một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị tr- ờng thế giới 3 .1 Một số biện pháp chung Ngày nay, các cơ sở kinh tế vĩ mô và chính trị cho việc phát triển và khả năng cạnh tranh kinh tế đã đợc nhận thức một cách khá rõ. Một môi trờng chính trị và một chính sách kinh tế vĩ mô ổn định kéo theo nền tài chính vững mạnh, có sự tăng trởng hợp lý về tiền tệ và tín dụng, một mức nợ có thể kiểm soát đợc, lạm phát tơng đối thấp giới hạn vai trò thích hợp cuả Chính phủ trong nền kinh tế cùng với sự mở cửa với các thị trờng quốc tế là yếu tố để thúc đẩy tăng trởng. Thêm vào đó lý thuyết tăng trởng nhấn mạnh tầm quan trong của tích luỹ trong nớc và một tỷ lệ đầu t Quốc Gia cao vào vốn vật chất và con ngời. Vai trò chính của các biến số kinh tế vĩ mô là hình thành ra bối cảnh những khả năng cạnh tranh ở các ngành và các doanh nghiệp khác nhau. Vì vậy, các chính sách hợp lý ở tầm vĩ mô là những điều kiện tiền đề cần thiết đối với tăng trởng kinh tế và khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, một loạt các chính sách kinh tế vĩ mô đòi hỏi phải chuyển hóa đợc thành các chính sách phát triển kinh doanh có kết quả và có sức cạnh tranh. Trong khi các chính sách kinh tế vĩ mô hợp lý tạo ra đợc tiềm năng để cải thiện cạnh tranh thì năng suất chỉ có thể tăng đợc khi Việt Nam tăng cờng những năng lực của mình ở cấp doanh nghiệp và các ngành tơng ứng. Một trong những cơ sở chính của năng suất và khả năng cạnh tranh chính là chất lợng của các hoạt động và chiến lợc của doanh nghiệp. Ngay cả khi các doanh nghiệp Việt Nam có thể cải tiến đợc thực tiễn hoạt động và chiến lợc của mình thì điều đó vẫn cha đủ để đảm bảo tăng năng suất và khả năng cạnh tranh. Vì quan trọng là các chính sách, các thể chế và cơ sở hạ tầng phải tạo nên môi trờng kinh doanh để các doanh nghiệp cạnh tranh. Một trong những kết luận nghiêm túc nhất của chúng ta ở đây là môi trờng kinh doanh mà ở đó các doanh nghiệp trong nớc và quốc tế đang hoạt động là đặc biệt không thuận lợi đối với kinh doanh . Trừ phi nhiều hạn chế mà các doanh nghiệp phải đơng đầu phần lớn đợc giảm, nếu không các doanh nghiệp sẽ không thể đạt đợc sự tăng trởng ổn định về năng suất và khả năng cạnh tranh. Mục tiêu phát triển của ngành công nghiệp dệt may đến năm 2010 là : Hớng vào xuất khẩu, nhằm tăng nguồn thu ngoại tệ, đảm bảo cân đối trả nợ và tái sản xuất mở rộng, thoả mãn nhu cầu tiêu dùng trong nớc, từng bớc đa công nghiệp dệt may Việt Nam trở thành ngành xuất khẩu mũi nhọn góp phần tăng trởng kinh tế, giải quyết việc làm, thực hiện đờng lối CNH-HĐH đất nớc. 3 .1.1 Đầu t phát triển Đầu t phải đợc tính toán trên phạm vi toàn ngành, tập trung cho ngành dệt và ngành sản xuất phụ liệu may đầu t chọn lọc theo mặt hàng có thế mạnh nhằm tạo khả năng liên kết hợp tác và khai thác tốt hơn năng lực thiết bị. Ngành dệt đòi hỏi vốn đầu t lớn, cần có chính sách khuyến khích đầu t nớc ngoài đặc biệt là khâu nhuộm và khâu hoàn tất. Ưu tiên các công trình đầu t 100% vốn nớc ngoài trong ngành dệt. Khuyến khích các nhà đầu t nớc ngoài vào các dự án sản xuất nguyên phụ liệu may đối với đầu t nớc ngoài vào ngành may. Ưu tiên các dự án sản xuất các sản phẩm trong nớc cha sản xuất đợc và sản phẩm xuất khẩu sang các thị trờng phi hạn ngạch. Đầu t của Nhà nớc tập trung cho các công trình trọng điểm,các