Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THAN CAO SƠN I- QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN, NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THAN CAO SƠN 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty than Cao Sơn là một đơn vị khai thác lộ thiên được thành lập ngày 06/06/1974 kế thừa từ công ty than của mỏ thực dân Pháp để lại. Những năm đầu thành lập công ty có tên là Mỏ than Cao Sơn, công ty có hơn 1000 cán bộ công nhân viên trong đó những người có trình độ đại học và và trung cấp rất ít chủ yếu là lao động giản đơn. Trải qua 31năm xây dựng và phát triển công ty đã có nhiều thế hệ kế tiếp nhau nỗ lực không ngừng để từng bước làm chủ công nghệ thiết bị hiện đại và được Đảng và Nhà nước trao tặng nhiều huân chương lao động, và anh hùng lao động trong sự nghiệp đổi mới. Công ty than Cao Sơn là doanh nghiệp nhà nước- doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập thuộc Tập đoàn công nghiệp than và khoáng sản Việt Nam được thành lập theo quyết định số 2606/QĐ - TCCB ngày 17/09/1996 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp trên cơ sở tiền thân là mỏ than Cao Sơn Đầu năm 2006 với chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước cổ phần những doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, công ty than Cao Sơn được đổi tên thành Công ty Cổ phần than Cao Sơn thuộc Tập đoàn công nghiệp than và khoáng sản Việt Nam. Công ty than Cao Sơn có nhiệm vụ: Khai thác, chế biến và kinh doanh than, vận tải ô tô, sửa chữa cơ khí… ( Theo giấy ĐKKD số 110825/UB-KH ngày 19/10/1996 do UBKH tỉnh Quảng Ninh cấp) Công ty có nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu tiêu thụ than trong nước và xuất khẩu theo kế hoạch của Tổng công ty than Việt 1 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nam. Đảm nhận từ khâu đầu khai thác than, giao than nguyên khai và một phần than sạch do công ty tự sàng tuyển cho XN Tuyển than Cửa Ông để tiêu thụ. Ngoài ra Công ty còn tự tổ chức tiêu thụ cho khách hàng nội địa tại cảng của công ty. Sản phẩm chính của công ty là than, các loại than cám, than cục… Hiện nay công ty đang quản lý gần 4000 lao động trong đó có hơn 314 người có trình độ đại học và cao đẳng, có 332 người có trình độ trung cấp và có 2067 người là công nhân kỹ thuật. Nói chung là trình độ cán bộ công nhân viên khá đồng đều đáp ứng yêu cầu công việc, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và tiêu thụ, ứng dụng khoa học kỹ thuật hiện đại vào sản xuất. 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty Theo quyết định số 77 TVN/MCS – TCĐT ngày 6/1/1997 bộ máy quản lý của Công ty được tố chức theo kiếu trực tuyến chức năng và tư tưởng điều hành là tăng cường các mối quan hệ ngang nhằm giải quyết nhanh chóng các công việc, theo cơ cấu này bên cạnh đường trực tuyến còn có các bộ phận tham mưu, vì vậy mỗi bộ phận phải đảm nhận một chức năng độc lập do vậy mỗi đối tượng quản lý đều phải chịu sự quản lý của nhiều cấp trên. Hiện nay bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo ba cấp: + Cấp Công ty + Cấp công trường, phân xưởng + Cấp tổ sản xuất. 2 2 Ban Giám đốcGiám đốc03 ph giám đốc PhòngY tế PhòngBVQS PhòngKCS PhòngXDCB PhòngCơ điện PhòngTĐ-ĐC P. Đầu tư thiết bị BanQLCP PhòngThống kê TTCHSX PhòngKế toán PhòngKế hoạch PhòngLĐTL PhòngVật tư Văn phòng giám đốcP.Thanh traKiểm toánP. Tổ chức đào tạo PhòngKTKT PhòngKTVT CT. Khai thác 1 CT. Khai thác 2 CT. Khai thác 3 CT. Khai thác 4 PXVận tải 1 PXVận tải 2 PXVận tải 3 PXVận tải 4 PXVận tải 5 PXVận tải 6 PXVận tải 7 PXĐời sống PXMT&XD PXCảng PXMáng ga PXCGCĐ PXTrạm mạngPX Cấp thoát nước Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Biểu1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY THAN CAO SƠN. 3 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bộ máy quản trị của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng đã phát huy được tính thống nhất trong chỉ đạo, điều hành vì có thể phân định rõ ràng các chức năng và trách nhiệm