Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS. ĐÀM QUANG VINH PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 3.1 Phương hướng phát triển kinh doanh mặt hàng thiết bị điện 3.1.1 Phương hướng phát triển của tập đoàn Volex Hiện nay thương hiệu Volex đang đứng thứ 3 trên thế giới về sản xuất hàng hóa thiết bị truyền dẫn. và với đội ngũ cán bộ công nhân viên chức và đặc biệt là ban giám đốc như:Mike McTighe,Ray Walsh,Andrew Cherry… dầy dặn kinh nghiệp trên thương trường vẫn đang nỗ lực phấn đấu hết sức mình để đưa công ty đạt được mục tiêu cao hơn nữa. Muốn vậy tập đoàn Volex đã đề ra những phương hướng riêng cho cả tập đoàn cùng chi nhánh trên toàn thế giới để duy trì và phát triển thương hiệu. Với thị trường tập trung chủ yếu ở Châu Á, và một số thị trường ở các nước Châu Âu. Tập đoàn đang cố gắng để mở rộng thị trường và thành lập chi nhánh của mình ở khu vực Châu Mỹ. Tập đoàn yêu cầu mỗi công ty chi nhánh đều phải tuân theo các quy định về mẫu mã, chất lượng sản phẩm ở từng thị trường. Mục tiêu của công ty là tạo ra sự khác biệt hóa về sản phẩm, nhưng các chi nhánh hỗ trợ lẫn nhau trong vấn đề tiêu thụ sản phẩm ra thị trương nước ngoài, kết hợp với nhau để có hiệu quả cao nhất. 3.1.2 Phương hướng phát triển kinh doanh linh kiện thiết bị điện của công ty Công ty đã đặt ra mục tiêu cụ thể cho giai đoạn phát triển tiếp theo là phải thu lợi nhuận cao hơn. Muốn vậy thì công ty phải ổn định về cơ sở vật chất, máy móc trang thiết bị….và nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu trên. Mục tiêu lâu dài của công ty là chiếm lĩnh thị trường Việt Nam về lĩnh vực sản xuất xuất khẩu sản phẩm truyền dẫn. Do vị trí địa lý của nhà máy là đặt trong khu công nghiệp SV: TRỊNH THỊ HÀ KINH DOANH QUỐC TẾ B 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS. ĐÀM QUANG VINH nên việc tiêu thụ sản phẩm cũng có đặc trưng riêng trong việc tiêu thụ tai thị trường Việt Nam. Để đạt được mục tiêu ngắn hạn là thu lợi nhuận cao cũng như chuẩn bị cho mục tiêu dài hạn là chiếm lĩnh toàn bộ thị trường Việt Nam thì Volex Việt nam đã đưa ra phương hương phát triển của riêng mình: Thường xuyên thông báo tình hình kinh doanh xuất khẩu tới từng phòng ban trong công ty, cùng nhau bàn bạc nêu ra những vấn đề đã đạt được những hạn chế mà công ty đã gặp phải trong qua trình kinh doanh từ đó đưa ra những biện pháp và cách thức kết hợp giải quyết tốt nhất. Mở rộng thị trường kinh doanh: trên cơ sở duy trì và phục vụ tốt đối với các khách hàng truyền thông, bạn hàng chính cần tiếp tục củng cố và mở rộng sang các thị trường tiềm năng khác. Hiện nay, việc tìm kiếm và mở rộng thị trường là hết sức cần thiết nhưng có rất nhiều khó khăn vì thế việc tích cực tìm kiếm khảo sát thị trường mới công ty cần phải có những kế hoạch cụ thể và phù hợp để có thể đem lại hiệu quả tốt nhất cho công ty. Để tạo ra uy tín với khách hàng, ngoài việc công ty cần phải luôn thực hiện đầy đủ những cam kết trong hợp đồng về số lượng, chất lượng sản phẩm, thời gian và địa điểm giao hang công ty còn phải luôn thay đổi mẫu mã sao cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, công ty cũng phải tiếp tục cải tiến tính năng an toàn cho sản phẩm hơn nữa để nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm của công ty. Không ngừng củng cố vai trò cảu các bộ phận trong các khâu từ việc sản xuất, kiểm tra chất lượng hàng hóa cho đến khi hàng hóa được chuyển tới tận tay khách hàng