Thông tin tài liệu
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & XD ĐÔNG QUANG 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Đông Quang 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển a) Quá trình hình thành !"#$ %%&'%('%)*+ ,- /01212324/#,567789-1/:10:211; #$<4=>?=;*@$>?A8-*8B3*@) * Ngành nghề kinh doanh (A-"C#DEFG$"A"H9#D$I5J (& 6,5KLEMNJO#P5#Q#MEDRKS (F EFTUE$,E (#$H$9,E b) Quá trình phát triển DE-D8 >V#E$9$6B5WK211;*69#DE-#SXYYZ$"! $ $[*>V#78E>M\YE>$A*]KD$G$$!^EU$[Q$>WU* A-69E$_K^$#` DE-D8 )$aWK78E$9$6B5*DE-D 8 $!^EU#$`-_8EF!6b$C#cA-"C*L#MIE69#DEFG$"A"H*$9 c>\) .$dE^!"CKUEE$_$,E$EF!9$*DE-D8 $e8 FN8f8-BE6I869-_8EYg8 EFQg8-_E$5$76]6V$8B#DE-) WK2113*DE-D8 g8-_E$K\FUg8-KDXhc8,EMNI#E$K 9$$RZ$"! $BE6I8cA-"C*]E8#$T!9I#K8 MiZ_K6V $8B#j#SE$e#$`U$EF!I##8#,58-BE6I8789!(EC#8 EC#,5)WK211k*M#^$5$iEEFe9$$R#$T$69cA-"C*DE-D 8 #jK\E$KKUEc>\Xhc8,EflUE$,E*A-#m698f8-6I8 #$_K$21niEF#DEFG$E$78) 2.1.2. Vị trí & vai trò của công ty trong lĩnh vực ngành a) Vị trí 8-Z$D5$h69KUEEF!$a#DE-$978EF!9$*$>D E- D8 dE^!F iEF6VT#$$,E$#$!Z$i#$$9E$Dg8 I##8 #,5"#$HcA-"C$!9$h!*#$!cd$UoE$Dg8 I#E^!#DWI#69K#$! #i#6 !U*#$!,E>]#og8 I#E$C#$I#i#$b HRE$8_) DE- D8 $e8FpXC5$iEEFe9E_MU#` Eq"! $$I569REh #$!XC5$iEEFe#$8E!9cd$U*9ECE>V#S5KUE^#$#$!XC5$iEEFe #` 9$cA-"C) b) Vai trò: * Với khách hàng và đối tác: DE- D8 68D#YrEGKF E_S#$8]#i#Z$i#$$99 YEi#Z$"! $]g8 IKFNKQ,RR8#SE$ehg8-_EKUE#i#$E$[ iEFE$E$7EDEFQXC#DMN*MG$s*Mh!hKXC$9$j R6VT#$ #` #i#M)^$EF $69$K^$EF!E$E$7$j MG$69#i#$$b*#i#$69K c8-X8YE#` +d$^!9E!9E$etuEF!DE-) * Với xã hội: DE-D8 g8 IKFNI##hE$IR8ZI69KI##$! tu69KUE5$7E,E-_8#` t 6d$^!EF!E,E#h#i#$!^EU968D68D g8 EAK_KDEF>?69KI#*9A# !$BE$v#EF!E!9DE-R#i# ,R9-$NKSS5KUE5$79!I#cA-"C5$iEEFecd$UMRa) * Với người lao động: +9KDEF>?69KI#EYE#$!8f6 !U*$,E696 !U5$wE$D* DE-D8 EAKIK8f$A6C#69#YE6pO5KUE#DE-5$iEEFe K^$9MRa) 2.2. Cơ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC P. Tổ chức HC nhân sự P. Kế hoạch vật tư P. Kế toán P. Kỹ thuật Đội thi công 1 Đội thi công 2 Đội thi công 3 2.2.1. Sơ đồ tổ chức Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công Ty Đông Quang (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính nhân sự) 2.2.2. Chức năng & nhiệm vụ các phòng ban a. Ban giám đốc (t iKY#Ew#$v#*R8$9$E!9MU$!^EUZ$"! $EF!DE-*#$8 EFi#$$IKRE!9MUZ_Eg8h$!