THC TRNG CễNG TC K TON TIN LNG TI CễNG TY C PHN KHCH SN DU LCH SễNG NHU 2.1. Tng quan vờ Cụng ty 2.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Là một khách sạn lớn nhất của tỉnh Hà Tây .Khách sạn Sông Nhuệ trớc kia là nhà khách H21 trực thuộc UBND tỉnh Hà Sơn Bình ,có choc năng phục vụ các hội nghị của tỉnh. Năm 1985, nhà khách H21 đợc xây dựng thành khu nhà 5 tầng và đợc giao cho công ty Hà Sơn Bình quản lý. Đến ngày 15/9/1989 sau khi thực hiện cơ chế mở cửa , Khách sạn chuyển giao thời kỳ với chức năng và nhiệm vụ là kinh doanh phục vụ nh một doanh nghiệp nhà nớc. Tháng 10/1990 sau khi tỉnh Hà Sơn Bình tách ra và trở thành tỉnh Hà Tây và tỉnh Hoà Bình ,thì khách sạn Sông Nhuệ tách ra hoạt động một cách độc lập trực thuộc công ty du lịch Hà Tây ) đã triển khai dự án nâng cấp cảI tạo khu nhà 5 tầng để xây dựng một khách sạn lớn .Dự án có tổng vốn đầu t ban đầu khoảng 7 tỷ đồng Việt Nam. Tháng 3/1997 dự án cải tạo bắt đầu đợc triển khai ,sau 3 năm cải tạo và nâng cấp khu nhà 5 tầng vào ngày 10/02/2000 bắt đầu đón nhận khách vào phục vụ ,mở đầu cho giai đoạn kinh doanh và phục vụ khách, với tên giao dịch là songnhue tourist hotel company . Khi thủ tục hành chính đăng ký kinh doanh ,con dấu mới đã đợc hình thành , kể từ ngày 16/04/2001 đơm vị chính thức sử dụng tên và con dấu mới để hoạt động và giao dịch . Ngày 16/04/2007 ,tại trung tâm giao dịch tại Hà Nội đã tổ chức thành công phiên bán đấu giá cổ phần doanh nghiệp theo quy định của nhà nớc .Từ ngày 01/06/2007 doanh nghiệp chính thức chuyển đổi làm việc theo cơ chế Công ty cổ phần. Ngày 10/10/2007 UBND tỉnh Hà Tây ra quyết định số 1846/QĐ - UBND về xác định lại giá trị cổ phần vốn nhà nớc tại doanh nghiệp và số tiền thu đợc từ cổ phần hoá phải nộp nhà nớc. Trong thị trờng khách sạn Sông Nhuệ là một khách sạn thuộc loại 2 sao , nh- ng với những điều kiện vô cùng thuận lợi nhu vị trí địa lý , tài nguyên thiên nhiên , và cơ sở hạ tầng khách sạn có thể chuyển đổi , nâng cấp thứ hạng của mình , tạ cho uy tín của khách sạn ngày càng phát triển mạnh trên thị trờng trong nớc , trong khu vực và cả trên thế giới. * Trong những năm đầu bớc vào kinh doanh , khách sạn có nhiều những thuận lợi song cũng không ít những khó khăn . Chính vì vậy để phù hợp với xu thế của thời đại và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách và tham gia vào sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trờng , nhằm nâng cao hiệu quả hơn nữa khách sạn luôn phải chuyển mình và hoàn thiện chất lợng dịch vụ cao hơn . Bằng cách nâng cao chất lợng đội ngũ công nhân viên và không ngừng cải tạo hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật trong khách sạn. 2.1.2.Nguồn lực của công ty: 2.1.2.1.Lao động : Đội ngũ lao động của khách sạn Sông Nhuệ đợc phân bố cụ thể nh sau: Bảng 1: Cơ cấu lao động của Khách sạn Sông Nhuệ Sốngời Tuổi TB Giớitính Trình độ đào tạo Ngoại ngữ Nam Nữ ĐH CĐ TC S.C A B C ĐN TN ĐH TN ĐH TN Ban giám đốc 3 45 2 1 3 - - - Bộ phận - - 3 - - - P.kinh doanh 3 29 2 1 2 - 1 - - - 1 2 - - P. tæ chøc 3 35 1 2 2 - 1 - - - - 1 2 - P. tµi vô 8 29 3 5 3 - 4 - 1 - - 1 7 - TT l÷ hµnh 3 30 2 1 1 - 2 - - - - 1 1 - 8 30 3 5 2 2 3 1 - - 1 3 4 - Tæ buång 19 27 5 14 3 - 5 6 5 - 1 5 9 4 Tæ nhµ hµng 37 26 20 17 1 1 8 Tæ lÔ t©n 2 25 - - 2 5 30 Tæ giÆt lµ 5 26 2 3 - - 1 - - 4 - - 1 4 Tæ b¶o dìng 5 32 15 0 - - - 2 - 3 - - - 5 Tæ b¶o vÖ 15 27 15 0 - - - - - 15 - - - 15 Tổ vệ sinh 5 28 1 4 - - - - - 5 - - - 5 Toàn k/sạn 114 31 71 53 17 3 25 11 31 27 6 15 29 63 Tỷ trọng(%) 100 28 51 49 13 2.7 21 9.3 30 24 5 10 20 65 Trong tổng số 114 ngời của Khách sạn Sông Nhuệ thì có 71 nam và 53 nữ .Nh vậy tỉ lệ nam cao hơn nữ nhng nhìn chung cũng sấp sỉ nhu nhau. So với mặt bằng chung, độ tuổi trung bình của nhân viên trong khách sạn là tơng đối trẻ , mức tuổi từ 27->35 .Với độ tuổi này ,nhân viên ít kinh nghiệm trong công việc ,nhng lại nhiệt tình lao động, hay sáng tạo những cái mới . Trình độ của nhân viên trong khách sạn đợc thể hiện nh sau : - Trình độ văn hoá: Nói chung trình độ văn hoá của nhân viên khách sạn là cha cao ,toàn bộ khách sạn có toàn bộ 20 ngời tốt nghiệp đại học, 36 ngời có trình độ cao đẳng , còn lại là lao động phổ thông và trình độ trung học chuyên nghiệp. - Trình độ chuyên môn :Trong khách sạn có rất nhiều nhân viên làm việc trái ngành mình học, số nhân viên đào tạo tay nghề còn trái ngành. Sự đào tạo không đúng chuyên ngành mình học sẽ gặp rất nhiều kho khăn trong công việc ,làm giảm sự hiểu biết của nhân viên về lĩnh vực mình kinh doanh .ở các bộ phận tiếp sức trực tiếp với khách ,nếu nhân viên không có trình độ nghiệp vụ chuyên môn thì sẽ giảm sút chất lợng phục vụ đi rất nhiều. - Trình độ ngoại ngữ :Nhìn chung toàn bộ nhân viên trong khách sạn đều biết ngoại ngữ ,nhng trình độ còn cha cao , toàn khách sạn mới có 6 ngời có trình độ tiếng anh bậc sau C, 15 ngời có trình độ C ,29 ngời có trình độ B và còn lại có trình độ A. Trên thực tế hầu hết các nhân viên có trình độ ngoại ngữ giỏi đều tập trung vào những ngời có chức vụ cao nh Giám đốc , các cán bộ có địa vị cao trong khách sạn . Những bộ phận lao động trực tiếp với khách , thờng xuyên tiếp xúc với khách đòi hỏi có trình độ ngoại ngữ cao thì lại cha có để đáp ứng . 2.1.2.2. Vốn và cơ sở vật chất a) Vốn : Vốn là yếu tố quyết định trong việc duy trì sản xuất kinh doanh của công ty . Nó là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản cần thiết dùng tron hoạt động sản xuất kinh doanh vì vậy công ty luôn tìm ra những giải pháp tích cực nhằm quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của mình đồng thới bảo toàn và phát triển nguồn vốn đó .Vốn điều lệ của công ty đợc chia thành các phần bằng nhau gọi là cổ phần mà giá trị mỗi cổ phần là mệnh giá cổ phần bằng 100 nghìn đồng Việt Nam. Mỗi cổ đông có thể mua một hoặc nhiều cổ phần. Vốn điều lệ khi thành lập công ty cổ phần là 10 tỷ Trong đó vốn cổ đông là : 60% Vốn nhà nớc là : 40% Bảng 2 : Vốn kinh doanh của công ty Đơn vị tính :VNĐ Chỉ tiêu 2002 2003 2004 Vốn kinh doanh 10 000 000 000 7 117 930 000 8 000 000 000 Vốn cổ đông 6 000 000 000 5 023 700 000 5 000 000 000 Vốn nhà nớc 4 000 000 000 2 094 230 000 3 000 000 000 ( Nguồn : báo cáo sản xuất kinh doanh ) Vốn điều lệ của công ty tăng hoặc giảm tong thời kỳ do đại hội cổ đông