xí nghiệp dệt, nhuộm, hoàn tất có quy mô lớn, sản xuất các sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn xuất khẩu. Đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa ngành may nhằm tự túc nguồn vốn sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu quy mô đầu t thích hợp với đặc thù hoạt động của doanh nghiệp, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh. 3 .1.2 Chính sách về thị trờng xuất khẩu Với phơng châm đa phơng hoá, đa dạng hoá, bên cạnh việc duy trì và củng cố các thị trờng truyền thống nh EU, Nhật Bản sớm khôi phục lại các thị tr ờng nh SNG và Đông Âu, phát triển các thị trờng mới nh Mỹ, Canada, Trung Đông, giảm bớt sự phụ thuộc vào thị trờng Đông Nam á . Tăng cờng vai trò của các tổ chức xúc tiến thơng mại của Nhà nớc, hỗ trợ doanh nghiệp trong công tác Marketing. Bên cạnh việc tìm hiểu, cung cấp các thông tin về thị trờng, giá cả, các đặc điểm về kinh tế văn hoá xã hội cũng nh bản sắc, truyền thống dân tộc của các Quốc gia, cần phải có những chính sách tiếp cận, khai thông và phát triển với từng thị trờng cụ thể, trớc hết là các thị trờng xuất khẩu nhiều tiềm năng nh đã nêu ở trên. 3 .1.3 Về nguyên liệu và phát triển sản phẩm Quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu các loại tơ sợi thiên nhiên cho ngành dệt và các chính sách khuyến khích đâù t phát triển vùng nguyên liệu, tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho sự phát triển của ngành dệt, đồng thời đặt cơ sở cho sự hình thành và sản xuất sợi hoá học. Kết hợp với ngành sản xuất hoá chất để cung cấp thuốc nhuộm và các hoá chất khác cho ngành dệt, để từ đó nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm . Khuyến khích đầu t cho sản xuất phụ liệu cũng nh sản xuất vải đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, giảm bớt sự phụ thuộc của ngành may vào nguồn nguyên phụ liệu nhập ngoại . Đồng thời xây dựng hệ thống các chính sách khuyến khích sử dụng nguyên phụ liệu sản xuất trong nớc (Chính sách thuế, hàm lợng nội địa của sản phẩm xuất khẩu). Bông: Phải có chiến lợc đồng bộ về cơ chế tổ chức giữa vùng nguyên liệu và chế biến, những chính sách lớn của Nhà nớc về cây bông, đầu t khoa học kỹ thuật cho giống, phòng sâu bệnh, xây dựng vùng trọng điểm đa canh, củng cố hệ thống khuyến nông, xây dựng giá và bảo hiểm giá, nâng cao chất lợng cán bông , nhằm khuyến khích nông dân mở rộng diện tích trồng, đặc biệt khai thác vùng đất Tây Nguyên có điều kiện phát triển. Mục tiêu đến năm 2000 tự túc đợc 30% bông ( 100.000 tấn bông xơ / năm) và đến năm 2010 tự túc đợc 50% bông ( 250.000 tấn bông / năm) . Tơ tằm : Trồng dâu nuôi tằm là ngành nghề truyền thống lâu đời của nhân dân ta. Hiện nay mới khai thác nguyên liệu quý này để xuất khẩu nguyên liệu là chính, nên trong tơng lai cần có công nghệ chế biến sản phẩm có chất lợng để xuất khẩu sẽ đạt hiệu quả kinh tế cao, từng bớc nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng thế giới. Xơ PE và tơ PE : dự kiến xơ PE sử dụng đến năm 2010 cả tơ và xơ PES, lên tới gần 20 vạn tấn. Với quy mô 5-6 tấn / năm cho một công trình thì hiện tại hai công trình 100% vốn nớc ngoài là Hualon và Samsung đủ cho tự túc trong nớc đến năm 2000. Hiện tại Việt Nam đã có dự án công trình lọc dầu tại Dung Quất, cho nên về nguyên liệu sơ và tơ PE đến năm 2010 là có triển