MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM I SỰ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN Sự hình thành: Tổng cơng ty cà phê Việt nam có tên giao dịch quốc tế Viet nam National Coffee Corporation ( Viết tắt VINACAFE ) thành lập theo định 251/ TTg ngày 29/4/1995 Thủ tướng Chính phủ hoạt động sở Điều lệ ban hành kèm theo Nghị định số : 44 – CP ngày 15/7/1995 Thủ tướng Chính phủ Tiền thân Tổng cơng ty Liên hiệp Xí nghiệp cà phê Việt Nam thành lập ngày 13/10/1982 theo định 174/HĐBT Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng ( Thủ tướng Chính phủ ) Q trình phát triển: Tổng cơng ty cà phê Việt nam doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Chính phủ, có trụ sở số - Ơng Ích Khiêm – Quận Ba Đình – Hà Nội Hiện nay, Tổng cơng ty có 65 đơn vị thành viên, có 61 đơn vị sản xuất kinh doanh đơn vị nghiệp đứng chân địa bàn 14 tỉnh thành phố Đây doanh nghiệp Nhà nước có quy mơ lớn bao gồm đơn vị hạch toán độc lập, hạch toán phụ thuộc đơn vị nghiệp có quan hệ mật thiết lợi ích kinh tế, tài chính, cơng nghệ, cung ứng vật tư, thiết bị, dịch vụ, chế biến, nghiên cứu… Hoạt động sản xuúat, kinh doanh, xuất nhập nhằm tăng cường tích tụ, tập trung, phân cơng chun mơn hố, sử dụng có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn Nhà nước giao Cơ cấu tổ chức máy Tổng công ty : Cơ cấu tố chức máy Tổng công ty bố trí sau : 3.1 Hơi đồng quản trị Ban kiểm soát : - Hội đồng quản trị : gồm thành viên Thủ tưởng Chính phủ định bổ nhiệm, miễm nhiệm theo đề nghị Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Bộ trưởng, Trưởng ban tổ chức cán Chính phủ Hội đồng quản trị gồm số thành viên chuyên trách, có Chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên Tổng giám đốc, thành viên trưởng ban Kiểm soát, thành viên kiêm nhiệm chuyên gia lĩnh vực kinh tế, kinh doanh, pháp luật - Ban kiểm sốt : có thành viên, có thành viên Hội đồng quản trị làm Trưởng ban theo phân công Hội đồng quản trị thành viên khác Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, chuyên viên kế tốn, đại diện cơng nhân viên chức, đại diện Bộ quản lý đại diện Tổng cục quản lý vốn tài sản Nhà nước doanh nghiệp 3.2 Ban Tổng giám đốc máy giúp việc : - Tổng giám đốc Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm, miễm nhiệm Họi đồng quản trị đề nghị, Bộ trưởng Bộ quản lý nghành Bộ trưởng, Trưởng ban tổ chức cán Chính phủ trình Tổng giám đốc đại diện pháp nhân Tổng công ty trước Hội đồng quản trị, Chíng phủ pháp luật Nhà nước, người có quyền điều hành cao Tổng cơng ty - Các Phó Tơng giám đốc giúp việc Tổng giám đốc điểu hành số lĩnh vực hoạt động Tổng công ty theo phân công Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc pháp luật nhiệm vụ Tổng giám đốc phân công thực - Bộ máy giúp việc : gồm Văn phịng Tổng cơng ty, ban chun mơn, nghiệp vụ có chức tham mưu, giúp việc Hội đồng quản trị Tổng giám đốc quản lý, điều hành cơng việc Hiện tại, có Văn phòng ban : Kế hoạch - đầu tư, Tài chình kế tốn, Tổ chức – tra, Kinh doanh tổng hợp, Điều hành dự án AFD 3.3 Các đơn vị thành viên : Các đơn vị thành viên doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập, đơn vị hạch toán phụ thuộc đơn vị nghiệp Các đơn vị thành viên Tổng cơng ty có dấu, mở tài khoản ngân hàng, có điều lệ tổ chức hoạt độn riêng Hội đồng quản trị phê duyệt phù hợp với Điều lệ Tổng cơng ty Hình SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BỘ MÁY GIÚP VIỆC BAN KIỂM SOÁT CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN Chức năng, nhiệm vụ Tổng công ty: Với mục đích thành lập Tổng cơng ty cà phê Việt nam nhằm xây dựng ngành kinh tế có qui mơ, tổ chức lớn mạnh để có đủ khả khai thác, sử dụng phát huy có hiệu tiền đất nước giai đoạn Tổng công ty cà phê Việt nam coi đơn vị nòng cốt nghành cà phê Việt nam Do Tổng cơng ty có chức nhiệm vụ sau: - Tổng công ty trực tiếp nhận vốn Nhà nước, bảo toàn phát triển vốn Nhà nước Tổ chức phân bổ vốn giao vốn cho đơn vị thành viên - Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Tổng công ty, xây dựng kế hoạch năm hàng năm Tổng công ty - Tổ chức, huy, phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh, thị trường cung ứng tiêu thụ, xuất nhập thành viên Tổng công ty nhằm đạt mục tiêu chiến lược chung Tổng công ty đơn vị thành viên : + Tìm kiếm thị trường xuất sản phẩm cà phê, nông sản, nhập vật tư thiết bị phục vụ cho ngành + Phân bố thị trường cung ứng hay tiêu thụ cho đơn vị thành viên sở đạt lợi ích cao + Quản lý phân bố tiêu chất lượng sản phẩm, tiêu xuất khẩu, nhập Tổng công ty cho đơn vị thành viên ngun tắc bình đẳng có chiếu cố thích đáng đơn vị gặp rủi ro, khó khăn sản xuất kinh doanh + Tổ chức cung cấp kịp thời xác thơng tin thị trường, giá nước giới cho đơn vị thành viên + Quản lý giá xuất, giá nhập Tổng công ty công bố giá xuất cà phê giá trần nhập vật tư, thiết bị phục vụ cho ngành thời điểm thích hợp để đơn vị thành viên thực hiện, khắc phục tình trạng tranh mua, tranh bán + Giúp đơn vị thành viên giải khó khăn vốn khó khăn sản xuất, kinh doanh mà đơn vị thành viên tự khơng thể giải + Tạo điều kiện giúp nông dân phát triển sản xuất , tiêu thụ sản phẩm cà phê sản phẩm nông nghiệp khác - Nhận kế hoạch Nhà nước giao (nếu có) tham gia đấu thầu nước để giao lại cho đơn vị thành viên, phân cơng chun mơn hố sản xuất đơn vị thành viên - Thực điều hồ phân phối vốn Tổng cơng ty quản lý tập trung - Thông qua phương án đầu tư chiều sâu đầu tư mở rộng tận đơn vị thành viên, thực đầu tư thành lập đơn vị thành viên Tổng công ty (theo quy định pháp luật doanh nghiệp nhà nước, cấp phát quyền cho thuê mướn, bố trí sử dụng, đào tạo lao động theo qui định luật lao động, lựa chọn hình thức trả lương, thưởng quyền khác người sử dụng lao động theo qui định luật lao động qui định pháp luật) - Được mời tiếp đối tác kinh doanh nước Tổng công ty Việt nam, định cử đại diện Tổng cơng ty nước ngồi cơng tác, học tập, tham gia khảo sát, chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc phải thủ tướng phủ cho phép II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH XUẤT KHẨU Ở TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM (VINACAFE) Những kết sản xuất kinh doanh xuất : 1.1.Về sản