quyết định . b) Cở sở vật chất kỹ thuật: Trong điều kiện khó khăn , khách sạn Sông Nhuệ vừa phải tổ chức kinh doanh , vừa phải đầu t trang thiết bị cơ sở vật chất kỹ thuật đảm bảo chất lợng kinh doanh phục vụ . Cho đến nay khách sạn đã hoàn thành cơ bản việc đầu t xâu dựng khu nhà 5 tầng thành một khách sạn tơng đối ổn định .Cụ thể nh sau : Tầng 1 bố trí khu sinh hoạt chung ; phòng ăn, uống ,quầy bar ,phòng hội họp , phòng khách và một sảnh đẹp để đón tiếp khách tại quầy lễ tân . Tầng 2 đến tầng 5 , bố trí làm 64 phòng ngủ, mỗi phòng có diện tích khoảng 15 m^2, các phòng thờng có hai giờng đôi hoặc ba giờng đơn. Trong phòng có đầy đủ trang thiết bị tiện nghi. Dịch vụ lu trú : Với 64 phòng ngủ trong đó có 25 phòng loại A, 100% phòng ngủ đợc trang bị đầy đủ các trang thiết bị tiện nghi nh: tivi, tủ lạnh ,điện thoại cùng với các điều kiện vật chất cần thiết ,phục vụ nhu cầu lu trú ,nghỉ ngơI của khách. Dịch vụ ăn uống : Khách sạn đã hoàn chỉnh khu vực bếp và khu chế biến nhà hàng .Nhà hàng đã hoàn thiện với 3 phòng ăn chính, và có khả năng phục vụ một lúc tới khoảng 800 khách ăn, có quầy bar phục vụ đồ uống ,ca nhạc đáp ứng nhu cầu giải trí của khách .Có các phòng phục vụ tiệc cuới , phục vụ hội nghị hội thảo cho khách côn cụ .Phòng phục vụ hội nghị hội thảo .Khách sạn có 2 hội trờng là hội trờng lớn và hội trờng nhỏ. Hội trờng lớn đảm bảo trang thiết bị bàn ghế ,âm thanh, máy chiếu phục vụ các hội nghị từ 300 350 khách .Hội tr ờng nhỏ phục vụ các hội nghị hội thảo cơ quan trong và ngoài tỉnh, với đầy đủ trang thiết bị tiện nghi, kiến trúc đẹp phục vụ mỗi lợt khách là khoảng 100 150 khách. Các công trình phụ trợ khác nh giặt là, nhà để xe cho cán bộ công nhân viên ,khu vực công cộng vờn hoa cây cảnh, bãi đỗ xe ở mặt tiền khách sạn, các khu phục vụ ca nhạc ngoài trời Đảm bảo cho điều kiện kinh doanh và phục vụ của khách sạn. 2.1.3.Tổ chức bộ máy quản lý 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức Bộ máy tổ chức của khách sạn đợc hoàn thiện dần theo nhiệm vụ và tính chất hoạt động. Sơ đồ 1: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý của khách sạn Sông Nhuệ: Tổ chức bộ máy theo mô hình trực tuyến chức năng có sự chỉ đạo từ trên xuống và hệ thống quản lý kinh doanh gồm: - Hội đồng quản trị - Giám đốc - Các phòng ban cơ sở sản xuất kinh doanh trực tiếp. Chức năng của các bộ phận + Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quyền lực cao nhất của khách sạn , gồm các đại biểu do điều lệ khách sạn và các khoản pháp lý hiện hành quy đinh ,tuỳ theo đặc điểm ,tính chất ,hình thức sở hữu mà khách sạn đó thực hiện các công việc và có trách nhiệm nh: Thực hiện hợp đồng và phụ lục hợp đồng đã đăng ký với các đối tác . Thi hành và sửa đổi các điều lệ của khách sạn trong khung pháp lý cho phép. Thẩm tra phơng châm xây dựng kinh doanh , kế hoạch đầu t, kế hoạch kinh doanh, phơng án phân chia lợi nhuận hay bù lỗ hàng năm của khách sạn. Thẩm tra báo cáo của tổng giám đốc . Quyết định thành lập các bộ phận quản lý của khách sạn và tiền lơng ,phúc lợi và các chế độ đãi ngộ quản lý của khách sạn . Phê chuẩn các hợp đồng và các điều khoản quan trọng