vọng. Nâng cao hiệu quả và chất lợng hàng may gia công, tạo dựng và củng cố uy tín trên thị trờng thế giới, đồng thời tạo lập cơ sở để chuyển dần sang xuất khẩu trực tiếp. Có chính sách hỗ trợ , khuyến khích đầu t cho khâu thiết kế và sản xuất hàng mẫu, đầu t đào tạo đội ngũ cán bộ đủ khả năng thiết kế mẫu mã đồng thời hỗ trợ cho công tác đăng ký nhãn hiệu hàng hoá, tạo điều kiện đa các sản phẩm với tên hiệu Việt Nam ra thị trờng thế giới. Nhằm đáp ứng và đón đầu yêu cầu ngày càng cao về môi trờng, an toàn sản xuất, ngay từ bây giờ phải có chính sách khuyến khích đầu t cho sản xuất dệt Xanh Sạch theo tiêu chuẩn ISO9000 và ISO14000. 3 .1.4 Phát triển sản phẩm Hiện nay, mặt hàng may mặc xuất khẩu chủ yếu theo phơng thức gia công nên giá trị ngoại tệi thực tế thu đợc chỉ chiếm khoảng 25% tổng giá trị xuất khẩu. Tuy nhiên, về ý nghĩa xã hội của ngành dệt may lại rất lớn, vì hơn 40.000 lao động đợc thu hút vào lĩnh vực này. do vậy việc phát triển sản xuất hàng dệt may, trong đó có hàng gia công cần đợc chú trọng. Bên cạnh đó, chất lợng hàng dệt may cần phải đợc nâng cấp lên một bớc, đáp ứng những thay đổi về thời trang ở các nớc, đó cũng là một trong những chiến lợc để nâng cao cạnh tranh cùa sản phẩm này trên thị trờng thế giới. 3 .1 .5 Về phát triển khoa học, kỹ thuật, và chuyển giao công nghệ. Kết hợp hài hoà giữa công nghệ hiên đại và thiết bị công nghệ đã trải qua sử dụng, vừa đáp ứng đợc yêu cầu phát triển sản phẩm, vừa cân đối đợc vốn đầu t cho trang thiết bị và đảm bảo tinha cạnh tranh về giá của sản phẩm xuất khẩu trên cơ sở tính hiệu quả kinh tế. Ưu tiên đầu t cho công nghệ thiết kế trên máy vi tính, nhằm nâng cao năng lực sáng tác mẫu mã. Có chính sách khuyến khích đầu t với các dự án sản xuất sản phẩm mơío theo tiêu chuẩn TMQ, ISO14000, ISO9000. Triển khai và tăng cờng hiệu quả của hợp tác công nghiệp ASEAN. Nhằm thu hút công nghệ mới tropng khu vực và hợp tác phát triển sản phẩm, nhãn hiệu sản phẩm, phát huy thế mạnh của mỗi nớc trong hợp tác kinh tế. Nghiên cứu áp dụng khoa học về nguyên liệu mới, vật liệu mới, về công nghệ và thiết kế hiện đang còn bỏ trống, tận dụng phế liệu dệt trong lĩnh vực vải không dệt, tận dụng phế liệu trong lĩnh vực tơ tằm để kéo sợi Spunsilk, đẩy mạnh công suất kéo sợi OE, sớm có công nghệ kéo sơi pha len/ acgrylic cho mặt hàng Veston Complet, nâng tỷ trọng mặt hàng mởitong lĩnh vực nghiên cứu sử dụng nguyên liệu mới Microfbre cho vải Jacket, Tissu giả len, giả tơ tằm sợi Lycra, Spandex có độ dàn tính caocho mặt hàng dệt làm thể thao, bít tất phụ nữ, . Tơng xứng với nguyên liệu mới phải có công nghệ xử lý hoàn tất cao cấp. Sớm đầu t thích đáng về cơ sở tạo mốt và nâng cao nghiệp vụ mốt. Cạnh tranh trong nớc và quốc tế, chính kà giành khuyến khích mạnh nhất đối với việc nâng cấp công nghệ. Tiếp tục giành các công nghệ nớc ngoài và dàn xếp một môi trờng có hiệu quả và hữu hiệu để có đợc và phổ biến Chính phủ loại công nghệ nhập khẩu. Cần đẩy mạnh việc chuyển giao một cánh đầy đủ bí quyết công nghệ từ các nhad cung ứng nớc ngoài. Nhằm vào việc tăng cơng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong việc hấp thụ , áp dụng và nâng cấp các loại công nghệ nhập khẩu. Phải đảm bảo rằng việc lựa chọn công nghệ đợc thực hiện bởi các cơ quan của Chính phủ. Phân tích tác động của 4 lĩnh vực u tiên