26.000m3 đá các loại, 20.000 tấn BTN 5 Đội 5 6,0 6,0 5,1 5,4 Bàn giao, quyết toán gói 4,5 đường vào tuyến đập thuỷ điện A lới.Triểnr khai dự án mới 6 Đội 6 6,0 5,5 5,1 5,0 Bàn giao tuyến 7 CT Đài Tín, triển khai thi công dự án mới 7 Đội 7 10,0 8,5 8,5 7,7 Bàn giao CT: San lấp mặt bằng nhà máy Tycons, Doosan Tổng 70,0 66,7 60,7 60,0 Thu nhập bình quân người lao động đạt 2.450.000 đ/người /tháng (Nguồn phòng kế hoạch kỹ thuật) Để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 và thực hiện phương hướng, mục tiêu trong 5 năm, một trong những vấn đề cấp bách mà doanh nghiệp cần phải giải quyết đó là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. *Phương hướng nâng cao chất lượng và phát triển nguồn nhân lực -Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chính là nâng cao chất lượng con người trong doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp tăng năng suất lao động và khả năng cạnh tranh góp phần thực hiện các mục tiêu trên của doanh nghiệp. -Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được coi là chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh và cũng là chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Trong đó đào tạo đại học và đào tạo tay nghề được chú trọng trước hết. -Song song với đào tạo là tuyển dụng nguồn nhân lực. Đào tạo và tuyển dụng có mối quan hệ chặt chẽ tác động qua lại lẫn nhau. Tuyền dụng tốt thì ít phải đào tạo lại, đào tạo giúp duy trì và nâng cao nguồn nhân lực tốt mà doanh nghiệp đã tuyển dụng được. Chú trọng phát triển và hoàn thiện công tác tuyển dụng. Qua thời gian thực tập tại doanh nghiệp, qua phân tích đánh giá những thành tựu có được và những mặt hạn chế cần khắc phục nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại, phát huy những mặt mạnh trong hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. II. Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 1.Một số kiến nghị: 1.1.Đối với tỉnh uỷ, UBND tỉnh Quảng Ngãi: - Cần có chính sách đầu tư phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tỉnh nhà như đầu tư cho giáo dục và đào tạo. Bên cạnh đó tỉnh còn cần đưa ra các chính sách khuyến khích, đãi ngộ về vật chất và tinh thần, bố trí công việc hợp lý… để có thể thu hút nhân tài, đồng thời có thể giữ chân đội ngũ lao động giỏi ở lại công tác tại địa phương. -Tỉnh cũng cần có những chính sách ưu đãi về thuế, đất đai tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trên địa bàn phát triển. Và có những chính sách giúp đỡ các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng các lao động của địa phương làm việc tại doanh nghiệp. 1.2. Đối với Tổng công ty Thành An -Xây dựng mục tiêu chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới để làm cơ sở cho chi nhánh hoạch định kế hoạch phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình. -Ban hành quy chế riêng của Tổng công ty về công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, hỗ trợ kinh phí để chi nhánh đào tạo nguồn nhân lực, đề ra các chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng … 2.Giải pháp: 2.1.Hoàn thiện cơ cấu lao động và cơ cấu tổ chức cho phù hợp: Hoàn thiện cơ cấu hợp lý cho nguồn nhân lực không chỉ là vấn đề mà doanh nghiệp cần giải quyết mà còn là vấn đề của cả ngành xây dựng. Doanh nghiệp cần có cần phân tích rõ tình hình. Do công việc thi công thường xuyên đòi hỏi thay đổi nhiều loại thợ có nghề chuyên môn khác nhau, cho nên công nhân kỹ thuật cần giỏi một nghề biết nhiều nghề, có khả năng đáp ứng linh hoạt các biến động nhu cầu nhân lực trên công trường. Vì vậy bên cạnh việc đào tạo chuyên sâu một lĩnh vực cho người lao động doanh nghiệp còn cần mở thêm các lớp đào tạo cơ bản về các ngành nghề chuyên môn khác nhau cho người lao động. Trong các lớp học này có thể cử những người thợ giỏi ở ngay trong doanh nghiệp để hướng dẫn học viên vừa học vừa thực hành. Giúp cho người