Ban hành các điều lệ ,chế độ quan trọng của khách sạn. Bổ nhiệm tổng giám đốc , phó tổng giám đốc ,kế toán trởng ,trởng ban kiểm toán thẩm định. Xác định phơng pháp trích rút và sử dụng quỹ dụ trữ , quỹ tiền thởng và phúc lợi ,quỹ phát triển khách sạn . Thoả thuận và phê chuẩn phơng án khi cần cải tổ khách sạn. Phê chuẩn hội đồng thanh lí khách sạn khi cần thiết . + Giám đốc: Giám đốc là ngời có cấp cao nhất chịu trách nhiệm trứơc HĐQT về các hoạt động sản xuất kinh doanh của khách sạn. Ngoài ra Giám đốc còn trực tiếp chỉ đạo công tác hành chính và công tác lao động .Bên cạnh Giám đốc còn có một phó Giám đốc phụ trách kinh doanh và một phó Giám đốc phụ trách về mặt xây dựng. Các ngời này có trách nhiệm tham mu cho Giám đốc về vấn đề chuyên môn. Phó Giám đốc kinh doanh phải xây dựng các chiến lợc kinh doanh ,kế hoạch kinh doanh dài hạn và hàng năm, phơng án đầu t, đề án mô hình tổ chức quản lý kinh doanh . Tổng hợp và cân đối chung các kế hoạch của khách sạn để giúp Giám đốc điều hành công việc. Khi Giám đốc đi vắng thì phó Giám đốc kinh doanh thay mặt Giám đốc giải quyết mọi công việc. + Bộ phận lễ tân : ( có 9 ngời ) Bộ phận Lễ tân là một bộ phận có vị trí hết sức quan trọng trong hoạt động chung của một doanh nghiệp khách sạn , là trung tâm vận hành nghiệp vụ của khách sạn , là nơi theo dõi khách trong suet quá trình từ khi khách tới đặt phòng cho tới khi khách rời khỏi khách sạn ,là cầu nối giữa khách và các dịch vụ ở trong và ngoài khách sạn .Làm thủ tục nhận đăng ký buồng, làm thủ tục check-in, phục vụ trong thời gian khách lu lại khách sạn và làm thủ tục check-out. + Bộ phận buồng ngủ: ( có 20 ngời ) Bộ phận này chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về toàn bộ công việc tại khu vực lu trú với chức năng quản lý tài sản và thực hiện các nhiệm vụ ở phòng ngủ, làm vệ sinh phòng theo quy định kỹ thuật ,làm vệ sinh trang thiết bị trong phòng đảm bảo mức độ tiêu chuẩn về vệ sinh phòng ngủ ,đồng thời việc quản lý bán hàng tại minibar. Hoạt động nhận đăng ký buồng ngủ khách sạn bắt đầu từ khi khách có nhu cầu liên hệ với khách sạn để tìm hiểu và đa ra yêu cầu đặt buồng của mình .Việc thoả thuận có thể thông qua điện thoại ,qua th điện tử ,qua fax, gửi qua đờng bu điện ,hay cũng có thể khách trực tiếp đến khách sạn để thoả thuận bằng miệng hoặc qua ngời thứ ba. Nhận thông tin về tình trạng phòng, việc khách sử dụng các dịch vụ trong phòng báo cho Lễ tân , báo cho bộ phận sửa chữa khắc phục những chỗ h hang ở trong phòng và các khu vực xung quanh. Dọn vệ sinh phòng, bổ sung các đồ khách đã dùng, chuyển đồ dơ bẩn cho bộ phận giặt là, báo cho bộ phận lễ tân những phòng có khả năng phục vụ khách để Lễ tân kịp thời đón khách. + Bộ phận Nhà hàng: Tổ này gồm tổ bếp ,bar ,bàn , bộ phận này chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về việc tổ chức kinh doanh nhà hàng, sản xuất ra các hàng hoá dịch vụ ăn ,uống cho khách sạn. Tổ trởng có nhiệm vụ cập nhật thực đơn đồ ăn, đồ uống ,giá rẻ để trình Giám đốc duyệt .Kiểm tra chất lợng thức ăn ,đề xuất những trờng hợp ăn ,uống miễn phí cho khách .Ca trởng có nhiệm vụ gợi ý ,thuyết phục hay