Thực trạng quản lý và sử dụng lao động ở công ty Cổ phần bình khánh 1. kháI quát chung về công ty cp bình khánh 1.1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1.1. Quá trình hình thành Công ty cp bình khánh ( công ty CPBK) là một đơn vị kinh tế t nhân hoạch toán độc lập tự sản xuất và tự tiêu thụ sản phẩm, thực hiện chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh theo luật pháp của nhà nớc. Tiền thân của công ty CPBK là HTX Tiểu Thủ Công Nghiệp Độc Lập, đợc khởi công xây dựng ngày 26/11/1982 trên khu đất rộng khoảng 15100m 2 thuộc xã Quảng Phú Lơng Tài Bắc Ninh. Năm 1990 HTX Độc Lập đã đổi tên thành Cty Cổ Phần Bình Khánh, Cty gồm 3 Cổ Đông sáng lập chính là: Cty TNHH Quỳnh Hơng, Cty TNHH Đại Lợi & HTX Độc Lập, và 1 số cổ đông khác . Nhà máy đợc mở rộng thêm 10500m 2 và máy móc thiết bị SX đợc đầu t nhập mới từ nớc ngoài . Hiện tại trụ sở văn phòng, nhà máy sản xuất chính đợc đặt tại Khu Công Nghiệp Lơng Tài Bắc Ninh. 1.1.2. Quá trình hoạt động và phát triển của công ty CPBK Giai đoạn 1 (1990-1995) . Kết thúc kế hoạch 5 năm lần thứ nhất công ty đã có những tiến bộ vợt bậc so với năm1982. Giá trị tổng sản lợng tăng 8 lần, riêng máy công cụ tăng 122% so với kế hoạch đặt ra. Cho ra đời nhiều loại máy mới nh: T63E, T130L, T130P, T620, máy khoan 325. Giai đoạn 2 (1995 - 2000) Tiếp tục hoàn thành sản xuất máy công cụ K125, B625, P12, T630, EV220, K550, . do nhu cầu của thị trờng nên nhà máy đã sản xuất các loại Phôi Thép, Thép cán, Thép Xây Dựng, Đồng ống, Đồng Cây các loại các kích thớc & các Sản Phẩm khoá các kiểu, đồ gia dụng Công ty CPBK với truyền thống lâu đời của mình cùng với tình thần luôn học hỏi và đổi mới để hội nhập đang trên con đờng phát triển. Công ty CPBK với chức năng là đơn vị kinh tế chuyên sản xuất mặt hàng phục vụ cho nền công nghiệp ( Máy công cụ) với mục tiêu là hoàn thiện và phát triển sản xuất sản phẩm của mình phục vụ cho nhu cầu thị trờng hiện nay đang hoạt động trong các ngành nghề kinh doanh sau : - Công nghệ sản xuất máy cắt gọt kim loại - Chế tạo thiết bị công nghiệp và các phụ tùng thay thế - Thiết kế chế tạo và lắp đặt các máy, thiết bị là - Chế tạo các thiệt bị nâng hạ, các sản phẩm dịch vụ rèn cán, thép cán - Xuất khẩu và kinh doanh vật t thiết bị. Giai đoạn 3 (2000 nay) Tiếp tục sản xuất, nâng cao năng suất, mở rộng thị trờng, nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng qui mô sản xuất, tạo công ăn việc làm & thu nhập ổn định cho Cán Bộ Công Nhân Viên của công ty. Tăng cờng hợp tác với các DN nớc ngoại nhằm mở rộng thị trờng ra nớc ngoài. Đặc biệt là TRUNG QUốC & LàO . 