lao động có thể làm được việc ngay sau khi tham gia khoá đào tạo. Như vậy người lao động không chỉ giỏi một nghề mà còn biết và làm được nhiều nghề khác. Điều này giúp doanh nghiệp rất nhiều trong khi điều động công nhân cho các công trình, đông thời giúp doanh nghiệp tận dụng được tối đa nguồn nhân lực có trong doanh nghiệp. Mặt khác để thu hút và giữ chân các lao động kỹ thuật vào doanh nghiệp góp phần cân đối cơ cấu lao động trong doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần có những chế độ đãi ngộ thoả đáng đồng thời phải nâng cao mức cơ giới hoá thi công và trang bị cho công nhân xây dựng đầy đủ công cụ, đồ nghề lao động hiện đại, nhờ đó mà nâng cao năng suất lao động và kèm theo là nâng cao mức thu nhập của công nhân. Bên cạnh các hoạt động cân đối lao động doanh nghiệp còn cần tiến hành các hoạt động hoàn thiện cơ cấu tổ chức lao động cho phù hợp. Cơ cấu tổ chức lao động nhằm sắp xếp và phối hợp các hoạt động của con người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung. Cơ cấu tổ chức phải xác định, phối hợp các nhân viên riêng lẻ và quá trình hoạt động nhằm đạt mục tiêu mà tổ chức đặt ra, giúp cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp được thực hiện một cách nhanh chóng và hiệu quả nó giúp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức lao động doanh nghiệp cần phải tiến hành lập các sơ đồ truyền thông tin giữa các phòng ban sao cho hợp lý nhất, thời gian thông tin chuyển đến nơi nhân là ngắn nhất giúp đảm bảo các công việc không bị chậm trễ do thông tin đến chậm. Phân công rõ công việc cho từng phòng ban, trong từng phòng ban lại phân cho từng người cụ thể phù hợp với trình độ và năng lực của từng phòng, từng người. Đó là đối với khối phòng ban còn đối với các đội sản xuất thì lập kế hoạch thi công phải hợp lý, cụ thể và cần linh động trong việc sắp xếp bố trí công việc tránh tình trạng người làm không hết việc ngưòi không có việc để làm, trong khi đó tiến độ hoàn thành công việc không thực hiện được. Kế hoạch đưa ra phải phù hợp với khả năng và số lượng lao động của từng độiđội nào giỏi lĩnh vực nào thì phân công làm lĩnh vực ấy, nếu đội nào thiếu người thì có thể cử lao động từ đội khác đến để hỗ trợ thêm. Việc lên kế hoạch thi công, và sắp xếp linh hoạt công việc cho các đội sẽ giúp cho hoạt động xây dựng được tiến hành nhanh chóng, các đội sản xuất có thể giúp đỡ hỗ trợ nhau, phối hợp chặt chẽ ăn khớp trong thực hiện công việc phấn đấu đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công việc, cùng thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp. 2.2.Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Ngành xây dựng phát triển theo các xu hướng công nghiệp hoá và toàn cầu hoá thì hiển nhiên nguồn nhân lực cũng phải phát triển sao cho phù hợp với các xu hướng đó. Nghề xây dựng trở thành “nghề học tập”, học tập liên tục để cập nhập kiến thức và nhận được chứng chỉ chuyên sâu. Để có nguồn nhân lực chất lượng cao thì phải tăng cường quan hệ đối tác giữa nhà trường với công nghiệp xây dựng, có như vậy công tác đào tạo mới đồng bộ với các bước tiến công nghệ và các thay đổi của thị trường. Đào tạo là các hoạt động giảng dạy và học tập để giúp người lao động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao nhận thức, nâng cao tay nghề từ đó giúp người lao động thực hiện công việc có hiệu quả hơn. Chương trình đào tạo là một chiến lượng phát triển lâu dài của doanh nghiệp do đó doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư thích đáng cho hoạt động đào tạo để phát triển hơn nữa nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Đào tạo nguồn nhân lực được tiến hành qua các bước : -Xác định nhu cầu đào tạo phải đảm bảo hai nguyên tắc : Nhu cầu đào tạo phải sát với nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp. Nhu cầu đào tạo phải tính đến nguyện vọng và năng lực của người lao động. Để