Thông tin tài liệu
NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà trong thời gian tới. 3.1.1 Mục tiêu hoạt động của Công ty !"#"$%& '&()* !"& &+,"-"."/, !"0 1"2"3&$%&')4$%&',$%&' $%&',,(50 167(,)*8".(9:&$%&' ,$%&'$%&',,(5;9:&1 0 <)"'=69.&>)?&%&&8".0 1@&A&8?'B&9A&&&:0 <)(%&&C&?&A&&A3&&%&'0 3.1.2 Phương hướng phát triển của Công ty 1&5=3/D(5("B5&: E /(5:)D2"')%&D&&D8".(#" 9*0$%&'FGH<#"H9*IJ#!&59 :&?"0I=/'K&:&&A&:$%& 'FGH<#"H9*IJL G?'B&&3)'2"9$%&')4/ )3/(5)01@&A&%&2"M(6 967&K9B"3K9,(5,%& E E '0G?'B&K."2"M&N4,5O:8"5"&5 &:'0 1/"&#"&"P?B8?'B&)33&Q3 R"',&&%&&&)NSB# ?&=3"',)%&*'&D&A 3&R7&K!&6):(N%&&D(5 )*,"&'&$%&''0 I=/':)T$%&'#/"&)*"L • JU)'VIJWW#",XYY-P&0 • 1(BU)'$551B>):#"ZY-P&0 • G?'B&U)'V)7(4("%&&G"?[K&\"' 1C],)JU3^:XY-P&0 • _ 3&&WW],V<%&U)`:%&".EaY "Rb@)0 • 1(B8?'B&69*K&)c@d&B(5 ,::&:,:ZY"eFH000 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà. $&A=(%&)N67(%&&A=6 7(%&P0I=/')"67!&)=#N& &"P?B)=0$%&'FGH<#"H9*IJQ&(%&f) &8"5'0_3&!&&$%&' )3/ (5):B:)D2"')%8".&&&D 73/:D(5&("B5&:R3& B&A3&0$%&3&B"%$%&'N&B &g(%&(h!&!&(?"'5"(i)0I=/'$%&'# Z Z &K%&3&B&A3&&A 3&&'&&T&557)=B%&$%&'0 3.2.1 Hoàn thiện công tác phân tích và đánh giá thực hiện công việc 3.2.1.1 Tiến hành phân tích công việc [?R%&"%D&.3&2"M? B0_j(:',"#"&'&'$%&'#kN& B3&'0V =?R%& &5D" 3&("')3"'NRT85%&&B%& c&"P?BO3&l1C$%&'): B%&3&B&A3&0 $#B?R%&)3(N(5 0I=/'=B5?R%&,B2":K " E L • V:ELG9)*Rm*&%&?R%&C8 9=7"/%&?RM.0 • V:ZL1"/%&K,K KP67@D )*R',"#"7@&2"'D%&'d&?8 &KP2"' =%&&&)%%&Q\5"^0 • V:XL$NB9Rj&!&);B? R%&f))&)A&5()K&?R%&. (#?R%&K&B"0 • V:nL`*&K&(""/%&?R%& 01"o;',"#")73R85%&#"/01"o; &3&(@&Rm*&)3j(5D"K& "/%&"?'Lp".)&A*h&.&?"h EU&"PLq=p"9?Bc1U&"'rI?<D)[qF01FU&"'rU&Np"?U8]3& cG3@)ZYYn X X • V:aL)8)RR8%&0U!&%&" /?R%&&:n#()D)73R8#' f&R?,%&?B%&&)9&) ==B%&0 • V:sLFm*&%&"/)*R?R%& L5)%%&',"#"%&,"">B%& '3&89"#"(5&"P?Bl 1%&A&k&&=':&)%%& ',"#"%&:&AB,"">B %&0$*L V)%%& L<?')3@5&RD!&)* )D"()!&.D,2"5)3%&*0V )%%&,&T&NkRr"0_3)%%& "2"#&P)#'3"&" Z L 0 Phần xác định công việcL,%&\7%&^) %&,3/'9)B%&7B 5&A:2"'D)7K&)3?")TD)* Rj7@&%&000 0 Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việcL$)% R8&AB%&&At5 )%&0G9))*R%&0U!&:& g5&P)%&&)**)) 2"'D2"%&K&*000 ZU&"PLq=p"9?Bc1U&"'rI?<D)[qF01FU&"'rU&Np"?U8]3& cG3@)ZYYn n n 0 Các điều kiện làm việcL&P)D"(D)%A&/.\ )')59%&*&9#m*&^A&)D" (D3&K&**%&000 V',"#"%&:&ABL <?'(,dh %&:&ABD(57(u@&(&)# v=3&*#5vj&D#Bv000 V,"">B%&L .+,"b,"R'," #"D&.&B)*2"'9& )%%&0 F"?')%%&',"#"%&:&AB ,"">B%&)33*3&DK&) $%&')(8?'B&7(0 a a Bản mô tả công việc $7%&LU?,*3&DK&0 _)L1$YYZ UK)L[d&167cU?B VL1 &[d&167cU?B $7@&L1B%&D2"M3&DK&0 Nhiệm vụ: 1B52"MPK$V$UI0 p"M//.D,2"5PK.$V$UI0 16&3&&&2"M@)0 1)&8?'B&B%&"')3"'N/(5D3&&@)0 1))" &d&2"'59DT856)Pw&D"3& "',"'$V$UI&$%&'0 1))"8?'B&2"'5K& &("'5(Rc(RR&A3&) B53&A3&0 1;x%&?