^EUZ$"! $*^"I#$!E!9E$e#iMU#D $A9E$ -KLEDE-g8 $I5$i56x]#i#*Ew#$v#M!9) (iKY#+9>?rKg8-R$9$# !$,EEF!DE-*EFC#E_5#$8EFi#$ $IKRZ_Eg8h$!^EUZ$"! $*RI#Mh!hKE$C#E$7-`#i##$` EF>>?6Y#$T$Xi#$#` h9$9>]#) (@$SiKY#+9>?E$ KK>8*EFVO5#$!iKY#EF!g8iEFG$$!^EU Z$"! $#` DE-)$ -E$_iKY#R8$9$#DE-Z$iKY#r* E>,#$!iKY#RKLEZyE$8BE*g8h6x9ZxZ_E#i#$!^EU#` DE-) b. Phòng Tổ chức Hành chính Nhân sự (w#$v#g8h6x$AXCE!9DE-*cA-"C#i##$>EFG$E$8 *Z$z E$>\9RM^EZ$zE$>\*E$ -w$AXC\#i#MU5$B5$jM ) (A-"CMh#$,K#D95$>5$i5EFh6>*Ew#$v#9!E^!*$8,68-I* E8-e#$Q$AXCE!9DE-) (A-"C#i#MhUg8*RF #i##$T$Xi#$R$AXC) c. Phòng Kế toán (A-"CZ_$!^#$E9#$T$$NKi5vZ5E$?#$!Xhc8,EZ$"! $) (HE$e$!iEF!I#E^!8fY#$!DE-$>Y$9>]#*Y -*YEC #S*Y$8-UEq#i#8fZ$i#))) (A-"CZ_$!^#$E$8*#$E9#$T$$9E$i*g8x*WK#$!DE-) (w#$v##DEi#Z_E!iEF!DE-*6B5*E$8E$B5*ZeKEF #i##$vEq*68A #$8-e#$vEq*K\Xw*$Xw*#8#,5XY6I8*E96I8*6B5Mi!#i!E9#$T$*Mh! g8h6>8EFa#$vEq*XwXi#$*E96I8)))#` DE-) (+B5Mi!#i!g8-_EE!i$9Z{E$z!g8-$|#i##g8 E$8_) (@$AET#$$!^EUZ$"! $#` DE-*#$<F $a$I8g8h$!L#EfE^\ Eq#DEFG$) (+>8EFa*Mh!g8h#i##$vEq*aGMTKBE#DEi#Z_E!i9E$C#$IZeKEF * iKXiE#i#$!^EUMNER#` DE-E$z!5$i568BE$I$9$#` $9>]#) d. Phòng Kế hoạch Vật tư ( } E ~ g8-EF• € $K8 $ € € g8 } 6- ~ $ € #8> ~ ) (• € KZ ~ KE$K$ € #8> ~ K ~ ) (8 $ • #$W • E#$z ‚ ~ # ~ #MD • 5$A • #! ~ 6g8 EF!#DE- } W ~ K#$W ~ # € ~ 5> ~ Z • 5E$ € $8#A € 8A • EE>*E$ ~ EM • € D ~ K8 $ € ) (8A ~ 68- • € EF8- € • EZ$$ • K#$!$AK ~ € $ • 58 • € Z- ‚ E$8A • E ($> • #$ • $K#$• } $g8-EF• € $K8 $ € € g8 } 6- ~ A • EE>) e. Phòng kỹ thuật ƒ8h6xZyE$8BE9#$,E6>V#i##DEFG$E$#D*E$ KK>8#$T$EF!#D Ei#78E>*i#h$V5fZ$E_*#$<^!9R8$9$KQKLEXhc8,EZ$"! $* 6B5$fX,8E$78#i#"Ci) ƒ$_EZ_Mh„E$#D#i#$^KH##DEFG$K9DE-E$C#$I) ƒ$z!"p*ZeKEF *DY#EF!I#g8h6x#$,E6>VZyE$8BE#DEFG$"! DE-E$#D)A-"C#i#g8-EFG$*g8-5$^KEF!g8iEFG$E$#D) ƒaGMTKBEEF!Z$"! $#` DE-) ƒ>]"…#i##iMUZyE$8BE#` 5$j9#iMUZyE$8BEE$#D#` #i# Xhc8,E$#v8ZyMh„E$_EZ_*6B55$>iMI5$i5E$_EZ_E$#D#i# #DEFG$)iKXiE9#$<^!#i#E$#DhKMh!#i#-8#78R#$,E6>V* ZyE$8BE9 E!96 !U)w#$v#$IKE$8E^#DEFG$$9E$ie#B5 $BEXY6I8#$T$ci#)8 $I]#$`78E>*t g8h6x"Ci*#i##g8 $a8 g8 Z$i##S6g8 _#DEFG$*"Ci) ƒ+>8EFa$fXMh„*5$Y$V5#†E$#D6B5$fX$!9#D) 2.3. Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thương Mại & Xây Dựng ĐÔNG QUANG trong thời gian qua 2.3.1. Môi trường cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực xây dựng 2.3.1.1. Các chủ trương, chính sách và các quy định pháp luật của Nhà Nước i##$`EF>*#$T$Xi#$#` $9>]#69-_8EYg8 EFQci#6B5KD EF>?