xuất : Chính thức vào hoạt động từ tháng 9/1995, VINACAFE có nhiệm vụ chủ yếu sản xuất, chế biến kinh doanh cà phê Qua gần năm hoạt động, VINACAFE khẳng định vai trò nòng cốt ngành cà phê Việt Nam Diện tích sản lượng khơng ngừng tăng lên Bảng : DIỆN TÍCH VÀ SẢN LƯỢNG CÀ PHÊ CỦA VINACAFE Chỉ tiêu Đơn vị tính Diện tích Sản lượng 1998 1999 2000 2001 Ha 25.040 26.640 28.000 29.050 Tấn 39.370 40.000 44.000 48.680 2002 30.20 52.14 Nguồn : VINACAFE Hình BIỂU ĐỒ SẢN LƯỢNG VÀ DIỆN TÍCH CÀ PHÊ CỦA VINACAFE NĂM 1998 – 2002 Sản lượng : 1000 Diện tích Diện tích : 1000 Sản lượng 60 50 40 30 20 10 1998 1999 2000 2001 2002 Nguồn : VINACAFE Theo bảng cho thấy : năm 2002 so với năm 1998, diện tích tăng 20,6% sản lượng tăng 32,4% Có kết VINACAFE dã có sách đầu tư thích hợp cho thâm canh, xây dựng cải tạo hệ thống tưói tiêu cho cà phê, nâg cấp đầu tư cho dây chuyền chế biến cà phê nhân Hiện hầu hết Cơng ty, Nơng trường VINACAFE có hệ thống chế biến sân phơi cà phê Chính nhờ có quan tâm đầu tư Nhà nước VINACAFE bước làm thay đổi mặt kinh tế – xã hội, đời sống phận dân cư phần lớn vùng sâu, vùng xa, vùng dân tộc người, vùng cách mạng Những nơi hẻo lánh, xa xôi trở thành vùng kinh tế trù phú, đời sống dân sinh, dân trí cải thiện, góp phần xố đói giảm nghèo, tạo cơng ăn việc làm, giữ gìn an ninh xã hội địa bàn…Đó hiệu lớn ngành cà phê VINACAFE 1.2 Thị trường xuất Tổng công ty cà phê Việt Nam(VINACAFE) nay: Mặc dù Việt Nam nước sản xuất cà phê lớn giới nhu cầu tiêu thụ thị trường nội địa ít, khoảng – 5% tổng sản lượng chủ yếu xuất Hiên nay, VINACAFE xuất sang 30 nước mà chủ yếu nước : Thuỵ Sĩ, Mỹ, Nhật, Singapo, Hà Lan, Đức, Ý, Pháp 10 10 16 Hà Lan Đức Singapore 30 Thụy Sĩ Mỹ C¸c n íc kh¸c 12 22 Hình 3.Thị phần nước VINACAFE năm 2002 Bảng : CÁC THỊ TRƯỜNG CHÍNH CỦA VINACAFE Thị trường Năm 1998 Năm 1999 Năm2000 Năm2001 Năm 2002 Sản Tỷ Sản Tỷ Sản Tỷ Sản Tỷ Sản Tỷ lượng trọn lượng trọng lượng trọn lượng trọn lượng trọn (tấn) g (tấn) (%) (tấn) g (tấn) g (tấn) g (%) Mỹ 19.47 25.5 Thuỵ Sĩ 8.373 (%) 14.75 20.3 44.331 25.9 11.0 18.70 (%) 49.52 30.3 25.7 36.970 21.6 35.25 (%) 52.35 30.1 21.8 38.24 22.0 Nhật 8.075 10.5 4.100 5.6 4.566 2.7 5.500 3.4 5.925 3.4 Singapo 6.296 8.2 11.00 15.1 17.969 10.5 20.35 12.4 21.26 12.2 2 Pháp 8.303 10.9 1.680 2.3 4.719 2.8 6.520 4.0 7.021 4.0 Đức 5.580 7.3 4.780 6.5 24.610 14.4 26.51 16.2 28.53 16.4 Hà Lan 6.561 8.6 6.100 8.4 15.278 8.9 16.33 10.0 17.22 9.9 Anh 4.075 5.3 1.850 2.5 1.650 1.0 1.520 0.9 1.622 0.9 Thái Lan 3.686 4.8 1.950 2.7 1.963 1.2 1.853 1.1 1.521 0.9 Nguồn : VICOFA Thông qua số liệu năm gần đây, ta thấy xu chung thị trường VINACAFE chủ yếu tập trung nước công nghiệp phát triển, nơi mà cà phê loại đồ uống thiếu sống hàng ngày Có thể nói thị trường VINANAFE ổn định không ngừng mở rộng, Hiện Mỹ bạn hàng lớn VINACAFE Trong khối thị trường chung Châu Âu lên thị trường lớn Thuỵ Sĩ Đây quốc gia Bắc Âu có kinh tế phát triển nơi đặt trụ sở nhiều tập đoàn hàng đầu giới sản xuất, chế biến đồ uống Tiếp thị trường ổn định Pháp, Đức, Hà Lan, Ý, Tây Ban Nha… Khối thị trường Châu Singapo hai thị trường nhập