với dịch vụ và chất lượng tốt nhất Trên cơ sở vật chất kỹ thuật hiện tại cũng như những thuận lợi của công ty thì công ty đã có những kế hoạch cho hoạt động sản xuất và xuất khẩu trong thời gian tới đó là: SV: TRỊNH THỊ HÀ KINH DOANH QUỐC TẾ B 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS. ĐÀM QUANG VINH Trong giai đoạn kinh doanh tiếp theo thì công ty vẫn thực hiện hình thức xuất khẩu trực tiếp là chủ yếu đặc biệt là thực hiện hình thức sản xuất, xuất khẩu giảm dần tái xuất khẩu Cũng như chính sách hiện tại của công ty đang mở rộng hoạt động của mình tuyển thêm nguồn lao động có trình độ, tay nghề để đáp ứng được tốc độ cũng như mục tiêu. Công ty tiếp tục thực hiện đào tạo tại chỗ về các tiêu chuẩn ISO 9001,9002,14000 cho cán bộ công nhân viên trong công ty, sau quá trình học mỗi nhân viên đều phải tham dự một kỳ thi để được cấp chứng chỉ ISO. Nhờ vậy mà công ty có thể đưa ra được những phương hướng hoạt động kinh doanh tốt nhất. 3.2 Những giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu 3.2.1 Giải pháp đưa ra đối với công ty 3.2.1.1 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Dựa vào tình hình thực tế của công ty, ta nhận thấy rằng bạn hàng nhập khẩu của mình vẫn chưa rộng rãi chủ yếu là thị trường truyền thống hay thị trường thông qua công ty mẹ, hay các chi nhánh trên lãnh thổ khác. Muốn có được thị trường của mình thì công ty phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường tiềm năng. Để tăng cường và mở rộng thị trường tiêu thụ, công ty TNHH Volex cần xúc tiền các hoạt động tiếp thị, giao tiếp với nhiều hình thức phong phú đa dạng. công ty cần đặc biệt quan tâm tới các buổi hội chợ, triển lãm, các hội nghị kinh tế lớn và đặc biệt cần gửi cán bộ trực tiếp ra thị trường nước ngoài nghiên cứu và lựa chọn sản phảm phù hợp với tiêu chuẩn. Để thành công trong công tác nghiên cứu thị trường công ty cần lưu ý: + Phân đoạn thị trường nhằm hiểu biết quy luật hoạt động của từng thị trường trên các mặt: chất lượng sản phẩm họ cần, mẫu mã, dung lượng của thị trường và điều kiện chính trị, tập quán, hệ thống luật pháp, thương mại… SV: TRỊNH THỊ HÀ KINH DOANH QUỐC TẾ B 33 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS. ĐÀM QUANG VINH + “ Gạn lọc sơ bộ” những thị trường không thích hợp. Đó là các thị trường như thế nào có bảo hộ mậu dịch khăt khe qua hay không, thị trường có quá xa cho việc vận chuyển hay không, chi phí cho xuất khẩu như thế nào… Kết quả có thể đạt được: Nếu công ty có thể thực hiện tốt công tác nghiên cứu, tìm kiếm và mở rộng thị trường thì công ty có thể thu được một số kết quả sau : - Nắm bắt được đầy đủ nhu cầu của khách hàng về các linh kiện thiết bị điện mà công ty sản xuất ra. Trên cơ sở đó có chiến lược tạo ra các loại sản phẩm phù hợp với nhu cầu từng thị trường riêng biệt - Tiến hành nghiên cứu thị trường giúp công ty có thể tạo ra lợi thế cho sản phẩm, tạo sự khác biệt với các sản phẩm khác cùng loại. Từ đó, công ty có thể xác định được nên tham gia vào xuất khẩu những loại hàng hóa nào đem lại lợi nhuận cao nhất cho công ty. Bên cạnh đó công ty cũng phải xác đinh rõ khi mở thêm phòng ban nghiên cứu thị trường thì chi phí của công ty sẽ cao lên. Vì vậy, khi thực hiện nên xác định rõ được những mặt đạt được và chi phí mà công ty phải bỏ ra. 3.2.1.