Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập   ! " #$%&'()(*+%* Sử dụng có hiệu quả nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng , tăng lợi nhuận sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu và nhiệm vụ quan trọng hàng đầu có tính chất quyết định đôí với toàn doanh nghiệp.Vấn đề sử dụng những bịên pháp nào và áp dụng trong thời gian nào là tuỳ theo đặc điểm, đặc thù cuả mỗi doanh nghiệp . Vấn đề sử dụng những biện pháp nào và áp dụng trong thời gian nào là tuỳ theo đặc điểm, đặc thù cuả mỗi doanh nghiệp, bao gìơ cũng vậy việc áp dụng biện pháp nhất định vào một tổ chức sẽ taọ những phản ứng tương ứng . Nhất là những biện pháp ấy tác động trực tiếp lên mỗi con người là vấn đề rất nhạy cảm vì các phản ứng ở tập thể, cá nhân sẽ có thái độ và mức độ khác nhau. Do đó khi sử dụng cacs biện pháp phaỉ tính toán rất kỹ, phải làm tốt công tác tư tưởng , taọ dư luận đông đảo đồng tình ủng hộ thì việc áp dụng các biện pháp ấy mới nhất định đem laị hiêụ quả mong đơị, nếu không sẽ có những phản ứng tâm lý tiêu cực thiếu niềm tin ảnh hưởng không tốt đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cuả doanh nghiệp . Để tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, Công ty Minh Huyền cần tập trung một số giải pháp sau: ,$-*./*012345067839:;9<;986=>' 90?(@A(&B&CD'(A(35>+ Công ty Minh Huyền cần phải thu hút nhiều lao động nữ để không xảy ra sự mất cân đối quá cao giữa tỷ lệ nam và nữ, các Ban sản xuất trực tiếp cần phải bố trí nhân lực nữ phù hợp hơn nữa trong các bộ phận bởi sự chênh lệch về giới tính sẽ taọ nên bầu không khí xấu trong công việc cuả người lao động. Trong sự phân công công việc, các bộ phận gián tiếp và trực tiếp sản xuất cuả Công ty cần chú ý taọ ra sự hợp lý trong môi trừơng lao động cuả người lao động nam và nữ để 1 Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh 1 Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập không taọ ra tình trạng lao động nữ phải làm công việc nặng nhọc, môi trường làm việc độc hại không phù hợp với phái nữ, còn người lao động nam lại làm công việc nhẹ nhàng thoải mái… Song không nên quá ưu đãi đối với nữ mà quên mất người lao động nam là lực lượng sản xuất chủ yếu cuả Công ty. Trong chính sách sử dụng nhân lực nói chung, Công ty phải duy trì thực hiện cơ chế hợp đồng lao động đối vơí đội ngũ công nhân viên cuả mình đặc biệt là những công nhân làm việc trong bộ phận sản xuất. Phải thiết lập bầu không khí dân chủ tự do sang taọ, xây dựng tập thể công nhân mạnh. Công ty cần mạnh dạn bổ sung lực lượng lao động trẻ có kinh nghiệm với những công việc cuả Công ty, để giảm bớt số lao động không có trình độ tay nghề, đồng thời có chính sách ưu đãi, khuyến khích những lao động trẻ tuổi có kinh nghiệm để họ yên tâm làm việc, giữ vai trò là lực lượng nòng cốt cuả Công ty, taọ nên sự cân bằng hơn trong cơ cấu lứa tuổi 10EF@A(&B&CD+:&GC>G7;H;DI>&+5>+34< Xây dựng đôị ngũ công nhân viên chức có học vấn lý luận chính trị ngày càng cao là nhu cầu cần thiết hiện nay. Nó không chỉ có y nghĩa quyết định đến sự phát triển tiềm lực khoa học – công nghệ công ty “ tiềm lực trí hoạt động sản xuất kinh doanh cạnh tranh và phát triển.”. Vì vâỵ chính sách phát triển nguồn nhân lực cuả Công ty phải thu hút nhiều hơn nữa lao động có trình độ học vấn cao, nâng tỷ lệ tốt nghiệp đaị học tăng lên 30-40% đồng thời chú trọng đào taọ lý luận chính trị nâng cao phẩm chất đaọ đức và năng lực cho lực lượng trực tiếp sản xuất. Khai thác có hiêụ quả tiềm năng trí thức của người lao động, phải có chế độ ưu đãi đối với người giỏi, có tài nhằm phát huy tính sáng tạo khả năng cải tiến kỹ thuật công nghệ săp xếp dây chuyền sản xuất hợp lý và những chiến lược quan trọng trong hoạt động sản xuất cuả Công ty. Bên cạnh đó công ty cần quan tâm sâu sắc đến những người có trình độ học vấn, lý luận chính trị cho họ, khuyến khích họ tham gia vào các khoá học taị chức. 2 Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh 2 Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập &$?(@A(&B&CD>'+J>'+(K*1I&3+L Nghề nghiệp có y nghiã quan trọng với người lao động cho nên công ty cần có chính sách thu hút, ưu đãi đối với những công nhân lành nghề kể cả đang trực tiếp hay gián tiếp sản xuất, tránh tình trạng công nhân lành nghề trong sản xuất laị làm việc trong môi trừơng không trực tiếp sản xuất và ngược laị. Công ty nên có chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý và kịp thời với những lao động có thành tích trong sản xuất, đồng thời duy trì hình thức phạt bằng tiền đối vớí những người vi phạm kỷ luật lao động. Công ty Minh Huyền cần cân đối laị thu nhập giưã các bộ phận để không taọ sự mất cân đối về tiền lương giữa các bộ phận, luôn quan tâm đến đời sống cuả người công nhân để họ yên tâm làm việc. Khuyến khích nâng cao tay nghề cho những công nhân bán lành nghề và chưa lành nghề. Định kỳ tổ chức việc phù hợp với nghề cuả người lao động, taọ ra sự đan xen giữa các bậc thợ trong các bộ phận sản xuất như ở một số bộ phận có số thợ bậc cao nhiều mà bộ phận khác laị còn nhiều thợ bậc thấp Tăng cừơng công tác đào taọ taị chỗ, mở hôị nghị rút kinh nghiệm sản xuất cho người lao động, đồng thời bố trí mở lớp học ngoài giờ taị công ty cho số lao động gián tiếp các phòng ban theo chuyên môn thích hợp, trước hết là tin học và ngoaị ngữ. Thời gian tới do mở rộng sản xuất, Công ty cần tuyển thêm lao động là nhữn kỹ sư trẻ có trình độ chuyên môn cao. Trước hết kèm cặp làm việc tại những đầu mối cần thiết, dần dần hình thành đội ngũ cán bộ khung tiếp cận công tác quản lý , điều hành từng bước thay thế đôị ngũ cán bộ tay nghề thấp. MN(/*3O&?>6<>+G7>P>'&98>Q>';R&349>'3+(/31<&E>'>'+K - Công nghệ là bước đột phá trong sản xuất kinh doanh. Công ty cần có chính sách mới kịp thời kỹ thuật – công nghệ tiên tiến hiện đaị hơn nữa đáp ứng với yêu cầu sản xuất trong giai đoạn hiện nay, sử dụng nhiều lao động và công nghệ hợp lý - Công ty cần bố trí lắp đặt hợp lý không để ngừng việc đồng thời dự báo tình trạng máy móc có kế hoạch sửa chữa sớm. Có như vậy công ty sẽ tiết kiệm và nâng cao hiệu quả sử dụng, tăng cường năng suất lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty. 3 Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh 3 Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập Công ty cần đặc biệt chú ý đi sâu nghiên cứu sản xuất sản phẩm và phát triển lên thị trường tiêu thụ sản phẩm phục vụ thị trường xây dựng. Cần đa dạng hoá sản phẩm hơn nữa chiếm lĩnh mọi lĩnh vực cuả nền kinh tế có như vậy mới tạo cho Công ty sự phát triển bền vững, có chỗ đứng vững chắc cho Công ty trong giai đoạn mới. Cần đáp ứng đầy đủ và thấy được sự cần thiết trong sự mở rộng chức năng kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS), tiếp thị , bán hàng . Công ty còn phải phấn đấu giảm giá bán , sản xuất kinh doanh có hiêụ quả, cải tiến chất lượng, mã hoá, tạo ấn tượng thu hút sự chú ý cuả khách hàng. Cần đẩy mạnh công tác quảng cáo sản phẩm dưới nhiêù hình thức đa dạng. Giới thiêụ hướng dẫn người tiêu dung sử dụng sản phẩm một cách khoa học nhất là đôí với những sản phẩm mới đẩy mạnh công tác tiếp thị, đôị ngũ cán bộ làm công tác thị trường phải được trang bị kiến thức về công nghệ sản phẩm. Chính sách bán hàng, hâụ bán hàng phải được đổi mới mềm dẻo, linh hoạt không vi phạm các quy chế về tài chính. Hài hoà, lơị ích giữa nhà sản xuất vơí lơị ích người tiêu dùng. S$TUO>'323+B>3+V('(9>;986=>' - Ban lãnh đaọ công ty quán triệt đến từng phòng ban sản xuất ngày làm 8 giờ , tăng số thời gian có ích hiện có của Công ty để nâng cao năng suất lao động cũng như hiệu quả kinh doanh. Công ty cần phải tiến hành hội họp cho thích hợp, cần bố trí việc học an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy hợp lý. Nếu sắp xếp họp đội ngũ cán bộ chủ chốt sau đó để anh em tự triển khai thì bớt nhiều thời gian họp tập trung đỡ lãng phí. W$+XB>'+XA>'>P>'&98+(KDYD)ZTUO>';986=>'$ - Để quản lý chặt chẽ lao đông của Công ty cần quy định tất cả các cán bộ công nhân viên và các đối tượng lao động khi được nhận vào làm việc tại Công ty thì cần phải thực hiện việc ký hợp đồng và phải trải qua quá trình thử việc. 4 Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh 4 Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập +Thực hiện nghiêm túc trong việc chấm công và lên bảng chấm công, kết hợp với quản lý nhân viên trên mạng internet một cách hợp lý, theo đúng quy định để đạt kết quả tốt. + Ghi nhật ký công việc báo cáo cho cán bộ quản lý vào cuối ngày và làm báo cáo tuần. + Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đa dạng hoá sản xuất như mục tiêu của Công ty đã đề ra, cán bộ trong Công ty cần phải có đội ngũ quản lý giỏi, có kinh nghiệm, có tay nghề cao. Vì vậy cần coi trọng công tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, phát huy tính sáng tạo của những cá nhân, lắng nghe ý kiến đóng góp của mọi người. [$D>'&C*6\]6^06)@1)8&%&]/D32&+8Z)>.DC3_@%]@`&0GI33X0>Q>';XL>' &+8Z)>.DC3a Để phù hợp với tiến trình đổi mới, công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ, áp dụng khoa học tiên tiến, hiện đại. Hiện nay đã có nhiều dây truyền công nghệ tự động hoá , riêng năm 2006 chi phí đầu tư là 12 tỷ đồng phần lớn là đầu tư cho máy móc. Năm 2006, tập thể đội ngũ cán bộ khoa học trong Công ty đã nghiên cứu cải tiến máy móc và đưa vào thực tế một công nghệ quy trình sản xuất hoá chất hoàn thiện trong sản xuất như máy khuấy, máy lọc, máy pha và chiết màu tự động. Công ty phải đảm bảo dự toán, kế hoạch, nhập vật tư phải rất hợp lý. Vừa tránh ứ đọng vốn, vừa tránh cản trở cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất. Đảm bảo việc cung ứng đầy đủ, kịp thời năng lượng điện, nước cho sản xuất và sinh hoạt trong phạm vi toàn Công ty, đồng thời cần dự báo và xây dựng kế hoạch vật tư cần đảm bảo cho sản xuất, chuẩn bị tốt các hợp đồng cung cấp sản phẩm với các phân phối trong và ngoài nước . - Bên cạnh nguồn nguyên liệu tự có, công ty phải nhập các nguyên liệu trong nước và từ nước ngoài phục vụ cho quá trình sản xuất. - Công tác bảo đảm nguyên liệu, chống lãng phí nguyên liệu, hạ giá thành sản phẩm mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Phòng kỹ thuật phối hợp với lãnh đạo xí nghiệp kiểm tra giám sát chặt chẽ nguyên vật liệu mua ngoài, việc sử dụng nguyên vật liệu tại từng phân xưởng , kịp thời phát hiện và xử lý các nguyên nhân gây lãng phí nếu có . 5 Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh 5 Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập Tuy nhiên những năm vừa qua giá cả diễn biến theo chiều hướng bất lợi, giá dầu mỏ tăng cao làm cho giá nguyên vật liệu cũng tăng theo thậm chí có nguyên vật liêụ tăng 30% đã tác động mạnh đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung cũng như công tác bảo đảm nguyên vật liệu nói riêng. Mặc dù ban lãnh đạo Công ty đã quán triệt chống lãng phí nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm đẩy mạnh sức tiêu thụ trên thị trường nhưng vẫn không tránh khỏi thực tế chi phí sản xuất cuả Công ty còn quá cao. Điều này rất gây bất lơị cho hoạt động kinh doanh của Công ty. b$?(@A(GJ1=@%]YD)>;H Bố trí những người quản lý phù hợp với khả năng và trình độ quản lý của họ trong các bộ phận và các khâu.Chú trọng tính năng động, sáng tạo có năng lực và trình độ của người quản lý giỏi để họ phát huy hết năng lực của mình. Cần sắp xếp số lượng người quản lý hợp lý hơn để tạo một cơ cấu phù hợp nhất trong toàn Công ty và từng bộ phận. Cần tạo ra số lượng công việc phù hợp với chức năng để tránh tình trạng thiếu hay thừa công việc, cũng như thừa người trong chức năng đó. c$%&d(/>>'+<GA(&C*34e> Qua thực tiễn, mặc dù còn non nớt em cũng xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến bản thân với Công ty và Nhà nước về lao động và sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay như sau: a. J*+59E>'3] - Công tác đào tạo sẽ giúp cho người lao động có văn hoá, có trình độ chuyên môn về kỹ thuật, lẫn tinh thần trách nhiệm, ý thức sáng tạo. Làm cho người lao động thích nghi được với sự biến đổi và phát triển tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Đào tạo và thực hiện tốt sẽ có tác dụng kích thích rất lớn đối với người lao động. Trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện nay được công nghiệp hoá và hiện đại hoá do đó người lao động cần được đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn và kiến thức. Như đã biết mỗi khi người lao động được trang bị đầy đủ kiến thức cơ bản, thì việc tiếp thu kỹ 6 Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh 6 Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập thuật sẽ nhanh hơn, xỷ lý quá trình tồn tại trong sản xuất sẽ tốt hơn. Do vậy biện pháp đào đạo và nâng cao tay nghề cho người lao động là rất cần thiết. - Các phòng ban cần làm tốt các nghiệp vụ chuyên môn của mình cũng như tham mưu cho Giám đốc trong công tác quản lý. Tránh sự quản lý chồng chéo trong các phòng ban, dẫn tới gây khó dễ cho người lao động. Tăng cường công tác quản lý tiền lương, hướng tới công tác thống kê kế toán ở các tổ, phòng ban hiểu rõ những quy định của Nhà nước, cũng như quy định nội bộ Công ty . Nhằm thúc đẩy công tác sản xuất ở các tổ được phát triển có nề nếp và có quy củ tránh thất thoát, lãng phí trong khâu sản xuất. Các tổ, phòng ban phải thực hiện báo cáo thường xuyên về khối lượng công việc của mình, chính xác, kịp thời để Công ty có phương án điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế. - Tăng cường công tác quản lý của ban lãnh đạo Công ty đối với các phòng ban, tổ bởi tổ trưởng là cầu nối trực tiếp giữa các cấp quản lý với người công nhân lao động trực tiếp. - Tăng thu nhập bình quân cho người lao động trong Công ty, đối với lao động, lương chính là nguồn sống của cả gia đình của người lao động. Nếu với mức lương thấp thì người lao động sẽ không có đủ chi tiêu cho gia đình như ăn, mặc…Do đó người lao động sẽ không thể tập trung vào sản xuất, họ có thể tìm những công việc phụ khác để làm, nhằm tăng thu nhập cho gia đình. Từ đó sẽ dẫn đến việc trì trệ , trốn tránh công việc được giao hoặc có làm nhưng làm theo hình thức chống đối . Vì vậy việc tăng thu nhập cho người lao động sẽ tạo cho người lao động một cách tâm lý thoải mái ổn định thểm, tin tưởng vào tương lai và gắn bó với Công ty. - Theo số liệu có trong bảng số 01, những thành tích đạt được qua các năm thì mức thu nhập bình quân trên đầu người của Công ty còn thấp, do đó Công ty cần có những biện pháp hữu hiệu nhất để thúc đẩy quá trình sản xuất, tăng thu nhập cho người lao động, tăng các khoản phụ cấp khác như tiền thưởng, tiền bảo hộ lao động…Để khuyến khích người lao động có tinh thần sáng tạo và cần cù trong lao động. 7 Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh 7 Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập - Người lao động không chỉ chú trọng đến vật chất mà họ cón có lợi ích và chú trọng đến tinh thần, tư tưởng thúc đẩy hoạt động lao động sản xuất của người lao động như giá trị tinh thần, niềm tự hào, vinh dự lao động, lương tâm nghề nghiệp, lòng nhiệt tình , niềm vui tìm kiếm sáng tạo, người lao động còn có những quyền lợi về chính trị, tự do dân chủ, quyền được hưởng thụ những giá trị văn hoá, tinh thần. Do đó, thực hiện biện pháp quản lý bằng kinh tế ngoài việc chú trọng lợi ích kinh tế của ngừơi lao động, còn phải chú ý đến lợi ích tinh thàn. Phải kết hợp các lợi ích tinh thần và cận dụng khéo léo các biện pháp nhằm quản lý Công ty được tốt hơn. - Các doanh nghiệp dù tư nhân hay Nhà nước cũng nên phaỉ chấp hành nghiêm các nghiã vụ đối với Nhà nước, đóng góp các khoản thuế, phúc lợi đầy đủ cho người lao động và cần thiết nâng mức lương tối thiêủ cho người lao động tạo thuận lợi cho người lao động yên tâm hơn để lao động sản xuất và khi nghỉ hưu bơỉ nguồn lương hưu từ bảo hiểm xã hội sẽ cao hơn – Nhất là những công ty tư nhân cần phaỉ quy định rõ hơn nhằm đảm bảo quyền lơị cho người lao động. 1$J*+59&BYD9>YD)>;H+7>XA& Nhà nước cần có những quy định về trách nhiệm cuả các công ty tư nhân, xí nghiệp, liên doanh trong các mặt sau: + Phối hợp đào taọ (nhận thực tập) + Taọ công ăn việc làm cho đối tượng đào taọ + Góp y xây dựng đào taọ + Đóng góp nguồn lực cho đào taọ - Nhà nước tăng cường quản lý nguồn lao động taị chỗ bằng cách: cải tiến quy trình, quy định mẫu sổ lao động; cấp và quản lý sổ lao động; quy trình quản lý hợp đồng lao động và mẫu hợp đồng lao động, quy định cụ thể các chức danh công việc; quy định cụ thể các chức danh công việc; quy định cụ thể loại hợp đồng lao động không xác định thời hạn; xây dựng hệ thống thông tin thống kê thị trường lao động; quy định pháp luật về đăng 8 Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh 8 Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập ký và quản lý lao động khu vực phi Chính phủ , khu vực kinh tế gia đình, lao động các ngành nghề tự do riêng lẻ, hoàn thiện quản lý Nhà nước về xuất khẩu lao động. - Nhà nước cần tập trung chỉ đạo các Bộ, Ngành, Địa phương xây dựng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội trong từng thời kỳ, làm căn cứ để bố trí sử dụng lao động. Bên cạnh các chỉ tiêu phát triển kinh tế, cần xác định các chỉ tiêu về lao động, lao động có chuyên môn kỹ thuật làm cơ sở quan trọng để định hướng và xác định các chỉ tiêu cụ thể cho công tác đào tạo nghề, đồng thời để phục vụ việc quy hoạch; xắp xếp hệ thống cơ sở dạy nghề trên các địa bàn hiện nay phù hợp với thực tế và đảm bảo thực hiện được quy định. - Nhà nước cần sớm xây dựng và ban hành các văn bản quản lý để quản lý công tác đào tạo nghề , ban hành sớm và đồng bộ các văn bản hướng dẫn cụ thể sát thực tiễn để các địa phương thực hiện. Coi trọng công tác giáo dục, tuyên truyền tạo định hướng và tâm lý xã hội đúng đắn trong việc lựa chọn nghề nghiệp cho thanh thiếu niên và nhân dân, đề cao giá trị đích thực của lao động và nghề nghiệp trong quá trình xây dựng đất nước. - Nhà nước cần có những biện pháp kiên quyết để thực hiện phân luồng học sinh sau khi tốt nghiệp Trung học cơ sở để tạo nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở từng vùng và trong cả nước. Điều chỉnh theo hường tăng dần tỷ lệ học sinh sau khi tốt nghiệp Trung học cơ sở vào các trường Trung học chuyên nghiệp và dạy nghề, khắc phục tình trạng hầu hết học sinh tốt nghiệp Trung học cơ sở dồn vào học Trung học phổ thông như hiện nay f Trong nền kinh tế thị trường việc sử dụng người Lao động hiệu quả, đồng thời xây dựng được một chính sách về Lao động - Tiền lương hợp lý, công bằng và có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc hết mình vì Doanh nghiệp là một yêu cầu vô cùng quan trọng. Qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Minh Huyền, từng bước làm quen với chứng từ cách quản lý và sắp xếp lao động nói chung và 9 Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh 9 Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập công tác quản lý lao động và tiền lương nói riêng của Công ty. Em xin đưa ra một số ý kiến sau: + Công ty đã chấp hành đúng các chế độ quản lý lao động về tiền lương, tiền thưởng, chế độ phụ cấp và trợ cấp, tính đúng, tính đủ tiền lương cho người lao động, chấp hành đúng các khoản trích theo lương như BHXH, BHYT, KPCĐ, thanh toán lương cho cán bộ công nhân viên một cách nhanh chóng, kịp thời. + Bộ máy quản lý của Công ty đã trở thành công cụ đắc lực trong Công ty, thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả. + Bộ máy quản lý của Công ty khá gọn nhẹ, các cán bộ quản lý có trình độ nghiệp vụ vững và không ngừng được trang bị thêm các kiến thức mới. Việc phân công giữa các bộ phận quản lý cũng phù hợp với trình độ của các nhân viên quản lý, đảm bảo mối duy trì liên quan chặt chẽ, phối hợp công việc để đạt hiệu quả cao nhất. Quản lý lao động tiền lương luôn nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí nhân công, hạ giá thành sản phẩm. Quản lý tiền lương đã phân công trách nhiệm và hướng dẫn các tổ trưởng, phụ trách các tổ đội sản xuất quản lý tốt các chứng từ ban đầu của công tác hạch tiền lương, các khoản trích theo lương như bảng chấm công, bảng kê khối lương công việc thực hiện .nhìn chung quản lý tiền lương đó vận dụng tốt lý luận vào thực tiễn công việc của Công ty. Tuy nhiên, công tác quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty vẫn còn một số hạn chế, chưa hợp lý mà nếu khắc phục được sẽ giúp Công ty đạt hiệu quả công tác cao hơn. Hiện nay, ở Công ty sau khi các phòng ban quản lý tiền lương báo cáo lên Tổng Giám đốc quỹ lương của Doanh nghiệp, Tổng Giám đốc căn cứ vào quỹ lương được chi và số tiền lương đó chi để tính ra hệ số thưởng. Về thực chất đây chỉ là hệ số lương bổ xung được phân phối dựa vào phần còn lại của quỹ lương sau khi đã thanh toán cho công nhân viên mà vẫn còn thừa. Cách tính như vậy, tuy có dựa trên quỹ lương theo sản phẩm, tức là có liên quan đến năng suất lao động, hiệu quả sản xuất của công nhân viên và quản lý tiền lương vẫn phân bổ, song nó chưa đảm bảo tính chính xác và công bằng cho tất cả những người lao động, nó làm mất đi ý 10 Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh 10 [...]... phụ , các khoản khác của từng tổ, đội, phòng ban và tổng hợp nên tổng tiền lương chính, tổng tiền lương phụ và các khoản của công nhân sản xuất trực tiếp, nhân viên quản lý công trình, nhân viên quản lý doanh nghiệp 11 Lớp QTKDTH – K36 11 Phạm Thị Thuỳ Linh Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập Qua quá trình nghiên cứu và phân tích quản lý và sử dụng có hiệu quả lao động tại công ty TNHH... mong các thầy cô giáo xem xét và góp ý thêm để em hoàn thành chuyên đề đạt kết quả tốt Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo ở khoa quản trị kinh doanh tổng hợp và nhất là cô giaó Trần Thị Thạch Liên cũng như các cán bộ trong công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền đã tận tình giúp đỡ TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Điều lệ công ty Minh Huyền 2 - Báo cáo lịch sử phát triển của Công ty TNHH ĐT và. .. công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền Em hy vọng rằng sẽ góp thêm ý kiến nhỏ vào công cuộc cải tiến, đổi mới tổ chức lại doanh nghiệp và quản lý lao động có hiệu quả tốt, thiết thực góp phần củng cố và phát triển nền kinh tế Việt Nam cũng như việc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước mà đảng ta khởi xướng và lãnh đạo đã đạt được những thành công bước đầu đáng phấn khởi Do thời gian... chỉ dành cho người có thành tích lao động, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm lợi cho Công ty Người lao động chỉ yên tâm làm việc khi lợi ích của họ gắn liền với hiệu quả công việc, nghĩa là họ được trả thù lao thỏa đáng Công ty áp dụng đơn giá tiền lương đã có thưởng, có phạt hoặc đơn giá tiền lương luỹ kế để làm cho người lao động gắn bó, có trách nhiệm với công việc của mình Việc phân chia tiền lương... phân bổ tiền lương và trích bảo hiểm xã hội theo đúng các mục Các cột lương chính, lương phụ, và các khoản khác để giúp hạch toán đầy đủ các chi phí tiền lương theo từng đối tượng sử dụng, đồng thời phục vụ tốt công tác quản lý quỹ tiền lương của Công ty Căn cứ vào các bảng tổng hợp của lương khoán , bảng thanh toán tiền lương từng tổ từng đội xây lắp, phòng ban chức năng kế toán có thể tính được lương... trọng công việc của mình ở doanh nghiệp nữa và còn nhiều hậu quả khác Do vậy, theo Công ty không nên áp dụng việc tính thưởng bình quân Nếu quỹ lương sau khi đã chi trả còn thừa thì trả thêm lương bổ sung cho cán bộ công nhân viên Xí nghiệp nên xác định cụ thể cách tính tiền lương theo năng suất và chất lượng công việc người lao động đã làm, nghĩa là tiền thưởng chỉ dành cho người có thành tích lao động, ... tiền lương phụ có ý nghĩa quan trọng trong công tác kế toán và phân tích tiền lương trong giá thành sản phẩm Tiền lương chính được hạch toán vào chi phí xây lắp của từng công trình, còn tiền lương phụ được hạch toán gián tiếp vào từng công trình theo một tiêu chuẩn phân bổ nhất định, Do vậy khi khắc phục thiếu sót này, trong thời gian tới quản lý lao động tiền lương nên có các biện pháp hoàn thiện...Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập nghĩa của tiền thưởng và không tạo được động lực kích thích người lao động nâng cao hiệu quả sản xuất làm lợi nhiều nhất cho doanh nghiệp mình Qua phân tích ở trên cách tính hệ số thưởng như trên không mấy có tác dụng khuyến khích người lao động ở nhiều doanh nghiệp tiền lương không phải là thu nhập chính của họ nữa mà là khoản thu... triển của Công ty TNHH ĐT và PTXDMinh Huyền năm 2003 3 - Tạp chí thương mại số 3 năm 2000 4 - Tập bài giảng tiền lương, tiền công – NXB lao động – Xã hội- Hà Nội năm 2000 12 Lớp QTKDTH – K36 12 Phạm Thị Thuỳ Linh Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập 5 - Chế độ chính sách về lao động - tiền lương - Nhà xuất bản lao động xã hội năm 2007 6 – Nhân lực trẻ đào tạo và triển vọng – Nhà xuất bản... vọng – Nhà xuất bản Thanh Niên năm 1999 7 - Số liệu thống kê của Công ty Minh Huyền năm 2006 8 - Tập bài giảng môn Quản trị nhân sự 9 - Tập bài giảng môn phân tích hoạt động kinh doanh 10 - Tạp chí Giáo dục – Lý luận số 7 – 2000 11 - Tạp chí Thị trường – Giá cả số 3 – 2001 12 - Thông tin trên mạng internet 13 - Hồ sơ năng lực công ty Minh Huyền 13 Lớp QTKDTH – K36 13 Phạm Thị Thuỳ Linh Trường đại học . cứu và phân tích quản lý và sử dụng có hiệu quả lao động tại công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền. Em hy vọng rằng sẽ góp thêm ý kiến. tập công tác quản lý lao động và tiền lương nói riêng của Công ty. Em xin đưa ra một số ý kiến sau: + Công ty đã chấp hành đúng các chế độ quản lý lao động