trong khoa học và công nghệ Quốc gia đối với cơ cấu kinh tế và khả năng cạnh tranh trong tơng lai. Dành u tiên cao cho việc áp dụng và sử dụng công nghệ thông tin (IT) vì nh các nhà nghiên cứu sâu mới đây đã chứng minh rằngIT sẽ là một yếu tố cực kỳ quan trọng đối với khả năng cạnh tranh Quốc tế trong những năm tới. Dành u tiên cao cho việc xúc tiến các chính sách nghiên cứu và phát triển ( R&D ) liên quan đến ngành nông nghiệp vì lợi ích thu đợc từ các hoạt động nghiên cứu nông nghiệp là cao. Đó cũng là con đờng chính để duy trì và nâng cao năng suất và nâng cao khả năng cạnh tranh. Khuyến khích việc nâng cấp công nghệ ở các doanh nghiệp thông qua việc cung cấp và khuyến khích nh vốn miễn thuế dành cho dự trữ phát triển công nghệ. Tăng số lợng các chuyên gia nớc ngoài về công nghệ công nghiệp để đào tạo sinh viên và cố vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam . Nâng cấp các trung tâm nghiên cứu khoa học và kỹ thuật tại các trờng Đại học và gắn các dự án nghiên cứu cho các doanh nghiệp và các ứng dụng thơng mại. Tăng c- ờng khu vực dịch vụ kỹ thuật trong nớc, cung cấp và khuyến khích đối với việc phát triển các cơ quan t vấn kỹ thuật và thiết kế t nhân. Hình thành các trung tâm xuất sắc liên kết các ngành công nghiệp, các tổ chức và Chính phủ trong lĩnh vực có tiềm năng để phát triển các sản phẩm và dịch vụ có sức cạnh tranh ở Việt Nam . 3 .1.6 Về tổ chức quản lý Đảm bảo phải có một sự thay đổi trong thực tiễn quản lý hiện nay, nh việc thiếu trách nhiệm và thiếu các động lực khuyến khích nâng cao nghề nghiệp dẫn đến kết qủa hoạt động yếu kém ở nhiều doanh nghiệp. Nâng cao năng lực của các nhà quản lý doanh nghiệp bằng cách nâng cao chất l- ợng của việc dạy lý thuyết và bằng cách tăng những cơ hội cho các nhà quản lý hiện có nâng cao các kỹ thuật kinh doanh. Tổ chức sắp xếp lại các doanh nghiệp dệt may trên phạm vi cả nớc theo phơng châm gắn vùng công nghiệp dệt với vùng nguyên liệu, công nghiệp may với các trung tâm tiêu thụ và xuất khẩu. Cụ thể là : +Gắn vùng công nghiệp dệt may với chính sách ngnhf công nghiệp khác, nhằm tận dụng lao động, mối quan hệ liên ngành. +Gắn các công trình mới về kéo sợi và dệt vải tổng hợp với khu vực quy hoạch của Nhà nớc về dầu khí, ác công trình chế biến kéo sợi dệt tơ tằm với vùng nguyên liệu tằm. +Gắn công nghiệp dệt may (là cm sử dụng nhiều lao động ) vào các vùng trung tâm dân c để vừa tận dụng lao động vừa tận dungj điều kiện hạ tầng giao thông , dịch vụ , văn hoá, thông tin, vận chuyển . +Khắc phục những bất cập trong công tác quả lý xuất nhập khẩu, các chính sách tài chính , thuế, vốn, u đãi đầu t cải cách thủ tục hành chính r ờm rà đang gây nhiều trở ngại cho các nhà đầu t cũng nh các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nhằm tạo mội trờng thuận lợi cho hoạt động của các doanh nghiệp , tạo thế mạnh trong thu hút đầu t nớc ngoài thông qua hệ thống chính sách hợp lý, thông thoáng. +Gắn công nghiệp dệt may quy mô nhỏ , xí nghiệp cổ phần , xí nghiệp t nhân và các hộ cá thể với vùng làng nghề truyền thống, để phát huy mọi thành phần kinh tế cùng tham gia phát triển ngành. +Gắn công nghiệp dệt may thành khu công nghiệp liên hoàn nguyên liệu sợi, dệt, nhuộm, may, dịch vụ giảm chi phí vận chuyển nguyên liệu, sản phẩm nâng cao một bớc CNH và có điều kiện gọi vốn nớc ngoài. 3 .1.7 Chính sách về lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Cần có chính sách hỗ trợ , khuyến khích và thu hút các học sinh có khả năng theo học ngành dệt may, khắc phục tình trạng thiếu kỹ s dệt may trầm trọng đã xuất hiện và có thể kéo dài trong vài năm tới. Đầu t cho các trờng dạy nghề, đào tạo công nhân kỹ thuật, đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất theo dây truyền hiện đại, nhằm đào tạo một đội ngũ công nhân có tay nghề cao, thực sự trở thành thế mạnh về nhân lực của ngành dệt may Việt Nam. Ưu tiên đào tạo các chuyên gia về thiết kế kiểu mẫu thời trang và Marketing, khắc phục điểm yếu cơ bản của ngành may xuất khẩu trong khâu thiết kế mẫu mode và xúc tiến thị trờng, từng bớc tạo lập cơ sở để chuyển sang xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm mang thơng hiệu Việt Nam. Đồng thời có chính sách hỗ trợ đảm bảo công ăn việc làm, tạo nguồn thu nhập ổn định cho ngời lao động, khắc phục tình trạng thiếu lao động do các kỹ s công nghệ và công nhân có tay nghề cao bị hút sang các công ty liên doanh đang ngày càng trở nên trầm trọng hơn trong ngành dệt may. Chất lợng của nguồn nhân lực có những ý nghĩa quan trọng đối với cơ cấu sản xuất , xuất khẩu , FDI, kết quả quản lý và công nghệ. Việc tiếp tục phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam là một yếu tố quyết định then chốt đối với tăng trởng kinh tế và công nghiệp cũng nh đối với tăng khả năng cạnh tranh. Nâng cấp hệ thống giáo dục phổ thông bằng cách nhấn mạnh phổ cập và chất lợng giáo dục tiểu học, tăng số lợng học sinh, điều chỉnh chế độ học phí, tăng số lợng ngời đi học, tăng cờng chất lợng giáo viên cũng nh chế độ đãi ngộ đối với họ. Phát triển một chơng trình chung đối với giáo dục và đào tạo trên cơ sở dần từng bớc. Vì loại hình đào tạo nghề dựa vào trờng học đòi hỏi chi phí rất cao và thờng bộc lộ những mối liên kết yếu kém với các yêu cầu của thị trờng lao động. Tăng cờng sự tham gia của các doanh nghiệp trong đào tạo dạy nghề , triển khai một hệ thống khuyến khích nhằm tăng cờng đào tạo tại nhà máy. Xây dựng một kế hoạch Quốc gia về tiêu chuẩn kỹ năng, kiểm tra và cấp chứng chỉ. Đảm bảo phải có một sự thay đổi quan trọng trong thực tiến quản lý hiện nay, nh việc thiếu trách nhiệm và thiếu các động lực khuyến khích nâng cao nghề nghiệp dẫn đến kết qủa hoạt động yếu kém của nhiều doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả và tính linh hoạt của thị trờng lao động bằng cách làm thuận lợi các thủ tục đối với việc tuyển mộ lao động, xem xét lại quyết định trớc đây cho lao động doanh nghiệp Nhà nớc có hợp đồng, lao độngkhông có thời hạn , áp dụng bằng cách định mức tiền công gắn với năng suất lao động Nâng cao năng lực của các nhà quản lý doanh nghiệp bằng cách nâng cao chất l- ợng của việc dạy lý thuyết và bằng cách tăng những cơ hội cho các nhà quản lý nâng cao các kỹ năng kinh doanh của mình. 3 .2 Phơng hớng và biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh 3 .2.1 Phơng hớng Trong thời gian tới mục tiêu của ngành dệt may Việt Nam là sẽ cạnh tranh trên các mặt: -Cạnh tranh về chất lợng -Chí phí cho nguyên vật liệu -Mạng lới cung cấp hàng dệt may trên thị trờng -Cạnh tranh bằng uy tín của các doanh nghiệp Tất cả các mục tiêu trên đều nhằm mục tiêu lớn nhất của ngành dệt may Việt