&/K&&@).D3&&@)0 $"&."D?Bd&($%&'(N',"#"0 J:&g&kwd&(&)3%&L2"M?,"'*& &B%&000 Điều kiện làm việc: 1A&)LCyLYYcEZLYYEXLXYcEzLXYD"7z&'/&+0 <9))L@d&%&'0 [K&)L $"&.&5)B&PK0 YE)'R0 _'{8)m*&"&d&0 Bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện 1=3N.b"',)%L1&NjK&K&,2"9?B(53&j 2"9(0 u@&L u@&/(50 u@&?R6&)0 @&&52":&A u@&)0 Fm*&#)D)2"M?BN@d&0 &)L$(&)&SB2"M?B"Z@)0 F7(h;L$7(h;0 [>).?L $(@&9"B&%&0 1"&BQ&)=%&0 F&&%&0 Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc $//%&DPK$V$UI&$%&'&R80 ]/DDK&R8(N0 16&R8&C&3&#?&K&?&?0 1B"2"3&2"9?B"3)3&DK&0 $M(5))"MR8"2"0 s s Bảng 3.18:V)%%& [?R%&)3%&7dh).D"%&7A &&(B%&3&'tD"("/B 3&2"M?B(0I=/'$%&',)N D"(32"M?BB%&'0_jO?R%& %&)*R2"M?B&B 3&'=#B)&|&! &d&K9 \!&&A(&))"D"',)%&*!&%& #?R^:32"9?B0V,3B%& ',)(M(5"/%&PC&A3&0 3.2.1.2Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc V,3&?R%&=%&&B%& Q&)33&2"M?B2"N&&)N670UK B3&O3&(; & @&5(-"/l $%&'#8?'B&&&)3(N M:!&'6'0I=/'#5/)3&&:'," K" X L $,"">B%&L <A&BB%&;,"7&,"". 1%&P:&A3&3/2"M&"P? B0 XU&"PLq=p"9?Bc1U&"'rI?<D)[qF01FU&"'rU&Np"?U8]3& cG3@)ZYYn z z $#8?'B&67K&=&B%&)3 >/"/'$%&'#).!&" n L E^ ]BN5(5K&& Z^ ]BN&A& X^ G9"(o& n^ <&A& a^ [h&.&0 $%&'m*&)3(5BND"K& &B%&&A3&K&& &PNK&&iB(2"N&K&K& 2"Mf&)*,"l1&K&&&PN K&K&65.)$%&'m*&001;K& '&&(,!&)R'5";',"#"%&. &&%&000T857B;&B%&C)7 (i).58".Tj;&)\R*L&)EY&) EYY^0_|?,t)O:)73BC&)R ;',"#"%&0F"6&&"&D==B %&?,0F"?')3&&$%&')(L nU&"PLq=p"9?Bc1U&"'rI?<D)[qF01FU&"'rU&Np"?U8]3& cG3@)ZYYn y y Bảng 3.19: V&&3%&?,&$%&' BA ̉ NG ĐA ́ NH GIA ́ CÁN BỘ, CÔNG NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY J } ,L 000000000000000000000000000000000000000000000000 V% } ? } L 000000000000000000000000000000000000000000000 $ ~ " } L0 0000000000000000000000000000000 U& • '? } , } L 000000000000000000 ]K&(K € , € )L l0000000000000000000000 ]K&, } } Lll0000000000000000 ll00 1• • % } } ? ~ L0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 1?),$%& ~ L00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 V@ • &? ~ ? ~ L00000000000000000000000000000000000000000000000000000000 I } • ~ "',)%L00000000000000000000000000000000000000000000000000000000 $? ~ p" € ' ~ } , ~ L000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 ‚0 C ́ P QUA ̉ N LY ́ TRƯ ̣ C TIÊ ́ P ĐA ́ NH GIA ́ ( Điê ̉ m sô ́ tô ́ i đa la ̀ 10 điê ̉ m ) STT ĐÔ ́ I VƠ ́ I CÔNG VIÊ ̣ C PH ̀ N ĐA ́ NH GIA ́ ĐIÊ ̉ M SÔ ́ E 1• ~ ~ } 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 Z % ~ K } &%&, } \% ~ &K • • ), } && • '^ 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 X 1• ~ ~ & } % } & 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 n 1• ~ % ~ K } % € ~ 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 ƒ ƒ a 1? • ~ , } ) 