1.2 Một số dặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến vấn đề quản lý và sử dụng nhân lực ở Công ty CPBK 1.2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh Để nắm bắt đợc một cách tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty CPBK ta đi nghiên cứu bằng phản ánh tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2005: Sơ đồ 4: Bảng phản ánh việc thực hiện chỉ tiêu kế hoạch năm 2005 Đơn vị tính : tỷ VNĐ TT Chỉ tiêu Năm 2005 So sánh (%) Thực hiện 2004 K. hoạch Th. hiện 3/1 3/2 A B 1 2 3 4 5 1 Giátrị TSL(giáCĐ94) 47,423 63,755 51,003 107,55 80,00 2 Tổng doanh thu 63,413 76,250 74,625 117,68 97,87 2.1 Doanh thu SXCN trong đó : + Máy công cụ + Phụ tùng các ngành + Thép cán 57,587 7,354 32,168 18,065 72,500 65,597 8,940 45,721 10,936 113,91 121,57 142,13 60,54 90,48 3 Thu nhập bình quân (Đ/ngời/tháng) 940.500 100000 0 106000 0 112,71 106,00 4 Các khoản thu ngân sách Tr. đó: Thuế và KHTSCĐ 4,664 2,859 3,752 3,752 4,667 3,413 100,06 119,38 124,39 90,96 5 Lãi (lỗ) - SXKD có lãi (số ớc tính) 0,007 0,156 2228,57 6 Giá trị hợp đồng ký trong năm Tr. đó: HĐ gối đầu năm sau 50,972 21,125 51,437 26,841 100,91 127,06 Qua các số liệu so sánh trên ta thấy hầu hết các chỉ tiêu đều tăng trởng so với năm trớc đó (năm 2004). Cụ thể là: Giá trị tổng sản lợng của năm 2005 so với năm 2004 tăng tuyệt đối là 3,58tỷ đồng hay tăng 7,55%. Tổng doanh thu tăng 11,212tỷ đồng hay tăng 17,68%. Trong đó doanh thu sản xuất công nghiệp tăng 8,01tỷ đồng hay tăng 13,91%, doanh thu do kinh doanh thơng mại tăng 3,202tỷ đồng hay tăng 54,97%. Việc tăng tổng giá trị sản lợng và tăng tổng doanh thu năm 2005 so với năm 2004 đã gây ảnh hởng lớn đến một số chỉ tiêu khác. Cụ thể và thiết thực nhất là nó làm tăng thu nhập bình quân đầu ngời, từ 940.500 đồng năm 2004 tăng lên 1.060.000 đồng năm 2005. Việc tăng thu nhập bình quân đầu ngời qua mỗi năm làm việc là động lực quan trọng, kích thích về mặt vật chất giúp ngời lao động làm việc hăng say hơn, vững tin hơn vào tơng lai của bản thân và doanh nghiệp. Việc các chỉ tiêu kinh tế đều có tỷ lệ tăng trởng cao hơn năm trớc có thể xuất phát từ một số nguyên nhân: chủ quan hay khách quan, áp dụng đồng loạt hay riêng rẽ các biện pháp quản lý trong doanh nghiệp, tuy nhiên một nguyên nhân đóng một vai trò không nhỏ phải kể đến đó là sự tiến bộ trong công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực: Năm 2005, công ty đã tiến hành kiểm tra tay nghề và đa vào diện nâng bậc lơng cho 77 công nhân kỹ thuật, 21 lao động phổ thông, cử lao động đi học, tuyển dụng mới 41 lao động phần lớn có trình độ đại học và bậc thợ từ 3/7 trở lên . Tuy nhiên việc thực hiện kế hoạch sản xuất của năm 2005 là không hoàn thành kế hoạch, cả giá trị tổng sản lợng và tổng doanh thu đều giảm (giá trị tổng sản lợng giảm 20%, tổng doanh thu giảm 2,13% ). Điều này ban quản lý điều hành công ty cần nghiêm túc xem xét, tự kiểm điểm để tìm ra nguyên nhân, tìm ra những sai lầm thiếu sót, nhằm rút ra kinh nghiệm cho các kỳ sản xuất tiếp theo. Qua số liệu trên ta thấy nổi bật lên là sản phẩm thép cán sụt giảm đáng kể so với năm 2004, năm 2005 sản phẩm thép cán chỉ thực hiện đợc 60,54% so với năm 2004. Điều này đã làm ảnh hởng mạnh đến kế hoạch doanh thu và quan trọng hơn về lĩnh vực nhân sự nó làm cho một số công nhân viên ở tổ cán thép phải nghỉ việc, hoặc không có đều việc từ đó ảnh hởng trực tiếp đến đời sống của ngời lao động và gia đình họ. Gây sáo chộn tâm lý làm việc của công nhân, gây phản ứng tiêu cực dây chuyền, ảnh hởng đến năng suất lao động. Mặt khác nó còn phản ánh sự thất bại trong việc tạo ra việc làm cho ngời lao động, không hoàn thành chức năng xã hội của công ty, làm tăng lợng ngời thất nghiệp. Từ việc phân tích một cách khoa học tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của năm 2005, rút ra đợc những kinh nghiệm thực tiễn quý báu và trên cơ sở nghiên cứu đợc tỉ mỉ những thách thức và những thời cơ mới. Công ty CPBK đã đa ra kế hoạch sản suất kinh doanh năm 2006, đa ra mục tiêu: Phải hoàn thành kế hoạch sản suất kinh doanh năm 2006. Kế hoạch sản suất kinh doanh năm 2006: - Giá trị tổng sản lợng (theo CĐ 94): 74,38tỷ đồng - tăng 45,8%so với năm 2005 - Doanh thu bán hàng : 104,10 tỷ đồng - tăng 39,5% so với năm 2005. + Trong đó: - máy công cụ và phụ tùng :14,35 tỷ đồng - thiết bị phụ tùng :50,52tỷ đồng - thép cán : 17,50tỷ đồng - hàng suất khẩu : 600.000USD -Thu nhập bình quân đầu ngời là :1.170.000 - tăng 10% so với năm 2005 - Sản xuất kinh doanh có lãi. 1.2.2. Tình hình về máy móc thiết bị Máy móc thiết bị là một bộ phận rất quan trọng, không thể thiếu đợc đối với các doanh nghiệp sản xuất. Số lợng và chất lợng máy móc thiết bị phản ánh tiềm năng về tài sản hữu hình, trình độ khoa học kỹ thuật, mức độ hiện đại hoá, năng lực cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng của mỗi một doanh nghiệp, nói cách khác máy móc thiết bị là yếu tố cơ bản và cần thiết để nâng cao năng suất lao động. Sau đây là một số máy móc thiết bị của công ty CPBK. Sơ đồ 5: một số loại máy móc thiết bị Tên máy móc thiết bị chính số l- ợng công suất Tên máy móc thiết bị chính số l- ợng công suất - Máy tiện - Máy phay - Máy mài - Máy khoan - Máy doa 147 92 137 64 15 4-10 4-6 2-10 4-16 2-10 - Máy lốc tôn - Máy bàn diện - Máy bào - Máy bàn hơi - Máy nén khí 11 26 24 9 14 2-8 6-10 2-40 10-75 - Máy ca - Máy chân ép - Máy cắt gọt - Máy lốc tôn 16 8 3 2-3 2-10 4-8 - Máy búa - Cẩu trục - Lò luyện thép - Lò luyện gang 5 65 4 2 700-1000 20 Nhận xét chung: Số lợng máy móc là khá lớn, nhng hầu hết đã sử dụng từ lâu có những máy đã khâu hao hết hoặc gần hết, độ chính xác kém đồng bộ, đây có lẽ là nguyên nhân chính làm cho sản lợng của công ty khó cạnh tranh trên thị trờng về mặt chất lợng và giá cả. Do đặc điểm, tính chất của máy móc nh vậy dẫn đến không tận dụng đợc hết khả năng của các nguồn lực khác đặc biệt là nguồn nhân lực, không khuyến khích đợc tinh thần lao động và sáng tạo của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, bậc thợ không có điều kiện đợc nâng cao, phải sử dụng nhiều lao động sửa chữa, chất lợng lao động công nghệ giảm do không đ- ợc tiếp xúc với máy móc thiết bị mới, hiện đại, không đợc tiếp xúc với kỹ thuật khoa học tiên tiến . Tuy nhiên việc chuyển đổi công nghệ không thể một sớm, một