lớn VINACAFE Nhật Bản thị trường chấp nhận cà phê có chất lượng cao Tuy vậy, khối lượng xuất VINANAFE sang Nhật Bản luôn chiếm tỷ trọng đáng kể, chứng tỏ chất lượng cà phê VINANAFE ngày khẳng định vị trí thị trường Singapo chiếm thị phần đáng kể, thực chất thị trường trung chuyển Cho đến nay, Singapo thị trường trung chuyển lớn cà phê Việt Nam Ngoài Thái Lan, nước sản xuất cà phê nhập năm từ VINANAFE khoảng 2.000 Như thời gian không dài, VINANAFE dã đạtđược thành tựu đáng kể việc trì mở rộng thị trường, đặc biệtlà thị trường coi khó tính với khối lượng ngày tăng Tuy nhiên để phát huy mạnh mình, VINANAFE cần phải quan tâm đến công tác nghiên cứu thị trường nhằm ổn dịnh, giữ vững thị trường truyền thống mở rộng việc tìm kiếm thị trường lên Trung Quốc, Hàn Quốc… 1.3 Kết xuất : Năm 1995, thành lập VINANAFE xuất với số lượng 39.966 cà phê, kim ngạch đạt 99 triệu USD, giá bình quân 2.477 USD/tấn, đến năm 1998 xuất đạt số lượng 76.443 tấn, kim ngạch đạt 121 triệu USD, giá bình quân 1.583USD/tấn năm 2000 số lượng xuất đạt tới 171.333 tấn, kim ngạch đạt 106 triệu USD, giá bình quân 619.1 USD/ Đặc biệt năm 2001 giá cà phê thị trường giảm xuống mức thấp vòng 30 năm qua 445 USD/tấn, năm 2002 giá cà phê có nhích lên đạt 37,4% so với năm 1998 Bảng : KẾT QUẢ XUẤT KHẨU CÀ PHÊ CỦA VINACAFE 1997 - 2002 Tốc độ phát triển liên hoàn(năm Số tuyết đối Năm Số lượng (tấn) trước 100%) Giá bình quânUsd/tấ n Kim ngạch (Usd) Số lượng (tấn) Giá bình quânUsd/tấ n Kim ngạch (Usd) … … 1997 87.515 1.295 113.411.32 … 1998 76.463 1.583 121.070.731 87,4% 1999 72.785 1.194 86.904.2188 83% 92.2% 76.6% 2000 171.333 619 106.014.39 195.8% 47.8% 93.5% 2001 192.826 445 85.807.5705 220.3% 34.4% 75.7% 2002 215.624 592 127.649.40 246.4% 45.7% 112.6% 122.2% 106.7% Nguồn : VINACAFE Từ số liệu cho thấy : tăng giảm khối lượng kim ngạch xuất liên quan mật thiết đến giá cà phê thị trường giới Cà phê mặt hàng mang tính quốc tế nên giá phụ thuộc lớn vào nước xuất có thị phần quốc tế lớn, mà chủ yếu Brazin Cơlơmbia Ngồi phụ thuộc vào quan hệ cung cầu cà phê, tích trữ cà phê nhà rang xay quốc tế, tình hình thời tiết vùng sản xuất cà phê chủ yếu giới khối lượng tồn kho nước sản xuất nhập cà phê Đến nay, Việt Nam trở thành nước sản xuất cà phê lớn giới khả chi phối giá hạn chế, giá xuất chủ yếu dựa vào giá thị trường Luân Đôn NewYork Mặt khác, Việt Nam chủ yếu sản xuất xuất cà phê Robusta nên giá thấp nhiều so với giá cà phê Arabica nước Hiện biến động giá cà phê theo chiều hướng giảm mức báo động gây ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình kinh doanh doanh nghiệp xuất nước nói chung VINANAFE nói riêng Từ năm 1999, VINANAFE có đến 16 Cơng ty xuất khẩu, có Cơng ty vừa sản xuất vừa thêm nhiệm vụ xuất chưa có hoạt động đối ngoại đáng kể Đó nghịch lý đáng phải suy nghĩ Do thiếu thồng việc định giá mua, chào bán hàng doanh nghiệp xuất nên khách nước lợi dụng để ép cấp, ép giá cho đơn vị kinh doanh Do thời điểm, khách hàng, loại cà phê doanh nghiệp lại bán với giá khác Để hạn chế tình hình trên, VINANAFE định đơn vị phát giá bán hàng sau thị trường Luân Đôn mở cửa đơn vị trao đổi thống giá bán qua điện thoại thông báo cho đơn vị xuất tham khảo 1.4 Đánh giá hoạt động sản xuất, kinh doanh VINACAFE : Từ thành lập đến nay, VINACAFE dã vào sản xuất, kinh doanh ổn định đạt dược số kết điều kiện khó khăn thiên tai, hạn hán, giá biến động, vốn hoạt động chủ yếu vay ngân hàng Bên cạnh số doanh nghiệp trì tăng trưởng, hoạt động có hiệu cịn số doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, quản lý lỏng lẻo lại bị cạnh tranh nên tốc độ tăng trưởng kém, thua lỗ Tuy vậy,VINACAFE đứng đầu doanh nghiệp xuất cà phê Việt Nam Kim ngạch xuất VINACAFE năm 1996 – 1998 chiếm 21% nước Bằng việc xây dựng công ty xuất chủ lực, niên vụ cà phê 1999/2000, VINACAFE xuất 171 ngàn tấn, kim ngạch đạt 106 triệu USD chiếm 24% lượng 22% kim ngạch so với toàn quốc Trong năm qua, VINACAFE không ngừng bổ sung thêm vốn cho hoạt động sản xuất góp phần tăng lực sản xuất, mở rộng, đầu tư sở hạ tầng phục vụ tốt cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tài sản vốn năm 2002 tăng lên đáng kể so với thành lập, tài sản cố định năm 2002/1996 tăng lần, vốn sản xuất năm 2002/1996 tăng 1,3 lần Vốn sản xuất kinh doanh yếu tố quan trọng điều kiện định tồn tại, tăng trưởng phát triển doanh nghiệp Trong gần 10 năm qua, VINACAFE không ngừng bổ sung thêm vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh Bảng : MỘT SỐ CHỈ TIÊU VỀ TÀI CHÍNH CỦA VINACAFE 1996 – 2002 Đơn vị tính : 1.000 triệu đồng Hạng mục 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 712 845 990.5 1.100 Vốn KD 431.6 478.6 483.4 520 541 561.5 564.6 - Vốn cố định 375.6 410.4 412.8 446.4 462.5 481 483.7 56 68.2 70.6 73.6 78.5 80.5 80.9 1.150 1.654 1.945 1.800 2.562 2.782 2.448 Tài sản cố định - Vốn lưu động Tổng doanh thu 1.285 1.406.5 1.467.2 Nộp ngân sách 65 67 70 68.5 87.2 28 40.4 Lãi thực 44 40 52.4 - 30 - 138 - 268 - 43 Nguồn : VINACAFE Ghi : (1) : Trị giá TSCĐ VINACAFE > vốn cố định VINACAFE cịn phải đầu tư xây dựng nhiều cơng trình cơng ích cho bn làng đồng bào thiểu số Tây nguyên trường học, bệnh viện, đường sá, v.v Do giá cà phê liên tục giảm liên tiếp năm gần đây, sản lượng cà phê tiêu thụ chậm, lượng hàng tồn kho năm lớn, hầu hết đơn vị sản xuất bị thua lỗ, tình hình tài cân đối nghiêm trọng, dư nợ ngân hàng lớn, khả tốn khoản nợ khó khăn, vốn chiếm dụng đơn vị nội VINACAFE bên lớn, số đơn vị vốn tiềm ẩn vốn Trước tình hình khó khăn tài tác động đến tồn hoạt động sản xuất kinh doanh, VINACAFE tích cực làm việc với Bộ, Ban Ngành đề nghị Nhà nước hỗ trợ phần lỗ kinh doanh cà phê, cấp bổ sung vốn lưu động, bố trí vốn ngân sách cho số dự án Đồng thời đảo nợ, giảm nợ, khoanh nợ cho số doanh nghiệp khó khăn 2.Những tồn tại, khó khăn thách thức VINACAFE : - Chất lượng cà phê xuất Việt Nam nói chung VINACAFE nói riêng bị đánh giá thấp So với hai nước khu vực Thái Lan Indonesia cà phê Việt Nam có thuỷ phần cao hơn, tổng số lỗi, tạp chất hạt đen vỡ cao hơn, kích thước hạt nhỏ có ưu điểm sâu Những lỗi chủ yếu chế biến theo phương pháp thủ công xưởng chế biến có cơng xuất nhỏ, lạc hậu Các sở đầu mối xuất khơng có sở tái chế, khâu thu hoạch đồng loạt nên có lẫn nhiều xanh - Về thị trường xuất khẩu, nhìn chung ngày ổn định mở rộng Điều cho thấy cơng tác tiêu thụ, sản xuất có nhiều chiều hướng phát triển tốt Tuy nhiên công tác thu thập tin tức thị trường phân tích thơng tin cung cầu, giá cả,hoạtđộng đối thủ cạnh tranh chưa xác kịp thời dẫn đến thiệt thòi nhiều thương vụ Chúng ta chưa nắm bắt thị hiếu thị trường đặc biệt thị trường Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc…để có chiến lược xuất dài hạn thích hợp Một số thị trường lớn có tiềm Châu Âu chưa khai thác : Italia, Tây Ban Nha… - Về phần phối sản phẩm, khâu đặc biệt quan trọng chưa quan tâm mức Hiện thiếu nghiên cứu sâu sắc khâu kênh phân phối quốc tế Mức kiểm sốt kênh phân phối cịn kém, kỹ thuật phân phối đơn điệu, nên tiếp xúc với thị trường có kỹ thuật phân phối phức tạp tiên tiến Mỹ, Pháp, Nhật Bản…thì chưa hiểu được chi tiết quan sát vận động sản phẩm để đưa đượcnhững đánh giá xác sản phẩm Chúng ta chưa xây dựng hệ thống đại diện, đại lý bán hàng biện pháp khuyến khích tiêu thụ sản phẩm thị trường lớn tốn diều cần thiết - Ở nước ta, tình hình lộn xộn xuất nhập cà phê dẫn đến tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh, tượng tranh mua, tranh bán ép giá nông dân diễn phổ biến nhiều nơi Vài năm gần có số Cơng ty, Văn phịng đại diện nước ngồi Việt Nam núp bóng tư nhân thu mua cà phê xuất uỷ thác qua đầu mối Nhà nước làm cho thị trường cà phê Việt Nam thêm rối ren, giá xuất giảm - Về vốn, khó khăn lớn VINACAFE thiếu vốn, đặc biệt vốn lưu động Hàng năm, VINACAFE phải thu mua lượng lớn cà phê để xuất Việc địi hỏi phải có lượng vốn lớn mà thân VINACAFE đáp ứng Nhu cầu vốn dể thu mua cà phê vào giá rẻ để đợi giá cao bán lớn tình trạng thiếu vốn nên VINACAFE không tận dụng hội Thiếu vốn, cộng với lãi suất ngân hàng buộc đơn vị kinh doanh xuất nhập phải nhanh chóng bán hàng dể quay vòng vốn nhanh, nên thua thiệt kinh doanh điều khó tránh khỏi - Cơ sở vật chất VINACAFE thấp kém, chưa đầu tư thích đáng Hệ thống thuỷ lợi, hệ thống giao thơng cịn thiếu chưa đồng Bên cạnh đó, hệ thống dây chuyền chế biến VINACAFE cũ kỹ, lạc hậu ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng sản phẩm xuất - Giá thị trường giới diễn biến phức tạp, nước ta lại chủ yếu xuất loại cà phê Robusta, chất lượng thấp nên giá bán chênh lệch nhiều so với giá nước khu vực - Cơ chế sách điều tiết sản xuất kinh doanh xuất cà phê mang tính chất giải tình thế, chưa mang tính chiến lược lâu dài  ... huy có hiệu tiền đất nước giai đoạn Tổng công ty cà phê Việt nam coi đơn vị nòng cốt nghành cà phê Việt nam Do Tổng cơng ty có chức nhiệm vụ sau: - Tổng công ty trực tiếp nhận vốn Nhà nước, bảo... ngành cà phê VINACAFE 1.2 Thị trường xuất Tổng công ty cà phê Việt Nam( VINACAFE) nay: Mặc dù Việt Nam nước sản xuất cà phê lớn giới nhu cầu tiêu thụ thị trường nội địa ít, khoảng – 5% tổng sản... cà phê, tích trữ cà phê nhà rang xay quốc tế, tình hình thời tiết vùng sản xuất cà phê chủ yếu giới khối lượng tồn kho nước sản xuất nhập cà phê Đến nay, Việt Nam trở thành nước sản xuất cà phê