#$!"! $$I5$!^EU*#SE$eE^!F #i##$U$!L#8-#Y] "! $$I5) .$85$i568BEZ$"! $#$!#i#"! $$I5\uIE K#SXCZ$i#MIE 6])^$EF $a #i#"! $$I5Z$DE$eMG$s*#DMNZ$ -Eq EF!g8-$#` $9>]#d#SXC5$AMIEYc|E$z!$G$E$v#X\$a8) I -*I#i5"H$G$E$v#,8E$78FUFdj$[E,E#h#i#"! $ $I5EF!9$cA-"C5$h#$OEFQeA# !ET$#^$EF $9ET$$I8 g8hEF!#DEi#,8E$78) $C#E_#i#g8-#$_*#$T$Xi#$#` $9>]#q #SEi#UE$O#‡-*q #S Ei#U$^#$_$!^EUXhc8,EZ$"! $#` #i#"! $$I5\KUEZ$T #^$ 9!,-)_8$IE$Y5$i568BEE$_8$!9#$<$+8BEZ$89$a8-Er# #$8E$_8#HE$e*$>]"…E$$9$#$BK*#$f#$P!9E$_8$,Eg8i*68BER8 #$<$X 8E$C#EˆZ$E_)))E$GX„#SZ$DTE$9$Z$"! $‰.$D#SKUE $9$6 5$i56x7-`Š)S69KDEF>?E$8B6V#$!$a$9$#^$EF $ Z$D69$K^$5$iEX$95$iEEFe) ^$EF $ K ET$E!9#78*K8Y‰$!9$B5K9Z$D$!9E ŠE$G#7 E^!KQR8ZI#$!#i#"! $$I5uIE KA# !W6C##^$EF $\EF! >]#)qS#SE$e>F 9vaEFE$EF>?>]#!9) .$E_5$H#$f#U]$96!^E$aZ_$!^#$78E>#X\$^E7*"Ci M,EUXh Z$_6b$C#cA-"C9BE6I8cA-"C>V##!6978ZP! #` #hRZ$E_) uI#g8h6x#i#$!^EUcA-"C5$hEqM>]#>V#E$C#$IEYEE$z!# #$_KUE#| 6E$D*#h#i#$$9$#$T$EF!#DEi#g8h6x78E>cA-"C* $!^EUE$ $EF cA-"C>V#‡-K^$) WK211kq g8 *XY#DEFG$#S,-5$P5cA-"CEWEq=‹*=n6k2n) $,E6>VcA-"C>V##hE$I*c8$>]cA-"C>V#A# !EYE$. CMi!EF!WK2101*iBE6I8cA-"C#SE$eM_U$Œ"!Ei#U #` iE$_]*KL#"†iEW$>Z$DUEM_G8f#8"f"9!)A-69 -_8EYh$$>\Z$D$[_#i#"! $$I5$!^EUEF!6b$C#cA-"C* Sh$$>\_i,8E$78#m$>6V$8B#` #DE-Z$Z_EE$O##DEFG$) $i02WK211k*tUA-Cq F g8-$K]S69$9#SEw"I ET#$cA-"C6]$2;1K 2 $!L#Eq4E7EF\65$hE$8DE-$_EZ_9E$ #DcA-"C)Y]$9\#SEw"IET#$cA-"CX96]$2;1K 2 $!L#Eq4 E7EF\6$!L#$9\#SE7$7K$!L#E$#DAE7$9\E$GEw#$v#E$#D cA-"C5$h#S`R8ZIW6C#E$#DcA-"C)S69g8-$8h6x #$,E6>VcA-"C$9\F6•q >V#tUA-"Cq M $9$$DE>XY 4k:211k:(t$>]"…Rg8h6x#$,E6>VcA-"C$9\F6•#S$I86C# Eq9-10:12:2101)i#$U G$Z$cA-"C$9F6•$!L##i#Ew#$v#*#i $AcA-"C$9F6•5$hE8AE$z!) Nguyên tắc chung khi thực hiện xây dựng các công trình riêng lẻ: (A-$95$h#SE$_EZ_ ($_EZ_9E$#DcA-"C5$h69$a#S`W6C#$9$$R*W 6C#$!^EUEF!#DI#E$C#$I*>V#g8-$EF!R8;4$$ 02:211k:(@]#i##DEFG$#SEw"IET#$X96]$2;1K 2 $!L#$4 E7$!L##SE7$7K)u]#i##DEFG$g8-KD$[$E$G#SE$eX|"HK…8#S XŽ95$h#SZ$$IK*#$`78E>5$hEC#$8EFi#$$IK) w#$v#*#i$AE$C#$II#Z$h!XiEcA-"C*E$_EZ_9E$#DcA-"C $9\5$h#SW6C#5$†$V5]#DI#hK$B95$h#$8EFi#$$IKEF>]# #$`$995$i568BER#$,E6>V#DI#"!KG$hK$B)$`$9#S`W 6C#E$G>V#ECE$C#$I#i##DI#EF) 2.3.1.2. Đối thủ cạnh tranh của công ty DE-($!^EUEF!6b$C#cA-"C YE$`#^$EF $#` #DE-#m69#i##DE-$!^EUEF!