Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần xây lắp điện nớc Hải Hà. Qua những phân tích đã nêu trên, ta thấy trong những năm qua Công ty cổ phần xây lắp điện nớc Hải Hà đã vợt qua những khó khăn, thực hiện kinh doanh một cách có hiệu quả, cụ thể: trong 2 năm 2001 - 2002 công ty đều làm ăn có lãi, đóng góp vào ngân sách nhà nớc một số lợng không nhỏ, ngoài ra công ty đã bảo toàn đ- ợc vốn. Tuy nhiên để có thể đứng vững, phát triển và hoàn thành đợc kế hoạch đề ra đòi hỏi ban lãnh đạo công ty cùng CBCNV trong công ty cần cố gắng và nỗ lực hơn nữa trong sản xuất kinh doanh và trong quản lý sử dụng vốn kinh doanh của công ty. Trên cơ sở phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh ở trên, em xin mạnh dạn da ra một số đánh giá và đề xuất một số ý kiến mang tính giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần xây lắp điện nớc Hải Hà. I. Những định hớng phát triển công ty trong những năm tới. Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện Nớc Hải Hà đã thành lặp trong một thời gian tơng đối lâu (1995 ) do đó công ty cũng đã đạt đợc những thành công nhất định trong bớc đờng phát triển của mình. Những thành công mà công ty gặt hái đợc là do sự cố gắng nỗ lực của ban giám đốc, cán bộ công nhân viên trong công ty cùng sự quan tâm của các cơ quan quản lý nhà nớc. Công ty đã đề ra những biện pháp, chính sách phát triển hợp lý, từng bớc tự khẳng định mình. Trong hội nghị tổng kết cuối năm 2002 công ty đã đề ra những định hớng sau phát triển trong những năm tới là: - Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, chuyển dần từ xây dựng cơ bản sang sản xuất kinh doanh, với những mặt hàng mới nh: tấm tờng cánh cửa bằng tôn, tôn mạ mầu nhằm nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng. -Từng bớc nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Để họ phát huy đợc tinh thần trách nhiệm, năng lực công việc. 1 1 1 - Luôn tìm cách nâng cao việc quản lý và sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh nói chung và vốn lu động nói riêng nhằm mang lại hiệu quả cao nhất trong kinh doanh. II. Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty. 1. Chủ động lập kế hoạch tạo lập nguồn vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Vốn là yếu tố quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ở bất cứ thời kỳ nào, nó là điều kiện cần để một doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển. Do đó việc chủ động xây dựng kế hoạch sử dụng và huy động vốn là một trong những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. - Để có thể giảm bớt chi phí sử dụng vốn, công ty khi xây dựng kế hoạch tạo lập vốn cần triệt để khai thác nguồn vốn bên trong doanh nghiệp, đó là lợi nhuận để lại , các loại quỹ, tiền khấu hao TSCĐ Qua thực tế tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện Nớc Hải Hà năm 2002 ta thấy vốn chủ sở hữu của công ty chỉ chiếm có 14,3% trong tổng nguồn vốn, còn lại là các khoản nợ ngắn hạn chiếm tới 85,7%, công ty chỉ phải bỏ ra lợng vốn nhỏ vào SXKD nhng đợc sở hữu một lợng vốn lớn nếu công ty biết quản lý và sử dụng nguồn vốn này một cách hiệu quả thì nó sẽ giúp công ty tăng đợc hiệu quả đồng vốn, nhng nếu khoản vốn này doanh nghiệp sử dụng không hiệu quả,doanh thu không bù đắp đợc chi phí vay vốn thì nó sẽ có tác động ngợc lại. Do đó công ty phải tận dụng đợc tối đa nguồn vốn bên trong doanh nghiệp, tăng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp, sử dụng hiệu quả nguồn vốn vay nhằm làm vững mạnh tình hình tài chính của công ty tránh phụ thuộc tài chính vào đơn vị khác. Công ty có thể khai thác thêm nguồn vốn bên trong của mình qua việc xác định đúng mức NVL tồn kho, xác định đắn nhu cầu VLĐ cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ thi công xây lắp trong kỳ. Tại biểu 08 ta thấy l ợng vốn tồn kho của công ty có sự tăng lên ,mà chủ yếu là nguyên vật liệu ( cuối năm 2002 giá trị NVL tồn kho tăng 39.864.207 đồng chiếm 5,2 % trong hàng tồn kho) dùng cho xây dựng nh: xi măng, sắt , thép chúng ta không phủ nhận là d trữ là cần thiết nhng những NVL đó rất sẵn trên thị trờng mà giá cả tơng đối ổn định, do đó công ty chỉ cần dự trữ những NVL nh dàn giáo, côpha còn những nguyên liệu khác là không cần thiết. Ngoài ra khi dự trữ những NVL đó sẽ phải mất thêm chi phí lu giữ, bảo quản, nếu để lâu trong kho sẽ dẫn đến tình trạng kém phẩm chất từ đó ảnh hởng đến giá trị công trình thi công. Trong thời gian tới công ty nên giảm bớt dự trữ nguyên vật liệu, từ đó giảm chi phí lu giữ , bảo quản, bốc xếp. Ngoài - Xây dựng hợp đồng trách nhiệm của các bên trong việc hoàn thành, bàn giao, thanh toán khối lợng thi công xây lắp trong kỳ. Hai bên có thể thoả thuận về phơng thức thanh toán đối với hạng mục, khối lợng thi công xây lắp, tỷ lệ tạm ứng, thanh toán. Để giảm bớt nhu cầu vốn phải huy động từ bên ngoài. Nh ở Chơng II ta đã phân tích cho thấy, khả năng thanh toán nhanh của công ty năm 2002 là thấp ( cuối năm 2002 là 0,4 < 1 ), nh vậy sẽ làm cho tình hình tài chính của công ty không đợc lành mạnh, phụ thuộc tài chính vào đơn vị khác . Do đó để có thể nâng cao và đảm bảo uy tín của mình trong việc trả lãi và vốn gốc đúng hạn để tạo điều kiện cho công ty vay thêm vốn thì trớc mắt công ty cần giảm thiểu hàng hoá tồn kho chuyển nhanh tốc độ chu chuyển vốn vật t hàng hoá sang vốn bằng tiền tăng khả năng thanh toán nhanh cho công ty. Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh nên chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tồn cao, nhng không phải là không có cách khắc phục: + Trớc khi ký kết hợp đồng công ty cần xem xét khả năng tài chính của công ty đối tác có khả năng thanh toán không. + Tham gia đấu thầu xây, lắp các công trình dân dụng vì với những công trình này chủ đàu t có khả năng thanh toán ngay sau khi công trình hoàn thành. 2 2 2 + Thiết lập quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, từ đó có thể thoả thuận với nhà cung cấp về thanh toán khoản phải trả. Công ty có thể thoả thuận sau khi quyết toán công trình, bên A thanh toán thì sẽ trả cho nhà cung cấp các khoản phải trả. Tuy nhiên phơng pháp này phải dựa vào uy tín của công ty, cũng nh quan hệ đối với nhà cung cấp. + Công ty cần hoàn thành nhanh chóng khối lợng công việc, bàn giao sản phẩm cho khách hàng từ đó thu tiền bán hàng tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sử dụng VKD. - Đối với nguồn vốn tạm thời chiếm dụng: Đến thời điểm 31/12/02 công ty đã chiếm dụng 51% trong tổng các khoản phải trả, công ty đã chiếm dụng vốn để sản xuất kinh doanh là điều cần thiết, nhng bên cạnh việc tận dụng nguồn vốn này trong thời gian đợc phép thì công ty cần phải đảm bảo trả đợc nợ để tạo lòng tin với bạn hàng; và không để tình trạng nợ quá hạn hay công ty không có khả năng thanh toán. 2. Tăng cờng quản lý VLĐ, phấn đấu tăng tốc độ chu chuyển VLĐ, cải thiện tình hình tổ chức của công ty. Vốn lu động của công ty chiếm một tỷ trọng tơng đối lớn so với tổng VKD (71.2%) trong đó vốn trong thanh toán chiếm tỷ trọng không nhỏ so