nhu cầu đào tạo phù hợp với nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp thì khi xác định nhu cầu đào tạo phải dựa vào bản mô tả công việc, số lượng cán bộ doanh nghiệp đang có và cần có trong thời gian tới, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian tới, ngân sách doanh nghiệp giành cho đào tạo và phát triển nguồn lao động. Đồng thời để bào đảm nguyên tắc thứ hai nhu cầu đào tạo còn phải xét đến năng lực và nguyện vọng của người lao động dựa trên cơ sở hoạt động thực tế của lao động để xác định đối tượng nào cần phải đào tạo và đào tạo trong lĩnh vực chuyên môn nào cho phù hợp và không gây lãng phí chi phí và lao động. -Xác định đối tượng đào tạo: Đối tượng đào tạo phải là người có nguyện vọng được đào tạo nâng cao trình độ và phải đảm bảo người lao động phải có đủ năng lực theo học khoá đào tạo. -Xác định phương pháp và hình thức đào tạo cho phù hợp : Từ đối tượng đào tạo, vị trí cần đào tạo doanh nghiệp sẽ tiến hành lựa chọn phương pháp đào tạo và hình thức đào tạo sao cho phù hợp nhất và hiệu quả nhất. Đối với công nhân kỹ thuật : Do tính chất lao động đòi hỏi trình độ tay nghề chuyên môn kỹ thuật cao cho nên trình độ chuyên môn của người lao động phải thường xuyên được nâng cao để phù hợp và theo kịp với sự thay đổi của máy móc công nghệ. Đối với công nhân kỹ thuật doanh nghiệp có thể tiến hành các phương pháp đào tạo như sau : Phương pháp đào tạo theo kiểu học nghề : đây là phương pháp phối hợp giữa học lý thuyết và thực hành có sự kèm cặp chỉ bảo của ngưòi có kinh nghiệm. Phương pháp này được áp dụng đối với những công nhân mới vào nghề chưa có kinh nghiệm hoặc các công nhân có trình độ chuyên môn và kỹ năng thấp. Phương pháp chỉ bảo, chỉ dẫn công việc : Theo phương pháp này thì người lao động mới vào chưa có kinh nghiệm sẽ được những công nhân có trình độ cao, lành nghề chỉ dạy các thao tác thực hiện công việc. Sau đó được thực hành làm thử ngay tại nơi làm việc. Phương pháp này người lao động không phải tách rời hoạt động sản xuất. Giúp người lao động tham gia đào tạo được quan sát và thực hành trực tiếp từ đó nhanh chóng nắm bắt được những kỹ thuật cần thiết, nâng cao được tay nghề. Doanh nghiệp cũng không phải tốn chi phí thuê địa điểm và người dạy. Tuy nhiên người dạy phải là những người thực sự có tay nghề cao, có trách nhiệm. Ngoài ra doanh nghiệp còn cần có chính sách bồi dưỡng cho họ sao cho phù hợp như có thêm tiền trách nhiệm, tiền giảng dạy khuyến khích những người lao động giỏi tận tình hướng dẫn chỉ bảo cho người học. Chỉ có như vậy công tác đào tạo mới đem lại hiệu quả tốt. Ngoài ra doanh nghiệp còn có thể đưa công nhân đến học tập tại trường dạy nghề của Tổng công ty ở Hà nội để nâng cao tay nghề và trình độ chuyên môn cho người lao động. Đối với lao động quản lý :Cán bộ quản lý đóng vai trò quyết định trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. gồm chỉ huy các cấp trên công trường, các nhân viên kỹ thuật và nhân viên nghiệp vụ, tùy theo chức trách được giao mà có chức danh khác nhau. Trách nhiệm cán bộ quản lý là đảm bảo cho các hoạt động xây dựng trên công trường thực hiện đúng thiết kế, đúng tiến độ, đúng quy trình quy phạm, đúng quy tắc an toàn và đúng dự toán nhưng lại trong bối cảnh dễ có nhiều biến động về thiết kế, về thời tiết, về cung ứng, về giá cả và các rủi ro khác. Cán bộ quản lý không chỉ phải nắm vững chuyên môn nghiệp vụ mà còn cần phải có kỹ năng quản lý, có trình độ tin học và ngoại ngữ, có đạo đức và chính trị, biết cách quản lý các nhiệm vụ, dự án và chương trình trong khuôn khổ ngân sách và tiến độ đã định, cách giao tiếp với cộng đồng một cách nhẫn nại, biết lắng nghe và có khả năng thuyết phục. Đào tạo cán bộ chuyên môn và cán bộ quản lý ta có thể thực hiện các phương pháp sau đây: Khi nói đến hoạt động dạy nghề thì thường hướng vào đối tượng công nhân kỹ thuật, còn nói đến bồi dưỡng