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 s 1• ~ (' € "? } 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 z , ~ 2" € } K } 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 y &, } )& € 2"', ~ 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 ƒ ' € @&"',)% 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 EY € @&2" € ' ~ , • " • 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 TÔ ̉ NG ĐIÊ ̉ M TÔ ́ I ĐA: 100 XÊ ́ P LOA ̣ I : 000000000000000000000000000000000000 GHI CHU ́ : XÊ ́ P LOA ̣ IL o Ge„ ~ 1F… ~ $LyE≤G≤EYY, € ) o qW† € W LzE≤G≤yY, € ) o J‚ ~ LsE≤G≤zY, € ) o 10VW • UJLaE≤G≤sY, € ) o ‡ˆ ~ e LG≤aY, € ) V0 PH ̀ N NH ̣ N XE ́ T, ĐA ́ NH GIA ́ VA ̀ ĐÊ ̀ XU ́ T CU ̉ A C ́ P QUA ̉ N LY ́ E0 Đa ́ nh gia ́ chung: EY EY [...]... 3: • PHIẾU ĐIỀU TRA • công tác Tạo động lực tại • Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà • • Với mục đích thăm dò ý kiến của cán bộ, công nhân viên về công tác tạo động lực cho người lao động của Công ty Từ đó, có thể phân tích, đánh giá công tác tạo động lực của Công ty một cách chính xác và khách quan; có thể đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực của Công ty một cách tốt nhất... đổi và hoàn thiện hơn Vì vậy, trên cơ sở những kiến thức đã được học và quá trình thực tập tại Công ty SXKD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà, qua tìm hiểu và nắm bắt về tình hình tạo động lực cho người lao động của Công ty, em xin đề xuất một số giải pháp, ý kiến tham khảo để Công ty hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho người lao động 24 25 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Ths.Nguyễn Vân Thùy Anh, Tạo động. .. hơn 40 năm xây dựng và phát triển, với những thành tích xuất sắc trong sản xuất – kinh doanh, ngày 12 tháng 5 năm 2006, Công ty đã vinh dự được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu cao quý: Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới Một trong những yếu tố tạo ra thành công hôm nay của Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà chính là việc thực hiện tốt công tác tạo động lực cho người lao động Từ việc nhận... 342 Rất không hài 343 0 lòng 345 Tổng 346 40 Câu 14:Về hoạt động phúc lợi và dịch vụ của Công ty: 332 % trả lời 335 12.5% 338 72.5% 341 15% 344 347 0% 100% Có 100% người lao động được hỏi đều cho rằng hoạt động phúc lợi và dịch vụ của Công ty đã tạo động lực cho họ ( tư ng ứng với 40/40 phiếu thu về) 350 351 Câu 15: Mục đích tạo động lực cho người lao động của hoạt động phúc lợi và dịch vụ 352 353 Phương... hàng cho người lao động, … Các hình thức tiền thưởng gắn liền với kết quả công việc với những có gắng và tiến bộ của người lao động, như: thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng đột xuất, thưởng sáng kiến, Công ty nên mở rông và phát triển hơn c Hoạt động phúc lợi và dịch vụ luôn được duy trì và đa dạng hơn Việc thực hiên các hoạt động phúc lợi và dịch vụ tại Công ty là khá tốt, vì vậy Công ty cần có những. .. Công ty: Công bằng 52 Không công bằng Câu 13: Anh (chị) có hài lòng với chỉ tiêu thưởng và mức thưởng hiện nay không? 54 Rất hài lòng 56 Không hài lòng 55 Hài lòng 57 Rất không hài lòng 58 Câu 14: Hoạt động phúc lợi và dịch vụ của Công ty có tạo động lực cho Anh (chị) không? 59 Có 60 Không 61 Câu 15: Hoạt động phúc lợi và dịch vụ tạo động lực cho Anh (chị) vì: 62 Nâng cao thu nhập cho bản thân 63 Tạo. .. biện pháp duy trì và tạo ra những đổi mới trong các hoạt động đó Có như vậy mới phát huy hết vai trò tạo động lực của các chương trình phúc lợi và dịch vu mà Công ty đang áp dụng Bên cạnh đó, Công ty cần đa dạng thêm các hoạt động phúc lợi và dịch khác như: - Mở các dịch vụ tư vấn cho CBCNV: tư vấn về nghề nghiệp, tâm lý và các tư vấn về già đình và hôn nhân, để giúp cho người lao động có thể giải. .. của người lao động Đây cũng chính là là khoản tiền để người lao động tái sản xuất sức lao động, là khoản thu nhập chính và chủ yếu ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng chi trả và nâng cao mức sống của họ và gia đình họ 18 19 Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà công tác tiền lương được thực hiện khá tốt, mức lương khá cao Nhưng công tác tổ chức tiền lương của Công ty vẫn còn nhiều bất cập, tồn tại Vì... đồng/lần công tác tính trên quãng đưỡng 1 chiều từ 30km trở lên 3.2.6 Hoàn thiện các công tác khuyến khích tinh thần khác cho người lao động a Công tác tạo việc làm ổn đinh cho người lao động cần được chú trọng Khi đã tuyển dụng và thử việc một thời gian, cảm thấy người lao động đủ trình độ và đáp ứng được yêu cầu của công việc, yêu cầu của Công ty Công ty nên nhanh chóng ký kết hợp đồng lâu dài để tạo. .. của công tác này, Công ty đã chú trọng và thực hiện rất hiệu quả các biện pháp tạo động lực làm việc cho CBCNV, từ các công tác tiền lương, thưởng, phúc lợi,… đến những biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu tinh thần của người lao động như: môi trường làm việc thuận lợi, các phong trào thi đua, đoàn thể sôi nổi, tạo công ăn việc ổn định cho người lao động, … Nhưng bên cạnh những mặt được Công ty vẫn còn có những . NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ 3.1 Mục tiêu,. ,::&:,:ZY"eFH000 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà. $&A=(%&)N67(%&&A=6
Ngày đăng: 23/10/2013, 01:20
Xem thêm: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ, NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ