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm Cũng như các doanh nghiệp xuất khẩu khác, công ty TNHH Volex cần phải chú trọng nâng cao hiệu quả của công tác thu mua, tạo ra nguồn hàng xuất khẩu vì đây là một trong những yếu tố góp phần quan trọng đảm bảo sự thành công của công ty trong việc đẩy mạnh xuất khẩu. Công ty xây dựng một phòng ban kiểm tra chất lượng sản phẩm. Bởi vì hàng hóa xuất khẩu là những mặt hàng mà phải đáp ứng được nhu cầu của nơi nhập khẩu. Khi hàng hóa xuất khẩu ra nước ngoài gặp rất nhiều yếu tố không những chất lượng cao mà phải phù hợp với những nét văn hóa của mỗi quốc gia. Nhờ đó công ty có thể tạo ra những tính năng yêu việt và sẽ thu được những lợi nhuận lớn nhờ tiêu thụ được nhiều SV: TRỊNH THỊ HÀ KINH DOANH QUỐC TẾ B 44 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS. ĐÀM QUANG VINH sản phẩm với giá cả cạnh tranh. Những chiến lược đó sẽ giúp công ty được mục tiêu thu được lợi nhuận tối đa. Công ty cũng cần phải tìm ra những sản phẩm mà mình có thể chuyên môn hóa nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Bởi vì trên thực tế do nguồn lực về tài chính cũng như nhân công lành nghề có hạn, đặc biệt là nguồn lực khoa học công nghệ, do vậy công ty cần chọn cho minh mặt hàng mà hiện tại trên thi trường có chu kỳ sống dài nhất và đang được tiêu dùng nhiều để làm sản phẩm chủ lực có tính năng ưu việt nhất tạo thể mạnh cho Volex phát triển. Hiện tại tại công ty thì mặt hàng phích cắm 3 chạc có lớp cách điện ở đầu chạc giữa là mặt hàng mà khách hàng tiêu dùng nhiều và có chu kỳ sản xuất lâu nhất tại công ty. Mặt khác mặt hàng này có chi phí sản xuất không cao, giá thành sản phẩm chỉ trong mức 7,5USD/ sản phẩm (đây là mức giá tương đối so với các loại sản phẩm khác) và công nghệ sản xuất ra sản phẩm không vượt quá mức của công ty. Như vậy công ty có thể chuyên môn hóa loại sản phẩm này, và nhờ đó có thể tiết kiệm chi phí để thu về mức doanh thu cao. Bên cạnh nâng cao chất lượng sản phẩm thì công ty cần đầu tư vào việc cải tiến, đổi mới mẫu mã chất lượng sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu đa dạng và phong phù của thị trường đặc biệt là để cạnh tranh với các đối thủ. Để làm được điều đó, công ty cần : - Đa dạng hóa chất lượng mẫu mã, kích thước sản phẩm - Đa dạng hóa mầu sắc - Đa dạng hóa từng nhóm khách hàng, với tưng thị trường, giá cả sản phẩm linh hoạt. Kết quả đạt được - Công ty có thể thiết lập được mối quan hệ chặt chẽ, gắn bó, làm ăn lâu dài với các đơn vị trong ngành, cung cấp phần lớn thị trường trong ngành và có SV: TRỊNH THỊ HÀ KINH DOANH QUỐC TẾ B 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS. ĐÀM QUANG VINH vai trò không thể thiếu đối với thị trường ngành điện tử nói chung. - Tạo dựng niềm tin với những khách hàng mới và cũng cố vững chắc mối quan hệ bạn hàng lâu năm. - Đem lại doanh thu cho công ty. Nhưng nếu không tính toán thì công ty sẽ có thể làm tăng chi phí như vậy sẽ không thể đem lại lợi nhuận cho công ty. 3.2.1.3 Không ngừng nâng cao uy tín của thương hiệu Trên thị trường khi thương hiệu của mình đã có chỗ đứng vững chắc thì việc phát triển sản phẩm là dễ dàng hơn. Công ty có lợi thế là khách hàng biết đên là từ tập đoàn Volex-Asia. Do vậy công ty phải tìm cách nâng cao hơn nữa uy tín của mình trên thị trường thế giới. Công ty cũng phải đặc biệt quan tâm tới công tác chăm sóc khách hàng hơn, phải tạo được sự tín tưởng cho khách hàng và tìm câu trả lời cho câu hỏi sau “ khi được hỏi lựa chọn sản phẩm nào trong những sản phẩm sau thì khách hàng không ngần ngại chỉ vào thương hiệu của