$9$cA-"C) I -#SF,E$R8#DE-cA-"CI##^$EF $a #i##DE-69Z$D EFi$Z$[)UEXY#DE-#SE$e#!69YE$`#^$EF $EFC#E_5#` #DE- S69DE-78>(&9j•8A4*@•*DE- >u,@$$8-R•8B0*@•*DE->u,&‘•1; 8-ˆ $R8*@•’J!95$^K@f$T$F E$G#DE-#j#S #i#YE$`Z$i#$>69DE-@!z!u9•+!B8*+!•*$$i$ D-78>(&9j•+!h*t9' um98•’)e#^$ EF $>V#]YE$`9-E$G#DE-#7#S#$_6>V#5$iEEFe$V56x)Y] 9$cA-"CE$GXh5$‡K69$a#DEFG$cA-"C*I##^$EF $]Y E$`5$HE$8U#9!$R8-_8EY$>W6C#E9#$T$*E$_EZ_*E$#D*’ 2.3.2. Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty 2.3.2.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty Thực trạng đấu thầu và thi công công trình của công ty TNHH TM - XD ĐÔNG QUANG trong thời gian qua u]$;WK$!^EUEF!9$cA-"C*#DE-d#SZ$DTEZ$ $IKE$ K"C9!#i##8U#,8E$78"!#i##g8 g8h6x"CiEw#$v#)UEXY #DEFG$#DE-dEFOE$789E$#DEF!E$? 7A- Bảng 2.1: Danh sách công trình công ty đã trúng thầu và thi công STT Tên công trình 0 $9$9$ $F9o@f$T$•!9E$IcA-6r5oF EFTUE$,E• 2 .$i#$X^+!htz #$'zX!FE•!9E$IcA-6r5oF EFTUE$,E• 4 .$i#$X^C8.K&o)AtG$o@f$T$ / .$i#$X^! o)@$O$8Bo@f$T$ ; FHX\#DE-8hi!,EuIEo@f$T$•A-CoF EFT• ‹ FHX\#DE-78>A-C$>^&9j(202@ XEz8F*8B4•A-"CoF EFT• 3 $9UhI@ XEz8Fo@f$T$•A-"CoF EFT• = uW5$j#DE-@@%‘‘‘'o‘)%“•F EFT• k uW5$j+‘%t'‘‘o@f$T$•F EFT• 01 uW5$j#DE-@otj *f •F EFT• 00 uW5$j XE"8XEFzX(& !!”zF•F ME$_EMW5$j• 02 F8AK!^a^Q#&>@$^Ko2=1>u>*@f$T$•&| #$a oF MUE$,E• 04 FHX\#DE-78E>cA-"CE$>K^&9j(02k@ XEz8F* 8B4•hE^!9EF MUE$,E• 0/ t F$z!FzF(/;+$i$D*8B0o@f$T$•hE^!9EF MUE$,E• (Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty Đông Quang) A-69#!XYE$YZZ_Eg8hK9#DE-d^E>V#E$? g8 )e#S >V#Z_Eg8h$>9-$DK -*S69XCSS5Z$D$[#` E!9E$e#iMU#D $AEF!#DE-) !9$a#DEFG$#DE-EFC#E_5E$#D"!E$rE$78E$G#DE-#j E$C#$I$R8$V5fE$_EZ_Mh„"!6Z_E]KUEXY#DE-cA-"CZ$i# $!L#$R8$V5fE$_EZ_9E$#DY]$a#DEFG$MIEE$C*$9\"A "HZ$i#) Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty * Năng lực tài chính PEEF$R85$>"I*W6C#E9#$T$69$aG#S6g8 _, RE9#$T$#` $9E$78. S$>69KUEE$vmZ$T#^$EF $6V$^#` #DE-EF! Kl#8U#,8E$78) uY$I#S#` #DE-692)111)111)111)u]XYY9-*i5v>V#$8 #78#` #i##DEFG$K9#DE-dE$#D#DE-Z$D5$h$8-UYEq M!9) 8 KUEXYMhMe8X 8A-#SE$eE$,-FpRW6C#E9#$T$#` MhE$A #DE-) Bảng 2.2: Chỉ tiêu về doanh lợi của công ty (Đơn vị tính: %) Chỉ tiêu 2007 2008 2009 ƒ•X8,EX$6?:! $E$8 ( •X8,E+: ( •X8,E+&: ;*3/ /*04 4*;k 2*;= 4*‹k 2*33 [...]