nghề (sau khi đã tốt nghiệp trung cấp chuyên nghiệp và đại học) thì chủ yếu hướng vào đối tượng cán bộ chuyên môn, cán bộ quản lý đang hành nghề. Phương pháp tổ chức hội nghị, thảo luận đưa ra các vấn đề, và thảo luận để trao đổi kinh nghiệm, các giải pháp giải quyết vấn đề tốt nhất. Phương pháp này giúp người quản lý học các kiến thức, kinh nghiệm, hoàn thiện công tác quản lý của mình. Phương pháp đào tạo bằng cách cử lao động đi học tập tại các trường đại học, các học viện chuyên ngành xây dựng hoặc chuyên ngành quản lý. Đồng thời đào tạo một số kỹ năng cơ bản như kỹ năng xử lý hồ sơ giấy tờ kinh doanh giúp cho người lao động quản lý làm việc có hiệu quả và khoa học hơn. Ngoài ra đối với các công nhân lao động phổ thông làm các lao động nặng nhọc như bốc vác, vận chuyển, đào đắp, phá dỡ, thu dọn v.v… Một số làm thợ phụ cho công nhân kỹ thuật thì chỉ cần được huấn luyện ít ngày về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và kỷ luật lao động. Để hoạt động đào tạo ngày càng có hiệu quả doanh nghiệp nên đa dạng hoá thêm hình thức đào tạo như tổ chức đào tạo từ xa, tổ chức cho người lao động đến học tập ở các doanh nghiệp khác trong Tổng công ty . -Tiến hành đào tạo: Sau khi đã lựa chọn phương pháp đào tạo, phương thức và chọn được người đào tạo, thời gian và địa điểm đào doanh nghiệp sẽ tiến hành tổ chức đào tạo. Để hoạt động đào tạo được tiến hành một cách tốt đẹp nhất doanh nghiệp cần phải cử người thường xuyên giám sát đôn đốc người lao động tham gia khoá đào tạo, đồng thời tổ chức các phong trào thúc đẩy người lao động thi đua học tập đạt kết quả tốt. -Đánh giá chất lượng quá trình đào tạo: Để xác định kết quả doanh nghiệp cần tổ chức các hoạt động kiểm tra đánh giá trình độ và kết quả làm việc của người lao động để đánh giá hiệu qủa của quá trình đào tạo, xác định các tồn tại và rút kinh nghiệm cho đợt đào tạo sau. Để đánh giá chất lượng của quá trình đào tạo một cách toàn diện nhất thì ngoài đánh giá người lao động ra doanh nghiệp còn cần phải đánh giá phương pháp đào tạo, người đào tạo và môi trường đào tạo (các yếu tố này có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng đào tạo). Người lao động phải được trang bị đủ kiến thức không chỉ về chuyên môn và cả về sự bền vững và các rủi ro, về chính sách công và quản trị công, về cơ bản kinh doanh, về khoa học xã hội (kinh tế, xã hội học) và về cách ứng xử có đạo đức. Do đó ngoài việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động ra doanh nghiệp còn cần phải đào tạo nâng cao ý thức đạo đức, thái độ làm việc và bồi dưỡng chính tọi cho người lao động. Ví dụ như thái độ nghiêm chỉnh trong họat động ngành nghề như tính sáng tạo và sáng nghiệp trong nhận dạng và phát huy các khả năng và cơ hội,hợp tác, hỗ trợ, tạo điều kiện giúp đỡ lẫn nhau hoàn thành nhiệm vụ, thực hiện các cam kết đạo đức và quy tắc tổ chức, giữ chữ tín và sự trung thực, lạc quan trước các thách thức, tôn trọng và khoan dung đối với các giá trị, quan điểm và quyền lợi của người khác v.v… Một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật tốt, có thái độ làm việc tích cực, có đạo đức sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. 2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng: [...]... tuyển dụng nguồn nhân lực hợp lý, trước hết doanh nghiệp cần hoạch định nguồn nhân lực dựa trên cơ sở kết quả dự bào nhu cầu nguồn nhân lực (đối với các mục tiêu dài hạn, trung hạn); phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh của doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả sự dụng nguồn nhân lực Sau khi lập kế hoạch tuyển dụng thì xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng Có nhiều nguồn cung... tạp và đa dạng Ngành xây dựng phát triển theo các xu hướng nói trên thì hiển nhiên nguồn nhân lực cũng phải phát triển sao cho phù hợp với các xu hướng đó Nhận thức được xu hướng đó chi nhánh