Nam là nâng cao khả năng cạnh tranh cua hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng thế giới. Để thực hiện đợc những mục tiêu đó thì phải có những biện pháp cụ thể và phải đợc thực hiện đồng bộ. 3 .2.2 Biện pháp Trớc hết phải xây dựng chiến lợc kinh doanh trong đó đặc biệt quan tâm đến chiến lợc cạnh tranh. Chiến lợc cạnh tranh phải đợc xây dựng trên cơ sở : -Tiềm năng của các doanh nghiệp . -Nhu cầu của khách hàng -Tiềm lực của các đối thủ cạnh tranh , mục tiêu của các đối thủ cạnh tranh. Trong chiến lợc cạnh tranh phải nêu lên đợc những biện pháp có tính chiến lợc - đó là những biện pháp để cạnh tranh lâu dài nh chất lợng sản phẩm, uy tín và cũng cần có những biện pháp cạnh tranh trớc mắt nh giá cả, mẫu mã, kiểu dáng, thiết kế . 3 .2.2.1 Nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá các loại sản phẩm-biện pháp có tính chiến lợc. Trớc hết phải quản lý chất lợng của sản phẩm dệt may theo một hệ thống ở các chi nhánh, từ đó đề ra các giải pháp để khắc phục, sửa chữa những chỗ còn yếu kém, phát huy những điểm mạnh. Trong điều kiện cạnh tranh nh hiện nay, chất lợng của sản phẩm là rất quan trọng cho nên cần phải lập kế hoạch đào tạo và bồi dỡng kiến thức nâng cao năng lực của cán bộ . Hiện nay, trong thiết bị kỹ thuật đang là vần đề ảnh hởng rất lớn đế chất lợng sản phẩm. Nên các doanh nghiệp cần phải đầu t trang thiết bị hiện đại để nâng cao chất l- ợng sản phẩm hàng dệt may và đặc biệt hiệu quả cao. Cùng với việc nâng cao chất lợng hàng dệt may, thì cũng cần phải đa dạng hoá các loại sản phẩm nhằm mục đích mở rộng thị trờng và thu hút khách hàng. Chính vì vậy trong tơng lai cần đầu t nhiều . Nói tóm lại nâng cao chất lợng sản phẩm và đa dạng hoá loại hình hàng dệt may là những biện pháp rất quan trọng để tăng cờng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam, tạo ra uy thế so với các đối thủ cạnh tranh và dần chiếm đợc những thị phần quan trọng. Ưu thế của sản phẩm may xuất khẩu của Việt Nam là chất lợng cao và thời hạn giao hàng đúng. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhất là sau năm 2005, khi hạn ngạch và các hàng rào phi thuế quan khác đợc bãi bỏ, thị phần mỗi nớc xuất khẩu phụ thuộc phần lớn vào khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Đối với hàng may mặc, các biện pháp cạnh tranh phi gía cả, trớc hết là cạnh tranh về chất lợng hàng hoá, trong rất nhiều trờng hợp , trở thành yếu tố quyết định trong cạnh tranh. Các thị trờng xuất khẩu chính của Việt Nam EU, Nhật Bản và Nguyện vọng là thị trờng Mỹ đều là những thị trờng rất khó tính , đòi hỏi cao về chất lợng. Ngời tiêu dùng các thị trờng này có khả năng thanh toán cao, nên yếu tố chất lợng và nhãn mắc sản phẩm đợc chú ý hơn là giá cả: Các biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm bao gồm : +Kiểm tra chặt chẽ chất lợng nguyên phục liệu, tạo bạn hàng cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, đúng thời hạn, đảm bảo tổt nguyên phụ liệu, tránh xuống phẩm cấp. Cần lu ý răng nguyên liệu sợi vải là những hàng hoá hút ẩm mạnh, dễ h hỏng. +Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu của bên đặt hàng về nguyên phụ liệu, công nghệ, quy trình sản xuất theo đúng mẫu hàng và taì liệu kỹ thuật bên đặt hàng cung cấp về mẫu, quy cách kỹ thuật, nhãn mác, đóng gói bao bì: +Tuân thủ đúng quy