Volex” chữ “V” luôn gắn vào bước đường phát triển của các công ty khác. Tất cả điều này nhờ vào hoạt động phòng marketing của công ty. Khi uy tín công ty tăng lên, điều tất yếu là sản phẩm sẽ được bán rộng rãi với số lượng lớn như vậy Doanh thu sẽ tăng lên rõ rệt. 3.2.1.4. Tổ chức nhân sự và nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong công ty. Để công ty có thể hoạt động tót thì bộ máy lãnh đạo đóng vai trò rất quan trọng. Ban lãnh đạo công ty phải luôn bán sát hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu. Ban lãnh đạo công ty cần phải nắm rõ năng lực của từng phòng ban để có đưa ra phương hướng mục tiêu trước mắt và lâu dài cho sự phát triển của công ty. Khi có chị thị từ trên xuống thì cấp dưới phải tiếp thu và thực hiện nhưng muốn vậy thì nhân viện phải là người có trình độ chuyên môn cao và phải nhanh nhậy với những biến động lơn trong nên kinh tế. Đặc biệt là cán bộ công SV: TRỊNH THỊ HÀ KINH DOANH QUỐC TẾ B 66 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS. ĐÀM QUANG VINH nhân viên phòng xuất nhập khẩu-Do kinh doanh xuất nhập khẩu là hình thức kinh doanh đầy biến động và chứa đựng rất nhiều rủi ro, vì đây là thì trường toàn cầu. Nên đòi hỏi đội ngũ công nhân viên phải là những người có trình độ hiểu biết sâu rộng. Nhưng hiện tại công ty mới chỉ có một số lượng cán bộ công nhân viên nhất định tham gia vào hoạt động kinh doanh và tiếp xúc với thị trường thế giới. Vì vậy, công ty cần có chính sách đối nhân viên: - Không ngừng đào tạo lại và bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, tạo sự thích ứng giữa công việc và con người. Đặc biệt là chú trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán bộ nghiệp vụ để đạt hiệu quả hơn trong giao dịch với đối tác nước ngoài. 3.2.1.5. Khai thác thị trường trong nước: Cần khai thác tối đa thị trường trong nước để giảm quy mô nhập khẩu nguồn nguyên liệu, hạn chế được mức độ phụ thuộc của Việt Nam vào các thị trường nguyên, nhiên, vật liệu để có thể tối đa hóa đầu vào. Nghiên cứu điều chỉnh công nghệ, nâng cao giá trị gia tăng sản xuất trong nước thông qua việc khai thác các nguồn nguyên, nhiên, vật liệu sẵn có trong nước. Sản phẩm của công ty là thiết bị điện tử đã đáp ứng được nhu cầu của thị trường khó tính như Nhật Bản,vì vậy cần nỗ lực khai thác thị trường nội địa để duy trì quy mô hoạt động trong thời kỳ khó khăn và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân trong nước, giảm áp lực nhập khẩu , góp phần cân bằng cán cân thương mại, hỗ trợ cho các nhà sản xuất lúc thị trường xuất khẩu có biến động xấu. Kết quả đạt được - Tạo khả năng khai thác được thị trường, giảm chi phí tìm kiếm nguồn hàng do đã đảm bảo được công tác thu mua tạo nguồn hàng, từ đó tăng lợi nhuận của công ty trên cớ sở đó tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. SV: TRỊNH THỊ HÀ KINH DOANH QUỐC TẾ B 77 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS. ĐÀM QUANG VINH 3.2.1.6. Đơn giản hóa thủ tục xuất khẩu Mặc dù cơ chế xuất khẩu đã giúp cho công việc xuất khẩu được đơn giản hóa, song hiện nay vẫn còn những thủ tục rườm rà gây phiền hà cho doanh nghiệp, nhiều khi đã mất đi những hợp đồng kinh doanh tốt. Do đó công ty cần: - Tiếp tục áp dụng những biện pháp mới mà ngành hải quan đã thực hiện như phân luồng hàng hóa, quy định xác nhận thực xuất, quy chế khai báo một lần, đăng ký tờ khai trên máy tính, phân cấp rộng Trên đây là một số đề xuất của cá nhân tôi nhằm thúc đẩy xuất khẩu cho công ty TNHH Volex – Việt Nam. Các đề xuất này có có hoặc chưa có tính ứng dụng, và còn có một số hạn chế, nhưng tôi vẫn mạnh dạn trình bày ở đây với mong muốn được đóng góp một phần ý kiến cho sự phát triển của công ty 3.2.2. Kiến nghị đối với nhà nước 3.2.2.1 Ổn định cơ chế chính sách thuế Trong hoạt động xuất khẩu của mình thì công ty đã gặp không ít khó khăn về công tác khai báo hải quan. Những yêu cầu,chính sách của nhà nước về mặt hàng xuất khẩu,cũng như nguyên vât liệu nhập khẩu nên có chính sách rõ ràng. Để công ty không bị mất thời gian trong việc giao nhân hàng hóa, cũng như không làm mất uy tín của công ty. Trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay, Việt Nam đã tham gia vào các tổ chức thế giới như WTO hay là ASEN thì cơ chế thuế quan và hàng rào thương mại đơn giản, thông thoáng, phù hợp hơn với cơ chế thị trường để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu. 3.2.2.2 Chính sách hỗ trợ và xúc tiến thương mại Mỗi quốc gia dù nghèo hay giàu, dù mạnh hay yếu, muốn phát triển đất nước thì cần quan tâm đến việc hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển mà đặc biệt là doanh nghiêp nước ngoài và công ty xuất nhập khẩu. Hơn nữa, khi công ty SV: TRỊNH THỊ HÀ KINH DOANH QUỐC TẾ B 88 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS. ĐÀM QUANG VINH TNHH Volex tham gia vào thị trường Việt Nam lại bị thiếu thông tin về thị trường, đồng thời cũng không đủ khả năng về tài chính để có thể tham gia vào hoạt động Marketing, trực tiếp tìm kiếm khách hàng nước ngoài. Để giúp công ty Volex nói chung cũng như các công ty XNK nói riêng thì nhà nước cần có biện pháp: + Dành nguồn kinh phí nhất định cho Ngân sách để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, nhất là việc khuếch trương xuất khẩu. + Nhà nước cần đưa ra những ưu đãi về thuế, cho các doanh nghiệp. Bảo hộ quyền sở hữu đối với các sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng công nghệ, nhãn hiệu hàng hóa. Khuyến khích nhập nguồn công nghệ tiên tiến và hiện đại, tiếp thu và học hỏi kinh nghiệm công ty nước ngoài. 3.2.2.3 Tạo sự bình đẳng chung giữa các loại hình doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu Chúng ta mặc dù có nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú và nguồn lực về lao động dồi dào nhưng sản phẩm của công ty Volex lại đòi hỏi yêu cầu về công nghệ và nguồn vốn. Vì vậy, để doanh nghiệp có thể phát triển thuận lợi nhà nước phải có chính sách mở cửa thị trường,khuyến khích cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vốn cũng như công nghệ để phát huy hêt nguồn lực của công ty. Nhà nước ta nên coi các doanh nghiệp nước ngoài như là một bộ phận của nền kinh tế trong nước và có đối sư công bằng. Ngoài ra, để doanh nghiệp phát huy lợi thế của mình nhà nước có chính sách ưu đãi khuyến khích sự phát triển. Đây là công ty tiên phong trong việc sản xuât sản phẩn linh kiện thiết bị điện nên công ty đã gặp không ít khó khăn nhà nước có sự quan tâm hơn, tạo điều kiện doanh nghiệp mở rộng thị trường của minh trên toàn cầu. Chính sách tỷ giá hối đoái thì phải được linh hoạt hơn,như vậy thì công ty cần phải có mối quan hệ ngoại giao với các nước trên thế giới như: IMF, WB, ADB. Đến nay Việt Nam đã có quan hệ hợp tác với trên 105 quốc gia và tổ chức quốc tê, trong đó đá ký kết hợp tác thương mại với 58 nước đặc biệt là việc gia SV: TRỊNH THỊ HÀ KINH DOANH QUỐC TẾ B 99 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS. ĐÀM QUANG VINH nhập ASEAN, tham gia AFTA . nên khối lượng buôn bán quốc tế của Việt Nam ngày càng tăng xuất khẩu đã có sự thúc đẩy mạnh. Chính vì vậy chính sách tỷ giá ngày càng có vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế đất nước, nhà nước phải tạo điều kiện thuận lợi về phương tiện thanh toán quan hệ ngoại hối cho hoạt động kinh tế đối ngoại đồng thời hỗ trợ cải cách và chuyển dịch cơ cấu nên kinh tế thực hiện nhanh chóng công cuộc Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước. Như vậy, để thu hút ngày càng nhiều công ty có vốn đầu tư nươc ngoài vào hoạt động tại Việt Nam và hoạt động hiệu quả hơn thì nhà nước phải có những hỗ trợ cụ thể hơn về thuế. Tóm lại: Trên đây là một số hương mà công ty có thể tham khảo để hoàn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy xuất khẩu thiết bị điện và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Một số hướng trên có tính thực tiễn, nhưng đây là đánh giá chủ quan của cá nhân và bị hạn chế bởi kiến thức nên cũng không tránh được những sai sót. Bên cạnh đó chiến lược kinh doanh của công ty cũng bị chi phối bởi các chính sách kinh tế, đường lối phát triển của chính phủ. Vì vậy, mong rằng công ty sẽ xem xét các biện pháp trên, để tìm hướng đi cho riêng mình. SV: TRỊNH THỊ HÀ KINH DOANH QUỐC TẾ B 1010 [...]... quan hệ xuất nhập khẩu là kết quả tất yếu của quá trình tự do hóa thương mại, quá trình phân công lao động, quá trình nâng cao vai trò tự chủ kinh doanh của công ty Tuy mức độ là khác nhau nhưng có thể nói rằng, mọi công ty, tập đoàn, đều chị ảnh hưởng của xuất nhập khẩu Thông qua hoạt động xuất nhập khẩu mà các ngành công nghiệp sẽ tìm được cơ cấu sản phảm cho phép khai thác lợi thế so sánh thúc đẩy tăng... đang đứng trước khó khăn thách thức của tỷ giá, đồng tiền Việt Nam đang có xu hướng mất giá Như vậy công tác nghiên cứu và thúc đẩy xuát khẩu của công ty là rất cần thiết Hy vọng rằng với những nỗ lực của mình thì công ty có thể dạt được mục tiêu chiến lược của mình Sản phẩm của công ty sẽ chiếm lĩnh thị trường Việt Nam và trên thế giới SV: TRỊNH THỊ HÀ 11 KINH DOANH QUỐC TẾ B Website: http://www.docs.vn... trưởng có hiệu quả Công ty TNHH Volex đã nỗ lực hết sức mình đẩy mạnh hoat động kinh doanh xuất nhập khẩu mà chủ yếu là mặt hàng linh kiện thiết bị điện mà hiện nay ở Việt Nam còn hạn chế Hiện nay cán bộ công nhiên viên cũng đã được đào tạo, kho bãi để chứa đựng hàng hóa được xây dựng, công nghệ đã được nỗ lực đầu tư và nghiên cứu Song công ty TNHH Volex đang đứng trước khó khăn thách thức của tỷ giá, đồng... Giáo trình Kinh doanh quốc tế, nhà xuất bản Lao động - Xã hội, Hà Nội 2 Nguyễn Thị Hường(2003), Giáo trình Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài – FDI, nhà xuất bản thống kê, Hà Nội 3 Võ Thanh Thu (2006), Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu, nhà xuất bản lao động xã hội 4 Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh xuất khẩu măt hàng thiết bị điện của công ty, các năm 2007,2008,2009 5 http://ngoaithuong.vn/day . VINH PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 3.1 Phương hướng phát triển kinh doanh mặt hàng thiết bị điện 3.1.1 Phương hướng phát triển của. những phương hướng hoạt động kinh doanh tốt nhất. 3.2 Những giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu 3.2.1 Giải pháp đưa ra đối với công ty 3.2.1.1 Tăng cường công