Công tác Quản trị kỹ thuật trong công ty dệt 8/3 I. Quản trị chất lợng Trong sản xuất kinh doanh không có gì đảm bảo chắc chắn rằng một sản phẩm đã đợc giới thiệu với thị trờng và đợc tiếp nhận là sản phẩm tiếp tục thành công. Trừ khi chất lợng của nó luôn đợc cải tiến, nâng cao và các bớc tiến hành đ- ợc tổng kết đánh giá kịp thời. Do vậy các nhà kinh doanh muốn gữ vững uy tín của sản phẩm và muốn chiếm vị trí độc quyền trong việc sản xuất một loại sản phẩm nào đó không còn con đờng nào khác là phải luôn nâng cao chất lợng sản phẩm của mình. Muốn làm đợc điều đó thì việc quản trị chất lợng phải đợc đánh giá và tiến hành một cách nghiêm túc. Đối với Công ty: chất lợng sản phẩm là một yêu cầu quan trọng đối với tất cả các Công ty sản xuất . Nâng cao chất lợng sản phẩm , làm tăng thêm giá trị sử dụng, kéo dài thời gian sử dụng của sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm,tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn và nâng cao doanh lợi của Công ty . Đối với quốc tế: chất lợng sản phẩm tốt đặc biệt đối với mặt hàng xuất khẩu sẽ làm tăng uy tín của nớc ta trên thị trờng thế giới. 1. Phơng pháp đánh giá chất lợng sản phẩm : Để đánh giá kết quả thực hiện chỉ tiêu chất lợng sản phẩm trong Công ty ngời ta thờng dùng các chỉ tiêu : - Đối với sản phẩm có thể phân chia đợc phẩm cấp tốt, trung bình, xấu thì ta dùng phẩm cấp bình quân để đánh giá, công thức xác định mức phẩm bình quân có dạng: C = Trong đó : C: mức phẩm cấp bình quân Ci: cấp bậc của sản phẩm Qi: sản lợng sản phẩm của cấp đó Q: tổng sản lợng của sản phẩm đạt quy cách Ci x Q Mức phẩm cấp bình quân đạt gần tới 1 có nghĩa là tỷ lệ loại sản phẩm tốt chiếm tỷ lệ nhiều hơn trong tổng sản lợng, ngợc lại nếu mức phẩm cấp bình quân càng xa 1 thì chứng tỏ tỷ lệ loại sản phẩm tốt chiếm trong tổng sản lợng càng nhỏ. - Đối với loại sản phẩm không phân chia đợc phẩm cấp thì ta sử dụng chỉ tiêu mức sản phẩm phù hợp với quy cách và mức sản phẩm hỏng. Trong tổng số sản phẩm sản xuất ra và đã kiểm tra thờng có 2 loại: loại sản phẩm hợp quy cách và loại sản phẩm hỏng để từ đó ta xác định đợc tỷ lệ của từng loại trong tổng số sản lợng. 2. Những biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm trong Công ty Chất lợng sản phẩm của Công ty chịu sự ảnh hởng của nhiều nhân tố. Do đó muốn nâng cao chất lợng sản phẩm của mình, Công ty cần phải tiến hành đồng bộ các biện pháp sau: Kiểm tra chặt chẽ việc tôn trọng quy trình công nghệ của công nhân, không ngừng nâng cao nhận thức chính trị t tởng cho họ. Đảm bảo cung ứng vật t đúng quy cách, phẩm chất chủng loại theo yêu cầu của sản xuất. áp dụng quy trình công nghệ tiên tiến đảm bảo cho máy móc hoạt động chính xác và hiệu quả. Sử dụng đúng đắn các đòn bẩy kinh tế, thực hiện chế độ thởng phạt và chế độ trách nhiệm vật chất đối với sản phẩm