NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁCKẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HỒNG PHONG I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1. Định hướng chung Hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng của công ty còn những hạn chế, nhưng công ty đã hoàn thành tốt công tác quản lý phân phối tiền lương, tiền thưởng được đại bộ phận cán bộ công nhân viên trong công ty ủng hộ. Trên thực tế công tác quản lý phân phối tiền lương, thưởng đã động viên khuyến khích sự nhiệt tình trách nhiệm. Tìm tòi sáng tạo của công nhân viên trong công ty để thực hiện tốt nhiệm vụ công tác của mình, nâng cao hiệu quả lao động, tăng doanh thu cho công ty và tăng thu nhập cho chính bản thân mình. Điều này được thể hiện rõ ở tổng doanh thu của công ty và thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên, qua phân tích đánh giá công tác quản lý tiền lương, thưởng của công nhân viên. Ta cũng thấy được vai trò hết sức quan trọng của công tác này trong công cuộc xây dựng và phát triển của công ty. Công ty áp dụng hình thức tiền lương tiền thưởng phù hợp với điều kiện và tính chất hoạt động của công ty. Tiền lương tăng lên đảm bảo đời sống cho người lao động được đầy đủ hơn, làm cho người lao động được hưởng những thành quả lao động của mình. Tổ chức nghiệm thu kết quả một cách khách quan cho người lao động. 2. Định hướng công tác tiền lương của công ty Công ty đã có phương pháp trả lương hợp lý cho CNV giữa các bộ phận và việc phân phối quĩ lương của công ty đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động. Qua kết quả phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý và sử dụng tiền lương tại công ty ta thấy: Thực hiện tốt công việc này sẽ sử dụng hợp lý sức lao động triệt để thời gian làm việc, khuyến khích người lao động sản xuất không ngừng , nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hạn chế thấp nhất những bất hợp lý, phát huy vai trò của tiền lương công ty phải đặt ra những biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tiền lương tại công ty. Để tăng quỹ tiền lương thì doanh nghiệp cần: Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Khai thác mọi tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp Phát huy những lợi thế về kinh doanh, máy móc thiết bị, lao động , năng lực tổ chức quản lý trên cơ sở phát huy chuyên môn hoá kết hợp với kinh doanh tổng hợp tăng nguồn thu cho công ty. Chăm lo đời sống cho người lao động, sử dụng có hiệu quả đòn bẩy tiền lương, phân phối hợp lý công bằng quĩ tiền lương trong nội bộ công ty. Làm tốt điều này sẽ kích thích người lao động hăng hái phát huy khả năng yếu tố kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động. Song việc thực hiện quĩ tiền lương cần thực hiện tốt yêu cầu tốc độ tăng quỹ lương phải nhỏ hơn tăng năng suất lao động. Công tác tiền lương và công tác quản lý lao động phải luôn khăng khít với nhau thông qua phương thức trả lương cho người lao động, công ty quản lý và sử dụng lao động hợp lý hơn, góp phần cho tổ chức lao động đáp ứng yêu cầu cho sản xuất. Việc sắp xếp tổ chức quản lý lao động tốt, sẽ làm công tác tiền lương vẫn đảm bảo thu nhập ngày càng cao, trả lương theo nguyên tắc phân phối lao động. Để thực hiện giải pháp này công ty cần chú ý. Sắp xếp lao động đúng chức danh, phục vụ theo đúng tay nghề chuyên môn được đào tạo để phục vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị. Hàng năm, hàng quí công ty phải rà xét lại lực lượng của đơn vị cho phù hợp so với quỹ tiền lương của đơn vị hưởng theo doanh thu thực hiện. * Kết luận: Tiền lương là một phạm trù kinh tế cơ bản, phản ánh đúng bản chất của tiền lương sẽ góp phần đảm bảo chế độ hạch toán kinh doanh đầy đủ và nền kinh tế phát triển một cách ổn định. Trong nền kinh tế thị trường nước ta hiện nay, giải quyết vấn đề tiền lương hết sức phức tạp, không chỉ liên quan đến lợi ích kinh tế của các thành phần kinh tế khác. Trên cơ sở nhận thức được ý nghĩa vai trò to lớn của công tác tiền lương, để cải tiến và hoàn thiện không ngừng công tác này với mục đích sắp xếp tổ chức lao động một cách hợp lý, sử dụng triệt để khả năng lao động cùng với thời gian lao động, khuyến khích người lao động tăng thu nhập cho họ, có thể nói đây là nhiệm vụ cũng như mục tiêu phấn đấu của tất cả các doanh nghiệp và các đơn vị sản xuất kinh doanh. Qua tìm hiểu công tác tiền lương tại công ty ta thấy đã có những đổi mới về công tác tiền lương đạt được một số kết quả nhất định, đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường. Song bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế về chính sách tiền lương, đây cũng là hạn chế của nhiều doanh nghiệp nói chung. Do đó doanh nghiệp cần tiếp tục đổi mới hoàn thiện công tác tiền lương nhất là việc khắc phục những hạn chế hiện nay. II. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY Mỗi doanh nghiệp có hình thức và cách trả lương khác nhau, mặc dù vậy các doanh nghiệp đều mong muốn có một cách thức chi trả và hạch toán tiền lương một cách phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp mình. Trên cơ sở hạch toán thống kê, kiểm tra lại tiền lương, đánh giá năng lực trình độ của từng cán bộ, các điểm mạnh, yếu cần bổ sung, cắt giảm chi phí để điều động sắp xếp lại cho hợp lý sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, rút gọn các phòng ban để có biện pháp và chế độ tiền lương thoả đáng. Có chính sách tiến lương rõ ràng và phù hợp với từng cá nhân tập thể. Bố trí hợp lý số lao động có chuyên môn nghiệp vụ, cập nhập với tình hình thực tế. Chúng ta đều biết trong thời đại bùng nổ thông tin giáo dục và đào tạo là quốc sách hàng đầu của mọi quốc gia, thì công tác tiền lương phải được phân phối đúng người,.đúng thời điểm. Đòi hỏi có sự vận dụng lý luận khoa học hiện đại kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn mới có khả năng nâng cao hiệu quả công tác tiền lương nối sống riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh và doanh nghiệp nói chung. Ngoài ra việc hưởng lương theo chất lượng và kết quả côngviệc thì doanh nghiệp cần động viên khuyến khích người lao động. Trong tình hình cạnh tranh hiện này chất lượng sản phẩm sẽ là động lực thu hút khách hàng hiệu quả nhất, trước mắt công ty phải tận dụng được các nguồn lực hiện có như trang thiết bị và con người, tức là trang thiết bị phải hoạt động hết công suất, lợi nhuận tăng tiền lương tăng. Sau đó dần đổi mới nâng cấp công nhân viên, để họ làm quen dần với môi trường công nghệ hiện đại. Tiền lương cần phải tính đúng dựa trên cơ sở sức lao động, đối với người có tay nghề làm việc hiệu quả cần phải thực hiện việc trả lương không những theo công việc mà còn theo số lượng và hiệu quả của lao động chứ không thể theo bằng cấp. Vì bằng cấp chỉ là 1 yếu tố để bố trí công việc và tính mức lương ban đầu làm việc chứ không phải là yếu tố quyết định về tiền lương của người lao động.Phân công lao động hợp lý, khuyến khích những người làm việc thực sự có năng suất, chất lượng bằng cách như: khen thưởng, ưu điểm…….có biện pháp kiên quyết đối với những người làm việc kém hiệu quả, sai qui cách, nhẹ thì nhắc nhở, nặng bồi thường qui trách nhiệm cho từng người. Như vậy muốn đảm bảo việc tăng năng suất lao động, tăng trách nhiệm cụa họ trong công việc. KẾT LUẬN Để xây dựng và phát triển một nền sản xuất háng hoá nhiều thành phần theo cơ chế thị trường, tiền lương và các khoản trích theo lương thực sự phải làm được chức năng là đòn bẩy kinh tế, phải trở thành động lực chính thúc đẩy tăng năng suất lao động, hiệu quả công việc. Tuy nhiên mỗi hình thức trả lương đều có ưu điểm. nhược điểm riêng tuỳ từng ngành nghề, từng doanh nghiệp chọn cho mình một hình thức hợp lý nhất đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, tổng hoà giữa lợi ích, nhà nước , doanh nghiệp và người lao động. Công tác hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương đóng góp rất lớn trong quản lý tiền lương. Nếu ta hạch toán đúng, đủ, chính xác sẽ là động lực thúc đầy người lao động nâng cao năng xuất lao động. Phát huy tính sáng tạo, góp phần hoàn thành kế hoạch được giao là phương cách đúng đắn nhất để tăng thu nhập cho chính mình, tích luỹ cho doanh nghiệp và xã hội. Trong điều kiện hiện nay, việc nâng cao chất lượng công tác trả lương cho công nhân viên là nhiệm vụ lâu dài của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty TNHH Hồng Phong nói riêng để ngày càng hoàn thiện phù hợp với công tác quản lý và hạch toán lao động. Tuy nhiên trong tình hình kinh tế hiện nay, các chế độ chính sách luôn thay đổi để phù hợp với tình hình kinh tế mới để thích nghi với sự thay đổi đó buộc các đơn vị, doanh nghiệp cũng phải có những thay đổi để thích nghi để hoàn thiện công tác quản lý và xây dựng tiền lương. Với thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế, thời gian được làm việc tiếp xúc với thực tế ít nên không tránh khỏi những sai sót các biện pháp đưa ra cũng chưa được mấy thuyết phục và hoàn hảo. Dó đó em kính mong được sự quan tâm chỉ bảo của các thày cô giáo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty bài viết của em hoàn thiện hơn Cuối cùng em xinh chân thành cảm ơn các co chú phòng kế toán của công ty và đặc biệt là cô giáo giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Lạng Sơn, ngày tháng măm Sinh viên thực tập Trần Thị Cúc . NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁCKẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HỒNG PHONG I. ĐỊNH. PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1. Định hướng chung Hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng của công ty còn những hạn chế, nhưng công ty đã hoàn thành tốt công tác