... của Công ty - Các thành viên chủ chốt trong Công ty - Các phòng ban hỗ trợ công ty như thế nào để hoàn thành sứ mệnh của Công ty - Điều lệ và quy định Công ty Một số công ty áp dụng phương pháp thuyết trình để đào tạo nhân viên mới trong khi đó một số công ty lại phát tài liệu để học viên tự tìm hiểu về công ty Nhiều công ty áp dụng phương pháp dần dần phổ biến những thông tin về công ty cho nhân. .. lương bình quân hiện nay so với các công ty khác thì mức lương bình quân của công ty Đông Quang là hấp dẫn hơn Với mức lương bình quân này thì hầu như những công nhân viên khi đã được công ty ký hợp đồng chính thức thì ít có ý định bỏ công ty này để xin công ty khác Nhưng công ty cũng thường xuyên thay đổi mức lương để duy trì và thu hút nguồn nhân lực cho công ty mình • Vấn đề bảo hiểm Tất cả người... tạo tại chỗ - Số kỹ sư xây dựng là 8 người, chiếm 4,15% trong tổng số nhân viên của công ty - Số kiến trúc sư là 12 người, chiếm 6,22% - Số kỹ sư điện là 2 người, chiếm 1,04% - Số nhân viên hành chính là 6 người, chiếm 3,11% Về đội ngũ công nhân của công ty Công nhân kỹ thuật xây dựng chia thành ba nhóm chính: công nhân kết cấu, công nhân hoàn thiện và công nhân cơ điện Tùy theo chuyên môn mà công nhân. .. đạo thực tiễn có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lí cũng như thi công các công trình xây dựng cơ bản Mặt khác công ty thường xuyên quan tâm tới công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật thông qua hình thức đào tạo tại chỗ Do sớm nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với hoạt động sống còn của công ty – là hoạt động đấu thầu cho nên công ty đã làm tốt công. .. cạnh tranh của công ty vẫn chưa cao so với nhiều đối thủ khác cùng ngành 2.4 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong thời gian qua tại Công ty Đông Quang 2.4.1 Cơ cấu nguồn nhân lực 2.4.1.1 Cơ cấu theo bộ phận chức năng Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo bộ phận chức năng: STT Bộ phận chức năng Số lượng Tỷ trọng % 1 Kỹ sư xây dựng 8 4.15 2 Kiến trúc sư 12 6.22 3 Kỹ sư điện 2 1.04 4 Nhân viên hành... - nhân viên a) Công tác thuyên chuyển: Từ khi hành lập đến nay, nhân viên công ty đã gắn bó và có những đóng góp đáng kể cho Công ty trong quá trình làm việc Số lượng nhân viên trong các bộ phận, phòng ban luôn giữ nhiệm vụ và vị trí công việc nhất định Cho đến nay Công ty Đông Quang