một số giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh tại Công ty xây lắp Thơng mại I. 3.1.thiết kế các chiến lợc sản xuất kinh doanh Công ty có thể theo đuổi. 3.1.1. Phơng thức tiến hành Ngày nay, các doanh nghiệp tồn tại trong thị trờng cạnh tranh phải có những vị trí nhất định, chiếm lĩnh những thị phần nhất định. Đây là điều kiện duy nhất duy trì sự tồn tại của Công ty trên thị trờng. Sự tồn tại của Công ty nh là một sự khẳng định mình trên thị trờng đó mà ở đó Công ty luôn phải cạnh tranh quyết liệt với các Công ty khác cũng đang tìm kiếm sự tồn tại của mình. Vì vậy, để tồn tại trong thị trờng doanh nghiệp luôn vận động, biến đổi với vận tốc ít nhất là ngang bằng với các đối thủ cạnh tranh. Trên thực tế thấy rõ, những thập kỷ vừa qua, thế giới kinh doanh sống trong môi trờng mà sự xáo động của nó không ngừng làm cho các nhà kinh tế phải ngạc nhiên, mọi dự đoán đều không vợt quá 5 năm, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp làm cho sự tồn tại của các doanh nghiệp ngày càng trở nên mong manh hơn và chỉ có những doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh mới tồn tại đợc trên thị trờng. Vì vậy để tồn tại trên môi trờng cạnh tranh quyết liệt thì doanh nghiệp không những phải có biện pháp riêng và phải hình thành nên những sản xuất kinh doanh có thể theo đuổi phù hợp với tình hình thay đổi. 3.1.2.1. Đối với lĩnh vực xây lắp - Hiện nay, ở Công ty Xây lắp Thơng mại I trong lĩnh vực xây lắp chú ý kết hợp với những công trình lớn mà cha chú ý vào những công trình vừa và nhỏ để tận dụng đợc năng lực máy móc thiết bị và con ngời vào trong sản xuất. Vì vậy, Công ty cần có nghiên cứu, tổ chức hoặc lập ra các tiểu ban dự án nhỏ giao cho ngời có trách nhiệm của Công ty đảm nhiệm và cho họ quyền tự thu, tự chi và có trách nhiệm trích phần trăm số lãi cho Công ty. - Công ty xây lắp Thơng mại I là một doanh nghiệp loại vừa chủ yếu xây dựng những công trình, vì vậy, Công ty có thế mạnh về: vốn, kỹ thuật trình độ và đã có kinh nghiệm uy tín thi công những công trình có kỹ thuật cao phức 1 1 tạp.Việc liên doanh liên kết này sẽ làm cho Công ty học hỏi đợc những kinh nghiệm thi công, cách thức quản lý. Đặc biệt là danh tiếng của Công ty đợc nhiều khách hàng biết đến từ đó tăng khả năng trúng thầu của Công ty. - Cần phải có những chính sách khuyến mại đối với khách hàng và phải coi đây nh là một điều kiện trong sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc khuyến mại này có nhiều cách nh giảm giá theo tỷ lệ nhất định tuỳ thuộc vào từng loại công trình và cần phải có chính sách bảo hành sản phẩm xây dựng của Công ty một cách linh hoạt, làm cho khách hàng yên tâm, tin tởng vào năng lực của Công ty. - Cần có biện pháp hạ giá thành công trình nhng vẫn phải bảo đảm chất l- ợng và tiến độ thi công của công trình bằng cách cơ cấu lại đội ngũ công nhân viên làm sao để sử dụng tối đa năng lực của họ vào nhiệm vụ chung của Công ty. Mặt khác hạ giá thành công trình thi công tơng đối dài. Mặc dù hạn đối với những công trình tơng đối dài. Mặc dù vay ngắn hạn với lãi suất thấp hơn vay dài hạn nếu xét trong một thời kỳ nhất định nhng vay ngắn hạn thờng phải chịu lãi suất thay đổi liên tục, nó có thể tăng hoặc giảm. Mặt khác vay ngắn hạn Công ty luôn phải gia hạn vốn liên tục khi hết hạn