chiều vả lại đòi hỏi một lợng tiền đầu t lớn, trong một thời gian dài. Do đó trong quá trính hiện đại hoá thiết bị máy móc, công ty rất cần sự quan tâm của nhà nớc, Bộ chủ quản và các cơ quan chức năng để công ty có đủ điều kiện đầu t về chiều sâu. Năm 2005 vừa qua công ty đã tiến hành thực hiện đợc một số dự án đầu t theo chiều sâu: - Tại phân xởng gang: Nghiệm thu dây chuyền làm khuân Furan, hệ thống phun bi làm sạch, hệ thống khí nén ( vận hành từ tháng 5/2005). Dây chuyền làm khuân tới tự động đã lắp đặt xong. - Tại phân xởng thép: Triển khai dây chuyền làm khuân Furan và các thiết bị khác. - Hoàn thành về cơ bản gói thầu số 8: Cải tạo, xây dựng hạ tầng cơ sở bao gồm: Hệ thống đờng hè, nền nội bộ, hệ thống thoát nớc, hệ thống chiếu sáng, khu công viên cây xanh. - Tiếp tục hoàn thành và đa vào khai thác các gói thầu còn lại thuộc chơng trình ứng dụng công nghệ tự động trong lĩnh vực sản xuất, máy công cụ và thiết bị công nghiệp. Giám đốc chỉ đạo Phòng kế toán Phòng ĐĐSX Giao kế hoạch Không sản xuất Phòng kỹ thuật Phòng vật tư Nhập kho vật tư 1.2.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu Khác với các công ty kinh doanh khác, công ty CPBK là một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nên nguyên vật liệu mang đặc điểm chung của nguyên vật liệu xử dụng trong sản xuất công nghệ: Theo tính chất nguyên vật liệu với công dụng khác nhau ta có sự phân loại: - Nguyên vật liệu chính: là đối tợng lao động chủ yếu của công ty để hình thành nên sản phẩm. gồm 4 loại là: nhôm thép tôn các loại, nhôm thép kéo nguội, nhôm kim loại mềm, nhôm các loại khác (vòng bi, gioăng) - Nguyên vật liệu phụ: là nguyên vật liệu mang tính phụ trợ trong sản xuất kinh doanh nh: dầu, mỡ, bao bì . - Nhiên liệu là vật liệu khi sử dụng nó có tác dụng cung cấp nhiệt lợng cho quá trình sản xuất: than, dầu, xăng . Nguyên vật liệu của công ty chủ yếu đợc cung cấp từ các nguồn trong nớc nh gang thép đợc cung cấp từ xí nghiệp gang thép Thái nguyên, vòng bi từ công ty phụ tùng Hà Nội. ngoài ra công ty có thể sử dụng nguồn nội bộ tức là công ty tự sản xuất và cung cấp nguyên vật liệu cho mình và để đảm bảo đợc quá trình sản xuất đợc liên tục, hàng năm công ty đều phải nhập một số nguyên vật liệu chính từ nớc ngoài: Liên Xô, Đài Loan, Trung Quốc, Cộng Hoà Liên Bang Đức, Singapo. Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì công tác quản lý nguyên vật liệu phải hợp lý và tiết kiệm song phải đảm bảo chất lợng. Tiết kiệm nguyên vật liệu là tiết kiệm chi phí sản xuất nhằm giảm giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh đảm bảo đời sống cho ngời lao động Sơ đồ 6: Sơ đồ mô hình quản lý nguyên vật liệu 1.2.4. Thị trờng tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm của công ty có đặc điểm: có nhiều chủng loại và mẫu mã khác nhau. Công ty nhận sản xuất các loại sản phẩm đúc, rèn, cán thép, các phụ tùng thay thế đến các máy cắt gọt kim loại, thiết bị công nghiệp, ngoài ra công ty