chưa từng tiến hành thuyên chuyển nhân viên bao giờ b) Công tác đề bạt cán bộ - nhân viên: Trên thực tế việc đề bạt nhân. .. hành chính 6 3.11 5 Công nhân 165 85.49 Tổng cộng 193 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty Đông quang ) Về đội ngũ cán bộ quản lý của công ty Cán bộ quản lý gồm chỉ huy các cấp trên công trường, các nhân viên kỹ thuật và nhân viên nghiệp vụ, tùy theo chức trách được giao mà có chức danh khác nhau Trách nhiệm cán bộ quản lý là đảm bảo cho các hoạt động xây dựng trên công trường thực hiện đúng thiết... và phù hợp Ảnh hưởng của nguồn nhân lực tới hoạt động đấu thầu biểu hiện rõ nét nhất trên các mặt, đó là: trình độ tay nghề của đội thi công sản xuất, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên trong công ty, việc bố trí nguồn nhân lực và khả năng quản lí Với hình thức quản lí theo kiểu trực tiếp phục vụ yêu cầu thi công của các đơn vị Quản lý công trình là những nhân viên có năng lực phẩm chất tốt đã được... hưởng lương theo quy định của nhà nước, nhân viên còn được công ty tặng quà hoặc thưởng tiền để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên, giúp nhân viên có thêm động lực và an tâm công tác Có thể nói, đây là một chiến lược duy trì và sử dụng nguồn nhân lực mà Công ty Đông Quang đã áp dụng có hiệu quả Công ty nên duy trì chế độ đãi ngộ này và nếu có thể được công ty cần tăng thêm chi phí cho các khoản... vai trò quan trọng trong việc lưu giữ nhân viên giỏi của công ty Chúng ta dễ dang thấy được nhiều Công ty đã đưa các điều kiện tốt hơn kèm theo những chính sách đề bạt nhân sự để nhân viên có thể an tâm và cống hiến năng lực hết mình cho công ty Công ty Đông Quang cũng có những chính sách đề bạt nhân viên khá hiệu quả như sau: Mỗi năm, đối với những nhân viên quản lý, nếu trong quá trình làm việc có . THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & XD ĐÔNG QUANG 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Đông Quang 2.1.1. Quá trình. E-…#$> # !X!]$R8YE$`Z$i##†9$) 2.4. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong thời gian qua tại Công ty Đông Quang 2.4.1. Cơ cấu nguồn
Ngày đăng: 20/10/2013, 10:20
Xem thêm: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & XD ĐÔNG QUANG, THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & XD ĐÔNG QUANG