với tổng VLĐ , đây là khoản vốn của công ty mà ngời khác đang sử dụng trong khi công ty đang thiếu vốn do vậy mà công ty cần phải đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ góp phần tăng nhanh vòng quay của VLĐ nói riêng và vốn SXKD nói chung. Trong công tác quản lý các khoản phải thu , để quản lý tốt thì trong thời gian tới công ty có thể áp dụng các biện pháp sau: - Sắp xếp các khoản phải thu.Theo phơng pháp này các nhà quản lý sắp xếp các khoản phải thu theo thứ tự thời gian đã bị chiếm dụng, đặc biệt là các khoản phải thu của khách hàng để tiện theo dõi và có biện pháp đôn đốc khách hàng trả tiền, đồng thời lập quỹ dự phòng phải thu khó đòi nhằm xử lý các khoản phải thu đã qua hạn lâu mà đối tợng nợ không còn hoặc không có khả năng thanh toán. - Thu hồi nợ bằng cách bán nợ. - Thực hiện tính lãi cho những khoản nợ đã đến hạn trả nhng khách hàng vẫn đang chiếm dụng. Nh vậy khoản vốn bị chiếm dụng có khả năng sinh lời, đồng thời do mức chi phí chiếm dụng vốn sẽ hạn chế khách hàng kéo dài thời hạn nợ. Cùng với việc đôn đốc thu hồi các khoản phải thu công ty phải có các phơng án thích hợp để trả các khoản vay hay chiếm dụng của khách hàng. Để chấp hành tốt kỷ luật thanh toán công ty phải có phơng án trả nợ đủ và đúng theo thời hạn nếu có 3 3 3 những khoản nợ đến hạn trả phát sinh vào thời điểm công ty đang thiếu vốn cha có đủ điều kiện thanh toán thì công ty phải xin gia hạn nợ và phải có ngay biện pháp tìm nguồn trang trải, có nh vậy khách hàng, bạn hàng mới tin tởng và duy trì mối quan hệ lâu dài với công ty, tôn trọng và hợp tác cùng công ty. Trong 2 năm 2001 - 2002 công tác thu hồi nợ của công ty cha đạt hiệu quả, lợng vốn của công ty bị chiếm dụng chủ yếu nằm ở khoản phải thu của khách hàng. Cuối năm 2001 khoản phải thu của khách hàng là 8.976.458.117 đồng, cuối năm 2002 tăng lên thành 12.287.602.889 đồng. Đối với hàng tồn kho ta có thể thấy trong năm 2002 lợng hàng tồn kho nhìn chung đã giảm so với năm 2001 nhng vẫn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng vốn lu động của công ty. Năm 2001 hàng tồn kho là 8.718.053.117 đồng đến năm 2002 giảm xuống còn 5.698.613.924 đồng có thể xem xét một số nguyên nhân sau: - Do chính sách tín dụng của công ty đối với khách hàng cha đợc tốt, công tác thu hồi nợ còn kém hiệu quả. - Việc thẩm định tín dụng cha đạt đợc hiệu quả dẫn đến các khoản nợ dây da khó đòi. - Thời hạn thanh toán quy định trong một số hợp đồng cha rõ ràng làm cho việc quyết toán công trình gặp nhiều khó khăn. - Do công ty có các công trình thi công kéo dài dẫn đến chi phí SXKD tồn nhiều trong kho. Do đó, để đảm sự ổn định, lành mạnh, tự chủ về mặt tài chính, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh công ty cần có các biện pháp hữu hiệu hơn nữa: + Quản lý chặt chẽ các khoản nợ phải thu. Trớc khi ký kết các hợp đồng và chấp nhận tín dụng công ty cần thẩm định và xem xét khả năng thanh toán của khách hàng cũng nh uy tín của khách hàng trên thơng trờng. Trong hợp đồng ký kết công ty cần quy định rõ ràng, chặt chẽ về thời gian và phơng thức thanh toán đối với hạng mục, khối lợng thi công xây lắp, tỷ lệ tạm ứng yêu cầu các bên phải chịu trách nhiệm đầy đủ nghiêm túc các quy định trong hợp đồng, đề ra các hình thức phạt do vi phạm hợp đồng, phạt nợ quá hạn và phải chịu lãi suất theo lãi suất nợ quá hạn của ngân hàng. Mặt khác công ty phải có phơng pháp quản lý các khoản phải thu nh quản lý các khoản phải thu theo thời gian, đây là phơng pháp mà các nhà quản lý sắp xếp các khoản phải thu của khách hàng để tiện theo dõi và có biện pháp đôn đốc, xử lý. Công ty cần sắp xếp thành các khoản phải thu ch a đến hạn, đã đến hạn và quá hạn. Trong số nợ quá hạn cần theo dõi thành các khoản nợ trên một năm; nợ quá hạn trên hai năm; nợ quá hạn từ ba năm trở lên và nợ khó đòi. Đồng thời tiến hành lập quỹ dự phòng phải thu khó đòi nhằm xử lý các khoản nợ quá hạn quá lâu và các khoản nợ khó đòi. Quỹ dự phòng phải thu khó đòi đợc dùng để bù đắp cho các khoản phải thu khó đòi mà khả năng không jthu hồi đợc nợ là 100% nhằm hạn chế những biến động có ảnh hởng xấu đến tình hình tài chính của công ty. Việc dùng quỹ này để bù đắp các khoản phải thu khó đòi không có nghĩa là xoá nợ, chấm dứt nghĩa vụ trả nợ cho doanh nghiệp mắc nợ mà công ty cần tiếp tục theo dõi và có biện pháp tích cực để thu hồi nợ. + Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Trong năm 2002 lơng hàng tồn kho nhìn chung giảm xuống so với năm 2001 nhng vẫn ở mức cao. Trong dó chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm đa số, điều đó dẫn đến lợng vốn bằng tiền của công ty chiếm một tỷ lệ rất nhỏ chỉ có 0,92%( tính đến thời điểm 31/12/02 ). Do đó trong thời gian tới công ty cần có biện pháp khắc phục nhằm đấy nhanh vòng quay vốn lu động thông qua việc quản lý tốt hàng tồn kho. Cụ thể: Công ty cần thực hiện cơ chế khoán hợp lý xuống các xí nghiệp, đội thi công, phấn đấu hoàn thành nhanh nhất, đúng tiến độ nhất, đảm bảo, chất lợng công trình hoàn thành bàn giao. 4 4 4 Xác định đúng đắn nhu cầu VLĐ cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ kthi công, xây lắp trong kỳ, để tránh gây thiếu vốn hoặc ứ đọng vốn. + Biện pháp nâng cao khả năng thanh toán Để có thể đánh gia chính xác tình hình tài chính của doanh nghiệp, chúng ta cần phải dựa vào hệ số tài chính để giải thích các mối quan hệ tài chính. Trong đó khả năng thanh toán là một hệ số phản ánh sự lành mạnh về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Qua phân tích ở Chơng II ta thấy các chỉ tiêu thanh toán của Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện N ớc Hải Hà là rất thấp: - Hệ số khả năng thanh toán nhanh của công ty trong 2 năm 2001 và 2002 đều nhỏ hơn 1, đây là một biểu hiện cha tốt vì điều đó cho thấy khả năng thanh toán của công ty thấp không đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và đến hạn. - Hệ số khả năng thanh toán hiện thời của công ty trong năm 2001 và 2002 đều nhỏ hơn 1 càng chứng tỏ rằng l- ợng vốn bằng tiền không đủ để thanh toán cho các khoản nợ ngắn hạn. Vậy nguyên nhân từ đâu? điều đó đều xuất phát từ việc là nợ ngắn hạn, hàng tồn kho và các khoản phải thu của khách hàng chiếm tỷ lệ cao. Do đó em xin đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần khôi phục khả năng thanh toán của công ty trong kỳ sản xuất tới, đó là: + Giảm bớt các khoản nợ phải trả ( đặc biệt là nợ ngắn hạn ) và tăng l ợng vốn bằng tiền mặt. Công ty chủ yếu là vay nợ ngắn hạn mà không hề có vay nợ dài hạn điều này là bất lợi cho công ty, vì với khoản nợ ngắn hạn công ty chỉ có thể sử dụng trong thời gian ngắn, sức ép về nợ nần luôn đè nặng do phải trả lãi vay đến hạn. do đó trong thời gian tới công ty nên tích cực vay dài hạn nhằm tận dụng tối đa thời gian vay vốn giúp công ty có thời gian sử dụng đông vốn đi vay có hiệu quả, giảm đợc sức ép nợ nần. + Để có đợc khả năng trả các khoản nợ đến hạn công ty cần phải nhanh chóng có biện pháp thu hồi các khoản phải thu ( nhất là các khoản phải thu của khách hàng ), nhanh chóng