cũng nhận sản xuất các thiết bị và lắp đặt dây truyền sản xuất thiết bị đồng bộ nh sản xuất các thiết bị cho các máy sản xuất mía đờng ở Tây Ninh và Nghệ An. Do đặc điểm của sản phẩm mà nó quyết định đến đặc điểm và quy mô của thị trờng tiêu thụ. Công ty bán sản phẩm của mình ở trong và ngoài nớc, nhng chủ yếu là thị trờng trong nớc. ở thị trờng trong nớc công ty có các đối thủ cạnh tranh nh Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc. Công ty cũng cung cấp thiết bị cho công ty mía đờng công suất: 6000 - 8000 tấn mía/ngày. các sản phẩm khác nh hộp số làm công suất lớn, bánh răng, bánh xích cũng đ- ợc xuất khẩu sang các nớc Tây Âu, Italia, Đan Mạch. Trong mục tiêu tổng quát của công ty CPBK năm 2006 thì một trong những mục tiêu quan trọng là mở rộng các mảng thị trờng . Tăng cờng tìm kiếm thị trờng đặc biệt là thị trờng xuất khẩu, chú trọng xuất khẩu thị trờng đúc. Điều này thể hiện sự quyết tâm của công ty: tạo đợc vị thế của mình trên thị trờng quốc tế, tự khẳng định mình trong tiến trình hội nhập và phát triển kinh tế. 1.2.5. Đặc điểm về nguồn nhân lực Công ty CPBK là một đơn vị đang có những bớc phát triển lớn. Tổng số lao động của công ty không ổn định mà thay đổi theo từng thời điểm tuỳ thuộc vào yêu cầu của sản xuất. Theo báo cáo lao động hàng ngày của công ty, ngày 17/10/2003 tổng số lao động của công ty là 295 ngời. Cuối năm 2004 tổng số lao động là 412 ngời. Cuối năm 2005 tổng số lao động là 453 ngời. Trong năm 2005 tuyển dụng mới 41 lao động, tổng số lao động biến động không nhiều và có chiều hớng tăng. Với đặc điểm lao động không ổn định, công ty phải đối mặt với vấn đề không đơn giản đó là: làm sao khắc phục đợc nhợc điểm của việc biến động nguồn lao động và làm thế nào để điều hoà đợc lao động trong công ty, tăng thêm lao động khi nhu cầu sản xuất tăng để hoàn thành đợc hợp đồng đúng hạn và việc giảm lao động khi nhu cầu sản xuất giảm tức là giải quyết thoả đáng lợng lao động dôi d. 1.2.6. Đặc điểm vốn và tiền lơng Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh bằng nguồn vốn cũng tơng đối của mình. Công ty CPBK đã tạo đợc cho mình một thị trờng khá vững, hiện nay nguồn vốn của công ty là 80 tỷ đồng, nguồn vốn này đợc hình thành từ nhiều nguồn: vốn tự có, vốn vay, vốn hoạt động thuê tài chính. Tỷ lệ vốn nh sau: Vốn cố định là 20 tỷ đồng (chiếm 25%), vốn lu động là 60 tỷ đồng (chiếm 75%) Tổng nguồn vốn tỷ lệ này cho thấy doanh nghiệp đã phân phối nguồn vốn lu động có hiệu quả nhất là từ 60 -70% vốn. Tiền lơng của CBCNV trong công ty đợc thanh toán trực tiếp với ngời lao động theo quy chế trả lơng hiện hành phù hợp với nội dung yêu cầu của công văn số 4320 LĐTBXH ngày 29/12/1998 của bộ LĐTBXH. Quy trình xây dựng chỉnh lý qui chế trả lơng của công ty có sự kết hợp chặt chẽ giữa chuyên môn và công đoàn đúng theo thoả ớc lao động tập thể của công ty với ngời lao động. Cơ chế trả lơng của công ty đảm bảo khuyến khích thoả đáng việc xây dựng đào tạo cán bộ công