nợ. Giả sử Công ty không gia hạn đợc nguồn vốn vay ngắn hạn này thì sẽ không có vốn cho thi công dẫn đến chậm tiến độ thi công từ đó sẽ phải chịu một khoản bồi thờng nhất định cho chậm tiến độ thi công và ảnh hởng đến uy tín của Công ty. - Đối vơí công tác đấu thầu Công ty cần xây dựng đợc chính sách giá linh hoạt. Hiện nay, Công ty đa ra mức giá dự thầu cha linh hoạt nên vẫn có những công trình giá bỏ thầu cao so với chủ đầu t và các đối thủ cạnh tranh khác. Vì vậy đòi hỏi Công ty phải xây dựng đợc mức giá sao cho phù hợp với từng công trình và tình hình đối thủ cạnh tranh, chủ đầu t, tận dụng đợc các u thế của mình để đa ra giá dự thầu thấp hơn. - Cần sử dụng các công cụ chính sách Marketing để nâng cao hiệu quả đấu thầu. Hiện nay các doanh nghiệp xây dựng đã và đang vận dụng những chính sách Marketing có hiệu quả. Marketing trong xây dựng là một hoạt động mới mẻ, hầu hết những đặc điểm của Marketing xây dựng là do đặc điểm của sản phẩm và sản xuất kinh doanh xây dựng quy định. Để sử dụng các công cụ Marketing thì mới có thể nâng cao hiệu quả đấu thầu. Công ty cần phải xác định xem sẽ sử dụng chính sách nào là chính. Các chính sách Marketing mà Công ty có thể sử dụng, bao gồm: Chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách phân phối, tiêu thụ, chính sách khuyếch trơng, giao tiếp. 2 2 - Cần đa dạng hoá các phơng thức huy động vốn để đảm bảo nguồn lực tài chính cho dự thầu và thi công công trình. Thực ra hiện nay giải quyết bài toán thiếu vốn là vấn đề không chỉ riêng Công ty mà là vấn đề chung của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Tuy nhiên là một Công ty xây dựng do đặc điểm của ngành không những cần nhiều vốn mà vốn còn bị ứ đọng dài trong công trình. Hiện nay Công ty đang gặp hạn chế trên cả hai phơng diện là huy động vốn và thu hồi vốn. Để có thể huy động vốn tăng cờng hoạt động tạo nguồn vốn thì trớc hết Công ty cần phải dự báo về nhu cầu vốn. Theo nguyên tắc nhu cầu về vốn sẽ bằng tổng tài sản cần có để đảm bảo sản xuất hoạt động kinh doanh. Nhng thực tế trong nền sản xuất biến động tuỳ thuộc vào những công trình mà Công ty nhận đợc. Theo nguyên tắc trong đấu thầu thì trớc khi ký kết hợp đồng, Công ty cần phải chứng minh đợc năng lực tài chính của mình do vậy đòi hỏi Công ty phải dự báo đợc nhu cầu về vốn để huy động vốn kịp thời. Sau khi dự báo đợc nhu cầu về vốn Công ty có thể thực hiện các giải pháp sau để giải quyết khó khăn về huy động vốn và thu hồi vốn. + Thứ nhất: Công ty cần phải tổ chức thi công nhanh, dứt điểm từng hạng mục công trình để có thể tận thu vốn của chủ đầu t. Việc thi công bàn giao nhanh sẽ giúp Công ty rất nhiều trong việc rút ngắn thời gian thi công và tiết kiệm chi phí. + Thứ hai: Duy trì tốt các mối quan hệ với ngân hàng bằng việc đảm bảo uy tín trong quan hệ với các ngân hàng và tổ chức tín dụng khác để có sự hỗ trợ về vốn hoặc đứng ra bảo lãnh thực hiện hợp đồng cho Công ty trong quá trình tham gia đấu thầu. + Thứ ba: Tạo vốn một cách hợp lý bằng cách tiết kiệm tối đa các khoản chi. 3.1.2.2. Đối với các lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty chủ yếu là vật liệu xây dựng phục vụ cho quá trình xây dựng. Vì vậy CBCNV của Công ty có nhiều anh em hiểu về thị trờng xây dựng. Nhng để tăng doanh số bán hàng nhanh thì Công ty cần xây dựng nên một chính sách kinh doanh cụ thể: - Cần phải tìm kiếm mối bán hàng lớn đặc biệt là các Công ty xây dựng. Đây là những đầu mối có thể cho phép Công ty làm ăn lâu dài nên Công ty cần có mối quan hệ tốt.Vì vậy Công ty cần có phơng thức thanh toán nhanh thuận tiện và có các dịch vụ khác sau khi bán hàng: vận chuyển bảo hành. 3 3 - Cần xây dựng chính sách giá linh hoạt nh bán chịu, bán có thởng hay ngời mua với khối lợng lớn đợc giảm giá bán hoặc đợc vận chuyển hàng hoá không phải chịu chi phí vận chuyển. Mặt khác Công ty cần phải sử dụng linh hoạt các phơng thức thanh toán linh hoạt nh: thanh toán qua ngân hàng, thanh toán bằng cách trả chậm, bán trả góp. - Đáp ứng cho khách hàng một cách nhanh nhất. Để làm đợc điều này, Công ty cần phải nghiên cứu xem những mặt hàng nào mà thị trờng tiêu thụ nhiều và đợc khách hàng sử dụng nhiều. Vì vậy Công ty bằng mọi cách phải xác định đợc nhu cầu của khách hàng và đáp ứng tối đa trong điều kiện có thể. - Cần phải tổ chức nghiên cứu nhu cầu thị trờng bao gồm nghiên cứu nhu cầu thị trờng về vật liệu xây dựng, về tình hình cạnh tranh trên thị trờng, nghiên cứu nhu cầu và xu thế vận động của nhu cầu và cơ cấu nhu cầu trên thị trờng. Nếu làm đợc việc này, Công ty sẽ giảm đợc lu lợng hàng tồn kho dẫn đến giảm ứ đọng vốn và giảm đợc chi phí vốn. 3.2. Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty xây lắp thơng mại I 3.2.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý theo hớng tăng hiệu quả kinh doanh Nh ở ch ơng 2, em đã nêu lên sơ đồ bộ máy của Công ty, vậy để hoàn thiện bộ máy theo h ớng tăng hiệu quả kinh doanh, vì là một doanh nghiệp hoạt động ở nhiều lĩnh vực, trong đó có xây lắp, kinh doanh vật liệu xây dựng, xây dựng các công trình, em đã mạnh dạn đề xuất với mô hình Công ty thêm là: 4 4 Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Tài chính kế toán Phòng tổ chứ hành chính Chi nhánh II Lạng Sơn Chi nhánh III Hà Nam Chi nhánh V Nam Định Chi nhánh TPHCM X.N.X.D. II Hà Nội X.N. Xi măng Nội thương X.N Quản lý nhà HN X.N VL Xây dựng Nhiệm vụ C. Ty Khối đại diện Khối xây lắp Khối sản xuất * Xây lắp* Xây dựng* Kinh doanh VLXD*Xuất nhập khẩu* Kinh doanh và quản lý nhà* 1/ Chi nhánh II2/ Chi nhánh III3/ Chi nhánh IV4/ Chi nhánh V5/ Chi nhánh TPHCM 1/ Xí nghiệp XD I2/ Xí nghiệp XD II3/ Đội X. Dựng II4/ Xí nghiệp VLXD 1/ Xí nghiệp xi măng Nội thương2/ Xí nghiệp quản lý nhà Đội XD II Hà Nội Khối kinh doanh 1/ Trung tâm kinh doanh VLXD2/ Trung tâm VLXD và Thương mại II Giám đốc Công ty Phòng kỹ thuật thi công Ban dự án 5 5 Và nh vậy, với sơ đồ bộ máy trên, thì em đã mạnh dạn đề xuất ý kiến của mình với Công ty là thêm vào đó là phòng kỹ thuật thi công và ban dự án. Về nhiệm vụ của các phòng ban đó nh sau: Phòng kỹ thuật thi công. - Tiếp nhận, kiểm tra tài liệu dự toán, hồ sơ thiết kế. - Kết hợp với các đơn vị xây lắp lập biện pháp thi công, tiến độ xây lắp các công trình mà Công ty ký hợp đồng. - Lập dự toán thi công theo từng hạng mục công trình. - Hớng dẫn đơn vị xây lắp thực hiện đầy đủ văn bản pháp quy trong thi công. - Kiểm tra giám sát chất lợng công tác xây lắp theo quy trình công nghệ đã đợc phê duyệt theo tiến độ và kế hoạch đợc giao. - Nghiệm thu khối lợng, chất lợng các hạng mục công trình. - Lập dự trù và quyết toán đầu t. - Thực hiện mọi nhiệm vụ thiết kế Công ty giao. Ban dự án: - Nghiên cứu xây dựng dự án đầu t - Lập phơng án đấu thầu - Khai thác và thực hiện tối u các nhiệm vụ nhằm đạt hiệu quả kinh tế - xã hội. - Tham mu cho giám đốc trong việc sử dụng nội lực, tiềm năng sẵn có về đất đai nhà xởng để tạo hiệu quả kinh tế xã hội. - Tham mu cho giám đốc Công ty về khả năng ký kết hợp đồng phục vụ trong các lĩnh vực dự án đầu t, mở rộng lĩnh vực sản xuất và kinh doanh. - Xây dựng quản lý mọi dự án đầu t của Công ty giao cho đơn vị trực thuộc. Là một đơn vị kinh doanh, mà sản phẩm chủ yếu là xây lắp và xây dựng những công trình, em nghĩ là rất cần thiết phải có. Bởi vì các phòng sẽ hỗ trợ cho nhau, cùng nhau nhìn nhận và giải quyết công việc và nh vậy hiệu quả mang lại cho Công ty là sẽ cao, nhng bên cạnh đó là cũng nhất thiết phải giảm bớt những cá nhân, đơn vị không tham gia kinh doanh hoặc kinh doanh kém hiệu quả. Để có thể tồn tại trong cơ chế cạnh tranh bắt buộc các doanh nghiệp 6 6 phải có cơ cấu gọn nhẹ, hợp lý nhằm giảm thiểu chi phí về quản lý, tăng lợi nhuận và sức cạnh tranh cho Công ty. Vậy để giải quyết tình trạng trên, Công ty cần thanh lọc bộ máy quản lý bằng mọi cách loại bỏ những ngời kém năng lực, bố trí công việc hợp lý và phải phát triển kế hoạch kinh doanh đến từng bộ phận. Để làm đợc điều đó, yêu cầu bộ phận nào cũng phải có phơng án kinh doanh của mình, ngoài ra, Công ty hàng năm cũng tuyển dụng những ngời có trình độ, có trách nhiệm, năng động, sáng tạo để công việc kinh doanh ngày càng đạt hiệu quả cao. - Thực hiện khoán trong các khâu sản xuất kinh doanh: Xây dựng quy chế phù hợp, rõ ràng trong kinh doanh, làm thế nào để có thể gắn liền giữa trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền hạn, lợi ích của cán bộ kinh doanh. Đó là mấu chốt để khơi dậy tinh thần sáng tạo, tích cực trong kinh doanh. Công ty nên thực hiện khoán các chỉ tiêu cho các phòng trên cơ sở phân bổ chỉ tiêu kế hoạch hàng năm. Vấn đề đặt ra là việc phân bổ cho các phòng thật công bằng, thông qua việc khoán các chỉ tiêu doanh số, lãi, kim ngạch Công ty đã buộc các phòng phải thực hiện đầy đủ các khâu, các bớc trong kinh doanh nhập khẩu cũng nh thực hiện đầy đủ các hình thức nhập khẩu, vấn đề là Công ty cũng phải có quy chế tạo điều kiện cho các đơn vị, các phòng chủ động hơn nữa trong hoạt động kinh doanh. - Phân công lao động, sắp xếp theo đúng trình độ chuyên môn tay nghề, cân đối giữa các cá nhân, đơn vị, tổ đội, để có thể phát huy tối đa năng suất lao động của từng ngời. Nâng cao chất lợng giờ công, ngày công, phát huy năng lực sở trờng của từng ngời, từng lúc. Giáo dục khơi dậy trong ý thức ngời lao động tinh thần làm việc hăng say vì công việc vì công ty làm cho họ gắn bó và cống hiến tài năng cho công ty tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động hạ thấp giá thành sản phẩm. Tiền lơng phải đợc thanh toán chi trả hợp lý. Dựa vào thang biểu lơng và bảng chấm công để chi trả đúng với sức lao động của ngời công nhân viên bỏ ra đảm bảo bù đắp đợc hao phí sức lao động, tránh chi bừa bãi, vô căn cứ, vừa không động viên khuyến khích năng suất lao động vừa gây lãng phí tiền vốn. Việc tăng lơng cho công nhân viên là cần thiết song phải đảm bảo tốc độ tăng lơng nhỏ hơn tốc độ tăng lợi nhuận. Sử dụng tiền thờng phải phát huy đ- ợc vai trò của nó, không nên thởng tràn lan bình quân đầu ngời. Công ty có thể áp dụng nhiều hình thức thởng nh: tăng năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm vật t, phát huy sáng kiến . Bên cạnh đó, công ty cũng cần xử phạt nghiêm mọi hành vi lãng phí vật t tiền vốn, làm h hỏng máy móc thiết bị . qua đó nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm của ngời lao động. 7 7 3.2.2. Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên Đối với những nhân viên chuyên môn nghiệp vụ, liên quan đến công tác đối ngoại của Công ty thì cần phải có trình độ ngoại ngữ và trình độ chuyên môn cao. Công ty nên trích một phần kinh phí cho nhân viên đến các trung tâm hay học nên cao nữa thì mới đáp ứng đợc đòi hỏi của công việc kinh doanh trong cơ chế thị trờng hiện nay và phù hợp với quy luật: Đào tạo - đào tạo lại - đào tạo nâng cao - đào thải Các nhà quản lý, các cán bộ lãnh đạo các phòng ban phải là ngời có trình độ lãnh đạo, am hiểu sâu sắc trên mọi phơng diện, có đầu óc năng động, sáng tạo. Trong những năm tới, Công ty cần tiếp tục đào tạo đội ngũ cán bộ, tạo điều kiện để họ có thể đảm đơng đợc trách nhiệm trong tình hình mới. Nh chúng ta đã biết, lực lợng lao động là quan trọng nhất, là nhân tố hoạt động tích cực nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh. Đặc biệt đối với Công ty xây lắp yếu tố con ngời lại càng quan trọng hơn bao giờ hết bởi chính con ng- ời đảm bảo từ việc khảo sát, thiết kế, tiến hành thi công cho đến khi hoàn thành và bàn giao công trình. Nguồn lực con ngời có đợc đảm bảo thì mới có thể kết hợp đợc với các nguồn lực khác nh: vốn, khoa hoc kỹ thuật . để tạo nên thế mạnh chung, thế mạnh tổng hợp các nguồn lực. Hiện nay ở Công ty biểu hiện nhân tố này cho thấy rằng trình độ của cán bộ công nhân viên trong Công ty ít nhiều dợc tích luỹ kinh nghiệm nhất định trong tổ chức quản lý ,thi công tiến hành nhng cha đồng đều và cha toàn diện do đó cha đáp ứng đợc hết yêu cầu của sản xuất kinh doanh cũng nh chỉ đạo sản xuất kinh doanh. Từ thực tế đó Công ty cần phải lựa chọn và cử CBCNV đi đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, bổ xung kiến thức đối với những chuyên môn nghiệp vụ cần thiết có thể phục vụ lâu dài cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, nâng cao năng xuất lao động từ đó góp phần nâng cao hiệu quả cho Công ty, đây là chiến lợc lâu dài , cụ thể: - Công ty nên chọn và cử cán bộ có năng lực chuyên môn đi bồi dỡng thêm để thực sự thông thạo hơn trong lĩnh vực này đồng thời hàng năm Công ty cần đào tạo thêm chuyên môn cho các CBCNV lâu năm bằng cách cho họ học thêm các lớp ngắn hạn về lĩnh vực họ phụ trách, từ đó họ có thêm nhiều kiến thức mới, vì ngày nay, nắm bắt thông tin và kiến thức mới là vô cùng quan trọng. - Tạo dựng tác phong, ý thức và phơng pháp làm việc khoa học nhằm đạt năng xuất lao động cao hơn. Sự hiểu biết về tri thức cơ bản trong thi công xây lắp công trình, tri thức về an toàn, nắm vững công cụ và thiết bị thi công sẽ quyết định đến năng suất lao động 8 8 - Công ty nên tạo điều kiện để các Xí nghiệp thành viên cũng nh các Phòng, Ban trong Công ty cử các cán bộ đi học thêm về công tác quản lý, nhất là chơng trình do các tổ chức quốc tế hợp tác với Việt Nam đào tạo trong và ngoài nớc, có nh vậy mới có thể mở rộng tầm hiểu biết và học tập đợc nhiều kinh nghiệm cũng nh các nguyên tắc quản lý của các nhà doanh nghiệp giỏi trên thế giới. Hơn nữa chúng ta có thể nhận thấy rằng trong những năm vừa qua phạm vi kinh doanh của Công ty ngày càng đợc mở rộng, cơ hội tham gia cạnh tranh quốc tế ngày càng nhiều, nên tố chất lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng cũng phải ngày càng cao. Tơng lai, tri thức của lãnh đạo doanh nghiệp rất rộng. Muốn làm tốt công tác quản lý vĩ mô (nh phơng hớng phát triển doanh nghiệp sách lợc thị trờng, kinh doanh tiền vốn, v.v) và quản lý vi mô (nh phơng thức kinh doanh doanh nghiệp, quản lý tài vụ, quản lý nguồn nhân lực, v.v) lãnh đạo doanh nghiệp đều phải có nhận thức tỉnh táo và nắm vững toàn bộ. Điều này buộc ngời lãnh đạo phải có nhu cầu cấp thiết về đổi nới hoàn toàn về quan niệm quản lý và phơng pháp quản lý kinh doanh. - Nếu nh năm 2004, Công ty có 55 ngời có trình độ Đại học thì dự tính năm 2005, ban lãnh đạo Công ty sẽ tuyển dụng những cán bộ có trình độ Đại học lên 10 ngời nữa, đặc biệt u tiên hồ sơ của những sinh viên có cùng chuyên ngành, với học lực khá. Và nh vậy, biểu đồ cơ cấu lao động của Công ty sẽ thay đổi nh sau: 9 9 Bảng cơ cấu mới của Công ty sau khi điều chỉnh STT Chỉ tiêu Năm 2005 Số lợng % so với tổng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Tổng số CBCNV N.V Quản lý kỹ thuật N.V Quản lý hành chính N.V khác C.N Kỹ thuật Lao động phổ thông Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp CBCNV có trình độ ĐH CBCNV có trình độ CĐ, TH 687 50 10 26 275 264 167 510 65 97 7,2 1,4 3,7 40 38,4 24,3 74,2 9,4 14,1 Chỉ tiêu các cán bộ quản lý chuyên môn sẽ là: 10 STT Ngành nghề Số lợng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kỹ s : Kỹ s XD dân dụng và CN Kiến trúc s Kỹ s kinh tế Kỹ s cơ khí Kỹ s cầu đờng Kỹ s thuỷ lợi Kỹ s máy xây dựng Kỹ s điện Kỹ s tự động hoá Kỹ s tin học 34 04 07 03 03 02 02 03 05 06 10 [...]... tế tại Công ty xây lắp thơng mại - Bộ thơng mại, em đã đi sâu nghiên cứu, phân tích một cách nghiêm túc vấn đề hiệu quả kinh doanh tại Công ty và nhận thấy rằng, Công ty đã có những thành công nhất định trong lĩnh vực kinh doanh Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đã đạt đợc thì trong lĩnh vực kinh doanh vẫn cong một số tồn tại cần khắc phục Trên cơ sở đó, em đã mạnh dạn đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn. .. mình có hiệu quả nhất Vai trò quan trọng của cơ cấu tổ chức 18 18 Kết luận Hiệu quả nói chung và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói riêng luôn là dề tài đợc quan tâm Khi tiến hành một hoạt động nào đó, ngời thực hiện luôn xem xét, cân nhắc đến hiệu quả của hoạt động Đối với một doanh nghiệp đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cha đủ mà còn phải luôn phấn đấu để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. .. tổ đội sản xuất mà còn là của toàn bộ Công ty và Công ty xây lắp Thơng mại I - Bộ thơng mại đã làm tốt điều này Với bề dày trên 30 năm hoạt động, Công ty đã tích lũy đợc nhiều thành tích cũng nh những bài học kinh nghiệm quí báu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và giữ đợc lòng tin với khách hàng Với sự đầu t đúng hớng vào yếu tố con ngời và cơ sở vật chất kỹ thuật, Công ty xây lắp Thơng