THỰC TRẠNG DUY TRÌ MỞ RỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN HÀ NỘI. I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN HÀ NỘI. Công ty Thiết bị đo điện Hà nội có trụ sở tại số 10 phố Trần Nguyên Hãn - Hà Nội với diện tích đất mặt bằng 12000 m 2 . Công ty thiết bị đo điện Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nước hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, trực thuộc và chịu sự quản lý của Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện - Bộ Công nghiệp. Sản phẩm của Công ty chủ yếu là các thiết bị đo điện. 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Thiết bị đo điện. a. Giai đoạn khởi đầu Tiền thân của Công ty thiết bị đo điện Hà Nội là một phân xưởng đồng hồ thuộc nhà máy Chế tạo biến thế cũ. Ngày 1/4/1983, theo quyết định số 176 của Bộ cơ khí luyện kim chính thức thành lập Nhà máy chế tạo thiết bị đo điện Hà Nội. Do xuất thân từ một phân xưởng đồng hồ nên cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như tiền vốn của nhà máy còn rất nghèo nàn và lạc hậu. Với thời điểm lúc bấy giờ, số vốn của nhà máy được giao là: Vốn cố định : 5 516 000đ Vốn lưu động: 5 051 000đ Trong đó, máy móc thiết bị và nhà xưởng đã cũ, thời hạn khấu hao gần hết. Số cán bộ công nhân viên 300 người, số công nhân nữ chiếm 50%, bình quân bậc thợ là 3/7. Nhiệm vụ của Công ty lúc đó là: sản xuất các loại máy phát điện có công suất từ 2-200KW (chiếm 70% giá trị tổng sản phẩm), các loại thiết bị đo điện: công tơ một pha và ba pha, đồng hồ Vôn- Ampe, máy biến dòng, máy biến thế . (chiếm 30% giá trị tổng sản phẩm). b. Giai đoạn 1989-1991. Cơ chế kinh tế đất nước thay dổi, nhà máy chịu sự tác động sau của các yếu tố sau: - Thứ nhất là nền kinh tế nước ta có sự chuyển đổi từ cơ chế quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường. - Thứ hai là các nhà máy phát điện và mạng lưới điện quốc gia ngày càng phát triển nên nhu cầu máy phát điện trên thị trường ít, các thiết bị đo điện cố nhu cầu lớn. Xuất phát từ hai nguyên nhân trên nhà máy buộc phải chuyển hướng sản xuất, kinh doanh: không sản xuất máy phát điện nữa mà tập trung vào sản xuất các thiết bị đo điện. Để thay đổi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đó nhà máy phải thay đổi cơ sở hạ tầng (nhà xưởng, mặt bằng, máy móc và các trang thiết bị khác .). Đây là thời kỳ khó khăn nhất, nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và phá sản. Nhưng với sự năng động sáng tạo, ban lãnh đạo nhà máy đã tiếp cận thị trường, sáng tạo trong sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời với sự giảm nhu cầu về máy phát điện thì các thiết bị đo điện trở nên có nhu cầu lớn. Ban lãnh đạo nhà máy đã nắm bắt ngay được nhu cầu này và quyết định thay đổi cơ cấu sản xuất, không sản xuất các loai máy phát điện nữa mà chuyển sang sản xuất các loại thiết bị đo điện. Do đó, toàn bộ máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ đều được đổi mới, cải tạo bố trí lại cho phù hợp với việc sản xuất các loại thiết bị đo điện. Năm 1990 nhà nước thực hiện chính sách mở cửa, nhà máy tận dụng lợi thế thương mại của mình (do có vị trí địa lý thuận lợi) nhà máy đã xây dựng thêm một khách sạn, lúc đầu chỉ có 27 phòng, qua nhiều năm cải tạo và nâng cấp đến nay đã trở thành khách sạn có 75 phòng, trong đó có 35 phòng nghỉ và 40 phòng cho thuê làm văn phòng đại diện. Nhờ có việc kinh doanh khách sạn mà nhà máy đã tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân viên, có thêm nguồn thu nhập, tăng nguồn ngoại tệ đầu tư cho sản xuất và thực hiện nghĩa vụ với ngân sách nhà nước. Năm 1990 là năm đầu tiên nhà nước giao vốn cho công ty tự hạch toán kinh doanh. Trong giai đoạn 1990-1991 nhà máy đề nghị hỗ trợ vốn vay từ nguồn ODA mà Pháp viện trợ cho Việt Nam bằng thiết bị của Pháp, nhà nước ta cho các doanh nghiệp vay với lãi suất thấp (từ 2-3%/ năm, trong khi đó lãi suất trên thị trường 6-7 % năm). Với tổng số vốn vay khoảng 5 triệu F (khoảng 1 triệu USD). Nhà máy đã mời chuyên gia Pháp tư vấn và quyết định nhập ba dây truyền của Pháp. Nhưng khi đàm phán về vấn đề giá cả với Pháp thì số tiền 5 triệu F chưa mua được một dây truyền, và nhà máy đã hỏi các nơi khác thì giá rẻ hơn giá trên thị trường chỉ bằng 1/3, cho nên nhà máy sau khi tính toán lại quyết định không vay. c. Giai đoạn 1991 - đến nay. Tình hình thế giới thay đổi, hệ thống các nước Xã hội chủ nghĩa sụp đổ. Dẫn đến thị trường thay đổi, cạnh tranh trên thị trường gay gắt, hàng hoá yêu cầu phải chất lượng cao, giá rẻ (trước đây các thiết bị sản xuất là của các nước xã hội chủ nghĩa, chất lượng không đảm bảo ). Năm 1992 một doanh nghiệp của Thuỵ Sĩ là Landis&Gyr sang đặt vấn đề liên doanh xây dựng một nhà máy sản xuất với số lượng 650-700 ngàn công tơ một năm tổng số vốn đầu tư là 12 triệu USD. Theo dự án liên doanh thì nhà xưởng, máy móc xoá bỏ đi xậy dựng lại. Giá thành một công tơ 13 USD. Sản phẩm tiêu thụ trong nước là 50%, xuất khẩu 50%. Nhưng bên Landis&Gyr yêu cầu giá xuất khẩu 12 USD/chiếc. Cho nên nhà máy không chấp nhận liên doanh. Năm 1994 do nhu cầu và tốc độ phát triển của nền kinh tế, Bộ Công nghiệp đã cho phép nhà máy đổi tên là Công ty Thiết bị đo điện (tên giao dich quốc tế: EMIC) để cho phù hợp với mặt hàng sản xuất. Với trách nhiệm và quyền hạn rộng hơn trên thị trường công ty chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện. Tháng 1-1995 Landis&Gyr lại sang đề nghị liên doanh (trong khi đó nhà máy đã có nhiều thay đổi - khang trang hơn). Công ty không liên doanh , nhưng hai bên đã ký Hợp đồng chuyển giao công nghệ và xuất khẩu sản phẩm vào tháng 2- 1995. Nội dung cơ bản của hợp đồng là: + Giá trị của hợp đồng là 200.000 USD. 50% giá cả và máy móc, thiết bị trả bằng tiền mặt, 50% trả bằng sản phẩm. Thời hạn của hợp đồng là 5 năm. Mục đích: nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn IEC-521 và cho 650.000 sản phẩm/năm. + Emic không xuất khẩu sản phẩm, hay bán sản phẩm cho người thứ ba để xuất khẩu. + Landis&Gyr: cam kết không tái nhập vào Việt Nam sản phẩm đã cung cấp. Emic trả sản phẩm cho Landis&Gyr bằng cách bán cho Landis&Gyr sản phẩm của mình với giá cả và số lượng như sau: Emic sẽ cung cấp ít nhất 300.000 đơn vị sản phẩm/năm cho Landis&Gyr trong thời hạn 5 năm (bắt đầu từ 10-1995). Giá EXW là 9,5 USD / sản phẩm, không bao gồm bao bì. Giá sẽ không gia tăng (trừ trường hợp giá của phụ tùng và nguyên vật liệu do Landis&Gyr cung cấp tăng) cho đến khi trả hết 50% giá bán máy móc và thiết bị. Trong trường hợp Landis&Gyr không có khả năng xuất khẩu số lượng sản phẩm thì việc xuất khẩu ra nước ngoài của Emic sẽ được thảo luận lại. Thời gian bảo hành 12 tháng từ lúc giao. Để nâng cao chất lượng sản phẩm, năm 1996 công ty đã ký một hợp đồng tư vấn với hãng APPAVE của Pháp về chương trình đảm bảo chất lượng theo ISO9001. Thang 2-1999 Công ty đã nhận được chứng chỉ này. Công ty là một trong 3 đơn vị đầu tiên của Việt Nam thực hiện và đạt chứng chỉ này. Điều này càng làm tăng uy tín sản phẩm của Công ty trên thị trường trong nước và quốc tế. Hiện nay, sản phẩm chủ yếu của Công ty chủ yếu là Công tơ 1Fa thường, công tơ 1Fa loại đặc biệt, công tơ 3Fa 2 giá (ngày và đêm), đồng hồ Vôn-Ampe, máy biến dòng (TI), máy biến điện áp trung cao thế (TU), các loại cầu chì rơi . Các sản phẩm này đã xuất khẩu sang các nước Mỹ, Nga, các nước khu vực ASEAN (Mynama, Philipin) và nhiều nước khác trên thế giới. Đi đôi với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã sản phẩm công ty không ngừng đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ quản lý và kỹ thuật. Tổng số lao động cho đến ngày 30/09/2000 có 810 lao động, lao động nữ có 194 người bậc thợ bình quân 3/7. Trong nhiều năm công ty đã làm tốt công tác bảo toàn và phát triển vốn. Đến ngày 31/12/2000 số vốn của công ty là: Vốn cố định : 24 165 000 000đ Vốn lưu động : 9 375 000 000đ Ngoài ra Công ty luôn hoàn thành kế hoạch nộp ngân sách và các chi tiêu khác do cấp trên đề ra chỉ tiêu năm sau cao hơn năm trước (khoảng 20%), điều đó chứng tỏ rằng Công ty ngày càng khẳng định mình trên thị trường và chắc chắn còn phát triển mạnh hơn. 2. Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của công ty thiết bị đo điện. a. Tổ chức quản lý. Công ty Thiết bị đo điện tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến một cấp từ ban giám đốc trực tiếp xuống các phòng ban phân xưởng. Đứng đầu là giám đốc, người có quyền lực cao nhất, chịu trách nhiệm trước cơ quan chủ quản, trước nhà nước, trước tập thể công nhân viên. Giúp việc cho giám đốc là một phó giám đốc trực tiếp phụ trách sản xuất. Công ty có 9 phòng ban và 6 phân xưởng. Các phòng ban đều có trưởng phòng, nếu phòng lớn có nhiều nhiệm vụ thì có phó phòng. Trưởng phòng giúp việc cho giám đốc phụ trách ngạch chuyên môn của mình. Các phân xưởng không hạch toán độc lập, mỗi phân xưởng đều bố trí quản đốc (nếu là phân xưởng lớn thì có phó quản đốc), một nhân viên kinh tế có nghiệp vụ về tài chính kế toán giúp việc cho quản đốc phân xưởng trong quản lý lao động, vật tư thiết bị. Hàng tháng, nhân viên kinh tế lập báo cáo theo mẫu gửi lên phòng tài vụ làm cơ sở hạch toán. Phòng tổ chức: Sắp xếp bố trí lương thực cán bộ khoa học khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ các cấp trong công ty, phối hợp với phòng lao động bố trí lực lượng công nhân sản xuất. Làm thủ tục tuyển dụng, tiếp nhận, bố trí thuyên chuyển thôi việc cho cán bộ công nhân viên theo đúng luật lệ hiện hành, thủ tục hồ sơ cho cán bộ công nhân viên đi nước ngoài, và các quyết định, qui định của giám đốc công ty, điều động CB bố trí trong các đơn vị. Lập và quản lý hồ sơ lý lịch các nhân cán bộ công nhân viên. Thống kê nhân sự phụ trách khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên công ty. Tổ chức việc bổ túc kèm cặp nâng bậc lương cán bộ công nhân viên hàng năm. Phổ biến hướng dẫn và tổ chức thực hiện các chế độ chính sách của Đảng và nhà nước đối với cán bộ công nhân viên . Nghiên cứu cơ cấu tổ chức và sản xuất - quản lý hợp lý đối với từng đơn vị, tham mưu cho lãnh đạo công tác qui hoạch cán bộ, đào tạo bồi dưỡng và sử dụng cán bộ. Cùng với công doàn tổ chức, theo dõi các phong trào và danh hiệu thi đua. Tiến hành hợp đồng lao động và theo dõi hợp đồng lao động Phòng kế hoạch điều độ: Tiếp cận thị trường, nắm các thông tin thị trường để kịp thời đưa vào sản xuất, công tác bán hàng đều đặn. Xây dựng kế hoạch năm, quý, tháng (phương án sản phẩm và kế hoạch tiêu thụ). Xây dựng giá thành kế hoạch cho từng sản phẩm. Thống kê hàng tháng, nắm chắc thống kê sản phẩm, bán thành phẩm cung cấp kịp thời thông tin hàng ngày và hàng tuần cho sản xuất. Lập kế hoạch tiêu thụ hàng năm, ký hợp đồng và thực hiện hợp đồng với khách hàng, trực tiếp giới thiệu, tiếp xúc với thị trường thường xuyên cung cấp những thông tin yêu cầu của thị trường về chất lượng sản phẩm, giá cả . có đề xuất xử lý. Điều độ sản xuất, phát hiện kịp thời các mặt mất cân đối, ách tắc sản xuất, kiến nghị xử lý về các biện pháp khác phục . Quản lý kho bán thành phẩm và thành phẩm giao hàng cho khách. Thay mặt giám đốc viết các lệnh sản xuất. Cùng phòng kế toán thống kê phụ trách cửa hàng dịch vụ giới thiệu và bán sản phẩm công ty. Phối hợp các phòng ban hàng quí phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng kỹ thuật: Thiết kế sản phẩm (nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới) cải thiện liên tục sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng xây dựng và thực hiện các bước công nghệ, thiết kế chế tạo đã lắp, dụng cụ cắt khuôn mẫu. Đề xuất các biện pháp kỹ thuật để giải quyết kịp thời khó khăn trong sản xuất. Xây dựng và theo dõi các tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn thử nghiệm, thiết kế các máy đặc biệt. Theo dõi các định mức vật tư, theo dõi sáng kiến cải tiến và áp dụng trong sản xuất thực hiện các chương trình tiến bộ kỹ thuật, phụ trách nâng cấp tay nghề công nhân. Sưu tầm và phụ trách tủ sách khoa học kỹ thuật của công ty. Cấp cho các phòng kế hoạch , kế toán thống kê, vật tư định mức tiêu hao nguyên vật liệu và số liệu vầ tình hình sử dụng thiết bị máy móc Sắp xếp các dây truyền sản xuất cho hợp lý. Cùng với phòng Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm theo dõi việc thực hiện ISO9001 Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm: Kiểm tra chất lượng các bán thành phẩm (từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng) nhiên nguyên vật liệu, bán thành phẩm, dụng cụ đồ đã mua ngoài . Nghiên cứu các chế độ và phương pháp kiểm tra các công đoạn sản xuất và kiểm tra xuất xưởng. Quản lý hệ thống mẫu chuẩn, quản lý kỹ thuật các dụng cụ đo kiểm (điện và cơ) đảm bảo thống nhất các đơn vị đo lường trong toàn công ty, tìm tòi các phương pháp và phương tiện kiểm tra mới. Kiểm tra việc thực hiện các qui định bảo quản đóng gói và sản xuất sản phẩm. Cùng với các phòng kỹ thuật tổ chức khảo nghiệm các sản phẩm trong công ty các tính năng kỹ thuật để phát hiện những thiếu sót và những vấn đề cần cải tiến. Tham gia giải quyết những khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm và tổ chức thực hiền kiểm định nhà nước. Tổ chức sửa chữa hiệu đính dụng cụ đo theo phân cấp . Cùng với phòng kỹ thuật áp dụng các tiêu chuẩn IEC vào trong công ty Theo dõi thường trực về ISO 9001 Phòng vật tư: Lập kế hoạch vật tư hàng năm hàng quí, ký các hợp đồng vật tư trong nước vànước ngoài, khai thác những vật tư cần thiết cho công ty. Thực hiện các hợp đồng các cơ sở gia công chất chế đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng và giá cả hợp lý. Quản lý các kho vật tư và không để ảnh hưởng xấu đến chất lượng sản phẩm. Thống kê các kho vật tư sử dụng vật tư và thanh quyết toán vật tư. Quản lý toàn bộ các phương tiện vận tải (vận tải vật tư, đưa đón người tham quan, công tác, sửa chữa đại tu các loại xe .). Triển khai các hợp đồng vật tư lấy về công ty đảm bảo số lượng chất lượng và tiến độ. Phục vụ kịp thời các loại vật tư cho nhu cầu sản xuất của công ty, không để vật tư ứ đọng, để sản xuất và tìm cách bán những vật tư ứ đọng lâu năm. Cung cấp vật tư và gia công theo đúng yêu cầu Iso 9001. Phòng kế toán thống kê: Xây dựng kế hoạch tài chính, giá cả cho các yêu cầu sản xuất, xây dựng cơ bản và sự nghiệp hành chính. Tổ chức triển khai và thực hiện các kế hoạch đó. Tổ chức quản lý, sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả (quay vòng vốn nhanh và có lãi). Quản lý tài sản cố định và lưu động. Tổ chức thực hiện và hướng dẫn việc ghi chép ban đầu, mở sổ sách hạch toán kế toán và thống kê tổng hợp Tổ chức hạch toán kịp thời đầy đủ đúng hạn mọi khoản thu, chi tài chính, xuất nhập vật tư, sản phẩm . được biẻu hiện bằng tiền. Thu nhập, tổng hợp số liệu và tổng hợp sản xuất kinh doanh của công ty Lập các báo cáo của công ty quí năm. Theo dõi việc ký và thực hiện các hợp đồng kinh tế. Phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giúp cho công ty bảo toàn và phát triển nguồn vốn Phòng lao động tiền lương: Xây dựng kế hoạch quỹ lương được cấp trên phê duyệt Xây dựng và hoàn thiện các định mức lao động, đơn giá trả lương, các phương pháp trả lương, quản lý, tổ chức thực hiện và phân tích hiệu quả kinh tế của các định mức đo. Nghiên cứu áp dụng các biện pháp tổ chức lao động tiên tiến, bố trí sử dụng lao động hợp lý, kết hợp với phòng tổ chức điều hoà nhân lực trong các xưởng. Xây dựng kế hoạch lao động hàng năm. Duy trì và kiểm tra việc chấp hành nội qui quy chế và kỷ luật lao động. Tổ chức thực hiện các chính sách chế độ lao động tiền lương, các hình thức trả lương, thưởng m kiểm tra việc thực hiện nội qui bảo hộ lao động và vệ sinh công nghiệp Theo dõi và kiểm tra trả lương hàng tháng đảm bảo công bằng và chính xác. Phòng bảo vệ quân sự: Tổ chức xây dựng và bảo vệ các kế hoạch bảo vệ trật tự trị an và tài sản Xã hội chủ nghĩa xây dựng hoàn thiện nội qui và qui chế trong công tác bảo vệ Giám sát việc chấp hành nội qui và qui chế bảo vệ ra vào nhà máy. Tiến hành công tác tuần tra canh gác phụ trách tự vệ, phòng cháy phòng lụt và công tác nghĩa vụ hàng năm. Cùng phòng tổ chức nắm chác công tác bảo vệ nội bộ Phòng hành chính, xây dựng - y tế: Tổ chức thực hiện công tác quản trị các công trình công cộng và tài sản ngoài sản xuất của nhà máy và tổ chức thực hiện trong công ty các chính sách của Nhà nước ban hành và chính sách nhà đất. Quản lý các kho tàng hành chính. Phục vụ nước uống cho các phân xưởng, mua và cấp phát văn phòng phẩm Phụ trách quản lý xây dựng cơ bản Hàng năm cung cấp cho phòng kế toán thống kê dự toán hành chính phí và sửa chữa nhà xưởng. Những tài liệu về kiểm kê, đồ dùng và văn phòng của công ty Tổ chức công tác vệ sinh phòng bệnh, quản lý sức khoẻ, bệnh tật của cán bộ công nhân viên. b. Mối quan hệ công tác giữa các phòng ban nghiệp vụ- kỹ thuật. Phòng kế hoạch: Cung cấp cho phòng kế toán thống kê chi tiêu kế hoạch hàng tháng, quí, năm, kế hoạch dài hạn, kế hoạch đột xuất. Cung cấp cho phòng lao động-tiền lương: Kế hoạch tháng quí năm và dự kiến thực hiện kế hoạch hàng tháng để phòng Lao động - Tiền lương rút lương vào ngày 29. Số liệu hoàn thành kế họch tháng quí, năm để phòng Lao động - Tiền lương quyết toán lương. Cung cấp cho phòng vật tư: Kế hoạch tháng qúi, năm để phòng vật tư chuẩn bị vật tư và đặt các gia công bên ngoài. Cung cấp cho phòng kỹ thuật: Các số liệu về kế hoạch về thông tin thị trường về sản phẩm mới để phòng kỹ thuật phục vụ được kịp thời tiến dộ sản xuất thông tin những nhận xét của khách hàng để kịp thời hoàn thiện đợc sản phẩm. Phòng kế toán thống kê: Cung cấp cho phòng vật tư tình hình vật tư trong giá thành để luôn cân đối [...]... và xuất khẩu sản phẩm" với Công ty Landys&Gyr của Thuỵ sỹ Cho nên hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty do Công ty Landys&Gyr của Thuỵ sỹ đảm nhiệm Chỉ bắt đầu từ tháng 2-2000 Công ty mới trực tiếp tham gia vào các hoạt động xuất khẩu Cho nên phần nay ta chỉ xem xét tình hình xâm nhập, duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu của Công ty trong năm qua 1.Vị trí hoạt động xuất khẩu trong Công ty. .. đã xem hoạt động xuất khẩu như là hoạt động thúc đẩy nhanh mở rông quy mô, phát triển Công ty 2 Thị trường xuất khẩu Trước năm 2000, Công ty thiết bị đo điện chủ yếu xuất khẩu qua công ty Landis&Gyr của Thuỵ sỹ Các thị trường chủ yếu mà công ty Landis&Gyr của Thuỵ sỹ xuất sang là thị trường Mỹ, đó là công ty Landis&Gyr American Từ tháng 2 -2000 hợp đồng chuyển giao công nghệ và xuất khẩu sản phẩm với... trong Công ty Việc mở rộng thị trường nước ngoài có vai trò quan trọng Hiện nay sản phẩm của Công ty chủ yếu cung cấp cho các Công ty điện lực nội địa, thị trường trong nước chiếm 95,3% sản phẩm sản xuất của Công ty Hoạt động xuất khẩu được coi là hoạt động quan trọng trong tương lai của Công ty vì nó có một vai trò to lớn quyết định đến sự phát triển, mở rộng quy mô sản xuất của Công ty Trong chiến lược... trường, Công ty đã xác định thị trường xuất khẩu rất quan trọng của Công ty Ngay sau khi kết thúc hợp đồng chuyển giao công nghệ và xuất khẩu sản phẩm, năm 2000 Công ty đã xuất khẩu được khoảng 470 ngàn USD So với tổng doanh thu của công ty, con số này chiếm một tỷ lệ khiêm tốn ( chiếm 4,7% doanh thu) Để Công ty có thể ổn định và phát triển thì không thể thiếu được hoạt động xuất khẩu Công ty đã xem... 1999 Còn về sản xuất công nghiệp của Công ty vẫn ngày một tăng, nếu năm 1999 tăng 1,08 lần so với năm 1998 (tăng 7,9 tỷ VN đồng), thì năm 2000 tăng 1,085 lần so với năm 1999 (tăng 9,115 tỷ VN đồng) Nộp ngân sách nhà nước ngày một tăng Năm 2000 Công ty đã xuất khẩu một giá trị: 470.000 USD Cơ cấu sản phẩm chính của Công ty thiết bị đo điện: Đơn vị tính cái Tên thiết bị Công tơ 1pha Công tơ 3pha Năm... của thị trường Nhìn chung số lượng sản phẩm của công ty ngày một tăng Những số liệu trên đây phản ánh sự nỗ lực cố gắng của Công ty trong sản xuất và kinh doanh Tuy Công ty gặp một số khó khăn song dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ, sự phối hợp chặt chẽ giữa chính quyền - công đo n - đo n thanh niên, Công ty đã phát huy sức mạnh của sự đo n kết, vượt qua mọi khó khăn phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề ra Công. .. kế hoạch đề ra Công ty ngày càng tự khẳng định mình trên thị trường Đặc biệt, Công ty Thiết bị đo điện luôn lấy chữ tín làm phương châm hoạt động kinh doanh, lấy chất lượng sản phẩm làm hàng đầu nên nhiều sản phẩm chất lượng cao ra đời đã và đang đáp ứng được nhu cầu của thị trường trong nước và xuất khẩu II TÌNH HÌNH XÂM NHÂP, DUY TRÌ, VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG NĂM QUA Nhìn... đây công ty Landis&Gyr có quan hệ như thị trường Mỹ Không những công ty đã duy trì tốt thị trường đã có trước đây, mà đến nay Công ty đã bước đầu xâm nhập, và mở rộng quan hệ với nhiều bạn hàng ở nhiều nước trên thế giới như các thị trường: Nga, Philipin, Nêpan 3 Đánh giá chung về tình hình xuất khẩu của Công ty trong năm gian qua a Những kết quả đạt được Trong những năm qua hoạt động xuất khẩu của Công. .. kim ngạch nhập khẩu Thị trường xuất nhập khẩu Mỹ có dung lượng lớn, phong phú và đa dạng, cơ cấu hàng xuất khẩu của Mỹ bao gồm máy móc, thiết bị (khoảng 32%), các mặt hàng công nghiệp (25%), thiết bị vận tải các loại (16%), hóa chất (19%), nông sản (8%) Thángg 1-2001 kim ngạch xuất khẩu của Mỹ đạt 89,6 tỷ USD, trong đó giá trị nhập khẩu là 122,9 tỷ USD Chỉ cần 1% thị phần xuất khẩu của Mỹ cũng là điều... thiết bị sản xuất chủ yếu là của các nước xã hội chủ nghĩa cũ), nên chất lượng không đảm bảo, đáp ứng được yêu cầu chất lượng thị trường quốc tế Mặt khác hàng hoá Công ty sản xuất ra chưa đủ đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước Do đó nhu cầu xuất khẩu để xâm nhập và mở rộng thị trường mới chưa phải là cần thiết đối với Công ty Giai đo n từ năm 1995-2000 Do Công ty ký hợp đồng "Chuyển giao công . THỰC TRẠNG DUY TRÌ MỞ RỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN HÀ NỘI. I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN HÀ NỘI. Công. của Công ty chủ yếu là các thiết bị đo điện. 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Thiết bị đo điện. a. Giai đo n khởi đầu Tiền thân của Công ty