nhân trẻ, chú ý đến những ngời lớn tuổi để phát huy sức mạnh của mọi ngời trong công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ đợc giao. 2. phân tích thực trạng quản lý và sử dụng lao động ở công ty cổ phần bình khánh Giám đốc công ty PGĐưđại diện lánh đạo về chất lượng PGĐKTSX PGĐ kinh tế đối ngoại XNK ư X.Máy công cụư X.Bánh răngư X. Cơ khí lớnư X. GC áp lựcư X. Đúcư X. Mộcư X.Kết cấu thépư PX. Thuỷ lựcư X. Cán thépư X. Cơ khí 4Bư TT lắp đặt TBCNư Văn phòng GĐư Phòng tổ chức nhân sựư TT Tự động hoáư Thư việnư Trường THCNCTWư Ban quản lý dự án ư PKTư TKTCư P. Vật tưư Văn phòngGĐTM ư P.kỹ thuậtư P. Điều độ sản xuấtư P. KCSư P.Cơ điện 2.1. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng lao động thông qua một số chỉ tiêu kinh tế 2.1.1. Phân tích nhân lực ở bộ máy quản lý * Cơ cấu tổ chức: Toàn công ty có 29 đơn vị bao gồm 19 phòng ban, 7 xởng sản xuất chính và 3 phân xởng . Các xởng sản xuất chính là: Xởng đúc, kết cấu thép, cơ khí lớn, máy công cụ bánh răng, gia công áp lực và nhiệt luyện, cán thép. Các phân xởng là : thuỷ lực, mộc, cơ khí 4B. Ban giám đốc công ty bao gồm có: Chủ tịch HĐQT kiêm Giám Đốc và 4 phó giám đốc trong đó một phó giám đốc chịu trách nhiệm về hệ thống đảm bảo chất lợng, một phó giám đốc đối ngoại và nhập khẩu, một phó giám đốc nội chính và xây dựng cơ bản, một phó giám đốc sản xuất. Sơ đồ 7: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty cổ phần bình khánh [...]... chú 23 87 Cộng 24 - X.N lắp đặt đại tu và bảo dỡng thiết bị công nghiệp - Xí nghiệp SXKD vật t chế tạo máy 453 32 2.2 Phân tích thực trạng lao động và sử dụng lao động sản xuất 2.2.1 Thực trạng công tác sử dụng lao động của công ty CPBK * Tổ chức đinh mức lao động: Năm qua, vấn đề tổ chức lại lao động đợc ban lãnh đạo công ty quan tâm hàng đầu Trớc tiên công ty thực hiện thuyên chuyển cán bộ từ phòng... số lợng, chất lợng lao động tại các phòng ban của công ty là cha thật hợp lý, dẫn tới một số bộ phận còn lãng phí lao động hoặc thiếu lao động Số lao động có trình độ đại học, cao đẳng quá ít không đủ để quản lý phân xởng Nhu cầu về lao động có trình độ, bậc thợ nhiều nhng vẫn tồn tại một tỷ lệ lao động phổ thông khá cao trong tổng số lao động của công ty * Phân công & hiệp tác lao động Nghành cơ khí... năm 2005 công ty đã tổ chức học tập về an toàn - vệ sinh lao động cho 100% cán bộ công nhân viên, cấp phát đầy đủ thiểt bị bảo hộ cá nhân cho ngời lao động Tổng chi phí cho công tác bảo hộ lao động năm 2005 là: 1.291,44 tr.đồng - Một số tồn tại cần đợc khắc phục trong quá trình quản lý và sử dụng lao động ở công ty CPBK Máy móc chuyên dụng lạc hậu, luôn phải sửa chữa, việc bố chí xắp xếp lao động chỉ... truyền công nghệ Vấn đề định mức lao động đã đợc quan tâm nhng vẫn chủ yếu dựa vào thói quen, kinh nghiệm, do đó không sát thực ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng lao động Phân công lao động cha hợp lý dẫn đến ngời lao động không phát huy đợc hết khả năng của họ, xắp xếp tổ chức lao động cha thật đúng ngời, đúng việc Vấn đề trả công lao động cha thật tơng xứng với giá trị sức lao động, vẫn còn tình trạng. .. tuyển dụng mới 41 lao động phần lớn có trình độ đại học và bậc thợ từ 3/7 trở lên Tuy nhiên trong năm công ty cũng tiến hành giải quyết chế độ hu chí cho một số công nhân đến tuổi về hu , cho nghỉ việc một số công nhân vi phạm kỷ luật lao động theo đúng quy định trong thoả ớc lao động tập thể và theo pháp luật mà nhà nớc quy định tỷ lệ lao động quản lý và lao động trực tiếp sản xuất là tơng đối hợp lý, ... tình trạng lắm thầy nhiều thợ, tinh giảm đợc bộ máy quản lý 2.1.2 Phân tích thực trạng sử dụng lao động ở các phòng ban cụ thể * Ban giám đốc công ty: - Giám đốc công ty là ngời có quyền cao nhất trong công ty, ngoài công tác phụ trách chung về các hoạt sản xuất kinh doanh, giám đốc công ty còn trực tiếp điều hành, giám sát các mặt công tác của một số đơn vị gồm: Phòng tổ chức nhân sự, ban quản lý dự... giảm bộ máy quản lý, giảm bớt chi phí quản lý, công tác quản lý vật t, quản lý kỹ thuật, quản lý lao động đợc củng cố và xiết chặt mà cho bộ máy ngày càng gọn nhẹ, linh hoạt Ngày càng khẳng định đợc vai trò của mình trong nền kinh tế quốc dân, tận dụng đợc tiềm năng và thế mạnh của công ty, tạo ra sản phẩm có giá trị kinh tế cao, chất lợng đảm bảo Duy trì và tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, đóng... năng lao động, thiết bị và các nguồn lực khác đợc giao thực hiện các nhiệm vụ sản xuất mà công ty phân công * Kết cấu lao động: Sơ đồ 8: Kết cấu lao động của công ty ST Chỉ tiêu T 1 Cán bộ quản lý 37 8,96 41 9,04 - Giám đốc công ty 1 0,24 1 0,22 - Phó giám đốc công ty 2 0,48 2 0,44 - Trợ lý giám đốc 2 0,48 2 0,44 - Trởng, phó phòng ban 15 3,64 15 3,31 - GĐ, PGD trung tâm 5 1,21 6 1,32 - GĐ,PGĐ xởng,... xuất, thiếu 5 lao động so với kế hoạch Công tác bảo hộ lao động đợc coi trọng nhng thiếu chuyên môn nghiệp vụ, hậu quả là năm qua xảy ra 7 vụ tai nạn lao động ( giảm đợc 3 vụ so với năm 2004 ) Về định mức lao động công ty đã tiến hành định mức lao động tại các phòng ban phân xởng Năm qua lao động quản lý của công ty chiếm 8,26% là tơng đối hợp lý vì theo các nhà kinh tế học tỷ lệ hợp lý là 8% -10%... Hệ thống quản lý hành chính : Hệ thống đảm bảo chất lợng theo ISO9002: Công ty CPBK là một doanh nghiệp vừa, do đó mỗi phân xởng đợc tổ chức gần nh một tổ chức bộ phận chịu sự chỉ đạo chung của công ty Đứng đầu của các xởng là giám đốc phân xởng, đứng đầu các phân xởng là quản đốc các phân xởng Giám đốc xởng và quản đốc xởng là ngời chịu trách nhiệm về mặt quản lý, tổ chức, điều hành và sử dụng các . Thực trạng quản lý và sử dụng lao động ở công ty Cổ phần bình khánh 1. kháI quát chung về công ty cp bình khánh 1.1. Quá trình hình thành và phát. trong công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ đợc giao. 2. phân tích thực trạng quản lý và sử dụng lao động ở công ty cổ phần bình khánh Giám đốc công ty PGĐưđại