sản xuất ra. Tăng cờng công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm Cải tiến và hoàn thiện công tác tổ chức quản lý trong Công ty theo hớng phục vụ cho việc nâng cao chất lợng sản phẩm. II. Quản trị Chất lợng ở Công ty Dệt 8/ 3 1. Chất lợng sản phẩm sợi: Sợi là một trong những sản phẩm chủ yếu của Công ty Dệt 8/3. Chất lợng sợi đợc đánh giádựa vào hai phơng pháp: - Định tính: Đánh giá bằng cảm quan - Định lợng: Dựa vào các chỉ tiêu cơ ,lý, hoá đo đếm trực tiếp. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá chất lợng sợi của Công ty dựa trên các tiêu chuẩn quốc gia (TCVN), căn cứ vào tình hình máy móc thiết bị cụ thể của Công ty, Công ty đã ban hành chỉ tiêu, phẩm cấp sợi cụ thể, phân biệt theo nhóm: - Chỉ số sợi. - Chải thô hay chải kỹ. - Thành phần nguyên liệu. Công ty Dệt 8/3 đang sản xuất sợi trên 2 dây chuyền đó là dây chuyền Trung Quốc và dây chuyền Italia. Với dây chuyền Trung Quốc, đợc đầu t từ khi thành lập Công ty năm 1965 và một dây chuyền bổ sung năm 1969( XN sợi B ) là dây chuyền cũ, công nghệ thấp nên chất lợng sợi chỉ đạt trung bình. Dây chuyền đợc bố trí riêng từng công đoạn. Cung bông, chải,ghép, thô, sợi con, đậu, xe , đánh ống . Bán thành phẩm ở mỗi công đoạn đợc kiểm tra nhằm khống chế điều chỉnh và đánh giá chất lợng. Hệ thống máy đợc chế tạo theo công nghệ cũ, độ chính xác thấp, không có bộ phận điều chỉnh độ đều tự động, chất lợng phụ thuộc nhiều vào việc kiểm tra điều chỉnh của con ngời . Do vậy việc nâng cao chất lợng sản phẩm cực kỳ khó khăn. Đối với dây chuyền này, vấn đề đặt ra là duy trì chất lợng ở mức độ cao nhất có thể đợc, đảm bảo chất lợng ổn định dùng và bán cho cơ sở sản xuất mặt hàng phù hợp nh vải quần áo, vỏ chăn, vỏ gối . ở cấp độ chất lợng yêu cầu không cao, vấn đề cơ bản trong sản xuất kinh doanh là tạo sản phẩm phù hợp, bán giá phù hợp ta vẫn khai thác đợc hiệu quả cao ngay trên dây chuyền sản xuất đã cũ, khấu hao thấp. Dây chuyền sợi Italia ( XNsợi II ), gồm 21176 cọc sợi bắt đầu hoạt động từ năm 1994, là một trong những dây chuyền hiện đại ở Việt Nam và trên thế giới. Dây chuyền đợc thiết kế nhiều u việt: Năng suất cao, hệ thống tự động nhiều, hoạt động chính xác, đặc biệt có hệ thống USTER tự động điều chỉnh độ đều sợi. Đối với dây chuyền Italia Công ty đã phát huy ngay hiệu quả của nó,sản xuất chủ yếu các loại sản phẩm sợi dùng cho các mặt hàng cao cấp nh vải quần áo cao cấp, dùng cho dệt kim, dùng làm chỉ khâu biểu 14: Chất lợng sợi năm 2000-2001 Mặt hàng Năm 2000 Năm 2001 Cấp I (%) Cấp II (%) Cấp III (%) Cấp I (%) Cấp II (%) Cấp III (%) Dây truyền TQ Ne 20 cotton 90.6 9.4 91 9 Ne 21 n cotton 100 0 31 18 21 Ne 21 d cotton 100 0 100 Ne 23 cotton 72.1 27.9 50 42 8 Ne 30 cotton 100 0 90 5 5 Ne 32 d cotton 33.6 66.4 35 60 5 Ne 32 n cotton 59.3 33.8 6.9 45 35 20 Dây truyền Italia