Miền Trung của Tổng công ty Thành an cũng đã và đang tiến hành những biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình Sau một thời gian thực tập tại doanh nghiệp em đã nghiên cứu và xin đưa ra một số. .. lao động công nhân kỹ thuật Ngoài ra doanh nghiệp có thể tham khảo thêm một số cách tuyển dụng khác như tham gia hội chợ việc làm, hoặc dựa vào sự giới thiệu của công nhân viên( hình thức này tuy rẻ nhưng lại chịu nhiều tác động của nhiều yếu tố khách quan) 2.4 .Nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động Nguồn nhân lực cần có động lực làm việc cao thì mới có thể phát triển mạnh mẽ và làm việc có... nghiệp em đã nghiên cứu và xin đưa ra một số nhận xét và giải pháp về việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh ngiệp Do thời gian có hạn nên bài viết còn nhiều hạn chế do đó em rất mong nhận được sự đóng góp của doanh nghiệp, của thầy giáo và của các bạn để bài viết hoàn thiện hơn Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo doanh nghiệp và thạc sĩ Vũ Anh Trọng đã giúp em hoàn thành chuyên... chính xác và phù hợp với năng lực của từng người Hiện nay mức lương của công nhân xây dựng trong doanh nghiệp vẫn còn chưa thoả đáng do đó để tạo động lực làm việc cho công nhân doanh nghiệp cần có biện pháp tăng lương cho công nhân sao không chỉ đủ đảm bảo những nhu cầu thiết yếu nhất mà còn góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động tuy việc tăng lương có làm tăng chi phí đầu tư xây... ra phong cách mới cho doanh nghiệp trong thực hiện công việc -Nguồn bên ngoài doanh nghiệp: Là việc tuyển dụng mới nhằm bổ sung thêm lực lượng lao động cần thiết cho tổ chức, đơn vị Đây là một trong những nguồn nhân lực quan trọng đảm bảo bổ sung kịp thời nguồn nhân lực cho mỗi đơn vị trong mọi thời gian Có tác dụng mang đến mỗi đơn vị những luồng gió mới, giúp họ có thể có được những quyết định đổi... động cao nhất góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp KẾT LUẬN Trong thế kỷ 21 ngành xây dựng thế giới và ngành xây dựng nước ta nói chung đã và đang có những bước phát triển mới Cụ thể trong ngành xây dựng đang diễn ra sự toàn cầu hoá mạnh mẽ, chất lượng xây dựng ngày càng tốt hơn tốc độ nhanh hơn thi công an toàn hoan nhờ đẩy mạnh hoạt động ứng dụng các tiến bộ công nghệ vào... quả được Động lực làm việc cao thể hiện trong lao động tự nguyên, có kỷ luật, chủ động sang tạo, không dao động trước các thách thức Công tác tạo động lực tác động một cách sâu sắc tới tinh thần thái độ, trách nhiêm của người lao động, do đó để nâng cao hiệu quả của công tác tạo động lực doanh nghiệp cần thực hiên những chính sách sau đây: Thù lao thoả đáng bao gồm tiền lương, thưởng và các chế độ... động có trình độ phù hợp với các công việc cụ thể góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình thì công tác tuyển dụng của doanh nghiệp phải đạt hiệu quả Ngoài ra thực hiện tốt công tác tuyển dụng còn giúp doanh nghiệp tránh được những chi phí rủi ro, thiệt hại không đáng có trong sản xuất do tuyển những lao động không có kỹ năng trình độ vào các vị trí không phù hợp Để hoạt động tuyển dụng đạt... giá và tuyên dương kịp thời Mức lương được trả dựa trên cơ sở đánh giá thành tích và mức độ hoàn thành công việc của người lao động, nhưng bên cạnh đó doanh nghiệp cần xác định và xây dựng khối lượng công việc cho người lao động dựa trên năng lực của từng người, tổ chức kiểm tra quá trình thực hiện thật nghiêm túc, xác định nhiêm vụ của từng người từng bộ phận thật chính xác và phù hợp với năng lực . trong hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. II. Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 1 .Một số kiến nghị: 1.1.Đối với. phải giải quyết đó là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. *Phương hướng nâng cao chất lượng và phát triển nguồn nhân lực -Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực