́ PHÂN TÍ CH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ RA NƯƠC NGOÀ I CỦ A DOANH ́ NGHIỆP ÂN ĐỘ ́ 2.1 Chính sách khuyế n khích đầ u tư nước ngoài của Ân Đơ ̣ Chính sách đầu tư nước Ấn Độ ngày mở rộng đơn giản hóa để đáp ứng nhu cầu ngày thay đổi kinh tế phát triển Nếu trước kia, sách đó thực chiến lược nhằm thúc đẩy xuất để tăng cường mối liên kết mặt kinh tế với nước khác từ tháng năm 2000, với đời luật quản lý ngoại hối năm 2000, sách áp dụng cách rộng rãi Kể từ đời, sách đầu tư nước Ấn Độ phát triển cách bền vững Q trình phát triển sách chia thành hai giai đoạn: giai đoạn trước năm 1992 giai đoạn sau năm 1992 2.1.1 Giai đoa ̣n trước năm 1992 Giai đoạn trước năm 1992, sách chủ yếu hướng tới xuất hạn chế dòng tiền mặt chảy nước ngồi Đó phủ Ấn Độ muốn quản lý dịng vốn để trì nguồn ngoại hối Bên ca ̣nh đó, chinh sách này còn nằ m chiế n lươ ̣c ́ ́ nhằ m thực hiên các cam kế t của Ân Đô ̣ các hiêp đinh hơ ̣p tác khu vực ̣ ̣ ̣ Vào tháng 12 năm 1969, phủ Ấn Độ lần ban hành hướng dẫn thức hoạt động đầu tư nước ngồi Các cơng ty Ấn Độ phép tham gia vào số dự án chìa khóa trao tay mà khơng liên quan tới chuyển tiền mặt Vào tháng năm 1978, hội đồng liên thiết lập quản lý thương mại nhằm thông qua đề xuất đầu tư nước Theo đề xuất này, công ty Ấn Độ đầu tư nước phải chuyển nước 50% lợi nhuận công bố [22] Trong giai đoa ̣n này, chinh sách OFDI chỉ cho phép các doanh nghiêp Ân Đô ̣ đầ u ̣ ́ ́ tư nước ngoài dưới hinh thức liên doanh và chỉ đươ ̣c phép nắ m phầ n nhỏ quyề n sở ̀ hữu doanh nghiêp liên doanh ̣ 2.1.2 Giai đoa ̣n sau năm 1992 ́ Năm 1992, chinh sách OFDI của Ân Đô ̣ đã gỡ bỏ giới han về tỷ lê ̣ quyề n sở hữu ̣ ́ mà các doanh nghiêp Ân Đô ̣ nắ m đầ u tư nước ngoài Theo đó, các doanh nghiêp ̣ ́ ̣ ́ Ân Đô ̣ đươ ̣c phép tự quyế t đinh về mức nắ m quyề n sở hữu đầ u tư nước ngoài ̣ Cũng năm này, lộ trình tự động nhanh chóng, rõ ràng, dễ hiể u cho hoạt động đầu tư nước đặt Theo đó, các doanh nghiêp Ân Đô ̣ đầ u tư nước ̣ ́ ngoài nế u đáp ứng các tiêu chí đã đươ ̣c đinh sẵn thì không cầ n sự phê duyêṭ trực tiế p ̣ ́ ́ của các quan có thẩ m quyề n Ngân hàng dự trữ Ân Đô ̣ hay chinh phủ Ân Đô ̣ ́ trước Cũng theo lộ trình này, lần cơng ty Ấn Độ phép chuyển tiền mặt nước Tổng số vốn phép chuyển nước triệu USD với thành phần tiền mặt không 0,5 triệu USD năm [22] Trong giai đoa ̣n này mô ̣t bước phát triể n quan tro ̣ng khung chinh sách ́ ́ OFDI của Ân Đô ̣ là vào năm 1995 công việc liên quan tới hoạt động đầ u tư nước đươ ̣c chuyể n từ thương mại sang ngân hàng dự trữ Ấn Độ nhằm tạo chế cửa, với đời khung sách đầu tư nước ngồi Chính sách đưa lộ trình rút gọn giới hạn tổng giá trị vốn phép chuyển nước tăng từ triệu USD lên triệu USD với mức giới hạn tiền mặt 0,5 triệu USD Trong trường hợp muốn đầu tư triệu USD nước ngồi, cơng ty Ấn Độ phải nhận phê duyệt theo lộ trình thơng thường (đề nghi ̣ đầ u tư đươ ̣c xem xét bởi mô ̣t Ủ y ban liên bô ̣ đứng đầ u là Phó thố ng đố c Ngân hàng ́ Trung ương Ân Đô ̣ và đa ̣i diên các bô ̣ tài chinh, công nghiêp và thương ma ̣i, Ngoa ̣i ̣ ̣ ́ giao) mức hội đồng đặc biệt Những đề xuất đầu tư có giá trị vượt 15 triệu USD cần giới thiệu hội đồng đặc biệt để nhận xem xét từ Bộ Tài Chính Những dự án nhìn chung chấp nhận nguồn vốn huy động thơng qua lộ trình thơng thường [22] Tháng năm 1997, cơng ty có thu nhập ngoại hối mà công ty xuất khẩu, phép theo lộ trình rút gọn thành lập công ty hệ thứ hai hệ tiếp sau miễn cơng ty thuộc hệ thiết lập theo lộ trình rút gọn Bên cạnh phủ Ấn Độ đặt nhiều biện pháp nhằm khuyế n khích ngành công nghiệp phần mềm Ấn Độ mở rộng quy mô, giảm giá thành, cải thiện chất lượng đầu tư nước [22] Năm 2000, đời luật quản lý ngoại hối thay đổi hoàn toàn viễn cảnh ngoại hối Điều phản ánh sách sửa đổi Cụ thể cơng ty Ấn Độ đầu tư nước số vốn lên tới 50 triệu USD khoảng thời gian ba năm, sau đổi thành hàng năm mà khơng kèm theo điều kiện phải làm ăn có lãi [22] Tháng năm 2002, lộ trình tự động nới rộng thêm cơng ty Ấn Độ đầu tư dưới hinh thức các doanh nghiêp liên doanh (Joint Ventures- JVs) hay ̣ ̀ doanh nghiêp 100% vố n đầ u tư nước ngoài (WOCs) Ấn Độ phép đầu tư ̣ lượng tiền không vượt 100 triệu USD năm tài so với mức giới hạn trước 50 triệu USD Ngồi ra, đầu tư theo lộ trình tự động cấp vốn cách rút ngoại tệ từ ngân hàng Abu Dhabi khơng vượt q 50% giá trị rịng công ty Ấn Độ [22] Vào tháng năm 2003, lộ trình tự động tự hóa cách đáng kể, cho phép công ty Ấn Độ đầu tư 100% giá trị rịng Cho tới năm 2004 số lượng vụ mua lại sát nhập tăng lên cách từ từ Tuy nhiên, với mở rộng khung sách đầu tư nước ngồi vào năm 2005, cho phép công ty Ấn Độ đầu tư nước ngồi lên tới 200% giá trị rịng năm, làm cho số lượng vụ mua lại sát nhập qua biên giới tăng lên cách đáng kinh ngạc từ 46 năm 2004 lên tới 130 năm 2005 [22] 2.2 Chiế n lươ ̣c đầ u tư nước ngoài của doanh nghiêp Ân Đô ̣ ̣ ́ ́ Hoa ̣t đô ̣ng OFDI của các công ty Ân Đô ̣ đã có sự phát triể n hế t sức nhanh chóng Đóng góp vào sự phát triể n đó có nhiề u nhân tố bản thân các doanh nghiêp Ân Đô ̣ ̣ ́ ́ có tiề m lực; chinh phủ Ân Đô ̣ có những chinh sách hơ ̣p lý nhằ m khuyế n khich OFDI; ́ ́ ́ điề u kiên kinh tế thế giới;…Xét về nhân tố nô ̣i ta ̣i của các doanh nghiêp Ân Đô ̣, có ̣ ̣ ́ thể thấ y sự lớn manh về nô ̣i lực của các công ty này, thể hiên ở tiề m lực về tài chinh, ̣ ̣ ́ ́ tham vo ̣ng mở rô ̣ng thi trường để phát triể n… Xét về chinh sách của chinh phủ Ân Đô ̣, ̣ ́ ́ có thể thấ y tấ t cả những sự thay đổ i mang tinh chấ t bước ngoă ̣t hoa ̣t đô ̣ng OFDI ́ của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ đề u có dấ u ấ n của sự thay đổ i chinh sách OFDI của ̣ ́ ́ ́ ́ chinh phủ Ân Đô ̣ Xét về điề u kiên kinh tế thế giới, các doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ trưởng ̣ ́ thành và có đủ tiề m lực để vươn cánh tay nước ngoài cũng là lúc xu hướng toàn cầ u ́ hóa xuấ t hiên, các doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ đã xuấ t hiên kip thời, đúng lúc để tâ ̣n du ̣ng thời ̣ ̣ ̣ đầ u tư ma ̣nh mẽ vào các nước trước vố n đóng cửa kinh tế giờ mở toang cánh cửa ấ y để thu hút nhà đầ u tư nước ngoài ́ Trong tương lai, hoa ̣t đô ̣ng OFDI của Ân Đô ̣ sẽ có những bước tiế n ma ̣nh mẽ Xét về linh vực đầ u tư, các doanh nghiêp Ân Đô ̣ đã và có chiế n lươ ̣c ̣ ́ ̃ chuyể n dầ n từ ngành công nghiêp sang ngành dich vu ̣ Trong tương lai, vẫn se ̃ là ̣ ̣ chiế n lươ ̣c hơ ̣p lý bởi lẽ mức số ng trung binh của người dân thế giới ngày càng cao, nhu ̀ cầ u về các sản phẩ m dich vu ̣ vì thế cũng tăng theo Đă ̣c biêt, thế ma ̣nh của các doanh ̣ ̣ ́ nghiê ̣p Ân Đô ̣ ngành dich vu ̣ là phầ n mề m đó nhu cầ u phát triể n phầ n ̣ mề m của các nước ngày càng cao, điề u này hứa hen mô ̣t thi ̣ trường tiề m ngoài ̣ nước cho các doanh nghiêp Ân Đô ̣ khai thác Ngoài linh vực phầ n mề m, các doanh ̣ ́ ̃ ́ nghiê ̣p Ân Đô ̣ còn có thế ma ̣nh nhiề u linh vực khác dươ ̣c phẩ m, dê ̣t may… ̃ Những linh vực này vẫn nằ m chiế n lươ ̣c đầ u tư tương lai của các doanh ̃ ́ nghiê ̣p Ân Đô ̣ Xét về khu vực nhâ ̣n đầ u tư, những giai đoa ̣n phát triể n khác nhau, có sự chuyể n dich đầ u tư (xét tỷ tro ̣ng) của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ từ các nước ̣ ̣ ́ phát triể n sang các nước phát triể n Trong tương lai, các doanh nghiêp Ân Đô ̣ vẫn có xu ̣ ́ hướng ưa thich đầ u tư vào các nước phát triể n nhiề u bởi lẽ mu ̣c tiêu ưu tiên của các ́ doanh nghiêp Ân Đô ̣ thời gian tới là tài sản chiế n lươ ̣c (công nghê,̣ thương ̣ ́ hiêu…) Vì vâ ̣y, tỷ tro ̣ng vố n vào nước phát triể n tương lai se ̃ tăng, vào các nước ̣ phát triể n sẽ giảm Tuy nhiên, các nước phát triể n vẫn là điể m đế n đầ u tư ưa ́ thich của các doanh nghiêp vừa và nhỏ của Ân Đô ̣, đó có nhiề u khu vư ̣c chưa có ̣ ́ ́ nhiề u dấ u chân của các nhà đầ u tư Ân Đô ̣ khu vư ̣c châu Mỹ Latinh, khu vư ̣c Đông Nam Âu…Như vâ ̣y, về khu vư ̣c đầ u tư, chiế n lươ ̣c của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ là tâ ̣p ̣ ́ trung đầ u tư vào các nước phát triể n không bỏ qua các nước phát triể n đă ̣c biê ̣t là những khu vực đầ u tư mới có nhiề u tiề m Xét về hinh thức đầ u tư, giai đoa ̣n vừa qua, mua la ̣i và sát nhâ ̣p dầ n dầ n ̀ thay thế hinh thức đầ u tư mới của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ Với những lơ ̣i thế đa ̣t đươ ̣c ̣ ́ ̀ từ hoa ̣t đô ̣ng mua la ̣i và sát nhâ ̣p hẳ n so với đầ u tư mới, cùng với tiề m lực tài chinh ́ ngày càng manh, tương lai các doanh nghiêp Ân Đô ̣ sẽ coi mua la ̣i và sát nhâ ̣p là ̣ ̣ ́ hinh thức chủ yế u chiế n lươ ̣c đầ u tư nước ngoài của minh ̀ ̀ 2.3 Thưc tra ̣ng đầ u tư trưc tiế p nước ngoài của doanh nghiêp Ân Đô ̣ ̣ ̣ ̣ ́ 2.3.1 Phân tích hoạt động đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp Ấn Độ theo khu vực địa lý Như đã phân tích ở OFDI của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ tùy theo từng giai ̣ ́ đoa ̣n mà khu vư ̣c đầ u tư đươ ̣c ưu tiên se ̃ khác Xét mô ̣t cách tổ ng quát, khu vư ̣c ́ đầ u tư của các doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ đươ ̣c chia thành khu vư ̣c các nước phát triể n (pham vi khá rô ̣ng lớn), và khu vực các nước phát triể n (đứng đầ u là My) ̣ ̃ a Hoạt động đầ u tư trực tiế p nước ngoài của doanh nghiê ̣p Ấn Độ tại các nước phát triể n ́ Trong những năm 1960, nhiề u công ty Ân Đô ̣ đã nắ m bắ t hô ̣i đầ u tư vào châu Phi nhiề u nước ở châu Phi tiế n hành quá trinh công nghiêp hóa đấ t nước sau ̣ ̀ ́ dành la ̣i đươ ̣c đô ̣c lâ ̣p Các công ty Ân Đô ̣ cũng hướng tới châu Phi bởi những quan ̣ kinh doanh vố n có từ thời còn là thuô ̣c điạ của Anh và bởi sự có mă ̣t của mô ̣t lươ ̣ng lớn ́ dân cư có nguồ n gố c Ân Đô ̣ ở châu Phi ́ Bảng 4: Sư ̣ phân bổ theo khu vưc của dòng vố n OFDI của Ân Đô ̣ vào các nước ̣ Giai đoa ̣n Dòng vố n FDI (Triêu USD) ̣ ́ Châu Mỹ Latinh Châu A và châu Đông Nam Âu và Châu Phi và Caribe Đa ̣i Dương Tổ ng cô ̣ng đồ ng các quố c gia đô ̣c lâ ̣p 1961–69 13 1970–79 (60,0) 35 1980–89 (42,0) 25 1990–99 22 (40,0) 46 (100) 84 0,2 (55,1) 61 (2,9) 29 (100) 116 (21,9) 317 (0,2) 47 (52,5) 1445 (25,4) 81 (100) 1890 2000–2007 (16,8) 2968 (2,5) 1132 (76,4) 3407 (4,3) 1281 (100) 8788 Tấ t cả các năm (33,8) 3358 (12,9) 1179 (38,8) 4968 (14,6) 1394 (100) 10900 (30,8) (10,8) (45,6) (12,8) (100) 11 24 152 245 398 19 43 61 43 86 493 794 1298 83 32 112 52 106 692 1012 1674 28 15 35 14 92 Số công ty 1961–69 1970–79 1980–89 1990–99 2000–2007 Tấ t cả các năm Số các nước nhâ ̣n đầ u tư 1961–2007 phát triể n Nguồ n: Jaya Prakash Pradhan (June 2008), Đầ u tư trực tiế p của Ấn Độ vào các nước phát triển :xu hướng nổ i và những tác động tới sự phát triển,Viên nghiên cứu phát triể n ̣ công nghiêp ̣ Từ bảng ta có thể thấ y: Trong giai đoa ̣n 1961-1969, Châu Phi nổ i lên là khu vư ̣c nhâ ̣n đầ u tư lớn ́ nhấ t từ Ân Đô ̣ khu vư ̣c các nước phát triể n, chiế m tới 60% tổ ng vố n đầ u tư ́ của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ với công ty đa quố c gia của Ân Đô ̣ đầ u tư vào châu lu ̣c ̣ ́ ́ này Bên ca ̣nh châu Phi còn có châu A và châu Đa ̣i Dương cũng thu hút vố n đầ u tư từ ́ ́ Ân Đô ̣ với nhà đầ u tư Ân Đô ̣ đầ u tư vào châu lu ̣c này và chiế m 40% tổ ng dòng vố n ́ ́ đầ u tư của Ân Đô ̣ vào các nước phát triể n Ân Đô ̣ có thể đầ u tư vào các nước châu ́ A là các nước này dễ tiế p câ ̣n về mă ̣t điạ lý, mố i liên kế t về văn hóa và sự tương đồ ng về thể chế từ thời còn là thuô ̣c điạ của Anh Trong đó, xa cách về mă ̣t điạ ́ lý, rào cản ngôn ngữ, quan ̣ thương ma ̣i mờ nha ̣t đã ngăn cản các công ty Ân Đô ̣ đầ u tư vào các nước Châu Mỹ Latinh, vùng Caribe, Đông Nam Châu Âu và cô ̣ng đồ ng các quố c gia đô ̣c lâ ̣p (CIS) ́ Trong giai đoa ̣n 1970-1980, dòng vố n OFDI của Ân Đô ̣ vào châu Phi giảm sút phầ n lớn là chinh sách ̣n chế đầ u tư nước ngoài, xung đô ̣t về chinh tri ̣ và tranh ́ ́ ́ chấ p nô ̣i bô ̣ Vố n đầ u tư từ Ân Đô ̣ vào châu Phi đã giảm sút từ 35 triêu USD vào những ̣ năm 1970 xuố ng tới 25 triêu USD vào những năm 1980 Mă ̣c dù số lươ ̣ng các công ty ̣ ́ Ân Đô ̣ đầ u tư vào châu Phi tăng từ 11 lên 24 giai đoa ̣n những năm 1970 và 1980, tỷ tro ̣ng vố n đầ u tư giảm xuông từ 42% xuố ng 21,9 % giai đoa ̣n 1980́ 1990 Trong đó, từ những năm 1970, các nước châu A trở thành điể m đế n hấ p dẫn cho các doanh nghiêp Ân Đô ̣ Đó là điề u kiên chinh tri ổ n đinh, xu hướng thi trường ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̣ ́ phát triể n lành ma ̣nh, và khung chinh sách thu hút đầ u tư nước ngoài thông thoáng của ́ ́ ́ các nước châu A Trong những năm 1980, mô ̣t nửa số vố n đầ u tư của Ân Đô ̣ vào ́ ́ các nước phát triề n tâ ̣p trung vào châu A với sự có mă ̣t của khoảng 86 công ty Ân Đô ̣ Trong đó, các nước phát triể n ta ̣i châu Mỹ Latinh, vùng Caribe, Đông Nam Âu và cô ̣ng đồ ng các quố c gia đô ̣c lâ ̣p dầ n thu hút sự quan tâm của các doanh ́ nghiê ̣p Ân Đô ̣ Những năm 1990, với sự tự hóa về chinh sách OFDI, các công ty đa quố c gia ́ ́ Ân Đô ̣ đã đẩ y ma ̣nh đầ u tư vào khu vực phát triể n Trong giai đoa ̣n 1980-1990, số ́ ́ lươ ̣ng các công ty Ân Đô ̣ đầ u tư vào khu vư ̣c: châu Phi, châu A và châu Đa ̣i Dương, châu Mỹ Latinh và Caribe, Đông Nam Âu và cô ̣ng đồ ng các quố c gia đô ̣c lâ ̣p lầ n lươ ̣t ́ tăng từ 24 lên 152, 86 lên 493, lên 19 và lên 83 Trong đó, châu A và châu Đa ̣i Dương là khu vực đầ u tư hấ p dẫn nhấ t đố i với các doanh nghiêp Ân Đô ̣, kế tiế p là châu ̣ ́ Phi + Châu Phi Dòng vố n đầ u tư chảy vào châu Phi tăng nhanh thâ ̣p niên vừa qua Dòng vố n FDI giai đoa ̣n 2000-2007 cao 836% so với giai đoa ̣n 1990-1999 Sư ̣ tăng ́ trưởng ma ̣nh mẽ của dòng vố n FDI vào châu Phi từ Ân Đô ̣ kèm với sự mở rô ̣ng về ́ mă ̣t điạ lý Mă ̣c dù những năm 1970 đầ u tư vào châu Phi các công ty Ân Đô ̣ chỉ đầ u tư vào các nước Nigeria, Kenya và Uganda, vào giai đoa ̣n 2000-2007, có ́ tới 28 nước nhâ ̣n đầ u tư từ Ân Đô ̣ [13, trang 7] Trong giai đoa ̣n 1961-2007, Đông Phi mà dẫn đầ u là Mauritius nổ i lên là khu ́ vực thu hút vố n đầ u tư nhiề u nhấ t, chiế m khoảng 73% tổ ng dòng vố n OFDI của Ân Đô ̣ ́ vào châu Phi Chỉ riêng Mauritius đã chiế m khoảng 70% dòng vố n đầ u gtư của Ân Đô ̣ vào châu Phi Là mô ̣t trung tâm tài chinh quố c tê, Mauritius thu hút mô ̣t số lươ ̣ng lớn ́ ́ các công ty phầ n mề m Ân Đô ̣ đầ u tư để cung cấ p phầ n mề m cho các nhà cung cấ p dich ̣ vu ̣ tài chinh [13, tr.7] ́ ́ Mô ̣t quố c gia khác ở Đông Phi thu hút nhiề u vố n đầ u tư của Ân Đô ̣ từ những năm ́ 1970 là Kenya Ta ̣i Kenya, các công ty từ Ân Đô ̣ đầ u tư vào rấ t nhiề u các linh vực từ ̃ ́ các ngành công nghê ̣ thấ p tới các ngành đòi hỏi nhiề u chấ t xám Dòng vố n đầ u tư từ Ân Đô ̣ tâ ̣p trung nhiề u nhấ t vào dươ ̣c phẩ m, tiế p đó là máy móc và thiế t bi,̣ hóa chấ t, hàng dêṭ may và hàng thêu, giấ y và sản phẩ m từ giấ y Ngoài ra, còn có các linh vực khác ̃ như: dich vu ̣ tài chinh và bảo hiể m, sản phẩ m nhựa và cao su, phầ n mề m, in ấ n và xuấ t ̣ ́ ́ bản Vào tháng năm 2008, công ty Essar, mô ̣t công ty của Ân Đô ̣ đã đầ u tư vào ngành lo ̣c dầ u của Kenya bằ ng cách mua la ̣i cổ phầ n ta ̣i Tổ ng công ty lo ̣c dầ u Kenya Sở di ̃ các ́ công ty Ân Đô ̣ đầ u tư nhiề u vào Kenya là hai nước có quan ̣ văn hóa, thương ma ̣i và dân tô ̣c khá lâu đời Tuy nhiên, xung đô ̣t chinh tri gầ n nhấ t xảy vào năm 2008 ̣ ́ đã làm cho môi trường đầ u tư trở nên không an toàn ở Kenya Trong cuô ̣c xung đô ̣t này, ́ ́ những người Kenya gố c Ân Đô ̣- vố n có vai trò là cầ u nố i dẫn đầ u tư từ Ân Đô ̣ sang Kenya- đã phải chiu thiê ̣t ̣i nă ̣ng nề về kinh tế Sự viêc này có tác đô ̣ng tiêu cư ̣c tới ̣ ̣ ́ tương lai gầ n của dòng vố n OFDI từ Ân Đô ̣ vào Kenya [13, tr.7-9] ́ Ta ̣i Châu Phi các doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ đầ u tư vào khá nhiề u các linh vư ̣c khác ̃ ́ Ban đầ u, dòng vố n đầ u tư của Ân Đô ̣ vào Châu Phi giai đoa ̣n những năm 1960-1980 chủ yế u tâ ̣p trung vào ngành công nghiê ̣p từ những năm 1990, các ́ doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ trở nên chú tro ̣ng nhiề u tới ngành sản xuấ t bản và ngành ́ dich vu ̣ Nế u xét về tổ ng số vố n của Ân Đô ̣ vào châu Phi giai đoa ̣n 1961-2007, ̣ ngành công nghiêp chiế m nhiề u nhấ t với 1,877 tỷ USD- gầ n 56% Trong giai đoa ̣n này, ̣ có tổ ng số 229 công ty hoa ̣t đô ̣ng ngành công nghiêp Ân Đô ̣ đầ u tư vào 15 ngành ̣ ́ khác ta ̣i tổ ng số 23 nước ta ̣i châu Phi Trong ngành công nghiêp, ngành đầ u tư chủ ̣ yế u của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ là hóa chấ t (32%), cao su và nhựa (8%), thiế t bi ̣ vân ̣ ́ ̣ tải (3,7%), sản phẩ m và kim loa ̣i bản ( 2,2 %) và máy móc, thiế t bi ̣ (1,7%) Xu ́ hướng đầ u tư vào ngành công nghiêp của Ân Đô ̣ ta ̣i châu Phi phù hơ ̣p với kế t luâ ̣n của ̣ những nghiên cứu gầ n rằ ng đầ u tư của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ nước ngoài ̣ ́ không còn giới ̣n ở những ngành công nghê ̣ thấ p, sử du ̣ng nhiề u lao đô ̣ng trước nữa [13, tr.12] Trong giai đoa ̣n 1961-2007, ngành dich vu ̣ của Châu Phi chiế m khoảng 26% ̣ ́ tổ ng vố n FDI từ Ân Đô ̣ và là ngành nhâ ̣n đầ u tư lớn thứ hai sau ngành công nghiêp ̣ Trong ngành dich vu ̣, linh vực phầ n mề m và công nghê ̣ thông tin thu hút nhiề u vố n đầ u ̣ ̃ tư nhấ t với 9,6%, tiế p đó là dich vu ̣ tài chinh và bảo hiể m với 7,5%, dich vu ̣ vâ ̣n tải vơi ̣ ̣ ́ ́ 5%, phim và giải trí 1,8% Có khoảng 163 công ty dich vu ̣ Ân Đô ̣ đầ u tư ta ̣i 17 nước ̣ khắ p châu Phi Xét về linh vực phầ n mề m và công nghê ̣ thông tin thì Mauritius là ̃ nước nhâ ̣n đầ u tư lớn nhấ t Châu Phi Với ̣ thố ng phương tiên viễn thông mă ̣t đấ t ̣ và sở ̣ tầ ng đươ ̣c trang bi ̣ tố t kế t hơ ̣p với sự phổ biế n của công nghê ̣ thông tin và nguồ n nhân lư ̣c có khả sử du ̣ng ngôn ngữ, Mauritius ngày càng thu hút nhiề u ́ vố n đầ u tư từ các công ty hoa ̣t đô ̣ng linh vực công nghê ̣ thông tin của Ân Đô ̣ ̃ Nam Phi có lực lươ ̣ng lao đô ̣ng lành nghề , biế t nhiề u ngôn ngữ, lương thấ p kế t hơ ̣p với viê ̣c gầ n Trung Đông và Châu Âu, đã nổ i lên là điể m đế n hấ p dẫn thứ hai đố i với ́ các nhà đầ u tư linh vực công nghê ̣ thông tin từ Ân Đô ̣ Kenya và Uganda là các ̃ ́ ́ nước châu Phi khác thu hút các công ty phầ n mề m Ân Đô ̣ Đầ u tư của Ân Đô ̣ linh ̃ vực dich vu ̣ tài chinh vào Châu Phi diễn pha ̣m vi khá rô ̣ng, môi giới chứng ̣ ́ khoán, dich vu ̣ tư vấ n và quản lý đầ u tư, quản lý danh mu ̣c đầ u tư và tài sản, cho thuê ̣ tài chinh, bảo hiể m và thành lâ ̣p các công ty đầ u tư Mauritius là trung tâm tài chinh, ́ ́ ́ đồ ng thời là nước nhâ ̣n đầ u tư vào linh vực dich vu ̣ tài chinh lớn nhấ t từ Ân Đô ̣ [13, ̣ ̃ ́ tr.13-14] ́ Ngoài Mauritius, còn có nhiề u quố c gia châu Phi khác thu hút vố n đầ u tư từ Ân Đô ̣ linh vực tài chinh Ai Câ ̣p, Ethiopia, Kenya, Nigeria, Nam Phi, Zambia, và ̃ ́ Zimbawe Hầ u tấ t cả các doanh nghiêp Ân Đô đầ u tư vào dich vu ̣ vâ ̣n tải ở Châu ̣ ̣ ́ Phi đề u hướng tới Mauritius Trong đó các linh vư ̣c đầ u tư chủ yế u là hàng không, tàu ̃ biể n và chuyể n phát nhanh + Châu Mỹ La tinh và vùng Caribe ́ So với các nước phát triể n khác thì đầ u tư của Ân Đô ̣ vào Châu Mỹ Latinh và Caribe là muô ̣n và mới chỉ bắ t đầ u thời gian gầ n với quy mô đầ u tư ́ tương đố i nhỏ Trong những năm 1980 và 1990, tổ ng vố n đầ u tư của Ân Đô ̣ vào khu ́ vực này chỉ khoảng 47 triê ̣u đô la Tuy nhiên, giai đoa ̣n 2000-2007, đầ u tư của Ân Đô ̣ vào khu vư ̣c này đã tăng lên nhanh chóng Tinh đế n cuố i cuố i tháng năm 2007, ́ ́ tổ ng vố n đầ u tư của Ân Đô ̣ vào Châu Mỹ Latinh khoảng 1179 triê ̣u USD với khoảng 61 ́ công ty Ân Đô ̣ tham gia đầ u tư Trong đó, Bermuda là nước châu Mỹ Latinh nhân nhiề u ̣ ́ ́ vố n đầ u tư từ Ân Đô ̣ nhấ t với khoảng 45% tổ ng vố n đầ u tư từ Ân Đô ̣ vào Mỹ Latinh (tương đương 531 triêu USD) Ngoa ̣i trừ mô ̣t dự án linh vực dich vu ̣ viễn thông ̣ ̣ ̃ ́ đươ ̣c thực hiên bởi công ty Reliance Infocomm, tấ t cả các dự án đầ u tư khác của Ân Đô ̣ ̣ vào Bermuda- mô ̣t trung tâm tài chinh- đề u diễn linh vư ̣c phầ n mề m và công ̃ ́ ́ nghê ̣ thông tin Có tổ ng số công ty phầ n mề m Ân Đô ̣ đầ u tư vào Bermuda nhằ m phu ̣c vu ̣ nhu cầ u về dich vu ̣ phầ n mề m của các công ty hoa ̣t đô ̣ng linh vực tài chinh ̣ ̃ ́ bảo hiể m, quỹ đầ u tư Cuba, Trinidad và Tobago, St Vincent, và Bahamas là những điể m đế n khác ta ̣i ở Châu Mỹ thu hút mô ̣t lươ ̣ng nhỏ vố n đầ u tư của mô ̣t số it các công ́ ́ ty Ân Đô ̣ [13, tr.14] ́ Trong giai đoa ̣n từ những năm 1990 tới những năm 2000, đầ u tư của Ân Đô ̣ vào Châu Mỹ Latinh gầ n tăng ma ̣nh tấ t cả các linh vực Trong đó, mô ̣t nửa số ̃ ́ vố n từ Ân Đô ̣ chảy vào Châu Mỹ Latinh đươ ̣c đầ u tư vào ngành dich vu ̣, tiế p sau đó là ̣ ngành sản xuấ t bản (chiế m 36%), và ngành công nghiêp (14%) Có tổ ng số 26 công ̣ ́ ty Ân Đô ̣ đầ u tư ta ̣i 10 nước Châu Mỹ Latinh Trong ngành dich vu ̣, hai linh vư ̣c ̣ ̃ ́ chiế m phầ n lớn vố n đầ u tư từ Ân Đô ̣ là dich vu ̣ phầ n mề m (30%) và dich vu ̣ viễn thông ̣ ̣ ́ (18%) Trong ngành sản xuấ t bản, các công ty Ân Đô ̣ chủ yế u đầ u tư vào linh vực ̃ ́ dầ u mỏ và khí ga Đầ u tư nhằ m tim kiế m khí ga và dầ u mỏ của Ân Đô ̣ đề u đươ ̣c thực ̀ ́ hiên bởi tổ ng công ty dầ u khí Ân Đô ̣ và hướng vào nước chủ yế u là Braxin và Cuba ̣ Đầ u tư vào ngành công nghiêp diễn diên rô ̣ng phầ n lớn tâ ̣p trung vào linh ̣ ̣ ̃ vực dươ ̣c phẩ m, lương thực và đồ uố ng [13, tr.17] + Châu Á và Châu Đại Dương ́ Các doanh nghiêp Ân Đô ̣ bắ t đầ u đầ u tư vào Châu A từ năm 1961 Kể tử đó, ̣ ́ ́ ́ lươ ̣ng đầ u tư của Ân Đô ̣ vào Châu A liên tu ̣c tăng Nế u những năm 1960, ́ ́ tổ ng lươ ̣ng FDI của Ân Đô ̣ vào Châu A chỉ là triê ̣u USD thì những năm 1980 số này là 61 triêu USD và tăng ma ̣nh những năm 1990 để tới giai đoa ̣n 2000́ 2007, số này đa ̣t tới 3,4 tỷ USD Tới năm 2008, có khoảng 1298 công ty Ân Đô ̣ đầ u ́ tư vào khu vư ̣c này Rõ ràng, các công ty Ân Đô ̣ rấ t tich cư ̣c đầ u tư vào các nô ̣i khu ́ vực, nơi có những điể m tương đồ ng về văn hóa, môi trường kinh doanh [13, tr.17] ́ ́ Đông Nam Á là khu vư ̣c nhân đầ u tư lớn nhấ t từ Ân Đô ̣ khu vư ̣c châu A ̣ Therapeutics, Tata Group (153,2 triêu USD), Tata Consultancy Services (135,5 triêu ̣ ̣ USD), Flag Telecom, Reliance (124,1 triêu USD), Tata Communications ( 102, triêu ̣ ̣ ́ USD), và PSL ( 100 triêu USD) Xét về khia ca ̣nh ta ̣o viê ̣c làm, tám công ty Ân Đô ̣ ̣ ́ ta ̣o nhiề u viê ̣c làm ta ̣i Mỹ nhấ t lầ n lươ ̣t là: Jindal Organization (1895 viê ̣c làm), Essar Group (1500 viê ̣c làm), Tata Group (1380 viêc làm), Welspun Group (693 viêc làm), ̣ ̣ Infosys Technologies (653 viêc làm), Reliance Adlabs (616 viê ̣c làm), HCL ̣ Technologies (500 viê ̣c làm), và ICICI Bank (408 viê ̣c làm) [16, tr.11-12] + Mua lại và sát nhập được thực hiê ̣n bởi các công ty Ấn Độ tại Mỹ ́ Bảng 6: Mười bang của Mỹ nhâ ̣n đươ ̣c đầ u tư từ Ân Đô ̣ nhiề u nhấ t theo hinh ̀ thưc mua la ̣i và sát nhâ ̣p giai đoa ̣n 2004-2009 ́ Thứ tự Bang Georgia New Jersey Michigan Giá tri (Triêu USD) ̣ ̣ 6224,6 2874,8 2581,1 Số vu ̣ 33 13 California Texas Louisiana 2377 1536,8 641,8 55 12 New York 640,3 22 Maryland 563,9 Illinois 560,4 17 10 Connecticut 353 Tổ ng (bao gồ m cả những bang khác) 20906,4 257 Nguồ n: Kamlesh Jain, Ph.D (November 2009), How Mỹ có lợi từ hoạt động kinh doanh với Ấn Độ thế nào?, India-US World Affairs Insitute, Inc Trong giai đoa ̣n 2004-2009, tổ ng số vố n các vu ̣ mua la ̣i và sát nhâ ̣p mà các ́ doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ thực hiên ta ̣i Mỹ (khoảng 21 tỷ USD) nhiề u gấ p lầ n số vố n ̣ ́ đầ u tư mới (5 tỷ) Trong giai đoa ̣n này, có khoảng 236 công ty của Ân Đô ̣ thực hiên ̣ khoảng 257 vu ̣ mua la ̣i và sát nhâ ̣p ta ̣i My Giá tri ̣trung binh của mỗi vu ̣ mua la ̣i và sát ̃ ̀ Giai Tổng Lĩnh vực đầu tư Công nghiêp ̣ Khác đoạn Số dự án Số vốn Số dự án Số vốn Số dự án Số vốn Dịch vụ Số dự án Số vốn 1975- 230 222,45 4,04 128 145,22 99 73,22 1990 1991- (100) 2561 (100) 4262,23 (1,30) (1,82) 61,14 (55,65) 1236 (65,28) 1678,92 (33,04) 1318 (32,91) 2522,17 2000 (100) (100) (0,27) (1,43) (48,26) (39,39) (51,46) (59,17) nhâ ̣p là 81,1 triêu USD, tổ ng giá tri ̣tấ t cả các vu ̣ là khoảng 20,91 tỷ USD Số lươ ̣ng và ̣ giá tri ̣các vu ̣ mua la ̣i và sát nhâ ̣p liên tu ̣c tăng cho tới năm 2007 trước giảm 8% về số vu ̣ và 45% về giá tri vào năm 2008 Năm bang thu hút đươ ̣c vố n đầ u tư nhiề u nhấ t từ ̣ ́ Ân Đô ̣ là: Georgia, New Jersey, Michigan, California, và Texas Năm bang này thu hút khoảng 75% tổ ng số vố n Xét về linh vực đầ u tư, năm linh vực đầ u tư thu hút đươ ̣c ̃ ̃ ́ nhiề u vố n mua la ̣i và sát nhâ ̣p nhấ t từ Ân Đô ̣ là: Linh vư ̣c công nghiêp (36,6 %), Công ̣ ̃ nghê ̣ thông tin (17,9%), Công nghê ̣ sinh ho ̣c, hóa chấ t và dươ ̣c phẩ m (12,5%), Ơ tơ (11,1%), và Viễn thông (5,2%)- năm linh vư ̣c này chiế m tới 83,3% tổ ng số vố n [16, ̃ tr.17-18] 2.3.2 Phân tích hoa ̣t động đầ u tư trực tiế p nước ngoài của doanh nghiê ̣p Ấn Độ theo linh vực đầ u tư ̃ Linh vư ̣c đầ u tư nước ngoài của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ thay đồ i theo từng ̣ ́ ̃ giai đoa ̣n ́ Bảng 7: OFDI của Ân Đô ̣ giai đoa ̣n 1975-2000 theo linh vưc đầ u tư ̣ ̃ Nguồ n: UNCTAD (31 October 2005), Đầ u tư trực tiế p nước nước bởi các doanh nghiê ̣p vừa và nhỏ Ấn Độ, New York: United Nations Publication ́ Trong giai đoa ̣n 1975-1990, 80% vố n OFDI của Ân Đô ̣ đươ ̣c rót vào ngành công nghiê ̣p Linh vư ̣c mà các doanh nghiêp Ân Đô ̣ đầ u tư nhiề u nhấ t giai đoa ̣n này là ̣ ́ ̃ dêṭ may và sơ ̣i - chiế m khoảng mô ̣t phầ n tư tổ ng vố n đầ u tư Tiế p đó là ngành sản xuấ t giấ y và bô ̣t giấ y, kỹ thuâ ̣t, chế biế n thực phẩ m và hóa chấ t Trong các công ty từ các ́ nước Đông A thường đầ u tư nước ngoài để sản xuấ t sản phẩ m xuấ t khẩ u, thì các ́ công ty Ân Đô ̣ la ̣i sản xuấ t sản phẩ m thay thế nhâ ̣p khẩ u Trong giai đoa ̣n này, các ngành liên quan tới khai thác dầ u mỏ, khí ga và các tài nguyên thiên nhiên khác chưa đươ ̣c các doanh nghiêp Ân Đô ̣ ưu tiên đầ u tư Xét ngành dịch vụ, ngành đứng đầu ̣ ́ giai đoạn dịch vụ cho thuê tài (12%), khách sạn du lịch (11%), thương mại marketing (6%) [19, tr.135-136] So với giai đoa ̣n 1975-1990, giai đoa ̣n 1991-2000, tỷ trọng vốn đầu tư nước ngành chế ta ̣o cơng nghiêp giảm xuống cịn 39%, tỷ trọng ̣ ngành dịch vụ tăng lên chiếm 60%.Nếu xét số dự án phê duyệt ngành dịch vụ tăng từ 32,9% giai đoạn 1975-1990 lên tới 51,46% giai đoạn 1991-2000 cịn ngành cơng nghiêp lại giảm từ 55,65% xuống 48,26% ̣ Trong giai đoạn 1991-2000, linh vực viễn thông thông tin Ấn Độ lên ̃ ngành cung cấp nguồn vốn đầu tư nước lớn ngành dịch vụ, chiếm khoảng 32% tổng dòng vốn ngành dich vu ̣ đầu tư nước ngồi Đứng sau ̣ linh vực viễn thơng thơng tin ngành truyền thơng, truyền hình xuất (chiếm ̃ 17%) Trong ngành công nghiêp, linh vư ̣c dẫn đầu nguồn vốn đầu tư bao ̣ ̃ gồm: phân bón thuốc trừ sâu (8%), dược phẩm (6%) Những năm gần chứng kiến nhiều công ty Ấn Độ đầu tư vào lĩnh vực khai thác tài ngun thiên nhiên nước ngồi hình thức mua lại [12, tr.14] 2.3.3 Phân tích hoa ̣t động đầ u tư nước ngoài của doanh nghiê ̣p Ấn Độ theo hinh ̀ thưc đầ u tư ́ a Hình thức liên doanh Hinh thức liên doanh gắ n liề n với giai đoa ̣n đầ u hoa ̣t đô ̣ng OFDI của các ̀ doanh nghiêp Ân Đô ̣ Đó là trường hơ ̣p mô ̣t xưởng may đươ ̣c xây dựng ta ̣i Ethiopia bởi ̣ ́ công ty Birla và hoa ̣t đô ̣ng vào đầ u những năm 1960 Phải đế n những năm 1970, hoa ̣t đô ̣ng liên doanh của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ ở nước ngoài mới bắ t đầ u phát triể n ma ̣nh ̣ ́ me Trong số 190 vu ̣ liên doanh đầ u tư nước ngoài hoa ̣t đô ̣ng hoă ̣c chờ ̃ hoa ̣t đô ̣ng tinh tới tháng năm 1986 thì chỉ có 19 vu ̣ liên doanh đươ ̣c thực hiên vào ̣ ́ trước năm 1971 Số lươ ̣ng các vu ̣ liên doanh sau năm 1982 bắ t đầ u giảm dầ n Giai đoa ̣n phát triể n ma ̣nh mẽ nhấ t ccủa hoa ̣t đô ̣ng liên doanh với nước ngoài của các doanh ́ nghiê ̣p Ân Đô ̣ là 1979-1982 Trong số 190 vu ̣ liên doanh tinh tới năm 1986 có 147 vu ̣ ́ quá trinh hoa ̣t đô ̣ng và 43 vu ̣ giai đoa ̣n chờ hoa ̣t đô ̣ng [15, tr.6-7] ̀ Khu vực Đang hoa ̣t đô ̣ng Số lươ ̣ng Số vố n IJV Đang chờ hoa ̣t đô ̣ng Số lươ ̣ng IJV Số vố n IJV Tổng Số lươ ̣ng Số IJV IJV vố n IJV Các nước phát triể n -Đông 61 4864,33 501,42 70 5365,75 ́ Nam A -Châu Phi (41,50) 23 (53,83) 3359,62 (20,93) (25,99) 563,06 (36,84) 31 (48,93) 3922,68 ́ -Nam A (15,65) 21 (37,18) 213,53 (18,6) (29,18) 66,47 (16,32) 21 (35,77) 304,09 -Châu Đa ̣i (14,29) ( 2,36) 23,22 (9,30) (3,44) 52,90 (11,05) (2,77) 76,12 Dương -Tổ ng (2,04) 125 (0,26) 8698,32 (2,33) 31 (2,74) 1632 (2,11) 156 (0,7) 10330,93 (85,03) (96,26) (72,09) (84,60) (82,11) (94,21) phát triể n -Châu Âu 16 316,26 151,62 24 467,88 -Châu Mỹ (10,88) (3,5) 21,26 (18,61) ( 7,86) 145,36 (12,63) 10 (4,27) 166,62 -Tổ ng (4,08) 22 (0,24) 337,52 (9,3) 12 (7,53) 296,98 (5,26) 34 (1,52) 634,5 Tổng cô ̣ng (14,97) 147 (3,74) 9035,84 (27,91) 43 (15,4) 1929,59 (17,89) 190 (5,79) 10965,43 (100) (100) (100) (100) (100) (100) Các nước Bảng 8: IJV nước ngoài tính tới năm 1986 theo khu vưc đia lý ̣ ̣ Nguồ n: K.V.K Ranganathan (1988), Đầ u tư theo hình thức liên doanh của Ấn Độ ở nước ngoài, Viên nghiên cứu và phát triể n công nghiêp ̣ ̣ Từ bảng ta có thể thấ y: Số lươ ̣ng các dự án liên doanh của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ (Indian Joint ̣ ́ ́ Ventures-IJV) chủ yế u tâ ̣p trung ở các nước Đông Nam A Trong số 147 IJV hoa ̣t ́ đô ̣ng, có tới 61 IJV là ở khu vực Đông Nam A (chiế m 41%) Trong tỷ lê ̣ này ở châu Mỹ và châu Đa ̣i Dương lầ n lươ ̣t là 4% và 3% Nế u xét về quy mô vố n đầ u tư, thì mức ́ đô ̣ tâ ̣p trung của IJV vào khu vư ̣c Đông Nam A càng cao bởi khu vư ̣c này chiế m 50% vố n đầ u tư liên doanh nước ngoài của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ Tương tư ̣, ̣ ́ châu Phi chỉ chiế m 16% tổ ng số IJV chiế m tới 37% về tổ ng vố n đầ u tư Tổ ng ́ vố n IJV của khu vư ̣c này chiế m tới 9/10 tổ ng vố n IJV thế giới Đông Nam A, ́ Châu Phi và Nam A chiế m 80% tổ ng vố n chủ sở hữu của các IJV quá trinh ̀ hoa ̣t đô ̣ng Các IJV quá trinh chờ hoa ̣t đô ̣ng chiế m gầ n 1/5 tổ ng số vố n chủ ̀ sở hữu IJV Bảng 9: IJV nước ngoài theo tỷ lê ̣ tham gia vố n chủ sở hữu Tỷ lê ̣ vố n chủ sở hữu (%) Đang hoa ̣t đô ̣ng Số lươ ̣ng IJV Số vố n IJV Đang chờ hoa ̣t đô ̣ng Số lươ ̣ng IJV (triêu USD) ̣ Số vố n IJV Tổ ng Số lươ ̣ng IJV (triêu USD) ̣ Số vố n IJV (triêu USD) ̣ 0-10 120,97 116,85 11 237,82 10-25 (5,44) 27 (1,34) 2895,16 (6,98) (6,06) 86,04 (5,79) 29 (2,17) 2981,2 25-40 (18,37) 27 (32,05) 1879,83 (4,65) 14 (4,46) 569,56 (15,26) 41 (27,18) 2446,39 40-50 (18,37) 49 (20,80) 2695,73 (32,56) 13 (29,52) 444,73 (21,58) 62 (22,34) 3140,46 50-75 (33,33) 30 (29,83) 1228,21 (30,23) (23,05) 304,57 (32,63) 39 (28,64) 1522,78 Từ 75% trở lên (20,41) (13,48) 225,94 (20,93) (15,78) 407,85 (20,53) (13,89) 633,79 Tổ ng (4,08) 147 (2,5) 9035,84 (4,65) 43 (21,13) 1929,6 (4,21) 190 (5,78) 10965,44 (100) (100) (100) (100) (100) (100) Nguồ n: K.V.K Ranganathan (1988), Đầ u tư theo hình thức liên doanh của Ấn Độ ở nước ngoài,, Viên nghiên cứu và phát triể n công nghiêp ̣ ̣ Xét về tỷ lê ̣ vố n chủ sở hữu liên doanh, số 190 IJV chỉ có hai công ty không tham gia liên doanh vố n chủ sở hữu Có 62 số 190 IJV (32%) đó các doanh nghiêp Ân Đô ̣ chiế m từ 40% đế n 50% vố n chủ sở hữu; 41 IJV (21%) với 25-40% ̣ ́ vố n chủ sở hữu; 39 IJV (20%) với 50-75% vố n chủ sở hữu; IJV (4%) với 75% vố n chủ sở hữu; 38 IJV (20%) với 0-25% vố n chủ sở hữu Công ty tham gia liên doanh với tỷ lê ̣ vố n chủ sở hữu lớn nhấ t (90%) là công ty United Builders Co- với dự án phát triể n và đầ u tư bấ t đô ̣ng sản ở My (xem bảng 9) ̃ b Hình thức mua lại và sát nhập + Tình hình mua lại và sát nhập của các doanh nghiê ̣p Ấn Độ Biể u đồ 5: Hoa ̣t đô ̣ng mua la ̣i và sát nhâ ̣p ở nước ngoài của các doanh nghiêp Ân ̣ ́ Đô ̣ giai đoa ̣n 2000-2007 theo số vu ̣ Nguồ n: Peter J Buckley, Nicolas Forsans and Surender Munjal (2008), Các vụ mua lại và sát nhập ở nước ngoài của các doanh nghiê ̣p đa quố c gia Ấn Độ, Centre for International Business, Leeds University Business School, University of Leeds Mua la ̣i và sát nhâ ̣p là hinh thức đươ ̣c các doanh nghiêp Ân Đô ̣ ưu tiên tiế n ̣ ́ ̀ trinh thâm nhâ ̣p vào thi ̣trường nước ngoài Mua la ̣i và sát nhâ ̣p đươ ̣c thực hiên bởi các ̣ ̀ doanh nghiêp Ân Đô ̣ ngày càng phát triể n cả về giá tri ̣ và số vu ̣, đă ̣c biê ̣t là từ năm ̣ ́ 2005 Nế u trước năm 2005 số vu ̣ mua la ̣i và sát nhâ ̣p mỗi năm là dưới 100 vu ̣ thì từ năm 2005 số vu ̣ tăng vo ̣t, tới năm 2007 đã đa ̣t tới 200 vu ̣ (xem biể u đồ 5) Biể u đồ 6: Hoa ̣t đô ̣ng mua la ̣i và sát nhâ ̣p ở nước ngoài của các doanh nghiêp Ân ̣ ́ Đô ̣ giai đoa ̣n 2000-2007 theo giá tri (triêu USD) ̣ ̣ Nguồ n: Peter J Buckley, Nicolas Forsans and Surender Munjal (2008), Các vụ mua lại và sát nhập ở nước ngoài của các doanh nghiê ̣p đa quố c gia Ấn Độ, Centre for International Business, Leeds University Business School, University of Leeds Giá tri ̣ trung binh của các vu ̣ mua la ̣i và sát nhâ ̣p giai đoa ̣n 2004-2007 đa ̣t ̀ mức 13 tỷ USD Trước năm 2005, không có năm nào giá tri mua la ̣i và sát nhâ ̣p 2,5 ̣ tỷ USD (xem biể u đồ 6) Từ năm 2005, giá tri ̣ mua la ̣i sát nhâ ̣p liên tu ̣c tăng với tỷ USD năm 2005, 20 tỷ USD năm 2006 và gầ n 20 tỷ năm 2007 [18, tr.1] ́ Biể u đồ 7: Hoa ̣t đô ̣ng mua la ̣i và sát nhâ ̣p của Ân Đô ̣ ở nước ngoài theo khu vưc ̣ đia lý (số vu ̣) ̣ Nguồ n: Peter J Buckley, Nicolas Forsans and Surender Munjal (2008), các vụ mua lại và sát nhập ở nước ngoài của các doanh nghiê ̣p đa quố c gia Ấn Độ, Centre for International Business, Leeds University Business School, University of Leeds Hoa ̣t đô ̣ng mua la ̣i và sát nhâ ̣p bởi các doanh nghiêp Ân Đô ̣ diễn chủ yế u ở thi ̣ ̣ ́ trường Mỹ và Anh với tinh ca ̣nh tranh và tinh hoàn thiên cao (xem biể u đồ 7) Trong ̣ ́ ́ giai đoa ̣n 2000 tới 2007, đã có tới 866 vu ̣ mua la ̣i và sát nhâ ̣p thư ̣c hiên bởi các doanh ̣ ́ nghiê ̣p Ân Đô ̣ ta ̣i Anh và My, chiế m tới 40% tổ ng số vu ̣ mua la ̣i và sát nhâ ̣p của các ̃ ́ doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ toàn thế giới Xét về giá tri,̣ hai nước này chiế m tới 54% [18, tr.1-2] Hinh thức đầ u tư này khác hẳ n so với hinh thức đầ u tư mà các doanh nghiêp Ân ̣ ́ ̀ ̀ ́ Đô ̣ áp du ̣ng thời kỳ trước tự hóa chinh sách OFDI của chinh phủ Ân Đô ̣- đầ u tư chủ ́ ́ yế u vào các nước kém phát triể n với hinh thức đầ u tư mới Đầ u tư vào những nước phát ̀ triể n, các doanh nghiêp Ân Đô ̣ không chỉ tiế p câ ̣n đươ ̣c những tài sản tri thức phu ̣c vu ̣ ̣ ́ cho đinh hướng đầ u tư tim kiế m nguồ n lư ̣c và tài sản chiế n lươ ̣c mà thâm nhâ ̣p đươ ̣c ̣ ̀ vào những thi ̣ trường rô ̣ng lớn, kênh phân phố i và marketing cho những nhan hiêu có ̣ ̃ tiế ng và danh mu ̣c sản phẩ m phong phú Ngoài ra, thi trường của các quố c gia phát triể n ̣ tương đố i hoàn thiên với nhiề u công ty đa quố c gia từ nhiề u nước thế giới, qua đó ̣ ́ làm tăng tinh ca ̣nh tra ̣nh và ta ̣o môi trường phát triể n cho các doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ ́ Biể u đồ 8: Hoa ̣t đô ̣ng mua la ̣i và sát nhâ ̣p ở nước ngoài của các doanh nghiêp Ân ̣ ́ Đô ̣ theo linh vưc đầ u tư ̣ ̃ Nguồ n: Peter J Buckley, Nicolas Forsans and Surender Munjal (2008), các vụ mua lại và sát nhập ở nước ngoài của các doanh nghiê ̣p đa quố c gia Ấn Độ, Centre for International Business, Leeds University Business School, University of Leeds Xét về linh vực, các doanh nghiêp Ân Đô ̣ tiế n hành mua la ̣i và sát nhâ ̣p chủ yế u ̣ ́ ̃ các linh vực giàu chấ t xám linh vực công nghê ̣ cao (đă ̣c biê ̣t là phầ n mề m), ̃ ̃ hóa chât, y tế …, chiế m tới 52% tổ ng số vu ̣ mua la ̣i và sát nhâ ̣p giai đoa ̣n 20002007 Đă ̣c biêt, những năm 1990, linh vực dich vu ̣ tài chinh đã vươ ̣t qua linh vực ̣ ̃ ̃ ́ công nghiêp để trở thành linh vư ̣c dẫn đầ u quá trinh quố c tế hóa của các doanh ̣ ̃ ̀ ́ ́ nghiê ̣p Ân Đô ̣ Điề u này phản ánh sự chuyể n dich nề n kinh tế của Ân Đô ̣ sang ngành ̣ dich vu ̣ (xem biể u đồ 8) ̣ + Động của viê ̣c mua lại và sát nhập của các doanh nghiê ̣p Ấn Độ Hoa ̣t đô ̣ng mua la ̣i và sát nhâ ̣p của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ xuấ t phát từ nhiề u ̣ ́ mu ̣c đich khác Đó có thể là để tiế p câ ̣n thi ̣trường hoă ̣c là vừa tiế p câ ̣n thi ̣trường ́ vừa tiế p câ ̣n tài sản chiế n lươ ̣c của nước ngoài (công nghê,̣ nhân lư ̣c…) hoă ̣c là để đa ̣t ́ đươ ̣c hiêu quả hoa ̣t đô ̣ng đồ ng vâ ̣n Dưới là công ty Ân Đô ̣ tiế n hành mua la ̣i ở ̣ nước ngoài từ linh vư ̣c khác kèm theo đô ̣ng chinh của ho ̣: dươ ̣c phẩ m, hóa ̃ ́ chấ t, thiế t bi vâ ̣n tải, kim loa ̣i và công nghê ̣ thông tin ̣ Bảng 10: Ví du ̣ về đô ̣ng thưc hiên mua la ̣i và sát nhâ ̣p của các doanh nghiêp ̣ ̣ ̣ ́ Ân Đô ̣ Linh vực ̃ Diễn giải vu ̣ viêc ̣ Giá tri ̣ Năm Nơi diễn Đô ̣ng chính Dươ ̣c phẩ m Betepharm bởi Mr Reddy’s (triêu USD) ̣ 597,33 2006 vu ̣ viê ̣c Đức Thâm nhâ ̣p thi trường ̣ Lab Châu Âu Hóa chấ t CII Carbon bởi Rain 595 2007 Mỹ Trở thành công ty toàn Thiế t bi vâ ̣n tải ̣ Calcining Internet Europe bởi Sakthi 130 2007 Anh cầ u Tiế p câ ̣n công nghê ̣ Kim loa ̣i và sản Auto Corus bởi Tata Steel 13650 2007 Mỹ Thâm nhâ ̣p thi trường ̣ phẩ m kim loa ̣i châu Âu, tiế p câ ̣n Công nghê ̣ thông Infocrossing Inc bởi Wipro tin 600 2007 Mỹ công nghê ̣ Tăng cường vi thế dài ̣ technologies ̣n Nguồ n: Jaya Prakash Pradhan (October 2007), Xu hướng mua lại và sát nhập của các công ty đa quố c gia Ấn Độ tại nước ngoài, Viên nghiên cứu và phát triể n công nghiêp ̣ ̣ 2.3.4 Các lợi ích mà doanh nghiê ̣p Ấn Độ có được tiế n hành đầ u tư trực tiế p nước ngoài Trong giai đoa ̣n đầ u, các doanh nghiêp tim kiế m thi ̣trường ngoài nước để tăng ̣ ̀ quy mô phát triể n chinh sách ̣n chế phát triể n của chinh phủ đồ ng thời cũng nề n ́ ́ ́ kinh tế Ân Đô ̣ lúc này tăng trưởng châm Có thể kể đế n mô ̣t vài chinh sách ngăn cản ̣ ́ các doanh nghiêp Ân Đô ̣ mở rô ̣ng quy mô ta ̣i thi ̣trường nước như: Hê ̣ thố ng cấ p ̣ ́ phép công nghiê ̣p, đa ̣o luâ ̣t đô ̣c quyề n và ̣n chế thương ma ̣i, luâ ̣t quản lý ngoa ̣i hố i ́ Các công ty Ân Đô ̣ đầ u tư nước ngoài nhằ m tiế p câ ̣n thi ̣ trường nước ngoài rô ̣ng lớn và thương hiêu quố c tế đã thành công Ví du ̣, Công ty TNHH Tata Motors đã ̣ mua la ̣i công ty phương tiên thương ma ̣i Daewoo của Hàn Quố c năm 2003 với giá 118 ̣ ́ triêu USD để tiế p câ ̣n thi ̣ trường Đông Nam A và các tinh sản xuấ t của công ty ̣ ́ Hàn Quố c Công ty TNHH công nghê ̣ Infosys đã mua la ̣i công ty TNHH dich vu ̣ thông ̣ tin Expert của Ú c vào năm 2003 với giá 22,9 triêu USD để tăng cường sự hiên diên ̣ ̣ ̣ thi ̣trường Ú c và để tiế p câ ̣n khách hàng hiên có của công ty này Mô ̣t cách tương ̣ tự, các công ty Daksh eServices, Datamatics Technologies đã mua la ̣i công ty RPG Aventis của Pháp vào năm 2003 với giá 70 triê ̣u USD để tăng cường vi ̣thế ta ̣i châu Âu và để tiế p câ ̣n tài sản chiế n lươ ̣c Công ty Tata Tea đã mua la ̣i Tetley tea vào nằ m 2000 với giá 271 triêu bảng để tiế p câ ̣n thương hiêu Tetley và thi trường của công ty này [23, ̣ ̣ ̣ tr.7] ́ Đầ u tư nước ngoài, các công ty Ân Đô ̣ còn có thể tiế p câ ̣n đươ ̣c công nghê ̣ và tri thức để tăng cường khả ca ̣nh tranh thi trường và nâng cao chuỗi giá tri ̣sản ̣ xuấ t Ví du ̣, vào năm 2003, WIPRO đã mua la ̣i công ty Nerve Wire Inc của Mỹ với giá 18,7 triêu USD để tiế p câ ̣n kiế n thức chuyên môn của công ty này và những lơ ̣i ích liên ̣ quan tới công nghê ̣ thông tin khác Mô ̣t số trường hơ ̣p khác cũng đa ̣t đươ ̣c lơ ̣i ich tương ́ tự đầ u tư nước ngoài như: I-Flex mua la ̣i Supersolutions với giá 11,5 triê ̣u USD, Wockhardt mua mô ̣t công ty dươ ̣c phẩ m của Anh, Reliance Infocomm mua Flag Telecom của Anh với giá 211 triêu USD để tiế p câ ̣n mang dưới cáp quang dưới biể n và ̣ ̣ ́ liên kế t trực tiế p tới những khu vực quan tro ̣ng khác Châu A, Châu Âu, và Hoa Kỳ [23, tr.7] Sau là mô ̣t vài ví du ̣ khác để minh ho ̣a về lơ ̣i ich mà các doanh nghiêp Ân Đô ̣ ̣ ́ ́ đa ̣t đươ ̣c đầ u tư nước ngoài: Vào tháng năm 2006, công ty Dr Reddy’s Laboratories đa ̃ mua la ̣i công ty dươ ̣c phẩ m lớn thứ ở Đức- công ty Betepharm, với giá khoảng 597 triêu USD Công ̣ ty đươ ̣c mua la ̣i này có doanh thu năm 2005 là 164 triêu USD, chiế m khoảng 3,5% ̣ doanh thu của toàn thi ̣trường dươ ̣c phẩ m Đức Mu ̣c đích bản của vu ̣ mua la ̣i này là nhu cầ u của bên doanh nghiêp Ân Đô ̣ muố n mở rô ̣ng quy mô toàn cầ u để có thể ̣ ́ thâm nhâ ̣p vào thi ̣trường Châu Âu tăng trưởng ma ̣nh Bên ca ̣nh đó, mu ̣c đich của ́ vu ̣ mua la ̣i này còn là để đa da ̣ng hóa sản phẩ m và tiế p câ ̣n những thương hiêu đã khẳ ng ̣ ́ đinh đươ ̣c tên tuổ i ở thi ̣ trường Đức Vu ̣ mua la ̣i này đã giúp cho công ty Ân Đô ̣ tiế p ̣ câ ̣n đươ ̣c 146 dươ ̣c phẩ m đã đươ ̣c đăng ký và tiêu dùng thi ̣trường và 60 sản phẩ m khác giai đoa ̣n phát triể n Công ty 13 năm tuổ i này của Đức đã ta ̣o dựng đươ ̣c mô ̣t hinh ảnh khá uy tin và có mô ̣t mang lưới phân phố i rô ̣ng lớn thi ̣ trường ̣ ̀ ́ châu Âu [23, tr.21-22] Vu ̣ mua la ̣i công ty CII Carbon của Mỹ bởi Rain Calining đươ ̣c coi là vu ̣ mua la ̣i ́ lớn nhấ t linh vực hóa chấ t của các công ty Ân Đô ̣ Mu ̣c đich của thương vu ̣ này là ̃ ́ ́ nhằ m giúp công ty Ân Đô ̣ trở thành mô ̣t công ty toàn cầ u Công ty đươ ̣c mua la ̣i là hang ̃ sản xuấ t CPC đứng thứ hai thế giới với lư ̣c sản xuấ t hàng năm đat 1,84 triêu mét ̣ tấ n CPC Sau vu ̣ mua la ̣i, công ty hơ ̣p nhấ t đã trở thành hang sản xuấ t CPC lớn nhấ t thế ̃ giới với 2,4 triêu mét tấ n CPC mô ̣t năm, tương đương với 550 triêu USD doanh ̣ ̣ thu [23, tr.22] Vu ̣ mua la ̣i công ty Internet Europe từ hàng Internet International của Mỹ bởi ́ công ty Sakthi Auto component nhằ m mu ̣c đich giúp công ty của Ân Đô ̣ có thể tiế p câ ̣n ́ công nghê ̣ và tăng cường sự hiên diên của minh thi ̣ trường quố c tế Công ty đươ ̣c ̣ ̣ ̀ ́ mua la ̣i không chỉ lớn so với công ty Ân Đô ̣ mà còn có trinh đô ̣ công nghê ̣ phát ̀ triể n Công ty của Mỹ này sản xuấ t khuôn đúc cho ngành công nghiêp tự đô ̣ng ̣ và sở hữu hai nhà máy ta ̣i Đức cùng với nhà máy ta ̣i Bồ Đào Nha Vu ̣ mua la ̣i công ty Corus của Tata Steel đươ ̣c thúc đẩ y bởi mô ̣t loa ̣t những mu ̣c đich mang tinh chiế n lươ ̣c mở rô ̣ng quy mô sản xuấ t toàn cầ u, thâm nhâ ̣p vào ́ ́ thi ̣ trường Châu Âu, tiế p câ ̣n khả về công nghê ̣ của bên đươ ̣c mua la ̣i Bên ca ̣nh đó, vu ̣ mua la ̣i này còn nhằ m mu ̣c đich đa ̣t đươ ̣c sự đồ ng vâ ̣n về kinh doanh cũng ́ công nghê.̣ Với thương vu ̣ này, Tata Steel từ chỗ không đươ ̣c sở hữu bằ ng sáng chế từ Văn phòng thương hiê ̣u và bằ ng sáng chế Mỹ (viế t tắ t là USPTO), đã có thể sở hữu 80 bằ ng sáng chế đã đươ ̣c công nhân và cấ p cho tâ ̣p đoàn Corus bởi USPTO và khoảng ̣ 950 nhân viên linh vực nghiên cứu và phát triể n ở Anh và Hà Lan Tata Steel, đã ̃ thực hiên va ̣ch những kế hoa ̣ch để tiế n hành áp du ̣ng công nghê ̣ cao đươ ̣c phát triể n ̣ bởi Corus vào các nhà máy sản xuấ t thép mới đầ u tư của minh để làm giảm chi ̀ phí sản xuấ t [23, tr.22-23] Vu ̣ mua la ̣i lớn nhấ t linh vực công nghê ̣ thông tin là viêc công ty Wipro ̣ ̃ ́ Technologies của Ân Đô ̣ mua la ̣i công ty Infocrossing đă ̣t ta ̣i Mỹ vào tháng năm 2007 Công ty đươ ̣c mua la ̣i với trung tâm dữ liêu tiên tiế n đã cung cấ p đầ y đủ các ̣ giải pháp quản lý sở ̣ tầ ng bao gồ m: quản lý tên miề n, thuê ngoài phầ n khung chinh, dich vu ̣ quản lý và an ninh mang Vu ̣ mua la ̣i này giúp tăng cường vi ̣thế dài ̣n ̣ ̣ ́ của Wipro linh vực dich vu ̣ sở ̣ tầ ng toàn cầ u bằ ng cách tiế p câ ̣n trung tâm ̣ ̃ dữ liê ̣u và lực của những công ty có tên tuổ i đã đươ ̣c khẳ ng đinh Infocrossing ̣ [23, tr.23] 2.4 Đánh giá về hoa ̣t đô ̣ng đầ u tư nước ngoài của doanh nghiêp Ân Đô ̣ ̣ ́ 2.4.1 Mă ̣t tích cực Hơn 50 trôi qua kể từ các doanh nghiêp Ân Đô ̣ lầ n đầ u tiên đầ u tư nước ̣ ́ ngoài Quá trinh hoa ̣t đô ̣ng OFDI lâu dài cùng với sự tăng trưởng kinh tế manh mẽ ̣ ̀ nước đã giúp cho các doanh nghiêp Ân Đô ̣ ngày càng lớn manh Điề u đó thể hiên ̣ ́ ̣ ̣ ở tiề m lực tài chinh, ở kinh nghiêm đầ u tư, ở linh vực đầ u tư, khu vư ̣c đầ u tư và hinh ̣ ̃ ́ ̀ thức đầ u tư Trong những năm đầ u tiên, với tiề m lực tài chinh khiêm tố n cùng với sự ́ ́ chă ̣t chẽ của khung pháp lý, phầ n lớn hoa ̣t đô ̣ng OFDI của các doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ đề u dưới da ̣ng liên doanh với quyề n sở hữu doanh nghiê ̣p liên doanh ̣n chế ; điể m đế n đầ u tư của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ chủ yế u là các nước phát triể n có trinh đô ̣ phát ̣ ́ ̀ ́ triể n cũng công nghê ̣ thấ p Ân Đô ̣; linh vư ̣c đầ u tư chủ yế u là ngành công ̃ nghiê ̣p; mu ̣c đích đầ u tư chủ yế u là để mở rô ̣ng thi ̣ trường, tiêu thu ̣ sản phẩ m Tuy ́ nhiên, đế n giai đoa ̣n sau, hòa chung vào sự bùng nổ kinh tế của Ân Đô ̣, tiề m lực tài chinh cũng công nghê ̣ của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ tăng lên mô ̣t cách đáng kể ̣ ́ ́ Hoa ̣t đô ̣ng đầ u tư của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ cũng vì thế mà thay đổ i cả về linh vư ̣c ̣ ́ ̃ đầ u tư, hinh thức đầ u tư, khu vư ̣c đầ u tư… Về hinh thức đầ u tư, các doanh nghiêp Ân ̣ ́ ̀ ̀ Đô ̣ đã đa da ̣ng hóa hinh thức đầ u tư theo sự lớn manh về khả tài chinh và trinh đô ̣ ̣ ̀ ́ ̀ công nghê ̣ của minh Thay vì đầ u tư mới, hoa ̣t đô ̣ng mua la ̣i và sát nhâ ̣p đóng vai trò ̀ ́ chủ đa ̣o hoa ̣t đô ̣ng OFDI của các doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ Khu vư ̣c đầ u tư cũng dich ̣ chuyể n dầ n dầ n từ khu vư ̣c các nước phát triể n sang các nước phát triể n Đầ u tư linh vực dich vu ̣ ngày càng chiế m tỷ lê ̣ cao tổ ng vố n OFDI của các doanh ̣ ̃ ́ nghiê ̣p Ân Đô ̣ Ngoài ra, đô ̣ng đầ u tư của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ cũng thay đổ i ̣ ́ manh me, từ chỗ đơn thuầ n là tim kiế m thi ̣ trường nhằ m tiêu thu ̣ sản phẩ m, các ̣ ̃ ̀ ́ doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ đã có tầ m nhin xa đầ u tư nhằ m vào các tài sản chiế n lươ ̣c ̀ công nghê,̣ thương hiê ̣u…, và nguồ n tài nguyên thiên nhiên ở nước nhân đầ u tư ̣ nhằ m tim nguồ n cung cấ p cho nguồ n tài nguyên ca ̣n kiêṭ nước ̀ Với kinh nghiêm lâu năm đầ u tư nước ngoài, các doanh nghiêp Ân Đô ̣ ngày ̣ ̣ ́ càng hoàn thiên trinh đô ̣ quản lý, kỹ đầ u tư,….Từ đó, tinh hiêu quả của các dự án ̣ ̀ ̣ ́ đầ u tư ngày càng cao, tỷ lê ̣ sinh lời ngày càng lớn Với tầ m nhin chiế n lươ ̣c và khả nhay cảm về đầ u tư, các doanh nghiêp Ân ̣ ̣ ́ ̀ Đô ̣ đã có cái nhin về sự phát triể n lâu dài đầ u tư vào các khu vực kém phát triể n ̀ châu Phi – nơi có nguồ n tài nguyên thiên nhiên phong phú, hay đầ u tư vào những nước ́ có trinh đô ̣ phát triể n hẳ n Ân Đô ̣ về mo ̣i mă ̣t nhằ m ho ̣c hỏi kiế n thức cũng kinh ̀ nghiêm ̣ ́ Thêm vào đó, nguồ n nhân lư ̣c của các doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ ngày càng đươ ̣c cải thiên Với đô ̣i ngũ tri thức trẻ, đông đảo và tài các doanh nghiêp Ân Đô ̣ chiế m ưu ̣ ̣ ́ thế hoa ̣t đô ̣ng OFDI của minh với những đường lố i sáng ta ̣o và hiêu quả ̣ ̀ Với quá trinh toàn cầ u hóa và hô ̣i nhâ ̣p kinh tế quố c tế diễn nhanh chóng ̀ Sự tim kiế m hơ ̣p tác kinh tế đó viê ̣c thu hút đầ u tư và đầ u tư là mô ̣t ̀ những ưu tiên hàng đầ u của các nước chiế n lươ ̣c phát triể n kinh tế dài ̣n của minh Vì vâ ̣y, các nước khuyế n khich thu hút đầ u tư nước ngoài nhằ m tăng nguồ n ̀ ́ lực cho sự phát triể n kinh tế nước Hơn nữa, các nước nhân đầ u tư thường đưa ̣ những chinh sách ưu đai đố i với các nhà đầ u tư nước ngoài Do vâ ̣y, đố i với các nước ̃ ́ ́ có tiề m lư ̣c đầ u tư nước ngoài nói chung và với Ân Đô ̣ nói riêng, hô ̣i đầ u tư nước ngoài ngày càng lớn ́ Chinh phủ Ân Đô ̣ ngày càng nới lỏng chinh sách OFDI nhằ m khuyế n khich hoa ̣t ́ ́ ́ ́ đô ̣ng OFDI của các doanh nghiê ̣p nước Bên ca ̣nh đó, chinh phủ Ân Đô ̣ còn đưa ́ những biên pháp hỗ trơ ̣ các doanh nghiêp viê ̣c tim hiể u thi ̣trường, tim hiể u đố i ̣ ̣ ̀ ̀ tác nhâ ̣n đầ u tư bằ ng những quan ngoa ̣i giao của minh các trung tâm xúc tiế n ̀ đầ u tư đă ̣t ở nước ngoài… ́ Bên ca ̣nh đó, chinh phủ Ân Đô ̣ tham gia ký kế t nhiề u hiêp đinh, hiêp ước song ̣ ̣ ̣ ́ phương, đa phương, khu vư ̣c và toàn thế giới nhằ m có đươ ̣c những ưu tiên viêc phát triể n kinh tế quố c tế nói chung và hoa ̣t đô ̣ng OFDI nói riêng ̣ 2.4.2 Mă ̣t ̣n chế Do sư ̣ xa cách về điạ lý và sự thiế u tương đồ ng về văn hóa và hiể u biế t thi trường, ̣ hoa ̣t đô ̣ng đầ u tư của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ vào khu vư ̣c châu Mỹ La tinh còn ̣n ̣ ́ chế ́ Hiên ta ̣i, Ân Đô ̣ có khá nhiề u doanh nghiê ̣p nhỏ và trung binh Các doanh nghiêp ̣ ̣ ̀ này đầ u tư nước ngoài thường gă ̣p nhiề u khó khăn sự ̣n chế về khả tài chinh, sư ̣ non kinh nghiêm, sự thiế u hiể u biế t về môi trường kinh doanh và luâ ̣t pháp ̣ ́ của nước nhâ ̣n đầ u tư Sư ̣ thấ t ba ̣i của những doanh nghiêp này làm giảm uy tin nói ̣ ́ ́ chung của các doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ đầ u tư nước ngoài ́ Khi đầ u tư nước ngoài, các doanh nghiê ̣p Ân Đô ̣ gă ̣p những thách thức không nhỏ từ những đố i thủ ca ̣nh tranh Trung Quố c, Thái Lan, Nhâ ̣t Bản,… Những xung ́ đô ̣t về chinh tri giữa Ân Đô ̣ và mô ̣t số nước thế giới có ảnh hưởng không nhỏ tới ̣ ́ hoa ̣t đô ̣ng OFDI của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ Ví du ̣ trường hơ ̣p của Kenya, vào ̣ ́ ́ tháng năm 2008, xung đô ̣t chinh tri giữa Ân Đô ̣ và quố c gia này đã gây sự bấ t ổ n về ̣ ́ an ninh và đe ̣a nghiêm tro ̣ng tới hoa ̣t đô ̣ng đầ u tư hiên ta ̣i cũng tương lai ̣ của các doanh nghiêp Ân Đô ̣ ta ̣i Hơn thế nữa, vu ̣ xung đô ̣t này, những người ̣ ́ ́ gố c Ân Đô ̣ ở Kenya đã gánh chiu những thiê ̣t ̣i to lớn về mă ̣t kinh tế ̣ ... ̃ tr.17-18] 2.3.2 Phân tích hoa ̣t động đầ u tư trực tiế p nước ngoài của doanh nghiê ̣p Ấn Độ theo linh vực đầ u tư ̃ Linh vư ̣c đầ u tư nước ngoài của các doanh nghiêp Ân Đô... mua lại [12, tr.14] 2.3.3 Phân tích hoa ̣t động đầ u tư nước ngoài của doanh nghiê ̣p Ấn Độ theo hinh ̀ thưc đầ u tư ́ a Hình thức liên doanh Hinh thức liên doanh gắ n liề n với... b Hoạt động đầ u tư trực tiế p nước ngoài của doanh nghiê ̣p Ấn Độ tại các nước phát triể n ́ Tư? ? cuố i những năm 1990, các công ty Ân Đô ̣ bắ t đầ u vươn cánh tay đầ u tư