của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận, không có sự trùng chéo (ưu điểm của hình thức tổ chức bộ máy quản trị theo tuyến) kết hợp với ưu điểm của hình thức tổ chức theo chức năng là tập trung khả năng chuyên môn hoá, hơn nữa, theo kiểu tổ chức trên cho phép Công ty quản lý đồng thời dài hạn bằng các chức năng và ngắn hạn bằng các quyết định thừa hành. Những ưu điểm trên đều là yếu tố rất quan trọng đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh trong ngành khai thác mỏ với nhiều bộ phận sản xuất và đòi hỏi sự chuyên môn hoá cao. Tuy nhiên, hình thức tổ chức bộ máy quản trị theo kiểu trực tuyến chức năng này không thể tránh khỏi sự phức tạp trong các mối quan hệ. 3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh Để có một nhận định chung về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty than Cao Sơn năm 2007 cần xem xét các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu ở (Biểu 1) Năm 2007 Công ty than Cao Sơn đã sản xuất được 2502.625 tấn than nguyên khai, tăng so với năm 2006 về số tuyệt đối là 699.625 tấn, số tương đối là 38.8% Sản lượng than sản xuất này cũng vượt kế hoạch đặt ra năm 2007 là 0.1%. Đất đá bóc thực hiện năm 2007 cũng cao hơn năm 2006 và kế hoạch 2005 lần lượt là 5.952.964 m3 và 11.964 m3. Lượng đất bóc và than sản xuất đều tăng so với kế hoạch với tỷ lệ gần bằng nhau là 0,1% và 0,09% đã đảm bảo cho hệ số bóc thực hiện đạt bằng kế hoạch 100%. Than tiêu thụ năm 2007 tăng 36,2% so với năm 2006, tăng so với kế hoạch 20,9% . Năm 2007, sản lượng than tiêu thụ gần bằng than sản xuất và than khai thác cộng lại nhưng nếu lượng than tồn kho của các kỳ trước còn nhiều hơn so với mức dự trữ hợp lý thì Công ty cũng cần có biện pháp tìm kiếm 4 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thêm bạn hàng để nâng cao hơn nữa lượng than tiêu thụ nhằm tránh tình trạng ứ đọng vốn cho Công ty. Tổng doanh thu 6 tháng đầu năm 2007 tăng 48,2% so với năm 2006, việc tăng tổng doanh thu này đều do ảnh hưởng tích cực của hai nhân tố là giá bán tăng cùng với sự tăng lên của lượng than tiêu thụ. So với kế hoạch năm 2007 thì doanh thu thực hiện tăng 5.04%, nguyên nhân là do điều chỉnh giá bán than nội bộ, đồng thời công ty đã tận dụng nguồn thu từ bã xít . Biểu 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2004-2005-2006-2007 Đơn vị : 1000Đ TT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 T6/2007 1 Doanh thu BH CCDV 635.209.881 941.789.923 1.214.929.988 726.109.475 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 3 Doanh thu thuần 626.2.8.881 941.789.923 1.214.929.988 726.109.475 4 Giá vốn hàng bán 546.279.773 820.013.273 1.049.059.439 595.739.556 5 Lợi nhuận gộp 88.930.108 121.776.649 165.70.549 130.369.919 6 Chi phí bán hàng 5.914.921 12.517.708 59.189.054 47.655.850 7 Chi phí QLDN 43.753.284 56.960.518 72.783.305 45.348.563 8 Lợi nhuận thuần HĐKD 23.496.985 27.270.058 1.101.124 18.350.628 9 Thu nhập khác 11.206.615 43.236.038 77.497.494 6.723.412 10 Chi phí khác 6.739.474 39.142.224 74.757.315 4.837.320 11 Lợi nhuận khác 4.467.140 4.093.814 2.740.179 1.886.091 12 Tổng LN trước thuế 27.964.125 31.363.876 3.841.304 20.236.720 13 Thuế TNDN phảI nộp 7.829.955 8.692.713 1.332.419 14 LN sau thuế 20.134.170 22.671.159 2.508.885 (Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp) 4. Đặc điểm về lao động của công ty Trong quá trình hình thành và phát triển kể từ ngày thành lập đển nay, lực lượng lao động của công ty ngày càng lớn mạnh về số lượng và chất lượng 4.1 Đặc điểm về lao động theo tuổi, giới tính 5 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp * Đặc điểm lao động theo tuổi Biểu 2: Bảng thống kê lao động theo tuổi Độ tuổi Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 T6/2007 Slượng Tỷ lệ (%) Slượng Tỷ lệ (%) Slượng Tỷ lệ (%) Slượng Tỷ lệ (%) <31 529 14.06 759 20.31 1.103 31.18 1.108 31.38 31-45 2.460 65.38 2.204 58.96 1.834 51.84 1.825 51.69 46-55 774 20.56 767 20.52 591 16.70 589 16.68 >55 8 0.21 10 0.28 