Ne 30 CK cotton 100 0 78 22 Ne 40 CK cotton 55.4 44.6 Ne 45 PC cotton 0 100 Ne 30 CT cotton 0 100 85 15 2. Chất lợng sản phẩm vải Vải mộc là sản phẩm trung gian giữa sợi và vải thành phẩm, chất lợng vải mộc không chỉ phụ thuộc vào công tác quản lý, kỹ thuật ở xí nghiệp Dệt mà còn phụ thuộc vào nguyên liệu đầu vào đó là sợi, trong đó đa phần là dùng chính sợi của Công ty sản xuất. Xí nghiệp Dệt đợc đa vào hoạt động từ năm 1965 với toàn bộ thiết bị của Trung Quốc, thiết bị ngày càng xuống cấp nên không đáp ứng đợc nhu cầu mới trong cơ chế thị trờng. Trớc tình hình đó Công ty đã đầu t máy Dệt CT của Liên Xô, kiếm của Nam Triều Tiên, máy GA của Trung Quốc. Cải tạo máy Dệt thành khổ rộng và năm 2000 Công ty đã đầu t máy Dệt hiện đại nhất, đó là máy Dệt PLEAN của Thụy Sỹ. Kết hợp giữa đầu t và đào tạo công nhân, các biện pháp quản lý khác, mặt hàng của Công ty đợc nâng cấp, tỷ lệ chất lợng loại A nâng cao và ổn định. Biểu 15: Chất lợng vải năm 2000-2001 Mặt hàng Năm 2000 Năm 2001 KH (%) TH (%) KH (%) TH (%) LoạiA LoạiC LoạiA LoạiC LoạiA LoạiC LoạiA LoạiC Kaki chéo màu 83 7 82 6,8 83 4,6 81 4,3 Láng đen 67 7,8 81 3,5 92 3 92 5 Nỉ canô 78 7,1 89,7 5,6 90 5 92 4,1 Phin3925 đỏ 80 4,9 88,6 5,8 92 2,6 88,5 3,4 Phin3925 cỏ úa 78 6,8 84 6,6 79 5,1 85 5,4 Si 7635 màu 93 5,3 94,2 4,9 94 3,5 95,7 3,5 Bay 7623 đất 82 5,1 81 4,2 85 3,4 85 3,8 Gpecô7648 rănri 90 6,2 92,1 4,2 92 3 93,1 2 Phin trắng 88 6,8 91,2 4 90 3,6 92,8 2,4 Phin kẻ hoa 91 7,4 92,9 5,3 92 5,6 93,4 2,4 Katê 7637 cỏ úa 78 4,7 80,1 5,1 80 5 87,1 5,6 Katê hoa 86 6,2 86 5,2 87,5 5,3 82 6,1 Katê 7637 màu 85 6,6 88,6 7,1 87,3 5,7 90,2 8,3 Qua việc theo dõi tình hình trong hai năm 2000, 2001 thì sản phẩm loại A tăng lên rõ rệt, và việc thực hiện cũng vợt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra. 3. Chất lợng sản phẩm may: Vừa mở rộng thị trờng vừa hỗ trợ tiêu thụ cho sản phẩm Dệt, Công ty đã đầu t mở rộng và nâng cấp xí nghiệp may, năm 2000 đã đa vào hoạt động dây chuyền may gồm 500 máy với sản lợng đạt 900.000 sản phẩm/ năm. Và vào tháng 2/2001 vừa qua, Công ty đã khánh thành Xí nghiệp May mới với hơn 300 máy móc hiện đại nhập từ Nhật Bản nhằm phục vụ tốt hơn nữa cho thị trờng xuất khẩu. Đặc điểm quản lý chất lợng sản phẩm may khác với các sản phẩm khác. Sản phẩm may chủ yếu cho xuất khẩu và một phần đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong n- ớc, do vậy việc quản lý, phân loại chất lợng sản phẩm tùy theo yêu cầu của khách hàng nớc ngoài. Có thể tóm lại ở mấy điểm chính sau: - Chuẩn về kích thớc. - Chuẩn về chất lợng nguyên liệu phụ liệu. - Chuẩn về tỷ lệ phối màu phối cỡ. - Chuẩn vừ quy cách giặt là, gấp, đóng gói. - Đảm bảo vệ sinh công nghiệp. Quản lý chấn chỉnh ngay từ khâu nhỏ sản phẩm sai quy cách không đợc xuất hàng. Trong những năm trở lại đây, Công ty Dệt 8/3 ngày càng có uy tín trên thị tr- ờng nội địa cũng nh thị trờng xuất khẩu về hàng may mặc, thể hiện phần nào chất lợng sản phẩm của xí nghiệp may nói riêng và chất lợng vải sợi của Công ty nói chung. Đó là tiền đề để Công ty tiếp tục cải tiến mẫu mã, chất lợng sản phẩm, phục vụ khách hàng tốt hơn. 4. Đánh giá chất lợng sản phẩm của Công ty Dệt 8/3 4.1. Ưu điểm : Theo định hớng của Đảng, Nhà nớc và Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, Công ty Dệt 8/3 đã và đang là một Công ty lớn có truyền thống sản xuất kinh doanh. Trong quá trình hoạt động, cán bộ công nhân viên của Công ty đã có bề dầy thành tích và kinh nghiệm đáng khích lệ. Do vậy, Công ty đã hoà nhập tốt trong cơ chế mới, từng bớc nắm bắt các nhu cầu của thị trờng, cải tiến máy móc thiết bị, đào tạo tay nghề cho công nhân và nâng cao trình độ quản lý của cán bộ. Vì vậy, Công ty đã thành công trong công tác nâng cao chất lợng sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh trên thị trờng trong nớc và trên thị trờng quốc tế. Trong công tác chất lợng, Công ty đã đạt đợc những kết quả đáng kể. Việc kiểm tra chất lợng trong Công ty đã đợc thực hiện nghiêm túc và đều đặn trên tất cả các khâu của quá trình sản xuất. Nhờ đó mà chất lợng sản phẩm của Công ty ổn định và có dấu hiệu tăng trởng cao đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng. Công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm đợc thực hiện ở nhiều cấp trong Công ty, từ sự tự kiểm tra của công nhân trong các phân xởng, kiểm tra của các bộ phận KCS ở các xí nghiệp cho đến kiểm tra của các trung tâm thí nghiệm cho tất cả các sản phẩm sản xuất ra của Công ty. Khi có biến động về chất lợng sản phẩm thì dễ dàng đợc phát hiện và xử lý ngăn chặn kịp thời, góp phần hạn chế các thiệt hại về vật chất, giảm các chi phí, qua đó giảm giá thành xuất xởng. Công ty đã có một đội ngũ cán bộ quản lý với trình độ chuyên môn cao có kinh nghiệm, nhiệt tình và có trách nhiệm trong công việc. Bộ máy quản lý của Công ty hiện nay tơng đối gọn nhẹ, năng động và quản lý có hiệu quả, góp phần vào việc điều hành sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lợng sản phẩm. Công ty sản xuất ra những mặt hàng luôn có nhu cầu đổi mới về mẫu mã chất lợng. Công ty đã tập hợp đợc một đội ngũ cán bộ kỹ thuật hùng hậu. Với đội ngũ này công tác kiểm tra, giám sát chất lợng sản phẩm luôn đợc đẩy mạnh, mang tính chuyên môn hoá cao. Công tác tự chế tạo, sửa chữa nâng cấp máy móc đợc đẩy mạnh làm giảm chi phí nhng vẫn đảm bảo yêu cầu về chất lợng sản phẩm và năng suất lao động. Bộ phận thiết kế lập qui trình về mẫu mã kiểu dáng, chất lợng sản phẩm luôn hoạt động tốt đáp ứng đợc các nhu cầu khác nhau của khách hàng. Với đội ngũ cán bộ có trình độ kỹ thuật chuyên môn cao là cơ sở để Công ty thích nghi đợc với những máy móc thiết bị hiện đại. Một điểm nổi bật thể hiện tinh thần của quản trị chất lợng là Công ty rất có trách nhiệm đối với các sản phẩm do mình sản xuất ra. Khi khách hàng có phàn nàn về chất lợng sản phẩm thì có thể kiến nghị với cán bộ của phòng Kế hoạch tiêu thụ và trung tâm KCS .Trung tâm sẽ trực tiếp kiểm tra và trình Tổng giám đốc giải quyết để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. 4.2. Nhợc điểm : Cũng nh các Công ty Nhà nớc khác sau khi chuyển đổi sang cơ chế hoạt động theo cơ chế thị trờng , Công ty cũng gặp những khó khăn, tồn tại do ảnh h- ởng của cơ chế cũ mà cần phải cò thời gian mới có thể khắc phục đợc. Đó là đó là hệ thống quản trị chất lợng của Công ty vẫn thiên về công tác kiểm tra chất lợng - một bộ phận của quản trị chất lợng. Điều này thể hiện sự nhận thức cha đầy đủ về hệ thống quản trị chất lợng hiện đại dựa trên phơng pháp quản trị chất lợng đồng bộ. Sự cha đầy đủ về nhận thức này thể hiện qua việc : tuy Công ty đã nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề chất lợng sản phẩm, không ngừng cải tiến chất lợng và đã xây dựng đợc một hệ thống quản trị chất lợng nhng hoạt động của hệ thống đó lại tập trung phần lớn vào khâu sản xuất sản phẩm mà cha có tác động nhiều đến các khâu khác trong quá trình sản xuất nên hiệu quả mang lại cha cao, cha thật khả quan. Sự am hiểu về chất lợng của cán bộ công nhân viên nói chung cũng nh cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật cha thật sâu sắc và đầy đủ. Do vậy thực tế quản trị chất lợng mới chỉ là trách nhiệm của một số phòng ban trong Công ty. Tuy nhiên đây chỉ là ảnh hởng bởi suy nghĩ theo cơ chế cũ. Trong thời gian tới, Công ty chắc chắn sẽ có đợc nhận đầy đủ về một hệ thống quản trị chất lợng hiện đại. Để hạn chế và khắc phục những khó khăn nhợc điểm trên đòi hỏi Ban lãnh đạo Công ty phải có những biện pháp, chính sách cụ thể và đợc áp dụng trong toàn bộ Công ty. Trớc hết Công ty cần phải nâng cao nhận thức về chất lợng cho mỗi ngời lao động, mỗi cán bộ nhân viên, đồng thời Công ty cần đầu t có trọng điểm về máy móc thiết bị, công nghệ, hoàn thiện hệ thống quản trị chất lợng, tăng cờng công tác quản lý mua, vận chuyển, sử dụng, bảo quản nguyên vật liệu và h- ớng tới xây dựng áp dụng hệ thống chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000. Với những biện pháp trên tin rằng trong thời gian tới chất lợng sản phẩm của Công ty sẽ không ngừng đợc nâng cao và đáp ứng tốt nhu cầu của thị trờng trong và ngoài nớc. IIi. Quản trị máy móc thiết bị 1. Tình hình máy móc thiết bị của Công ty Dệt 8/3 Máy móc thiết bị là nhân tố có ảnh hởng rất lớn tới quá trình sản xuất kinh doanh vì nó là công cụ để sản xuất sản phẩm trong Công ty. Công tác đảm bảo cho hoạt động của máy móc thiết bị luôn đợc các Công ty quan tâm chú ý. Máy móc thiết bị hiện đại sẽ tạo ra năng suất cao, chất lợng sản phẩm tốt góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và lợi nhuận của Công ty. Máy móc thiết bị có độ an toàn đảm bảo sẽ hoạt động với công suất cao, không gây hại đến ngời sử dụng. Vì những ảnh hởng và vai trò to lớn của máy móc thiết bị cho nên công tác quản lý máy móc thiết bị là điều kiện tất yếu cho mỗi Công ty sản xuất kinh doanh. Hiện tại, do Công ty Dệt 8/3 xây dựng trong thời kỳ đất nớc đang phục hồi nền kinh tế nên máy móc thiết bị của Công ty đợc trang bị rất thô sơ, lạc hậu. Các máy móc đã qua thời gian khấu hao và hay bị hỏng hóc. Máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu là của Trung Quốc sản xuất và đợc nhập những năm 1960-1970. Đây là nguyên nhân quan trọng ảnh hởng đến năng suất, chất lợng sản phẩm của Công ty, dẫn đến khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng còn kém. Đứng trớc tình hình đó, trong những năm vừa qua Công ty đã từng bớc chấn chỉnh bằng việc mua sắm các máy móc thiết bị mới của các nớc nh Hàn Quốc, Thuỵ Sĩ, Nhật, ấn ĐộTuy nhiên do hạn chế về tài chính nên Công ty mới chỉ đổi mới đợc 40% máy móc thiết bị, số còn lại Công ty tiến hành nâng cấp, chuyển đổi cho phù hợp với nhu cầu mới của thị trờng. Biểu 16:Tình hình nhập khẩu máy móc thiết bị của Công ty năm 1997- 2001 Đơn vị: USD 1997 1998 1999 2000 2001 Máy móc Phụ tùng thay thế 2.106.000 165.965 2.134.532 93.245 2.185.200 133.262 2.200.000 140.271 2.240.187 245.038 Qua bảng trên cho thấy trong những năm gần đây, Công ty luôn đầu t mua sắm máy móc thiết bị sản xuất với đỉnh cao là năm 2001 máy móc thiết bị xấp xỉ 2,25 triệu USD. Song song với việc mua sắm máy móc thiết bị mới, Công ty cũng đầu t mua sắm các phụ tùng thay thế nhằm nâng cấp, cải tiến số máy móc thiết bị hiện có để đáp ứng nhu cầu của thị trờng về sản phẩm, chất lợng và giá cả. Từ năm 2000 Công ty đã cơ bản hoàn thành kế hoạch về công tác trang bị máy móc thiết bị và phụ tùng thay thế. Biểu 17: Tình hình đầu t, sử dụng máy móc thiết bị của Công ty STT Tên máy Hiệu máy Nớc chế tạo Năm sử dụng Số lợng máy Có Sử dụng I Xí nghiệp sợi 1 Sợi A FA506 Trung Quốc 1994 1 1 FA507 Trung Quốc 1994 1 1 2191 Trung Quốc 1965 58 58 2 Sợi B A453B ấn Độ 1971 43 43 FGG Italia 1992 11 11 3 Sợi II FJG Italia 1992 21 21 NSF Italia 1992 1 1 4 Máy kéo sợi (OE) CH Séc 2000 2 2 II Xí nghiệp Dệt 1 Máy Dệt thoi 1511 Trung Quốc 1964 236 236 2 Máy Dệt thoi 1511M Trung Quốc 1964 168 168 3 Máy GA GA615G Trung Quốc 1994 224 224 4 Máy Dệt kiếm Sinkwalg GRP-89 Hàn Quốc 1990 30 30 5 Máy Dệt Thụy Sĩ PLEAN Thụy Sĩ 2000 19 19 III Xí nghiệp nhuộm 1 Máy nhuộm cao áp HISAKA Nhật 1987 1 1 2 Máy nhuộm liên tục SWASHTC ấn Độ 1990 1 1 3 Máy in hoa LTTEX Tiệp Khắc 1987 1 1 4 Máy in hoa lới STAR ấn Độ 1990 1 1 5 Máy liên hợp SHALGAI Trung Quốc 1995 1 1 IV Xí nghiệp may 1 Máy may các loại JUKI Nhật 1995 494 494 V Đầu t mới năm 2001 1 Máy in hoa lới phẳng BUSER Thụy Sĩ 1 1 2 Máy trơng và Dệt sau in Châu âu 1 1 3 Máy văng sấy hoàn tất MANTORS Đức 1 1 4 Máy may JUKI Nhật 1 1 5 Máy cao áp Châu âu 1 1 2. Công tác chuẩn bị kỹ thuật sản xuất trong Công ty Mỗi một công việc hay một công đoạn của quá trình sản xuất đạt kết quả tốt đều phải có sự chuẩn bị, sắp xếp có tuần tự nhất định. Việc chuẩn bị kỹ thuật sản xuất đối với quá trình sản xuất kinh doanh lại càng thể hiện rõ vai trò của nó. Bởi vì chỉ cần bất kỳ một sơ suất nhỏ nào trong bất kỳ giai đoạn nào của sản xuất do chuẩn bị kỹ thuật không tốt đều làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm. Cán bộ kỹ thuật là ngời có nhiệm vụ phải kiểm tra công tác chuẩn bị kỹ thuật sản xuất, phải là ngời giám sát, kiểm tra và phát hiện kịp thời những sai sót kỹ thuật. Đồng thời có biện pháp khắc phục sai sót, hỏng hóc để đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra bình thờng liên tục. [...]... về kỹ thuật phục vụ cho các ca sản xuất sau Chuẩn bị kỹ thuật sản xuất trong Công ty là công tác quan trọng và phải nhận đợc sự quan tâm đúng mức của Công ty và các đơn vị cơ sở Công tác chuẩn bị kỹ thuật sản xuất chỉ đạt hiệu quả cao khi các nhiệm vụ trên đợc tiến hành đồng bộ ăn khớp với nhau Nó phải đợc sự quan tâm ủng hộ từ cấp Công ty cho tới cấp xí nghiệp phân xởng và tới từng thành viên của Công. ..Để đảm bảo công tác chuẩn bị kỹ thuật đợc tốt Công ty cần tiến hành phân công, quy định, giao phó trách nhiệm cho từng cán bộ công nhân viên để tiện cho việc kiểm tra, giám sát và quản lý, tránh tình trạng kiểm tra không nghiêm khắc trách nhiệm không rõ ràng dẫn đến không biết ai, không biết bộ... biết ai, không biết bộ phận nào gây ra sai hỏng và phải chịu trách nhiệm, hay mọi ngời không nhận trách nhiệm về mình, không có ý thức trách nhiệm trong mọi công việc Công ty luôn phải tổ chức kiểm tra lại máy móc thiết bị trớc khi vận hành, các cán bộ kỹ thuật luôn phải kiểm tra chặt chẽ các khâu của dây chuyền sản xuất, bảo dỡng, tra dầu mỡ cho máy móc thiết bị của phân xởng, xí nghiệp Tiến hành kiểm... sản xuất chỉ đạt hiệu quả cao khi các nhiệm vụ trên đợc tiến hành đồng bộ ăn khớp với nhau Nó phải đợc sự quan tâm ủng hộ từ cấp Công ty cho tới cấp xí nghiệp phân xởng và tới từng thành viên của Công ty Có nh vậy quá trình sản xuất mới diễn ra đúng thời gian, tiến độ đảm bảo đúng tiêu chuẩn và cho ra những sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trờng . màu 83 7 82 6 ,8 83 4,6 81 4 ,3 Láng đen 67 7 ,8 81 3, 5 92 3 92 5 Nỉ canô 78 7,1 89 ,7 5,6 90 5 92 4,1 Phin3925 đỏ 80 4,9 88 ,6 5 ,8 92 2,6 88 ,5 3, 4 Phin3925. 78 6 ,8 84 6,6 79 5,1 85 5,4 Si 7 635 màu 93 5 ,3 94,2 4,9 94 3, 5 95,7 3, 5 Bay 76 23 đất 82 5,1 81 4,2 85 3, 4 85 3 ,8 Gpecô76 48 rănri 90 6,2 92,1 4,2 92 3 93, 1