trình kiểm tra chất lợng. Đảm bảo đúng yêu cầu về giao hàng : giao hàng đúng thời hạn là yêu cầu rất quan trọng với sản phẩm dệt may do yếu tố thời vụ và hợp thời trang là một trong những yễu tố quyết định về tính cạnh tranh của nhóm hàng này. vì vậy cần : -Chủ động trong vận chuyển bốc dỡ hàng -Ưu tiên cho các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu ở các khu vực thuận tiện cho giao hàng xuất khẩu . -Đơn giản hoá khâu làm thủ tục XNK Trong điều kiện hàng dệt may Việt Nam đang giảm u thế về giá nhân công, cần có các biện pháp hỗ trợ để tăng sức cạnh tranh về giá sản phẩm. Ví dụ nh kéo dài thời gian hoàn vốn đầu t, khấu hao trang thiết bị lên 5 đến 7 năm nhằm giảm giá thành sản phẩm . 3 .2.2.2 thiết lập chính sách giá cả thích hợp Giá cả là một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng. Để thu hút đợc khách hàng chính sách giá cả phải mền dẻo, linh hoạt phù hợp với thị trờng. Tuy nhiên cần phải giữ vững 2 nguyên tắc: +Kinh doanh có lãi. +Đảm bảo đợc sự cân xứng tơng đối giữa các sản phẩm và sự tơng đơng của giá trị đồng tiền ở các thị trờng khác nhau trên thế giới. Đối với những khách hàng khác nhau thì áp dụng những mức giá khác nhau và dùng chính sách giá để tạo cơ hội cho khách hàng mới có khả năng thâm nhập thị trờng Việt Nam . Cũng nh chất lợng của sản phẩm dệt may giá cả của hàng dệt may cũng là một trong những yếu tố để khách hàng lựa chọn. Nếu doanh nghiệp nào có sản phẩm tốt, giá rẻ thì thành công trên thơng trờng, đẩy lùi đợc các đối thủ cạnh tranh. Đối với hàng dệt may Việt Nam nói riêng thì chính sách giá cả là một công cụ của Marketing hữu hiệu để thu hút thêm nhiều khách hàng mới. Bên cạnh đó, đối với hàng dệt may Việt Nam thì cần phải chú trọng nhiều đến mẫu mã, mầu sắc, kiểu dáng phù hợp với từng vùng, từng khu vực. Thiết kế cũng là một vấn đề rất quan trọng trong việc thâm nhập thị trờng, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng thế giới. 3 .2.2.3 Hoàn thiện mạng lói kênh phân phối. Là việc làm rất quan trọng và cần thiết đối với ngành dệt may Việt Nam. Trong nền kinh tế thị trờng, khi cạnh tranh là một yếu tố không thể tránh khỏi thì việc hoàn [...]... yếu của ngành dệt may Việt Nam hiện nay và cả trong những năm trớc là tìm kiếm thị trờng xuất khẩu Để mở rộng thị trờng xuất khẩu, cần tiến hành một số giải pháp đồng bộ sau: -Hỗ trợ các doanh nghiệp trong tìm kiếm thị trờng, nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức xúc tiến thị trờng Marketing thị trờng đặc biệt quan trọng đối với sản phẩm dệt may do đặc điểm của nhóm ngành hàng này là yêu cầu cao. .. cạnh tranh trên thị trờng thế giới Việc nghiên cứu về biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng không chỉ có ý nghĩa về mặt lý luận mà còn có ý nghĩa thực tiễn rất lớn Nhất là trong giai đoạn hiện nay khi cạnh tranh là một yếu tố tồn tại khách quan trong nền kinh tế Hy vọng rằng bài viết sẽ đóng góp một phần nhỏ bé trong việc tìm ra biện pháp cạnh tranh hiệu quả... cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đã, đang và sẽ là những cuộc cạnh tranh gay gắt, ganh đua rất quyết liệt Ngành hàng dệt may Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế đó Tuy nhiên, để đạt đợc mục tiêu đã đề ra từ nay đến năm 2010, ngành dệt may còn phải đối mặt với nhiều thách thức, từ những vấn đề