9 0.25 Tổng 3.763 100 3.738 100 3.538 100 3.531 100 (Nguồn: Phòng lao động tiền lương) Bảng trên là số lượng lao động của công ty Cổ phần than Cao Sơn qua các năm trước và sau khi cổ phần hoá. Cơ cấu lao động của công ty là cơ cấu lao động trẻ, số nguời trong độ tuổi <45 chiếm đa số trong tổng số lao động của công ty. Như vậy hầu hết cán bộ công nhân viên đều có tuổi đời còn rất trẻ, đây cũng là những thuận lợi cho công ty vì họ là lực lượng trẻ, chủ chốt có năng lực sáng tạo, có khả năng ứng dụng những thành tựu của khoa học kỹ thuật hiện đại vào trong sản xuất, làm cho năng suất lao động tăng cao và tốn ít sức lao động của con người. Trước khi cổ phần số lượng cán bộ công nhân viên của công ty là hơn 3700 cán bộ công nhân viên, Nhưng sau khi cổ phần hoá sô lượng cán bộ công nhân viên giảm đi và đến tháng 6 năm 2007 chỉ còn là 3531 người. Đây là sự thay đổi rất phù hợp vì khi đã tiến hành cổ phần và áp dụng nhiều thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất thì số lượng lao động cũng không cần nhiều lao động như trước nữa vì máy móc đã làm thay sức của con người * Đặc điểm lao động theo giới tính 6 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Biểu 3: Bảng thống kê lao động theo giới tính Giới tính Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 T6/2007 Slượng Tỷ lệ (%) Slượng Tỷ lệ (%) Slượng Tỷ lệ (%) Slượng Tỷ lệ (%) Nam 2597 69.01 2562 68.54 2485 70.24 2484 70.35 Nữ 1166 30.99 1176 31.46 1053 29.76 1047 29.65 (Nguồn: Phòng lao động tiền lương) Nhìn vào bảng trên ta nhận thấy số lượng lao động nam vẫn chiếm đa số trong lực lượng lao động. Lao động nam chủ yếu tập trung trong các ngành đòi hỏi cần sức khoẻ tốt như lao động trong hầm lò, láI xe láI xúc…Trước và sau khi cổ phần hoá lực lượng lao động nam vẫn chiếm đại đa số điều đó chứng tỏ lao động nam có vị trí rất quan trọng trong lực lượng trực tiếp sản xuất. Còn lại lao động nữ chủ yếu làm việc trong các khối phòng ban và phân xưởng. 4.2. Đặc điểm về lao động theo trình độ, chức danh nghề nghiệp. Biểu 4: Theo trình độ học vấn STT Trình độ học vấn Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1 Đại học 259 275 270 2 Cao đẳng 35 40 47 3 Trung học 213 181 187 4 CN kỹ thuật 2.676 2530 2.535 5 LĐ phổ thông 723 646 642 (Nguồn: Phòng lao động tiền lương) Nhìn vào bảng trên ta nhận thấy trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty khá đồng đều, sự chênh lệch giữa đại học, cao đẳng và trung học không đáng kể điều đó có nghĩa là công ty đã chú trọng đầu tư, tạo điều kiện cho cán bộ 7 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công nhân được nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Và số lượng những cán bộ công nhân viên có trình độ đại học và cao đẳng ngày càng nhiều, và giảm dần lao động phổ thông vì áp dụng nhiều thành tựu của khoa học kỹ thuật vào sản xuất. 5. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng tới công tác tạo động lực lao động cho công ty * Thuận lợi: Người lao động đã được cải thiện về vật chất và tinh thần, tiền lương đã được điều chỉnh cho phù hợp với công việc và khuyến khích người lao động yên tâm công tác, và gắn bó lâu dài với công ty, đóng góp sức mình vào sự phát triển của công ty. Ban giám đốc của công ty cũng đã có áp dụng nhiều biện pháp để khai thác thị trường, nắm bắt sự biến động của thị trường để có những biện pháp kinh doanh phù hợp. * Khó khăn: Các công ty đối thủ cũng đang tìm cách áp dụng những biện pháp kinh doanh làm giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Họ cũng không ngừng cải tiến kỹ thuật, áp dụng những thành tựu mới vào sản xuất, nên công ty cần phải có những bước đi thích hợp Trình độ quản lý và năng lực của công nhân viên còn hạn chế nên chưa thực sự làm chủ được máy móc hiện đại, vẫn còn sử dụng sức lao động của con người là chủ yếu, và thực sự các chính sách kinh tế chưa khuyến khích được người lao động. II- PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THAN CAO SƠN 1.Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động 1.1.Xác định mục tiêu hoạt động của công ty và làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu đó 8 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty tổ chức đại hội công nhân viên chức mỗi năm một lần. Đại hội CNVC báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của năm đó và quyết định các vấn đề: phương hướng phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh, nội quy công ty… trong năm tới, các quyết định này phải có trên 50% tổng số người dự họp tán thành mới có giá trị. Chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng trong năm được công khai trên bảng tin và tất cả các phòng ban, công trường, đội sản xuất nhằm thông báo đến từng người lao động biết được mục tiêu hoạt động của công ty. Chính sách chất lượng của công ty: - Đầu tư đổi mới ứng dụng KHKT tiên tiến vào phục vụ sản xuất nhằm đáp ứng chỉ tiêu kế hoạch, thoã mãn yêu cầu của khách hàng về chất lượng, số lượng, giá cả. - Với đội ngũ cán bộ công nhân viên trưởng thành, nhiều năm trong nghề. Ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng xây dựng phát triển lực lượng trí thức, nâng cao bồi dưỡng tay nghề cho lực lượng lao động. - Tạo dựng môi trường lao động, tạo cơ hội cho cá nhân được phát huy sở trường, năng lực làm việc và không ngừng nâng cao thu nhập cho toàn bộ cán bộ CNV. - Khai thác và cung ứng cho khách hàng 3.111tấn than có chất lượng tốt. - Soạn thảo, bổ sung, hiệu chỉnh, in ấn, phát hành nội bộ giáo trình nghề và nâng cao tay nghề cho đội ngũ thợ của công ty ( xúc, gạt, ô tô, khoan…) - Mở lớp tập huấn ngắn ngày cho đội ngũ an toàn viên từ 80- 100 học viên nhằm làm tốt công tác an toàn lao động cũng như phòng chống cháy nổ. Duy trì và liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng AK theo chủng loại than khách hàng yêu cầu. Định kỳ hàng quý đánh giá để có biện pháp cần 9 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thiết tương thích với tình hình, làm cho hệ thống chất lượng ngày càng hoàn thiện. - Duy trì thực hiện tốt bữa ăn 3 ca cho CBCNV đảm bảo sức khoẻ phục vụ tốt sản xuất. Công ty đã rất chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng lao động và chất lượng cuộc sống cho người lao động. Đây là một chính sách chú ý thúc đẩy người lao động rất lớn vì thể hiện mục tiêu đáp ứng các nhu cầu về thu nhập, nhu cầu hoàn thiện mình, nhu cầu được tôn trọng, nhu cầu hội nhập… của người lao động. Để thực hiện chính sách chất lượng công ty đề ra mục tiêu chất lượng hàng năm cho từng chủng loại than theo quy định của Tập đoàn than và quy định quốc tế cho mặt hàng tài nguyên này và thông báo cho người lao động biết được từ đó có hướng phấn đấu và yên tâm với công việc. 1.2.Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động Muốn xác định nhiệm vụ cụ thể, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động thì phải tiến hành phân tích công việc. Phân tích công việc ở công ty mới dừng lại ở mô tả công việc đối với lao động quản lý chứ chưa đưa ra yêu cầu của công việc đối với người thực hiện và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cụ thể mà chỉ có tiêu chuẩn chung xét chọn cán bộ kỹ thuật, tiêu chuẩn bậc thợ… Để tăng cường công tác quản lý chất lượng sản xuất khai thác kinh doanh, công ty qui định tiêu chuẩn xét chọn cán bộ kỹ thuật: - Là những người có sức khoẻ tốt, chấp hành tốt nội quy, qui định về sản xuất kinh doanh của công ty - Có trình độ học vấn từ trung cấp đến đại học, có kinh nghiệm trong chuyên môn kỹ thuật khai thác. 10 10 [...]... gia lao động để có mức tiền thưởng cao/ 26 26 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp • Nhược điểm: Tiền thưởng mà người lao động nhận được không phản ánh đúng khả năng làm việc mà chỉ dựa vào chức danh do vậy không khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động và đạt chất lượng cao 6 Đánh giá chung về thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần than Cao Sơn 6.1 Ưu điểm: - Công ty thực hiện tốt công. .. kích thích được người lao động nâng cao trình độ lành nghề và nó ảnh hưởng tốt đến công tác tạo động lực cho người lao động Người lao động đã biết được khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của mình làm ở mức độ nào và cần cố gắng những gì, cần khắc phục những yếu kém gì trong công việc để hoàn thành công việc tốt hơn Qua phỏng vấn tìm hiểu động lực từ người lao động cho thấy 10% người lao động hoàn toàn... nhóm lao động quản lý và nhóm lao động trực tiếp Trong đó lao động trực tiếp là 3208 người chiếm 90,85%, Công ty đã thực hieejgiảm bớt khâu trung giân tập trung cho sản xuất là chủ yếu Để đảm bảo đúng chuyên môn nghề nghiệp mà người lao động được đào tạo nhằm nâng cao chất lượng năng suất và hiệu quả công việc thì Công ty căn cứ vào chuyên môn đào tạo của người lao động để phân công công việc cho hợp... chưa phản ánh được đúng hao phí lao động của từng người 5 Tổ chức thực hiện tiền thưởng - Quy chế phân chia tiền thưởng + Đối tượng thưởng: Người lao động làm việc tại Công ty có thành tích cao trong lao động và sản xuất + Nguồn tiền thưởng: là phần lợi nhuận còn lại sau khi đã trích đủ các quỹ và nó phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong tháng và tập thể không quá 10.000.000 đồng/... đó: V1 là quỹ tiền thưởng thực hiện trong tháng Ki là hệ số thưởng của người thứ i n là tổng số cán bộ có hệ số thưởng + Hệ số thưởng phụ thuộc vào hệ số lương, chức danh của từng người Hiện nay công ty xây dựng hệ số thưởng cho các chức danh sau: Biểu 14: Tính hệ số thưởng cho các chức danh cho công ty năm 2007 STT 1 2 3 4 5 6 7 8 Chức danh Giám đốc công ty Phó giám đốc công ty Trưởng phòng Phó phòng... Công đoàn luôn quan tâm và lắng nghe ý kiến và quyền lợi của người lao động 6.2 Nhược điểm: - Tiền lương trả theo thời gian và sản phẩm chưa thực sự gắn bó với hiêụ quả công tác của người lao động - Chưa phổ biến tốt với người lao động về các văn bản pháp luật, quy chế của công ty - Việc bình bầu xét thưởng còn mang tính chất chung chung chưa phân biệt rõ người làm tốt và chưa tốt - Việc đánh giá thực. .. 81,4%, lao động quản lý chiếm 14,4%, không tuyển dụng lao động phổ thông Điều này chứng tỏ là Công ty đã mở rộng quy mô sản xuất và cần lao động có tay nghề Sau khi tuyển dụng nhìn chung số lao động này đã hoàn thành công việc được giao và tỏ ra có năng lực đạo đức có tâm huyết trong công việc, tuy nhiên một số ít lao động do việc nắm bát giữa lý thuyết và thực hành còn khác nhau nên Công ty vẫn phải cho. .. dụng chung cho cán bộ quản lý là 1.000.000đ Như vậy tiền thưởng của ông Tuấn nhận được trong tháng là: Lthưởng = 1.000.000 x 0,85 = 850.000đ Qua phân tích ta thấy Công ty Cổ phần than Cao Sơn rất quan tâm đến lĩnh vực tiền thưởng cho người lao động khi kết quả sản xuất kinh doanh có lãi, điều đó kích thích tinh thần người lao động giúp họ làm việc có hiệu quả hơn • Ưu điểm: Kích thích người lao động tham... 5 Lao động phổ thông 80 50 20 0 (Nguồn: phòng Lao động tiền lương) Qua biểu trên cho ta thấy hàng năm Công ty đã tuyển dụng số lượng lao động là khác nhau Cụ thể là năm 2004 Công ty đã tuyển dụng 460 người trong đó chủ yếu là CNKT ( thợ) chiếm 52,39%, lao động phổ thông chiếm 17,39% còn lại là lao động quản lý Đến năm 2007 số lượng tuyển dụng của Công ty tăng lên 25 người trong đó tập trung vào số công. .. thiểu của người lao động, đủ để hoàn thành tốt công việc được giao Thấy được tầm quan trọng đó hàng năm Công ty đã gửi đi đào tạo một số CBCNV về để thay thế cho lớp lao động sắp nghỉ hưu và bổ sung cho một số lĩnh vực kinh doanh mà Công ty chuẩn bị đưa vào hoạt động 14 14 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Biểu 7 : Số lượng CBCNV được đào tạo Năm 2004- 2007 Đơn vị: Người ST T Năm 2004 Nội dung đào tạo Năm . Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THAN CAO SƠN I- QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT. YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THAN CAO SƠN 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty than Cao Sơn là một