hoàn thành, bàn giao các công trình nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, thu hồi vốn,tăng lợng tiền mặt trong quỹ giúp công ty có đợc khả năng thanh toán các khoản nợ. + Nhanh chóng có biện pháp quản lý và thu hồi nợ tránh tình trạng rơi vào nợ dây da khó đòi. Công ty cần phải dành một phần lợi nhuận sau thuế để lại thích đáng để lập các quỹ dự phòng tài chính , quỹ đầu t phát triển nhằm đảm bảo tính độc lập về tài chính của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh. 3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Trên thực tế đã phân tích ta thấy hiệu suất vốn cố định năm 2002 đã giảm so với năm 2001 ( năm 2001 cứ sử dụng bình quân 1 đồng TSCĐ vào SXKD tạo ra dợc 7,8 đồng doanh thu thuần còn năm 2002 cứ sử dụng 1 đồng TSCĐ công ty chỉ tạo ra đợc 3,13 đồng doanh thu thuần) mặt khác cuối năm 2002 TSCĐ chỉ chiếm 28,2% trong tổng tài sản , tỷ trọng của vốn cố định giảm 9,2% so với vốn lu dộng ( VLĐ tăng 9,2% ) nh vậy cho thấy cơ cấu chua phù hợp, do công ty là doanh nghiệp xây lắp nên TSCĐ phải chiếm tỷ trọng lớn nhằm đáp ứng nhu cầu thi công , xây lắp các công trình. Xuất phát từ vai trò của vốn cố định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian tới công ty cần: + Khai thác triệt để tiềm năng Vốn cố định hiện có bằng cách tăng khối lợng thi công xây lắp, khấu hao nhanh tài sản tránh hao mòn vô hình.Mua sắm bổ xung thiết bị mới, nâng cao năng lực sản xuất. 5 5 5 + Thực hiện việc tính và trích khấu hao cho hợp lý phù hợp với nhu cầu phát triển của nền kinh tế thị trờng. Trong năm qua công ty thực hiện việc tính và trích khấu hao theo quyết định 166 của Bộ trởng BTC, theo phơng pháp này số tiền khấu hao hàng năm là đều nhau đợc tính bằng nguyên giá chia cho thời gian sử dụng, do việc thực hiện phơng pháp này mà việc thu hồi vốn chậm, giá trị còn lại chiếm tỷ trọng cao (81.5%), thoạt nhìn thì ta có đánh giá TSCĐ của công ty còn tơng đối tốt do giá trị còn lại chiếm tỷ trọng lớn nhng trên thực tế thì lại không phải nh vậy nó có sự chênh lệch rất lớn so với giá trị ghi trên sổ sách, nó không phản ánh chính xác giá trị thực tế của phơng tiện. Xu hớng phát triển hiện nay của các doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập nền kinh tế thì việc đổi mới công nghệ là sự sống còn của mỗi doanh nghiệp, họ đã đề ra khẩu hiệu Đổi mới hay là chết , muốn đổi mới thì công ty phải có mức trích khấu hao hợp lý để nhanh chóng thu hồi đợc vốn để tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng TSCĐ. Theo tôi công ty áp dụng phơng pháp tính nh trên là cha hợp lý, cha phù hợp với yêu cầu phát triển ngày càng cao của nền kinh tế thị trờng, của tiến bộ khoa học kỹ thuật. Do vậy trong thời gian tới công ty nên áp dụng phơng pháp khấu hao kết hợp. Đây là phơng pháp kết hợp giữa phơng pháp số d giảm dần(phơng pháp khấu hao nhanh) và phơng pháp tuyến tính cố định (phơng pháp bình quân). Theo phơng pháp khấu hao nhanh thì mức khấu hao đợc xác định nh sau: Mkh = t% * NG 2 [ n t + 1] t% = -------------------- n( n + 1) Trong đó : NG : là nguyên giá tài sản cố định t% : là tỷ lệ khấu hao thời điểm t n : là thời gian sử dụng của tài sản cố định 6 6 6 t : là thời điểm tính khấu hao Nguyên tắc tính: thời gian đầu áp dụng phơng pháp số d giảm dần cho đến khi thu đ- ợc khoảng 70% số vốn đầu t ban đầu thì chuyển sang phơng pháp khấu hao tuyến tính cố định. Phơng pháp này có u điểm là : thu hồi đủ vốn, chênh lệch tiền khấu hao giữa các năm không lớn.Thanh lý kịp thời các TSCĐ không cần dùng để thu số vốn còn lại để đầu t đổi mới phơng tiện. Thờng xuyên sửa chữa bảo dỡng phơng tiện vận tải, lập quỹ khấu hao sửa chữa lớn. Sửa chữa lớn TSCĐ là để phục hồi giá trị của TSCĐ nâng cao năng lực sản xuất kéo dài tuổi thọ, đồng thời cải tiến một số tính năng tác dụng của chúng khắc phục đợc hao mòn vô hình. Trong năm 2002, nguyên giá TSCĐ dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là 5.002.737.000 đồng tăng so với năm 2001 là 2.327.023.000 đồng diều đó cho thấy công ty đã có sự đầu t đổi mới trang thiết bị. Các TSCĐ của công ty đều đợc sử dụng vào SXKD, tuy nhiên để rút ngắn thời gian thu hồi vốn, trong thời gian tới công ty cần duy trì khai thác toàn bộ 100% TSCĐ vào hoạt động sản xuất kinh doanh, lựa chọn phơng pháp khấu hao phù hợp với đặc điểm của thi công , xây lắp. Trong điều kiện khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, công ty cần có kế hoạch khấu hao nhanh, rút ngắn thời gian thu hồi vốn, từ đó có nguồn để đổi mới máy móc , mua sắm trang thiết bị công nghệ hiện đại, tránh đợc hao mòn vô hình, theo kịp với trình độ phát triển của khoa học. Với phơng pháp này thì thời gian tính khấu hao TSCĐ sẽ đợc rút ngắn, phân bổ nhanh giá trị TSCĐ vào sản phẩm mà vẫn đảm bảo có lãi. Việc tính khấu hao này sẽ làm giảm t ơng ứng lợi nhuận của công ty, thuế thu nhập và quyền lợi trớc mắt của công ty nhng đây là biện pháp đúng đắn để bảo toàn và phát triển vốn nên đợc áp dụng lâu dài. 7 7 7 Kết luận Tổ chức và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn XSKD đang là một vấn đề mang tính thời sự cấp bách có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay. Trên đây là thực tế công tác tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện Nớc Hải Hà và một số biện pháp chủ yếu để nghiên cứu hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Có thể nói trong năm qua với bao khó khăn nhng công ty đã đạt đợc những thành tích đáng kể điều đó thể hiện sự lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo công ty và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ CNV trong công ty. Sang năm 2003 với bao khó khăn đang đặt ra đòi hỏi công ty phải cố gắng hơn nữa trong quá trình SXKD của mình. Vấn đề quản lý sử sụng ,bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là một vấn đề khó khăn trên cả phơng diện lý luận lẫn thực tiễn. Song trong thời gian thực tập tại công ty , đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo, phòng tài chính kế toán công ty và đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo bộ môn, kết hợp với những kiến thức đã đợc trang bị trong quá trình học tập tại trờng và thực tiễn của công ty tôi đã mạnh dạn nghiên cứu vấn đề này và đa ra một số phơng hớng biện pháp chủ yếu nhằm góp phần vào quá trình quản lý, và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty giúp cho công ty đứng vững trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt. Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn do vậy chuyên đề tốt nghiệp của tôi sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Tôi rất mong đợc sự chỉ bảo giúp đỡ của công ty và các thầy cô để chuyên đề của tôi đợc hoàn thiện hơn. Hà Nội ngày 18 tháng 04 năm 2003 8 8 8 Danh mục tài liệu tham khảo: 1: Báo : - Thời báo tài chính - Thời báo kinh tế 2: Tạp chí: - Tạp chí tài chính - Tạp chí nghiên cứu kinh tế 3: Giáo trình: -Tài chính doanh nghiệp - Kế toán tài chính - Phân tích hoạt động kinh tế - Tài chính học 4: Một số luận văn của khoá trớc: 9 9 9 Môc lôc 10 10 10