tồn tại trong sản xuất và xuất khẩu của ngành đến những khó khăn của việc cạnh tranh trên. .. công ty và tranh thủ sự hỗ trợ của các nhà nhập khẩu cũng nh đại diện của các mạng lới phân phối tại nớc nhập khẩu +Khi cha có tên tuổi trên thị trờng thế giới thì cách tốt nhất để thâm nhập thị trờng trong giai đoạn đầu , là mua bằng sáng chế, nhãn hiệu của công ty nớc ngoài để làm ra các sản phẩm của họ với giá rẻ hơn, qua đó thâm nhập vào thị trờng thế giới bằng sản phẩm sản xuất tại Việt Nam , đồng... trong nớc và nớc ngoài của các nớc trong khu vực Trong đó có các thị trờng xuất khẩu tiềm năng của Việt Nam Mỹ, Nhật Bản các thị trờng trung chuyển Đài Loan, Hàn Quốc và các thị tr - ờng cạnh tranh chủ yếu Trung quốc, Philipin sẽ rất hữu ích và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp trong công tác tìm hiểu thị trờng xuất khẩu Lời kết Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh là một quy luật tát yếu khách... mốt, các mẫu chào hàng sẽ phong phú và sát thực tế thị trờng Giới thiệu nguyên phụ liệu: vải chất lợng cao do ta sản xuất đợc cha nhiều nhng cần phải thông tin, quảng cáo ,tiếp cận và giới thiệu với khách hàng Các phụ liệu may đã tự sản xuất gần đủ với chất lợng cao: chỉ may, tấm bông hoá học làm áo lót lạnh, cúc, khoá, cần đợc trng bày tại các phòng đại diện của ngành dệt may Việt Nam Tìm hiểu và tiếp... quát tất cag những vấn đề của từng ngành Vì vậy, để nâng cao hiệu quả hoạt động của trong nớcơng vụ, có thể cử một số đại diện của ngành tại thơng vụ tại các thị trờng xuất khẩu quan trọng nhất: Khu vực EU, Nhật Bản và các thị trờng có tiềm năng: Bắc Mỹ, Đông âu, SNG Tiếp cận kịp thời biến động thị trờng, các thay đổi về quy định pháp luật, xu hớng thơng mại, thuế quan của các thị trờng nhập khẩu Từ... khách quan Mỗi doanh nghiệp khi tham gia hoạt động trên thơng trờng dù ở bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào đều phải chấp nhận sự cạnh tranh nh một yếu tố thúc đẩy phải cố gắng hết sức để tồn tại phát triển Luật đầu t nớc ngoài vào Việt Nam và một số chính sách khác của Nhà nớc đã tạo điều kiện cho rất nhiều doanh nghiệp nớc ngoài kinh doanh tại thị trờng Việt Nam và cũng mở ra nhiều cơ hội để các doanh nghiệp... tiêu chuẩn cao xã hội, truyền thống văn hoá, xu hớng thời trang Đã có nhiều doanh nghiệp quan tâm tới vấn đề này nhng các hoạt động tìm hiểu thị trờng thờng vợt quá khả năng tài chính của các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ nh hầu hết các doanh nghiệp may Hoạt động của các tổ chức xúc tiến thơng mại nh: tổ chức các đoàn đi khảo sát thị trờng, tổ chức giới thiệu sản phẩm Việt Nam ở nớc... vững trong cạnh tranh 3 2.2.4 Không ngừng nâng cao uy tín đối với khách hàng Uy tín là vấn đề mang tính chất sống còn đối với một doanh nghiệp Chất lợng, mẫu mã, kiểu dáng, giá cả, dịch vụ đối với khách hàng ảnh h ởng rất lớn đến uy tín cho nên cần phải đợc coi trọng, dần dần cải thiện đợc hình ảnh tốt đẹp của doanh nghiệp trong mắt khách hàng Tạo lập tên tuổi và khẳng định uy tín trên thị trờng quốc . một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị tr- ờng thế giới 3 .1 Một số biện pháp chung Ngày nay,. hàng dệt may là những biện pháp rất quan trọng để tăng cờng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam, tạo ra uy thế so với các đối thủ cạnh tranh và