diễn giảI các món ăn, đồ uống , ghi thực đơn, chuyển cho nhân viên phục vụ khách .Quan sát những diễn biến đang xảy ra để ứng phó kịp thời những yêu cầu của khách. Tổ trởng bếp có trách nhiệm tiếp nhận yêu cầu của cấp trên, trực tiếp làm và hớng dẫn cho các nhân viên bếp làm ra những món ăn đảm bảo chất lợng, là thoả mãn nhu cầu ăn ,uống của khách. Tổ bar, bàn có nhiệm vụ giới thiệu đồ uống , mời khách sử dụng đồ uống ,phục vụ đồ ăn, đồ uống cho khách . + Bộ phận lữ hành : Là bộ phận có chức năng hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa và kinh doanh lữ hành quốc tế .Nhận và đón tiếp hớng dẫn khách về khách sạn. Có trách nhiệm tìm nguồn khách , đa đón khách đi thăm quan theo tour ,theo tuyến và những nơI khách có yêu cầu. + Bộ phận Marketting: Đây là bộ phận có trách nhiệm quảng bá hình ảnh của khách sạn, nhiệm vụ của bộ phận markettinh là phát triển thị trờng ,tìm nguồn khách cho khách sạn ,tìm các nhà đầu t, các nhà cung cấp, giới thiệu hay phân phối các sản phẩm khuyến mãi của khách sạn cho thị trờng. Đa ra các phơng án tối u nhất về cơ sở để chiếm lĩnh thị trờng khách hiện tại và thị trờng khách mới. Tăng doanh thu cho khách sạn . + Tổ bảo dỡng: Có chức năng nhiệm vụ bảo dỡng và sửa chữa các đồ dùng dụng cụ trong khách sạn bị h hỏng. + Tổ kế toán Tài chính: Tham mu cho Giám đốc về lĩnh vực tài chính kế toán. Tham mu về chế độ ,chính sách ,tổ chức bộ máy cán bộ và công tác bảo vệ nội bộ an toàn tài chính trong khách sạn. Đề xuất phơng án bố trí, sử dụng quản lý, quy hoạch đào tạo bồi dỡng cán bộ công nhân viên. Thực hiện tốt các chế độ chính sách hu trí, chế độ tiền lơng , chế độ nghỉ việc, chuyển đổi ,tiếp nhận, điều động công tác , đào tạo , bồi dỡng nâng cấp bậc ,nâng lơng, hợp đồng lao động, kỷ luật khen thởng, bảo hộ lao động thực hiện đúng các chỉ tiêu. [...]... định kết quả kinh doanh và phân phối kết quả sản xuất kinh doanh - Kế toán lao động tiền lơng có nhiệm vụ chủ yếu sau: + Tính toán và hạch toán tiền lơng, các khoản trích liên quan tới ngời lao động Đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của ngời lao động + Tính toán phân bổ chi phí tiền lơng, BHXH , BHYT ,kinh phí công đoàn cho các đối tợng sử dụng liên quan + Quản lý chi tiêu quỹ lơng của công ty + Kế toán. .. vụ hớng dẫn khách đỗ xe, trông giữ xe và bảo vệ các tài sản trong khách sạn + Tổ vật lý trị liệu ( massage ), gồm 1 tổ trởng và 19 nhân viên: Đây là một tổ kinh doanh độc lập nh các bộ phận khác trong khách sạn, tổ vật lý trị liệu mở cửa ra nhằm phục vụ nhu cầu massage ,xoa bóp, điều trị th giãn cho khách hoàn toàn với khách sạn về pháp luật và tài sản 2.1.3.2 Công tác kế toán a) Bộ máy kế toán: S b... tiết, sổ tổng hợpTổng hợp số liệu kế toán và lập Báo cáo kế toán phục vụ cho yêu cầu quản lý của công ty Từ các báo cáo đã lập , tiến hành phân tích nội dung kinh tế ,nhằm thực hiện tham mu cho Ban Giám đốc ra các quyết định quản lý Tổng công ty áp dụng phơng pháp tập trung tại phòng Tài chính Kế toán theo hình thức chứng từ ghi sổ: S hỡnh thc K toỏn Chng t ghi s ti Cụng ty Chng t gc S qu S NK c bit S... đốc trong việc quản lý kinh tế và thay mặt phòng kế toán chịu trách nhiệm trứơc công ty - Kế toán tổng hợp ( phó phòng tài chính kế toán ) Là ngời chịu trách nhiệm ký và giải quyết công việc khi trởng phòng đi vắng Làm công tác tổng hợp ,lập báo cáo thống kê, lập các kế hoạch tài chính năm kiêm theo dõi chi tiết TSCĐ nh: + Tổng hợp về số lợng, hiện trạng và giá trị TSCĐ hiện có, tình hình tăng giảm... toán: S b mỏy k toỏn ca Cụng ty C Phn Khỏch Sn Du Lch Sụng Nhu K toỏn trng K toỏn tng hp K toỏn qu K toỏn tng hp giỏ thnh K toỏn lao ng tin lng K toỏn thanh toỏn K toỏn Nhiệm vụ của các bộ phận: vt t toán trởng ( trởng phòng tài chính kế toán ) - Kế Là ngời có quyền lực cao nhất trong phòng tài chính kế toán, điều hành và xử lý toàn bộ các bộ phận có liên quan đến công tác kế toán tham mu cho giám đốc... quan + Quản lý chi tiêu quỹ lơng của công ty + Kế toán thanh toán có nhiệm vụ kế toán nguồn vốn ,theo dõi công nợ với khách hàng và các cá nhân đầy đủ kịp thời Viết phiếu thu ,chi ,thanh toán, tạm ứng nội bộ, giao dịch với khách hàng về các khoản vay, khoản nợ b) Hệ thống sổ kế toán Khi nhận đợc các chứng từ ban đầu ,các cán bộ kế toán của phòng thực hiện kiểm tra sự hợp pháp , hợp lý của chứng từ ,sau... TSCĐ ,trích và phân bổ khấu hao - Kế toán vật t: + Theo dõi về số hiện có và tình hình luân chuyển của vật t hàng hoá cả về giá trị và hiện vật Tính toán giá vốn thực tế của vật t hàng hoá nhập và xuất kho - Kế toán quỹ ( thủ quỹ ): Theo dõi việc thu chi tiền mặt, lên báo cáo hàng ngày theo quy định của chế độ kế toán - Kế toán tổng hợp giá thành: Tập hợp các chứng từ về tiền lơng ,bảng kê xuất nhập ... cụng ty hon ton m bo c iu kin phc v tt nht cho khỏch sn 2.2 Tỡnh hỡnh hch toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty C Phn Khỏch Sn Du Lch Sụng Nhu 2.2.1 Hch toỏn lao ng Cụng tỏc ny giỳp cho cụng ty cú ti liu chớnh xỏc biờn ch ,kim tra lao ng ,tỡnh hỡnh chp hnh k lut ca cụng ty, cht lng lao ng v cng nhm mc ớch cú ti liu chớnh xỏc tớnh lng v cỏc khon trớch theo lng ng cho ngi lao ng Ti cụng ty. .. dng cỏc loi chng t ban u khỏc nhau hch toỏn kt qu lao ng.Hin nay cụng ty dung loi chng t ph bin l :Bng tng hp nng sut ,cht lng v thi gian lao ng ,hp ng giao khoỏn 2.2.2 Cụng tỏc tr lng ti Cụng ty C Phn Khỏch Sn Du Lch Sụng Nhu 2.2.2.1 Trỡnh t tr lng Vic tớnh lng cụng ty rt cn thn v chớnh xỏc : Cỏc t chc bung ,phũng ban cụng ty tin hnh chm cụng - Np bng chm cụng lờn phũng hnh chớnh tin hnh kim... xp lao ng mt cỏch hp lý , lp ngh ch v bỏo cỏo v lao ng do G ký duyt 2.2.1.1 S lng lao ng S lng lao ng trong Cụng ty c phn ỏnh trờn s danh sỏch lao ng ca Cụng ty do cỏn b ph trỏch lao ng tin lng thuc phũng T chc cỏn b lp Qua s ny Cụng ty cú th hch toỏn lao ng theo trỡnh tay ngh cng nh ngh nghip cụng vic S lng lao ng hin cú ca Cụng ty bao gm lao ng trc tip ,lao ng giỏn tip ,lao ng tm thi v lao ng . khoán …“ 2.2.2. Công tác trả lương tại Công ty Cổ Phần Khách Sạn Du Lịch Sông Nhuệ 2.2.2.1. Trình tự trả lương Việc tính lương ở công ty rất cẩn thận và. khoản trích theo lương tại Công ty Cổ Phần Khách Sạn Du Lịch Sông Nhuệ 2.2.1. Hạch toán lao động Công tác này giúp cho công ty có tài liệu chính xác để biên