mại I đã... động trong việc vạch rõ tơng lai của Công ty 3.3.5 Những kết quả chính đã đạt đợc 13 13 - Tổ chức lại bộ máy quản lý ngày càng phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh mới - Đã đầu t, lắp đặt một số máy móc thiết bị mới - Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng đi vào chiều sâu và tiếp tục phát triển - Đời sống CBNCV của Công ty ngày càng nâng cao - Công ty đã tổ chức tốt các phong trào thi... đốc Công ty phát hiện và nhận thức đợc về tính ích lợi của việc hình thành sản xuất kinh doanh có thể theo đuổi 3.5.1 Truyền đạt chiến lợc sản xuất kinh doanh đã đợc xây dựng tới các thành viên của Công ty Thực chất của công tác truyền đạt sản xuất kinh doanh đã đợc xây dựng chính là tổ chức thực hiện sản xuất Đó là chuyển từ giai đoạn xây dựng sản xuất Đó là việc chuyển từ giai đoạn xây dựng sản xuất... loại thông tin này để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty - Hiện nay, công nghệ thông tin đang đợc áp dụng rộng rãi ở nớc ta Theo dự báo thì thế kỉ 21 là thế kỉ của công nghệ thông tin Vì vậy, Công ty cần có những chính sách đầu t cho công nghệ thông tin phục vụ xây dựng sản xuất kinh doanh và các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Công nghệ thông tin đợc sử dụng để thu thập,... lắp Thơng mại I đã có những thành công nhất định Mặc dù hiệu quả sản xuất kinh doanh còn cha mong muốn, còn nhiều khó khăn cũng nh những tồn tại song với những gì mà ban lãnh đạo và tập thể đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty đã làm đợc thì chắc chắn Công ty xây lắp Thơng mại I sẽ có những bớc tiến vững chắc và sẽ trở thành một con chim đầu đàn trong ngành xây lắp Việt Nam Trong quá trình thực... nhằm hoàn thành và nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh tại Công ty, em hy vọng với những đề xuất ấy, sẽ đợc ban lãnh đạo trong Công ty xem xét và đa vào áp dụng trong Công ty Vì thời gian thực tập có hạn và do trình độ lý luận còn nhiều hạn chế trong quá trình nghiên cứu không tránh khỏi những thiếu sót và 19 19 những vấn đề bất cập, em mong muốn sự chỉ bảo của các cô, các chú trong Công ty, đặc biệt... các công tác đánh giá môi trờng cả bên trong và bên ngoài của Công ty - Các công cụ dự báo đợc chia ra làm hai nhóm chính: đó là các công cụ dự báo định tính và công cụ dự báo định lợng Tuỳ vào tình hình thông tin có trong quá khứ mà Công ty có thể dùng công cụ dự báo định tính hay định lợng 3.3.4 Hiệu quả của biện pháp Thông qua việc phân tích và dự báo các nhân tố ảnh hởng đến sản xuất của Công ty. .. trào hăng hái sản xuất do Bộ thơng mại và Đảng uỷ Công ty đề ra Hàng năm, cứ đến ngày quốc tế lao động 1-5, toàn thể lãnh đạo, Đảng uỷ và toàn thể cán bộ công nhân viên chức của Công ty lại sôi nổi hởng ứng tháng lao động tích cực, hăng hái sản xuất, thực hành tiết kiệm và an toàn lao động Lãnh đạo Công ty đề ra những biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa phong trào hăng hái sản xuất nh: chấm công, thởng cho . một số gi i pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh t i Công ty xây lắp Thơng m i I. 3.1.thiết kế các chiến lợc sản xuất kinh doanh Công. xây lắp Kh i sản xuất * Xây lắp* Xây dựng* Kinh doanh VLXD*Xuất nhập khẩu* Kinh doanh và quản lý nhà* 1/ Chi nhánh II2/ Chi nhánh III3/ Chi nhánh IV4/ Chi